物流系统规划与设计课件

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现代物流管理(全套课件)

现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。

1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。

1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。

二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。

2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。

三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。

3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。

3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。

四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。

4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。

4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。

现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。

5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。

5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。

物流运输方案设计大全PPT课件

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•
图9-3所示是通过各点的运行路线示意图，其中图9-4（a
）是不合理的运行路线，图9-4（b）是合理的运行路线。
图9-4 运输路线示意图
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45
限制条件
• 实际运输中，一些具体限制使得问题变得复杂，比如
•
每一地点既有货物要送又有货物要取；
•
部分或全部地点的线路开放时间都有所限制；
• 按运输设备及运输工具分类
– 铁路运输 – 道路运输 – 水路运输 – 航空运输 – 管道运输
• 按运输的范畴分类
– 干线运输——利用铁路、道路干线和大型船舶的固定航线进行长距离大
载量的运输
– 支线运输——与运输干线相接的分支线路上的运输 – 二次运输——干、支线运输到站后，站与指定接货地点之间的运输 – 厂内运输——在企业内车间与车间之间、车间与仓库之间进行的直接为
第三章物流运输方案设计
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1
物流运输方案设计的内容
• 物流运输方案设计是指针对顾客的运输需求，运用系统理论和运输管理的原理和方法，选择合理的运输方式、运输路线、承运人和运输工具等内容的决策过程。
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2
一、确认顾客需求
探测顾客需求
SPIN
了解购买欲望
FABE
迎合需求
确认需求
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3
二、选择最佳运输方式 1、运输方式的类型
• 3．第n个最近节点的候选点。每个已解的节点由线路分支通向一个或多个尚未解的节点，这些未解的节点中有一个以最短路线分支连接的是候选点。
• 4．第n个最近的节点的计算。将每个已解节点及其候选点之间的距离和从始发点到该已解节点之间的距离加起来，总距离最短的候选点即是第n个最近的节点。

现代物流与设施规划课件

提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低企业成本，提高运营效率，增强企业的市场竞争力。
提升生活质量
物流在生活用品供应、医疗物资运输等方面发挥着重要作用，保障了人们的生活需求。
物流的发展历程与趋势
发展历程
从传统物流到现代物流，物流行业经历了多个阶段的发展，包括仓储、运输、配送等环节的不断完善和整合。
某城市物流园区规划案例
总结词
城市物流园区规划
详细描述
某城市为了促进物流业的发展，决定规划建设一个现代化的物流园区。通过对城市经济、交通和产业发展等方面的综合分析，确定了物流园区的选址、功能定位和总体规划。同
时，注重环境保护和可持续发展，确保物流园区与城市其他功能区的协调发展。
某电商企业配送中心布局案例
总结词
电商企业配送中心布局
详细描述
某电商企业为了提高配送效率、降低运营成本，对配送中心进行了重新布局。通过对订单数据、客户分布和运输网络的分析，优化了配送中心的选址和布局。同时，引入智能仓储和配送系统，实现了订单处理、拣选和配送的自动化和智能化，进一步提高了配送效率和客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
设施规划的流程
需求分析
收集和分析企业内外部需求，明确设施规划的目标和要求。
场地选择与评价
根据需求分析结果，选择合适的场地并进行评价，确保场地的适用性和经济性。
设施布置设计
根据企业生产和管理流程，进行设施的布局和配置设计，确保设施的功能性和效率性。
投资与成本分析
估算设施规划所需的投资和运营成本，进行经济效益分析，为企业决策提供依据。
实时监控与调整
通过实时监控生产数据和现场情况，及时发现和解决生产过程中的问题，对设施配置与调度方案进行动态调整。

现代物流设施与规划(第3版)课件第7章

7.3.1分类通常按其结构型式、起重机支承方式和取货作业方式进行分类
1.按结构型式分类 (1)单立柱型金属结构由一根立柱和上、下横梁组成(或仅有下
横梁)；自重较轻，但刚性较差。一般用于起重量2吨以下，起升高度不大于16米的仓库。
(2)双立柱型
金属结构由两根立柱和上、下横梁组成一个刚性框架；刚性好，自重较单立柱大。适用于各种起升高度的仓库；起重量可达5吨或更大；适用于高速运行、快速起、制动。
对堆垛机的控制一般采用可编程序控制器、单片机、单板机和计算机等。堆垛机必须具有自动认址、货位虚实等检测以及其他检测
7.4 AS/RS的自动化技术
7.4.1 AS/RS的电气与电子设备
• AS/RS的电气与电子设备主要包括以下几个方面：（1）检测装置；（2）信息识别装置；（3）控制装置；（4）监控及调度系统；（5）计算机管理系统；（6）数据通信系统；（7）大屏幕显示系统；（8）图像监视装备。
第7章自动化仓储系统
7.1 概述 7.2 货架 7.3 巷道式堆垛起重机 7.4 AS/RS的自动化技术 7.5 AS/RS的设计规程
7.1 概述
自动仓储系统(Automated Storage and Retrieval System，简称AS／RS)是指不用人工直接处理，能自动存储和取出物料的系统。自动化仓库技术是现代物流技术的核心，它集高架仓库及规划、管理、机械、电气于一体，是一门学科交叉的综合性技术。
6.2 货架
图7-2 托盘货架
图7-3 悬臂式长形货架
2．悬臂式长形货架。
其特点是可在架子两边存放货物，但不太便于机械化作业，存取货物作业强度大，一般适于轻质的长条形材料存放，可用人力存取操作

物流设施规划与设计 PPT课件

表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
（3）物流
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5．3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，并跟随
它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到成品库的全过程，在这里，我们需要对每种或每类产品或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5．1．4物料搬运的要素及条件物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人员）、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作业方
法）、信息、管理等“软”要素。劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、
自动化阶段，人仍然是决定因素；装卸搬运设备及设施：是完成搬运作业的重要手段。货物：货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5．1．4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1）外部条件 ①货物：货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类：堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量：每一作业种类所处理货物的数量，每单位时间所处
理货物的数量，每批货物的量。
④运输设备：装运设备的构造，尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施： 2）内在条件 ①货物状态；装卸前后状态，状态的变化 ② 作业动作：作业动作的种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业的
方便（难易）程度，称之为搬运活性。
搬运活性指数
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5．1．3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性。

物流系统规划与设计(第4版)教学课件3-4

3.4.1 仿真软件的种类
● （4）AutoMod 是由美国Brooks Automation 公司推出的、目前市面上比较成熟的三维物流仿真软件，它提供了真实的三维虚拟现实动画，使得仿真模型非常容易被理解;提供了高级的特征让用户可以仿真复杂的活动，如机器人、设备工具、生产线等的运动和转动。该软件还为用户提供了一套基于专家系统的物料搬运系统，是根据工业自动化的真实运行经验开发的，包括输送链、自动存储的检索系统、桥式起重机等。它是目前市面上比较成熟的三维物流仿真软件，主要包括三大模块∶ AuoMod 、AutoStat 和 AutoView。AutoMod 模块提供给用户一系列的物流系统模块来仿真现实世界中的物流自动化系统，主要包括输送机模块（辊道、链式）、自动化存取系统（立体仓库、堆垛机）、基于路径的移动设备（AGV 等）和起重机模块等。 AutoStat 模块为仿真项目提供增强的统计分析工具，由用户定义测量和实验的标准，自动在AutoMod的模型上执行统计分析。 ● AutoMod 软件的主要特点是∶基于发展策略运算法则的最优化分析，用户为得到更好的模型来定义输出审核，多CPU 并行计算等。 AutoView 允许用户通过 AutoMod 模型定义场景和摄像机的移动，产生高质量的 AVI 格式的动画。用户可以缩放或者平移视图，或使摄像机跟踪一个物体的移动，如叉车或托盘的运动。 AutoView 可以提供动态的场景描述和灵活的显示方式。
3.4.2 主流仿真软件的比较分析
● 相对而言， AutoMod 注重数据的统计分析，而忽略模型的可视性。虽然这些软件也带有三维显示功能，但是功能不强，而且该方面的功能模块过于昂贵，所以实际应用并不是很多。而RaLC 的价格较低，性价比最高。 ● RaLC 是面向对象的，物流配送中心所使用的基本搬运器械设备即对象物体，包括各种传送带、自动立体仓库、平板车等，以及工作人员的装卸、分拣、叉车搬运等，全部以按钮的形式摆放在工具栏上，而且可以根据对象物体的配置来进行设计，用于对各类对象物体的形状和规格建模也十分直观。RaLC 软件在建模速度、建模操作简便性、模拟和仿真精确度等方面都处于世界领先水平。 ● Flexsim 仿真软件的资料、图像和结果都可以与其他软件实现无缝连接，这是其他软件不能做到的。因此可以从 Excel 读取资料和输出资料，可以从生产线上读取现时资料以作分析。 Flexsim也允许用户建立自己的模拟对象，所以一些跨国公司可以共用这些对象而无须重新建立。 ● Arena 是一种管理系统模拟软件，主要是针对动态模型进行设计的，它可以对连续的、离散的以及连续离散的混合模型进行模拟操作。Arena 擅长系统地可视化描述结构和进程，即实现动态模型仿真与可视化。动态模型的仿真要素由实体、属性、全局变量、资源、排队、统计计算、事件、仿真钟和仿真的开始与停止构成。

物流运输系统规划设计PPT课件

管理运筹学
23
3）调整
管理运筹学
14
图7 交通路线图
管理运筹学
15
解：
作一个没有对流的流向图。作法：由各端点开始，由外向里，逐步进行各收发点之间的收发平衡。
把A1的5万吨给A2，A2成为有发量7万吨的发点。由A3调1万吨给B2，A3剩2万吨，由A4调5万吨给B4，A4剩2万吨。将A2的7 万吨全部调给B1，将A3剩余的2万吨，先调 1万吨给B1，余下的1万吨调给B1，剩余的2 万吨全部调给B3，调运流向图如图8。
一般步骤：
先找出一个没有对流的方案，再检查有没有迂回？如果没有迂回，这方案已是最优方案。如果有迂回，则调整这一方案，直至消灭迂回为止。
管理运筹学
13
在物资调运中，运输路线可分为两种情况：一是交通路线不成圈，一是交通路线成圈。下面分别介绍这两种情况物资调运的方法。
a) 交通路线不成圈
例3 物资17万吨，由A1，A2，A3，A4 发出，发量分别为5，2，3，7(单位：万吨)，运往B1，B2，B3，B4，收量分别为8，1，3， 5(单位：万吨)，收发量是平衡的，它的交通路线如图7所示，问应如何调运，才使运输吨·千米最小。
在物资调运中，把某项物资从各发点调到各收点，调运方案很多，如何找出使用运输力量最小的方案？
管理运筹学
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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管理运筹学
（2）问题描述
1、物流系统规划之运输线路选择
（1）问题提出运输问题确定了物资调运的方向、具体实施涉及运输

4.1物流节点选址与布局课件《物流系统规划与设计(第2版)》(上海交通大学出版社)

资料收集整理
模型定量分析
布局方案确定
客户分布情况。客户送货时间要求客户生产经营状况。产品特征。物流量。交通状况。运输批量和频率。物流节点建设成本。
任务实施
P85
✓ 论点一：家乐福选址应考虑哪些影响因素
Thanks
感谢您的欣赏与支持
在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容，在此处输入内容.
1．整体布局规划：指在一定层次和区域内，确定合理的物流节点空间布局方案，以达到构筑公共物流网络的目的。 2．内部布局规划：根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求，来确定物流节点内部的平面布局方案。
（三）物流节点布局规划的步骤
资金约束交通运输条件约束能源约束环境约束
约束条件分析初步选址
1．统一规划原则 2．市场化运作原则 3．先进性和综合性原则
4．柔性化原则
城市与区域的主要物流方向。各种运输方式、运输节点的分布。产业布局和物流市场、资源的布局。物流用地的区位优势。充分利用现有节点。有利于整个物流系统网络的优化。有利于各类节点的合理分工、协调配合。
（二）物流节点布局规划的内容
广义
• 包括港口、航空港、铁路货运站、公路枢纽、大型公共仓库、物流园区、物流中心、配送中心和配送网点等。
狭义
• 仅指物流园区、物流中心、配送中心和配送网点。
（二）物流节点的功能
1．物流作业功能
2．连接功能 3．信息功能
功能
5．辅助功能 4．管理功能
1．物流作业功能 ➢ 物流作业功能是物流节点最基础、最核心的功能

(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)

单元一物流系统的初步认识
任务一物流系统的基本知识任务二物流系统的结构分析
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念二、物流系统的组成要素
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容对象目的地点时间人员方法
第一次提问做什么是什么在何处做在何时做由谁做怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。

物流管理信息系统设计PPT课件

第20页/共56页
1. 系统的模块设计
• 结构化系统设计思想：将系统自顶向下划分为若干个子系统，而子系统又划分为模块，模块又划分为子模块，层层划分直到每个模块能够作为计算机可执行单独程序为止。
• 结构化系统设计方法采用结构图（structure chart，SC），用于描述系统模块结构的图形工具。
网络系统测试包括物理连通性、基本功能和一致性的测试、网络系统的规划验证测试、性能测试、流量测试和模型化等。
网络应用测试主要测试网络对应用的支持水平，如网络应用的性能和服务质量的测试等。
第8页/共56页
2. 系统数据库平台
数据库是与特定的主题或目的相关的数据的集合。数据库可以直观地理解为存放在计算机的大容量存储器上按照一定的格式存放数据的集合，可以认为数据库是被长期存放在计算机内、有组织的、可以表现为多种形式的可共享的数据集合。
数据与数据流程分析
新系统方案讨论
不可行，停止项目
功能数据分析
图4-1 物流管理信息系统开发生命周期
第1页/共56页
6.1 系统平台的设计
系统平台设计指设计物流管理信息系统运行所依赖的硬件和软件环境。根据新系统的目标，在各种技术手段和实施方法中选择适当的系统物理配置方案，以满足新系统逻辑模型的需要和技术需求。
第18页/共56页
4. 系统的硬件平台
系统应用硬件如下：计算机与服务器数据采集设备输出设备存储设备
一般硬件选型应遵循以下原则： • 选择通用机型； • 满足应用的处理速度要求； • 采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构； • 支持所选择的软件平台的能力；
第19页/共56页
6.2 系统总体结构
没有获得高级别任何安全证书。

第二章物流方案设计方法《物流方案设计》PPT课件

St 组织设计团队制定设计计划安排实施进度提出设计目标制定调研方案
设计准备阶段
初步调研与详细调研，撰写调研报告，企业物流诊断，规划物流服务体系，提出总体模式，确定要研究的问题
调研策划阶段
功能环节和服务体系的详细设计和论证，标准化业务流程设计，辅助功能设计，技术经济评价
4
物流方案建议书及主要内容
②物流方案设计方法
物流方案建议书是物流方案总体模式设计和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的物流服务的总体规划的说明。物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说服力。
• 总论项目背景、总体要求、宗旨、方案设计基本内容
• 项目目标总体目标与具体目标
物流方案设计②
物流方案设计方法
1
物流方案的产生
②物流方案设计方法
1 物流服务需求企业委托
企业建立物流服务体系或对现有服务体系改进，对物流服务需求提出具体的目标和要求。方案设计者按照物流服务需求研究而设计的满足客户服务需求的物流方案。
2 物流项目招投标
企业根据自身的物流服务需求提出项目目标，并对物流服务的基本模式和物流运作的目标和要求进行详细描述，形成物流服务招标书。方案设计者按照招标要求编制物流服务标书。
设计论证阶段
制定并执行实施推进计划，方案必要调整，项目实施评价
实施调整阶段
3
物流调研报告
②物流方案设计方法
是对调研内容和相关资料及数据进行综合整理分析的书面文件。一般包括对企业物流运作环境、体系现状情况的描述和分析, 直接、间接调研资料的研究分析结果,基础调研数据的分类、整理和分析, 存在问题的描述与分析,还包括问题分析后的总体方案设计思路、物流运作总体模式和物流体系分解集成的初步构想等。

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述

第04章物流系统仿真技术与常用软件《物流系统分析与规划》PPT课件

4、可以避免对实际系统进行破坏性和危害性的实验。在这种情况下，仿真方法的优点更为突出。 5、仿真可以研究单个变量或参数变化时对系统整体的影响，并且可以多次重复试验，这在真实系统中是困难或不可能的。 6、仿真方法用来检验理论分析所得的结果的正确性和有效性，其基本方法较易掌握，仿真的结果直观，便于理解。
➢ 时间推进程序 ➢ 时间发生程序 ➢ 随机观测生成程序库 ➢ 报告生成器 ➢ 主程序
六、离散事件系统仿真基本步骤
1、确定仿真目标—系统调研、建立系统模型 2、确定仿真算法—事件调度法、活动扫描法、进程交互法 3、建立仿真模型 4、模型实验与模型确认 5、运行仿真模型—终止方法：确定仿真时间长度、确定仿真时
二、系统动力学基本概念与原理
1、反馈系统 ➢ 包含有反馈环节与其作用的系统。它要受系统本身的历史行为的影响，把历史行为的后果回授给系统本身，以影响未来的行为。
2、系统结构：单元的秩序
3、水平变量和速率变量
水平变量能够描述系统在任一特定时刻的状态，对系统中控制作用的结果进行积累(或积分)。水平变量不能在瞬间被改变。水平变量在随时间推移的各时间点之间建立了系统的连续性。
三、物流系统仿真分类
物流系统仿真就是借助计算机仿真技术，对现实物流系统建模并进行实验，得到各种动态活动及其过程的瞬间仿效记录，进而研究物流系统性能的方法。其仿真方法可以分为以下几类：物流过程的仿真研究物流管理的仿真研究物流成本的仿真研究
（一）物流过程的仿真研究
物流过程是指运输、仓储、包装等物流的功能过程。研究目的包括：在时间的过程中，这些过程是如何推进的？推进过程发生了哪些事件？这些事件引起系统状态发生了哪些状态变化等等问题。用仿真工具研究这类物流的问题，归结为物流过程的仿真研究。

物流战略规划课件(PPT 46页)

分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型。物流战略态势分析是物流战略设计的基础。
26.11.2019
6
2．物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。
战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析与判断
战略优势：或可以通过较好的满足特定对象的需要实
现标新立异，同时或在为这一对象服务时实现了低成本。可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。
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三种基本战略之间的区别
战略优势
顾客察觉的独特性低成本
整个行
战业范围略目标特定
细分市场
标新立异战略总成本领先战略目标集聚战略
格的敏感下降使公司避开竞争。
战略劣势：标新立异的服务成本高昂，如研究、开发
设计、高质量的材料、周密的服务安排等。
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（3）目标聚集战略
战略目标：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一
个细分区段或一个地区市场。
战略思想：为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在
更广阔范围内的竞争对手。
物流战略对于不同的企业就有不同的理解对物流企业而言就是企业的总体战略对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战
略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。
26.11.2019
4
二.物流战略的内涵

智慧物流系统解决方案PPT课件

模块功能划分及接口定义
订单管理模块
负责订单的创建、查询、修改和删除等操作，提供RESTful
API接口供其他模块调用。
库存管理模块
实现库存的实时更新、查询和预警功能，通过消息队列与其他模块进行通信。
配送管理模块
负责配送路线的规划、配送员的调度和配送状态的更新，提供 WebSocket接口实现实时通信。
无人驾驶配送车
采用自动驾驶技术，实现配送车辆的无人驾驶和自主导航，提高配送效率和安全性。
3
物流信息共享平台
通过搭建物流信息共享平台，实现供应链上下游企业之间的信息互通和协同作业，提高整体物流效率。
跨境电商物流服务模式创新
海外仓建设
01
在目标市场国家建立海外仓库，缩短订单响应时间，提高客户
满意度和忠诚度。
数据分析模块
对物流数据进行统计分析，提供可视化报表和自定义查询功
能，支持数据导出。
关键算法优化策略
路径规划算法
采用Dijkstra或A*等算法进行配送路线规划，结合实时交通信息进行动态调整，提高配送效率。
负载均衡算法
根据服务器性能和任务量进行动态负载均衡，避免单点故障和资源浪费。
数据压缩算法
高可用性
云计算平台具备高可用性和容错性，确保智慧物流系统的稳定运行和数据安全。
多租户支持
云计算平台支持多租户模式，可实现不同物流企业之间的数据隔离和资源共享。
人工智能辅助决策
智能调度
通过人工智能技术，对物流运输车辆、人员等进行智能调度，优
化资源配置，提高运输效率。
风险预警
利用人工智能技术，对物流过程中可能出现的风险进行预警和提示，降低物流风险。

物流系统选址规划设计---重心法课件

物流系统选址规划设计---重心法课件重心法，即重心最小化法，是一种数学优化方法，适用于物流系统的选址规划设计。

本文将介绍重心法的基本原理及其在物流系统选址规划设计中的应用。

一、重心法的基本原理重心法是在平面或空间中寻找一个点，使得该点到一组点的距离之和最小。

这个点被称为重心，也称为质心或重心点。

重心是物体几何形状的一个量度，它的位置可以通过该物体各点的坐标来计算。

在物流系统选址规划设计中，我们可以应用重心法来确定物流中心的最佳位置。

二、物流系统选址规划设计中的应用1. 收集数据在使用重心法之前，首先需要收集与物流系统有关的数据。

这些数据包括客户地址、货物流动量、货物种类、交通运输工具、在途时间等信息。

通过对这些数据进行分析，确定适宜的物流中心选址。

2. 建立模型在收集到数据之后，需要建立合适的模型。

建模的目的是将复杂的物流网络转化为一个简单的数学模型，方便计算。

通常，物流系统的网络模型可以用图的形式表示，节点表示客户和物流中心，边表示运输线路。

然后，我们可以通过建立目标函数和约束条件来对模型进行优化。

3. 确定重心通过将所有物流节点的位置坐标与其货物流动量相乘，可以得到各节点的质量。

然后，可以通过计算每个节点的质量之和和各节点的坐标之间的加权平均位置，求出物流中心的重心。

4. 评估结果在确定重心之后，需要对结果进行评估。

评估包括评估物流中心的距离、货物的运输成本、交通运输的效率、货物是否按时到达等因素。

评估结果有助于确定物流中心是否最佳，并帮助确定是否需要重新选址。

三、小结重心法是一种简单有效的优化方法，适用于物流系统选址规划设计。

通过收集数据、建立模型、确定重心和评估结果，可以找到最佳的物流中心位置，优化物流系统的效率和效益。

物流课程PPT-04-物流系统选址规划设计

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9
例题（教材P67）
例题（教材P67）
例题（教材P67）
覆盖模型是一种离散点选址模型，即在有限的候选位置里，选择最合适的若干设施位置为最优方案。
01
覆盖模型是指对于需求已知的一些需求点，如何确定一组服务设施来满足这些需求点的需求。在这个模型中需要确定设施的最小数量和合适的位置。
手工计算起来非常麻烦，我们一般采用软件进行计算。如Logware软件的COG功能。
精确重心法（教材P63）
课堂练习
假设物流设施选址范围内有5个需求点，其坐标、需求量和运输费率如下表所示。现在设置一个物流设施，问物流设施的最佳位置为何处？
需求点
坐标
需求量
运输费率
A
（3，8）
2000
0.5
例如，假设在一条线上，在位置0、6、8和10上分别有4个点，为每个点服务的成本与这些点到新设施之间的距离成正比，并且权重相同，求：新设施的最优位置？假如最左面的点在－500，而不是0，新设施的最优位置？
答：点6到点8之间的一条线段。
对于中值问题，固定位置的顺序比他们的实际位置更加重要。
中值问题引入（教材P60）
01
但实际上各位置上顾客的频率是不同的，所以还需要给不同位置赋予一个权重，于是该中值问题可以用教材公式4.4表示。
02
求导并令导数＝0，于是得出教材公式4.6。
03
通过上述公式，得出如下结论：求上述中值问题时，所开设的新店面需要设置在权重的中心，即设置点的左右两边的权重和都占50％。
04
中值问题引入（教材P60）
根据初始解汇总各配送中心的吞吐量，进而求出配送中心的存储费率。

物流运输方案设计(大全)PPT课件

6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择低水平运输服务降低的成本了。
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决策者不能控制的考虑因素
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物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型二、物流运输的优化模型三、单纯形法四、图表分析法五、图上作业法六、表上作业法七、供求不平衡运输模型