监理工作总程序

进度控制工作总流程
收集、熟悉进度控制工作有关资料
（专业监理工程师）
工程进度控制风险分析
（总监理工程师、专业监理工程师）
制定进度控制方案
（专业监理工程师）
审批承包单位进度计划
（总监理工程师）
编制下一期进度计划
（承包单位）
重新调整进度计划
（承包单位）
检查、分析进度计划的实施
（专业监理工程师）
通知承包单位采取
隐蔽工程验收 （专业监理工程师）
实施要点： ⑴ 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均
属隐蔽工程验收范围。 ⑵ 重要的隐蔽工程验收项目：
① 基坑验槽 ② 钢筋工程、预埋件 ③ 基础分部工程 ④ 防水工程（防水工程基础处理、防水层数）1 ⑤ 各种裂缝的处理 ⑥ 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 ⑦ 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处 焊接 ⑶ 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收 意见，并备份存档。
编制文明、安全施工监理细则 （专业监理工程师）
方案审核并提出书面意见 （专业监理工程师）
编制文明、安全施工方案 （承包单位） 落实整改措施 （承包单位）
组织有关各方处理 安全事故
（专业监理工程师）
实施 （承包单位）
描述
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抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理工程师、监理员）
签认隐蔽工程报验申请
（专业监理工程师）
审核、签认分项工程质量验评资料 （专业监理工程师）
审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查 （总监理工程师）
旁站检查工作流程
合格 不合格
工序施工质量检查 （专业监理工程师） 进入下一道工序施工
（承包单位） 工序质量自检合格
落实整改 （承包单位）
建设单位代表 建设单位代表 发生安全事故 提出书面报告 （承包单位、专业监理工程师）
同意 不同意
发现安全生产隐患及时发出整改通知 （专业监理工程师） 检查执行情况 （专业监理工程师）
落实文明、安全施工作业准备工作，并报审 （承包单位）
开工前安全文明施工交底工作 （专业监理工程师、承包单位）
质量控制工作总流程 审查施工组织设计（方案）变更文件 （专业监理工程师）
签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监理工程师）
审核重点部位、关键工序施工措施 （专业监理工程师）
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证 （专业监理工程师）
签认施工工艺、施工措施 （专业监理工程师）
复核测量放线成果
（专业监理工程师） 考核承包单位试验室 （专业监理工程师） 材料、构配件、设备质量控制 （专业监理工程师） 检查承包单位计量设备 （专业监理工程师）
纠偏措施
（专业监理工程师）
实际进度与计划进度比较
与建设单位协商
（总监理工程师）
一般滞是
实施要点： ⑴ 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序
内容。 ⑵ 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程
具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建 设单位报告。
⑶ 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统 一进度节点控制计划。
工作协调流程
协调事宜发生 现场调解
（专业监理工程师） 成功 成功
专项调解 （总监理工程师）
现场协调会 （总监理工程师）
工地例会 （总监理工程师）
编制会议纪要（专业监理工程师） 合同争议调解
（总监理工程师） 确认协调结果
（专业监理工程师）
组织协调 保修阶段监理工作 监理工作总结、资料归档
实施要点： ⑴ 委派具有专业全面、管理技能强的、监理经验丰富的国家注册监
理工程师担任该项目总监，并针对本项目特点召集电气、设备、 土建、装潢等方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员持证上岗、专业配套、人员按本监理规划规 定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-2014要求开展各项监理工 作，控制工程质量、进度、造价，安全文明监督管理、建设工程 合同管理，协调总包单位与建设单位的关系，协助建设单位协调 总包单位与专业分包单位的关系以及工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量 目标实现。 ⑹ 按照工程特点和监理合同要求编制《监理规划》，并依据该规划 中对监理细则的要求，在开始施工前7个工作日内及时编制完成监 理实施细则。规划和细则均应体现主动控制、事前控制的原则， 保障项目目标的实现。 ⑺ 根据济南市竣工备案制度要求，严格执行质量检查和验收制度， 按分部工程、单位工程分阶段及时对工程进行总结和评估。 ⑻ 认真贯彻工程质量终身负责制，依据监理规范、监理合同、济南 市城建档案要求。专业监理工程师认真编制、审查、收集、保存 各类技术、管理资料以及电子图片、文档资料。总监理工程师日 常应全面审核各专业监理工程师的监理资料，分阶段（时间段同 专业监理工程师岗位职责划分的时间段）组织、主持收集、整 理、归档监理资料。
（承包单位）
分项工程各工序施工 （承包单位） 落实整改措施 （承包单位）
实施要点： ⑴ 专业监理工程师必须按监理细则要求亲自或安排监理员对
施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对 现场进行巡视检查。 ⑵ 旁站监理的主要内容： ①承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 ②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 ③是否按规定进行各项报审、检查和验收。
监理工作总程序
签订委托监理合同 （建设单位、监理单位）
委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位）
成立监理项目部 （监理单位）
收集有关工程项目资料 （监理项目部）
编制监理规划及监理实施细则 （总监理工程师、专业监理工程师）
监理工程师权限、监理程序、使用表格、规定等送施工单位
施工准备阶段监理工作 （监理项目部）
⑶ 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽 查，并留下记录。 ⑷ 总监对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有
监理人员到位。
隐蔽工程验收监理工作流程 隐蔽工程施工 （承包单位）
不合格 合格
隐蔽工程自检合格 （承包单位） 整改 （承包单位）
审核承包方自检结果 （专业监理工程师）
隐蔽工程验收 （专业监理工程师）
审批开工报告签发开工令
审批施工组织设计 分包单位资格审核
参加 设计交底 第一次 工地例会
熟悉施工图纸 参加建设单位组织的图纸会审
质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调
安全生产管理
施工阶段监理工作 竣工验收阶段监理工作 审查竣工资料 组织竣工预验收
提出质量评估报告，参加工程竣工验收
⑷ 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取 证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
⑸ 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要 求承包单位继续施工。
文明、安全施工监理工作流程
编制文明、安全施工监理措施方法 （总监理工程师）
同意 不同意
上报 上报
签署审核报告 （专业监理工程）
仲裁或诉讼 （政府机关）
成功 成功 提交交工申请报告 （承包单位） 协调事宜结束
实施要点：
⑴ 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一 次工地会议明确。
⑵ 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工 程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
⑶ 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关 工作程序。