5S管理条例

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5s标准管理制度

5s标准管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产、管理及办公环境并提高工作效率，保障员工的安全和健康，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度按照5S标准管理原则制定，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，贯彻从管理思想到具体操作的全过程管理。

第三条本制度适用于企业内部的生产、管理及办公环境，所有员工必须遵守并按照规定执行。

第四条企业建立5S标准管理制度的目的是为了提高工作效率、降低生产成本、改善企业环境和推动企业改进的不断完善。

第二章 5S标准管理原则第五条整理是指按照标准规定对工作场所进行物品的分类、整理和标识，确保所有物品都有固定的存放位置。

第六条整顿是指按照标准规定对工作场所的工具、设备等进行整顿、规划和设置，确保设备工具的正常使用和使用环境的整洁。

第七条清扫是指对工作场所进行定期的清扫、清除垃圾、清洁地面、设备等，保持工作环境的整洁和安全。

第八条清洁是指对工作场所的设备、工具等进行定期的清洁、消毒，确保设备、工具的清洁卫生，杜绝交叉污染。

第九条素养是指对员工进行相关的培训和教育，提高员工的5S意识和素养，使员工自觉遵守5S标准管理制度。

第十条 5S标准管理制度要求企业建立全员参与、终身学习的5S管理理念，不断推动企业5S管理的改进和完善。

第三章 5S标准管理制度的要求第十一条企业要建立5S标准管理小组，明确5S标准管理工作的具体责任人和各项工作的时间节点。

第十二条企业要建立5S标准管理档案，对各个工作环节的整理、整顿、清扫、清洁和素养进行记录和归档。

第十三条企业要建立5S标准管理的考核评价制度，对各个部门和个人的5S标准管理情况进行定期的评估和考核。

第十四条企业要加强对员工的5S标准管理素养教育和培训，提高员工的5S管理意识和素养。

第十五条企业要加强对5S标准管理的宣传和推广，增强员工的5S管理意识和参与度。

第十六条企业要建立5S标准管理的改进机制，对5S标准管理工作中的问题进行分析和改进，不断推动5S标准管理工作的完善。

部门5S管理细则

部门5S管理细则整理扔掉废弃物是办公环境优化的第一步。

不再使用的文件、资料、破旧书籍、过期报纸等应按照公司规定的方式进行废弃处理。

不经常使用的文件资料需分类编号，存放于文件柜中，保持整齐。

经常使用的文件资料则应分类整理，便于快速取用，放在办公桌抽屉或长柜里。

正在使用的文件资料应分为待处理、正处理、已处理三类，以便迅速找到所需。

工作服、洗澡用品等个人物品也应按类别整齐放置，若没有更衣柜，应选择不影响整体美观的位置存放。

柜顶、窗台和暖气上不宜摆放任何物品，以保持环境的整洁美观。

整顿摆放整齐是办公环境优化的第二步。

办公桌、椅、柜、衣架等物品的放置应有序且布局美观。

办公桌面上可放置办公设施、台历、文件夹等物品，要求整齐有序。

办公桌挡板和椅上不宜搭挂物品。

笔、墨、橡皮等办公用具应整齐放置于桌面一侧或抽屉中。

报纸、杂志等阅读资料使用后应及时收起，整齐存放。

暖壶、茶杯等可整齐放置于矮橱上或地面一侧，茶叶桶则应放于办公桌抽屉一侧。

办公室内电器线路应规范走向，避免电脑线等凌乱。

清扫打扫干净是保持办公环境整洁的关键。

办公室门、地面、窗玻璃、窗帘、暖气片等都应定期清洁，保持干净透明、无尘土。

灯具、电扇、空调等电器表面也应保持洁净，无灰尘。

文件柜内外、更衣柜内外都应保持洁净，物品分类存放，并标识清楚。

办公桌面、挡板内外、长柜内外同样应保持洁净。

清洁保持整洁，持之以恒。

每天上班前应对卫生区进行清扫，上班时间随时保持环境整洁，下班前整理好资料、文件、票据，分类归档。

下班后应整理办公桌上的物品，放置整齐，个人物品定置存放。

素养人员保持良好精神面貌同样重要。

上班时间应佩戴上岗证，穿戴整洁的工作服，保持仪容整齐大方。

言谈举止应文明有礼，对人热情大方，工作时精神饱满，乐于助人。

工作安排应科学有序，时间观念强，不串岗、不聚众聊天。

以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5S小组对部室检查和先进部室评选的依据。

对于检查出的不合格项，将按规定对相关责任人或单位进行处罚。

炼钢部五S管理规定

炼钢部“5S”管理规定一5S检查分自检，互检，例检，整改1 自检：各分厂至少每周2次，做好台账，发技科每月检查归档。

自检规定：分厂每次检查项目规定不少于10条考核原则：1-1分厂每周检查项目于检查次日16：00前以电子版或书面形式上交至部5S组（交至马小炜处），未准期上交，考核200元/次1-2分厂上交自检项目低于10条旳考核20元/条。

如分厂认为该厂5S无整改项，可上报部5S组，由部5S组到现场检查确认，否则追加100元/条1-3部5S组对各分厂自检项目整改状况跟踪，发现未准期完毕旳，考核50元/条2 互检：各分厂5S管理员每月5号13：30开完部5S推进会议后，由炼钢部组织人员进行各分厂之间旳互相检查。

互检规定：每次检查项目不低于15条2-15S推进会由各厂5S管理网络负责人（1炼-是一峰，3炼-魏恒路，王文进，2炼-张小峰，5炼-卢晓辉）参与，不得无端缺席，特殊状况向部5S组请假（：）得到同意后分厂改派此外人员参与，否则考核300元/次2-2互检项目在规定期间内整改，否则考核50元/项2-3互检人员未能完毕规定条数，考核其50元/条3例检：由部5S督查专人每天至各分厂检查例检规定：每天至各分厂检查项目不低于3条（三炼钢不低于5条）并在当日17：00前以OA形式上报各分厂厂长或分厂5S负责人3-1 例检条数低于规定旳，考核督查员50员/条3-2 例检项目未准期发至分厂旳，考核100元/次3-3 分厂未能准期整改，考核分厂50元/条4整改：企业与部5S组检查项目及分厂互检与自检项目按原则对现场管理进行改善工作。

二5S培训，总结工作1 每月5号13：30在二炼钢3楼会议室召开炼钢部5S培训总结会议规定：各分厂每周两次旳自检活动要对上次检查项目进行跟踪总结，检查前对企业，炼钢部波及5S管理内容要组织学习。

2炼钢部每月5号旳5S推进会时间为60分钟，并做好会议记录，归档考核原则：1 分厂5S管理台帐不全，考核分厂100元/次2 检查发现企业，炼钢部下发旳5S管理内容，分厂未传达贯彻，考核分厂5S负责人100元/次三绩效考核考核规定：部5S组每月对各厂及“5S管理者进行一次绩效考核，评出分厂第一名及“5S”管理者第一名分厂第一名嘉奖1000元，同步“5S”管理者第一名嘉奖500元/次详细评比内容分厂与分厂1 企业每月检查旳考核金额2 部“5S”组每月检查旳考核金额3 互检项目旳完毕状况“5S”管理者1 企业每月检查旳考核金额2 部“5S”组每月检查旳考核金额3 自检完毕状况4 组织培训完毕旳状况四附.炼钢部5S管理原则1 办公室：（参照《企业办公室5S管理原则》）2 操作室：操作室地面整洁，窗户玻璃洁净，无明显污物。

5s管理制度细则

5s管理制度细则第一章绪论第一条为了提高企事业单位的精益生产水平，加强现场管理，改善工作环境，制定本细则。

第二条本细则适用于企事业单位的5S活动管理，包括计划、组织、实施和监督等各个环节。

第三条5S活动是指通过清扫、整顿、清洁、标准化和素养教育等五个活动来改善现场管理，整体提高企业效益和员工生产力。

第二章5S活动计划第四条企事业单位应当制定5S活动计划，内容包括活动目标、时间周期、责任人及分工等。

第五条活动目标应当明确、具体、可衡量，既要考虑整体效益，也要兼顾个别绩效。

第六条时间周期应当根据具体情况，合理安排，同时考虑到周期性持续改进。

第七条责任人及分工应当明确，各个参与方应当明确自己的责任范围。

第三章5S活动组织第八条企事业单位应当成立5S活动小组，负责活动的组织、实施和监督等工作。

第九条5S活动小组应当有明确的活动领导人，负责统筹规划和协调各个环节。

第十条5S活动小组应当由各个部门的代表组成，确保各个环节的有效落实。

第四章5S活动实施第十一条企事业单位应当通过培训和宣传等方式，提高员工对5S活动的认识和参与度。

第十二条企事业单位应当制定相应的工作标准和操作规程，明确各个环节的工作内容和要求。

第十三条企事业单位应当定期进行现场巡查，发现问题及时整改，确保5S活动的实施效果。

第五章5S活动监督第十四条企事业单位应当建立5S活动评估机制，定期对5S活动的实施效果进行评估，发现问题进行改进。

第十五条5S活动评估应当包括现场的实际情况、员工的参与度和整体效益等方面。

第十六条5S活动评估结果应当反馈给相关人员，追踪整改情况，确保问题得到解决。

第六章附则第十七条企事业单位应当根据实际需要，制定相应的5S活动细则，配合本制度的实施。

第十八条本细则自公布之日起生效，以后修订或者补充的，由企事业单位根据需要制定，并向相关人员进行通知。

第十九条本细则的解释权归企事业单位所有。

第二十条本细则未尽事宜，按照国家相关法律法规和企事业单位的规章制度执行。

5S管理规定

5S管理规定1.目的创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，特指定本规定规范和指导员工日常行为。

2.范围适用于公司各部门、各办公场所及公司全体人员。

3.职责3.1全体员工：负责按要求做好各自区域、办公区域的整理、清洁工作。

3.2部门主管/总监：负责传达本规定的内容，及本部门负责区域5S日常执行情况的监督。

1)办公区和会议室行政负责2)试验区研发部负责3)检验区、标定区、装配区制造部负责4)仓库财务负责4.定义4.1“5S”是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、及素养(Shitsuke)。

4.2整理：明确区分需要和不需要的物品，其次清除不需要的物品，留下需要的物品。

4.3整顿：所需物品分类、分区域放置，且遵循所有人取放都方便的位置，并加以标识。

4.4清扫：生产现场、办公区域、实验区域始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。

4.5清洁：日常进行整理、整顿和清扫，其包括个人清洁和环境清洁，现场始终保持整洁状态，杜绝污染源。

4.6素养：每位员工养成良好的习惯、遵守规定。

4.7状态标识：指物料和产品的合格品、不合格，设备/治具的正常、故障、维修等状态。

5.作业内容5.1区域划分及标识5.1.1根据物品的状态、类别和用途等，合理的规划其放置区域。

5.1.2区域与区域之间界限分明，黄色表示一般区域线，红色表示不良品放置区、警示区、安全管制区。

所有物品放置均在界限内，且与标识一致。

5.1.3所有划定区域需要标识，其采用不妨碍作业的地面标识或空中标识。

所有物品(设备、治具、物料、半成品、成品等)状态需要标识，可采用粘贴类的可移动标识。

5.1.4区域的划分，满足其需求者方便取放的位置，例如：物料区域在拉线旁边，或在下线下方，而不会选中放置在较远的位置。

其次满足需求者行动路线流畅，不重复、反复的，例如：根据物料到成品的形成过程，放置区域依次排列形成直线或圆弧。

5s管理内容及要求

5s管理内容及要求一、5s管理概述5s管理是一种源自日本的管理实践方法，主要是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，使工作环境变得更加整洁、高效，提高工作效率和品质。

二、5s管理的五个步骤1.整理（Seiri）•内容：整理是指清除工作场所中没有必要的物品，只保留必要的物品，清理出不必要的杂物和过剩的物品。

•要求：员工需要彻底检查工作场所，识别并清除无用的工具、备件、文档等，确保只留下确实有用的物品。

2.整顿（Seiton）•内容：整顿是指对必须保留的物品进行整顿，合理布置，使物品易于找到、使用和管理。

•要求：设定固定的各项工具和物品存放区域，明确标识每种物品的固定位置，并保持整齐有序。

3.清扫（Seiso）•内容：清扫是指保持工作环境的清洁，包括清洁设备、工具、地面、车间等。

•要求：制定清洁计划，确保每日定时对工作场所进行清洁，保持整洁干净的工作环境。

4.清洁（Seiketsu）•内容：清洁是指保持工作环境的卫生、整洁，并严格执行相关标准。

•要求：培养员工的清洁习惯，确保每一个员工遵守清洁规范，养成良好的工作环境卫生习惯。

5.素养（Shitsuke）•内容：素养是指遵守规章制度，自觉遵守规范，形成良好的工作作风。

•要求：培养员工自觉遵守5s规范，加强对员工的相关培训和考核，促进员工之间的相互督促。

三、5s管理的要求和益处•要求：5s管理要求企业全员参与，持续改进和保持5s管理的持久性，不断创造整洁、高效、安全的工作环境。

•益处：通过5s管理，可以提高工作效率、减少浪费、增加工作舒适度，降低事故风险，提升品质和生产效率。

结语5s管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的建设和提升。

通过全员参与、持续改进，不断提高5s管理的执行力和深度，将对企业的发展和成长产生积极影响。

希望企业能够将5s管理融入到日常工作中，实现管理的精细化和高效化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

5s管理制度规定

5s管理制度规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了提高工作场所的整洁度和效率，减少浪费，确保工作环境安全，促进生产的顺利进行。

适用范围为本公司所有部门和岗位。

二、定义和原则1. 5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养(Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)的五个步骤，旨在改善工作环境，提高工作效率和员工满意度。

2. 所有员工必须全面参与和积极支持5S管理制度，并按照规定的步骤和方法进行操作。

3. 5S管理的核心原则是“凡物有其所，所就在其所应有之处”。

三、步骤和要求1. 整理(Seiri)：a. 定期检查工作场所的物品，将无用、过期、破损的物品清理出去。

b. 保留实际需要的物品，确保每个物品都能在需要时迅速找到。

c. 物品分类并标记合适的位置，以便于后续的整顿和清扫。

2. 整顿(Seiton)：a. 将物品按照使用频率和工序流程进行合理的布局。

b. 标记和标识每个物品的位置和用途，以便于员工识别和归还。

c. 定期检查和维护物品摆放的状态，确保物品保持在应有的位置。

3. 清扫(Seiso)：a. 定期进行工作场所的清洁和维护。

b. 清理废弃物，清扫地面和设备，并保持通道畅通。

c. 检查设备和工具的状态，如有问题及时报修或更换。

4. 清洁(Seiketsu)：a. 培养员工保持工作场所整洁的习惯和意识。

b. 制定清洁计划和清洁标准，并定期进行检查和评估。

c. 倡导员工参与清洁活动，使清洁成为一种文化和自觉行为。

5. 素养(Shitsuke)：a. 遵守5S管理制度，持之以恒地坚持执行。

b. 进行培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视程度。

c. 建立激励机制，鼓励员工积极参与和改进5S管理。

四、责任和监督1. 部门负责人是5S管理的主要责任人，负责推动和监督本部门的5S管理工作。

2. 每个员工都有责任遵守和执行5S管理制度，并积极参与改进和维护工作环境。

5S五常法管理制度

5S五常法管理制度第一章总则第一条为了提高公司内部管理水平，营造整洁、有序的工作环境，提高员工工作效率，根据国家有关法律法规和企业内部规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和员工的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理工作。

第三条5S管理工作的目标是：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，实现工作场所的整洁、有序、安全、高效。

第四条公司应建立健全5S管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保5S管理工作的顺利运行。

第二章5S管理工作内容第五条整理（Seiri）：对工作场所进行整理，区分要与不要的物品，清除不必要的物品，实现工作场所的简洁明了。

第六条整顿（Seiton）：对工作场所的物品进行分类、定位、标识，确保物品的有序摆放，便于取用。

第七条清扫（Seiso）：定期清扫工作场所，保持工作环境的清洁卫生，防止发生意外事故。

第八条清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，保持工作场所的清洁，形成良好的工作环境。

第九条素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，遵守5S管理制度，自觉维护工作环境。

第三章5S管理实施与监督第十条公司应制定5S管理工作计划，明确实施步骤、时间节点、责任人和预期目标。

第十一条各部门应按照公司统一部署，组织实施5S管理工作，确保各项任务按时完成。

第十二条公司应建立健全5S管理监督机制，对5S管理工作的实施情况进行定期检查和评估。

第四章培训与考核第十三条公司应组织开展5S管理培训，提高员工对5S管理制度的认识和操作能力。

第十四条定期对员工进行5S管理考核，确保员工掌握5S管理要求，自觉应用于实际工作。

第五章奖惩与激励第十五条对在5S管理工作中表现突出的部门和个人，公司应给予奖励，激发员工积极参与5S管理的积极性。

第十六条对违反5S管理制度，造成经济损失或信誉损失的，应依法追究责任。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十八条本制度的解释权归公司管理层所有。

5s管理内容具体细则

5s管理内容具体细则5s管理是一种提高工作效率和工作环境整洁度的方法，通过“整理、整顿、清扫、清洁、持续改善”五个步骤，实现工作场所的优化管理。

下面将具体介绍5s管理的内容细则。

一、整理（Sort）1. 工作场所整理•对工作场所进行整体评估，确定不必要的物品和设备。

•将不需要的物品分为可丢弃、可捐赠、可回收的类别，及时处置。

•保留必要物品，并进行分类整理，明确标识。

2. 工作流程整理•对工作流程进行梳理，剔除冗杂、重复、无效环节。

•确定优化后的工作流程，并确保每个步骤清晰明了。

•制定相关的标准操作规程，明确各岗位职责。

二、整顿（Set in order）1. 设备摆放整顿•设立明确的储物位置，对每种物品都有指定的存放地点。

•制定设备放置标准，保持工作区域整洁有序。

•标示清晰，便于员工迅速找到所需物品。

2. 文件整顿•设定文件管理规范，包括档案归档、重要文件备份等措施。

•统一文件命名规则，方便查找和归类。

•定期清理过期、无用文件，确保文档整洁有序。

三、清扫（Shine）1. 工作环境清洁•制定定期清洁计划，包括日常清洁和定期彻底清洁。

•提倡员工保持工作区域清洁，保持工位整洁有序。

•增加垃圾桶、拖把等清洁工具，鼓励员工自觉清扫工作环境。

四、清洁（Standardize）1. 制定规范与标准•建立5s管理制度，明确各项管理内容，规范操作流程。

•制定标准化的操作程序和标准化检查表。

•建立考核奖惩制度，激励员工主动遵守规范。

五、持续改善（Sustain）1. 持续改进意识•加强对5s管理的宣传与培训，提升员工参与度。

•设立改进机制，鼓励员工提出改进建议，并及时实施。

•定期评估5s管理效果，持续改进管理体系。

通过5s管理的落实，可以提高工作效率，降低生产成本，改善工作环境，提升员工工作积极性和凝聚力。

只有持之以恒，才能取得更好的管理效果。

5s管理规定

5s管理规定5S管理规定1. 简介5S管理是一种通过改进工作环境和工作流程来提高工作效率和质量的方法。

其核心原则是整理、整顿、清扫、清洁和遵守规定。

本文档旨在制定5S管理规定，以帮助组织实施和维护这种管理方法。

2. 5S管理原则2.1 整理（Seiri）- 将不必要的物品和设备清除出工作区域；- 协助整个团队评估需要保留和丢弃的物品。

2.2 整顿（Seiton）- 对工作区域内的物品进行排列和组织，确保易于找到和使用；- 制定标准化的存储方案，确保一目了然。

2.3 清扫（Seiso）- 定期进行工作区域的清洁，包括设备、工具和表面；- 培养员工保持清洁的惯。

2.4 清洁（Seiketsu）- 确保整个工作区域的清洁及卫生；- 定期检查和维护设备，确保其正常运行。

2.5 遵守规定（Shitsuke）- 制定并遵守使用工作区域的规定；- 培养良好的工作惯，确保持续改进。

3. 5S管理实施流程3.1 意识培训- 向员工介绍5S管理的概念和原则；- 解释清楚5S目标和好处。

3.2 团队组织- 成立一支5S团队，负责制定和执行管理计划；- 设立明确的角色和责任，确保团队有效运作。

3.3 初始整理- 评估工作区域的需要和问题；- 清除不必要的物品，为整顿和清洁打下基础。

3.4 整顿和清洁- 对工作区域进行合理的整理和整顿；- 制定清洁计划，并确保执行。

3.5 持续改进- 定期进行评估，发现问题并改进；- 培养持续改进的文化。

4. 5S管理的好处- 提高工作效率和质量；- 减少工作中的浪费；- 创造安全和舒适的工作环境；- 提高员工参与和团队合作意识；- 培养良好的工作惯。

5. 5S管理的注意事项- 保持管理规定的一致性和执行力；- 减少复杂性，避开法律风险；- 定期进行培训和宣传，保持5S管理意识。

以上是关于5S管理规定的文档，希望能帮助组织实施和维护5S管理。

5s管理规定

5s管理规定5S管理是一种工作场所管理方法，旨在改善工作环境和提高工作效率。

下面是一些常见的5S管理规定：1. 第一S：整理（Seiri）- 只保留必要的物品和工具，并清除工作区域中的垃圾和无用物品。

- 对于未使用或过时的物品，可以分类存放在指定的储物柜或仓库中，以备将来使用。

- 工作区域的布局要简洁、整齐，物品要摆放在易于取用和归还的位置。

2. 第二S：整顿（Seiton）- 对工作区域进行合理的布置，以提高工作效率。

- 将物品分类整理，根据使用频率和使用顺序摆放在适当的位置。

- 使用标识和标签来标记物品和工具的位置，以便员工快速找到和归还物品。

3. 第三S：清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域，包括地面、墙壁、设备和工具。

- 建立定期清洁计划，确保每个人都有清洁职责，并记录清洁日志。

- 根据需要保养和维修设备和工具，确保其正常运转。

4. 第四S：标准化（Seiketsu）- 制定和遵守工作标准，确保工作按照正确的方法和流程进行。

- 建立标准化工作程序，包括工作指导书、操作规范和检查表。

- 培训员工以确保他们理解和遵守工作标准，提高工作质量和效率。

5. 第五S：纪律（Shitsuke）- 培养良好的工作习惯和纪律，使5S管理成为日常工作的一部分。

- 建立奖惩制度，鼓励员工积极参与和遵守5S管理。

- 建立定期检查和评估机制，以确保5S管理的持续改进。

这些5S管理规定的目的是为了创建一个清洁、整齐、高效的工作环境，让员工更好地工作和生产。

通过引入5S管理，可以减少浪费，提高员工的工作效率和生产能力，提高产品质量，并实现持续改进和持续发展。

办公室5s规范管理制度(6篇)

办公室5s规范管理制度（6篇）1、5S的含义5S治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

不铺张时间查找物品，提高工作效率。

清扫：没有垃圾和脏乱。

清洁：保持光亮和卫生。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。

2、5S治理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。

3、适用范围适用于公司（包括办公室、仓库）全部员工。

4、职责4.1人力资源部负责该治理标准的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监视改善办公室环境卫生。

4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监视改善仓库办公室环境卫生。

4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常治理，保持干净有序。

5、办公区域5.1个人办公桌及四周区域。

5.2各部门文件柜及公共区域。

6、5S日常治理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。

把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。

6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。

柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。

保持工作位置上全部物品放置整齐并进展必要的标识。

把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。

公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。

6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。

电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。

电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。

定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。

6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。

5s管理制度8篇-范文完美版

5s管理制度8篇-范文完美版-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《5s管理制度》5s管理制度（一）：办公室5s管理制度办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的位置，以不影响整体美观为宜。

6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。

2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。

5S管理条例

5S管理条例推行5S现场管理,是公司的一项重要管理决策,必须持之以恒,长抓不懈。

1 范围本条例适用于公司生产经营现场，包括所有车间、库房、办公室、公共区域等。

2 目的2.1 提升公司形象5S创造通畅明亮、视野开阔的工作场所，整洁干净、运行有序的现场环境,士气高昂的精神面貌,细致干练的工作作风,有助于在用户、员工、求职者、外来单位人员等心目树立良好形象，有助于培养员工的成就感和荣誉感，使公司通过用户来访、检查监督等接待活动获得最大收益，并避免为此做出更多准备。

2。

2 提高生产办公效率和质量5S改善和增加作业面积,设备、物料、工具、资料放置整洁规范，通道畅通，物料流转有序,员工按流程办事。

有利于提高库存周转速度，缩短作业周期，保证按时交付;有利于避免混淆误用，提高生产和工作质量。

2。

3 养成节约习惯，降低运行成本培养员工节约意识，规范管理现场物料，避免误用混用,有利于降低消耗，节约材料成本；各工序进出物料和工具进行合理分区定置，缩短寻找和放置时间，有利于节约时间成本；提升员工综合素质，加强员工按流程工作的能力，推进标准化管理，有利于节约管理成本。

2.4 加强安全，减少隐患设备清洁、维护保养日常化，有利于降低设备故障；遵守堆积限制，坚持按工艺和规范要求作业，避免泄漏和危害;通道及安全疏散口畅通,消防设施设备完好可用，有利于减少安全隐患。

2。

5 改善员工精神面貌，形成良好企业文化提高素养、注重礼仪，合理竞争、团队合作.在员工中建立维护和保持协调适宜的生产办公现场、和谐的生产经营秩序的意识.5S管理形成令人满意的职场，创造明亮、清洁的工作场所,造就有助于全体现场人员持续改进、自我提升的氛围,改善员工精神面貌和工作作风，促进形成良好企业文化。

3 定义3.1 整理(Seiri）：区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。

3。

2 整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。

3。

3 清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。

5S管理工作规范条例

5S管理工作规范第一章总则第一条：为了全面贯彻落实5S管理推行手册的基本内容，使员工养成良好的工作习惯，文明生产，达到长效管理的目的，特制定本规范。

第二章工作现场第二条：工作台（办公桌面）上最多只能摆放2组文件架，文件架只允许摆放在工作台的左上角或右上角，文件架内只允许摆放文件夹、拉杆夹、文件盒、台历、笔筒（财务部工作台上可以根据需要加摆印泥和科目章）。

第三条：在工作时间离开工作位置前，必须做到：1、桌面保持整洁；2、合上文件夹或资料（帐本或凭证），整齐摆放在工作台面中心约30公分范围内；或将文件夹放入文件架内，资料放入文件盒内放入文件架（公司保密、受控文件不得直接放在工作台或文件架上）；3、将座椅放入办公桌下面或贴近桌面摆正（简称：座椅归位）；第四条：各部门电脑按已确定的位置摆放，不得擅自移动或改变摆放位置。

工作电脑中严禁下载、存放一些与工作无关的软件或资料。

第五条：各部门文件柜（橱）按照已确定的位置摆放。

第六条：工作区域内地面保持清洁，没有灰尘、积水、水渍、污渍、纸屑及杂物。

第七条：工作区域内的门、窗户、桌、椅、电脑、橱柜、保持清洁，无尘埃。

办公区域（含办公室周边）墙壁、窗帘清洁无污渍，墙角无蜘蛛网。

第八条：除生产部门外，工作时所换衣服统一挂放在椅背后，不得随意乱放；生产部人员工作时所换衣服一律存放在储藏室内并悬挂整齐，不得摆放在工作区域内或乱摆乱挂。

第九条：私人小包或其它物品一律不得摆放在工作台上，必须全部放入橱柜内或储藏室内。

第十条：水杯、垃圾篓等按照已确认的位置摆放。

第十一条：*各种物品整齐、有序地陈列在货架上，标明规格型号、数量、名称并按规定位置放入货架。

第十二条：*摆放在托盘上或地上的物品，也要分类摆放整齐，名称、规格型号、数量也要标识清楚，不得交叉摆放或乱摆乱放。

第十三条：*待处理品、报废品的存放要与其它物品严格区分并标识清楚，切忌混合摆放。

第十四条：*成品、材料库内，成品、原材料、余料、包装物要按划定的区域摆放，不得混放或不按区域摆放。

5S五常法管理制度

5S五常法管理制度
5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤来改善工作环境和提高工作效率。

下面是5S 五常法管理制度的主要内容：
1. 整理 (Sort)：
- 根据工作需求，分类和清理工作区域和工作物品，保持工作区域整洁且符合工作需要。

- 清除不必要的物品，减少杂乱和浪费，提高工作效率。

2. 整顿 (Set in Order)：
- 对工作区域进行有效的布局和整理，确保物品摆放合理，并按照使用频率和顺序进行有序排列。

- 标记和标识物品和工具的位置，以便在需要时能够快速找到和使用。

3. 清扫 (Shine)：
- 定期进行工作区域的清洁和维护，包括地面、设备、工具等。

保持工作区域干净、整洁，提供良好的工作环境。

- 建立日常保洁的工作标准和责任分工，确保每个人都参与工作区域的清扫和保养。

4. 清洁 (Standardize)：
- 制定和执行标准化操作程序和工作规范，确保各项工作按照统一的标准进行。

- 建立清洁检查和巡检机制，定期检查和评估工作区域的清洁度和整齐度。

5. 素养 (Sustain)：
- 养成良好的工作习惯，培养整理、整顿、清扫、清洁的意识和行为。

- 提供培训和教育，帮助员工理解5S的重要性，激发员工参与和维护整个过程的积极性。

通过5S五常法管理制度，可以改善工作环境、提高工作效率和质量，提升员工的工作积极性和团队合作能力。

同时，它也促进持续改进和不断提高，为企业管理提供强有力的支持。

5s管理规定(三篇)

5s管理规定1. 目的为了提高工作效率和工作环境，增强企事业单位的整体管理水平，有效管理和利用资源，落实“五好”（好思想、好干部、好作风、好形象、好文明）工作要求。

2. 适用范围本规定适用于全体员工，无论岗位和职级。

3. 基本要求3.1 培养良好的工作习惯，保持工作区域的整洁和有序。

3.2 积极推行日常整理，确保工作区域的清洁、无异味等。

3.3 用好设备、工具和材料，保养维护，确保正常运转和寿命。

3.4 加强自我管理，提高工作效率和工作质量。

3.5 遵守安全操作规程，确保工作安全和人身安全。

4. 五S管理要求4.1 整理4.1.1 办公桌面要整洁，文件要摆放规范。

4.1.2 工作区域要清理干净，不得堆积杂物。

4.1.3 清理过程中要正确区分废弃物和有用物品。

4.2 整顿4.2.1 根据需要，重新安排工作区布局。

4.2.2 定期检查工作区的物品和设备，保持正常使用状态。

4.3 清洁4.3.1 定期清洁工作区的地面、墙壁和设备。

4.3.2 培养定期清洁工具和设备的好习惯。

4.4 清洁4.4.1 定期清洗工作区的地面和设备。

4.4.2 培养清理废弃物和垃圾的好习惯。

4.5 应用4.5.1 制定并推行标准操作规程，规范工作流程。

4.5.2 使用标识和标牌，方便员工识别和使用设备和材料。

5. 违规奖惩5.1 对未按规定执行5S管理的员工，将进行警告、记过、记大过等相应处罚。

5.2 对于坚持不改的员工，将视情况给予严重警告、停职、降职等处罚。

6. 效果评估为了确保5S管理的效果，每季度将进行一次评估。

评估内容包括工作环境、工作效率和员工反馈等方面。

根据评估结果，及时调整和完善管理规定。

备注：本管理规定将于xx年xx月xx日开始执行，以后更新的版本届时另行通知。

任何不符合规定的情况，请及时向上级部门汇报。

对于规定遵守情况良好的员工，将给予相应的奖励和表扬。

5s管理规定（二）第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。

集团5S管理试行条例及桌面摆放图

集团5S管理执行条例一、5S管理定义：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT ITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

二、5S管理的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境整洁明了。

三、分步执行（一）、1S——整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉目的：◇腾出空间，空间活用◇防止误用、误送◇塑造清爽的工作环境实施要领：◇自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；◇按照规定“要”和“不要”的判别基准，要的保留在桌面；◇将不要物品清除出工作场所◇每日自我检查◇监督长走动检查、下班检查◇脏乱桌面公众说明：1、所有人员按照下图摆放所示用品，图中没标明的其他物品一律放至柜中，由监督长检查，一经发现其它物品视同垃圾作丢掉处理，若有文件则由违反人自行赔付损失；禁止乱张贴纸张、便贴；2、上班时间不准吃零食、吃饭、看杂志、浏览与工作无关网页，发现一人吃零食，请所有人当日用餐；3、如有人员违反以上规定，详参第六点奖惩制度；4、实行监督长轮值，首任监督长由上级领导指定，监督长自身如若违反规定则乐捐翻倍。

（二）、2S——整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；◇明确数量，有效标识。

目的：◇工作场所一目了然◇整整齐齐的工作环境◇消除找寻物品的时间◇消除过多的积压物品这是提高效率的基础实施要领：◇前一步骤整理的工作要落实◇需要的物品明确放置场所◇摆放整齐、有条不紊◇场所、物品标示整顿的三定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：◇整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态◇要站在新人和其他职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确◇要想办法使物品能立即取出使用◇另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）、3S——清扫定义：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽。