提升团队执行力

提升团队执行力

提升团队执行力培训心得

自10月28日下午我们参加完公司组织的关于锡恩英才吴娴女士“提升团队执行力”的培训后,让我对团队的建设有更进一步的感悟,吴娴女士讲师的精彩演讲,授课案例丰富,风格生动、幽默,深入浅出,对我具极大的吸引力和感悟力.为何此次培训会给我留下如此深刻的印象,这与她的教学方式有很大关系,此次培训讲师以让我们互动式

的教与学贯穿始终,并加入了体验感悟练习,通过理论宣讲,案例分析,四个团队的实际比拼,教学游戏等方式让你在培训现场就可立即将所学知识与认识运用到实际操作当中去,并借助音乐,视频片段展示等

多元化的训练方式,能让我们特别直观的感受到所讲理论的效果.加

上讲师的优秀和团队的热情,使我们能很快地融入到现场的气氛当中去,因此给我的印象特别深刻.

通过这半天的培训,让我感受最深的是执行的48字真经,而48字真经中的“结果第一、理由第二”更让我将培训之所学应用于工作,真正理解到任务不等于结果,执行是要结果而不是完成任务.企业的

目标和价值在于最终的结果,而不在于其执行的过程,而企业的结果

来自每个员工,所以员工执行任务只是实现结果的一个过程,而不是

目的.

现代社会,竞争激烈.人与人的竞争、企业间的竞争等等,无处没有竞争.如果想要立于不败之地,想要生存下去,那就需要学习更多的各种知识,提高自己的竞争力.多学一些知识就多一份成功的把握.我很感谢公司领导为我们组织的这次培训,让我有机会学习到了新的理念,开阔了视野,增长了见识.所以,我觉得只要有一个积极的心态就

是成功的动力,就是对你执行力的检验.因此有什么样的态度,就有什么样的人生.从我干工作以来总结出一条信念,就是只需要:敬业、勤奋、忠诚、自律、进取、协作、热情的态度.有了一个好的心态,你

就会用真情去工作,用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣.

对我而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样

的工作岗位上,都要对自己的工作负责.责任能激发人的潜能,也能唤

醒人的良知,有了责任,也就有了尊严和使命.在工作中不要用任何借

口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的.任何一项

工作和任务我们都要锁定“结果”这个目标,其中结果是执行的主题,所以执行就是要结果.

什么是执行力？执行力就是快速获得结果的行动!它所透露出来

的是行动的速度和价值,要取得结果就要付出行动,而最重要的是在

最短的时间内付出行动,速度第一,没有价值的结果是在浪费时间！

结果导向,结果=没有借口+100%责任感,结果是满足客人的要求,结果

是有价值的体现,结果是可亮化的东西,完成任务不一定等于拿到结果.

对我自己而言,通过此次的学习和培训,让我深深知道了我的不足和明确了我的目标.公司无论需要我干多久,都意味着在以后的工作

中每天都要用结果来交换自己的工资,用结果来证明自己的价值,看

看自己是不是一名优秀的员工,对企业是不是真正的有价值,能否在

公司这块肥沃的土壤中,真正生根、发芽、开花、结果.因此“结果”意识是很重要的处事原则.

一、执行力是一种责任

很多情况下,我们会认为工作做得好与坏、是否偏离标准、出现

的难点问题等都与我们没有直接责任,因为我们可以找到很多理由来

进行辩解.有些人把工作目的看作是一个过程,而实际上工作的目的

应当是实现目标,过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已.

通过学习使我懂得,做完本职工作只是一个基本要求,就算别人做错了,你也一定要做对,不能找任何借口,而正是心中一直抱着这种想法,使我感觉到工作的成功与快乐,这种责任感使我产生更大的热情

和坚定的信心.

二、执行力是一种团队文化

一个团队好比链条与齿轮,它们环环相扣,如果哪一环脱节,那么

整个机器就不能运转,也就不能发挥其效果.执行力是一条主线,为达

到同一个目标把我们仅仅相连,这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为一支压不挎、打不败的主力军,如果大家各吹各的号,各唱各的调,不统一协调,就会使落实大打折扣.因此,我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中,这样的团队才是一个竞争的团队,一个学习的团队,一个朝气蓬勃的团队.

企业的成功、公司形象与品牌的创立靠的就是“团队执行力”,这看似简单的五个字,却让我有了一定的压力和紧迫感,但是只有有压力才能产生动力,在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高.早晨上班前要问一问,今天我将如何做好自己的工作,如何做好个人的ycya？晚上下班之前要想一想,今天的工作,我按质量完成了吗？我工作有结果了吗？我将此学习作为起点:在自己的岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,为打造一个有执行力的团队,贡献力量！

三、培训应用

我们培训的根本目的在于统一思想认识,提高日后的工作效率.那么除了思想意识的统一外,还有什么值得我们日后学习呢？个人觉得培训中老师所传授的几个工作方法非常好,值得我们在实际工作中应用.如:

1、个人战略法

我们每个人都应该为自己做一个规划,可以应用培训中讲到的“个人战略法”,让我们为自己定立五年远景、两年目标,并制定行动计划.这样做的的目的是让自己对未来有一个清晰的认识,也能让领导及时了解员工的个人目标,根据员工的个人目标看他现从事的工作岗位和工作职责是否符合员工的真实需要,是否能调动员工的工作积极性.同时,通过员工自行制定的“个人战略法”中详细的行动计划,其主管领导可以检查他是否按计划执行.

2、承诺管理系统:ycya制度ycya是一套要事的承诺管理系统.

（1）y:yes.指接到工作指令后,主动明确地作出承诺；

（2）c:check.检查,指检查人对执行人的过程与结果进行监督检查.

（3）y:yes.指工作完成后,主动明确地向指令发出人汇报结果完成情况

（4）a:award.指根据检查结果,对结果进行即时奖惩.

在培训中,老师曾介绍一个执行超级实用工具--ycya制度.此制度既明确了指令发出人,也明确了检查人、时间间和奖惩兑现情况.我觉得,我们在今后的工作中应将ycya制度应用起来.各单位和各中心的周汇报、月汇报表应使用上表的格式汇报.这样便于领导及时跟进、检查各项工作.

3、4r管理模式

在培训中提到执行的机制是“4r管理模式”,即凡事必有结果（r1）；有结果就必须落实到“我”（r2）；对“我”不相信就必须检查（r3）；有检查就必有奖罚（r4）.这个管理模式也很适用于我们公司,能让员工由被动工作变为主动工作.同时,也能让领导明确“授权无所谓多少,关键是看你能不能检查的到.没有检查的授权等于腐败.”在今后的工作中,我需要时刻重温此次培训,并把这次培训中学到的知识应用到实际工作中,也希望类似的培训能多组织几次.也希望我们在今后的工作中真正从行动上做到统一,希望我司成为一个真正强大的团队！2010.11.1