物资采购与机械设备管理
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▪ 做好库存管理，目的就是为了研究得到 最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结 构，以求达到合适的平衡点，尽量减少材料
▪ 的库存储备。施工企业在生产和经营一段时 间以后，都会造成部分材料、配件的积压现 象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失 浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管 理部门要加强物资定(限)额管理，严格按计 划和物耗定额进行控制，避免量差的出现 （一是减少定额内的物资消耗；二是推行新 材料、优化试验配合比可以减少定额材料用 量），加大修旧利废工作，充分利用物流市 场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。
▪ 有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续 齐全，确保物资采购质优价廉高效。
▪ 1、合格供应商的选择和管理 ▪ 一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、
就近的经济原则选择供应供应商。对新进或知名 度低的厂商进行实地考察、评估, 考察合格的先进 行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合 格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定 为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有 限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取 战略合作原则，
▪ 购成本，同时积累一批供应商资源。集中采 购有以下几个优势：
▪ 1、有利于采购资源整合，有效发挥规 模优势，提高资金使用率。实行集中采购， 将公司各项目上报的采购计划加以整合，增 大采购规模，形成规模效益，吸引更多的供 应商队伍，参与竞争，从而降低采购成本。
三、物资采购管理
▪ 施工企业的物资采购工作是物资管理的 前提，起着先驱的作用，也是物资管理最重 要的一个环节，，在企业生产经营中起着至 关重要的作用。
▪ 首先，物资部门的负责人和采购人员必 须做到能够随时掌握市场动态，了解市场行 情，这样才能在物资采购过程中，随时控制 成本。另外，材料的供应商一般都是经过质 量认定、企业信誉较高的合格供应商，已经 过长期协作，互相取得了信任，价格应该是 优惠的，但也不能掉以轻心。
题。
▪ 2、产品价格的确定
▪ 按照物资管理规定，一般产品的价格谈 判协商须有供需双方各二人以上参与，谈判 成功以后签订相应的协议并备案。重要的物 资产品或外购、外协产品的合同等须报主要 负责人审批。所有物资采购价格表应按期 （可以按每年、每半年、每季度或每月）汇 总一次并报主要负责人审批。
▪ 3、物资库存管理
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支
持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应
综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务
等多方面因素。高效合理的供应商管理不
仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅
考。
▪ 对于信誉较好和供货能力较强的个体工商户， 也可以建立长久合作关系，适当增加采购量， 赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金紧 张或突发性事件发生的时候可以随时做到电 话通知配货和送货，为施工生产的连续性和 稳定性节约时间。
▪ 第三、在条件许可的情况下，公司总部 或者工程项目比较集中的地区可以实行集中 采购。集中采购是将有限的、分散的人力、 采购资源集合起来，形成一个合力，共同应 对市场，充分利用大市场资源，吸引更多的 供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招 标、谈判，获取质优价廉的的物资，降低采
一、物资管理的重要性
▪ 在工程项目成本构成中，物资成本占工 程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺 利进行、降低成本和提高经济效益，起着举 足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争 相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了 企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚 至低于概预算价格，而且要承受工期短、施 工强度极大的压力，这就要求在短期内及时 准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，
物资采购与机械设备管理
王元军
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
▪ 物资管理工作要做到高效有序运行，忙而 不乱。其次，选择较好的供应商，以积极 支持和配合生产所需。第三，企业行为的 物资管理不仅是物资部门的专业管理，更 应是企业决策层和高管关注的事项，同时 也是企业各岗位人员需共同参与和监督的 组合管理，只有全员的参与，才能有效构 筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制
▪ 其次，对采购物资应本着“择优布点、 货比三家、先近后远、合理定价”的原则。 为了减少采购中出现问题，避免随意性，大 宗材料采购应该进行招投标方式。一是可以 降低采购价格，在确定了供货数量后，供应 商经过成本测算来确定适当的价格；二是利 于保证供应，在合同约束下集中采购的数量 优势，可以避免出现断供问题；三是一定程 度上实现了“公开、公平、公正和择优”的 原则，进行招标采购，各部门都参与到采购 活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、 相互监督，避免了采购的随意性。对于五金 电料、配件等零星材料的采购应货比三家、 择优选购，一定要做到勤跑腿、勤问询、勤思
提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质 量标准来衡量其生产流程水平，减少出现
缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控 制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理：
▪ Σ识别对象：确定可选的供应商名单； ▪ Σ成本评估：确定目标与所需资源； ▪ Σ优பைடு நூலகம்排序：找出可行的方案并排出顺序； ▪ Σ特性分析：分析选定的方案； ▪ Σ执行计划：完成项目； ▪ Σ成果评估：生成文档并找出有待提高的问
▪ 的库存储备。施工企业在生产和经营一段时 间以后，都会造成部分材料、配件的积压现 象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失 浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管 理部门要加强物资定(限)额管理，严格按计 划和物耗定额进行控制，避免量差的出现 （一是减少定额内的物资消耗；二是推行新 材料、优化试验配合比可以减少定额材料用 量），加大修旧利废工作，充分利用物流市 场发展，不断探索材料“零库存”的可行性。
▪ 有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续 齐全，确保物资采购质优价廉高效。
▪ 1、合格供应商的选择和管理 ▪ 一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、
就近的经济原则选择供应供应商。对新进或知名 度低的厂商进行实地考察、评估, 考察合格的先进 行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合 格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定 为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有 限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取 战略合作原则，
▪ 购成本，同时积累一批供应商资源。集中采 购有以下几个优势：
▪ 1、有利于采购资源整合，有效发挥规 模优势，提高资金使用率。实行集中采购， 将公司各项目上报的采购计划加以整合，增 大采购规模，形成规模效益，吸引更多的供 应商队伍，参与竞争，从而降低采购成本。
三、物资采购管理
▪ 施工企业的物资采购工作是物资管理的 前提，起着先驱的作用，也是物资管理最重 要的一个环节，，在企业生产经营中起着至 关重要的作用。
▪ 首先，物资部门的负责人和采购人员必 须做到能够随时掌握市场动态，了解市场行 情，这样才能在物资采购过程中，随时控制 成本。另外，材料的供应商一般都是经过质 量认定、企业信誉较高的合格供应商，已经 过长期协作，互相取得了信任，价格应该是 优惠的，但也不能掉以轻心。
题。
▪ 2、产品价格的确定
▪ 按照物资管理规定，一般产品的价格谈 判协商须有供需双方各二人以上参与，谈判 成功以后签订相应的协议并备案。重要的物 资产品或外购、外协产品的合同等须报主要 负责人审批。所有物资采购价格表应按期 （可以按每年、每半年、每季度或每月）汇 总一次并报主要负责人审批。
▪ 3、物资库存管理
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支
持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应
综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务
等多方面因素。高效合理的供应商管理不
仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅
考。
▪ 对于信誉较好和供货能力较强的个体工商户， 也可以建立长久合作关系，适当增加采购量， 赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金紧 张或突发性事件发生的时候可以随时做到电 话通知配货和送货，为施工生产的连续性和 稳定性节约时间。
▪ 第三、在条件许可的情况下，公司总部 或者工程项目比较集中的地区可以实行集中 采购。集中采购是将有限的、分散的人力、 采购资源集合起来，形成一个合力，共同应 对市场，充分利用大市场资源，吸引更多的 供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招 标、谈判，获取质优价廉的的物资，降低采
一、物资管理的重要性
▪ 在工程项目成本构成中，物资成本占工 程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺 利进行、降低成本和提高经济效益，起着举 足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争 相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了 企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚 至低于概预算价格，而且要承受工期短、施 工强度极大的压力，这就要求在短期内及时 准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，
物资采购与机械设备管理
王元军
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
▪ 物资管理工作要做到高效有序运行，忙而 不乱。其次，选择较好的供应商，以积极 支持和配合生产所需。第三，企业行为的 物资管理不仅是物资部门的专业管理，更 应是企业决策层和高管关注的事项，同时 也是企业各岗位人员需共同参与和监督的 组合管理，只有全员的参与，才能有效构 筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制
▪ 其次，对采购物资应本着“择优布点、 货比三家、先近后远、合理定价”的原则。 为了减少采购中出现问题，避免随意性，大 宗材料采购应该进行招投标方式。一是可以 降低采购价格，在确定了供货数量后，供应 商经过成本测算来确定适当的价格；二是利 于保证供应，在合同约束下集中采购的数量 优势，可以避免出现断供问题；三是一定程 度上实现了“公开、公平、公正和择优”的 原则，进行招标采购，各部门都参与到采购 活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、 相互监督，避免了采购的随意性。对于五金 电料、配件等零星材料的采购应货比三家、 择优选购，一定要做到勤跑腿、勤问询、勤思
提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质 量标准来衡量其生产流程水平，减少出现
缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控 制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理：
▪ Σ识别对象：确定可选的供应商名单； ▪ Σ成本评估：确定目标与所需资源； ▪ Σ优பைடு நூலகம்排序：找出可行的方案并排出顺序； ▪ Σ特性分析：分析选定的方案； ▪ Σ执行计划：完成项目； ▪ Σ成果评估：生成文档并找出有待提高的问