品质管理奖惩制度控制程序
品质管理奖惩制度控制程序.
一、总则1.0目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
2.0适用范围适用于本厂产品所涉及的品质活动范围。
3.0权责单位（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二、定义1.0轻微品质异常产品在中发现品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2.0一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元，小于1000元）。
或出厂后发现不良被告客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
3.0重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4.0特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
三、责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程“质量手册”和“管理职责程序”由本厂总经理审批，其它质量体系文件则由该文件归口管理部门经理审批。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
4、仓库人员应对的物料保存品质负责。
5、品质主管有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品质部检验，若品质部抽检不合格，送检人承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
品质部部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品质部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品质部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四、品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98%(每月)4、送货：一次送检合格率>98%(每月)5、一般客户投诉（外观投诉）<10%（每月）重大客户投诉（功能投诉）<5%（每月）客户投诉次数<10次（每月）五、处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
品质管理及奖罚制度
品质管理及奖罚制度一、品质管理目标1. 确保产品与服务满足或超越客户期望。
2. 持续改进流程，提升产品质量。
3. 减少产品缺陷，降低返工率。
二、品质管理原则1. 预防优于纠正：通过预防措施避免质量问题的发生。
2. 全员参与：鼓励所有员工参与品质管理。
3. 过程控制：对生产和服务过程进行严格监控。
三、奖罚制度1. 奖励机制- 品质卓越奖：对连续季度内无重大品质问题发生的团队或个人给予奖励。
- 创新改进奖：对提出并实施有效改进措施的员工给予奖励。
- 客户满意度提升奖：对提升客户满意度有显著贡献的员工给予奖励。
2. 惩罚机制- 质量问题惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题的员工进行处罚。
- 流程违规惩罚：对违反生产流程规定的员工进行处罚。
- 客户投诉惩罚：对因服务不当导致客户投诉的员工进行处罚。
四、品质管理流程1. 品质规划：制定品质目标和标准。
2. 品质控制：实施过程监控和产品检验。
3. 品质保证：确保产品和服务满足品质标准。
4. 品质改进：分析问题原因，制定改进措施。
五、奖罚制度实施细则1. 明确奖罚标准：制定详细的奖罚标准和实施细则。
2. 透明公正：奖罚过程要公开透明，确保公正性。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整。
六、员工培训与发展1. 品质意识培训：定期对员工进行品质意识培训。
2. 技能提升培训：提供技能提升培训，增强员工解决问题的能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，鼓励员工持续成长。
七、监督与执行1. 建立监督机制：设立专门的品质管理部门监督执行。
2. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况。
3. 反馈与改进：收集员工反馈，不断改进奖罚制度。
通过上述制度的实施，可以有效地提升公司的品质管理水平，激励员工积极参与品质改进活动，共同推动公司的持续发展。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品控部奖罚制度
品控部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升品控部工作效能，确保产品质量，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 适用于公司品控部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量贡献奖：对于在产品质量控制中做出显著贡献的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进措施，对采纳并实施的创新提案，给予奖励。
3. 优秀团队奖：每季度评选优秀团队，根据团队整体表现，给予团队奖金及荣誉证书。
4. 安全生产奖：对于全年无安全事故的团队，给予安全奖金及表彰。
三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违规操作惩罚：违反操作规程，造成不良后果的，根据情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。
3. 弄虚作假惩罚：对于在质量检测中弄虚作假的行为，一经查实，给予严重警告并记入个人档案，情节严重者予以开除。
4. 工作失误惩罚：因个人原因导致工作失误，影响生产进度或造成损失的，根据失误程度，给予警告或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由品控部经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的一部分，影响员工的晋升和薪
酬调整。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品控部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理规章制度奖罚
品质部管理规章制度奖罚一、总则第一条为了提高产品质量，保障客户利益，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部门的全体人员，以及涉及产品生产、质量管理的各部门和员工。
第三条本制度对品质管理过程中的优秀行为和成果给予奖励，对不良行为和质量事故给予处罚，以促使全体人员积极履行职责，提高工作质量。
二、奖励第四条奖励方式1. 品质部门可根据实际情况，对表现突出的个人或团队给予奖金、奖品、晋升等形式的奖励。
2. 对在质量改进、质量创新、质量管理等方面取得显著成果的个人或团队，给予通报表扬、颁发荣誉证书等形式的奖励。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行职责，有下列情形之一的，给予奖励：（1）在产品质量管理过程中，及时发现并消除质量隐患，避免质量事故发生的。
（2）积极参与质量改进项目，取得显著成效的。
（3）提出有效的质量管理建议，被公司采纳并取得良好效果的。
（4）在产品质量检测、检验、评审等工作中，表现突出的。
2. 积极投身企业文化建设，弘扬正能量，有下列情形之一的，给予奖励：（1）积极参与公司各项品质活动，取得优异成绩的。
（2）在品质部门举办的各类竞赛中，取得优异成绩的。
（3）在工作中发挥榜样作用，带领团队取得优异业绩的。
第六条奖励程序1. 品质部门根据奖励条件，提出奖励建议，报请公司领导审批。
2. 奖励决定公布后，品质部门负责组织实施奖励。
3. 奖励对象对奖励决定有异议的，可在公布奖励决定之日起5个工作日内向品质部门提出申诉，品质部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
三、处罚第七条处罚方式1. 对违反产品质量管理规定的行为，给予警告、罚款、降职、停职等处罚。
2. 对发生质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职、解除劳动合同等处罚。
第八条处罚条件1. 有下列情形之一的，给予处罚：（1）违反产品质量管理规定，导致质量事故发生的。
品质管控奖罚制度
品质管控奖罚制度一、目的为确保公司产品质量符合标准，提升客户满意度，增强市场竞争力，特制定本品质管控奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发、采购等相关职能部门。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于连续三个月无重大质量事故的团队或个人，给予奖金激励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 预防为主奖：对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，给予表彰和奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
2. 违规操作处罚：对于违反操作规程导致的质量缺陷，除进行经济处罚外，严重者将予以解聘。
3. 隐瞒不报处罚：对于发现质量问题隐瞒不报的行为，一经发现，将给予严厉处罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据质量改进的成效和对公司贡献的大小，设定不同等级的奖励金额。
2. 惩罚标准：根据质量问题的严重程度和责任人的过错大小，设定不同等级的罚款金额和处分措施。
六、奖罚程序1. 奖罚申请：由直接上级或质量管理部门提出奖罚建议，并附相关证明材料。
2. 奖罚审核：由奖罚委员会对奖罚建议进行审核，确保奖罚公正、合理。
3. 奖罚决定：经奖罚委员会审核通过后，由公司管理层做出最终决定，并进行公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后五个工作日内向奖罚委员会提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
九、修订本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部奖罚管理制度
品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。
2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。
（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。
（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。
3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。
2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。
（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。
（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。
（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。
3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。
2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。
3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。
4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。
第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。
2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。
3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。
第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。
2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度第一章总则第一条目的为加强公司产品品质管理，激励员工积极提高产品质量，预防和减少质量事故，确保公司产品品质达到行业领先水平，特制定本奖惩制度。
第二条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工。
第三条原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 奖励与惩罚相结合的原则；3. 以事实为依据，以制度为准绳的原则；4. 注重实际效果，鼓励持续改进的原则。
第二章品质奖励第四条奖励类别1. 品质优秀奖：对在产品质量控制、改进和创新方面做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
2. 质量管理奖：对在质量管理工作中取得显著成效的个人或团队给予奖励。
3. 质量改进奖：对提出有效质量改进措施，实施后取得明显效果的个人或团队给予奖励。
4. 质量创新奖：对在产品设计、生产工艺、检测方法等方面进行创新，显著提高产品质量的个人或团队给予奖励。
5. 质量宣传奖：对积极参与质量宣传、教育与培训，提高全员质量意识的个人或团队给予奖励。
第五条奖励标准1. 品质优秀奖：根据产品质量等级和产品批次合格率，给予一定金额的奖金。
2. 质量管理奖：根据质量管理工作的难度、复杂性和取得的成效，给予一定金额的奖金。
3. 质量改进奖：根据改进措施的实施效果和经济效益，给予一定金额的奖金。
4. 质量创新奖：根据创新项目的实施效果和市场前景，给予一定金额的奖金。
5. 质量宣传奖：根据参与质量宣传、教育与培训的程度和效果，给予一定金额的奖金。
第六条奖励程序1. 品质部门根据员工表现和业绩，提出奖励建议；2. 人力资源部门审核奖励建议；3. 总经理批准奖励建议；4. 品质部门组织发放奖励。
第三章品质惩罚第七条惩罚类别1. 质量事故责任追究：对造成重大质量事故的员工进行责任追究。
2. 质量违规处罚：对违反质量管理制度的员工进行处罚。
3. 质量投诉处理：对因产品质量问题导致客户投诉的员工进行处罚。
第八条惩罚标准1. 质量事故责任追究：根据事故性质和损失程度，给予罚款、降职、撤职等处分。
公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质管理部奖惩管理制度
品质管理部奖惩管理制度一、引言品质管理是企业发展的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
品质管理部门作为企业的品质管理中枢，其工作质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
为了规范品质管理部门的工作，提高工作效率，保障产品质量，特制定本奖惩管理制度。
二、奖惩管理原则1. 公平公正：奖惩管理必须公平公正，不因任何非工作因素给予奖励或处罚。
2. 依法依规：奖惩管理必须依据国家法律法规和公司规章制度执行，不得私设规定。
3. 限定权限：奖惩管理必须在职权范围内执行，不得超越权力范围。
4. 稳妥审慎：奖惩管理必须稳妥审慎，准确定性原则和因果关联原则，做到明辨是非，公正公平。
三、奖励管理1. 优秀员工奖励（1）表现突出奖：对表现突出的员工给予奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（2）岗位技能提升奖：对取得相关技能证书且在工作中发挥作用的员工给予技能提升奖，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（3）创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的员工给予创新奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
2. 优秀团队奖励（1）团队协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的团队给予团队协作奖，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
（2）项目突出奖：对在项目实施中表现突出、成绩突出的团队给予项目突出奖励，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
3. 优秀部门奖励（1）部门协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的部门给予部门协作奖，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
（2）部门创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的部门给予部门创新奖励，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
四、惩罚管理1. 违反公司规章制度，造成严重后果的员工将视情节轻重分别给予批评谈话、诫勉书、通报批评、行政记过、行政警告、行政记大过等处理。
2. 违反国家法律法规，造成损害企业利益的员工将依法处理，并且给予相应的公司内部处罚。
3. 工作中出现严重事故，对员工给予相应处罚，并追究其责任。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
品质奖惩管理办法
品质奖惩管理办法品质奖惩管理办法第一章总则为了提倡优良品质文化，落实企业的品质方针，加强品质管理，鼓励员工为实现品质目标作出贡献，给予适当的表扬和奖励；对品质不合格产品及品质管理不合格行为，进行惩罚和纠正，提高企业的品质水平，根据《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》和《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二章奖励第一条表扬奖励1.优良产品表扬：对产品的品质、可靠性和安全性符合国家标准以及国际标准，经客户认可，确保客户的产品使用体验做出显著贡献的部门、团队和员工，予以表扬。
2.品质管理表扬：对于严格遵守品质管理流程，提高工作效率，减少工作中的异常产生，确保生产线品质稳定，改进品质保障体系的员工，团队和部门予以表扬。
3.工作能力表扬：对于通过学习和实践，提高业务水平，有效推动品质管理工作发展的员工，予以表扬。
4.特殊贡献表扬：对于在品质管理中发现问题，积极提供解决方案并有效解决问题，或其他影响企业发展和品质管理工作的重要贡献，予以表扬。
第二条奖励方式1.班组集体奖：奖励主要以班组为单位，予以表扬，并给予一定的物质奖励和荣誉奖励。
2.个人奖励：个人贡献突出，成绩显著者，可给予个人物质奖励和荣誉奖励。
第三条奖励资金1.奖励资金实行计量管理，资金来源包括：（1）固定规模资金预算，由企业按规定计划下达，按照计划安排发放；（2）在经营过程中，根据企业实际情况情况采取发放临时资金奖励的方式。
2.奖励资金档次，按照贡献情况、奖励的级别和方案计算。
第三章惩罚第一条惩罚对象1.质量不合格产品：指在企业生产、销售或交付过程中，因产品的品质、可靠性和安全性不符国家标准和国际标准，影响用户使用效果的产品。
2.品质管理不合格行为：反映在品质管理体系内管理规范不完善，工艺流程操作不当、超标超时、重大缺陷等方面的行为。
第二条惩罚种类1.调离岗位：指对品质管理不合格的员工，在严重情况下可以暂时调离岗位，进行德育教育和岗前培训等工作。
工厂品质管理奖惩管理制度
工厂品质管理奖惩管理制度一、前言随着社会的发展和进步，人们对产品的质量要求也越来越高，企业如何保证产品的品质已经成为了一个非常重要的问题。
品质管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的声誉和市场地位。
为了更好地提高产品品质，我公司制定了一套完善的品质管理奖惩管理制度，并在日常生产中严格执行，以确保产品质量的稳定和持续提高。
二、奖惩管理机制1. 奖励制度1.1 产品质量奖励产品质量是企业立足市场的基石，为了激励员工积极参与品质管理工作，对于发现并取得重要进展或重大突破的员工，公司将提供相应的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。
1.2 品质改善奖励对于提出有效的品质改善方案，或者取得重要的品质改善成果的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行宣传推广。
奖励形式可以是一定额度的奖金，也可以是晋升岗位，或者是其他形式的奖励。
1.3 品质贡献奖励对于长期坚持品质管理工作，积极有效地推动品质管理事业的员工，公司将对其给予适当的奖励。
奖励形式可以是员工表彰大会的颁奖、晋升职位、提高薪资待遇等。
2. 惩罚制度2.1 产品质量责任追究对于严重影响产品质量的责任人，公司将给予相应的惩罚。
例如，对于因过失导致产品质量问题的员工，公司将根据问题的严重程度给予警告、罚款或者停职等处罚。
2.2 违规行为惩戒对于违反品质管理规定以及生产操作规程的员工，公司将依据情节给予相应的处理措施，包括警告、罚款、记过或者辞退等。
2.3 不合格品追责对于因个人或部门原因导致的产品不合格，公司将追究相关人员的责任，并依据情节给予相应的处理措施。
三、实施措施1. 品质教育培训公司将定期开展品质管理相关的教育培训活动，提升员工的品质意识和技能水平。
并通过分享成功案例和质量管理知识宣讲等形式，培养员工的品质意识和质量管理能力，加强员工对品质管理工作的认识和重视。
2. 奖惩宣传推广公司将建立奖惩宣传机制，将奖惩制度及时宣传到位，激励员工的积极性和创造性，同时也提醒员工遵守规章制度，严守纪律，杜绝违规违纪现象。
品质部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司品质管理，提高产品质量，规范品质部工作秩序，明确奖惩制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工提高工作质量，增强责任意识，降低质量风险，保障公司产品质量和品牌形象。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在品质管理工作中表现突出，为提升产品质量做出显著贡献的员工；2. 发现并积极处理质量隐患，防止质量事故发生的员工；3. 对公司品质管理体系提出合理化建议并被采纳，对公司品质管理工作有积极影响的员工。
第五条奖励项目及标准：1. 表彰奖：对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等；2. 优秀员工奖：对在品质管理工作中表现优异的员工，给予优秀员工称号，并给予一定的奖金；3. 质量创新奖：对提出并实施质量改进措施，有效提升产品质量的员工，给予质量创新奖，并给予一定的奖金。
第六条奖励实施：1. 品质部设立奖励评审小组，负责对员工进行评选；2. 奖励评审小组根据员工表现，结合工作业绩、群众评议等因素，确定奖励名单；3. 奖励评审小组将奖励名单报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 奖励资金由公司财务部门负责发放。
第三章惩罚制度第七条惩罚对象：1. 质量事故责任者；2. 违反品质管理规章制度，造成不良影响的员工；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故的员工。
第八条惩罚项目及标准：1. 质量事故责任者：根据事故性质、影响程度及损失情况，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 违反品质管理规章制度：给予警告、记过、降职等处分；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第九条惩罚实施：1. 品质部设立惩罚评审小组，负责对违规行为进行认定；2. 惩罚评审小组根据违规行为的事实、性质、情节及后果，确定处罚措施；3. 惩罚评审小组将处罚意见报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 惩罚措施由公司人力资源部门负责执行。
公司品质奖罚管理制度
公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。
第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。
第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。
第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。
评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。
第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。
第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。
第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。
第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。
第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。
第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。
第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。
第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。
第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。
l品质部奖罚制度
l品质部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量，确保品质管理的有效性，通过奖罚机制激励员工积极参与品质改进。
2. 本制度适用于公司品质部全体员工。
二、奖励机制1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：在连续三个月内，负责的产品无重大质量问题发生的团队或个人，给予奖金奖励。
3. 优秀团队奖：每季度评选品质管理优秀团队，根据团队整体表现和贡献，给予团队奖金。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违规操作处罚：违反操作规程导致质量问题的，除按规定赔偿损失外，还将给予相应的行政处分。
3. 隐瞒不报处罚：对于发现质量问题隐瞒不报的员工，一经发现，将给予严重警告，并根据情况严重性追加罚款。
四、奖罚标准1. 奖励金额根据建议的实施效果和节省成本的额度来定，具体由品质部经理和人力资源部共同评估。
2. 罚款金额根据问题的严重程度和造成的损失来定，具体标准参照公司《员工手册》相关规定。
五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由品质部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层审批。
2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并记录在员工个人档案中。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责组织复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由品质部提出建议，经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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1.0 目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
2.0 适用范围适用于本厂产品所涉及的品质活动范围。
3.0 权责单位（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二、定义1.0 轻微品质异常产品在中发现品质异常，数量不超过 3 件/ 批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2.0 一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于 3 件小于 5 件/ 批次；损失金额大于100 元，小于1000 元）。
或出厂后发现不良被告客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
3.0 重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款（2）退货或返修（数量大于3件/ 批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000 元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4.0 特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
三、责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的 产品品质负责。
3、工程“质量手册”和“管理职责程序”由本厂总经理审批，其它质量体系文件3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
4、仓库人员应对的物料保存品质负责。
5、品质主管有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品质部检验，若品质部抽检不 合格，送检人承担 80%责任。
其上级部门承担 20%责任。
品质部部检验合格放行的产 品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品质部承担 80%责任。
其上级部门承担 20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品质部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四、品质指标 1、来料：一次送检合格率 >95%（每月） 2、制程： 一次送检合格率 >97%（每月） 3、成品： 一次送检合格率 >98%（每月） 4、送货： 一次送检合格率 >98%（每月） 5、一般客户投诉（外观投诉） <10%（每月）重大客户投诉（功能投诉） <5%（每月）客户投诉次数<10 次（每月）五、处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次 3 个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20 元。
（2）批量品质异常，每次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
（3）未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单及图纸要求生产的，罚款50 元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
（4）未经品质部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的、对责任人处罚100 元/ 次。
如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100 元。
（5）仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50 元。
未经品质人员检验合格、允许的产品，禁止出货。
否则对责任人处罚50 元。
（6）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品走出规定的标准（折合材料价格100 元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格50% 赔偿。
私自茂匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚50 元。
（7）装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。
QC对零件、结构、外观和性能0K后，盖“合格”章后才能装车发货。
（8）客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100 元，如不良发球外观问题或品质员己反应并要求挑选/ 返修的不良，加工单位责任人负同等责任。
（9）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100 元，情节严重的辞退处理。
（10）对未征得品质人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品质人员己粘的状态标识（如合格标签、PASS印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。
（11）品质人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10-100 元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
2、品质异常处罚细则：（1）品质部在以下情况应承担的责任：1.1 因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，QC处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。
1.2首件判定失误，造成产品不合格时，QC处罚50元。
1.3首检正确，生产过程产生不良，QC要巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚50 元。
1.4产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单QC处罚30元，未经检验的非法加工或转序处理。
1.5产品品质引起客户重大投诉或退货，每单QC处罚100元，未经检验的按非法加工或转序处理。
（2）技术部在以下情况应承担的责任：2.1 图纸文件：相关技术工艺为加工 / 检验的唯一参照依据，图纸 / 工艺的制订 人/ 审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定 / 审核而导致产品品 质事故（客户原因 /样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失 100 元以下的处 罚责任工程师 20元/审核工程师 10元，100 元以上到 1000元以下，责任工程师赔偿 成本损失 20%审核工程师承担 10%， 1000 元以上由品质部调查原因报总经理核准后， 据情处理。
2.2 对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部局面的设计变更 通知单或经技术人员签字确认，企管部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因 交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品， 对企管部及相关责任人处罚 50 元，对负有跟进责任的相关工程师处罚 50 元，造成重大损失的由品质部调查原因报 生产主管处理。
2.3 对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程师应以局面方式，最迟在 一个工作日内解决给予明确答复， 超过时限未予回复的， 对工程部相关工程师处罚 20 元。
2.4 为保证数控加工产品品质，技术部必须保证展开图一次正确率（样品除 外），每错一单，对相关工程师处罚 50 元。
2.5 客户相关产品的设计临时更改的， 相关工程师接收后要及时通知文控或生 产、品质部因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任 工程师 200 元。
（ 3）生产部在以下情况下应承担的责任3.1 发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚 育、不予处罚） 。
3.2 发生一般品质异常，对责任人一次性处罚 3.3 发生严重品质异常，对责任人一次性处罚 人负连带责任。
各责任部门负责人加重处罚 3.5 为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而 擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人处罚 100 元。
3.6在QC 判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚 50 元。
3.7装配完成报报告检验，QC 判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10 元 / 批次。
班组长处以 20 元/ 批次。
10-30 元（第一次犯错者批评教30-50 元，并通报批评。
50-200 元，直接主管部门负责3.4 发生特大品质异常， 则根据客户的重要性， 对直接责任人处罚 200-500 元。
3.8任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认，不以检验的产品流出，对责任人处罚100 元，如发生重大品质事故视情况报总经理处理。
3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品耐有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/ 品质部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。
3.10 生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100 元。
3、工序异常处罚细则：一、剪板、下料：1. 下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10 元，损失成本超过100 元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10 元，班组长20 元。
二、机床加工：1. 下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10 元，损失成本超过100 元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10 元，班组长20 元。
三、折弯：1．首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，处罚操作员20 元，班组长30 元。
2. 折错、折反、角度不到位，处罚操作员10 元（首件试折或难度较大的试折除外）。
四、普通冲压：1：漏冲：处罚操作人员10 元。
2：错冲（尺寸不良）：处罚操作人员20 元。
3：冲偏、冲斜：处罚操作人员20 元。
4：冲反、冲错位置：处罚操作人员20 元。
5：模具不良或用错模具：造成产品品质不达标，处罚操作人员30 元，班组长20 元。
五、焊接：（包括氩弧焊、电焊）1：错焊：处罚操作人员10 元。
2：漏焊：处罚操作人员10 元。
3：尺寸超差：处罚操作人员10 元。
4：焊接方式错误：处罚操作人员10 元。
5：焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，处罚操作人员20 元。
6 焊接工艺不良：焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，处罚操作人员20 元。
六、打磨处理：1：飞溅、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干净，处罚操作人员10 元。
2：打磨工艺不良：打磨量过大，凹凸不平，工件损伤，关键表面不按要求纹理打磨、拉丝、抛光等，处罚操作人员20 元，班组长30 元。
3：漏打磨、拉丝、去污、抛光等，处罚操作人员20 元。
七、装配：1：不按照设计图纸组装、装配，处罚操作人员30 元。
2：零部件组装、装配不牢固、不准确的，处罚操作人员20 元。
3：装配完成后不经过自检就报告检验后，发现不良品，处罚操作人员10 元，班组长20 元。
八：其它部门责任4.1 公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。
4.2 无法计算损失或无相应条款，由品质部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。
六、奖励条例1. 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30 元。
2. 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。