考核奖惩制度

考核奖惩制度

一、目的

为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。

三、职责

1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。

2、办公室负责考核内容的实施。

3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨识管控和隐患排查治理的相关要求。

四、工作内容

1、有下列情况之一者，公司给予奖励：

（1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。

（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。

2、有下列情况之一者，给予处罚：

（1）教育培训考核

1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考核多少人100元。

2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。

3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。

4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，考核部门培训负责人100元。

（2）风险辨识考核

1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人100元；

2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任人100元。

3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。

4）岗位员工上岗前，未严格按照本岗位或区域安全风险辨识表进行安全风险辨识的，考核责任人50元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，考核责任人50元。

5）各生产车间对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实整改，未制定防范措施的，考核主要负责人100元。

6）各单位未按规定在存在较大安全风险区域的显著位置，公告存在的较大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，考核车间主任100元。

（3）隐患排查考核

未按公司要求编制隐患排查检查表，且未按照规定频次要求进行事故隐患排查和上报者，考核管控责任人50元/次。

（4）隐患整改考核

1）未及时落实隐患整改措施、整改时限、整改责任人的，每项考核车间主任100元；考核安全员50元。

2）对于明显隐患落实整改措施不彻底的，考核责任人100元/项；对于重大以上安全隐患考核责任人和车间主任各500元。

3）重复性事故隐患，考核车间主任50元/项。

4）公司级安全检查中发现的重大事故隐患，考核车间主任、班组长各100元/项。

（5）日常检查考核

1）公司安全检查或日常监督发现员工违章作业者，视情况轻重考核，当事人50-180元/次。

2）公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批手续的，每发现一次，考核部门兼职安全员180元。

3）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，考核车间主任180元。

4）对本部门发生的各类事故迟报、瞒报的，考核部门负责人300元。

5）对本部门组织的各类安全培训，无培训资料和记录、无影像资料的，考核部门负责人180元。

6）对公司检查的事故隐患未按期完成整改的，考核责任部门主管300元。

7）对于县、市级安全监督管理部门提出的问题，未按要求落实整改且影响公司声誉的，对问题整改责任人考核500元。

（6）考核程序

1）各部门对于安全生产有功和“双控”机制建设突出贡献的人员进行奖励，由部门负责人提出申请，报公司安全科审核，经公司安全领导小组研究或公司经理批准后实施。

2）对于公司隐患排查或上级相关部门检查发现的问题，严格按照本制度相关条款执行处罚。