物资采购与机械设备管理

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工程公司设备物资管理制度

工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。

第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。

第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。

第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。

第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。

第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。

第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。

第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。

第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。

第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。

第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。

第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。

第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。

第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。

第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。

第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。

第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。

第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。

第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。

工程物料机械管理制度

工程物料机械管理制度第一章总则第一条为了规范工程物料机械的管理，保证机械设备的安全和正常使用，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的施工项目，涉及到使用和管理工程物料机械的单位和个人都必须遵守本管理制度。

第三条工程物料机械管理制度是各单位和个人管理工程机械的基本准则，各单位和个人必须认真学习、理解并执行。

第四条工程物料机械管理制度内容包括机械设备的购买、租赁、使用、维护、保养和报废等各环节，以及相关的责任和义务。

第二章机械设备的购买第五条工程物料机械采购必须经过公司相关部门的批准，并按照公司规定的采购流程进行。

第六条在进行工程物料机械的采购前，必须对机械设备进行技术评估，保证机械设备的质量和性能符合公司的要求。

第七条机械设备的采购必须选择正规的生产厂家或经销商，并签订正规的购销合同，确保机械设备的合法购买和维权。

第八条机械设备的购买费用必须通过公司专门的经费渠道支付，不得私自挪用公款或违规操作。

第九条机械设备的购买必须经过公司相关部门的验收，验收合格后方可投入使用。

第十条公司必须对购买的机械设备进行台账管理，建立完整的档案，包括设备的型号、生产日期、价格等相关信息。

第三章机械设备的租赁第十一条在某些特殊情况下，公司可以选择对机械设备进行租赁，但必须经过公司相关部门的批准，并按照公司规定的租赁流程进行。

第十二条租赁的机械设备必须符合公司的技术要求和安全标准，不得使用超龄、报废或非法的机械设备。

第十三条租赁的机械设备必须签订正规的租赁合同，确保租赁双方的合法权益。

第十四条公司必须对租赁的机械设备进行验收，验收合格后方可使用。

第十五条租赁的机械设备必须进行定期检测和保养，保证机械设备的安全和正常使用。

第四章机械设备的使用第十六条使用机械设备必须经过公司相关部门的培训和考核，持有相关的操作证书和资格证书，方可操作机械设备。

第十七条在使用机械设备时，必须按照操作规程和安全标准进行操作，严禁超负荷使用和私自改装。

物资采购与机械设备管理

物资材料与机械设备管理各位领导、同志们，大家下午好现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。

第一部分物资采购管理在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。

如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。

因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。

一、物资管理的重要性在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。

其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。

第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。

二、物资管理控制有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。

1、合格供应商的选择和管理一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。

对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。

物资及设备管理课件

特性，选择适当的分类标志，将商品分为不同的类别和组别的过程。
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。

主要物资和施工机械设备及进场计划

主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。

根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。

2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。

根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。

3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。

计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。

4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。

5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。

计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。

6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。

7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。

计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。

二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。

2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。

3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。

4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。

5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。

三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。

4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。

5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。

物资设备管理制度范文

物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。

2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。

3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。

4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。

二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。

2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。

3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。

4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。

5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。

6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。

7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。

8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。

三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。

2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。

3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。

4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。

5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。

四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。

2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。

3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。

全民所有制施工企业机械设备管理规定

全民所有制施工企业机械设备管理规定施工企业作为实施工程项目的主体，在施工过程中使用大量的机械设备来完成各项任务。

为了规范全民所有制施工企业对机械设备的管理，保证施工安全、提高效率，制定了以下机械设备管理规定：一、机械设备采购1.施工企业应根据项目需求和规模合理规划机械设备采购计划，确保设备配备与施工任务相匹配。

2.采购过程应按照相关规定进行，确保设备质量可靠，符合标准要求，具备相应的安全保障措施。

二、机械设备登记台账管理1.施工企业应建立完善的机械设备登记台账，包括设备名称、型号、数量、购买日期、使用部门、维护记录等内容。

2.对机械设备进行编号管理，确保设备易于辨识和跟踪，做到信息及时准确。

三、机械设备维护保养1.施工企业应制定健全的机械设备日常维护保养计划，按照规定的周期对设备进行定期维护保养。

2.维修保养记录要详实可靠，对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障，确保设备运行稳定。

四、机械设备安全管理1.施工企业应建立机械设备安全管理制度，明确设备操作规范，开展员工培训，确保人员熟悉操作流程。

2.对于高危设备，应制定专门的安全操作规程，并定期进行安全检查，加强安全防范意识，做好相关应急预案。

五、机械设备更新淘汰1.对老化损坏的机械设备，施工企业应及时淘汰更新，以确保施工效率和质量。

2.对已报废的设备进行安全处理，合规处理废弃物，做到环保、资源节约。

结语全民所有制施工企业机械设备管理规定的制定和执行，对提高施工效率、保障施工安全具有积极意义。

只有严格按照规定要求执行，做好机械设备的管理工作，才能更好地完成项目施工任务，维护企业形象与经济效益。

物资设备采购管理监督办法

物资设备采购管理监督办法物资设备采购管理监督办法为进一步加强集团公司物资设备采购租赁使用的监督管理，加大从源头上预防和遏制腐败工作力度，规范采购行为，降低采购成本，规避经营风险，提高管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度，制定本办法。

第一条本办法所称物资设备采购（租赁），是指集团公司各级各类物资设备采购（租赁），包括：工程物资、工程机械、专用设备、工程及行政用车、周转材料、机械配件等的采购（租赁），集团公司、工程公司机关金额较大的一次性大宗物资的采购（租赁）。

第二条物资设备采购管理（租赁）监督主体是指：集团公司、工程公司纪委及工程项目纪工委。

纪检监察组织依照法律和规定，对管理范围内的物资设备采购（租赁）管理进行监督。

第三条为更好发挥纪检监察组织的监督管理职能作用，各业务部门和纪检监察组织应主动相互协调、密切配合，及时沟通信息。

在物资设备采购（租赁）运作时，业务部门要提前向纪检监察组织以书面或其他形式告知其基本情况，包括物资设备名称、种类、运作方式、时间、地点和参加人员等。

纪检监察组织在接到业务部门通知后，及时安排监督人员参与。

监督人员要认真履行职责，积极主动参与并认真把关。

第四条参与采购决策监督人员要参与本级年度购置计划、自建项目计划的论证，监督是否按实际需要申报购置计划，是否按购置计划和库存情况编制采购计划，并严格执行；是否存在计划与实际采购不相符，以“变通”手段采购等问题；特殊情况下的计划外采购是否严格履行了审批程序。

独家代理、专利、专有等特殊产品采购的审批程序是否合规、备查资料是否齐全。

第五条参与市场调查（一）供应商资格审查。

监督是否按规定对供应商进行资格审查，考察程序是否合规。

（二）供应商业绩考核。

监督是否对供应商进行动态量化考核，供应商是否有履约能力，是否列入“黑名单”。

（三）采购价格审查。

通过调查采购价格的确定过程和相关资料，监督采购价格是否合理，是否存在超出采购指导价格，调查供应商数量是否达到评估价格要求。

机电物资的管理制度

机电物资的管理制度一、总则为了规范机电物资的管理，提高资产利用效率，保障设备的正常运转，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有的机电设备和物资，包括但不限于电子设备、机械设备、工具、零配件等。

三、管理责任1. 公司负责人负总责，对机电物资的管理工作负全面责任；2. 设备管理部门负责具体的机电物资管理工作，包括设备的购置、维修、报废、清点等；3. 各部门负责本部门内机电物资的使用和保管工作，对设备的维修保养负责。

四、基本原则1. 经济原则：遵循节约资源、提高效率的原则，合理配置机电物资；2. 安全原则：确保机电设备的安全运行，保障员工人身安全；3. 保养原则：定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命；4. 督促原则：建立监督检查机制，确保机电设备管理工作不出现漏洞。

五、资产采购管理1. 公司设备管理部门负责机电设备的采购工作，根据公司需求确定采购计划；2. 采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择合适的供应商；3. 采购后对设备进行验收，确保设备与采购合同一致；4. 采购的设备应及时登记入账，建立设备档案。

六、资产使用管理1. 各部门申请使用机电设备需填写申请表，经部门负责人审核后方可使用；2. 设备的使用人员应严格按照操作规程使用设备，保证设备安全运行；3. 设备使用完毕应按时归还，定期进行清点和检查，保证设备完好无损。

七、资产保养管理1. 建立设备保养计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行；2. 设备保养工作应由专业技术人员负责，不得私自擅自动或委托非技术人员进行保养；3. 对设备进行保养时应填写保养记录，记录保养时间、内容和结果。

八、资产维修管理1. 设备出现故障或需要维修时，应及时报修，设备管理部门负责安排维修人员进行维修；2. 维修过程中应严格按照维修流程进行，保障维修质量；3. 维修完成后应对设备进行检测和试运行，确保设备正常。

九、资产报废管理1. 设备达到报废标准或无法维修时应上报设备管理部门，经批准后进行报废处理；2. 报废设备应进行清点和标识，填写报废申请表，报废资产应及时注销；3. 报废设备应按环保标准处理，确保不对环境造成污染。

耗材、物资和设备采购合同管理制度

耗材、物资和设备采购合同管理制度一、目的本制度旨在规范和管理公司内耗材、物资和设备的采购合同，以确保采购过程的透明度、合规性和效率性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及耗材、物资和设备采购的合同，无论金额大小。

三、定义1. 耗材：指在日常工作中消耗、使用并需要定期补充的物品，如办公用品、清洁用品等。

2. 物资：指与公司生产经营相关的物品，如原材料、辅助材料等。

3. 设备：指公司购置的用于生产或办公的设备、机械等。

四、流程1. 采购需求确认：各部门根据工作需要确定耗材、物资和设备的具体需求，并书面提出申请。

2. 采购准备：采购部门根据采购需求准备相关材料，包括采购公告、招标文件、询价函等。

3. 供应商选择：采购部门按照公司的采购规定，选择合适的供应商，并与其进行洽谈。

4. 合同签订：采购部门与供应商就采购细节进行商议，并签订采购合同。

5. 履约监督：采购部门对供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同条款的执行和质量要求的达到。

6. 结算支付：采购部门核对供应商提供的和配送单据，并进行结算和支付。

五、责任1. 采购部门负责做好耗材、物资和设备采购合同的管理工作，包括合同的起草、审核、签订等。

2. 各部门负责提供准确和完整的采购需求，并配合采购部门完成相关的合同管理工作。

3. 供应商负责按合同约定提供符合质量要求的耗材、物资和设备，确保交付的及时性和准确性。

4. 公司领导负责对耗材、物资和设备采购合同管理工作进行监督和评估，确保制度的有效执行。

六、风险控制1. 采购部门应严格遵守公司的采购规定和程序，确保采购过程的透明度和合规性。

2. 采购部门应对供应商进行评估和筛选，选择具备良好信誉和服务质量的供应商合作。

3. 采购部门应定期与供应商进行沟通和协商，及时解决合同履约过程中的问题和纠纷。

4. 采购部门应建立健全的档案管理制度，确保合同和相关文件的保存和归档工作。

七、附则1. 本制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行修订和完善。

现场项目部设备物资管理细则（3篇）

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

机械设备物资管理工作计划

一、前言为加强公司机械设备物资管理工作，提高设备使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 保障设备物资的及时供应，满足生产需求。

2. 优化设备物资库存管理，降低库存成本。

3. 提高设备使用效率，降低故障率。

4. 做好设备物资的报废、回收和再利用工作。

三、工作内容1. 设备物资采购管理（1）根据生产计划和设备需求，编制采购计划，确保设备物资的及时供应。

（2）选用合格的供应商，进行设备物资的采购，确保质量。

（3）对采购的设备物资进行验收，确保设备物资符合要求。

2. 设备物资库存管理（1）建立设备物资库存台账，定期盘点，确保库存数据的准确性。

（2）根据库存情况，合理调整采购计划，避免库存积压或短缺。

（3）加强库存设备物资的保养，延长使用寿命。

3. 设备使用管理（1）制定设备操作规程，确保设备安全、高效运行。

（2）对操作人员进行培训，提高操作技能。

（3）加强设备巡检，及时发现并处理设备故障，降低故障率。

4. 设备报废、回收和再利用（1）对报废设备进行评估，确定回收价值。

（2）对可回收利用的设备进行修复、翻新，提高资源利用率。

（3）建立报废设备回收机制，确保报废设备得到妥善处理。

四、工作措施1. 加强部门协作，提高工作效率。

2. 建立健全设备物资管理制度，明确各部门职责。

3. 定期对设备物资管理人员进行培训，提高业务水平。

4. 利用信息化手段，提高设备物资管理效率。

五、工作进度安排1. 第一季度：完成设备物资采购计划编制，优化库存管理。

2. 第二季度：加强设备使用管理，降低故障率。

3. 第三季度：开展设备报废、回收和再利用工作。

4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

六、总结本工作计划旨在提高公司机械设备物资管理水平，确保生产顺利进行。

各部门要高度重视，认真贯彻落实，确保各项工作任务圆满完成。

机械物资管理制度

机械物资管理制度一、总则为了规范机械物资的管理，提高机械设备的利用率和安全性，保障施工作业的顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有机械物资的使用、管理和维护。

三、机械物资管理责任1. 公司领导层负责机械物资管理制度的建立和执行。

2. 机械物资管理部门负责机械设备的采购、保养和维护工作。

3. 施工现场负责人负责机械设备的使用和安全管理。

四、机械设备的采购和入库管理1. 机械设备的采购需经过审批程序，并选择合格的供应商进行采购。

2. 采购完成后，负责验收并编制入库清单，同时对新入库的机械设备进行定期检查和保养。

3. 入库的机械设备应按规定位置分类存放，并标明设备名称、型号、规格、数量、生产日期和使用状态。

五、机械设备的领用和使用管理1. 机械设备的领用需经过审批程序，并编制领用清单，领用人员需签字确认。

2. 领用人员需根据设备的使用说明书正确操作设备，保证设备的安全使用。

3. 使用完毕后，领用人员需及时归还设备，并对设备进行清洁和检查，发现问题及时报告并加以处理。

4. 机械设备的使用期限到期前，需提前申请续用或退库。

六、机械设备的维护和保养管理1. 对于经常使用的机械设备，需进行定期维护和保养，以确保设备的运行效率和安全性。

2. 维护和保养工作应有专人负责，制定维护计划和保养标准，并及时记录维护和保养情况。

3. 对于发现的设备故障或损坏，需及时进行维修处理，保证设备的正常使用。

4. 机械设备的维修需经过审批程序，并委托合格的维修单位进行处理。

七、机械设备的报废处理1. 对于报废的机械设备，需进行评估后报请公司领导层审批，并制定报废处理方案。

2. 报废的机械设备应及时进行清点和核对，并按规定程序进行处理，不能随意扔弃或私自处理。

3. 对于可回收的报废设备，需进行清理和分类存放，并报请公司设备部门进行管理和处理。

八、机械设备的安全管理1. 对于使用的机械设备，需进行安全培训和操作指导，保障使用人员的安全意识和操作技能。

物资机械管理制度

物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。

第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。

第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。

（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。

第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。

（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。

（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。

第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。

（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。

（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。

第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。

（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。

（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。

第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。

（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。

（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。

第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。

（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。

第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。

（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。

第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。

机械设备使用管理制度范本(2篇)

机械设备使用管理制度范本粮仓机械设备、器材管理与安全使用制度一、粮仓机械、器材是指用于粮油仓储作业的机械、设备、工具和包装等。

主要包括：1、粮油装卸、输送机械；2、库内搬运粮油专用车辆；3、粮食干燥成套设备；4、粮食清理设备；5、粮食称重设备；6、粮食保管、防治专用器械；7、粮食包装器材；8、粮油装具的维修、整理机具；9、粮油仓储作业中使用的其它机械、设备。

二、根据实际情况，配备相应的专职或兼职的机械管理、技术人员，负责机械设备的维修保养工作。

三、粮仓机械设备、器材的购置、报废、外借权限：1、购置的粮仓机械设备，应按照有关部门规定的购置权限，编造计划报上级有关部门审批，购置的机械原则上应是定型产品，并及时进行验收入库。

2、粮仓机械主要用于仓库储运作业，任何单位和个人不得随意外借、出售和转让。

3、对于无法修复使用的机械设备，应按有关规定及时报废，报废残值要及时办理入账手续。

四、粮仓机械设备、器材要按“粮油机械产品编号规则”的统一名称逐台编号、分别建账、立卡，内容包括产品名称、产地、出场时间、机型、价格、投产时间、使用情况、动力分配、管理、操作人员姓名等都需要记载。

五、操作人员一定要经过培训，特殊岗位作业人员必须持证上岗。

操作人员要熟悉机械工作原理、性能，有一定的操作经验。

六、机械作业、高空作业、电气作业必须严格遵守有关操作规程，杜绝违规、违章操作，杜绝机械设备带“病”作业。

凡因违章操作造成人为事故的，根据事故大小，对操作人员和有关责任人将分别给与经济处罚和政纪处分，直至追究法律责任。

七、各个环节应根据不同机械设备的结构、性能、工艺流程等，分别制定具体的安全操作业务流程、规范，操作流程、规范中应包括操作前的各项准备工作，操作前应重点检查的部位，机械设备运转过程中要注意的问题和部位，作业结束后应做好善后工作等有关事项。

机械设备使用管理制度范本（2）一、目的和依据为了规范机械设备的使用，确保设备安全、提高设备利用率、延长设备寿命、节约能源，特制定本制度。

物资和设备管理中存在的问题及对策探讨

物资和设备管理中存在的问题及对策探讨1 物资和设备管理存在的问题1。

1物资管理存在的问题(1)物资采购不规范，行情把握不准。

随着市场经济的高速发展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定，部分采购人员由于材料采购多,事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了；一些采购员仅仅是找出材料过去的价格，以过去价格为参考，不去实地调查，形成了教条主义。

由于采购人员没有深入调查询价, 以致对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉,采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费.(2)物资盘点不及时，库房管理不规范。

一些保管员只知收料、发料、记账,对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点,很多配件和材料堆积在仓库里，不能使用也无法处理，几任交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么,导致库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范；还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员,让他们自己去拿,然后回来在出库单上登记签字就算完毕，这样容易造成材料的浪费和损失；另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有, 但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用。

1。

2设备管理存在的问题(1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂等优惠政策,造成了设备闲置，降低了设备的利用率.在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备,这中间存在不少误差。

还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着社会经济的快速发展，工程项目的数量和规模也在不断增加，因此对机械设备和物资材料的管理变得愈发重要。

为了提高资源利用效率和降低成本，工程项目需要进行机械设备与物资材料的集约化管理。

通过科学合理的方法和手段，实现对机械设备和物资材料的统一规划、统一调配和统一管理，有效提高资源利用效率，减少浪费，从而实现工程项目的高效、环保、可持续发展。

一、机械设备的集约化管理1. 机械设备的统一规划在进行工程项目机械设备的集约化管理时，要首先进行统一规划。

根据工程项目的特点和需求，科学合理地确定机械设备的种类、数量，合理配置，确保满足工程施工的需要，避免资源浪费。

对机械设备的购置、更新和淘汰也要进行详细规划，确保机械设备的高效利用。

在工程项目进行中，机械设备的调配尤为重要。

通过统一调配机制，合理安排机械设备的使用，避免出现资源浪费和空闲现象。

也要考虑到机械设备的维护保养和更新换代，保证机械设备的安全可靠运行。

机械设备的统一管理是集约化管理的重要环节。

建立科学的机械设备管理制度，明确责任部门和责任人，实行机械设备台账和档案管理，加强对机械设备的技术培训和维护保养工作，提高机械设备的利用率和使用寿命，降低机械设备的维修成本和更新投入。

二、物资材料的集约化管理1. 物资材料的合理采购在工程项目进行中，对物资材料的合理采购是集约化管理的关键。

根据工程项目的实际需求和施工进度，科学合理地确定物资材料的种类、规格和数量，避免因采购过多或过少而造成的资源浪费和成本增加。

2. 物资材料的统一储存物资材料的统一储存是集约化管理的重要环节。

建立完善的物资材料库存管理制度，进行分类、标识和定位，进行定期清点和盘点，确保物资材料的安全、干净、整齐，减少物资材料的损坏和丢失。

物资材料的统一使用是集约化管理的关键。

根据工程项目的实际需要，合理安排物资材料的使用，避免因浪费造成的资源浪费和成本增加。

要加强对物资材料的管理和监督，杜绝因私自使用或挪用造成的资源浪费和损失。

物资机械管理工作一些具体要求

项目物资机械管理思路1. 为满足项目施工生产需要，依据项目总体施工组织，进行分解，充实人员。

人员要求：一是严格律己，树立企荣我荣的主人翁意识；二是严格执行公司、项目的管理制度和规范要求；三是恪尽职守，认真负责。

现场收料要求至少要满足三名收料人员在现场，并在收料单上签字。

2.管理人员一定要严格执行公司、项目的各项管理制度、管理程序，总结经验，不断的完善，用管理制度和管理程序来规范我们的工作，履行工作程序，严管理、强要求，将标准化体系建设工作具体化、日常化，力求零缺陷，避免我们管理上出现的漏洞。

3.规范物资、设备的市场调研、采购、验收、发放、处置等关键环节，使我们的每个环节都处于可控状态。

我们和各个作业队都有物资、设备上的往来，一定要按照我们的管理程序和要求，办好往来手续。

该谁签字的要把字签好，签字要齐全，要有一个完善的记录。

4.材料每月月底必须进行盘点，对本月材料消耗进行认真分析、核算，在过程中控制我们的材料成本，进行成本分析，力争低成本。

5.设备管理方面，一定认真要做好随车运转记录的填写，每月月底必须进行单机核算和成本分析。

在设备调度过程中，一定要和现场技术管理人员多沟通、合理调配，提高设备的利用率。

由于我们的外租设备较多，要加强外租设备的管理，充分调动外租设备的工作积极性，更好的为施工生产服务。

6.合理安排时间，做好设备的维护保养工作，使设备始终处于良好的工作状态，提高设备的完好率。

做好关键设备的配件储备工作，熟悉设备的性能，利用闲暇时间做好设备故障的隐患排查工作。

7.做好设备使用的安全管理。

我们一定要牢记“安全第一、预防为主”的原则，采取日常检查、隐患排查、安全提示和对驾驶员的安全培训、交底等措施，现场严禁一切违章指挥、违规操作、违纪松懈的危险，杜绝安全生产事故的发生。

吴延飞。