职业体育俱乐部组织管理

安利 原油和天然气
计算机构件 继承（房地产） 继承（福特汽车公司） 比萨（小恺撒家族店） 银行 特纳广播 电话 出版 狂欢航线 银行 保险 垃圾处理、音像、汽车 微软公司
72 1500 55 525
55 600 47 820 73 1100 69 600 65 2800 59 5000 59 1000 67 5600 49 3500 83 1500 79 830 59 1800 45 22000
企业
企业是集合生产要素（土地、劳 动力、资本和技术）并在利润动 机和承担风险条件下为社会提供 产品和服务的单位。
企业的分类
从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为：
1．个人业主制企业 2、合伙制企业 3．公司制企业
1．个人业主制企业
个人业主制企业是指个人出资兴办，完 全归个人所有和控制的企业。
俱乐部三大关键人物
一、董事长（主席） 1.俱乐部的法人代表 2.掌管俱乐部的重大决策权
二、总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家，又是足球专家。既 要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球。
三、主教练 负责球队的比赛和训练
北京国安足球俱乐部目前下设六个执 行部门：
一、球队 是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水 平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球 人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。
Bruce R.McCaw
汽车销售商、无线电 通信 购物国心 大城市媒体公司 大城市媒体公司 原油、铁路、电信 家庭改善中心
电话
70 1300
51 830 84 9800 56 540 58 6200 58 1100
51 1100
明尼苏达维京
旧金山49人 NY\NJ Metrostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
二、综合部 负责俱乐部日常行政事务管理、球队出访比赛 及服装装备管理、后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务。
三、财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币 资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部 日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务 管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。
四、经营开发部 任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京 现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证 俱乐部使用。
NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是 指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。
目前我国职业体育俱乐部的组织形式 大体有：
有限责任公司 股份有限公司
我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的 主要问题：
职业体育俱乐部注册不规范。 职业俱乐部产权不清晰。
职业体育俱乐部更名频繁。
二、职业体育俱乐部组织结构
公司组织形式
有限责任公司。 股份有限公司。
职业体育俱乐部的所有制形式
美国的职业体育俱乐部主要有三种： 独资 合资 股份制
表3-1某些个人对职业球队的所有权
姓名
收入来源
净值 年龄（百万美元）
球队
Richard M.Devos Jerral W.“Jerry” Jones Peter Karmanos Denise Debartolo York William Clay Ford Michael Ilitch Alfred Lerner Robert E.“Ted”Tuner John Elroy McCaw Jr. Keith Rupert Murdoch Micky Arison Carl Pohlad Carl Henry Lindner Jr. Harry Wayne Huizenga Paul Gardner Allen
2、合伙制企业
合伙企业是由两个以上企业主共同出资， 为了利润共同经营，归若干企业主共同 所有的企业。
3．公司制企业。
公司制企业的特征是由许多人集资创办 并且组成一个法人的企业。
什么是法人？
法人是指依照法定条件成立，具有民事 权利能力和民事行为能力，依法享有民 事权利，承担民事义务的组织。
行政部
职能： • 负责俱乐部的日常工作 • 制定各部门的规章制度 • 协调各部门之间的关系 • 对各部门工作监督
对外联络部
• 职能： • 负责球员注册 • 俱乐部赛事报名 • 联系球队对外比赛事宜 • 协调俱乐部与各国家队的关系 • 协调俱乐部与各级足协的关系
人力资源部
• 职能： • 俱乐部工作人员招聘、培训、考核 • 球迷会员部的管理
五、青少基地部 目的是在北京市大力推动青少年的足球活 动，并建立一个较完整的人才培养、选拔 体系，为北京国安足球俱乐部北京现代足 球队补充后备力量。
六、技术信息部 负责球队的各项技术信息的收集、整理工 作，为球队提高运动成绩提供科学、有效 的依据。
第五章 职业体育俱乐部组织管理
一、职业体育俱乐部的组织形式
职业体育俱乐部的组织形式即俱 乐部的性质和存在方式。
西方职业体育中的基本组织“细胞”是 俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟 而言，它是职业体育系统中的企业微观 主体。在整体上服从于职业联盟的前提 下，各俱乐部实质上是自主经营、自负 盈亏、具有独立法人资格能够独立承担 民事责任的经济实体。
技术部
成年部
青年部
主教练
教练
发展部
助理教练
体能教练
二线队
守门员教练
U19
一线队伍
U17
U15
少年部 教练
U13 U11 U9
后勤部
场地管理科
设备管理科
米兰运动中心 圣西罗球场
训练器材
附属科
米兰实验室 队医 按摩师 营养师 心里师 科研人员
公关部
职能： 俱乐部的各种公关活动： 1.俱乐部庆典 2.赞助商答谢 球队的公关活动： 1.新闻采访 2.新闻发布会 3.参加社会公益活动
资料来源：“Forbes 400 Richest Pichest People in America,”Forbes.com,at http：∥www.Forbes.com∕toolbox∕rich400∕index99.htm.
为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的 竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。 大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平 性，对关联俱乐部也都有一定的限制，例如， 根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司 最多只能拥有一个俱乐部。
职业体育俱乐部的基本功能
单一竞技表演产品的生产 多元服务的 提供 专业化分工所带来的更高层次的 单一竞技表演产品的生产提供。
职业俱乐部的主要活动包括：
提高训练和比赛水平，增强俱乐部的 竞赛实力。
开展自主经营，提高俱乐部的经济效 益。
依托社会支持，扩大俱乐部的社会基 础。
现代公司企业在市场经济的发展中，已 经形成一套完整的组织制度，其基本特 征是：所有者、经营者和生产者之间， 通过公司的决策机构、执行机构和监督 机构，形成各自独立、责权分明、相互 制约的关系，并以法律和公司章程加以 确立和实现。
股东大会
ห้องสมุดไป่ตู้
董事会
监
事
会
总经理
执行部 门
AC米兰俱乐部组织机构
俱乐部的核心产品—比赛 俱乐部的机构设置和所进行的
一切活动都是为比赛服务的
董事长
总经理
副总经理 （体育训练总监）
副总经理 （行政总监）
副总经理 （经济总监）
技术部
公关部
发展部
后勤部 米兰实验室
行政部 对外联络部 人力资源部
销售部 球员部 财务部
发展部
• 职能： • 俱乐部产品的开发 • 球迷市场的开发 • 与赞助商的合作 • 与媒体的合作 • 米兰频道
销售部
职能： 俱乐部系列产品生产销售的管 理（如米兰专卖店） 食品销售管理（如米兰餐厅） 票务销售的管理
球员部
职能： 保护球员的利益、转会 1.球员价值的评估 2.球员年薪的评估 3.球员法律援助 4.球员工作合同 5.球员保险
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰开
Billy Joe “Red” McCombs Edward J.Debartolo Jr. John Werner Kluge Stuart Subotnick Philip F.Anschutz John R.Menard Jr.