希尔顿酒店市场细分与定位
希尔顿酒店成功战略和策略分析
酒店房型
门市价
网上预订
园景房
1998
1380
海景房
2998
1880
池畔房
2998
1880
池畔海景房
3288
2110
豪华海景房
3558
2130
全海景房
3988
2310
池畔全海景房
4288
2610
豪华全海景房
4998
2810
时尚全海景房
4998
3430
逸林全海景房
5858
4580
成本导向、高价位维持定价
（3）会议酒店：承办各种规格的会议、会晤 及展览、论坛等
（4）全套间酒店：适合长住型客人，有各种 高档家具。为商务客人免费提供商务中心
（5）度假区饭店：人们在这里放松、 休养、调整 ，同时也可以享受到这 里的各种娱乐设施
（6）希尔顿假日俱乐部：为其会员 提供多种便利及服务
（7）希尔顿花园酒店：目标市场是 中产阶级游客，市场定位是"四星的 酒店，三星的价格"。
差异定价：地理位置差异
拥有豪华尊贵，独领风骚的商务型酒店——三亚 （海棠湾）希尔顿逸林酒店一共有463间标准海 景房，根据离海的远近程度不同，价格在每晚 2000元到5000元左右。将一贯秉承于希尔顿品牌 “真正旅游，理应深切感受”的理念，为各方旅 客提供高品质的服务和尊贵享受。
希尔顿逸林房间价格
二微笑塑造品牌形象4希尔顿将企业理念定位为给那些信任我们的顾客以最好的服务并将这种理念上升为品牌文化3塑造了独特的微笑品牌形象1微笑服务吸引了顾客用微笑服务为客人创造宾至如归的文化氛围差异定价
希尔顿酒店 成功战略和策略分析
组长：李国庆 组员：龙丹兰 赵丽
希尔顿集团市场细分
Double 1.4 希尔顿逸林 Tree
6
它定位为高档型饭店品牌，主要目标市 场是商务和休闲旅游者。
主要设在大都市和休闲旅游区，每一 家双树品牌饭店都反映当地独特的环境或 民俗风情。
目前全球有160家双树品牌饭店，拥 有客房42168间。
Graden 2.1 花园客栈 Inn
7
花园客栈的品牌定位是一流的中等饭店品牌，旨在为 商旅人士和休闲游客提供优质的专注式服务、先进的 设施和适中的价位。 花园客栈的特色是满足顾客的需求和减少他们不用的 服务设施，提供高水平的服务，节约成本，而不会降 低服务质量。 目前花园客栈成为在北美饭店业中已经成为发展最为 迅速的品牌之一，备受寻求高住宿质量和合理价格的 旅客们所推崇，其客户满意度在同类竞争对手中也享 有崇高的地位。
希尔顿1集团
T
浅析希尔顿国际酒店 集团如何进行品牌市 场细分
基本 希尔顿国际酒店管理集团 介绍
2
希尔顿国际酒店集团(HI),为总部设于英国的希尔 顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希 尔顿”商标的使用权。
希尔顿国际酒店集团旗下目前涵盖十一个酒店品 牌，其中包括：
1、超豪华饭店品牌：华尔道夫 豪华饭店品牌：希尔顿、康拉德 高档饭店品牌：希尔顿逸林
Hilton 1.2希尔顿
4
希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的国际豪华品牌，它的目标市场主要是为商务和 休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的服务和豪华的饭店。
Conrad 1.3 康拉德
5
康拉德是希尔顿品牌家族中的豪华品牌，它 主要为商务和休闲旅游者提供一流的服务和 豪华的环境与设施。 饭店专门选址在欧洲、亚洲、澳洲、南美和 中东地区的国家首都和极具异国情调的旅游 胜地的主要商务和休闲地区建立起豪华饭店、 度假村 。
希尔顿酒店分析
希尔顿酒店集团公司
• (Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒 店集团是总部设于英国希尔 顿集团公司旗下分支，拥有 除北美洲外全球范围内希尔 顿商标使用权。美国境内的 希尔顿酒店则由希尔顿酒店 管理公司(HHC)拥有并管理 。
希尔顿国际酒店集团经营
该集团管理着400 多间酒店，在全球的 78个国家拥有超过7 万名雇员，有10多个 不同层次的酒店品牌 。它与希尔顿酒店管 理公司组合的全球营 销联盟，令世界范围 内双方旗下酒店总数 超过了2700间，其中 500多间酒店共同使 用希尔顿的品牌。
第三．双回路反馈实现快乐沟通
我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息 反馈模式”（如上图），让销售人员、客户、决策者、执行者都 能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流 环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这 样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
第二．工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同 和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独 以销量为标准。我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要 管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能 得到公司的承认和奖励。于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨 大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细 节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。
3、专业化服务 在希尔顿酒店，会根据每位顾客具体的事 项，比如顾客的风俗习惯、要求等进行专 业化的服务
4、客户化服务 针对性的个性化行销——客户化的促销活 动
按照客人旅程安排的特别的服务项目
三亚希尔顿酒店营销环境分析
如果你选择在三亚结婚
结婚场地
㈣、酒店大堂及空中花园
酒店大堂的装饰设计融合了中西文化艺术特色。
位于酒店四楼全新的空中花园，功能齐备，舒适豪华， 是各界名流和宾客休闲、娱乐的理想场所
3、良性的品牌经营
4、稳定的人员结构
“传达思想，分配资源，然后让开道路”，即酒店的管理者给员工规划好他们的 远景发展，给他们发挥自己才能的机会。酒店的领导者用宽容的思想去理解员 工的工作和他们的工作价值，能够让员工感到真正价值所在，才能充分调动他 们的积极性，发挥他们的主动性和创造性，真正提高酒店的整体服务质量和水 平，宣传宽容思想，做到宽容无处不在，有机整合各类培训，深度开发员工心 智 ，且建立科学性与适用性相结合的绩效评估体系绩效评估体系，员工薪酬高 ，各种福利待遇优于同行业，
• Spa爱好者有机会在此尽享悦椿Spa带来的 多款疗程，以“近乎自然的接触”的Spa理念 为基础，着重于护疗师精湛的手法和触感 ，结合了多种天然药材，打造独一无二的 精致体验，彻底放松身、心、灵。
②、商务中心
• 位于酒店3楼的商务中心，配备专业完善的 服务设施，为商旅人士提供全面的商业服 务。无论是中英文打字、文字翻译或是高 尔夫活动安排预订，均能为您有效办妥， 助您运筹帷幄，事半功倍。
（一）优势分析(S)
1﹑优越的地理位置
2、完善的基础设施 —酒店大楼
花园别墅
客房
豪华套房
高级客房
总统套房
餐饮
供应自助早餐
下午茶
夜茶的凌璇阁
供应精致的正宗法式菜肴的名仕阁
观瀑廊咖啡厅
英式酒吧
大堂的休闲酒吧--荷塘雅座
充满浓厚的东瀛风情的故乡日本料理餐厅
专诚为私人宴会和小型商务宴会而设的沁春亭
希尔顿酒店调研报告
希尔顿酒店调研报告
1. 研究背景和目的
这份调研报告旨在分析希尔顿酒店的相关市场数据和客户反馈，为公司未来的发展提供有价值的参考。
2. 希尔顿酒店的历史和品牌介绍
希尔顿酒店作为全球领先的酒店集团，拥有悠久的历史和丰
富的品牌系列。
该节将介绍希尔顿酒店的起源、发展历程以及主要品牌特点。
3. 希尔顿酒店的市场地位和竞争优势
在这一节中，我们将基于市场调研数据分析希尔顿酒店在全
球酒店行业中的市场地位和竞争优势。
主要包括市场份额、客户忠诚度、品牌认知度等方面的数据分析。
4. 希尔顿酒店的客户满意度调查
基于我们对希尔顿酒店的客户满意度调查数据，我们将分析
客户对于酒店的整体评价、服务质量、餐饮体验、房间舒适度等方面的反馈，并提出改进建议。
5. 希尔顿酒店的市场机会和挑战
本节将分析希尔顿酒店在当前市场环境下面临的机会和挑战。
包括市场扩张、竞争对手崛起、旅游业趋势变化等方面的因素。
6. 希尔顿酒店的未来发展战略
基于市场分析和客户反馈，我们将提出希尔顿酒店未来发展
的战略建议，包括市场定位、产品创新、服务升级等方面的建
议。
7. 结论和建议
最后，我们将总结整个调研报告，并提出对于希尔顿酒店的发展建议，以实现持续的增长并提升客户满意度。
请注意，以上内容仅为参考，具体的调研报告内容和结构可以根据实际情况进行调整。
希尔顿集团市场细分
Hampton 2.2 汉普顿旅馆
8
汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店品牌，为追求价值的旅游者提供舒适、设备完 善的房间，友善的服务和其它额外的努力会使旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。
创新服务是其服务宗旨，它保证100%满意，如果在这里不完全满意，就不用付款。它主 要位于乡间、郊区和城市中。
大使套房饭店
家木套房饭店
Grand 3.2 希尔顿度假俱乐部 Vacations
11
希尔顿度假俱乐部是一个创新的 积分制预约和交流系统，为俱乐部 会员提供全方位的休闲度假服务和 灵活的休闲旅游机会。
俱乐部会员可以享受在俱乐部度 假村系统交流，世界范围内3700多 处度假胜地的假日交流、希尔顿荣 耀客人回报活动等待遇。
Scandic 2.3 斯堪的克
9
斯堪的克是希尔顿品牌家族中的经济型 饭店品牌，主要位于城市中心或主要城镇 的市郊，价格定位适中。
主要服务于对价格比较敏感的中档旅游 者，为客人提供良好的服务和必需的饭店 设施：舒适的床、实用的工作场所，通常 在电视机前有舒适的沙发和必备的温馨浴 室。
Suite Hotels
3.1大使套房饭店 & 家木套房饭店
10
大使套房饭店建于1983年，创造了饭店业全套房饭店概念，并在该领域的系统规模、地理 位置、品牌识别等方面保持着领先地位，是全美最大的高档、全套房饭店品牌。
家木套房饭店诞生于1988年3月，是一个全套房住宅式高档饭店品牌。它主要接待长期住 宿旅游者，向他们提供家一样的舒适、方便和隐私，而只需花费传统饭店房间的价格。
Home 2 3.3 第二家
12
Home 2是中端的延住式酒店，针对精明的 注重价值的延住式酒店客人。
希尔顿酒店分析-文档资料
第三．双回路反馈实现快乐沟通 我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息 反馈模式”（如上图），让销售人员、客户、决策者、执行者都 能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流 环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这 样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
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希尔顿酒店集团公司
• (Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒 店集团是总部设于英国希尔 顿集团公司旗下分支，拥有 除北美洲外全球范围内希尔 顿商标使用权。美国境内的 希尔顿酒店则由希尔顿酒店 管理公司(HHC)拥有并管理 。
5
希尔顿国际酒店集团经营
该集团管理着400 多间酒店，在全球的 78个国家拥有超过7 万名雇员，有10多个 不同层次的酒店品牌 。它与希尔顿酒店管 理公司组合的全球营 销联盟，令世界范围 内双方旗下酒店总数 超过了2700间，其 中500多间酒店共同 使用希尔顿的品牌。
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2、严格控制成本费用
希尔顿的创业最初买下的第一家旅店毛比莱时就实施 这一原则。当时面积很小容量有限，不适应当时的客 需量。根据当地情况，他将旅馆大前厅切去一半，设 立卖香烟、报纸、杂货摊位。对餐厅进行改造，挤出 了２０张临时床位。几周之后旅馆账面收入就有了显 著增长。之后希尔顿提出“挖金子”的信条，即使酒 店的每一个空间包括大厅、地下室、衣帽间等的效益 最大化。实现了以最低的成本达到预先规定的质量和 数量。
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第四．自我解决问题提升快乐价值
我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去 发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在 共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略， 探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的， 而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价 值的实现与提升。
希尔顿酒店成功经营策略
希尔顿酒店成功经营策略（一)特许经营扩张市场希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。
20世纪50年代以前,希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。
90年代年希尔顿开始实施“特许经营"方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。
饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区:品牌维护、市场促销等优势领域。
2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
（二）品牌多元发展模式希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌"的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。
例如希尔顿旗下主要品牌有希尔顿、康拉德、斯堪的克、双树、大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等,每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。
（三）微笑塑造品牌形象希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。
希尔顿饭店的每一位员工都披谆谆告诫：要用“微笑服务”为客人创造“宾至如归”的文化氛围；希尔顿对顾客承诺：为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取、评估顾客意见,在我们所在的各个国家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费者的权利。
（四）创新个性服务项目希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务,从而给客人以惊喜。
希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间(即旅游生活中心），以尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。
希尔顿酒店市场细分与定位-PPT精选文档
Hale Waihona Puke （1）机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公 司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店，他们普遍坐落在 离机场跑道只有几分钟车程的地方； （2）商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务以及特设 娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要产品； （3）会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680间客房， 承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等； （4）全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房，并有大 屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室有沙发床，卧室附 带宽敞的卫生间，每天早上供应早餐，晚上供应饮料，还为商务 客人免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两房间，然而 收费却相当于一间房间的价格；
希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的 管理模式，它们体现在以下几方面： （一）细分目标市场，提供多样化产品 1．采用品牌延伸把一个联号集团区分成 不同质量和档次的酒店。 "一个尺码难以适合所有的人。"希尔顿在 对顾客做了细致分类的基础上，利用各 种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店 主要分以下七类：
总结几点希尔顿酒店集团的经营策略，即如何利用差 异化寻找定位。 （一）特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、 特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一 直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的 机遇。60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理 输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅 速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式 进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和 特许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转移到 经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。 2019年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
希尔顿酒店战略分析
一、
企
业
发
展 概 况
企业发展历程： 1928年也是圣诞节，时光过了21年，康拉德-希尔 顿41岁生日这一天，所有这些梦想都一一实现了， 并且速度大大超过预期。在达拉斯阿比林、韦科、 马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建 起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。 1949年希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分 出来，成为一家独立的子公司。 1964年希尔顿国际公司在纽约上市。 1967年和1987年的20年中，希尔顿国际三次被收 购，最后由前身为莱德布鲁克(Ladbrok)集团的希 尔顿集团买下。 1988年进入中国市场。 2005年6月7日，希尔顿国际酒店集团(HI)与中房 集团在北京签署协议，宣布“康拉德”(Conrad) 酒店落户北京。
北京希尔顿战略管理分析
酒店业
酒店就是为顾客提供住宿、饮食、购物和娱乐等服务 性商品的相对独立的经济实体。酒店出售的商品，简单的 说就是空间、时间和服务。它是在古时候的“客舍”和 “客栈”的基础上发展起来的。改革开放以来，随着中国 经济社会的发展，商务、旅游为之兴盛起来，随之带动了 酒店业的迅速成长。中国酒店己从单一的接待型国营酒店 发展成为现代化企业。进入新世纪后，中国酒店业的全面 开放、一些国际盛会的成功举办、会展经济和假日经济的 发展，进一步促进了国内酒店业的繁荣。按国家统计局统 计，至2007 年底，全国共有饭店及旅游住宿单位超过30 万个，良好的市场环境，引着大量外资酒店不断涌入。截 止到现在，酒店数量已经翻番，而且呈现出各种各样的品 牌，包括国际、国内的。
一、
企
业
发
展 概 况
北京希尔顿酒店 希尔顿集团旗下经济型酒店品牌“斯堪 的克”同时签约，两项工程均由中房集团 海外发展有限公司负责开发。希尔顿酒店 集团全球仅开18家的康拉德。北京康拉德 酒店有200间客房、100套服务式公寓； 斯堪的克酒店有400间客房和100套服务 式公寓。这是欧洲以外的首家斯堪的克酒 店，北京是世界上第一个拥有全部三个希 尔顿国际品牌的城市，包括豪华型酒店康 拉德、高档酒店希尔顿和面向中端市场的 经济型酒店斯堪的克。 北京一共3家希尔顿饭店，分别是：北京 希尔顿酒店，位于北京市朝阳区东三环北 路东方路1号；北京希尔顿逸林酒店，位 于北京市宣武区广安门外大街168号；北 京王府井希尔顿酒店；位于北京市东城区 王府井东街8号。
希尔顿酒店服务营销分析
希尔顿酒店服务营销分析
希尔顿酒店是全球领先的豪华酒店品牌之一，以其高品质的服务和卓越的客户体验而闻名。
在竞争激烈的酒店行业中，希尔顿酒店通过其独特的服务营销策略在市场上取得了巨大的成功。
本文将从品牌定位、客户体验以及数字营销等方面对希尔顿酒店的服务营销进行分析。
其次，希尔顿酒店非常注重客户体验。
希尔顿酒店通过提供个性化和定制化的服务，为客户创造难忘的入住体验。
希尔顿酒店的员工经过专业的培训，懂得听取客户需求并提供相应的解决方案。
酒店提供的服务范围非常广泛，包括24小时客房服务、健身中心、升级套房、私人游泳池等等。
此外，希尔顿酒店还通过创造独特的场景和活动，如主题晚宴、乐园儿童活动等，为客户提供更多与众不同的体验。
这些努力使希尔顿酒店成功地传递了“您很重要”的信息，从而赢得了客户的赞誉和忠诚度。
最后，希尔顿酒店在数字营销方面也积极探索和投资。
希尔顿酒店通过其官方网站和移动应用程序，向客户提供在线预订、忠诚计划、优惠券等服务。
这为客户提供了更多便利的选择，提高了客户满意度和忠诚度。
希尔顿酒店还通过社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter，与客户进行互动，并分享其品牌故事、特别优惠等信息。
这些数字营销活动帮助酒店扩大了知名度，吸引了更多潜在客户和回头客。
总的来说，希尔顿酒店通过其独特的品牌定位、关注客户体验和积极的数字营销策略，在市场上取得了巨大的成功。
希尔顿酒店的服务营销策略为其他同行酒店提供了宝贵的经验和启示。
在不断变化的市场环境下，希尔顿酒店需要不断创新和改进其服务营销策略，以满足客户需求并保持竞争优势。
希尔顿品牌管理
希尔顿品牌管理一、品牌概述希尔顿是全球著名的酒店品牌，成立于1919年，总部位于美国弗吉尼亚州。
希尔顿拥有多个子品牌，包括希尔顿酒店及度假村、希尔顿花园酒店、希尔顿嘉悦酒店、希尔顿逸林酒店、希尔顿豪华酒店及度假村等，覆盖全球各大洲，是全球最大的酒店管理公司之一。
二、品牌定位希尔顿品牌以提供高品质、豪华、舒适的住宿体验为核心，致力于满足各类旅行者的需求。
无论是商务旅行、休闲度假还是会议活动，希尔顿都力求为客人提供独特而难忘的住宿体验。
品牌定位于高端市场，追求卓越的服务和细致入微的关怀，以满足客人对品质和舒适度的高要求。
三、品牌特色1. 优质服务：希尔顿品牌以卓越的服务著称，员工接受严格的培训，以确保为客人提供个性化、周到的服务。
无论是入住、用餐还是其他需求，希尔顿员工始终以微笑和专业的态度为客人提供帮助。
2. 设施与装修：希尔顿酒店注重细节和品质，酒店设施一流，装修豪华典雅。
客房宽敞舒适，配备高品质的床品和家具。
同时，希尔顿酒店还提供多种便利设施，如健身房、游泳池、水疗中心等，以满足客人的不同需求。
3. 餐饮体验：希尔顿酒店以丰富多样的餐饮选择闻名，提供各种美食和饮品，包括本地特色菜肴和国际美食。
客人可以在酒店内的餐厅、咖啡厅或酒吧享用美食，感受独特的用餐体验。
4. 会议与活动：希尔顿酒店提供全面的会议和活动设施，适合举办各类商务会议、婚礼、宴会等活动。
酒店提供专业的会议策划团队，为客人提供一站式的会议解决方案，确保活动顺利进行。
5. 品牌忠诚计划：希尔顿品牌拥有"Hilton Honors"品牌忠诚计划，为忠实客户提供特别待遇和福利。
会员可以享受积分累积、兑换奖励、升级客房等特权，增加客人对品牌的忠诚度。
四、品牌管理希尔顿品牌管理注重以下几个方面：1. 品牌形象管理：希尔顿品牌管理团队致力于维护和提升品牌形象，确保品牌在市场上的一致性和知名度。
他们负责品牌标识、广告宣传、市场推广等方面的工作，以树立品牌的独特形象和价值观。
论广州天河新天希尔顿酒店的竞争战略
论广州天河新天希尔顿酒店的竞争战略广州天河新天希尔顿酒店属于希尔顿品牌，在2011年8月开业，希尔顿品牌拥有广泛的知名度。
酒店地处天河中央商务区中心，距广州火车东站，购物中心及高档写字楼仅一步之遥。
酒店拥有无柱式宴会厅及多功能厅，先进的会议设施。
竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
对此，我将运用STP分析以及营销策略分析中常用的SWOT方法，来分析广州天河新天希尔顿酒店的竞争战略，并提出建议。
一、STP分析市场细分新天希尔顿酒店可同时用以下四种细分方式细分市场：（1）按消费方式分：a、富豪型。
c、小康型。
d、温饱型。
（2）按心理行为因素分：a、商人型。
b.舒适型。
d、匆忙型。
e、追求趋势型（3）按出行目的分：a、商务出差型。
b、旅游型。
C、异地访客型。
（4）按出行人数分：a、团体型。
商务团体，旅游团体。
b、个体型。
商务散客，个体游客。
目标市场选择希尔顿接待的客人中，商务散客占44％，商务团体占15%，会议客占5%，旅游散客占16%，旅游团体占9％，其他客人占11%。
根据细分市场，希尔顿选择按消费方式中的富豪型与富裕型；按心理行为因素中的商人型与追求趋势型；按出行目的中的商务出差型，旅游型与部分异地访客型；按出行方式中的团体型作为目标市场。
市场定位在市场细分和确定了目标市场的基础上，新天希尔顿要将产品定位在目标消费者所偏爱的位置上，满足目标顾客的特殊需要，使目标市场真正成为新天希尔顿的市场。
另外根据广州市目标市场客源的需求和酒店自身软硬件资源的优势，可将新天希尔顿定位高档商务、旅游为客户提供迅捷、周到、高效、专业服务的五星级商务型、旅游型酒店。
二、SWOT分析优势（Strengths）各种设施齐全，，更有首家的Eforea水疗，建筑外观华丽雅致，室内现代感强；交通便利，近地铁口，公交站；视觉宽阔，全景落地玻璃窗可一览城市的华丽景致；周边环境丰富，有公园、体育中心、会展中心、广场等等，闲暇之余，可漫步城区，欣赏羊城人文风光。
【推荐下载】关于希尔顿酒店的战略方案
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关于希尔顿酒店的战略方案
一个尺码难以适合所有的人。
希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，下面为大家介绍关于希尔顿酒店的战略方案。
关于希尔顿酒店的战略方案
一、希尔顿的成功管理模式
希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的管理模式，它们体现在以下几方面：
(一)细分目标市场，提供多样化产品
1.采用品牌延伸把一个联号集团区分成不同质量和档次的酒店。
一个尺码难以适合所有的人。
希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要分以下七类：
(1)机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方;
1。
希尔顿酒店分析
希尔顿酒店集团公司
• (Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒 店集团是总部设于英国希尔 顿集团公司旗下分支，拥有 除北美洲外全球范围内希尔 顿商标使用权。美国境内的 希尔顿酒店则由希尔顿酒店 管理公司(HHC)拥有并管理 。
希尔顿国际酒店集团经营
该集团管理着400 多间酒店，在全球的 78个国家拥有超过7 万名雇员，有10多个 不同层次的酒店品牌 。它与希尔顿酒店管 理公司组合的全球营 销联盟，令世界范围 内双方旗下酒店总数 超过了2700间，其中 500多间酒店共同使 用希尔顿的品牌。
第二．工作习惯奠定快乐基石
建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同 和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独 以销量为标准。我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要 管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能 得到公司的承认和奖励。于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨 大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细 节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。
希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。
希尔顿饭店的宗旨——“为我们的顾客提供最好 的住宿和服务”
• 希尔顿（HILTON HOTEL） • 康拉德（港丽）（CONRAD HOTELS） • 斯堪的克（SCANDIC） • 双树（DOUBLE TREE） • 大使套房酒店（EMBASSY SUITE） • 家木套房酒店（HOMEWOOD SUITE） • 花园客栈（GARDEN INN） • 汉普顿旅馆（HAMPTON INN AND SUITES） • 希尔顿度假俱乐部（HILTON GRAND
希尔顿酒店战略分析资料
希尔顿酒店战略分析资料希尔顿酒店的市场定位是豪华高端市场。
该酒店品牌以提供高品质的服务和设施而闻名，主要面向高收入人群和商务旅客。
希尔顿酒店提供各种豪华套房，配备有高端设施如SPA中心、健身房、商务中心等，为客户提供一流的住宿体验。
此外，希尔顿酒店还通过多样化的服务和设施满足不同客户的需求，例如提供各种餐厅、会议设施、儿童俱乐部等。
希尔顿酒店的竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，品牌知名度和声誉是希尔顿酒店的重要竞争优势之一、希尔顿是酒店业中享有盛誉的品牌之一，其一贯的专业服务和卓越的客户体验使其成为顾客首选。
其次，希尔顿酒店在全球范围内拥有广泛的分店网络，优势体现在其全球布局和酒店数量方面。
这使得希尔顿酒店成为世界各地旅客的首选酒店品牌之一、此外，希尔顿酒店拥有独特的会员计划，为忠实客户提供特殊待遇和优惠，增强了客户忠诚度和竞争力。
希尔顿酒店通过全球扩张来增加其市场份额和盈利能力。
希尔顿酒店不仅在传统的旅游热点地区开设酒店分店，还积极进入新兴市场。
例如，希尔顿酒店在中国市场的发展迅速，不断开设新的酒店分店以满足不断增长的旅游需求和商务需求。
此外，希尔顿酒店还通过合作伙伴关系扩大其全球业务。
例如，希尔顿与中国旅行社签订战略合作协议，以吸引更多中国旅客选择希尔顿酒店，并提供更好的服务和体验。
希尔顿酒店在可持续发展方面也取得了许多成就。
该酒店品牌致力于减少对环境的影响，并积极采取各种措施节约能源、减少废物和减少碳排放。
例如，希尔顿酒店已经在全球范围内实施了节水和节能措施，并制定了可持续发展目标来确保其业务对环境的最小影响。
此外，希尔顿酒店还鼓励员工积极参与可持续发展倡议，提高员工的环保意识和行动。
总之，希尔顿酒店通过其豪华高端的市场定位、品牌声誉和广泛的分店网络等竞争优势获得了成功。
同时，该酒店品牌通过全球扩张和可持续发展措施不断提高其市场份额和盈利能力。
作为全球领先的酒店品牌，希尔顿酒店将继续致力于提供卓越的客户体验和可持续发展，以保持其在竞争激烈的酒店市场中的领先地位。
希尔顿酒店(餐饮)商业模式规划 范本
希尔顿酒店（餐饮）商业模式规划消费定位：中、高档需求定位：商务宴请，请客办事，喜宴（结婚，生日，生子），家庭、朋友聚会痛点提炼：面子档次，好吃，价格第一部分：功能分布及亮点介绍一、功能分布：一楼东为多功能大厅，实现婚宴，大型会议，产品发布等二楼南区为自助餐（巴西烤肉，海鲜羊肉涮烤），面对家庭及朋友聚会二楼北区及三楼为中高档宴会厅，设置20个包间，其中22-26人1间，18-22人1间，14-16人2间，10-12人6间，8-10人6间，6人4间，面对商务宴请及请客办事二楼东区为多功能会议室，除了接待会议外也可接待小型团体宴会一楼大堂西区为粤式茶点二、亮点及特色：1、地区甚至济南地区最高端婚礼场所：（1）1600平方挑高14米无柱大厅（2）新娘高空索降入场（3）无人直升机祝福或戒指递送（4）高空取景（5）100平以上高清屏现场直播（6）不同风格场地主题选择（7）超值菜单设计及装盘（喜字点缀及心型果盘等）（8）济南电视台各档次主持人司仪2、秘书式营销和感动式服务给足顾客面子（1）顾客档案运行实现秘书式营销（2）主题宴会定制及房间装饰（3）个性化超值服务（4）私人厨师，专属厨房及后续上门服务（5）大型儿童娱乐场（6）无条件退换菜品及主动控制菜量3、赢牟文化主题酒店（1）赢牟文化主题装修及民间工艺点缀（政府部门人员需求）（2）锡壶及酒杯使用（3）非遗文化介绍第二部分：投资及回报分析一、投资预算：约1500万元二、组织结构（按满编上限计算）三、日费用预算1、日均人员工资：128人×3500元/人（行业参考值含部分员工五险）÷30天=14933元2、折旧按1500万/年分5年，每天约为8333元3、租金按150万/年，每天约为4166元4、其他费用：3000元/天5、日均费用合计：全部包括：14933+8333+4166+3000=30432元人工加折旧：14933+8333+3000=26266元只算人工：14933+3000=17933元四、收入预算及回报周期1、收入预估：（1）自助餐午餐定位68元，晚餐定位78元，餐位数200人，人均按75元，上座率60%，日均收入约为18000元；（2）宴会厅21间共220个餐位，综合人均定位100元，上座率50%，日均22000元；（3）婚宴大厅月接待10家，平均按20桌，人均128元，日均收入约为8533元；（4）会议室日均收入按3000元；（5）其他衍生收入暂不计算；合计日均收入：18000+22000+8533+3000=51533元日均毛利额：51533×60%（行业参考值）=30918元2、回报周期预估：（1）费用全部包括预算收入与费用基本持平：日毛利额30918元—日总费用30432元=487元（2）不计算房租：日毛利额30918元—日总费用26266元=4652元；月毛利额为138560元；年毛利额为1662720元；（3）不计算房租及租金：日毛利额30918元—日费用17933元=12985元；月毛利额为389550；年毛利额为4674600元；结论：最多3年收回全部投资五、风险预估1、实际面积使用率较低2、工作要求标准高与人均消费定位不批配一是人均产出比低二是市场没有经过详细测算，消费定位高档担心市场基数过小3、人力资源招聘及培训难度较大4、地理位置稍偏5、经营项目较多，难度较大第三部分：商业模式规划一、精准客户定位及核心痛点提炼1、精准客户定位：消费定位：中、高档需求定位：商务宴请，请客办事，喜宴（结婚，生日，生子），家庭、朋友聚会2、核心痛点提炼：追求面子和档次，好吃，注重价格二、系统性价值链（1）客户群体（同边效应）：通过贴心的服务满足顾客的要面子的隐性需求，壮大顾客群体同时增加粘性；通过开门性自助餐或免费产品加高毛利婚宴组合营销，增加发展更多的会员客户群体；通过众筹方式发展10名VIP股东客户（2）合伙人群体（同边效应）：打造和包装8-10道特色菜品形成酒店核心菜系；以每天500人（不含客房顾客）左右的人流量为吸引，对各灶口和其他菜品进行全面外包；前期先对内部员工进行外包运作，之后对市场乃至济南市场厨师界进行开发外包，形成同边竞争效应。
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（二）品牌多元发展模式 希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对 市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌 系 列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同 的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的 顾客需求，专攻各细分市场。例如希尔顿旗下 主要品牌有希尔顿、康拉德、斯堪的克、双树、 大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉 普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等，每一个品牌 都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希 尔顿在全球饭店市场的占有率。
（三）微笑塑造品牌形象 希尔顿将企业理 念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服 务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到 每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独 特的“微笑”品牌形象。希尔顿饭店的每一位 员工都披谆谆告诫：要用“微笑服务”为客人 创造“宾至如归”的文化氛围；希尔顿对顾客 承诺：为了保持顾客高水平的满意度，我们不 断地听取、评估顾客意见，在我们所在的各个 国家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费 者的权利。
（5）度假区饭店：当一个人选择了希尔顿度假区饭店的同时，他 也选择了方便快捷的预订，顶尖的住宿，出色的会议设施及具有 当时风味特色的食品和饮料。人们在这里放松、休养、调整，同 时也可以享受到这里的各种娱乐设施。商务及会议等服务也同样 令人满意； （6）希尔顿假日俱乐部：为其会员提供多种便利及服务； （7）希尔顿花园酒店（Hilton Garden Inn）：希尔顿花园酒店包 括38家酒店，5270间客房是近几年来希尔顿公司大力推行的项目。 1998年就新开业了8家希尔顿花园酒店。他的目标市场是新近异军 突起的中产阶级游客，市场定位是"四星的酒店，三星的价格"。 希尔顿花园酒店价位适中环境优美，深得全家旅游或长住商务客 人的喜欢。
总结几点希尔顿酒店集团的经营策略，即如何利用差 异化寻找定位。 （一）特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、 特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一 直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的 机遇。60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理 输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅 速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式 进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和 特许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转移到 经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。 2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
（四）创新个性服务项目 希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出 发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊 喜。希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的 策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方 便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游 生活中心），以尽可能地缩小游客住宿饭店与 住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的 睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人减 轻外出旅游时感到的压力。
2．在产品开发上，希尔顿采取诸多亲近客人 的策略，以使目标市场获得最大便利。 针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希 尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中 心）。其目的在于尽可能地缩小游客住宿饭店 与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足 的睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人 减轻外出旅游时感到的压力。其中的SLEEPTIGHT客房是希尔顿饭店公司与国家睡眠基金 会（NSF）合作推出的。1994年他们开始联合 进行一项关于睡眠与旅游者的研究，并于1996 年10月推出25间SLEEP-TIGHT客房。
3．希尔顿饭店推出各种特色服务项目，其中主要包括： （1）浪漫一夜：为庆祝周年纪念或新婚的情侣所设置， 提供上乘的住宿，免费的香槟欢迎客人的到来，到店 的第一天免费双人早餐，免费使用健康矿泉及旋涡式 按摩水池及延后离店时间的特权。 （2）轻松周末：以极低的房价为客人提供轻松、舒适、 享受的周末。提供每天的欧陆式早餐，客人可早入店 和迟离店。 （3）对老年客人的服务：针对老年客人的特点，为其 提供专门的特权，特殊的让利以及体贴周到的照顾。
（五）全面开展市场营销 希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与 其一流的营销是紧密关联的。首先希尔顿十分注重市 场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从 世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集 市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。 其次，形式多样的高效促销活动极大地提升了希 尔顿品牌的知名度和影响力。 同时，还十分重视公益营销，以树立公司良好的 社会形象。希尔顿饭店集团设立专门的捐赠审查委员 会，其职责在于决定公司慈善资金的使用。
（1）机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公 司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店，他们普遍坐落在 离机场跑道只有几分钟车程的地方； （2）商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务以及特设 娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要产品； （3）会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680间客房， 承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等； （4）全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房，并有大 屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室有沙发床，卧室附 带宽敞的卫生间，每天早上供应早餐，晚上供应饮料，还为商务 客人免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两房间，然而 收费却相当于一间房间的晓玲、黄倩、潘庆虹、 组员：卢晓玲、黄倩、潘庆虹、刘思 秦思思、 琴、秦思思、罗敏健 PPT制作：黄倩 制作： 制作 PPT演讲：潘庆虹 演讲： 演讲
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的 希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球 范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际 酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希 尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克” 酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理 公司合资经营的、分布在12个国家中的18间 “康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿 酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范 围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中 500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿 国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000 名员工。
希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的 管理模式，它们体现在以下几方面： （一）细分目标市场，提供多样化产品 1．采用品牌延伸把一个联号集团区分成 不同质量和档次的酒店。 "一个尺码难以适合所有的人。"希尔顿在 对顾客做了细致分类的基础上，利用各 种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店 主要分以下七类：