房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
最新最全房地产项目开发计划流程对接表
投资运营部15个工 作日内提交投资指导 书 参照计划管理办法
17 完成项目定位与策划
一级
1、城市公司专业 决策会；2、省公 司营销专业决策会
营销管理部
土地投资意向书 完成项目投资指 导书 完成项目一、二 级节点 项目定位 概念规划设计 成本测算 投资测算
2015年9月15日
完成项目运营目标书签 18 订
赋分
12 完成商务部备案 13 项目公司注册 14 组建项目团队 15 完成项目投资指导书
完成备案 取得营业执照 项目成员全部到 位
省公司投资运营部 报省公司总经理签 1、城市公司各部 门、项目总、城市 工程总经理会签； 2、省公司各部门 、各分管领导、省 公司总经理会签
总经理办公室 总经理办公室 人力资源部 投资运营部
拿地后15日内
16
完成项目一二级节点计 划编制
一级
项目总经理
投资指导书完成
2015年9月1日
1、项目工作群 2、城市公司总 经理办公会 3、省公司总经 2015年9月20日 土地成交后25日内 理核准 4、启动会 5、省公司总经 理办公室备案 1、项目工作群 土地意向书签订后 2、营销专业决 2015年9月30日 60天内 策委员会 1、项目工作群 土地成交确认书后 2、城市公司专 2015年7月14日 30日内 业决策委员会 3、省公司总经 理办公会 2015年2月20日 2015年3月16日 土地成交确认书前 2015年1月18日 10日 土地意向书后20日 2015年2月21日 2015年1月19日 2015年2月21日 2015年2月20日 2015年4月1日 2015年5月20日 土地成交确认书完 2015年6月16日 成后 日（根据支 付进度） 2015年5月20日 2015年8月17日 2015年7月19日 2015年8月12日 2015年8月18日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年10月31日 2015年11月16日 2015年10月18日 主体结构达到预售 条件后3日 总包施工单位中标 后45日 单体方案设计完成 后45日 根据各地情况自行 确定 土地摘牌后15日内
11一级、二级开发进度计划)
2 基础施工完成
3 主体封顶
4 电梯安装
5 外檐脚手架拆除
四 室外配套工程
（一） 地下车库
1 基坑支护及桩基工程
2 地下车库封顶
（二） 市政配套
1 通正式水
**项目**期一级、二级开发进度计划
1、楼栋范围及楼栋层数：*层地下+*层底商+*层住宅； 项目基本情况 2、建筑面积；
3、精装毛坯分类，产品配置标准：幕墙（石材、玻璃）、涂料（砖）、门窗（铝合金、塑钢、铝木）
度计划
门窗（铝合金、塑钢、铝木） 备注
取得规划许可证 取得施工许可证 取得销售许可证
批次内最高楼层封顶
度计划
门窗（铝合金、塑钢、铝木）
由各公司根据项目所在地政府 验收要求进行修正后填报
指获取政府机构盘发准许使用 时间（准入证或竣工本案证 以经营计划要求为准 要求的、道路影响项目施工、地下需特殊处
2 通正式电
3 燃气验收
（三） 景观
1 景观工程（含大门围墙）
五 验收
1 电梯验收
2 消防验收
3 人防验收
4 竣工验收
5 环评验收
6 配套验收
7 规划验收
8 竣工备案
一级
9
准入许可证、竣工备案证明或综合 验收证明
一级 10 业主入住
注：如各项目有特殊需重点关注的节点，可自行增加工作内容。例如：前期手续中有特别要求的、道路影响项目施工、地下需 理、验收有特别要求的等。
**项目**期一级、二级开发进度计划
1、楼栋范围及楼栋层数：*层地下+*层底商+*层住宅； 项目基本情况 2、建筑面积；
3、精装毛坯分类，产品配置标准：幕墙（石材、玻璃）、涂料（砖）、门窗（铝合金、塑钢、铝木）
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
项目一二级节点计划
◆
编制人：
地区公司总经理审核：
计划运营中心审核：
副总裁审批：
计划完成时间
实际完成时间
备注
◆ ★ ◆ ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ★ ★
按批次注明后续楼栋预售证取 得范围及时间
取得全部政府认可的交楼手续 地区公司根据开盘时间、当地 客户期望收房时间、及现金流 预测情况，确定入伙时间。入 伙时间范围：开盘后20~27 个月
Hale Waihona Puke 38项目入伙地区公司总经理
注：1、首开组团一二级节点38个，其中：项目一级节点8个，用“★”表示；项目二级节点30个，用“◆”表示。 2、后续组团一二级节点30个，其中：项目一级节点6个，用“ ★”表示；项目二级节点24个，用“ ”表示。 3、若地区公司相关专业团队未组建，其对应节点由集团相关中心负责。
序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
节点等级
节点名称 首期开盘方案（含价格方案）评审通过 示范区全面开放 《商品房预售许可证》取得 首期开盘 主体结构封顶 去化率达到70% 外立面完工（落架、塔吊、施工电梯拆 除） 景观市政施工完成 工程竣工 工程竣工备案完成
主责部门 集团营销管理中心 地区公司总经理 地区公司开发报建部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部
公司
项目
地块
组团一二级节点计划
日期：
对应楼栋、建筑范围 其中住宅可售面积
， 总建筑面积 ㎡，商业可售面积
㎡，地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积 ㎡。 ㎡，产权车位 个，无产权车位 个，地上层数
， 地下室层数
，预售条件
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
73 二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
28 一级 完成采光顶方案设计
29 一级 完成导视方案设计
30 二级 完成弱电方案设计
31 二级 完成室内综合管网设计
32 二级 完成车库划线设计
33 二级 扩初方案报建文本提交
34 二级 电梯及扶梯参数确定
35 二级 施工图设计成果审批通过
36 二级 取得消防审查合格意见书
地产公司项目开发一、二级计划节点（商业）
项目进度节点(模板1)(1)
13 14 15
关键节点 二级节点 二级节点
经营目标书 总平图
按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块 确定总平面关系 在项目方案设计阶段，根据设计方案和匡算指标，对投资项 目的方案的成本进行估算，作为方案经济比较的重要依据 以通过公司审批上报规划局收件时间为准。（含展示区、样 板房、售楼部《功能要求、配套要求、物业服务要求、销售 动线设置\风格、定位、建设标准和选址》意见） 通过规划局上会意见 网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见 以规划局批复时间为准 概念设计时启动电梯参数计算和平面布置 以审查通过时间为准
牵头部 门 投资开 发部 投资开 发部 投资开 发部 项目部
配合部 门 公司各 部门 公司各 部门 项目部 投资开 发部
备注
1 2 3 4
二级节点 关键节点 二级节点 二级节点
土地获取
与政府签订协议或合同，完成土地移交
中标通知书 土地合同，土 地款支付 土地合同，地 灾评估文件 土地合同
国有土地使用证 立项批复 建设用地规划许可证
园林方案 建筑施工蓝图 建筑施工蓝图 报建版全套施 工图 总平图 方案文本 规证、总包合 同 场地移交
正式出图 取得批文 取得审查意见，正式出 图 全套施工图 签订合同 发出中标通知书 拿到施工许可证 完成勘测院验线工作
合约材 项目部/ 设部 工程部 合约材 项目部/ 清单招标需在初步 设部 工程部 设计完成后启动， 预计60天 项目部 项目部 工程部 工程部 临设完成，劳动力 就位
以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选 型、设备选型，形成项目目标成本。 项目在一定时期内为保证目标利润实现，各个部门以事先利 润目标为中心，提出的各部门或者各分项的预计成本。 以建委批复时间为准 以上报建委收件时间为准； 以销售中心开工时间为准 以公司评审通过时间为准 以公司评审通过时间为准
项目开发一、二级节点一览表
非展示区景观工程招标（包括正式围墙、小区路灯、庭院
灯和停车位）
35
小区智能化系统工程招标
36
铝合金门窗工程招标
37
阳台、楼样栏杆
38
入户门工程招标
39
入户门门锁工程招标
40
消防工程招标
41
消防报警设备采购招标
42
消防卷帘、防火门工程招标
43
变压器设备采购招标
44
高压柜设备采购招标
45
低压柜设备采购招标
58
主要苗木采购招标(展示区）
59
永久标牌标识招标
序号
分类
一级节点
控制节点
1
√
深化《项目策划报告》
2
下达《项目经营计划书》
3
√
办理《建设用地规划许可证》
4
√
办理土地证
5
概念方案调整确认
6
环评
7
水土保持
8
√
建筑工程方案设计审批意见书
9
地质勘察
10
√
建筑工程扩初设计审批意见书
11
桩基施工图(可用于施工招标）
12
建设工程桩基础报建证明书
13
基坑施工图（满足开工条件）
46
三箱设备采购招标
47
电缆采购招标
48
柴油发电机组设备招标（包括发电室降噪工程）
49
电梯招标
50
空调设备工程招标
51
样板房装修施工单位招标
52
售楼处施工单位招标
53
大堂和标准层电梯厅装修单位招标
54
停车场、小区道路交通标识，标线工程招标
55
一二级控制节点计划表
采购工作 43 设计、勘察、监理单位确定 44 总包单位确定
分包单位确定 45 装修总包合同签订
别类
一
二
二 二
二 一 二 二 一 二 二 二 二 一 一 二 二 二 二 二 二 二 一 一 二 一 二 二 二 一 二 一 一 一
75 配套工程验收完成
二
76 环保、消防、卫生、交警、绿化验收
二
77 规划验收完成
二
78 取得《竣工备案证》时间
一
79 交付使用许可证
二
80 交付风险检查
二
81 预验收
一
82 工地开放日（毛坯/精装）
二
83 第一次对外业主开放和整改（全装修）
二
84 第二次对外业主开放和整改（全装修）
二
85 第三次对外业主开放和整改（全装修）
序号 4 概念设计
节点名称 前置工作
5 设计资料交底、核对、移交
6 规划定界报告(土地测绘报告） 7 完成土地出让合同
设计与报批报建 9 现场规划定界 10 规划设计完成时间（详规） 11 取得建设用地批准书 12 获得立项批文 13 取得《房地产权证》（土地证）时间 14 详规评审会 15 获得详规批复 16 实施方案 17 销售展示区实施时间（实施计划确定） 18 实施方案征询/批复 19 取得《规划用地使用许可证》时间 20 地名申请完成 21 环评报告批复 22 可研报告批复 23 完成详勘 24 扩初设计 25 扩初设计（含配套）征询 26 扩初批复 27 桩基施工图 28 施工报建图 29 强电系统图完成 30 全套施工图外审完成 31 施工图审图完成 32 配套专业设计完成 33 室外综合管网施工图完成 34 景观施工图完成 35 全装修施工图完成 36 取得《建设工程规划许可证》时间 37 取得《施工许可证》时间 38 节能审批
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±0。000
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
主体封顶
商业
主体1-6层
每6层一个节点，根据实际楼层数编制。
主体7层—12层
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工
室外
工程
市政工程
室外综合管线施工
道路及配套设施施工
景观工程
绿化工程施工
土建工程施工
安防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
节能验收
竣前检查
规划验收
竣工验收
消防验收
消防工程省检测
消防工程市验收
工程档案验收与移交
注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制.存在三级节点的,开始时间、完成时间按三级节点编制,无三级节点的按照二级节点编制。
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
房地产新项目交付节点工作进度计划表
客户档案建立 设备设施
对客户资料进行梳理归档,形成业主档案。
通过客户拜访、日常沟通资料的收集，建立客户个性化档案并实时更新（家庭成 员及生日、爱好等）。 盘点项目设备设施，建立项目设备设施台账清单。
交付后30天 日常
交付后30天
宠物管理 项目品质巡检 多种经营配套
便民服务
制定宠物豢养管理规定，设置相关设施并宣传。
日常
新项目交付评估
交付第二个月起，区域组织完成新交付项目评估，评估方式可选择第三方神秘客 户暗访或内部评估。
交付后3个月
暗访
交付三个月后参与集团神秘客调研工作，针对调研结果进行问题分析、制定整改 方案、落实整改。
日常
42
三级 三级 二级
三级
三级 二级 三级
报事工具的使用
VI标识
完成报事系统各模块的使用培训，新区域新城市等需物业集团到现场组织培训 的，于培训前一个月与集团业务运营中心进行沟通协商。 根据VI要求，完成服务中心前台、办公区、出入口、临时作业标识及通知纸的采 购及安装。
交付前15天 交付前15天
工装：完成员工工装的招标、合同签订、供货工作。
客户报事管理 装修管控 中介管控
按照项目报事流程对客户诉求进行响应。磨合期的报事受理、处理工作要求按照 集团要求执行。
编制《装修触点服务提升方案》开展装修手续办理、材料入场管理、现场巡视、 装修期客户沟通等装修客户触点管控工作。
设计外来中介管控制度，进行封园管控外来增值业务中介人员。
日常 日常 日常
与相关单位及政府部门建立关系。
交付前20天
交付前30天 交付前30天 交付前30天 交付前15天
商业保险：购买项目公众责任险。
地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
事业部/项目公司工程部 精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部 完成拆除
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
28 二级 自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工 完成施工 完成公共区域精装修施工 施工完成 完成协议签订/开通
29 二级 燃气接通
事业部/项目公司工程部 完成供气协议/开通
30 二级 正式电接通 31 二级 雨污水接通 32 二级 通讯接通
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
41 二级 内部验收（即交房风险排查与整改） 事业部/项目公司工程部 内部验收通过
42 二级 节能返还
事业部/项目公司工程部 完成项目节能返还
43 一级 取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部 取得竣工备案审批文件
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
64 完成施工图审查办审查
2014.3.21
65 完成总包监理公开市场招标
66 完成配套缴费
67 取得《建设工程施工许可证》
68 确定项目价格方案
2013.12.31
69 确定开盘活动方案
2014.3.1
70 完成景观施工图设计
71 完成智能化设计
72 完成消防设计审核/备案
73 项目开工
74 完成土方开挖
前期开发中心
前期开发中心
战略运营中心 营销管理中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 成本合约中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 营销管理中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心
2014.04.20 完成 完成 完成 完成 完成 完成
完成 完成 完成
完成 完成
2014.6.30 完成 完成
完成 完成 2014.3.15
完成 完成
完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20
完成
完成
完成
完成 完成 2014.3.15 完成
责任部门
人力资源中心 前期开发中心
总裁办 项目公司/事业部/部
多层
完成 完成 2013.11.20
开始时间 高层（无车库）
2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13
2013.11.05 2013.12.05
完成 完成 完成
2014.5.10 完成
完成 完成 2014.3.1
完成
2014.12.20 2015.1.20 2015.2.20
2014.05.20
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.3.1 2014.3.1
2014.04.20
2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2013.12.31 2014.3.1 2014.04.20 2014.04.30 2014.06.30
2013.11.30 2013.11.30
完成 2014.3.15 2014.3.15
2014.11.30 2014.10.30 2014.12.05
2014.12.25 2014.12.15 2015.05.21 2014.12.10 无此项工作 2015.05.21
2015.07.21
2015.08.21
2015.5.31
2015.06.10
2015.07.10
2014.5.10 2014.6.30 2014.8.1 2015.03.16 2015.04.06
80 完成基础施工，达到正负零 81 完成基础验收 82 施工达到预售节点 83 完成预测绘报告 84 办理房地产开发经营权证 85 完成售楼处及示范区施工 86 取得预售许可证
2014.04.05 2014.05.05
2014.1.1
2014.04.21
87 示范区开放
88 首次开盘预售
89 销售完成40%
项目 期一、二级节点计划
高层（有车库）
多层
完成时间 高层（无车库）
2013.11.30 2013.10.18
完成 2013.11.30 2013.10.29
楼座层数： 项目负责人：
高层（有车库）
2013.12.10
完成 完成 2014.3.1
完成
完成
完成 完成 2013.11.30 完成
完成 完成 2013.11.15
2014.08.21
98 完成外墙抹灰工程
2014.8.11
99 完成外墙保温工程
2014.9.22
100 外脚手架拆除
2014.10.22
101 编制验收专项计划
2014.9.22
102 景观施工单位进场
103 完成外立面装饰施工
2014.10.22
104 完成室内地面工程
2014.9.21
105 外窗及阳台封闭
2015.10.25 2015.07.22 2015.09.25
2016.12.25 2015.09.22 2015.04.16 2015.09.25
2015.6.5 2014.09.10 2015.11.10 2016.03.10
2016.5.1
2016.05.21 2016.06.10
2014.5.10 2014.05.15 2014.5.15 2014.1.15
2014.11.10 2015.07.27 2015.06.12 2015.07.27
2015.10.27 2015.08.12 2015.03.10 2015.08.12 2015.4.10 2014.08.10
2015.09.12
2015.10.12
2016.3.1 2015.09.01
2016.05.21
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
责任人
计划记录人：
相关部 门
备注
财务
37 完成规划设计方案报审
38 编制项目营销策划方案
2013.11.20
39 编制售楼处及示范区展示方案
2013.11.20
40 确定项目材料设备部品清单
41 确定项目材料采购分类清单
42 完成目标成本（方案版）
43 确定智能化设计单位
44 完成室内燃气设计
45 完成请照图/扩初图设计
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
完成 2014.06.20
无此项工作 无此项工作 2014.12.1 2014.07.10
2014.3.15 2014.3.15
完成 2014.05.20 2014.04.10
2014.4.20 2014.4.20 2014.6.10 2014.1.10 2014.3.15
2014.06.20 2014.06.30 2014.07.10
2014.1.1 2014.04.01
2014.04.21
2014.4.15 2014.4.15 2014.4.15 2014.08.10 2015.03.26
2015.04.07 2015.04.22 2014.11.10 2015.04.12 2015.04.02 2015.05.27 2015.07.27 2015.07.12
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
包含楼号： 计划更新日期：
年月 日
序号
工作内容
1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 2 完成编制前期工作计划 3 完成项目公司注册 4 办理项目公司资质办理 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》
6 取得《房地产权证》
7 项目启动会 8 完成市场定位报告 9 完成编制设计专项计划 10 完成编制报建专项计划 11 编制项目目标成本（定位版） 12 完成环境评估 13 完成用能评估 14 取得项目核准/备案报告 15 完成地震评估 16 完成水土保持报告书 17 取得《建设用地规划许可证》 18 确定概念规划设计任务书 19 确定概规设计单位 20 完成概规方案设计 21 确定景观设计任务书 22 确定景观设计单位 23 完成景观方案设计 24 完成综合管网设计 25 公司内审确定概念规划方案 26 完成概念规划方案报审 27 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 28 确定销售代理公司 29 制定项目整体销售方案 30 确定规划方案设计任务书 31 确定规划方案设计单位 32 完成规划方案设计 33 确定精装修设计任务书 34 确定精装修设计单位 35 完成精装方案设计 36 公司内审确定规划设计方案