夹具管理办法
工装夹具 量具管理制度
工装夹具量具管理制度一、总则为了规范工装夹具及量具的使用、保管及管理，确保生产质量，降低生产成本，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工具夹具及量具的使用、保管及管理。
三、相关术语1. 工装夹具：指用于固定或夹持工件以便进行生产加工的工具。
2. 量具：指用于测量尺寸、角度、形状等的工具。
3. 使用单位：指使用工具夹具及量具的部门或岗位。
4. 管理单位：指负责管理和监督工装夹具及量具使用情况的部门或岗位。
四、使用规定1. 工装夹具及量具应按照规定使用，不能私自改动或升级。
2. 使用单位在使用工具夹具及量具前应检查其完好性和准确性，确保能正常使用。
3. 在使用工具夹具及量具过程中，要按照操作规程和安全操作规范进行操作，严禁超负荷使用。
五、保管规定1. 使用单位应建立工装夹具及量具档案，详细记录工具夹具及量具的名称、型号、规格、数量、领用归还情况等。
2. 工装夹具及量具应分类存放，按照使用频率和特点进行合理分区，严禁混放或乱堆放。
3. 工具夹具及量具使用完毕后应及时归还存放到指定的位置，确保使用完毕后清洁干净并保持良好状态。
六、维护保养1. 工具夹具及量具的保养工作应由专人负责，按照规定的周期进行保养和检查。
2. 工装夹具及量具的保养记录要详细、准确，并及时更新到档案中。
3. 发现工装夹具及量具有损坏或异常情况时，应立即进行报修或更换，并上报管理单位。
七、责任制定1. 使用单位负责对所使用的工具夹具及量具的管理、保管和使用情况进行监督和检查，并定期向管理单位报告。
2. 管理单位负责对工装夹具及量具的管理工作进行监督和指导，对发现的问题要及时处理和解决。
八、处罚制度1. 对无故损坏或私自改动工装夹具及量具的人员，将根据公司规定给予相应的处分。
2. 对于严重违反工装夹具及量具管理制度的人员，公司有权解除劳动合同或取消其相关资格。
九、其他1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有调整或变更，需经相关部门审批。
公司夹具管理制度
公司夹具管理制度第一章总则第一条为规范公司夹具管理制度，提高夹具使用效率和保障夹具安全，特制定本制度。
第二条公司夹具管理制度适用于公司内所有夹具的管理和使用。
第三条公司夹具管理制度遵循“合理、规范、科学、高效”的原则。
第四条公司夹具管理部门负责夹具的进出库管理、使用监督、维护保养和安全管理。
第五条公司各部门应按照本制度的规定做好夹具的使用和管理，保障夹具的正常使用和安全。
第六条违反公司夹具管理制度的行为，经查实将依据公司相关规定予以处理。
第二章夹具管理第七条公司夹具管理部门应对所有夹具进行清点登记，并建立夹具台账，实行夹具图纸管理。
第八条夹具应按照种类、规格、编号分类存放，并在夹具上注明所属部门及使用者。
第九条严格禁止将夹具私自带出公司，如有需要外借或调拨夹具，应填写申请表并经过审批后方可操作。
第十条在生产过程中，夹具的使用人员应按照操作规范使用夹具，禁止私自改变夹具结构或增减其他零部件。
第十一条使用完毕的夹具应及时进行清洗、保养，以保证夹具的清洁及使用寿命。
第十二条如有夹具损坏或发现夹具故障，应及时报告夹具管理部门，确保夹具的安全使用。
第十三条对于长期闲置或损毁的夹具，夹具管理部门有权进行处理或报废。
第十四条夹具管理部门应定期对夹具进行检测和校准，确保夹具的使用准确性和安全性。
第三章夹具安全第十五条公司夹具管理部门应制定夹具安全操作规程，并定期组织夹具使用人员进行安全培训。
第十六条夹具使用人员应严格按照操作规程进行操作，确保自身安全和夹具的安全使用。
第十七条在使用过程中发现夹具存在危险隐患，应立即停止使用，并向夹具管理部门汇报。
第十八条公司夹具管理部门应建立夹具安全检查制度，并定期对夹具进行安全检查，确保夹具的安全性。
第十九条在夹具使用过程中，如发生意外事故，应实行责任追究，对责任人进行处理。
第二十条夹具管理部门应建立夹具使用档案，记录每位夹具使用人员的安全记录，对安全记录不良的人员应进行安全教育和培训。
公司工装夹具管理办法
公司工装夹具管理办法l目的为使本部门因生产，维修等所需的工装夹具管理有章可循，特制定本办法。
2适用范围适用于本部门所有工装夹具管理。
3管理办法3.1制作申请3.1.1制作。
（1）新产品研发试制时。
（2）工艺改变需增加时。
（3）生产订单增加，需扩大生产规模时。
（4）原有工装夹具、测试工装已损坏.失效不可再用时。
（5）其他原因导致必须增加工装夹具.测试工装时。
3.1.2申请流程。
（1）使用部门填写“工装夹具申请单”，注明申请理由，用途及需要时间。
（2）生产部经理审核申请单后，转交产品部，生产部工程组。
（3）生产部工程组负责工装夹具设计制造，并与申请部门检讨修改，确认。
（4）产品部进行电子，软件测试工装开发设计，并与申请部门检讨修改、确认。
（5）设计方案确定并经生产部经理核准后进行加工制作或外发加工。
3.2加工制作3.2.1生产部工程组依设计方案提出零部件采购需求。
3.2.2零件购入后，生产部工程组负责依设计方案制作工装夹具，电子检测工装由生产部工程组与产品部共同制作。
3.2.3无法加工的工装夹具可委外加工，由生产部工程组申请并经生产经理核准后，由生产部工程组联络供应商加工。
3.2.4工装夹具制成后，应由生产部工程组会同使用部门作验收鉴定，以检验加工后制品的规格是否符合要求.电子.软件测试工装由生产部工程组、产品部.品管部会同使用部门作验收，鉴定设计是否满足生产质量需要。
3.3维修改造及验收3.3.1使用部门填制工装夹具维修申请单，说明申请理由及需要时间。
3.3.2、生产部主管审核申请单后，转生产部工程组改造或由产品部进行电子工装改造。
3.3.3工装夹具由生产部设备组维护，维修，生产部工程组负责改造工作，电子，软件检测由产品部负责维护，改造工作。
3.3.4工装夹具修改后由工程组与使用部门检讨，生产部经理确认维修、改造方案，电子、软件测试工装由生产部工程组、产品部、品管部会同使用部门作共同验收鉴定，判断其设计是否满足生产质量需求。
工装夹具管理制度
防锈等，以延长其使用寿命。
领用与归还
03
对于需要外借的工装夹具，应按照领用规定进行借用和归还，
并做好相关记录，以确保工装夹具的安全性和完整性。
04
工装夹具报废与更新规定
报废标准与流程
报废标准
工装夹具出现严重磨损、变形、精度丧失、效率低下等情况，已无法满足生 产要求，需要报废更新。
报废流程
使用部门提出报废申请，经技术部门鉴定后，报请上级领导审批，审批通过 后进行报废处理。
故障处理
在使用过程中出现故障或异 常情况时，使用部门应立即 停止使用，并及时通知设备 部门进行维修处理。
02
工装夹具使用规定
使用前准备
确认工装夹具的完好性
使用前需检查工装夹具是否完好无损，如有异常应及时报修或更 换。
明确工装夹具的适用范围
使用前应了解工装夹具的适用范围及使用方法，不可超范围使用 。
工装夹具管理制度
2023-10-28
目 录
• 工装夹具管理规定 • 工装夹具使用规定 • 工装夹具保养规定 • 工装夹具报废与更新规定 • 工装夹具管理考核与奖惩规定 • 工装夹具管理案例分享与学习
01
工装夹具管理规定
管理职责与分工
01
02
03
设备部门
负责工装夹具的全面管理 ，包括制定相关规定、监 督执行、检查考核等。
到货验收
设备部门和使用部门共同对采购的 工装夹具进行验收，确保其符合设 计要求和生产标准。
领用与归还
领用申请
发放与领取
使用部门根据生产计划，提前向设备部门提 出领用申请。
设备部门根据领用申请，将工装夹具发放给 使用部门，并由使用部门负责人领取签字。
使用与归还
工装夹具管理制度（2篇）
工装夹具管理制度1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：3.23.3工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。
4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方可使用。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号：4.4夹具周期检定4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
4.使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
编制／日期：审批／日期：工装夹具管理制度（2）是指组织或企业为了有效管理和控制工装夹具的使用和维护而制定的一套规章制度。
该制度的目的是确保工装夹具的合理使用、安全保管和有效维护，以提高工装夹具的使用寿命和工作效率。
以下是一个工装夹具管理制度的例子：1. 工装夹具的购置和分类管理：a. 只有经过审核且申请经过批准的工装夹具购置申请，才能进行购买。
b. 根据不同的用途，将工装夹具进行分类，并进行统一编号和标识。
2. 工装夹具的领用和归还：a. 领用工装夹具必须填写领用单，包括工装夹具的名称、数量、领用人、领用日期等信息。
b. 使用完毕后，必须及时归还，并填写归还单。
3. 工装夹具的使用和保管：a. 工装夹具的使用必须符合安全操作规范，保证操作人员的安全。
b. 工装夹具使用期间，必须进行定期检查和保养，保持其良好的工作状态。
c. 工装夹具在空闲期间必须进行妥善保管，防止丢失或损坏。
工装夹具管理办法
1、 目的1.1、规范管理工装夹具的设计、采购、委外制作、验收、使用、日常收发管理、维修保养、资料管理及报废等流程。
1.2、确保夹具状态完好，以满足产品质量需求。
2、范围适用于公司内所有与铸造生产过程有关的工装夹具。
包括铸造后处理切割、研磨、冲飞边、抛丸工序所使用的工装夹具及制芯工序所使用的工装夹具。
3、工作职责3.1、铸造制造部（工装夹具管理人员）：3.1.1、应开产品发部要求，参与新产品开发所使用的样件夹具、组芯夹具的设计方案评审；3.1.2、负责后处理所有量产工装夹具及铸件坯锋冲模的采购申请和设计、改造、调试、验收、工艺更改后的夹具调整，包括委外设计的相关技术协议的签署；3.1.3、负责对即将投入量产产品所使用的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具进行验收；3.1.4、负责所有工装夹具的图纸资料管理、日常维护管理、定期检修保养、备品备件的申购，包括验收并接收的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具；3.1.5、负责编写夹具维护保养作业指导书及编制相应记录表，并提供相关的支持和培训；3.1.6、负责统计分析由夹具故障导致的停机、停线，并进行持续改进；3.1.7、协助工装夹具的盘点；3.2、铸造技术部3.2.1、如铸件冒口有工艺变更的必要，负责产品的工程师向夹具工程师提出夹具变更或改造需求；3.2.2、产品工程师负责量产或改造后的夹具的试用过程跟踪。
3.3、采购部：负责工装夹具及相关备品备件的商务谈判及采购。
3.4、物流部：负责相关备品备件的库存管理，协助库存工装夹具零备件的盘点。
3.5、产品开发部：3.5.1、负责样品开发所用样件夹具及制芯用夹具的采购申请及试用过程跟踪；3.5.2、组织样件夹具及制芯夹具的预验收；3.5.3、及时将固化冻结后的带冒口的新产品3D数模转发给夹具工程师，并告知相关进度要求；3.5.4、投入量产的铸件，如需要重新改进冒口，由模具设计工程师协助完成带冒口铸件的3D变更设计。
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度工装夹具管理制度第一章总则第一条编制目的为规范工装夹具的管理，提高工装夹具利用率，保证企业生产经营秩序，保护企业财产安全，制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业所有相关工作人员，包括生产、仓储等部门。
第三条制度制定程序本制度由企业管理人员讨论并最终审定，按照程序在企业内部公示，经财务部或审计部审核实施。
第二章工装夹具管理第四条工装夹具的定义所谓工装夹具是指企业在生产单位中用于夹持模具、辅助或直接参与生产，能够增加产品生产效率、生产效益的特种工具、工具夹具、夹模具及其配件等。
第五条工装夹具的分类按照功能可分为设计夹具、专用夹具、调整夹具及实验夹具；按照类型可分为夹具总成、夹具零件、夹持装置、直角台以及其他专用夹具。
第六条工装夹具的管理企业应对所有的工装夹具制定借出、归还、使用、维修、保管等管理制度，并由专人负责实行和督促。
第三章工装夹具的使用第七条工装夹具的使用方案1.在使用工装夹具之前，需要确保其数量、规格、型号等与生产计划相符，确保夹持防滑、平稳、牢靠、安全可靠的要求。
2. 在使用时，应按照操作规程正确安装、安装、使用和维护工装夹具，绝不能乱用、擅自改装或修改。
3. 工装夹具使用完毕后，需要通过专项清洗、清点确认，并验收不良后方可归还存放等。
第八条工装夹具的维修1. 工装夹具因正常使用磨损、风化或损坏等需要维修的，应找专负责人员进行维修，并开具维修报告。
2. 若维修人员出现质量问题导致的问题，需由维修人员负责，并承担部分损失。
第四章工装夹具的保管第九条工装夹具的归还1. 工装夹具使用完毕后，要求使用人员在规定的时间内进行归还，按月进行统计并报告财务部门。
2. 工装夹具租赁或者借用而来的话，必须在借用期限内归还原单位或业务部门。
第十条工装夹具的存放1. 工装夹具存放区域必须规定，须设置住址明显以及携带明显标识。
2. 工装夹具存放区域应每周进行检查，防止发生丢失、损坏等情况。
3. 工装夹具的存放，需要在温度、湿度等方面对其要求，规定局部的储存位置、存储条件要求，以及控制湿度、温度等的合理范围。
数控车夹具管理制度
数控车夹具管理制度一、总则为规范数控车夹具的管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有数控车加工车间的夹具管理。
三、夹具纳入管理范围公司所有的数控车夹具都应纳入管理范围，包括但不限于夹具的采购、维护、使用和报废等。
四、夹具管理责任1. 生产部门负责夹具的具体管理工作，包括夹具的采购、维护、保养和使用等。
2. 质量部门负责对夹具进行定期检验，确保夹具的正常运转。
3. 部门经理负责夹具管理制度的执行，对夹具管理工作进行监督和检查。
五、夹具的采购1. 采购部门应根据生产需求，合理确定夹具的种类和数量，选择正规的供应商进行采购。
2. 采购部门应对采购的夹具进行验收，并建立夹具台账。
3. 夹具一旦购入公司，应立即进行编号管理，确保夹具的完整性。
六、夹具的使用1. 使用前应对夹具进行检验，确保夹具的正常运转。
2. 使用夹具时，应正确使用，避免造成夹具的损坏。
3. 使用完毕后，应及时将夹具放回指定位置，保持整洁。
七、夹具的维护和保养1. 定期对夹具进行清洁、检查和维护，保证夹具的正常使用。
2. 对夹具的使用寿命进行跟踪，一旦发现夹具出现问题应及时报修。
3. 做好夹具的保养，延长夹具的使用寿命。
八、夹具的报废1. 夹具达到报废标准后，应立即报废，并填写报废申请。
2. 报废的夹具应当及时销毁，避免对环境造成污染。
3. 报废的夹具应及时从夹具台账中删除。
九、附则1. 本管理制度经公司负责人签字确认后生效。
2. 对本管理制度的任何修改都应经公司部门经理批准。
以上就是本公司数控车夹具管理制度，希望大家能够认真遵守，保证夹具的正常使用。
如有违反制度的行为，将受到公司的严厉处罚。
让我们共同努力，确保生产顺利进行。
苏州工装夹具管理制度范文
苏州工装夹具管理制度范文第一章总则为了规范和加强工装夹具的管理，提高工作效率和质量，减少资源浪费，特制订本制度。
第二章职责和权限2.1负责人工装夹具管理工作由公司工装夹具管理部门负责，部门负责人为工装夹具管理员。
2.2财务部门财务部门负责工装夹具的采购、入账和报废核销工作。
2.3部门工作人员各部门工作人员负责按照规定使用工装夹具，并及时检查维护工装夹具的状况，并将损坏或报废的工装夹具上报工装夹具管理员。
第三章工具登记及规范使用3.1工装夹具的登记3.1.1工装夹具应按照统一的编码进行登记，并填写相关信息如型号、使用部门等。
3.1.2工装夹具应划归到各部门名下，由各部门负责保管和使用，不得私自转借或转让。
3.1.3工装夹具的领用和退还应在工装夹具管理部门进行登记，并及时更新资料。
3.2工装夹具的规范使用3.2.1只有经过培训并取得相应证书的员工可以使用工装夹具。
3.2.2工装夹具必须按照规定的用途和方式使用，不得进行私人改动或修理。
3.2.3使用工装夹具时应注意安全，防止损坏工装夹具或发生事故。
第四章工装夹具的维护和保养4.1工装夹具的维护4.1.1工装夹具的保管人员应定期检查工装夹具的状况，并做好相应的维护工作。
4.1.2工装夹具的维护包括清洁、润滑、更换易损件等工作。
4.1.3如发现工装夹具有损坏或存在安全隐患的情况，应立即上报工装夹具管理员，并停止使用。
4.2工装夹具的保养4.2.1工装夹具在无效期限内，若长时间未使用，应进行定期保养和检查。
4.2.2保养工作包括对工装夹具进行清洁、防锈处理等。
4.2.3工装夹具的保养记录应在保养表上进行填写，并定期上报工装夹具管理员。
第五章报废和处置5.1工装夹具的报废5.1.1经过检测和评估无法修复的工装夹具可以申请报废。
5.1.2报废工装夹具应由工装夹具管理部门进行核销，并将核销记录进行备案。
5.2工装夹具的处置5.2.1报废的工装夹具可以通过拍卖、捐赠或进行回收处理。
工装夹具管理制度（6篇）
工装夹具管理制度1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：3.23.3工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。
4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方可使用。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号：4.4夹具周期检定4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
4.使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
编制／日期：审批／日期：工装夹具管理制度（2）是指企业对于工装夹具的使用、管理和维护的一套规章制度。
该制度旨在确保工装夹具的安全、有效地使用，增加生产效率和质量。
工装夹具管理制度的内容包括以下方面：1. 工装夹具的分类和标识：将工装夹具按不同类型或用途进行分类，对每个工装夹具进行标识，包括名称、编号、规格、型号等信息。
2. 工装夹具的申领与归还：规定申领工装夹具的程序和方式，比如填写申领单、经过审批等。
同时要求在使用完毕后按规定归还。
3. 工装夹具的借用与借还：对于需要临时借用工装夹具的情况，规定了借用的程序和要求。
并在借还时进行登记，确保工装夹具的流转可查。
4. 工装夹具的保管与维护：明确工装夹具的保管责任人，要求其按规定妥善保管和维护工装夹具。
对于损坏的工装夹具要及时汇报，进行修理或更换。
5. 工装夹具的检验与验收：规定工装夹具的使用前需要进行检验和验收，确保其安全和正常操作。
工装夹具管理办法,使生产所需之工装夹具管理有章可循
工装夹具管理办法全文目录1.总则 (1)1.1.制定目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.权责单位 (1)2.管理办法 (1)2.1.制作申请 (1)2.2.加工制作 (2)2.3.修理改造 (2)2.4.工装夹具废弃 (2)2.5.工装夹具账卡 (2)工装夹具账卡 (3)1.总则1.1.制定目的为使本公司因生产所必需之工装夹具管理有章可循，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理，悉依本办法执行。
1.3.权责单位1) 生技部负责本办法治定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法治定、修改、废止之核准。
2.管理办法2.1.制作申请.制作时机1) 新产品研发试制时。
2) 工艺改变必需增加时。
3) 生产订单增加，必需扩展生产规模时。
4) 原有工装夹具已损坏不可再用时。
5) 其他原因导致必需增加工装夹具时。
2.1.2.申请流程1) 使用单位填制工装夹具申请单，说明申请理由、用途及必需要时间。
2) 制造部主管审核申请单后，转生技部委托制定制造。
3) 生技部负责工装夹具制定，并与申请单位检讨确认。
4) 制定方案确定并经生技部主管核准后，始能进行加工制作。
2.2.加工制作1) 生技部依制定方案提出零部件采购必需求。
2) 零件购入后，生技部负责依制定方案制作工装夹具。
3) 难度较大而无法自制之工装夹具可委外加工，由生技部申请并经生产副总核准后，生技部联系厂商制作。
4) 工装夹具制成后，应由生技部会同使用单位作验收鉴定，必要是时应实际用于制品加工，以检验加工后制品之规格是否符合要求。
2.3.修理改造1) 使用单位填制工装夹具修理申请单，说明申请理由及必需要时间。
2) 制造部主管审核申请单后，转生技部修理或改造。
3) 生技部确认修理、改造方案，必要时与使用单位检讨。
4) 由生技部负责修理、改造工作。
5) 难度较大而无法自行完成之修理改造可委外加工。
6) 修理、改造后之工装夹具由生技部会同使用单位验收鉴定。
工装夹具管理制度范文（3篇）
工装夹具管理制度范文1.目的：为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工夹模具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求。
3.2工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。
3.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。
3.4图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。
3.5加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。
3.6工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。
3.7工夹模具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。
3.8所制造的工夹、模具与其配件必须与图纸相符。
3.9工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。
4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方能入库。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理。
还必须遵从按编号，对号排列整齐，保持良好间距。
4.3本公司所有工夹、模具必须按照各种产品用途，使用设备类别，从入库之日起进行编号。
4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
5、使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
5.2对不按规定使用工装夹具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
编制／日期：审批／日期：工装夹具管理制度范文（2）一、总则1. 本制度的制定依据：公司相关规章制度、法律法规及工装夹具管理的需要。
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度1、目的规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。
2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。
3、职责与权限质检部负责按照技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；技术部负责对新做工夹具的设计，对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。
生产部负责按照月检计划将在用的夹具送检；对夹具进行保养负责按照技术部给定的工艺对夹具进行制作或修复。
4、程序4.1 工装夹具验收4.1.1工装夹具入库时，夹具管理员应根据生产部提供的夹具清单进行清点。
4.1.2质检部在接收到夹具管理员送检的夹具后，应在一个工作日内，安排人员完成对送检工装夹具的检定；自制夹具的使用时，对首件加工产品进行检验。
4.1.3质检人员应根据技术部提供的图纸对夹具进行判定，出具“工装检定报告”，如所有尺寸均合格，则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项，经质检部主管签字后交夹具管理员保管；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产技术质检的评审，在“工装检定报告”中作出处理意见后，交夹具管理员。
4.2 工装夹具入库4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后，如处理意见为“合格”，则办理入库手续，并将工装夹具分产品进行建账；如处理意见为“修理”，则由供应部负责退回进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由供应部负责与供方联系处理（自制工夹具内部处理）。
4.2.2工装夹具验收合格后，夹具管理员必须建立“工装档案”，并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中，并在备注中注明“入厂验收”，在“处理意见”栏内填写“合格”。
4.2.3工装夹具建帐后，夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中；4.2.4夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标识，标识一律采用钢印号标识。
4.4 夹具周期检定4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具；4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检计划”（夹具月检计划编制原则是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检计划必须交生产部进行审批；经审批后的夹具月检计划交质检部。
工装夹具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
工装夹具管理制度
工装夹具管理制度工装夹具是企业生产过程中必不可少的工具，在生产中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和使用工装夹具，提高生产效率和质量，确保员工的安全和设备的维护，制定一套科学合理的工装夹具管理制度势在必行。
本文将从工装夹具的分类、购买与验收、领用与归还、维护与保养以及报废与更新等方面进行详细阐述。
一、工装夹具的分类根据不同的用途和功能，工装夹具可以分为固定夹具和非固定夹具两大类。
固定夹具是指在加工过程中固定工件位置，用于保持工件相对于刀具的位置和方向，如定位销、工装板等。
非固定夹具则是指不能固定工件位置的夹具，如手持钳子、起重机械等。
企业根据生产需求，合理选择使用不同类型的工装夹具，提高生产效率和质量。
二、工装夹具的购买与验收1.购买选择在购买工装夹具时，应根据生产需求和质量要求，选择可靠的供应商。
同时，购买前需要明确工装夹具的规格、数量和质保要求，并与供应商签订合同以确保双方权益。
2.验收标准在工装夹具到达企业后，需要进行验收以确保工装夹具的质量和性能达到要求。
验收标准主要包括外观检查、尺寸精度、功能性测试等方面，确保工装夹具能够正常使用。
若发现问题，及时与供应商联系处理。
三、工装夹具的领用与归还1.领用要求员工在领用工装夹具前，应填写领用申请表，并在相关记录上签字确认。
领用人员应按照生产需求合理使用工装夹具，并保证工装夹具的完整性和安全性。
2.归还流程在使用完毕后，员工需要及时归还工装夹具，并在归还记录上签字确认。
如发现工装夹具损坏或遗失，应及时向上级报告，并按照相关程序进行处理。
四、工装夹具的维护与保养1.日常维护工装夹具在使用过程中，需要进行日常的维护和保养。
例如，定期清洁工装夹具，防止积尘影响使用效果；对易损件进行检查和更换，确保工装夹具的正常运行。
2.故障处理如果发现工装夹具出现故障或失效的情况，应及时报告并进行处理。
可以根据需要进行修理和维护，确保工装夹具的可靠性和稳定性。
五、工装夹具的报废与更新1.报废标准工装夹具在使用寿命结束或出现严重损坏无法修复时，应及时报废。
工装夹具管理制度模版(2篇)
工装夹具管理制度模版1.目的为降低消耗，节约成本，提高工具的现场管理水平，保持各类工具良好的使用状态，特制订本制度。
2.适用范围适用于本公司各个部门工具的领用、退库、交接、报废、使用等管理。
3.术语和定义3.1工具，直接对工件进行加工作业的可更换的工具。
包括：剪刀、查电器、螺丝刀、刀、榔头、扳手、钳子等。
4工作流程4.1工具发放标准的制定各区域负责人应在每月____日前向装备管理员申报下一个月的工具采购明细，并在其中注明工具使用情况。
部门内或部门间人员调动，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后，报装备部管理员处，各工具应由管理员确定移交、退库，还是继续使用，并签字确认留档备查。
人员离职，在其填写“离职单”的同时，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后，报装备部管理员处，各工具应由管理员确定移交、退库，并签字确认留档备查。
4.3工具的使用与保管部门负责人负责建立和保管本部门工具总台帐和《工装领用登记表》。
如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复。
这些关键重要工具须经各部门负责人批准后方能借用，使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读作业指导书，严格按操作规程操作。
装备部定期____对区域、班组及个人领用的工具进行检查。
正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报装备部管理员处，将其修复或以旧换新。
由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价酌情赔偿。
工装夹具管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范公司内工装夹具的管理，提高工装夹具的使用效率和保障工装夹具的安全，特制定本制度。
第二条工装夹具指为生产、装配、检测等工序提供辅助的用具、设备和工具，包括但不限于固定夹具、检具、测量工具等。
第三条工装夹具的管理原则是“综合管理、分类管理、实名制管理、定期检修、严格按需领用、规范归还”。
第四条工装夹具的管理目标是最大限度地发挥工装夹具的作用，延长使用寿命，降低使用成本，确保生产和质量的需要。
2024年工装夹具管理制度范文(二篇)
2024年工装夹具管理制度范文1.目的：为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工夹模具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求。
3.2工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。
3.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。
3.4图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。
3.5加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。
3.6工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。
3.7工夹模具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。
3.8所制造的工夹、模具与其配件必须与图纸相符。
3.9工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。
4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方能入库。
4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理。
还必须遵从按编号，对号排列整齐，保持良好间距。
4.3本公司所有工夹、模具必须按照各种产品用途，使用设备类别，从入库之日起进行编号。
4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
5、使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
5.2对不按规定使用工装夹具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
编制／日期：审批／日期：2024年工装夹具管理制度范文（二）一、背景与目的工装夹具是企业生产过程中必不可少的工具，对于提高生产效率、保证产品质量具有重要作用。
工艺工装夹具管理制度
工艺工装夹具管理制度一、总则为了加强公司工艺工装夹具的统一管理，保障生产过程中的安全和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司生产过程中所使用的所有工艺工装夹具，包括但不限于各类模具、夹具、辅助工具等。
三、管理责任1. 生产部门负责具体的工艺工装夹具的管理工作，包括采购、使用、维护和报废等。
2. 设备部门负责对工艺工装夹具的安全性、完整性进行检查和监督。
3. 质检部门负责对工艺工装夹具进行质量检测，并协助生产部门处理相关问题。
四、采购管理1. 所有的工艺工装夹具的采购必须经过公司的采购部门审核，符合公司的需求和质量标准。
2. 采购部门应定期对工艺工装夹具的供应商进行评估，并建立供应商档案，确保采购的物品质量和价格合理。
3. 采购部门应建立工艺工装夹具的清单，记录各类夹具的名称、规格、数量等信息，方便管理和使用。
五、使用管理1. 生产部门负责对工艺工装夹具的使用进行计划安排，避免资源浪费和交叉使用引起的问题。
2. 使用人员必须遵守操作规程，正确使用工艺工装夹具，做到安全、高效。
3. 使用人员应对工艺工装夹具进行定期检查，如发现问题及时上报，并停止使用，以免造成不必要的损失。
六、维护管理1. 生产部门应建立工艺工装夹具的维护保养制度，定期对工具进行清洁、润滑、检查等工作。
2. 维护工作应记录在维护日志中，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
3. 对于需要更换的工艺工装夹具，应及时报废并进行处理，以免影响生产进度。
七、报废处理1. 已经损坏或达到使用寿命的工艺工装夹具应及时报废，不得再继续使用。
2. 报废工艺工装夹具应进行标记，以示区别，并按照公司规定的程序处理，不得随意丢弃。
3. 报废工艺工装夹具的处理由生产部门负责，并按照公司的相关规定进行处置。
八、监督检查1. 设备部门应定期对工艺工装夹具进行检查，并制定检查计划，确保工具的安全性和完整性。
2. 质检部门应对工艺工装夹具进行质量检测，确保工具符合公司的质量标准。
工装夹具管理制度范文(2篇)
工装夹具管理制度范文1、目的规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。
2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。
3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；生产技术部负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。
生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检；负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。
4、程序4.1工装夹具入厂验收项，经品质部部长签字后交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产技术部的评审，由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后，交夹具管理员。
4.2工装夹具入库4.4夹具周期检定4.5夹具修理4.6夹具报废4.7夹具状态标识质量状态标识。
根据检定结果，夹具分为合格、修理和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，并在“工装档案”中作好记录；需要修理的夹具，应将夹具单独存放到夹具库指定位置，并挂上“待修理”标签；对于报废的夹具，在未入废品库前，应用红油漆在显著位置作好记号，并挂上“报废”标签，存放在夹具库指定位置。
4.8夹具维护保养影响产品质量的修理和更换必须送精密实验室进行检定，并将检定结果及修理情况通知夹具管理员，夹具管理员做好“夹具维护记录”。
夹具管理员根据易损工装更换计划的要求按照规定的周期更换易损件，并同时做好“夹具维护记录”，在更换易损件前应当对更换零件进行检查，看是否满足要求。
4.9夹具盘点夹具管理员每年年底对夹具进行一次盘点，并将盘点结果制成报表备存。
工装夹具管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范工装夹具的使用和管理，提高使用效率和延长使用寿命，保障生产的正常进行，制定本工装夹具管理制度。
第二条本制度适用于本单位的所有工装夹具及相关设备的管理和使用。
第三条工装夹具是指用于生产过程中固定设备、定位组件等的工具、夹具和模具。
车间夹具管理制度
车间夹具管理制度第一章总则第一条为规范夹具管理工作，提高车间生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产车间的夹具管理工作。
第三条夹具管理应符合国家法律法规以及公司相关规定，做到合法合规。
第二章夹具管理的组织体系第四条公司设立夹具管理部门，负责夹具的管理和维护工作。
第五条每个生产车间设立夹具管理岗位，负责车间内夹具的管理和使用。
第六条夹具管理员应当具备一定的夹具管理知识和技能，并接受相关的培训。
第七条公司应配备必要的夹具管理设备和工具，保障夹具管理的正常运行。
第三章夹具的采购和入库管理第八条任何夹具的采购都应当经过审批程序，符合公司采购管理规定。
第九条夹具的采购应当选择符合国家标准、质量可靠的产品，并与供应商签订相关的合同。
第十条新采购的夹具应当经过检验合格方可入库使用。
第四章夹具的使用与保养第十一条夹具管理员应当在日常生产中对夹具的使用情况进行跟踪监控，确保夹具的正常使用。
第十二条已经使用的夹具应当进行定期的保养和检修，确保夹具的性能和寿命。
第十三条夹具使用人员应当认真遵守夹具使用规范，做到按需使用，保持夹具的整洁和良好状态。
第五章夹具的维修与报废第十四条出现夹具故障或损坏时，应当立即通知夹具管理员进行维修处理。
第十五条维修过程中，应当做好维修记录，保留维修记录和维修资料。
第十六条夹具达到报废标准的，应当及时进行报废处理，按照公司规定进行废弃和清理。
第六章夹具的盘点和管理第十七条公司应当定期对夹具进行盘点，确保夹具的数量和使用情况与台账相符。
第十八条夹具管理员应当建立夹具文件，包括夹具的名称、规格、型号、数量、运输方式、存放位置等信息。
第十九条对存放在仓库和车间内的夹具，应当建立明确的管理制度，保证夹具的安全和完整性。
第七章安全保障第二十条夹具管理员应当做好夹具的安全管理工作，对使用人员进行安全培训和教育。
第二十一条对于危险的夹具，应当采取措施防止意外伤害的发生。
第二十二条发现夹具安全隐患的，应当及时通知夹具管理员进行处理。
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夹具管理办法
1目的
为规范夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制夹具的制作成本,提高夹具的利用率，使夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要，特制定本管理办法。
2范围
适用于公司各生产开发环节夹具的管理。
职责
3.1研发中心负责全新开发的成套夹具或派生产品所需的零星散件提出投入制造及验收。
3.2车间负责所有夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外协厂商投入制造的本公司使用的夹具，下同）,提出更换夹具需求申请。
3.3装备部工装组负责严格按照图纸要求制作夹具及零星件,以及外放加工,并协同质管部对外放夹具加工入厂验收。
3.4质管部负责外放夹具加工入厂验收。
4夹具管理内容
4.1 夹具申请制作
4.1.1当有新产品研发试制、工艺改变、订单增加，以及原有夹具已损坏或失效不可再用时，可以提出夹具制作申请。
4.1.2研发中心根据夹具台帐信息，综合考虑现有夹具的代用性，负责提出投入制造全新开发的成套夹具或派生产品所需的零星散件，填写《购置/自制申请
单》；经审批后，由装备部工装组负责制造。
4.1.3 车间负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的夹具的投入制造的提出，填写《购置/自制申请单》。
装备部根据现有夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管经理签批后，方能制造。
4.1.4装备部负责夹具设计制造，并与申请单位检讨修改、确认后进行加工制作（由工装组负责）或外发加工。
4.2 夹具验收
4.2.1自制夹具制作完毕后，原则上由装备部、研发中心、质管部和车间相关人员到现场验收，工装组出具检测报告。
4.2.2外发加工夹具入公司时，夹具管理员应根据装备部提供的夹具清单进行清点，如夹具生产厂家提供了送货清单，应同时核对送货清单，经核对无误后，签收夹具；
4.2.3质管部在接收到夹具管理员送检的外发加工夹具后，应根据装配图对夹具进行判定，出具“工装验收单”；必要时，可以组织装备部一起评审。
4.3 夹具管理
4.3.1自制夹具验收合格后，工装组要出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部作台帐登记依据，另一联工装组留底。
清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（研发中心确认）、使用部门领用（车间签字确认）。
4.3.2装备部工装组在得到外发加工夹具的“工装验收单”合格后，则将夹具分产品进行建账，填写“工装台账”；如处理意见为“修理”，则由装备部负责退回夹具制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由装备部负责与供方联系退换事宜。