职业体育俱乐部组织管理
职业体育俱乐部名词解释
职业体育俱乐部名词解释职业体育俱乐部，也称作体育俱乐部（Professional Sports Club），是一类特殊的股份公司，它以职业体育赛事为中心，将体育项目作为其经营内容，从事体育赛事计划、筹备、组织及比赛营运等业务。
职业体育俱乐部按照其赛事类别及比赛形式分为不同的部门，同时也以英超联赛（Premier League）、意甲联赛（Serie A）、西甲联赛（La Liga）、德甲联赛（Bundesliga）及法甲联赛（Ligue 1）等欧洲五大联赛为主要的职业体育俱乐部赛事。
职业体育俱乐部的运营结构包括董事会、高级管理人员、经理人、及其他职员组成。
董事会负责决策方针、战略目标、财务审计、人事任免等事务管理；高级管理人员负责组织赛事活动、领导车队队员出征比赛、组织培训及社区公益活动；经理人负责筹备赛事、招募球员及招募赞助商；其他职员负责技术支持、赛事宣传、活动管理等工作。
职业体育俱乐部的营运模式以收入为主，收入来源主要是赞助商赞助、球场出租收入、转播收入、球星转会费、门票收入及其他收入。
职业体育俱乐部的运营成本主要包括人员工资与福利、球场维护及租金、经营活动及赛事投入、球员转会费用等。
职业体育俱乐部赛事的组织实施，职业体育俱乐部的管理体制构成了其核心部分。
职业体育俱乐部的联赛层级按照甲级、乙级、丙级(C级)等，比赛形式及赛事分组规则也有所不同。
运动项目按照足球、篮球、排球、橄榄球、网球及高尔夫等组成，其队伍则为由球员、教练、及其他球队工作人员组成的体育职业团队。
职业体育俱乐部的经营模式是一种全球化的体育投资，它以专业职业体育赛事为核心，旨在利用体育行业的商业潜力开发营运活动，以追求永久的经济及社会效益，给体育行业、社区及消费者等多方提供优质的服务。
职业体育俱乐部依托其专业职业体育赛事，不仅扩大队员及球迷的社交空间，还能够营造社会风气，提升公众体育参与度，通过社会交流与社会治理，进一步增进社会文化水平，体现体育中和、改善社会状况的道德理念。
职业体育俱乐部组织管理
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰trostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
体育俱乐部管理制度
体育俱乐部管理制度
是对俱乐部运营和管理进行规范的一系列制度和规定。
以下是一些常见的体育俱乐部管理制度：
1. 俱乐部组织架构：明确俱乐部的组织架构和管理团队，并描述各个管理层级的职责和权限。
2. 会员管理制度：规定俱乐部会员的入会条件、权益和义务，包括会员的费用、权益、参与活动的规定等。
3. 纪律管理制度：制定纪律管理规定，明确会员在俱乐部活动中的行为规范和道德要求，对违反纪律的行为给予相应的惩罚。
4. 活动管理制度：规定俱乐部活动的组织、策划和执行流程，包括活动申请、设备调配、场地预定等。
5. 经费管理制度：明确俱乐部经费的来源和使用方式，制定财务管理规定，确保俱乐部的经费使用透明和合理。
6. 场地设施管理制度：规定场地设施的使用规范和维护要求，确保场地设施的安全和可持续使用。
7. 人员管理制度：招募、培训和管理俱乐部工作人员和志愿者，明确其职责和权益。
8. 安全管理制度：制定安全操作规程，确保俱乐部活动的安全，包括设立急救措施，建立安全培训等。
9. 成果评估制度：建立俱乐部运营绩效评估体系，对俱乐部的发展和成果进行定期评估，为俱乐部的改进提供指导。
10. 会员投诉处理制度：建立会员投诉处理渠道和程序，及时解决会员的问题和纠纷，保护会员的利益。
以上是体育俱乐部常见的管理制度，具体的管理制度还需根据俱乐部的实际情况进行具体制定和调整。
职业体育俱乐部管理制度
职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。
第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。
第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。
第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。
第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。
第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。
第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。
第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。
第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。
第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。
第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。
第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。
第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。
第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。
第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。
第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。
第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。
第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。
体育俱乐部管理制度范文(3篇)
体育俱乐部管理制度范文第一章总则第一条为规范体育俱乐部的内部管理，加强俱乐部成员的组织纪律性，提升体育俱乐部的整体形象，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于体育俱乐部的全体成员和工作人员。
第三条体育俱乐部秉承“团结、务实、创新、高效”的管理理念，坚持“公平、公正、公开”的原则，提倡团队合作，注重个人发展，营造良好的工作环境。
第四条体育俱乐部的会员应遵守国家法律法规和俱乐部章程，维护俱乐部的正常运作，不得损害俱乐部利益和声誉。
第二章俱乐部成员管理第五条俱乐部成员应符合相关条件，经俱乐部董事会审核批准后方可入会。
第六条俱乐部成员享有俱乐部提供的各项权益，包括参加俱乐部组织的各类体育活动，享受专业教练的指导等。
第七条俱乐部成员应自觉遵守俱乐部章程和规定，遵守俱乐部的纪律，不得损害俱乐部的利益和形象。
第八条俱乐部成员应积极参与俱乐部组织的各项活动，提高体育竞技水平和团队凝聚力。
第九条俱乐部成员有权向俱乐部提供建议和意见，俱乐部应及时处理和回复。
第三章俱乐部工作人员管理第十条俱乐部设立专职或兼职工作人员，负责俱乐部的日常管理和组织工作。
第十一条俱乐部工作人员应具备相关专业知识和工作经验，遵守国家法律法规和俱乐部规定，保证工作的高效和质量。
第十二条俱乐部工作人员应积极配合俱乐部领导的工作，听从指挥，服从安排。
第十三条俱乐部工作人员应保守俱乐部的商业机密和会员个人信息，不得泄露、传播。
第十四条俱乐部工作人员应及时向上级报告工作进展和存在的问题，接受监督和指导。
第四章组织活动管理第十五条俱乐部定期或不定期组织各类体育活动，包括比赛、训练等。
第十六条俱乐部组织活动应提前通知会员，确保会员参与的权益。
第十七条俱乐部组织活动应遵守相关规定，确保活动的安全和顺利进行。
第十八条俱乐部组织活动应公开、公正，保障会员的合法权益。
第五章管理与制度改进第十九条体育俱乐部应建立健全管理制度，定期进行制度评估和改进。
体育俱乐部管理规范
体育俱乐部管理规范体育俱乐部是一个让人们热衷于体育运动聚集在一起的场所。
然而，为了确保俱乐部的良好秩序和有效运营，一套明确的管理规范是必不可少的。
本文将介绍体育俱乐部管理的一些规范和建议。
1. 会员管理体育俱乐部应设立明确的会员管理制度，以便有效管理和吸引更多的会员。
该制度应包括会员资格、会员权益、会费收取和退会程序等方面的规定。
俱乐部应提供会员申请和加入的渠道，并定期更新会员名单。
同时，俱乐部还应保护会员个人信息的安全性，不得泄露或滥用。
2. 器材维护体育俱乐部通常提供各种器材供会员使用。
为保证器材的良好状态和延长使用寿命，俱乐部应设立专门的器材维护团队或委托专业的器材维修公司进行定期检查和维护。
俱乐部还应制定器材使用规定，包括正确使用器材的操作方法和注意事项，确保会员使用器材时的安全。
3. 场地管理体育俱乐部经营的场地是会员进行体育运动的基础设施，因此场地管理是非常重要的。
俱乐部应确保场地的安全和卫生，定期检查场地设施，确保其完好无损。
俱乐部还应制定场地预约制度，以避免场地过度拥挤，影响会员的体验。
此外，为了保证场地的公平使用，俱乐部还应设立明确的场地使用时间和规则。
4. 活动组织体育俱乐部通常举办各种体育活动，如比赛、训练和培训等。
为了规范活动的进行，俱乐部应提前制定详细的活动策划方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和赛事规则等方面的规定。
俱乐部还应确保活动的公平性和安全性，提供必要的安全保障措施和急救设施。
5. 人员管理体育俱乐部的人员管理包括员工和教练的管理。
俱乐部应对员工和教练进行招聘、培训和评估，以确保他们具备足够的专业素质和服务态度。
俱乐部还应制定员工和教练的工作责任和岗位职责，明确工作要求和绩效考核的标准，并对不符合要求的人员采取相应的措施。
6. 动态管理体育俱乐部的管理需要不断地进行调整和改进。
俱乐部应设立管理团队，负责俱乐部管理规范的制定和执行。
该团队应定期召开会议，对俱乐部的经营状况和管理问题进行评估和讨论，并制定改进措施。
体育职业俱乐部管理制度
体育职业俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范体育职业俱乐部的管理行为，保障俱乐部的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有体育职业俱乐部的管理活动，促进俱乐部管理的规范化、专业化和科学化。
第三条体育职业俱乐部应当依法合规运营，树立诚信经营的企业形象，维护行业的良好声誉。
第四条体育职业俱乐部应当遵守国家法律法规，维护俱乐部的稳定和发展。
第二章组织机构第五条体育职业俱乐部应当设立董事会，并明确董事会的职责与权限。
第六条体育职业俱乐部董事会应当设立董事长，董事长负责统筹俱乐部的经营管理工作。
第七条体育职业俱乐部应当设立总经理，总经理负责俱乐部的日常经营管理工作。
第八条体育职业俱乐部应当设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等职能部门，明确各部门的职责与权限。
第九条体育职业俱乐部应当建立科学合理的组织架构，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
第十条体育职业俱乐部董事会、总经理及各职能部门应当严格遵守俱乐部的章程和管理制度，勤勉尽职，保证俱乐部的正常运营。
第三章财务管理第十一条体育职业俱乐部应当建立健全的财务管理制度，规范财务核算和预算管理。
第十二条体育职业俱乐部应当严格执行财务预算，对重点支出进行专项审批，避免无效消费和浪费资金。
第十三条体育职业俱乐部应当定期进行财务审计，对俱乐部的经营状况和财务风险进行评估，及时发现和解决问题。
第十四条体育职业俱乐部应当建立风险管理机制，对外部经济环境的变化和内部经营风险进行监测和评估，采取有效措施应对风险。
第十五条体育职业俱乐部应当依法纳税，遵守税收政策，主动承担社会责任，做出应有的贡献。
第四章人力资源管理第十六条体育职业俱乐部应当重视人力资源管理工作，建立完善的员工招聘、培训和激励机制。
第十七条体育职业俱乐部应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，创造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力。
第十八条体育职业俱乐部应当加强员工培训，提升员工的专业素养和工作能力，培养高素质的管理人才和技术人才。
体育俱乐部运营方案及管理方案
体育俱乐部运营方案及管理方案一、背景介绍体育俱乐部作为一个专业化的体育组织，其运营和管理对于组织的长期发展至关重要。
为了使体育俱乐部能够更好地服务于会员和社会大众，提高运营效率和管理水平，本文将提出一套完善的体育俱乐部运营方案及管理方案。
二、俱乐部定位1. 俱乐部定位体育俱乐部定位于为会员提供专业的运动培训、比赛参与及健身休闲的场所。
俱乐部将秉承“专业、健康、快乐”的宗旨，通过丰富多样的运动项目和专业的教练团队，帮助会员提高身体素质，丰富业余生活。
2. 开发与管理的定位体育俱乐部将致力于开发并管理一系列高品质的体育项目，包括课程培训、比赛赛事以及健身休闲服务。
俱乐部将通过全面的管理手段，确保各项项目能够全面、高效地运营。
三、俱乐部运营方案1. 课程培训俱乐部将开设篮球、足球、游泳、羽毛球、网球等多项体育项目的培训课程。
俱乐部将组建具有专业水平的教练团队，为会员提供专业的技术指导和培训。
2. 比赛赛事俱乐部将定期组织各类体育比赛赛事，吸引会员积极参与，提升俱乐部的品牌形象和影响力。
俱乐部将制定完善的赛事规则和安全管理措施，确保比赛能够顺利进行。
3. 健身休闲服务俱乐部将引入先进的健身设施和设备，为会员提供舒适的运动环境。
俱乐部还将组织各类健身休闲活动，如瑜伽、拉丁舞、户外拓展等，丰富会员的健身选择。
4. 俱乐部推广俱乐部将通过线上线下多种方式进行推广，包括开展线上活动、举办赛事、举办公益活动等。
俱乐部将还建立自己的社交平台，通过稿件推送、直播短视频等形式增强品牌知名度。
5. 会员服务俱乐部将通过促销优惠、增值服务、会员活动等方式提升会员满意度，增强会员黏性。
俱乐部还将建立会员档案、社交圈等，提供个性化的服务。
四、俱乐部管理方案1. 人员管理俱乐部将建立严格的人员管理制度，确保员工能够严格遵守规章制度，并严格执行职责。
俱乐部还将定期组织员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。
2. 财务管理俱乐部将建立科学的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性。
体育俱乐部运营和管理模式
体育俱乐部运营和管理模式引言体育俱乐部作为一个组织实体，在运营和管理方面面临诸多挑战。
本文将探讨体育俱乐部的运营和管理模式，着重分析俱乐部的组织架构、人员管理、财务管理和市场推广等方面的关键要素。
这些模式和要素将有助于俱乐部实现有效的运营和管理，提高综合竞争力。
组织架构体育俱乐部的组织架构是基础，对俱乐部的运营和管理至关重要。
一个明确的组织架构将有助于明确责任分工、加强内部协作和高效决策。
通常，俱乐部的组织架构可分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会和总经理，他们负责制定俱乐部的发展战略和整体管理。
2.运动部门：包括教练、运动员和技术人员，他们负责俱乐部的竞技项目和训练。
3.管理部门：包括行政人员、财务人员和市场推广人员，他们负责俱乐部的日常行政与管理工作。
4.支持部门：包括设备维护、场地管理和后勤保障等人员，他们负责俱乐部的基础设施和运营保障。
人员管理体育俱乐部的人员管理直接关系到俱乐部的竞技水平和运营效率。
有效的人员管理模式包括招聘与雇佣、培训与发展、绩效评估与激励等关键环节。
在招聘与雇佣方面，俱乐部应确保招聘程序公正透明，根据岗位需求制定明确的职位描述和能力要求。
同时，俱乐部应积极吸纳优秀的运动员、教练和管理人员，完善人才储备。
培训与发展是提升人员能力和素质的重要环节。
俱乐部应设立完善的培训机制，定期组织培训和技术交流活动，提升教练员和运动员的专业水平。
绩效评估与激励是俱乐部人员管理的关键环节。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够激励员工更好地发挥个人能力和团队协作精神。
激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
财务管理财务管理是体育俱乐部运营的重要支撑。
俱乐部需要制定健全的财务管理制度和预算体系，保证财务收支的透明和稳定。
关键要素包括：1.财务预算：俱乐部应根据年度经营计划和战略目标，制定财务预算，明确各项收入来源和支出用途，为俱乐部的发展提供支持。
2.费用控制：俱乐部在日常运营中应控制费用支出，确保财务状况的稳定。
职业体育俱乐部经营管理资料
二、职业体育俱乐部的经营方式
职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式： 1、自营：自营—般是指俱乐部自主开发经营一切商 业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可 以是俱乐部主管市场开发的职能部门。 2、委托代理经营 委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授 权给中介机构，由它们来代理经营，经营的主体是 有授权的中介机构。
（一）政府与俱乐部分开的管理机制 （二）面向市场的经营机制 （三）产权清晰的投资机制 （四）责权明确的决策机制 （五）利益协调的激励机制 （六）制度健全的约束机制 （七）外部体系的监控机制
二、我国职业体育俱乐部经营管理模式
（一）职业体育俱乐部一般经营管理模式 （二）我国职业体育俱乐部经营管理模式
三、我国职业体育俱乐部的管理
四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征
（一）现代职业体育俱乐部的本质 （二）现代职业体育俱乐部的特征
1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质
2、职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性
第二节 职业体育俱乐部经营运作
一、职业体育俱乐部经营的主要内容
冠名权经营、 门票经营、广告经营、 转播权经营、 球员转会、商业性比赛、 球迷产品经营及其他经营活动。
（一）明确政府管理职业体育俱乐部的职能 1、应遵循的原则 2、政府管理职业俱乐部的方式
（二）加强职业体育俱乐部的行业自律管理 （三）规范职业体育俱乐部的组织管理
1、形成有效的俱乐部法人治理结构 2、建立科学完善的管理制度
练习思考题
1、现代职业体育俱乐部的本质与特征？ 2、职业体育俱乐部经营管理的内容？ 3、职业体育俱乐部经营管理模式？
职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下，竞技体育的产业 化、商业化发展，便形成了职业运动员与 职业体育。
职业体育俱乐部资本运营
其它经济主体筹集资金。 ► 外援分类： 直接融资与间接融资；股权融资与债权融资
股权融资与债权融资
► 债权融资：企业通过借钱的方式进行融资，
债权融资所获得的资金，企业首先要承担资 金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿 还资金的本金。 ► 股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业 所有权，通过企业增资的方式引进新的股东 的融资方式。
常见的职业俱乐部的股权融资
►
1. 2.
上市融资：
俱乐部公开发行股票（直接上市）； 设立控股公司，使俱乐部变成控股公司下属子公 司，将控股公司上市（间接上市）。
►
风险投资：由职业金融家投入到新兴的、迅 速发展的、具有巨大竞争潜力的企业的一种 权益资本
实战案例：格雷泽家族收购曼联
► 杠杆收购（Leveraged 杠杆收购（Leveraged
职业体育俱乐部组织管理
——职业体育俱乐部资本运营 ——职业体育俱乐部资本运营
一、职业体育俱乐部组织形式
► 企业法人：股份有限公司、有限责任公司 ► 其他形式：社团法人、事业法人、协会法人
协会法人代表俱乐部：拜仁慕尼黑、巴塞罗那 1885年，英国小希斯俱乐部（伯明翰俱乐部前身）成立第一家 1885年，英国小希斯俱乐部（伯明翰俱乐部前身）成立第一家 足球有限责任公司 1989年，托特纳姆热刺俱乐部的控股公司公开发售股票并在伦 1989年，托特纳姆热刺俱乐部的控股公司公开发售股票并在伦 敦证交所上市
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题一：职业俱乐部为什么要融资 问题二：职业俱乐部如何选择融资方式
常见的职业俱乐部的债权融资
► 银团贷款：若干银行组成银团对职业联盟提供贷款， 银团贷款：若干银行组成银团对职业联盟提供贷款，
由联盟转贷给各俱乐部。 由联盟转贷给各俱乐部。 ► 商业信用融资：商业交易中的延期支付关系。 ► 资产债权化：将可预期的现金流（门票、转播权、 资产债权化：将可预期的现金流（门票、转播权、 包厢等）组成资产池，出售给特设机构， 包厢等）组成资产池，出售给特设机构，该机构依 此发行债券。 此发行债券。 ► 球员抵押贷款：职业俱乐部将其球员抵押给银行， 球员抵押贷款：职业俱乐部将其球员抵押给银行， 银行在对球员的价值进行进行评估， 银行在对球员的价值进行进行评估，贷款给俱乐部 用以支付转会费。 用以支付转会费。
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的运营模式
足球俱乐部
以足球比赛为核心，进行球 员培训、比赛策略制定和赛 事组织。
篮球俱乐部
打造强大的篮球团队，进行 比赛和推广篮球运动。
棒球俱乐部
发掘和培养棒球人才，参加 比赛和推广棒球文化。
职业体育俱乐部的财务管理
1
收入管理
通过门票销售、赞助合作和电视转播
成本控制
2
等方式提高收入。
职业体育俱乐部的市场营销策略
品牌推广
通过广告、赞助和社交媒体等渠道推广俱乐 部品牌。
赛事营销
策划精彩的赛事活动和营销活动，吸引更多 观众和赞助商。
球迷互动
与球迷建立紧密联系，提供独特的球迷体验 和互动活动。
社区参与
积极参与社区活动和慈善事业，建立良好的 社会形象。
职业体育俱乐部的未来发展趋势
1
科技创新
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的管理是体育界的核心，涉及许多方面，包括运营、财务、 市场营销等。本演示将为您介绍职业体育俱乐部的管理要点和未来发展趋势。
职业体育俱乐部的定义
1 专业运营
职业体育俱乐部是由专业运动员组成，以专业方式经营，并代表特定城市或地区参加比 赛。
2 团队合作
俱乐部的成功依赖于球员、教练和管理层的协作，共同达成共同的目标。
利用科技创新提升比赛体验，如增强现实技术和数字化营销。
2
全球影响
职业体育俱乐部将继续扩大其全球影响力，吸引更多国际球迷。
3
可持续发展
发展可持续性的商业模
保财务稳定。
3
投资规划
进行长期投资规划，提高俱乐部的资 产价值和可持续发展。
职业体育俱乐部的人力资源管理
体育俱乐部管理制度范本(3篇)
体育俱乐部管理制度范本一、俱乐部宗旨本俱乐部的宗旨是为广大体育爱好者提供一个良好的活动平台，加强体育锻炼，促进身心健康，培养团队合作精神和个人能力，提高专业技能水平，推动体育运动的发展。
二、俱乐部成员管理1. 入会条件所有对体育运动感兴趣的人都可以申请加入俱乐部，不限制年龄、性别、职业等个人背景。
2. 入会程序（1）填写入会申请表（2）提交入会申请表和身份证明文件到俱乐部管理人员处（3）经俱乐部管理人员审核，确认无误后通知申请人进行个人资料录入（4）完成个人资料录入后，领取会员卡，并缴纳会费3. 会员权益与义务（1）会员有权参与俱乐部组织的各类体育活动，并享受相关会员优惠政策（2）会员应遵守俱乐部规章制度，维护俱乐部良好形象（3）会员有义务保持良好的体育运动习惯，不擅自离开活动队伍，不做违反规定的行为4. 会员退会（1）会员可以在任何时候提出退会申请（2）退会申请需提前一个月书面通知俱乐部管理人员，经俱乐部审核确认后方可办理退会手续三、俱乐部活动管理1. 活动组织程序（1）活动主题确定（2）活动时间、地点确定（3）活动负责人确定（4）活动宣传，通知会员报名参加（5）活动准备，包括场地、器材等（6）组织活动执行（7）活动总结、评估2. 活动报名规定（1）活动报名时间为活动开始前一周，会员需提前报名参加（2）报名方式可以是线上或线下方式，具体根据活动情况而定（3）报名时需提供正确的个人信息，并遵守报名规定3. 活动中队伍管理（1）活动时，会员需服从活动负责人的指挥和安排（2）不得擅自离队或违反规定行为，如有特殊情况需离队，需提前向活动负责人报备（3）参加活动的会员需遵守安全规则，保证个人安全四、俱乐部活动场地管理1. 使用范围俱乐部可以利用社区、学校、场馆等公共场所进行活动，需提前申请使用，经相关部门批准后方可使用。
2. 使用须知（1）使用前需确认场地是否符合活动要求，如场地状况不符合要求需及时联系更换场地或做好相应的准备工作。
职业体育俱乐部管理
一、职业体育俱乐部的概念
第一节 职业体育俱乐部概述
职业体育俱乐部是将职业体育竞赛及 职业体育俱乐部是将职业体育竞赛及 其相关产品作为商品组织生产经营, 其相关产品作为商品组织生产经营, 具有独立法人资格的经济实体。 具有独立法人资格的经济实体。
具有企业性质 其目的是为获得最大的收益 其实质是遵循市场经济的基本规律和 竞技运动发展规律来经营竞技运动项 目，使体育劳动所创造的价值得以充 分实现的体育组织形式。 分实现的体育组织形式。
日本
相扑、 相扑、棒球 （1980） ）
20世纪以来职业体育俱乐部发展不同时期的特征 20世纪以来职业50年代 年代 60年代 年代 70-80年代 年代
特
发展迅速 停顿状态 数量迅速增长
征
原 因
经济繁荣、场馆新增、 经济繁荣、场馆新增、无线电 广泛使用 经济萧条、第二次世界大战 经济萧条、 城市发展、人口增长、喷气式 城市发展、人口增长、 客机的使用、 客机的使用、新体育场的修建 广播电视转播普及、 广播电视转播普及、城市人口 膨胀，竞争加剧 膨胀， 观众增长率趋缓、经济滑坡、 观众增长率趋缓、经济滑坡、 门票价格增长高于社会消费增 长2-4倍 倍 经济全球化和体育国际化
俱乐部以团结为基础 管理目标为团结、 管理目标为团结、参与和效果 每个成员都参与管理和运作 有很多志愿者 志愿者在激励下完成工作 实行民主决策 委员会执行决策
职业体育俱乐部
俱乐部以服务为基础 管理目标为服务质量与经济效益 专业化人员管理和运作俱乐部 没有志愿者 付薪员工在工作地位、 付薪员工在工作地位、薪金等激励 下完成工作 实行集中决策 委员会监督决策执行
本节主要内容
职业体育俱乐部的概念 国外职业体育俱乐部的形成与发展概况
职业体育俱乐部管理
目 录
• 职业体育俱乐部概述 • 职业体育俱乐部运营管理 • 职业体育俱乐部训练与竞赛管理 • 职业体育俱乐部法律与风险管理 • 职业体育俱乐部未来发展与挑战
01
职业体育俱乐部概述
定义与特点
定义
职业体育俱乐部是指以提供体育竞赛 表演为核心产品，通过商业化运作和 职业运动员的参与，实现盈利和发展 的企业组织。
社交媒体营销
社交媒体已成为品牌推广的重要渠道，职业体育俱乐部应 充分利用社交媒体平台，与粉丝互动，提高品牌知名度和 影响力。
媒体版权与转播权
随着新媒体的崛起，媒体版权和转播权成为职业体育俱乐 部的重要收入来源，俱乐部应加强与媒体机构的合作，扩 大转播覆盖面和商业价值。
全球化与跨国合作的发展趋势
国际赛事与交流
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THANKS
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提供个性化 服务，增强客户忠诚度。
财务管理与投资策略
预算编制
根据俱乐部运营目标和市场需 求，编制年度财务预算。
收入管理
负责门票销售、赞助商合作、 转播权销售等收入的统计与管 理。
成本控制
合理控制俱乐部运营成本，包 括人员薪酬、场地维护、市场 营销等费用。
投资决策
在必要时，按照法定程序解除合同， 并妥善处理合同解除后的法律后果。
合同签订
合同履行
合同变更
合同解除
确保与运动员、教练员、供应商等利 益相关方的合同签订合法、合规，明 确双方权利和义务。
在合同变更时，需经过充分协商和法 律审查，确保变更的合法性和合理性。
知识产权保护
商标注册
为俱乐部的名称、标志等进行商标注册，以保护俱乐部的品牌形象。
体育俱乐部管理制度范文(3篇)
体育俱乐部管理制度范文第一章总则第一条为规范体育俱乐部的内部管理制度，激发团队成员的参与积极性和创造力，提升俱乐部的整体运营水平，制定本制度。
第二条体育俱乐部是为了发展某一特定体育项目、培养人才、组织竞赛和推广体育运动而设立的非营利组织。
第三条所有俱乐部成员都应遵守俱乐部的章程、规定和相关法律法规，自觉维护俱乐部的声誉和形象。
第四条俱乐部成员须具备良好的道德品质、职业操守和团队合作精神，积极参与俱乐部的各项活动，并对俱乐部的准备工作和组织活动献计献策。
第二章组织架构第五条俱乐部设主席团、秘书处和部门负责人。
第六条主席团由主席、副主席、秘书长、副秘书长、财务主管等组成。
主席团对俱乐部的整体运营负责，制定俱乐部年度计划、工作政策和重大决策。
第七条秘书处由秘书、副秘书和职员组成，负责俱乐部内外事务的协调和落实，组织记录和传达主席团的决策和要求。
第八条部门负责人由个别成员担任，负责俱乐部某一特定方面的组织和管理，如竞赛、训练、宣传、招募等。
第三章会议制度第九条俱乐部设理事会和全体会议。
第十条理事会由主席团成员和部门负责人组成，定期开会讨论俱乐部的重要事项，对俱乐部的工作进行指导和监督。
第十一条全体会议由俱乐部的所有成员参加，定期开会了解俱乐部的工作进展、发表意见和建议，并进行选举和表彰。
第四章规范制度第十二条俱乐部要制定详细的规章制度和工作流程，明确各部门的职责和权限，加强组织协调和沟通。
第十三条俱乐部要建立健全的财务制度和资金管理制度，做到账目清晰、业务规范、资金安全。
第十四条俱乐部要加强对成员的培训和引导，提升其专业技能和综合素质，确保俱乐部工作的高效进行。
第十五条俱乐部要加强与各相关机构和社会组织的合作和交流，积极争取外部资源支持，拓宽俱乐部的发展空间。
第五章奖励制度第十六条俱乐部要建立科学合理的荣誉制度，鼓励并激励成员的积极参与和出色表现。
第十七条俱乐部要建立奖励评选机制，定期进行表彰，将先进个人和团体树立为榜样，激发和引导成员的积极向上与创新精神。
职业体育俱乐部管理模式.
对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
体育俱乐部管理规范与运营
体育俱乐部管理规范与运营体育俱乐部是为了促进体育文化发展而设立的组织，它不仅提供身体锻炼的场所，还为体育爱好者提供机会参与各种运动项目。
为了保证体育俱乐部的健康运营和顺利管理，制定一套规范和操作程序是非常重要的。
本文将介绍体育俱乐部管理规范和运营的一些建议。
一、管理团队的建立首先，体育俱乐部应当成立一个专门的管理团队，其成员包括俱乐部经理、教练员、财务人员等，他们分别负责不同的职责。
俱乐部经理应具备较高的管理能力和组织能力，教练员则需要具有相关的专业知识和经验。
在管理团队中，应明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保团队的协作和配合。
二、场地设施的维护体育俱乐部的场地设施是吸引会员参与的重要因素之一，因此，对场地设施进行定期维护和保养是非常重要的。
俱乐部应该制定相应的保养计划，及时发现并解决问题，保证场地设施的正常使用。
此外，俱乐部还可以不定期进行设施更新和升级，以提升会员的体验和满意度。
三、会员服务和活动为了吸引更多的会员，体育俱乐部应提供个性化的服务。
俱乐部可以根据不同会员的需求，提供私人教练、个性化训练计划等定制化服务。
同时，俱乐部还应定期举办各种有趣的运动活动，如比赛、徒步旅行、户外拓展等，以增加会员的互动和参与感。
四、财务管理和合规体育俱乐部的财务管理需要建立健全的制度和流程，确保各项收支的合理安排和管理。
俱乐部应有专人负责财务工作，并定期进行财务报表的编制和审查。
此外，体育俱乐部还需要遵守相关的法律法规和规章制度，确保运营过程中的合规性，如劳动法、税法等。
五、宣传与推广为了吸引更多的会员和提升俱乐部的知名度，宣传与推广非常重要。
俱乐部可以通过建立网站、运营社交媒体账号等方式进行宣传。
同时，俱乐部还可以与当地学校、社区等机构合作，共同开展体育活动，提升俱乐部的影响力。
总结：通过建立专业的管理团队、维护场地设施、提供个性化服务、做好财务管理和合规、加强宣传与推广等方面的努力，体育俱乐部可以实现规范化运营和高效管理。
职业体育俱乐部概述
品牌塑造及宣传推广途径
品牌塑造
职业体育俱乐部注重品牌形象的塑造，包括队名、队徽、 队服等视觉识别系统的设计，以及俱乐部文化、价值观的 传播。
宣传推广
通过各类媒体渠道进行宣传推广，包括电视、广播、报纸 、杂志等传统媒体，以及社交媒体、短视频平台等新媒体 ，扩大俱乐部的知名度和影响力。
公益活动与社会责任
值。
社交媒体与短视频
03
利用社交媒体和短视频平台加强与粉丝的互动，扩大品牌影响
力。
可持续发展战略制定及实施建议
多元化收入来源
拓展商业合作、版权销售、门票销售等多元化 收入来源，降低经营风险。
青少年培训与梯队建设
加强青少年培训和梯队建设，为俱乐部长期发 展储备人才。
社会责任与公益事业
积极参与社会责任和公益事业，提升俱乐部社会形象和品牌价值。
预算执行情况分析
通过对俱乐部历史财务数据的比 较和分析，了解其财务状况的变 化趋势，预测未来发展趋势。
05
职业体育俱乐部法律法规遵循及 行业监管
相关法律法规解读
《体育法》
明确规定了体育俱乐部的法律地位、权利义务、经营管理等要求，为职业体育俱乐部的健 康发展提供了法律保障。
《职业体育俱乐部管理办法》
THANKS
感谢观看
03
职业体育俱乐部运营模式
赛事参与及商业开发策略
赛事参与
职业体育俱乐部通过参加各类赛事， 展示运动员的竞技水平和俱乐部的实 力，争取获得更好的成绩和名次。
商业开发
合作伙伴关系建立
与各大品牌、企业建立合作伙伴关系 ，共同进行商业推广活动，实现互利 共赢。
俱乐部通过赛事的商业化运作，如赛事转播 权销售、广告赞助、特许商品销售等，获取 经济收益，支持俱乐部的运营和发展。
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三、财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币 资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部 日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务 管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。
四、经营开发部 任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京 现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证 俱乐部使用。
企业
企业是集合生产要素（土地、劳 动力、资本和技术）并在利润动 机和承担风险条件下为社会提供 产品和服务的单位。
企业的分类
从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为：
1．个人业主制企业 2、合伙制企业 3．公司制企业
1．个人业主制企业
个人业主制企业是指个人出资兴办，完 全归个人所有和控制的企业。
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰开
Billy Joe “Red” McCombs Edward J.Debartolo Jr. John Werner Kluge Stuart Subotnick Philip F.Anschutz John R.Menard Jr.
股东大会
董事会
监
事
会
总经理
执行部 门
AC米兰俱乐部组织机构
俱乐部的核心产品—比赛 俱乐部的机构设置和所进行的
一切活动都是为比赛服务的
董事长
总经理
副总经理 （体育训练总监）
副总经理 （行政总监）
副总经理 （经济总监）
技术部
公关部
发展部
后勤部 米兰实验室
行政部 对外联络部 人力资源部
销售部 球员部 财务部
技术部
成年部
青年部
主教练
教练
发展部
助理教练
体能教练
二线队
守门员教练
U19
一线队伍
U17
U15
少年部 教练
U13 U11 U9
后勤部
场地管理科
设备管理科
米兰运动中心 圣西罗球场
训练器材
附属科
米兰实验室 队医 按摩师 营养师 心里师 科研人员
公关部
职能： 俱乐部的各种公关活动： 1.俱乐部庆典 2.赞助商答谢 球队的公关活动： 1.新闻采访 2.新闻发布会 3.参加社会公益活动
安利 原油和天然气
计算机构件 继承（房地产） 继承（福特汽车公司） 比萨（小恺撒家族店） 银行 特纳广播 电话 出版 狂欢航线 银行 保险 垃圾处理、音像、汽车 微软公司
72 1500 55 525
55 600 47 820 73 1100 69 600 65 2800 59 5000 59 1000 67 5600 49 3500 83 1500 79 830 59 1800 45 22000
发展部
• 职能： • 俱乐部产品的开发 • 球迷市场的开发 • 与赞助商的合作 •售的管 理（如米兰专卖店） 食品销售管理（如米兰餐厅） 票务销售的管理
球员部
职能： 保护球员的利益、转会 1.球员价值的评估 2.球员年薪的评估 3.球员法律援助 4.球员工作合同 5.球员保险
2、合伙制企业
合伙企业是由两个以上企业主共同出资， 为了利润共同经营，归若干企业主共同 所有的企业。
3．公司制企业。
公司制企业的特征是由许多人集资创办 并且组成一个法人的企业。
什么是法人？
法人是指依照法定条件成立，具有民事 权利能力和民事行为能力，依法享有民 事权利，承担民事义务的组织。
五、青少基地部 目的是在北京市大力推动青少年的足球活 动，并建立一个较完整的人才培养、选拔 体系，为北京国安足球俱乐部北京现代足 球队补充后备力量。
六、技术信息部 负责球队的各项技术信息的收集、整理工 作，为球队提高运动成绩提供科学、有效 的依据。
第五章 职业体育俱乐部组织管理
一、职业体育俱乐部的组织形式
职业体育俱乐部的组织形式即俱 乐部的性质和存在方式。
西方职业体育中的基本组织“细胞”是 俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟 而言，它是职业体育系统中的企业微观 主体。在整体上服从于职业联盟的前提 下，各俱乐部实质上是自主经营、自负 盈亏、具有独立法人资格能够独立承担 民事责任的经济实体。
职业体育俱乐部的基本功能
单一竞技表演产品的生产 多元服务的 提供 专业化分工所带来的更高层次的 单一竞技表演产品的生产提供。
职业俱乐部的主要活动包括：
提高训练和比赛水平，增强俱乐部的 竞赛实力。
开展自主经营，提高俱乐部的经济效 益。
依托社会支持，扩大俱乐部的社会基 础。
现代公司企业在市场经济的发展中，已 经形成一套完整的组织制度，其基本特 征是：所有者、经营者和生产者之间， 通过公司的决策机构、执行机构和监督 机构，形成各自独立、责权分明、相互 制约的关系，并以法律和公司章程加以 确立和实现。
资料来源：“Forbes 400 Richest Pichest People in America,”,at http：∥∕toolbox∕rich400∕index99.htm.
为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的 竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。 大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平 性，对关联俱乐部也都有一定的限制，例如， 根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司 最多只能拥有一个俱乐部。
NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是 指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。
目前我国职业体育俱乐部的组织形式 大体有：
有限责任公司 股份有限公司
我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的 主要问题：
职业体育俱乐部注册不规范。 职业俱乐部产权不清晰。
职业体育俱乐部更名频繁。
二、职业体育俱乐部组织结构
Bruce R.McCaw
汽车销售商、无线电 通信 购物国心 大城市媒体公司 大城市媒体公司 原油、铁路、电信 家庭改善中心
电话
70 1300
51 830 84 9800 56 540 58 6200 58 1100
51 1100
明尼苏达维京
旧金山49人 NY\NJ Metrostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
行政部
职能： • 负责俱乐部的日常工作 • 制定各部门的规章制度 • 协调各部门之间的关系 • 对各部门工作监督
对外联络部
• 职能： • 负责球员注册 • 俱乐部赛事报名 • 联系球队对外比赛事宜 • 协调俱乐部与各国家队的关系 • 协调俱乐部与各级足协的关系
人力资源部
• 职能： • 俱乐部工作人员招聘、培训、考核 • 球迷会员部的管理
公司组织形式
有限责任公司。 股份有限公司。
职业体育俱乐部的所有制形式
美国的职业体育俱乐部主要有三种： 独资 合资 股份制
表3-1某些个人对职业球队的所有权
姓名
收入来源
净值 年龄（百万美元）
球队
Richard M.Devos Jerral W.“Jerry” Jones Peter Karmanos Denise Debartolo York William Clay Ford Michael Ilitch Alfred Lerner Robert E.“Ted”Tuner John Elroy McCaw Jr. Keith Rupert Murdoch Micky Arison Carl Pohlad Carl Henry Lindner Jr. Harry Wayne Huizenga Paul Gardner Allen
俱乐部三大关键人物
一、董事长（主席） 1.俱乐部的法人代表 2.掌管俱乐部的重大决策权
二、总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家，又是足球专家。既 要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球。
三、主教练 负责球队的比赛和训练
北京国安足球俱乐部目前下设六个执 行部门：
一、球队 是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水 平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球 人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。