地产项目开发进度管理
房地产企业项目进度管理
房地产企业项目进度管理项目进度管理在房地产企业的开发过程中扮演着重要角色。
本文将探讨房地产企业项目进度管理的重要性、项目进度管理的基本原则以及一些有效的项目进度管理工具。
一、房地产企业项目进度管理的重要性房地产项目的开发周期长且复杂，项目进度的管控对于保障项目顺利进行至关重要。
正常的项目进度管理可以确保项目按时按程序进行，并及时发现和解决可能出现的延期风险。
此外，项目进度管理还有以下重要性：1. 提高项目质量：良好的项目进度管理可以确保各工程阶段按照规定的时间节点有序进行，有助于提高项目质量，减少后期的修补和调整工作。
2. 提前实现项目投资回报：项目进度管理可以确保项目按计划完成，尽早投产并开始产生收益，从而提前实现项目投资回报。
3. 增强项目可控性：项目进度管理可以提前发现项目进展中的问题和难题，并采取相应的措施加以解决，从而增强项目的可控性。
二、项目进度管理的基本原则有效的项目进度管理应遵循以下基本原则：1. 制定明确的项目计划：在项目启动阶段，应细化项目的目标和里程碑，并制定详细的项目计划，明确每个阶段的时间要求。
2. 设置可行的进度目标：项目进度目标应既要具有挑战性，也要符合实际情况，确保项目在合理的时间范围内完成。
3. 明确任务责任与权限：项目进度管理需要明确各个执行人员的任务责任与权限，确保项目进度的有效管控。
4. 风险管理与应急预案：项目进度管理需要提前预估可能面临的风险，并制定相应的应急预案，以应对可能的延期风险。
5. 持续监控和调整：项目进度管理需要通过持续的监控和调整，及时了解项目的实际进展情况，并根据实际情况做出相应的调整和优化。
三、项目进度管理工具1. 甘特图：甘特图是一种直观有效的项目进度管理工具，通过横坐标和纵坐标展示项目的时间进程和任务分配。
可以清晰地展示各项任务的开始时间、结束时间，以及任务之间的依赖关系。
2. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种以里程碑为基本单位的项目进度管理工具。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)
❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述项目分解ຫໍສະໝຸດ 工作描述工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
（1）工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
（2）确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法： 关键路线法 三点时间估算法： 计划评审法
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分：
22
7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
房地产企业项目进度管控要点
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
某工业地产开发项目的进度管理案例
某工业地产开发项目的进度管理案例分析一、项目背景：普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。
广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。
普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于20 05年管理并成功实施了该项目。
二、项目管理特点：1）由于普洛斯作为一家世界级的大公司，得到了包括广州市区两级政府的大力支持，故在和政府部门的沟通协调方面具有优势，可以争取到政府部门对项目某些方面的支持，以加快工程进度。
2）由于该项目的客户St-Anda公司（未来实际使用者）对该设施的要求交付时间短，合同工期为10个月，而正常工期为12个月。
故要求项目经理能在合理工期的基础上运用项目管理的知识，尽量压缩工期以满足客户的要求。
3）该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特别苛刻，就要求项目经理及时和项目参与各方（上海总部工程项目部，公司市场部，设计院，总承包单位，监理工程师，政府有关部门）保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。
4）作为业主方管理的承包商以及设备供应商众多，有土建总承包单位，钢结构承包单位，设备安装单位，各专业设备供应商（包安装和调试），设计院及监理工程师等，故如何协调管理好所有的承包商和供应商，使所有项目参与方协调一致，配合得当，确保项目顺利实施成为考验项目经理管理水平高低的挑战性工作之一。
三、项目中收获的经验：1. 关于工期问题，我们采取了以下措施，确保了项目在合同约定的工期内完工并交付设施：1）利用公司和政府方面沟通协调方面的优势，争取到政府部门对项目某些方面的支持，以缩短工期，加快工程进度，如提前开工——可以在尚未拿到施工许可证的情况下便报建边施工；简化某些政府程序——质检站中间验收及分部分项验收可以先施工候补办手续；允许夜晚加班施工（增加了费用）——项目可以24小时施工等。
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
合理有效地管理项目进度，对于提高房地产开发项目的效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从项目计划、进度控制和风险管理三个方面探讨房地产开发项目的进度管理与控制。
1. 项目计划项目计划是项目管理的首要任务，它确定了项目的目标、范围、任务和时间要求。
在房地产开发项目中，项目计划应该包括项目启动、可行性研究、土地收购、规划设计、建设施工、销售运营等各个环节的时间节点和工作内容。
在项目计划编制过程中，需要考虑到项目中不同阶段的依赖关系、资源配置、风险控制等因素，并合理制定相应的进度目标。
2. 进度控制项目的进度控制是保证项目按时完成的重要手段。
在房地产开发项目中，进度控制可以通过以下几个方面实施：2.1 制定工期计划：根据项目计划，制定详细的工期计划。
将项目分解为具体的工序，确定每个工序的开始时间、结束时间、负责人等关键要素，确保项目按时有序地进行。
2.2 监控进度执行：通过建立项目管理的信息系统，及时采集、分析项目的进展情况，确保项目的进度可控。
2.3 风险应对：对于可能导致项目延期的风险因素，可以提前制定风险应对方案，做好风险的评估和应对措施，及时解决问题，避免项目进度受到不可控因素的影响。
2.4 资源协调：在项目进展过程中，对于资源不足或者资源冲突的情况，需要进行及时协调和调整，确保项目进度不受到资源问题的限制。
3. 风险管理房地产开发项目中存在着多种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
项目进度受到风险的影响是常见的情况。
因此，项目管理中的风险管理也是项目进度管理的重要组成部分。
3.1 风险评估：在项目启动阶段，对可能影响项目进度的风险进行评估，确定其概率、影响程度和应对措施，制定风险管理计划。
3.2 风险监控：项目进展过程中，需要对风险进行监控和预警，及时发现风险，采取相应的措施，保障项目的正常进行。
开发商工程进度控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程进度控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成本、质量和效益。
为了确保房地产开发项目的顺利进行，提高工程进度控制的科学性和有效性，特制定本工程进度控制方案。
二、工程进度控制目标1. 按照合同约定，确保工程按期交付使用。
2. 通过科学合理的进度安排，降低工程成本，提高投资效益。
3. 优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量。
4. 建立健全工程进度控制体系，提高项目管理水平。
三、工程进度控制原则1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业规范和合同约定进行进度控制。
2. 科学合理原则：结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划。
3. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整进度计划，确保工程进度。
4. 预防为主原则：注重事前预防和过程控制，降低进度风险。
5. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高进度控制效率。
四、工程进度控制组织机构及职责1. 组织机构（1）进度控制领导小组：负责制定工程进度控制方案，监督实施，协调各部门工作。
（2）进度控制办公室：负责具体实施进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
（3）进度控制小组：由项目管理人员、施工方、监理方等组成，负责具体进度控制工作。
2. 职责（1）进度控制领导小组：- 制定工程进度控制方案，明确进度控制目标、原则和措施。
- 监督实施进度控制方案，确保进度计划按时完成。
- 协调各部门工作，解决进度控制过程中出现的问题。
（2）进度控制办公室：- 编制、审核和发布进度计划。
- 监控进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
- 组织召开进度协调会，协调各部门、各参建单位的工作。
（3）进度控制小组：- 负责具体进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
- 定期向上级汇报进度控制情况，及时反馈进度信息。
- 参与解决进度控制过程中出现的问题。
五、工程进度控制措施1. 编制科学合理的进度计划（1）依据合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细、合理的进度计划。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
房地产开发公司施工进度计划管理办法
房地产开发公司施工进度计划管理办法1.目的3.1.工程进度总体计划编制3.1.1.工程管理中心总监会同相关工程师负责根据公司批准下达的《项目里程碑计划》编制《工程进度计划》，提交工程管理中心总监、工程副总审核，总经理审批，报集团行政管理中心备案。
3.1.2.工程管理中心总监编制或修改工程进度计划与相关部门协商不一致时，由计划管理中心协助工程管理中心协调裁决；仍不能达成一致的，计划管理中心负责整理不同意见，由总经理裁决。
3.1.3.工程管理中心负责将工程进度计划交成本控制中心，成本控制中心将相关节点计划内容在施工招标文件和施工合同中约定。
3.1.4.工程管理中心应督促施工总包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理中心、营销策划中心审核是否满足项目控制计划要求及销售需求。
3.1.5.工程管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求，评审合格后，应予以确认。
总包的《项目施工总进度计划》由工程管理中心审核，工程副总审批。
施工总包单位按审批过的计划组织施工。
3.1.6.施工单位需根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查，工程管理中心审批。
3.2.工程管理中心月度工作计划管理3.2.1.月度工作计划编制原则和依据1)工程管理中心月度/周度工作计划以《工程进度计划》及公司年度工作计划为导向，编制时还应考虑相关副总经理/总经理关于工作计划的指示、相关会议所要求的工作。
2)在制定计划前应与相关职能部门就有关工作充分沟通和协调。
3)具体工作事项的进度目标和计划完成时间应有明确的描述。
4)各工作事项必须加注权重，工作尽可能量化，以便检查、落实。
权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注。
5)工程管理中心每月25日17：00前，将下月工作计划经部门总监审批后，报计划管理中心，并在公司计划例会上审核。
房地产开发项目施工进度管理方案
房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。
为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。
本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。
二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。
2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。
3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。
4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。
三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。
计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。
2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。
如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。
3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。
四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。
2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。
3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。
2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
房地产项目进度计划管理制度
房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。
三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。
1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。
2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。
2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。
3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。
3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。
4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。
4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。
5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。
5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。
四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。
2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。
3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。
五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。
浅谈房地产开发项目管理中的进度控制
２ １ ２严格图纸会审 ．． 首先 ，项 目部人 员 以 “ 纸 多审一 天 ，施工 就节 约 了三天 ”的 图
房地产开 发项 目管理通过有效 的进度控制工作和具体的进度控制措 施 ，在满足 投资和质量 要求 的前提下 ，力求使工 程实际工期缩 短 ，节
应 变 能力 。
② 保持与公司职 能部 门的紧密联系与沟通 ，加快一些审批手续 的
流 转 效 率 ，如 签 证 、设 计 变 更 等 ； ③ 处理好项 目部与监理 单位 和施工单位 的关系 。项 目部对旖工单 位 的监控主要通过 监理单位 来实现 ，而监理行 业本身的素质 很难对 施 工 单位进 行 主动 有效 的监控 。笔者 以为 ，项 目部 可 以 “ 监理 单位 对 唱黑 脸 ，对施 工单位 唱红脸 ” ，即项 目部严格对 监理单 位 的控 制 ，以 制度 为主 ，对施工单位 则 以人 情等软 手段进行控制 。但 是应该 考虑到 监理单 位因本身待 遇不高 ，如果负激 励太多可 能产 生负面影 响 ，建议
这里主 要采 用的工 具有甘 特 图、计 划 网络图 、ｗＢＳ（ 工作任 务分 解） 等，其中 ｗ ＢＳ比较 简单 ，但灵 活 ，比较 适用 于动态控 制 ，建 议 ｗＢＳ 和施工 计划 甘特 图结合 使用 。 ２ ２ ２节 点控制包括节 点完成的控制以及节点过程控制 ．． 节点过程控制 是进度 控制实施 的主体 阶段，也是进度控 制成败 的
２２事 中控 制 ．
２２ １ ． ． 进度节点 的确定和控制
１项 目进 度 控 制 原 理 ．
项 目进 度控 制原理 包括系统控 制 、分 工协作控制 、弹性控制 、信
息 反馈控 制和 封 闭循 环控 制等原 理 。
地产项目开发进度管理及考核办法
保利房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法（2017年试行）目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (16)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (17)附录D：《单体楼基本信息及考核工期》 (18)附录E：《年度项目进度考评及激励办法》 (19)第一章总则第一条为规范保利地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。
非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。
第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。
第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。
第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。
第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。
项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。
房地产开发项目的建设工期与进度管理
房地产开发项目的建设工期与进度管理在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。
合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。
本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。
一、项目选择选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。
开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。
只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。
二、工期计划在项目开工前，应制定详细的工期计划。
工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。
通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。
三、进度控制进度控制是工期管理的核心环节。
在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。
首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。
其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
定期对项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。
四、风险管理工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。
在项目开工前，应对可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。
同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止其对工期和进度的不利影响。
五、团队协作良好的团队协作对于工期管理至关重要。
项目管理团队应具备协调能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。
此外，要建立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。
六、信息化支持信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。
通过信息化系统，可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采取行动。
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。
一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。
1. 第1个月。
首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。
这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。
可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。
一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。
这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。
同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。
他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。
2. 第2个月。
如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。
这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。
然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。
规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。
这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。
# （二）市场调研与项目定位。
1. 第1个月。
市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。
去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。
可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。
根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。
是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。
2. 第2个月。
对项目定位进行细化和调整。
营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。
就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。
二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。
1. 第3个月。
设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。
把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。
房地产项目进度计划管理条例
房地产项目进度计划管理条例第一章总则第一条为规范房地产项目的进度计划管理，保障项目的顺利进行，根据有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于房地产开发商、建设单位及相关监管部门等在房地产项目的进度计划管理中的行为。
第三条进度计划管理是指对房地产项目开发、建设和交付的阶段性进展进行可行性分析、合理安排和监控的管理活动。
第四条进度计划管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、高效的方式，保证项目进度的合理性和可行性。
第二章进度计划的编制第五条房地产项目的进度计划应包括项目的起止时间、各个阶段工作内容、工期和里程碑等。
第六条进度计划的编制应符合项目实际需求，提前参与相关各方，形成统一的计划方案。
第七条进度计划编制应充分考虑项目的可行性和可控性，合理安排关键节点，确保项目的整体进度和各阶段工作的衔接。
第三章进度计划的执行第八条进度计划的执行应严格按照计划进行，及时调整和处理计划中的变动和风险。
第九条进度计划的执行应加强项目监控，及时发现和解决工作中的问题，确保项目进度的稳定和顺利进行。
第十条进度计划的执行应充分利用信息化技术，提高计划执行的效率和精确度。
第四章进度计划的评估第十一条进度计划的评估应定期进行，及时发现偏差和风险，采取有效措施加以整改和调整。
第十二条进度计划的评估应通过科学的指标和方法，对项目进度进行全面、客观、准确的评价。
第五章监管责任第十三条监管部门应加强房地产项目进度计划的监管，促使开发商和建设单位按照计划进行施工和交付。
第十四条监管部门应定期检查和评估房地产项目的进度计划执行情况，并及时提出整改要求。
第六章法律责任第十五条在房地产项目进度计划管理中，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期不改正的，处以罚款，并可按日连续处罚：（一）未按规定编制进度计划或者编制的进度计划不符合实际情况的；（二）未按规定执行进度计划或者无正当理由拖延工期的；（三）未按规定完成进度计划评估或者评估结果不符合要求的；（四）其他违反本条例的行为。
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地产项目开发进度管理
地产项目开发进度管理
（2）尽快开展售楼部建筑及装修设计，选取已建成各 方好评的售楼部，复用图纸不失为加快进度的好办法。 一般来说售楼部方案设计、施工图设计和装修设计至少 需要二个月以上的时间，稍有方案反复则花费的时间更 长。复用售楼部不失为一个加快示范区进度的好办法。
地产项目开发进度管理
地产项目开发进度管理
3、发挥开发协调能力，抓紧证照办理。 （1）抢示范区是对外展示的需要，抢开发报建如期取得预售证才是各项 努力的终极目标。 现在来看，抢出一个示范区是很容易的，一来售楼部体量较小，不容易引 起建设、规划等执法大队过分的关注，二来示范区主要是做园林，政府本 身也鼓励。但示范区出来了，迟迟不能销售，带来的违章施工的压力和市 场不定因素的压力就很大了。
一、开盘前项目进度管理的重点及手段 二、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 三、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段
地产项目开发进度管理
第一部分：项目开发进度管理的特点
地产项目开发进度管理
一、计划管理贯穿项目开发的每个环节。从项目立项策划、设计报建、工 程实施、开盘销售等都无不与计划管理有关，任何一个环节的进度缺失， 都会影响到整个项目的开发进度。 二、计划管理的层次多，涉及面广，各大计划中还有若干小计划，小计划 要服从大计划，局部计划要服从总体计划。
地产项目开发进度管理
（5）示范区要尽量减少施工队伍和所涉及工种，更要避免工种交叉。 每次在抢工时，铺排的进度计划往往能够按时完成，但实际上总是有所拖 延，这主要是对于每个施工队伍而言，完成自己的工作是由把握的，但很 多家施工单位交织在一起，相互影响相互牵制，工作效率就大打折扣，甚 至是工作面受制约工作都无法开展。这就要求我们尽量要减少交叉，处理 好、衔接好交叉。
地产项目开发进度管理
（4）示范区要尽量不穿行综合管网。 示范区由于要尽快形成良好的展示形象，基本上土建开工时园林也要进 场施工，甚至是土建没有准备好，园林也要尽早进场，因为园林完工后 需要有一段养护和苗木返青的时间。所以示范区除了售楼部必不可少的 几条管线外，尽量不要穿行综合管网，无法避免时就要提前在园林施工 前把管线埋下去。
地产项目开发进度管理
在整体计划中，进度管理我们重点关注正式开工时间，开盘销售时间和竣工
验收时间。
地产项目开发进度管理
三、要严抓进度管理的落实，首先进度计划制定要科学，一经确定要树立 进度计划的权威性，毫不动摇地推进各项节点的落实。 四、谁是对项目进度管理影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计报建是关键环节！ 1、项目取得后，首先要进行各项决策，包括市场定位、产品定位、规划 定位等决策，准确迅速的决策是项目进度管理的第一步也是主要因素。
地产项目开发进度管理
例如：成都公司在土地获取后二周内，营销部就根据项目区位、周边情况 进行项目提案，技术部提前介入直接了解市场及策划意图，营销及时对技 术部的设计成果反馈意见，营销在完成定位报告时，技术部也初步完成了 规划及户型建议，公司领导班子在此基础上，迅速决策，各项目基本都是 在拿地一个月内，确定了项目定位和规划思路，为后续各项工作的开展明 确了目标和方向。
地产项目开发进度管理
成都公司心语花园售楼部复制上海公司的 夜上海项目，立面设计上参考林语溪项目， 迅速确定了设计方向，施工图单位提前介 入方案设计，都有效地加快了设计进度， 缩短了报建图、施工图设计时间。
地产项目开发进度管理
通过提前与政府各个部门沟通，有效地缩短了取得施工许可证、预售证的 时间，使得2009年7月24日、10月23日、11月20日和12月17日取得的保利 中心、香槟花园、心语花园和保利花园项目，全部在2010年1月进场施工， 示范区4月底全部完成，“5.1”对外开放，五月份全部形成销售并取得了 很好的销售业绩。
地产项目开发进度管理
（3）售楼部体量较小，可以采取办理临建的方式先行开工。土方、桩基 一般可以先行施工，设计明确后可以提前开始示范区的基础工程，为样板 房尽早装修施工创造条件；
地产项目开发进度管理
（4）装修在售楼部、样板房砌体工程完成后可以提前介入施工，可以与 门窗工程、外墙工程相互交叉一段时间。 例如：成都的几个项目在土建主体结构完成后，第一时间完成屋面防水和 外围门窗工程，保证室内没有明水进入，确保室内精装修能按时进场施工。 在室外幕墙和石材施工时，要求外墙施工不能遍地开花，而是集中力量完 成一个墙面段，拆除外脚手架，移交给园林施工后，再去施工另一个墙面 段。
地产项目开发进度管理
第二部分：项目开发进度管理要树立的观念
地产项目开发进度管理
一、进度管理是全员全过程的工作，进度管理的前提是计划管理。由于进 度计划的每个细微环节都是相互影响互相制约的，因此要求每个环节上的 每个人都要重视自己的每项工作。 二、要严格计划管理，公司的整体经营目标一经确定，要迅速形成公司整 体计划，依据总体计划再组织编制设计、报建、工程、预决算、招投标、 营销、融资等分项计划，再汇总调整，经过反复的分拆、汇总、调整，形 成切实可行的公司整体经营计划。
地产项目开发进度管理
五、进度管理要求正确区分主次矛盾，次要路线要为关键路线让路并创造 条件。 在各项工作推进过程中，不同的阶段工作的重点不同，就需要正确区分主 要矛盾，为关键节点的实现创示形象，售楼部、样板房、园林的施工就 是主要矛盾，管线设计就必须为示范区让路，施工队伍、材料采购的选择 就必须以满足示范区的进度需要为主。 例如江苏公司香槟国际项目，2009年9月8日获取土地，组建公司，年底售 楼部、示范园林已开始施工。
地产项目开发进度管理
公司计划管理的层次
地产项目开发进度管理
某项目开发总流程图 某项目设计流程图
某项目工程流程图 某项目销售流程图
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三、进度管理的变化性大，往往是“变化总比计划快”。 四、大部分进度计划简单看有先有后，互为前提，但更多的是互相交错， 相互影响，组织协调十分复杂。 五、进度管理与计划管理的关系。 计划管理是进度管理的前提和依据，进度管理是计划管理的一部分，影响 项目开发进度管理的最重要的环节应包括设计、报建和工程的进度管理。
地产项目开发进度管理
江苏公司采用的做法是:项目获取的当天或次日就明确设计单位，紧接着提 供原始资料、营销初步设想、看现场，要求设计单位二周内提交2～3个规划 设计方案（含户型选择、立面选型），江苏公司在确定了各项技术指标、规 划条件符合后，直接申请向股份公司董事长、总经理、技术副总、营销总监 及各对口部门汇报营销定位和规划构思，第一时间一次性听取各方意见， 7～10天内修改完毕汇报第二轮，这样的话一般1～1.5月就能确定总规、户 型和立面风格，马上可以进行深化设计。
地产项目开发进度管理
江苏公司的香槟国际项目，用地面积较 小，在红线内打造示范区困难较大，恰 好项目二侧临城市河道，红线与河道之 间有20余米的飞地，考虑存在这一先天 条件，江苏公司利用建筑退让红线的10 米和20余米宽的飞地，打造了长700米 宽30多米的滨水景观带，这一景观带不 与土建、管线施工发生交叉，园林成了 第一个进场施工的队伍。
地产项目开发进度管理
也有一些公司拿地后项目定位迟迟不确定，规划在各经办人员之间揉来揉 去，迟迟到不了最高决策层，延误了决策时间，甚至是别人同期拿的项目 已经开盘销售，规划还确定不下来。 目前股份公司要求：项目落实后一个月内形成规划方案报股份公司本级审 批；两个月内完成规划方案确定，开始方案报批工作；公司要求各项目最 迟不应该超过八个月落实四证，具体申请贷款条件。
地产项目开发进度管理
在项目建设时期，单体按销售计划达到预售形象是关键节点，除此以外抓 好工程质量、确保如期交楼也是关键节点。 股份公司总结了各地区工程施工进度的基本特点和差异性，对工程工期作 了明确要求，以规范各地工程进度管理、保证公司收入结转的计划性。
地产项目开发进度管理
各施工阶段参考工期
阶段 施工准备 基坑支护
地产项目开发进度管理
2、合理安排施工工序，加快施工进度。 （1）合理区分示范区及施工区，二者要能完全独立互不 干扰； 例如：武汉保利心语项目，示范区在项目中部，施工区从 南北二端进入，示范区不断向南北扩大，但施工图区域始 终不干扰示范区的封闭和使用。
地产项目开发进度管理
（2）园林要能提前介入施工， 高大乔木要能提前种植养护； 由于园林需要返青和养护的时间， 因此示范区的苗木越早种下去就 能越早长叶发芽。例如武汉海上 五月花项目，示范区不大且与土 建的交叉也比较多，但还是在项 目开工初期就见缝插针地把大乔 木基本种植完毕。
地产项目开发进度管理
对于一个合格的施工队伍来讲，浅基础单层地下室一个月抢到正负零，标 准层五天一层都是可以做到的，延误也不可能成倍时间的耽搁，但设计不 抓紧，设计时间翻倍确是经常发生的，报建不提前沟通好，打回重报时间 就是翻倍，因此项目建设中，真正消耗时间的不是施工本身，而是设计报 建等前期工作。
60~90 15 20 5m
0~20
备注 山地可适当增加 x指地下室层数 视主体高度和地质条件 只用于多层 x指地下室层数 n为地上层数
视工程量（多层或高层）
m指裙楼层数 视雨季长短 视当地情况
地产项目开发进度管理
第三部分：项目开发进度管理的控制要点
地产项目开发进度管理
进度管理要重点把握四个主要环节： 一是项目形象区的形成（包括售楼部和样板区）； 二是具备预售条件； 三是拆除外架、园林施工、形成良好的销售形象，促进销售； 四是完成市政配套，竣工验收，按期向业主交楼。
基础
结构 外墙工程 市政及园林
内容 场平、土方、道路
市区 郊区 灌注桩 预制桩 天然基础 底板和地下室 多层主体 高层主体 从结构封顶起算 管线、园林、道路等
工期调整
精装修 坡屋顶 春节假期 裙楼、架空
气候 冬歇
工期 30
60+20x 60