休闲体育俱乐部经营与管理课件

合集下载

体育俱乐部经营与管理讲稿

体育俱乐部经营与管理讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下体育俱乐部的经营与管理。

体育俱乐部作为一个专业的机构，起到了推广体育运动、培养优秀运动员以及提供健康娱乐的重要作用。

因此，对于一个体育俱乐部来说，如何进行有效的经营与管理是至关重要的。

首先，体育俱乐部需要建立一个强大的组织架构和管理团队。

这个团队应该包括专业的教练员、管理人员以及市场营销团队。

教练员负责培训和指导运动员的训练，管理人员负责俱乐部的日常运营和管理，市场营销团队负责宣传俱乐部的活动和吸引会员。

通过合理的分工和团队协作，可以使俱乐部的各项工作有条不紊地进行。

其次，体育俱乐部需要注重培养优秀的运动员。

一流的运动员是俱乐部的核心竞争力所在，他们的表现直接影响俱乐部的声誉和吸引力。

因此，俱乐部应该提供优质的训练设施和专业的教练团队，为运动员提供良好的训练环境和个人发展机会。

同时，俱乐部还应该建立起完善的选拔机制和培养计划，通过有针对性的培养和激励措施，吸引更多的优秀运动员加入并留在俱乐部。

第三，体育俱乐部需要注重市场营销和会员管理。

无论是提高俱乐部的知名度还是增加会员数量，都离不开有效的市场营销策略。

俱乐部可以通过举办体育赛事、推出会员优惠活动、与相关品牌合作等方式来吸引更多的潜在会员。

同时，俱乐部还应该注重会员服务和管理，提供良好的会员体验，保持良好的会员关系，从而提高会员的满意度和忠诚度。

最后，体育俱乐部还需要建立起科学的财务管理和风险控制机制。

作为一个经营性机构，俱乐部必须要有健全的财务管理体系，确保资金的合理运用和收支的平衡。

同时，俱乐部还应该制定风险控制措施，避免由于意外事件或不可控因素导致的经营风险。

以上就是我对体育俱乐部经营与管理的一些简要介绍。

当然，每个俱乐部的情况都有所不同，具体的经营与管理策略需要根据实际情况来制定。

希望我的分享对大家有所启发，谢谢！。

4. 体育俱乐部经营管理

➢ 微信推广
微信已不仅仅是聊天工具，更成为许多企业进行促销的主要工具。微信推广在健身行业渗透率非常高，通过微信进行营销推广可为俱乐部带来三大价值：一是维护老会员黏性，让他们长期来健身房锻炼，到期续费；二是老会员推荐来新会员；三是能拓展健身俱乐部的经营范围，带来新的盈利点，如当俱乐部做到一定程度，可通过微信对接相关领域的产品或服务，拓展俱乐部经营范围和收入。
职业体育俱乐部企业化经营
➢ 品牌化管理 ➢ 重视市场开发和创收 ➢ 联盟体制
02 体育俱乐部经营管理发展概况
02 体育俱乐部经营管理发展概况
商业体育俱乐部经营管理
商业体育俱乐部是市场经济下的产物，是完全按市场经济机制经营、以竞争为手段，以营利为目的组织。
02 体育俱乐部经营管理发展概况
总之，随着人类社会经济文化的发展和人们体育活动需求的增强，体育俱乐部经营管理从业余到职业，从非营利到营利，在体育俱乐部经营管理过程中不断创造着各种成果和奇迹。
04 体育健身俱乐部宣传推广
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
我国体育俱乐部前期粗放式增长给商业体育俱乐部发展带来诸多问题，如产品同质化、经营成本高，服务质量低、会员流失严重、恶性价格竞争等，为重塑和提升俱乐部形象和竞争力，现在不少商业健身俱乐部开始把提高俱乐部会员服务质量作为内涵式发展的重点。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
什么是服务质量？
服务质量是指服务符合规定程序和要求的程度，或指服务符合顾客要求的程度、或指顾客所付出的代价（包括货币和时间）和获得的利益的统一的程度。

户外运动俱乐部经营与管理讲义

第一章：户外活动分级户外运动的概念：户外活动是指以自然环境为场地的，带有探险性质或体验探险性质的体育活动项目群。

户外活动的的基本特点：1、以自然环境为运动场地，有回归自然，反扑归真的特征2、户外活动无一列外地具有不同程度的挑战性和探险性3、户外活动尤其强调团队精神4、户外活动对身体、意志有全面的要求5、户外运动是一门综合性的学科户外运动的分布：一、空中项目：滑翔（有动力、无动力）、热气球、跳伞等二、水上项目：漂流、扎筏、泅渡等三、陆上项目：丛林穿越、登山、攀岩、溯溪、露营、探洞等四、综合项目：野外生存、野外拓展、探险挑战赛等。

户外活动有诸多不可控因素，不同活动的地理环境、强度、技术难度、危险度各不相同，因此对参与者的身体素质、心理素质和技术装备要求也不同。

Remember： Your safety is your responsibility！活动组织者要充分考虑活动计划的周密性，安全性，同时每个人都应对自己的安全负责，这也是对他人负责，对整个团队负责。

以下依据环境、危险度、强度、难度对活动分级，使每个参与者找到适合自己的活动级别，从尔能够更好地享受户外运动的乐趣。

一、活动环境1. 常规山地——指海拔低于3500m的山地、丘陵、平原，对参与者的要求较低，适宜一般登山、野营2. 高山高原——指海拔在3500m以上的山地、高原，对参与者的体能、技术有较高的要求3. 丛林雨林——指植被茂密，动植物种类丰富的温带、亚热带、热带的丛林和雨林区，对参与者的野外生存能力、经验、心理素质要求高4. 沙漠戈壁——指视野开阔，地形起伏小，气候干燥，水源缺乏的沙漠、沙漠化草原区、戈壁等，对参与者的生存能力、体能、耐力要求高5. 冰雪环境——指常规山地在冬季降雪封冻后的冰雪地貌，对参与者体能、装备、经验要求高6. 常规水域——指河流、溪流、湖泊、近海7. 空中水下——指借助飞行器（包括有动力或无动力）和潜水设备实现的空中和水下活动，对参与者的相关技术要求、心理素质等要求高8. 极限环境——指具有高度危险性的上述各类山地、丛林、沙漠、海洋等，如登雪山，徒手攀岩，洞穴探险，洞穴潜水，无人区穿越等地区二、危险度（这里的划分标准针对新手而言）：1. 无危险（0）——一般的休闲游，如旅游景点游玩，安全有充分保障的短期野外旅行，线路明了的短期常规山地攀登。

体育产业经营管理课件第四章体育俱乐部经营管理

05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
健身服务质量的测量
包括课程质量、交互服务质量、参与效果质量、活动环境质量等四个维度（Yong和Donna，2004）。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
提升健身俱乐部会员服务质量的策略
➢ 成立客服部门 ➢ 推进团队课程建设 ➢ 提高员工服务质量 ➢ 会员服务创新 ➢ 健身服务智能化 ➢ 其它活动形式
职业体育俱乐部经营管理
职业体育俱乐部是由职业运动员组成的，以开展职业联赛为主要形式、以获得经济收益为主要目的体育组织。
02 体育俱乐部经营ห้องสมุดไป่ตู้理发展概况
职业体育俱乐部有何特点？
➢ 运动员是最重要资产
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，俱乐部的社会效益、经济效益主要来源于职业运动员，可以说没有运动员就没有比赛，也就没有观众、转播权和赞助商。
体育产业经营管理
06
PART SIX.
职业体育俱乐部无形资产经营管理
06 职业体育俱乐部无形资产经营管理
无形资产是职业体育俱乐部最重要资产，也是其经营管理的重点。职业体育俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权以及俱乐部标志物的使用权等。即使是职业体育俱乐部实物产品、门票销售也与俱乐部无形资产有联系。
01 体育俱乐部概念和发展历程
01 体育俱乐部概念和发展历程
商业体育俱乐部的产生是针对业余俱乐部某些缺陷和不足应运而生的，可满足消费者不同层次体育消费需要。
职业体育俱乐部
业余体育俱乐部
01 体育俱乐部概念和发展历程
目前，业余体育俱乐部、职业体育俱乐部和商业体育俱乐部呈现三足鼎立、各有侧重、相互促进、又相互竞争的伙伴关系，共同构成涵盖各类体育的完整组织网络体系。

《体育俱乐部管理》PPT课件

员随后将这些体育运动引入他们所在国家，并成立了俱
乐部。
例如：
1861年在英国出现了第一个曲棍球俱乐部。此外，
15
在加拿大开始流行板球和橄榄球俱乐部，在澳大利
（2）休闲俱乐部
19世纪中后期，英国工人开始模仿资产阶级的休闲方式，不仅到原来为富有阶层修建的体育休闲场所锻炼，而且开辟新的休闲方式。
俱乐部的会员总有一点是相同的或相似的，比如说社会地位、富有程度、兴趣爱好、职业等。会员的共同特质是俱乐部组建的必要条件。俱乐部的成立是 “用脚投票”的一种选择，很多会员加入俱乐部就是要证明自己的一种选择，找到一种被接纳、被认同的归属感。
6
例如:
伦敦最古老、最封闭、最富有的俱乐部是嘉瑞克俱
场
3
另一种观点：会员俱乐部文化起源于17世纪的英国，是由当时商业社会发展过程中，同
社会层次的人们为创造一种排他性的社交场所发展起来的，是英国上层社会的一种民间社交场所。
4
二、俱乐部的发展
随着俱乐部理念的流行，很多兴趣相投的团队决定
组织他们自己的俱乐部，俱乐部在欧洲大陆、北美流行
起来。俱乐部的发展分为四个阶段：
体育俱乐部经营管理
第一章俱乐部发展概述
学习目的：
了解俱乐部发展历史掌握俱乐部发展现状了解国内俱乐部发展情况
学习内容：
介绍俱乐部产生、发展的历史，总结俱乐部产生的背景、原因，并介绍国内俱乐部的发展情况、现状及特征。通过对俱乐部发展隶属、现状的总结，归纳俱乐部的特征。
2
第一节俱乐部的历史
师和技术员、公务人员多了起17 来，他们找寻工作后能
（3）职业俱乐部
这一时期，英国各种娱乐活动都发展很快，文学、艺术、体育都在向商品化发展，并随之摆脱了贵族的垄断，在广大群众中找到了市场。在这种情况下，职业俱乐部

体育俱乐部的经营与管理

体育俱乐部的经营与管理体育俱乐部是一个综合性的运动场所，可以满足社会各阶层不同的需求，是一个集体健身、休闲、娱乐和竞技等功能为一体的商业性机构。

运营妥善的体育俱乐部，不仅能为增加社会俱乐部的活动和活动提供场所，更能为社会健康和发展提供服务。

然而，要想运营一个良好的体育俱乐部，就必须采取合理的经营管理措施，这就要求我们从管理层面对体育俱乐部进行完善的管理，充分发挥其功能。

首先，体育俱乐部的管理者必须具备良好的管理方法和能力。

合理的管理可以让体育俱乐部的运营状况更加良好，从而为社会提供更多的服务。

在实现这一目标时，管理者要明确体育俱乐部的实际情况，了解社会的需求，从而制定合理的运营计划，提高体育俱乐部的经营水平。

其次，体育俱乐部必须重视服务质量。

服务质量的差异可以直接影响体育俱乐部的发展，因此，体育俱乐部的运营者不仅要重视提供的场地，而且还要重视服务的质量。

这些服务包括体育活动的组织、管理、技术培训、设施等，都不可或缺。

另外，运营者还要加强宣传，借助社会各种媒体的帮助，宣传体育俱乐部的服务类型、体育活动和优惠政策等，增加体育俱乐部的知名度，吸引更多的顾客。

最后，体育俱乐部还要积极参与社会活动，不断提高自身的实力和影响力，为社会发展和繁荣做出自己的贡献。

从以上措施可以看出，要运营一个良好的体育俱乐部，需要从管理层面出发，采取一系列有效的经营管理措施。

在管理层面，管理者应具备合理的管理方法和能力，能够发挥体育俱乐部的最大功能。

同时，在服务层面，体育俱乐部要重视服务质量，充分宣传体育俱乐部的特点，及时更新设备，并积极参与社会公益事业，以此提高体育俱乐部的知名度，增加客源。

总而言之，通过以上的管理措施，可以让体育俱乐部的运营更加有效，为社会的发展提供服务。

良好的管理可以提升体育俱乐部的品牌效应，也为社会建设做出贡献。

体育场馆运营管理ppt

体育场馆运营管理PPT一、介绍体育场馆是供人们进行体育活动和娱乐活动的场所，它在现代城市中发挥着重要的作用。

体育场馆运营管理是指对体育场馆进行全面管理和运营，以确保其正常运行和满足用户需求。

二、体育场馆的分类体育场馆可以根据其功能和用途进行分类。

常见的体育场馆包括体育馆、足球场、篮球场、游泳馆等。

不同类型的体育场馆有不同的管理要求和需求。

三、体育场馆运营管理的重要性体育场馆运营管理对于保证体育场馆的正常运行和用户满意度至关重要。

好的运营管理可以提高用户体验，增加场馆的利用率，提高收入水平，同时也能够保证场馆的安全和维护。

四、体育场馆运营管理的内容体育场馆运营管理包括以下几个方面：1. 人员管理人员管理是体育场馆运营管理的重要组成部分。

包括招聘、培训和管理各种岗位的员工，例如保安人员、售票员、场地管理员等。

通过人员管理，可以保证场馆的运营效率和服务质量。

2. 场馆设施的维护和管理场馆设施的维护和管理是体育场馆运营管理的核心内容之一。

这包括定期巡检设施，保持设施的正常运行和安全性，以及及时处理设施故障和损坏。

3. 场馆活动的策划和组织体育场馆作为举办各种体育赛事和娱乐活动的场所，需要进行场馆活动的策划和组织工作。

包括制定活动计划、安排场地使用、协调各方资源、宣传推广等。

4. 收入管理收入管理是体育场馆运营管理的重要环节。

包括票务管理、场地租赁收入管理、赞助管理等。

通过有效的收入管理，可以提高场馆的经济效益，保证运营的可持续性。

五、体育场馆运营管理的挑战和对策体育场馆运营管理面临着一些挑战，包括设施老化、管理人员素质不高、市场竞争激烈等。

为应对这些挑战，可以采取以下对策：1.加强设施维护和更新，确保场馆的设施处于良好的状态。

2.提升管理人员的培训和素质，提高运营管理水平。

3.制定合理的市场推广策略，增加场馆的知名度和吸引力。

4.加强与相关机构和组织的合作，共同推动体育产业的发展。

六、结论体育场馆运营管理是保证体育场馆正常运行和提供优质服务的关键。

第五章体育俱乐部经营管理

（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况：（1）四周道路分析（2）公交数量分析 3、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施（1）用水情况：冷、热水问题是否便利（2）电网情况、通讯网络情况；（3）停车位情况；（4）店外广告位情况： 5、建筑硬件（1）未来俱乐部所在楼层；（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；
案例2：意足球俱乐部提高对主场经营的重视程度过去10年中，意大利的足球俱乐部在电视转播方面大大超过了欧洲其他俱乐部。从整个欧洲的甲级联赛来看，收入构成在这两年间的变化并不明显，平均转播占 29%，门票占38%，其他商业开发占34%。但在意大利足球俱乐部的收入构成中，电视转播权占据了相当重要的位置，排在第一位。以拉齐奥队为例：转播占34%，门票21%，商业开发24%。相比之下，其他俱乐部在场馆开发方面更加努力，门票成为最主要的收入来源。但是这种情况正在发生变化。自新英格兰甲A联赛采用了集体谈判的方式后，电视转播收入明显增加。就最新一轮的2001至2004年的电视转播权来看，比意大利俱乐部的整体水平高出了两倍。为了保持竞争力，意大利足球俱乐部不得不从别的方面平衡这些收入，尤其要从传统收入项目中挖掘。因此，人们很自然地想到了场馆经营。几乎所有意大利俱乐部的场馆都由当地政府所有，只有一两个例外。90年代初，由于意大利要举办世界杯赛，兴起了一阵翻修重建的热潮。该影响迅速波
（4）投资回报周期（5）投资风险预测通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。

张恩利-体育俱乐部的经营与管理(运训)

联赛
（二）我国职业体育俱乐部的发展
1、篮球职业俱乐部 1995年建立全国男篮甲级联赛职业篮球俱乐部发展经历了企业赞助、企业参与经营、
实体化、法人化四个阶段。
1996年中国职业足球俱乐部组织管理形式
2、排球职业俱乐部 ➢1996年首届主客场制排球联赛，个别俱乐部获得企业
赞助，大部分俱乐部是专业队； ➢1998年中国排协规定排球俱乐部应为公益性社会团体，
2、职业体育俱乐部注册不规范 ➢ 注册部门不统一：工商部门注册或民政部门注册 ➢ 注册条件不统一：各地注册条件和要求不同
3、职业体育俱乐部产权不清晰的问题比较严重 ➢ 产权评估问题 ➢ 利益分割不均问题 ➢ 经营管理权力分配问题
4、职业体育俱乐部普遍存在效益低下的问题 ➢ 项目管理中心（协会）垄断经权、俱乐部相关产品市
法国运动员职业合同与年龄问题
西班牙职业体育法律规范
1990年10月15日，西班牙通过了国家第十号法令—— 体育法。涉及职业体育的基本要点如下: ➢ 在俱乐部的基础上建立有一定责任限制的联合会，建立
职业运动队，并且使这些运动队能够作为商业性的运动队参加正式比赛。 ➢ 对那些具有法律地位、独立经营、有权组织比赛、有权在下属俱乐部推广各种运动项目的职业体育组织实施监督。
二、职业体育的特点
1、职业体育与职业体育俱乐部的关系职业体育是一种体育产业，体育俱乐部是产业链上的
生产环节和组织个体（企业）。 2、职业体育的特点 ➢ 商业性 ➢ 娱乐性 ➢ 社会性 ➢ 国际性
三、职业体育俱乐部的特性
（一）一般企业特性 1.职业体育俱乐部是职业体
育的基本组织形式； 2.职业体育俱乐部是从事体
营利性职业体育俱乐部是指完全按照市场经济机制运营的、赤裸裸地以竞赛为手段、以营利为目的的商业组织。美国大多数职业体育俱乐部属于该类型。

休闲体育俱乐部经营与管理共60页文档

心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
休闲体育俱乐部经营与管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

体育场馆经营管理模式(体育场馆经营与管理课件)

要何种方式去收集、整理、学习）
调查调研中：调研调查的对象（典型性、全面性——原因、现状、措施）、方式（现场随机问
卷、电话抽查访谈、实地明察暗访、座谈会、大数据调查方法、企业参观等）、内容（具有针对性、进口工作要求、具有实际意义）
调查调研后：资料、数据回收、整理和筛选，记录、整理、汇总、撰写调查调研报告，根据报
读懂客人心态、满足客人需求、超越客人期望、实现服务目标
团队合作意识：
团队关系之间，成员对团队有强烈的归属感和一体感；成员之间的相互协作及共为一体；事物态度上尽心尽力及全方位投入；
不断创新意识：
体育场馆服务无专利可言，体育场馆要建立相应的创新机制，从而达到领先一步，永立潮头。
体育场馆经营管理实务
国内外体育场馆的基本运营模式
这种经营管理方式既发挥了体育场馆的各种本体功能，由解决了体育场馆（特别是一些专业性较强的场馆）由于使用率不高而造成的运作经费不足的困难。
体育场馆经营管理实务
物业公司管理模式
以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。这种管理模式有利于便单一的、专项的管理服务为综合性的、全方位的、专业化的管理和服务，通过大型专业化物业管理公司提供的更全面、更专业的服务，有利于改善服务质量和提高管理水平，促进大型体育场馆的经营开放。
告显示的问题提出可行性意思，提交领导（数据客观真实，信息全面细致、内容形象丰富、形式简单明白——柱状图、饼状图、大数据分析），附上解决方案。
体育场馆经营管理实务
体育场馆经营管理实务
作业：
1、以3——5个同学为小组，对广州市场馆进行调研（方向可以包括场馆业务形态、全民健身群体、培训业务、无形资产开发、零售等各种内容），并形成相关调研报告。（要求涵盖调研计划、调研过程材料收集、调研结果报告）调研的途径包括：

体育场馆经营与管理体育场馆营销管理方式护理课件

体育场馆的员工激励与福利制度
激励机制
建立有效的激励机制，如晋升机制、奖励机制等，激发员工的工作积极性和创造力。
福利制度
提供完善的福利制度，如社会保险、住房公积金、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
员工关怀
关注员工的工作和生活状况，提供必要的关怀和支持；鼓励员工参与体育场馆的管理和决策，增强员工的归属感和忠诚度。
体育场馆的员工绩效管理
制定绩效计划
与员工共同制定明确的绩效计划，包括绩效目标、评估标准和考核方式等。
绩效评估
定期进行绩效评估，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工晋升、奖励和职业发展提供依据。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效评估结果，指导员工进行改进和提高；鼓励员工提出改进意见和建议，促进体育场馆的持续改进和发展。
保养计划
制定详细的设施保养计划，包括日常保养、定期保养和特殊保养，延长设施使用寿命。
体育场馆的设施更新与改造
更新计划
根据设施的使用状况和市场需求，制定设施更新计划，包括设备更换、系统升级等。
改造项目
针对场馆的功能需求变化，进行必要的设施改造，提高场馆的适应性和竞争力。
体育场馆的设施安全与风险管理
预算评估与考核
对预算执行结果进行评估和考核，为下一轮预算编制提供参考依据。
体育场馆的收入与支出管理
收入来源管理
合理规划体育场馆的收入来源，包括门票收入、场地租赁收入、赞助收入等，提高收入水平。
支出控制
根据场馆经营需要，合理安排各项支出，控制成本，提高经济效益。
体育场馆的成本控制与经济效益评估
安全规定
制定和执行设施安全规定，确保设施使用过程中的安全。

第四五章休闲体育活动管理及服务推荐课件

芝加哥西北大学范博格医学院教授普莉娅。拉让说：“可能是身体状态好的妇女，才能在怀孕时跑马拉松。像她这种情况是例外，而不是普遍现象
2021/8/22
22
3）互联网+的技术革命，带来了互联网+ 体育的产业发展新趋势
赛事运营管理、智慧体育预订、智能体育工具、互动体育消费、运动社交娱乐、移动体育培训等，互联网已成为推进体育行业及休闲体育服务业发展的重要途径。
2021/8/22
15
3.我国休闲体育服务业现状
休闲体育服务业不仅包含着传统体育竞技、健身等相关产业内容，而且包含旅游娱乐、影视传播、中介服务、出版发行以及饮料食品等几乎所有与人类休闲消费相关的产业。
2021/8/22
16
4.我国休闲体育服务业发展特点95：
1）全民健身上升为国家战略，政府成为休闲体育服务的供应者和服务购买者。 --------2025年人均体育场地面积达到2平方米。经常参加锻炼的人数达到5亿人。
我国体育产业总规模从2014年的1.36万亿增长到2016年的1.9万亿，年均增幅达到 18.2%，超过2006年至2013年16%左右的实际平均年增长率，总规模增长符合预期。
2021/8/22
12
体育服务业占半壁江山
从国家体育产业11个大类看，体育用品和相关产品制造业总产出和增加值最大，分别为11962亿元和2864亿元，占国家体育产业总产出和增加值的比重分别为62%和44%；体育服务业（除体育用品和相关产品制造业、体育场地设施建设外的其他9大类）总产出和增加值分别为6827亿元和3561亿元，占比分别为35%和54%。
医生允许米勒跑半程的马拉松，另一半则改用行走。她一路上喝了很多饮料，吃了很多东西，在下午3时30 分许抵达终点，成绩是6小时25分50秒，比平常慢了许多，但仍能接受。

休闲俱乐部经营管理实务

❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.121:53:4921:53Nov-201-N ov-20
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:53:4921:53:4921:53Sunday, November 01, 2020
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:53:4921:53:4921:53Sunday, November 01, 2020
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.121:53:4921:53:49November 1, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日下午9时53分20.11.120.11.1
16
國內俱樂部現況分析
作業: 抽籤方式進行，進行老師指定作業題目一、報告內容說明:
現況分析、競爭環境分析、組織架構、經營內容、會員制度(會員種類、入會費、儲存金、月費、會員權益) 、招募方式、行銷管道、結論與分享
17
國內俱樂部現況分析
一、統一健康世界(二組)
大溪休閒俱樂部、和信休閒渡假俱樂部、悠活麗緻渡假村俱樂部、小墾丁俱樂部、台北陽明山天籟溫泉俱樂部、揚昇鄉村休閒俱樂部。(選二比較) 二、晶華酒店會員聯誼(含:晶華酒店雅風健康俱樂部 )、漢來國際商務俱樂部、遠東國際大飯店、國聯誼社、圓山大飯店、和信生活家等。(選二比較) 三、世界健身中心 World Gym(二組) 大衛營俱樂部、加州運動俱樂部、BEING sport伊士邦健康俱樂部 (統一佳佳股份有限公司)、全亞洲健身俱樂部 (選二比較) 四、鴻禧大溪高爾夫球俱樂部(一組) 美麗華鄉村俱樂部、林口高爾夫球俱樂部、北投國華高爾夫俱樂部球場(選二比較) 五、游泳俱樂部:桑富士(Sun Fish)俱樂部