某公司财务经理面试题目
财务经理面试问题(工作动机与期望)
财务经理面试问题（工作动机与期望）财务经理是一个非常重要的职位，需要具备出色的财务知识和管理技能。
在面试财务经理的时候，招聘人员通常会询问你的工作动机和期望，以了解你是否对这个职位和公司有真实的兴趣和适应能力。
以下是一些可能的面试问题，帮助你准备回答关于工作动机和期望的问题。
1. 作为财务经理，你对这个职位的工作动机是什么？- 我对财务管理领域非常感兴趣。
我喜欢处理数字和数据，并且能够通过财务策划和分析来对企业的未来发展提供支持。
我的目标是成为一名财务领域的专家，并且通过我的工作能够为公司的成长和成功做出贡献。
2. 你是否有任何特别的理由选择我们公司？- 首先，我对贵公司在该行业中的声誉非常感兴趣。
我对贵公司的产品和服务表示赞赏，并且我相信贵公司在市场中具有很大的发展潜力。
此外，我也从贵公司的网站和新闻中了解到贵公司重视员工的发展和培训，这正是我所追求的。
我相信贵公司能够为我提供一个有挑战性和成长机会的工作环境。
3. 你在财务方面的工作经验是什么？- 我在财务领域拥有丰富的工作经验。
我曾在一家上市公司担任财务分析师，并在过去五年中负责了公司的预算和财务计划。
我熟悉财务报告和分析，能够有效地管理现金流和预测财务状况。
我也有管理团队的经验，并能够与其他部门紧密合作，制定并实施战略财务计划。
4. 你期望在未来的职业发展中达到什么目标？- 我的目标是成为一名高级财务经理，并在财务领域取得更高的职位。
我希望能够领导一个财务团队，并为公司的战略决策提供专业的财务建议。
同时，我也希望通过持续学习和专业发展，不断提升自己的技能和知识，以适应日益变化的商业环境。
5. 你认为一个出色的财务经理应该具备哪些技能和特质？- 一个出色的财务经理需要具备出色的分析和决策能力，能够理解和解释复杂的财务数据。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，并为高层管理层提供财务报告和建议。
此外，他们还应该具备领导团队的能力，能够指导和培养下属，推动团队的发展。
财务岗位面试题目(3篇)
第1篇一、面试概述财务岗位作为企业运营的重要环节，对财务人员的专业能力和综合素质要求较高。
本面试题目旨在全面考察应聘者的专业知识、实际操作能力、沟通协调能力、应变能力和职业素养等方面。
以下为财务岗位面试题目及解析。
一、专业知识与技能1. 请简要介绍财务报表的构成及作用。
解析：考察应聘者对财务报表的基本认识，以及财务报表在企业财务管理中的作用。
2. 请解释资产负债表、利润表、现金流量表之间的关系。
解析：考察应聘者对财务报表之间关系的理解，以及财务报表分析的基本能力。
3. 如何进行成本核算？请举例说明。
解析：考察应聘者对成本核算的理解和实际操作能力。
4. 请解释固定资产折旧的方法及计算公式。
解析：考察应聘者对固定资产折旧方法的掌握程度。
5. 请简要介绍增值税、企业所得税、个人所得税等税种的特点及计算方法。
解析：考察应聘者对税种的基本了解和计算能力。
6. 请说明财务分析的基本方法。
解析：考察应聘者对财务分析方法的掌握程度。
二、实际操作能力1. 如果公司发生一笔业务，涉及多个会计科目，你应该如何处理？解析：考察应聘者对会计科目设置和业务处理的实际操作能力。
2. 请简要介绍如何进行财务预算编制。
解析：考察应聘者对财务预算编制的掌握程度。
3. 请说明如何进行财务审计。
解析：考察应聘者对财务审计流程和方法的了解。
4. 请解释现金流量表的作用，并说明如何分析现金流量表。
解析：考察应聘者对现金流量表的理解和分析能力。
5. 如果公司发生一笔投资业务，你应该如何进行财务分析？解析：考察应聘者对投资业务财务分析的实际操作能力。
三、沟通协调能力1. 当领导要求你在短时间内完成一项复杂的财务工作，你会如何应对？解析：考察应聘者的应变能力和时间管理能力。
2. 如果同事在财务工作中出现错误，你会如何处理？解析：考察应聘者的团队协作能力和问题解决能力。
3. 请举例说明你在过去的工作中如何与客户沟通。
解析：考察应聘者的沟通能力和客户服务意识。
财务经理面试测试题(含答案)
财务经理面试测试题1. 请介绍一下你的财务管理经验和能力？您认为在财务管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务管理经验和能力，例如如何制定和执行财务管理计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。
接着，详细描述自己认为在财务管理中最重要的因素，例如如何保证财务的稳健性和健康性、如何提高财务效率和质量、如何合理分配和利用财务资源等方面。
2. 请介绍一下你如何分析和评估公司的财务状况？您认为在财务分析中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务分析经验和能力，例如如何评估公司的财务状况、如何制定和执行财务分析计划、如何解决和处理财务问题等方面。
接着，详细描述自己认为在财务分析中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。
3. 请介绍一下你如何协调和管理公司的预算和资金流动？您认为在预算和资金管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的预算和资金管理经验和能力，例如如何制定和执行公司的预算和资金管理计划、如何协调和管理公司的资金流动、如何处理和解决预算和资金问题等方面。
接着，详细描述自己认为在预算和资金管理中最重要的因素，例如如何保证预算和资金的稳健性和健康性、如何提高预算和资金的分配效率和质量、如何确保预算和资金的合规性和合法性等方面。
4. 请介绍一下你如何制定和实施公司的财务策略和计划？您认为在财务策略和计划制定中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务策略和计划制定经验和能力，例如如何评估和制定公司的财务策略和计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。
接着，详细描述自己认为在财务策略和计划制定中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。
财务经理面试问题
1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么?2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比方差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?3.作为一个财务经理,你如何开展工作?4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?7.假设你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?9.你认为本钱控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改良的地方?需要改良的地方在今后的工作中你将如何改良?12.你对下属是如何考核和评价的?13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?15.采购本钱对本钱影响很大,对采购本钱你有什么管理和控制措施?16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比拟长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?17.假设有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你答复没有,那么接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续开展提供精准的信息。
财务经理面试问题及答案大全
财务经理面试问题及答案大全1. 请介绍一下财务经理的职责。
财务经理负责公司财务管理的各个方面，包括预算制定、资金管理、财务报告和分析等。
他们需要确保公司的财务健康和稳定，为公司的决策提供财务建议和支持。
2. 如何进行预算制定？预算制定是财务经理的重要职责之一。
财务经理需要收集各个部门的预算需求和数据，然后进行调整和整合。
在制定预算时，财务经理需要考虑公司的战略目标和经济环境，并与其他部门协商确定预算数额和分配。
3. 如何进行资金管理？资金管理是财务经理的另一个重要职责。
财务经理需要监控和管理公司的现金流量，确保资金的充足和优化利用。
他们需要制定资金计划、管理账户和流动性，并进行风险评估和投资决策。
4. 如何进行财务报告和分析？财务报告和分析是财务经理的核心工作之一。
财务经理需要准确记录和报告公司的财务业绩，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们还需要分析财务数据，提供对业绩和风险的评估，并为公司的决策提供支持。
5. 如何应对财务风险？财务经理需要识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行应对。
他们需要建立风险管理框架和政策，并制定相应的控制和监测机制。
财务经理还需要与其他部门合作，共同管理和降低公司的财务风险。
6. 你认为财务信息对业务决策的重要性如何？财务信息对业务决策有非常重要的影响。
财务信息提供了公司的财务状况和经营绩效的全面和客观的评估。
基于财务信息，决策者可以更好地了解公司的盈利能力、资本结构和风险状况，从而做出明智和可持续的决策。
7. 你在以往的工作中如何应对复杂的财务问题？在面对复杂的财务问题时，我会首先分析问题的根本原因，并收集相关的数据和信息。
然后，我会与团队成员和其他相关人员进行讨论和协作，共同找到解决问题的方法和措施。
我也会借鉴过去的经验和专业知识，以及咨询专业人士的意见。
8. 如何管理和激励团队？管理和激励团队是财务经理的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并设定明确的目标和期望。
财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案「篇一」不同阶段的不同企业，在财务总监招聘上，往往在年龄学历资格上要求各异。
如下是中国人才网给大家整理的关于招聘财务总监面试问题及答案，希望对大家有所作用。
1、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。
这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。
假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。
记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
2、谈谈你过去做过的成功案例回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。
切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
3、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。
尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。
4、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
财务经理面试题目（共5篇）
财务经理面试题目(共5篇)财务经理面试题目不定项选择题,多选,错选不给分,本题型共5小题,每题3分,共15分.1、下列各项中，不属于债务重组范围的是（）。
a、银行免除某困难企业积欠贷款的利息，银行只收回本金b、企业a同意企业b推迟偿还货款的期限，并减少b企业偿还货款的金额c、债务人以非现金资产清偿债务，同时又与债权人签订了资产回购的协议d、银行同意降低某困难企业的贷款利率本题考查知识点为债务重组范围判断。
选项c，债权人并未作出让步，不属于债务重组范围。
2、下列出口货物劳务，适用出口退（免）税政策的是（）。
a、出口企业或其他单位销售给用于国际金融组织或外国政府贷款国际招标建设项目的中标机电产品b、增值税小规模纳税人出口的货物c、国家计划内出口的卷烟d、非出口企业委托出口的货物本题考核增值税出口退税政策的知识点。
其他选项均适用增值税免税政策。
a3、下列属于非公开增发新股认购方式的有（）。
a、现金认购b、债权认购c、无形资产认购d、固定资产认购本题主要考核非公开增发股票的的认购方式。
非公开增发新股的认购方式不限于现金，还包括权益、债权、无形资产、固定资产等非现金资产。
abcd4 、下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（）a、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手b、产业发展缓慢c、顾客认为所有的商品都是同质的d、产业中存在过剩的生产能力本题考核产业内现有企业的竞争。
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）顾客认为所有的商品都是同质的；（4）产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
abcd5 、a建筑公司与b置业公司签订一份建设工程合同，由a建筑公司为b置业公司承建写字楼一栋，工程总造价15000万元，由a建筑公司全额垫资。
工程如期竣工后，因写字楼出租状况不佳而未按约定支付工程价款，经a建筑公司催告在合理期限内，b 置业公司表示仍无法支付工程价款。
2024年职场_财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案(一)1：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。
解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
2：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
3：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
财务经理,财务主管,面试经典十种题目,面试必问
1、我公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？2、我公司马上准备注销了，账面上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？3、大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？4、我公司是个财务咨询管理公司，平时就是6个人，年收入600万元，成本费用太少，平时逢年过节送礼送卡的支出又没法入账，导致企业所得税缴纳的太多，请问怎么处理？5、我公司目前有员工100人，但是40人不愿缴纳社保，正好公司也不想给这些人缴纳，但是又不知道如何处理更合法？6、我公司账面上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？7、我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何合法降税？8、听说收据也可以入账并在企业所得税前扣除了，是吗？请你简单说出6种可以税前扣除的收据！9、马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？10、我们公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？题目1，通过分配股票股利，不计入收入，按20%计税题目2、列入一年年度损益调整，调减当期应纳税所得额，R题目3、1、告知老板，抽逃资金会违法，这是威逼；2会计账面资金要和实样，且如果金额较大，可以进行适当投资，集中资金办大事，且如果投资得到业间股息红利还免税哦，这是利诱，我只会这一个题目4、问题1.购物卡可以在购买时取得相应合法发票，可以做销售费用，回品是可以税前扣除的，问题2，如果收入较多，可以把公司一拆为2，变为小规值税及所得税均有优惠政策题目5，办法1，将他们转为劳务派遣，通过劳务派遣方式解决，方法二，改为同制，及签订作业合同，参考外聘维修人员维修，通过代开发票方式问题6，合法层面不会问题7，转移定价，建立二级公司，将高税率转移到低税率的子公司问题8、政府非税收入收据、告诉过路费收据、医院看病缴费收据、自来水公理费收据，事业单位检验检测收据、500元以下个人销售商品注明身份证号。
财务经理之面试考题及答案
1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？有人曾答得很好：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：我已经接受过Microsoft Access和Word 的培训，立刻就可以上岗工作。
（Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。
）7、最能概括你自己的三个词是什么？可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
9、你对加班有什么看法？这是针对工作热忱而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答在自己责任范围内，不能算是加班较有利。
财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案1. 请介绍一下你自己。
回答：我是一名经验丰富的财务专业人士，具有X年的财务管理经验。
在过去的X年中，我担任过财务分析师和财务经理的职位。
我在财务规划、预算管理、财务报表分析和决策支持方面拥有扎实的知识和技能。
我善于与团队合作，并且具备出色的沟通和领导能力。
2. 请描述一下你过去在财务管理领域的工作经验。
回答：在我过去的工作中，我担任过财务分析师和财务经理的职位，负责制定预算和财务计划，并协助公司高层做出财务决策。
我负责监督和管理财务团队，确保他们按时完成财务报表的准备和提交。
我还参与了投资决策、项目评估和财务风险管理等方面的工作。
3. 你如何处理财务预算和报表？回答：我在处理财务预算和报表方面有丰富的经验。
首先，我会仔细分析公司的财务数据，评估现有的财务状况和业务需求。
然后，我会制定详细的财务预算，包括收入、支出和利润预测等方面的内容。
我会确保预算合理、可行，并与相关部门进行沟通和协调。
在报表方面，我会定期生成财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
我会进行详细的数据分析，为管理层提供准确的财务信息和建议。
4. 在面对财务风险和挑战时，你如何应对？回答：我认为在面对财务风险和挑战时，第一步是识别和评估风险。
我会仔细分析市场和行业的趋势，以及公司的财务数据，找出潜在的风险因素。
然后，我会制定应对策略，降低风险的影响，并制定详细的风险管理计划。
我会与管理层和相关部门密切合作，确保风险管理计划的执行和监控。
此外，我也会不断学习和更新财务知识，保持对市场变化和风险趋势的敏感度。
5. 请描述一下你在团队中的领导风格。
回答：作为一名财务经理，我注重团队的合作和协作。
我倡导开放和透明的沟通，鼓励团队成员分享意见和建议。
我善于倾听别人的观点，并尊重不同的意见和想法。
我会与团队成员密切合作，确保任务的分配和执行。
我也鼓励团队成员继续学习和提升自己的技能。
我相信通过有效的团队合作，可以实现更好的工作成果。
财务经理岗位面试题及答案(经典版)
财务经理岗位面试题及答案1.请谈谈您对财务经理角色的理解，以及在公司中的重要性。
回答：财务经理是公司财务运营的关键角色。
他们负责监督财务流程、制定预算、进行财务分析，并提供战略性决策支持。
在公司中，财务经理在保持财务健康和实现业务目标方面起着至关重要的作用。
2.在您过去的工作中，您如何管理财务团队并促进协作？回答：在过去的工作中，我鼓励团队成员参与目标设定过程，并根据他们的专业领域进行任务分配。
我定期组织会议，确保团队之间的信息流通，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体素质。
3.您是如何保持与公司其他部门的沟通，以便更好地支持业务发展？回答：作为财务经理，我了解与其他部门密切合作的重要性。
我积极参与跨部门会议，与其他部门领导讨论公司的财务目标，并确保提供准确的财务数据和报告，以支持他们的决策。
4.如何确保公司的财务记录和报告符合相关法规和会计准则？回答：我会定期审查公司的财务记录和报告，确保其准确性和合规性。
我会与审计团队紧密合作，确保他们的工作得到支持并及时解决发现的问题。
此外，我会跟踪会计准则的变化，并对团队进行相应培训。
5.请分享一个您成功解决财务风险或危机的案例。
回答：在上一家公司，我们面临供应链中断的挑战，这会影响到公司的现金流。
我采取了紧急措施，优化库存管理，与供应商协商延期付款，并协助市场营销团队制定更灵活的销售策略。
这些措施帮助我们成功应对了供应链风险，并保持了公司的财务稳定。
6.如何分析财务数据并为管理层提供有价值的见解？回答：分析财务数据是财务经理的核心职责。
我会运用各种财务指标，比如财务比率、现金流量分析、趋势分析等，为管理层提供关键的业务见解。
我会注意潜在的问题，并提出具体建议，以支持公司决策。
7.当公司计划扩大业务时，您会如何评估投资回报率（ROI）和风险？回答：评估投资回报率和风险是一个综合性的过程。
我会仔细研究项目的预期收益和成本，并对可能的风险进行风险评估。
2023财务经理竞聘面试题
2023财务经理竞聘面试题
1. 简介自我介绍
请简要介绍一下你自己的背景和经验，以及为什么你对财务经理职位感兴趣。
2. 财务分析和报告
2.1 解释财务分析的重要性，并讨论你在过去的工作经验中如何进行财务分析。
2.2 请描述你曾经参与过的财务报告的制作过程，以及你如何确保财务报告的准确性和可靠性。
3. 预算管理和财务规划
3.1 请说明你在预算管理方面的经验和技巧，以及你如何确保预算的合理性和执行。
3.2 请讨论你如何进行财务规划，以支持公司的长期发展和战略目标。
4. 风险管理和内部控制
4.1 解释风险管理在财务管理中的重要性，以及你如何评估和应对财务风险。
4.2 请谈谈你在内部控制方面的经验和方法，以确保财务过程的合规性和可靠性。
5. 领导能力和团队合作
5.1 描述一个你在过去工作中成功领导团队的例子，并解释你是如何激励和推动团队成员的。
5.2 请说明你与其他部门和同事合作的经验，以及你如何处理团队间的冲突和问题。
6. 个人发展和研究能力
6.1 请谈谈你持续研究和自我发展的方法，以及你最近为自己设定的目标。
6.2 描述一个你在工作中遇到挑战的例子，以及你是如何解决和研究的。
7. 总结
请简要总结一下你的优势和为什么你认为自己是一个合适的财
务经理候选人。
以上是2023财务经理竞聘面试题，请根据题目要求进行回答，每个问题可适度展开，但请保持简洁明了。
祝你面试成功！。
财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案篇1财务经理专业面试问题1.在财务治理、预算治理、投资融资等方面，你有哪些阅历，请具体介绍。
请介绍工作中的详细事例。
2.你觉得自己最大的特长为何？你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？3.在目前的工作上，你觉得做的比拟好的是哪些方面？比拟困难的局部在哪里？4.请谈谈在工作时曾经令你感到非常懊丧的一次阅历。
5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语？6.对于工作表现不尽抱负的人员，你会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？7.你与同事之间的相处曾有不开心的经受吗？8.请描述目前***行业内的财务治理状况是怎样的？9.你对于我们公司了解多少？10你认为这个***行业在将来5年内的趋势如何？11.你的工作通常能在时限内完成吗？12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻究竟吗？13.你认为胜利的定义是什么？14.你觉得他人的确定对你很重要吗？以预算与本钱核算这样性质的工作而言，通常是简单引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？15.请谈谈工作中比拟会令你感到无力感的局部。
16.什么样的治理风格是你所观赏的？17.你如何做出决策？假如上级不同意你的决策时你会如何处理？假如下级不听从你的决策时你会如何处理？18.谈谈最近一次由于工作而心情失控的情形。
19.假如你接到某个部门的埋怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法马上解决他的问题时，你会如何处理？20.你曾经与晋升的时机失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？财务经理面试问题及解析1、你认为财务治理在现代企业治理中应当处于何种位置？发挥何种作用？企业治理以财务治理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的治理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和安排 ,都与财务治理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务治理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务治理对企业而言如同一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务治理是直接向治理层供应第一手的信息。
财务经理面试题目题目(3篇)
第1篇1. 请简述财务管理在公司整体战略规划中的地位和作用。
2. 在您过往的工作经历中，如何将财务分析与公司战略规划相结合，为公司发展提供决策支持？3. 您认为财务经理在制定公司财务战略时，应关注哪些关键因素？4. 请结合实际案例，说明如何通过财务手段实现公司战略目标的优化。
二、财务核算与报告1. 请详细描述财务核算的基本流程，包括凭证、账簿、报表等环节。
2. 在财务核算过程中，如何确保会计信息的真实、准确、完整？3. 请阐述财务报告的编制原则和内容，以及如何进行财务分析。
4. 在财务报告审核过程中，您认为应注意哪些关键问题？三、预算管理与控制1. 请简述预算管理的基本流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
2. 在预算编制过程中，如何确保预算的合理性和可行性？3. 请谈谈您在预算执行过程中，如何进行成本控制和风险防范？4. 面对预算执行过程中的偏差，您认为应采取哪些措施进行调整？四、资金管理与融资1. 请简述资金管理的基本原则和内容，以及如何进行资金筹集和运用。
2. 在融资过程中，如何选择合适的融资渠道和融资方式？3. 请谈谈您在资金管理过程中，如何进行现金流预测和风险控制？4. 面对资金紧张的情况，您认为应采取哪些措施进行资金筹措？五、内部控制与风险管理1. 请简述内部控制的基本原则和内容，以及如何建立有效的内部控制体系。
2. 在风险管理方面，您认为财务经理应关注哪些关键领域？3. 请谈谈您在内部控制和风险管理方面，有哪些成功经验和失败教训？4. 面对突发事件，如何进行风险应对和处置？六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和理念。
2. 在团队沟通方面，您认为应遵循哪些原则？3. 请举例说明您如何处理团队内部矛盾和冲突。
4. 面对团队建设中的困难，您认为应采取哪些措施？七、财务管理与信息化1. 请简述财务管理信息化的意义和作用。
2. 在财务管理信息化过程中，如何选择合适的软件和系统？3. 请谈谈您在财务管理信息化方面的经验和体会。
财务经理面试题及答案(经典版)
财务经理面试题及答案1.财务战略规划与执行问题：请分享您过去如何参与制定和执行财务战略，特别是在公司成长或收缩阶段？答案：在我之前的职责中，我积极参与了公司财务战略的制定和执行。
例如，在公司扩张阶段，我领导了一个团队，通过深入分析市场趋势和公司资金状况，提出了一份全面的财务战略计划。
我们优化了资本结构，确保了足够的流动性，并通过财务杠杆支持了战略投资。
在执行阶段，我密切监控了财务指标，通过定期的战略性审查会议对战略计划进行调整，以确保我们始终保持财务稳健。
2.预算管理与控制问题：在财务预算的制定和执行过程中，您如何平衡业务需求和财务可行性？答案：我在过去的角色中负责预算管理，我始终强调与业务部门的紧密合作。
首先，我与业务领导团队沟通，了解他们的目标和计划。
基于这些信息，我建立了一个财务模型，结合市场趋势和公司实际情况，确保制定的预算既满足业务需求又在财务可行性范围内。
在执行过程中，我实施了严格的预算控制机制，包括定期的预算执行审查和灵活调整预算以适应变化的市场环境。
3.现金流管理问题：如何确保公司拥有充足的现金流，以满足运营和发展需求？答案：我在前任职务中成功管理公司的现金流，其中关键是建立了一个全面的现金流预测模型。
通过分析收入来源、费用结构和资本支出，我能够预测公司未来的现金需求。
在此基础上，我与金融机构协商灵活的贷款安排，确保我们在需要时能够获得额外的资金支持。
同时，我优化了应收账款和应付账款的管理，缩短现金周转周期，提高了公司的流动性。
4.财务报告与分析问题：请分享您在制定财务报告和分析时的经验，如何确保报告准确、及时且具有战略指导性？答案：我在过去的职责中负责财务报告和分析，我始终注重数据的准确性和报告的战略导向性。
首先，我建立了强大的财务系统，确保每一笔交易都能被正确记录和分类。
其次，我设计了定期的财务报告模板，突出关键业务指标和趋势，以便决策者能够迅速了解公司的财务状况。
在分析方面，我利用先进的数据分析工具，深入挖掘数据背后的趋势和关联，为公司提供更有深度的战略建议。
财务经理面试提问问题
财务经理面试提问问题
1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？
2.如何制定财务规划，并监督实施？
3.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
4.作为一个财务经理,你如何开展工作?
5.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?
6.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,2天能完成的工作他(她)要7天或者更久的时间完成,你会怎么做?
7.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,财务上需要配合的工作比较多，你发现工作上有交接配合的主管来公司时间比较长,但在对接工作上不配合你,你将会如何处理?
8.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?
9.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?
10.你怎样核算营销成本和营销效益？
11.企业收入与成本不成比例怎么处理？
12.你之前是怎么开展财务预算管理工作的？
13.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？
14.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
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某公司财务经理面试题目财务经理面试题目不定项选择题,多选,错选不给分,本题型共5小题,每题3分,共15分.1、下列各项中，不属于债务重组范围的是（）。
A、银行免除某困难企业积欠贷款的利息，银行只收回本金B、企业A同意企业B推迟偿还货款的期限，并减少B企业偿还货款的金额C、债务人以非现金资产清偿债务，同时又与债权人签订了资产回购的协议D、银行同意降低某困难企业的贷款利率本题考查知识点为债务重组范围判断。
选项C，债权人并未作出让步，不属于债务重组范围。
2、下列出口货物劳务，适用出口退（免）税政策的是（）。
A、出口企业或其他单位销售给用于国际金融组织或外国政府贷款国际招标建设项目的中标机电产品B、增值税小规模纳税人出口的货物C、国家计划内出口的卷烟D、非出口企业委托出口的货物本题考核增值税出口退税政策的知识点。
其他选项均适用增值税免税政策。
A3、下列属于非公开增发新股认购方式的有（）。
A、现金认购B、债权认购C、无形资产认购D、固定资产认购本题主要考核非公开增发股票的的认购方式。
非公开增发新股的认购方式不限于现金，还包括权益、债权、无形资产、固定资产等非现金资产。
ABCD4 、下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（）A、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手B、产业发展缓慢C、顾客认为所有的商品都是同质的D、产业中存在过剩的生产能力本题考核产业内现有企业的竞争。
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）顾客认为所有的商品都是同质的；（4）产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
ABCD5 、A建筑公司与B置业公司签订一份建设工程合同，由A建筑公司为B置业公司承建写字楼一栋，工程总造价15000万元，由A建筑公司全额垫资。
工程如期竣工后，因写字楼出租状况不佳而未按约定支付工程价款，经A建筑公司催告在合理期限内，B置业公司表示仍无法支付工程价款。
在此情形下，A建筑公司可以采取的措施及后果有（）。
A、与B置业公司协商将该楼折价B、申请人民法院拍卖该写字楼C、对工程折价或拍卖的价款，A公司享有的优先受偿权优于抵押权和未设定抵押的其他债权D、A公司享有的优先受偿权可以对抗已支付大部分购买该商品房价款的消费者本题考核建设工程合同的违约责任。
发包人逾期不支付工程价款的，建设工程合同承包人的建设工程价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿，该优先受偿权优于抵押权和其他债权。
消费者交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人。
ABC填空题，本题型共3题,每题15分,共45分:新设企业K3系统 ERP账套需要考虑那些因素,请回答第6和7小题:6 、 K3系统公共基础资料设置本流程,请填写下列空格（每格0.5分，共5分）。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案：来源----金蝶K3系统流程图7、分析报表设置(需要达到自动生成的效果):各办事处(每月)盈亏表1．有关此分析表，在设置会计科目时需要考虑的因素（3分）：科目设置时需要至少设置核算项目中的部门核算2．需涉及到的会计科目（3分）：主营业收入，主营业务成本，营业费用3．会计科目取数原则（2分）：选择当月实际发生额4．涉及到的核算项目（2分）：部门----办事处名称关于新设内资有限公司,请行回答第8和9小题:8、申请内资有限公司设立的流程，请按顺序排列，把对应的字母填写在横线上。
本题共8分，每空0.5分,填错一个倒扣0.5分,直到本题小题扣完为止.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16A、核名B、工商设立C、组织机构代码证 D、房产备案E、银行开户验资F、税务登记G、银行开户许可证的办理 H、印鉴刻制I、核销员申领证 J、办理外经备案登记K、国税落户 L、地税落户M、自理报检证N、出口退税证O、电子口岸证 P、海关编码证1 A2 D3 E4 B5 H6 C7 F8 G 9 K 10 L11 J 12 P 13 I 14 N 15 O 16 M9、申请内资企业工商注册主要需要准备下面的那些资料，如不完整，请补充完整,(每填对一条得1.5分.本题共7分,全部填对得满分):1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》2、股东的主体资格证明或者自然人身份证明的复印件3、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理的财产权转移手续的证明文件；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件5、《企业名称预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》答案：公司章程验资报告或出资证明法定代表人任职文件及身份证明复印件。
房屋备案登记表关于公司合并(内资吸收合并外资),吸收后公司性质为内资企业.请回答第10小题。
10、公司合并协议应包括下列主要内容，下面不完整，请补充完整(每填对一条得1.5分.全部填对得满分).：1、合并协议各方的名称、住所、法定代表人；2、3、4、5、6、7、8、9、10、答案：⑴合并协议各方的名称、住所、法定代表人；⑵合并后公司的名称、住所、法定代表人；⑶合并后公司的投资总额和注册资本；⑷合并形式；⑸合并协议各方债权、债务的承继方案；⑹职工安置办法；⑺违约责任；⑻解决争议的方式；⑼签约日期、地点；⑽合并协议各方认为需要规定的其他事项。
计算题(共1题,40分)11、甲公司为一家机械设备制造企业，按照当年实现净利润的10%提取法定盈余公积。
20×1年3月，新华会计事务所对甲公司20×0年度财务报表进行审计时，现场审计人员关注到其20×0年以下交易或事项的会计处理：（1）1月1日，甲公司与乙公司签订资产转让合同。
合同约定，甲公司将其办公楼以4 500万元的价格**给乙公司，同时甲公司自20×0年1月1日至20×4年12月31日止期间可继续使用该办公楼，但每年末需支付乙公司租金300万元，期满后乙公司收回办公楼。
当日，该办公楼账面原值为6000万元，已计提折旧750万元，未计提减值准备，预计尚可使用年限为35年：同等办公楼的市场售价为5500万元：市场上租用同等办公楼需每年支付租金520万元。
1月10日，甲公司收到乙公司支付的款项，并办妥办公楼产权变更手续。
甲公司会计处理：20×0年确认营业外支出750万元，管理费用300万元。
（2）1月10日，甲公司与丙公司签订建造合同，为丙公司建造一项大型设备。
合同约定，设备总造价为450万元，工期自20×0年1月10日起1年半。
如果甲公司能够提前3个月完工，丙公司承诺支付奖励款60万元。
当年，受材料和人工成本上涨等因素影响，甲公司实际发生建造成本350万元，预计为完成合同尚需发生成本150万元，工程结算合同价款280万元，实际收到价款270万元。
假定工程完工进度按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。
年末，工程能否提前完工尚不确定。
甲公司会计处理20×0年确认主营业务收入357万元，结转主营业务成本350万元，“工程施工”科目余额357万元与“工程结算”科目余额280万元的差额77万元列入资产负债表存货项目中。
（3）10月20日，甲公司向丁公司销售M型号钢材一批，售价为1000万元，成本为800万元，钢材已发出，款项已收到。
根据销售合同约定，甲公司有权在未来一年内按照当时的市场价格自丁公司回购同等数量、同等规格的钢材。
截至12月31日，甲公司尚未行使回购的权利。
据采购部门分析，该型号钢材市场供应稳定。
甲公司会计处理：20×0年，确认其他应付款1 000万元，同时将发出钢材的成本结转至发出商品。
（4）10月22日，甲公司与戊公司合作生产销售N设备，戊公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担，甲公司具体负责项目的运作，但N设备研发，制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。
N设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司，当年，N设备共实现销售收入2 0 00万元。
甲公司会计处理：20×0年，确认主营业务收入2 000万元，并将支付给戊公司的600万元作为生产成本结转至主营业务成本。
（5）12月30日，甲公司与辛银行签订债务重组协议。
协议约定，如果甲公司于次年6月30日前偿还全部长期借款本金8 000万元，辛银行将豁免甲公司20×0年度利息400万元以及逾期罚息140万元。
根据内部资金筹措及还款计划，甲公司预计在20×1年5月还清上述长期借款。
甲公司会计处理：20×0年，确认债务重组收益400万元，未计提140万元逾期罚息。
（6）12月31日，因合同违约被诉案件尚未判决，经咨询法律顾问后，甲公司认为很可能赔偿的金额为800万元。
20×1年2月5日，经法院判决，甲公司应支付赔偿金500万元。
当事人双方均不再上诉。
甲公司会计处理：20×0年末，确认预计负债和营业外支出800万元；法院判决后未调整20×0年度财务报表。
假定甲公司20×0年度财务报表于20×1年3月31日对外公布。
本题不考虑增值税、所得税及其他因素。
要求：（1）根据资料（1）至（6），逐项判断甲公司会计处理是否正确，并简要说明判断依据。
对于不正的会计处理，编制相应的调整分录。
（2）计算甲公司20×0年度财务报表中存货、营业收入、营业成本项目的调整金额（减少数以“一”表示）。
【参考答案】（1）事项一：会计处理错误。
对于售后租回交易形成经营租赁的情况，要分情况进行区分，该交易不是按照公允价值达成的，售价低于资产的公允价值，并且该损失将由低于市价的未来租赁付款额补偿，应将其递延，并按与确认租金费用相一致的方法分摊于预计的资产使用期内。
售价与账面价值的750应确认为递延收益，期末按与确认租金费用相一致的方法分摊于预计的资产使用期内。
调整分录如下：借：递延收益750贷：以前年度损益调整——调整营业外支出750年分摊率=12/48=25%750×25%=187.5（万元）借：以前年度损益调整——管理费用187.5贷：递延收益187.5事项二：不正确。
年末，工程是否提前完工尚不确定，那么对于60万元的奖励款不应该作为合同收入的一部分。
本年末完工程度=350/（350+150）×100%=70%所以当期确认收入=450×70%=315（万元）当期确认成本费用=350万元此时多确认了收入，调减收入的金额为357-315=42借：以前年度损益调整——调整主营业务收入42贷：工程施工——合同毛利42500-450=50（万元），预计收入小于预计总成本，应该确认资产减值损失，确认存货跌价准备，分录为：借：以前年度损益调整——调整资产损失15[50×（1-70%）]贷：存货跌价准备15调整后工程施工的金额=350-35=315（万元），工程结算金额=280万元，所以两者应该按照=315-280=35（万元）反映到存货项目中，将77-35=42（万元），之间的差额调整回来。