房地产项目计划进度管理模板

每月一次
PMO月度项 目运营会(详 见《龙湖集 团地区公司 项目运营会 议管理指引 》)
一级计划分 解到地区公 司各职能模 项目 板所负责的 二级 项目计划， 计划 由地区公司 自定义指导 性模板并报 集团备案
项目负责人 上PMO会议批准 项目各职 地区公司计 （一级和二级计 能负责人 项目负责 划运营专员 划可在PMOI会议 （各职能 人 PMO成员项 上一次讨论通 负责人） 目职能负责 过） 人
自查
集团项目进度计划管理指引 计划 级别 三级 计划 计划编制及批准 定义及模 版 的项目计 划，暂不定 义统一模板 编制 组 上报 组 计划批准 批准 人各职能负责人 送达 项目负责人 编制完成时间 每月25日前 计划执 行 编制完成 执行责 定义 任人 小组 计划回顾及调整 检查人 项目各职 每周 检查和点评 能负责人 每月不定期，至少一 各职能负 抽查和点评 次 责人 频次 回顾频次及方式 方式 回顾结果 上报前提 上报人 调整批准 批准 送达 完成时间 完成定义
集团项目进度计划管理指引 计划 级别 计划编制及批准 定义及模 版 编制 上报 计划批准 批准 送达 编制完成时间 计划执 行 编制完成 执行责 定义 任人 计划回顾及调整 频次 回顾频次及方式 方式 检查人 回顾结果 上报前提
集团 关键 节点 计划
调整批准 完成时间 完成定义 上报人 批准 送达 1、集团计划 项目启动:取得土地 1、集团按如下方式 1、集团关键节点完成情况，将在集团运营 地区公司 运营专员→ 后14个工作日内(以 抽查：每月一次（C 1、集团计 简报上做统计分析，其中不能完成的将进行 统计报表和 PMO(会议)→集 每月头3个工 集团运营负 PMO项目启动会的 PMO（会 集团层面对 类）每二月一次（B 1、抽查 划运营专 通报。（基准以年初和半年审批后计划为基 分析简报通 团计划运营专员 作日前 责人（批 方式确定,详见《龙 议）→集团 各项目的管 类）每三月一次（A 员 准，如已进行调整，则以最新调整后版本为 过网上提交 集团投融资 地区公司 (OA)→集团运营 准）→OA集 湖集团项目运营会 计划运营专 集团副董事 控计划,每 类） 基准） 中心负责人 地区公 计划运营 负责人(OA)→集 议管理指引》) 团公告 员（OA）→ 长项目职能 个项目共有 项目负责 年末项目计划调 集团财务总 专员→集 团投融资中心负 上报批准 司总经 2、如影响到交地、四证齐全、开盘、营销 集团运营负 人 负责人参与 17个关键 整：每年12月15日 监集团副董 理 团计划运 责人(OA)→集团 销售40%、70%、竣工验收、交房等7大节 2、地区公司 责人（OA） 2、地区公司每月自 审批人员 节点(由集 2、地区公 之前完成 事长 营专员 会计中心(OA)→ 每月头6个工 完成批准流 点，要求地区公司总经理作出书面解释，并 总经理提交 →集团总经 查并上报（上报方 2、地区公 团统一定义 司计划运 集团财务总监 半年项目计划调 作日前 程 转入调整批准程序。（基准以年初和半年审 并转入调整 理（OA） 式：网上提交统计报 司自查 标准模版) 营专员 (OA)→集团总经 整：每年6月15日之 批后计划为基准，如已进行调整，则以最新 、批准程序 表和简报） 理批准(OA) 前完成 调整后版本为基准） 项目启动:取得土地 后14个工作日内(以 PMO项目启动会的 方式确定,详见《龙 湖集团项目运营会 各职能 年末项目计划调 上报批准 负责人 整：每年12月15日 之前完成 1、地区公司一级计划节点完成情况，将在 地区公司运营简报上做统计分析，其中不能 完成的将进行通报。（基准以年初和半年审 批后计划为基准，如已进行调整，则以最新 1、项目负 调整后版本为基准） 责人2、各 职能负责 2、影响集团关键节点不能完成，在月度运 人 营会上讨论批准；（基准以年初和半年审批 后计划为基准，如已进行调整，则以最新调 整后版本为基准） 1、不影响集团关键节点完成，项目负责人 和项目各职能负责人，达成共识并取得承诺 后，可直接调整计划；2、不影响集团关键 节点完成，项目负责人和各职能负责人未能 达成一致时、项目负责人可要求相关职能负 责人参加并达成共识，会后可直接调整计划 项目负责人 →地区公司 计划运营专 员→地区公 司总经理 （每一版应 明确标示与 上一板的的 变化，以及 变化原因分 析 月度运营会 批准就每个 项目当场形 集团计划运 成会议纪 营专员项目 要，会后由 负责人PMO 每月第1个工 完成批准流 该项目项目 成员对应项 作日之前 程 负责人和地 目职能负责 区公司运营 人 计划专员和 地区公司总 经理审批。
Biblioteka Baidu
项目负责人 周例会当日 地区公司总 PMO成员对 （最迟不超 应项目职能 经理 过第二天） 负责人
周例会会议 纪要批准
PMO会议
PMO会后当 日（最迟不 PMO会议纪 超过第二 要批准 天）
二级计划分 解到个人或 项目 小组所负责 个人或小 个人或小 项目各职能负责 三级
每周 项目负责人 每月25日前 个人或
上报并批 准（项目 各职能负 责人应仔 细填写计 划事项备 注及说明 项目各 与一级计划一起编 栏，明确 职能负 提出对三 制完成 责人 级计划工 作包的需 求及要达 到的目 的，有利 于三级计 划的编制
每周
项目负责人 →地区公司 计划运营专 员→地区公 司总经理 （每一版应 3、不影响集团关键节点完成，项目负责人 明确标示与 、各职能负责人未能达成共识、未能取得承 上一板的的 诺后，职能负责人应在会后当日（最迟不超 项目周例会 变化，以及 过第二天）召开专题会议讨论，并达成共 (详见《龙湖 变化原因分 识，否则上报地区公司总经理裁决或PMO会 集团地区公 项目负责 析 议； 司项目运营 人 会议管理指 项目负责人 引》) →地区公司 计划运营专 员（每一版 4、项目负责人预测到如影响集团关键节 点，立即上报地区公司计划运营专员，评判 应明确标示 是否立即招集PMO会议决定 与上一板的 的变化，以 及变化原因 分析 小组或个 人
地区公司层 集团计划运 面对各项目 营专员项目 项目负责 的管控计 项目 负责人地区 划,由集团 项目负责 人→地区 地区公司PMO会 一级 公司计划运 统一定义指 人 公司计划 议 计划 营专员PMO 运营专员 导性模版 成员项目职 (详见附件 能负责人 半年项目计划调 3) 整：每年6月15日之 前完成