1.4.1双体系考核制度
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度
1.目的
为确保本公司的“双重预防体系”有效、顺利运行，现将“双重预防体系” 建设、培训、运行管理与考核奖惩有机结合起来，促进安全管理水平全面提高, 使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制订本考核制度。
2.适用范围本考核制度适用于本公司范围内“双重预防体系”运行管理考核。
3.考核依据“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设计划对相关人员进行培训教育。
3.1“双重预防体系”领导小组按照风险分级管控逐级落实具体实施情况定期对部门及个人进行考核。
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排查治理计划定期对部门及个人进行考核。
3.3“双重预防体系”领导小组对“双重预防体系”运行管理考核与奖惩情况报总经理审批。
3.5安全部负责监督公司“双重预防体系”运行管理考核与奖惩。
4.6各部门负责本部门“双重预防体系”运行管理考核与奖惩。
4.实施细则公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全部按照奖惩细则审核，提出奖惩建议，报总经理批准，给予奖惩。
4.1双体系网报系统未按期运行“双重预防体系”，发生逾期现象，一次处罚责任人100元。
双体系网报系统其他内容未及时填报，一次处罚责任人50-100元。
4.2双体系网报系统与纸质档案内容不统一，一次处罚责作人500-100元。
5.3事故、培训及其他未明确事项按相关制度执行。
双重体系考核奖惩制度
双重体系考核奖惩制度首先，制定明确的绩效评估指标。
绩效评估指标应根据组织的战略目标和具体岗位的职责来确定。
这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面。
同时，也需要建立起有效的评估体系，确保评估结果客观准确。
其次，确定合理的奖惩机制。
奖惩机制应该公平合理，并能够充分激励员工的工作积极性。
奖励可以包括基本薪酬的调整、奖金的发放、晋升机会的提供等，而惩罚可以包括工资的扣减、晋升机会的剥夺等。
然后，建立完善的考核和反馈机制。
考核和反馈应该是周期性的，能够对员工的工作进行全面评估，并及时给予反馈和指导。
通过考核和反馈，员工可以了解自己的工作表现，并有机会进行改进和提高。
此外，建立有效的沟通与培训机制也是十分重要的。
领导者和员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的培训和支持，以帮助员工提升工作能力和达成目标。
在实施双重体系考核奖惩制度时，还需要考虑以下几点。
首先，要注意权衡激励和压力。
激励机制应以员工的积极性和工作质量为导向，而不应过分追求结果和目标。
适度的竞争和压力可以激发员工的工作激情，但过度的竞争和压力可能导致员工的疲惫和厌倦。
其次，要注重公平和公正。
制定奖惩机制时，应确保公平和公正的原则。
同样优秀的工作表现应该得到同样的奖励，而不应该因个人关系或其他因素而造成不公平。
最后，要持续改进和优化制度。
双重体系考核奖惩制度不是一成不变的，而是需要不断改进和优化的。
通过监控和评估制度的实施效果，及时发现问题并进行调整，可以不断提高制度的适应性和有效性。
总之，双重体系考核奖惩制度是一种有效的激励机制，可以帮助组织提高员工的工作积极性和绩效表现。
但它的制定和实施需要考虑多个要素，包括明确的评估指标、合理的奖惩机制、完善的考核和反馈机制，以及有效的沟通与培训机制。
此外，也需要注意权衡激励与压力、注重公平和公正，并持续改进和优化制度。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
双重预防体系考核制度
双重预防体系考核制度双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的作用。
双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工的个人发展和提高工作效率。
为了有效实施双重预防体系，制定科学合理的考核制度至关重要。
首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内容制定。
考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工培训等方面。
制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核指标划分成战略性指标和操作性指标。
战略性指标主要用于评价企业整体运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。
同时，要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平性和有效性。
其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。
考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。
可以使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。
同时，还可以设立考核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。
再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
可以将考核结果作为激励的重要参考，通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。
同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，以保证考核制度的公正性和严肃性。
此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。
由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。
可以定期进行考核制度的评估和改进，以确保其适应企业的发展需求和员工的变化情况。
同时，还应该加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业的需求和挑战。
总之，双重预防体系的考核制度是保证企业运行顺利的重要组成部分。
通过合理设定考核内容、明确考核标准和评估方法、建立激励机制和不断改进，可以有效推动双重预防体系的实施和持续发展。
安全生产“两个体系”考核制度
安全生产“两个体系”考核制度为确保公司安全生产“两个体系”建设工作有序开展，促进“两个体系”建设管理水平的全面提高，特制定考核制度。
（1）部门不积极组织体系建设和改进，导致资料上交不及时的，对两个体系建设领导小组中职能管理部门负责人按20元/天进行处罚。
（2）各部门（车间）每月28日（遇假日可延后2天，遇长期节日放假只能提前）向安全科上交电子版隐患排查治理台帐，不按要求及时上交的，对部门负责人按20元/天进行处罚。
（3）基地安全交叉检查中查出的隐患项，按照基地检查表中对应责任人按20元/项进行处罚。
当月公司检查组检查该区域时未查出基地检查发现的隐患，则连带20元/项均分到检查组每个成员。
（4）公司对组织的安全文明卫生检查、6S检查、其它专项安全检查查出的问题进行通报，在整改期限内完成整改的不进行处罚，复查时整改期限内未完成的按安全项20元/项、卫生项5元/项进行处罚；再次复查时仍未进行整改或未达到要求的，按复查次数加倍扣罚处理。
（5）公司安全科每月对各部门（车间）隐患排查情况进行一次检查，发现未按计划要求进行排查的，对部门（车间）负责人按20元/次进行处罚。
（6）对风险管理不力而存在重大事故隐患的部门负责人，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。
（7）对安全生产检查不配合、进行拒绝、阻挠的，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。
（8）因作业前对作业活动、设备设施未做风险分析（或风险分析不全面）和控制措施不足导致发生事故的，按“关于生产安全事故发生后倒查“风险分级管控体系”建设未履职人员责任的有关规定【xxx】”进行处理。
（9）因隐患整改不力发生生产安全事故的，按“生产安全事故调查处理及责任追究制度【xxx】”、“关于生产安全事故调查的补充规定【xxx】”和“化成箔公司年度安全奖金制度”进行处理。
（10）以上考核为公司对职能部门（车间）的考核，各部门（车间）根据具体情况制定相应的考核方法。
1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度
![1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度](https://img.taocdn.com/s3/m/80f3a61227284b73f342504f.png)
双重预防体系1.4-1xx运输[2019]双体系第08号签发：xxxxxxx运输有限公司关于下发“双重预防体系”考核奖惩制度的通知公司各部门：为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》及其它法律、法规和有关文件要求，切实落实好公司安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理体系，确保公司、员工的生命财产安全，结合公司实际制定了《安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理考核奖惩制度》，用于规范本公司“双重预防体系”管理，本公司内所有部门和人员均应严格遵守执行。
一、考核范围本考核制度适用于xxxx运输有限公司所有部门（总经理、安全经理、安全科、综合科、技术科、调度科、财务科、监控室）和人员（安全管理人员、安全员、驾驶员、押运员、装卸管理人员）的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。
二、考核频次公司双重预防体系办公室负责“双重预防体系”考核奖惩的实施工作，按照公司实施方案、制度和指导书的要求，对照标准要求公司各部门、驾驶员、押运员、装卸管理人员每年度进行一次考核奖惩，考核情况与个人工资薪酬相挂钓。
三、考核标准双重预防体系各部门负责人考核标准双重预防体系办公室考核标准双重预防体系驾驶员、押运员、装卸管理人员考核标准四、考核方式方法公司部门考核方式方法采取安全检查表的方式逐项进行打分，一线从业人员的考核方式和方法采取安全检查表的方式进行奖惩，奖惩从个人工资中体现。
五、考核结果公司部门考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在90分（含）以上者，评定结果为优，奖励金额3000元；实得分在80分（含）以上者，评定结果为良，奖励金额2000元；实得分在60分（含）以上者，评定结果为一般，奖励金额1000元；实得分在60分以下者，评定结果为不合格，罚款金额1000元。
按照标准年终汇总经总经理批准后进行奖惩与个人工资薪酬直接挂钓。
六、风险分级管控考核奖惩1、对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚部门负责人100元。
安全双体系考核管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，提高企业安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队、各班组及全体员工。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的安全生产方针，以安全生产责任制为核心，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双体系”）为抓手，强化考核奖惩，确保企业安全生产。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全风险分级管控情况；（三）隐患排查治理情况；（四）安全教育培训情况；（五）安全投入与使用情况；（六）安全生产标准化建设情况；（七）事故报告、调查、处理和统计分析情况；（八）其他应当考核的内容。
第五条考核内容的具体指标和评分标准由公司安全管理部门根据实际情况制定。
第三章考核程序第六条考核工作由公司安全管理部门组织实施，其他部门、区队、班组及员工积极配合。
第七条考核工作分为年度考核和日常考核。
（一）年度考核：每年底进行一次，考核结果作为企业领导班子和员工年度绩效考核的重要依据。
（二）日常考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效考核的重要依据。
第八条考核程序如下：（一）各部门、区队、班组及员工按照考核内容进行自查自评；（二）公司安全管理部门对自查自评结果进行审核；（三）公司安全管理部门组织专家对考核结果进行评审；（四）公司领导审批考核结果。
第四章奖惩第九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
（一）对年度考核优秀单位和个人，给予物质奖励和荣誉称号；（二）对在隐患排查治理、安全风险分级管控等方面取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任，给予通报批评、经济处罚等处理。
第五章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。
而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。
下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。
2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。
二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。
2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。
(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。
3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。
(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。
三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。
四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。
(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。
2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。
(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。
五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。
2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。
六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。
2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据为深化企业管理体系建设，提高生产管理的效率和质量，规范员工的行为，激励员工的乐观性和创造性，特订立本《两个体系建设考核奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规以及企业管理制度的要求、企业发展需要和生产管理实际，订立执行。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同制人员、临时工等。
第三条奖惩原则奖惩原则遵从公正、公平、公开的原则。
奖惩必需事先明确规定，嘉奖和惩罚必需有法可依、有据可查，并经过相应程序的审批和决议。
第二章体系建设考核第四条体系建设考核目标企业管理体系建设包含质量管理体系和安全生产体系建设，考核目标是评估企业在质量管理和安全生产方面的工作情况，推动体系的不绝完善。
第五条体系建设考核内容体系建设考核内容包含但不限于以下方面：1.质量管理体系建设考核内容：–质量目标的达成情况–质量方针和质量目标的宣传与落实情况–质量管理体系文件的编制和更新情况–质量管理评审的开展与整改情况–内部质量审核和外部审核结果及整改情况–客户投诉处理情况及改进措施的落实情况2.安全生产体系建设考核内容：–安全生产方针和目标的宣传与落实情况–安全生产组织架构和责任制的落实情况–安全生产规章制度的编制和执行情况–安全教育培训的开展情况–安全生产事故和风险隐患的排查、整改和上报情况–安全生产应急预案的建立和演练情况第六条体系建设考核方法体系建设考核方法包含定期内审、外审、评审、抽查等方式，由企业管理部门组织实施。
第七条体系建设考核结果体系建设考核结果依据考核指标得出，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果将会纳入员工的绩效考核和奖惩评定中。
第三章奖惩管理第八条嘉奖管理第一款嘉奖对象嘉奖对象包含符合以下条件的员工： 1. 在体系建设考核中取得优秀或良好等级的员工； 2. 在工作中表现出色、奉献突出的员工； 3. 在生产管理中提出紧要改进措施并获得有效实施的员工。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。
具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。
评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。
比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。
在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。
同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。
二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。
在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。
不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。
2、系统性。
要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。
3、科学性。
要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。
4、及时性。
隐患发现后要及时处理，不能拖延。
排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。
三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。
具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。
可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。
2、隐患排查治理。
可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。
3、安全生产和质量管理综合考核。
可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。
针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。
惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。
“两个体系”考核奖惩管理制度重点
“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。
双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。
3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。
3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。
安全生产双体系考核制度
一、总则为了进一步加强和规范我单位安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本安全生产双体系考核制度。
二、考核目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
2. 提高全员安全生产意识，强化安全生产管理。
3. 识别、评估和控制安全生产风险，预防事故发生。
4. 促进安全生产持续改进，实现安全生产目标。
三、考核原则1. 法规先行原则：严格按照国家安全生产法律法规和标准进行考核。
2. 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产管理，共同维护安全生产。
3. 动态管理原则：根据安全生产形势和实际需要，动态调整考核内容和方法。
4. 客观公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的客观公正。
四、考核范围1. 单位领导班子及成员。
2. 各部门负责人及员工。
3. 专项安全生产检查、隐患排查治理、应急管理等各项工作。
五、考核内容1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产教育培训情况。
3. 安全生产规章制度执行情况。
4. 安全生产风险辨识与控制情况。
5. 隐患排查治理情况。
6. 事故报告、调查、处理和整改情况。
7. 应急预案制定与演练情况。
8. 安全生产投入情况。
9. 安全生产文化建设情况。
六、考核方法1. 自我评估：各部门负责人对本部门安全生产情况进行自我评估，形成书面报告。
2. 领导检查：单位领导班子对各部门安全生产情况进行检查，形成检查报告。
3. 专家评审：邀请安全生产专家对安全生产管理体系进行评审，提出改进意见。
4. 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对安全生产工作的满意度。
七、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、方法、时间节点等。
2. 宣传动员：对全体员工进行安全生产双体系考核制度的宣传，提高员工参与度。
3. 自我评估：各部门负责人对本部门安全生产情况进行自我评估，形成书面报告。
4. 领导检查：单位领导班子对各部门安全生产情况进行检查，形成检查报告。
《两个体系建设考核奖惩制度》
《4.1两个体系建设考核奖惩制度》“两个体系”建设考核奖惩管理制度1、目的贯彻执行”两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全文明进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。
3、考核依据3.1总经理定期进行”两个体系”建设绩效考核。
3.2企业质安科执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.3各部门负责本部门”两个体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4、实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，部门负责人按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对”两个体系”建设及有特殊贡献者，由部门推荐，公司”两个体系”建设委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6公司质安科编制、修订本制度，公司”两个体系”建设委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励4.2.1认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在”两个体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对“两个体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经公司相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3为保证”两个体系”建设，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.3处罚4.3.1不认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定的部门和个人，经考核处以500元到1000元罚款。
两体系考核奖罚制度
两体系考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过建立公正、透明的考核奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 考核奖罚应基于员工的工作表现、工作态度、团队合作精神及对公司贡献等因素综合评定。
二、考核体系1. 考核分为月度考核和年度考核两个体系。
2. 月度考核侧重于员工的日常工作表现和短期目标完成情况。
3. 年度考核侧重于员工的长期贡献、职业发展和团队协作能力。
三、奖罚标准1. 奖励：- 月度考核中表现优秀者，给予奖金激励。
- 年度考核中表现突出者，除奖金外，可考虑晋升机会或特别贡献奖。
- 对于创新提案或特殊贡献，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 月度考核中表现不佳者，进行警告并要求改进。
- 连续两月考核不合格者，扣除部分月度奖金。
- 年度考核中表现持续不佳者，考虑职位调整或培训。
四、考核流程1. 考核由直接上级负责，结合同事评价、客户反馈等多维度信息。
2. 考核结果应公开透明，确保每位员工都能了解自己的考核情况。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
五、申诉机制1. 员工对考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织复审，并在15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度自发布之日起生效，原有考核奖罚制度同时废止。
3. 对于本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审议通过后执行。
七、实施日期本制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应进行充分的讨论和员工意见征集，确保制度的公平性和可操作性。
两个体系建设考核奖惩管理制度(三篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
双重预防体系考核制度
双重预防体系考核制度第一篇：双重预防体系考核制度风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于**公司所属各车间和部门。
三、双重预防体系建设考核奖惩（一）各部门成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工。
违者否奖部门负责人500元。
（二）各部门制定全员培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。
违者否奖责任人200元。
对考核不合格人员否奖200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。
（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。
经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门5000元奖励，不合格项大于10项的每多1项否奖1000元。
（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），否奖责任人100元。
（五）风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，责任否奖100元。
对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—500元的奖励。
（五）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间（部门）或员工，根据贡献大小，给予100—1000元的奖励。
（六）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—500元的奖励。
（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。
（八）严格执行安全生产法律、法规、安全生产责任制和公司隐患排查治理制度，履行安全生产责任制规定职责，违者否奖200元。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度1. 前言为了加强企业管理，提升企业素质，不断推动企业发展，本文介绍了两个体系建设考核奖惩管理制度。
2. 两个体系建设考核2.1 体系概述两个体系主要包括质量管理体系和环境管理体系。
质量管理体系把质量管理作为一个组成部分来规范企业管理行为，强调对产品和服务的质量控制。
环境管理体系则是一个组成部分，通过规范企业的环境管理行为，降低企业对环境的污染，保护环境。
2.2 体系建设考核标准两个体系建设考核标准以国际标准化组织（ISO）为基础，综合国内外相关标准、法规和行业惯例，建立一套评价标准。
评价标准包括以下几个方面：1.体系建设方针与质量/环境方针明确；2.相关文件管理规范；3.组织结构合理、职责明确；4.基础设施完善；5.培训与教育计划有序开展；6.审核等内部评价工作开展；7.风险控制措施合理；8.客户/供应商反馈管理；9.监测/测量与不符合品管理等方面。
2.3 体系建设考核流程体系建设考核流程包括评价标准、评价单位、评价周期、评价方法以及考核流程等。
1.评价标准：按照以上评价标准进行考核；2.评价单位：由质量、环保、行政管理等多个部门组成的联合考核组；3.评价周期：每半年进行一次考核；4.评价方法：采用问卷调查、现场实地考察等方式进行，考核形式分为顶层设计、宣贯贯彻、专项工作、大事故应急响应四个等级；5.考核流程：考核组一般由质量、环保、行政等多个部门的工作人员组成，按照规定时间进行调查，现场实地考察和评价。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励考核中，对于考核表现良好的标段和管理单位应给予奖励，具体方式如下：1.质量或环境整改项目优秀者，给予量化奖励；2.行政管理上表现良好者，给予荣誉表彰；3.奖励可以是现金、奖杯、荣誉证书等。
3.2 惩罚考核中，对于考核表现不良的标段和管理单位应给予惩罚，具体方式如下：1.限制追加招投标项目；2.质量或环境事故发生者，应给予警告或罚款等；3.对督查发现行为不当的负责人予以问责和纪律处分。
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“双重预防体系”建设考核奖惩制度1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督
4实施细则
4.1一般规定
4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全管理办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司
安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元
4.2.4为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查确有较大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员,奖励50-500元
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者,奖励100元到500元
4.2.8举报事故经确认属实者,奖励50元
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的,按照照国家法律,移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故,处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故,要对责任部门和责任者给予警告,责任人予以责令检讨,并分别处以50元到200元的罚款
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者给予
警告、通报批评
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以20元的罚款
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以20元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同,并分别处以200元到1000元的罚款。
4.3.2.3对生产区内机动车辆超速行驶,违章驾驶或违章乘车者未造成事故者,给予警告、通报批评,并处以50元的罚款
4.3.2.4对车间内安全通道不畅通的责任部门,给予警告处分并处以100元的罚款.
4.3.2.5对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人,给予责令检讨、停职检查,并处处以50元到1000元的罚款。
4.3.2.6除上述情况外,对其它违反安全生产规章制度的,可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门,有下列情况之一者,酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠,对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患,在接到《隐患整改通知书》后
对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除,但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除,但应提出上报而未提出上报的部门,给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同,并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚,具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥,造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施,不认真吸取教训,致使事故重复发生的。
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2019年月日。