项目流程管理实施细则草案
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
管理制度制定程序及流程范文
管理制度制定程序及流程范文管理制度制定程序及流程一、导言管理制度是组织机构为了实现预定目标，激励员工，保障组织运行，合理分配资源，规范行为而制定的一系列规章制度。
一套完善的管理制度能够有效地规范员工的行为，提高工作效率，确保组织的可持续发展。
本文将以企业为例，介绍一套完整的管理制度制定程序及流程。
二、管理制度制定程序1. 确定制度制定的目标和范围：在制定管理制度之前，必须明确制度的目标和范围。
目标是指所要解决的问题或达到的目标，范围是指制度要适用的部门和岗位。
2. 建立制度制定的项目组：企业应根据制度的范围和目标，组建一个制定团队或项目组。
该团队应由不同部门和职能的代表组成，以使制度能够兼顾各方面的利益和需求。
3. 收集信息和参考资料：项目组应对现有的制度进行调查和分析，了解现有制度的问题和不足之处。
同时，还应参考相关的法规、政策、规范和其他组织的管理制度，以利于制度的完善。
4. 制定制度草案：在信息和资料收集的基础上，项目组应开始制定制度的草案。
草案需要包括制度的名称、目标、适用范围、制度内容、执行程序、责任部门和责任人等方面的内容。
5. 征求意见和修改草案：制度草案制定完成后，项目组应对制定的草案进行内部征求意见，并根据意见进行适当的修改和完善。
意见的征求应波及到各个层级和部门，以使制度能够兼顾各方面的利益和需求。
6. 试行制度：在制度草案经过修改和完善后，项目组应选取一部分适用范围内的成员进行试行。
试行过程中，应不断收集反馈和改进意见，以进一步完善制度。
7. 正式版制度的发布和执行：在试行阶段结束后，项目组应对制定的制度进行最后的修改和完善，并正式发布。
同时，还需要制定相应的实施细则和培训计划，以确保制度的有效执行。
三、管理制度制定流程1. 确定制度制定的目标和范围：确定管理制度所要解决的问题和适用的范围，明确制度的目标和预期效果。
2. 组建制度制定的项目组：确定制定团队或项目组的成员和职责，确保项目组能够全面负责地进行制度制定工作。
工程项目合同管理实施方案
一、背景工程项目合同管理是工程建设过程中的重要环节，直接关系到项目的顺利实施和各方利益的保障。
为加强工程项目合同管理，提高合同执行效率，降低合同风险，特制定本实施方案。
二、目标1. 规范合同签订流程，确保合同合法、合规；2. 优化合同履行过程，提高合同执行力；3. 强化合同风险控制，降低合同风险；4. 提升合同管理水平，提高项目管理效率。
三、组织架构1. 成立工程项目合同管理领导小组，负责制定合同管理政策、审批合同、监督合同履行等工作；2. 设立合同管理办公室，负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作；3. 建立合同管理人员队伍，负责合同管理的日常工作。
四、实施步骤1. 合同起草（1）明确合同需求，制定合同草案；（2）依据国家法律法规、行业规范、公司制度等，对合同条款进行审查；（3）征求相关方意见，完善合同条款。
2. 合同审查（1）合同管理人员对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、合规；（2）对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施；（3）将审查意见反馈给合同起草人，对合同条款进行修改。
3. 合同签订（1）合同双方协商一致，签订合同；（2）合同管理人员对合同签订过程进行监督，确保合同真实、有效；（3）合同签订后，及时归档保存。
4. 合同履行（1）合同管理人员对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同各方履行义务；（2）对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调，寻求解决方案；（3）对合同履行过程中产生的争议，依法进行解决。
5. 合同变更、解除（1）合同双方协商一致，对合同进行变更或解除；（2）合同管理人员对变更、解除过程进行监督，确保变更、解除合法、合规；（3）将变更、解除后的合同归档保存。
五、保障措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程、职责、权限；2. 加强合同管理人员培训，提高合同管理能力；3. 强化合同风险意识，提高合同风险防范能力；4. 定期对合同管理工作进行总结、评估，不断优化合同管理流程。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
项目立项及储备流程草案
项目推荐、立项及储备流程草案（注：红色为更新内容。
）1.项目推荐会前准备：(A 参见对接流程图)项目推荐人（包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员）取得项目资料，转交市场部汇总，项目资料内容参考《客户基本情况表》（附件1）提供，资料中需包含《客户基本情况表》。
市场部召开推荐会前，需将推荐项目主要内容制成PPT 文件，传业务部员工及主管领导查阅，业务助理参考PPT 文件内容，将推荐项目公司、项目名称存档。
项目推荐人 市场部 业务部员工2. 预评估阶段：市场部召开项目推荐会，邀请分管副总、项目经理参加。
会前，业务部可召开讨论会。
项目推荐会上，由市场部介绍项目情况，分管副总和项目经理对每项业务进行评审，市场部业务部集体讨论。
会后由业务助理根据会上意见，形成《市场部推荐项目回复》（附件2），对各项目运作提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将《市场部推荐项目回复》复印件及电子文本转市场部，市场部根据《市场部推荐项目回复》向企业所要材料。
每周末由市场部向业务助理提供《各项目进展情况回复》（附件3），由助理将其提交业务副总和副总经理，对项目进行初步划分。
业务助理将《各项目进展情况反馈》复印件及电子文本转市场部。
B● 不具备操作立项要求的项目，助理将项目基本资料存贮“未立项项目储备库”，并在“未立项项目目录”登记备案；C● 需进一步深入了解情况的拟立项项目，由市场部将资料转交业务助理。
D 【预估流程1】项目资料 项目资料PPT 推荐项目回复推荐项目回复各项目进展情况回复★市场部业务助理分管副总副总经理★为程序开始标志【预估流程2】★市场部业务助理分管副总副总经理3．拟立项阶段：E对拟立项项目，由分管副总召开总经理办公会、项目评审会讨论，请市场部配合联系项目单位深入获取项目资料。
业务部要在一周内对该项目提出运作方案，并联系外部机构对项目进行评审，及时将项目进展情况，在公司OA系统“重点推荐项目目录”进行发布。
忻州市科技计划专项管理系统项目流程管理
一、科技项目申报（不少于 50 天）
市科技局公布申报指南——委托项目管理专业机构
申报单位填写项目申报书
项目组织单位审核有关资料 出具推荐函
申报单位网上提交项目申报书
审核未通过，驳回申请
项目管理专业机构审核
向各业务科室反馈状况
项目组织单位统一上报纸质申报材料
二、科技项目受理审查（形式审查期 ）
项目受理
审核未通过取消资格
项目管理专业机构受理纸质申报材料并进行形式审查 业务科室听取形式审查成果汇报并进行审核
市科技局务会审议
形式审查网上公告
三、项目评审 项目管理专业机构组织专家评审
评审未通过，驳回申请
专家评审通过 —— 拟立项项目实地考察、征求咨评委意见
实地考察不合格
实地考察通过
项目管理专业机构起草拟立项目及资金文献草案 —— 向业务科室反馈
合格
整改或变更项目
不合格
整改合格
终止项目运行
七、项目验收
（项目结束后 3 个月内）提交结题材料和验收汇报
项目组织单位审核
项目管理专业机构组织专家验收 ——科室监督
验收未通过研究处置方案
通过验收
四、项目立项 市科技局党组会审议 —— 局际联席会议审定
拟立项目公告（7 个工作日）
市科技局、财政局联合下文
五、签订计划任务书 项目承担单位填写计划任务书
项目组织单位审核
项目管理专业机构审核——向业务科室汇报审核意见
市科技局分管领导审核签批
六、中期检查
中期检查（次年定期）
项目组织单位审核
项目管理专业机构审核——科室监督
2024年管理规定实施细则范文(三篇)
2024年管理规定实施细则范文第一章总则第一条为了切实加强和规范各个行业和领域的管理，促进社会主义市场经济的健康发展，依照《中华人民共和国管理规定》的有关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于2024年全国范围内的各个行业和领域的管理活动。
第三条各个行业和领域的管理活动，应当依法、公正、公平、透明，保障公共利益和市场秩序，促进经济社会的可持续发展。
第四条各个行业和领域的管理主管部门应当依照法律法规和本细则规定的职责和权限，履行管理职责，维护社会公共利益和市场秩序。
第五条各个行业和领域的管理工作应当突出重点、分类推进，采取综合管理、协同管理和推动发展相结合的方式，促进管理工作的高质量发展。
第六条各个行业和领域的管理工作应当注重创新和改革，提高管理工作的科学性、有效性和精细化水平。
第七条各个行业和领域的管理工作应当注重法治建设，加强法律法规的宣传教育和培训，提高管理人员的法律意识和执行能力。
第八条各个行业和领域的管理工作应当加强人才队伍建设，提高管理人员的专业素质和工作能力。
第九条各个行业和领域的管理活动，应当遵守行业内的自律规范和行为准则，维护行业的良好秩序。
第十条各个行业和领域的管理活动，应当加强跨部门、跨领域的协调和合作，形成合力推进管理工作。
第二章行业管理第十一条各个行业的管理主管部门应当按照《中华人民共和国管理规定》和有关法律法规的规定，制定和完善本行业的管理制度和规范。
第十二条各个行业的管理主管部门应当加强对本行业的监管和执法工作，严禁违法违规行为，保障市场公平竞争。
第十三条各个行业的管理主管部门应当积极推动本行业的标准化和规范化建设，提高产品质量和服务水平。
第十四条各个行业的管理主管部门应当加强对本行业的科技创新和技术发展的支持和引导，提高本行业的核心竞争力。
第十五条各个行业的管理主管部门应当加强本行业的安全生产管理，防范和化解各种安全风险，保障人民群众的生命财产安全。
第十六条各个行业的管理主管部门应当加强对本行业的市场监测和分析，及时发现和解决市场中的问题和风险。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是现代企业管理中的重要环节，其目的是通过合理的组织和协调，达到项目目标并保证项目的质量和进度。
为了更好地实施项目管理，企业需要建立相应的项目管理制度和办法。
本文将介绍项目管理制度的重要性、内容和实施办法。
一、项目管理制度的重要性项目管理制度是指为了规范和提高项目管理工作而建立的一套制度体系，它对于企业的项目实施、管理和评价起到重要的指导和规范作用。
具体来说，项目管理制度的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目管理的有效性：项目管理制度可以确保项目能够按照既定的目标、计划和要求进行，并能够及时地进行调整和优化。
它可以帮助项目管理者合理规划资源、协调各个环节，并能够及时发现并解决问题，从而提高项目的成功率。
2. 优化项目流程：项目管理制度通过明确项目各个环节的责任和权限，规定项目决策的程序和方法，确保项目从立项到验收的每个环节都能够得到有效地管理和控制。
这样可以避免决策的混乱和项目执行的偏离，提高工作效率和成果质量。
3. 加强项目沟通与协作：项目管理制度明确了项目组成员的职责和协作方式，规定了沟通和协作的渠道和方法。
它可以帮助项目成员及时地交流信息、协调工作，在项目中形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4. 降低项目风险：项目管理制度通过风险的识别和评估，制定相应的风险防范和控制策略，有效地降低了项目的风险和不确定性。
这有助于保障项目的顺利进行，避免重大失误和损失。
二、项目管理制度的内容项目管理制度应包括以下主要内容：1. 项目管理组织架构：明确项目组织的职责、权限和关系，建立项目管理层级和团队，确保项目管理的高效运转。
2. 项目管理流程：规定从项目立项、计划、执行到验收的每个环节和工作流程，明确各个环节的职责和流转条件。
3. 项目计划与控制：明确项目计划的编制和更新方法，规定项目的进度控制和成本控制方法，确保项目能够按时完成并控制成本。
4. 项目资源管理：规定项目资源的调配和使用方法，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保资源的合理利用和配置。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
项目实施规划审批流程
项目实施规划审批流程项目实施规划是一个项目从开始到结束的蓝图，它指导着项目的所有活动、资源和时间表。
在项目开始之前，项目实施规划需要经过审批流程，以确保规划的合理性和可行性。
下面是一个关于项目实施规划审批流程的详细描述。
审批流程的目标是确保项目实施规划符合组织的战略目标，并且能够实现项目的目标。
这个流程通常由多个阶段组成，每个阶段都有特定的审批要求和相关的审批者。
以下是典型的审批流程中的几个阶段：1.初步审批阶段：在项目实施规划的初步阶段，项目经理需要准备并提交一个初步的规划草案。
这个草案应该包含项目的目标、范围、可交付成果、工期和资源需求等方面的信息。
审批者在初步审批阶段主要关注项目的目标是否与组织的战略目标保持一致，以及项目的可行性和可行性分析是否充分。
2.详细审批阶段：在完成初步审批之后，项目经理需要根据反馈意见进一步完善项目实施规划文档。
这个文档应该包括详细的工作分解结构（WBS）、资源计划、进度计划、风险管理计划和变更管理计划等。
审批者在详细审批阶段主要关注规划是否细致完整、可操作性和可实施性如何。
3.高层审批阶段：在完成详细审批之后，项目经理需要将最终的项目实施规划提交给高层管理层进行审批。
高层审批者主要关注项目是否符合组织整体战略和目标，并且能够带来明显的商业价值。
他们需要评估项目实施规划的风险和回报，并根据其决策来确定是否批准规划。
审批流程的关键是明确审批者的角色和责任，并确保审批者具有相应的权威和能力来做出决策。
审批者需要评估项目实施规划对组织的影响和潜在风险，并确保规划符合组织的要求和标准。
在审批过程中，项目经理需要与审批者进行沟通和协调，并根据审批者的反馈对项目实施规划进行调整和修改。
这个过程可能会经历多次迭代，直到获得最终的批准。
审批流程在项目开始之前发挥着重要的作用，它可以确保项目实施规划符合组织的战略目标，并获得高层管理层的支持和批准。
正因为如此，审批流程需要被认真对待，并在项目管理过程中得到有效的执行。
(国有)投资项目概算、预算、决算工作程序管理办法
（国有）投资项目概算、预算、决算工作程序管理办法第一章总则第一条为规范市政府（国有）投资项目概算、预算、决算工作程序，建立健全民主科学的决策、实施和监督机制，提高政府投资效益和管理水平，根据国家有关管理规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指利用市本级政府性资金（含事业单位、国有企业、国有控股企业使用政府性资金）新建、扩建的固定资产投资项目。
第三条政府投资项目实行分类管理，严格履行政府决策程序。
项目管理按“年度项目计划”和“年度投资计划”两个阶段组织实施。
（一）城建类项目。
由市住建局牵头，会同市发改委、市财政局等部门编制年度项目计划草案。
（二）教育类项目。
由市教育局牵头，会同市发改委、市财政局等部门编制年度项目计划草案。
（三）其他类项目。
由市发改委牵头，会同市财政等部门编制年度项目计划草案。
第二章年度项目计划编制及决策程序第四条每年10月底前，由项目计划草案编制牵头部门负责，分别征集下一年度政府投资项目。
各行业主管部门负责梳理本行业政府投资项目，并征得本部门分管副市长同意后报项目计划草案编制牵头部门。
第五条项目计划草案编制牵头部门按照国家、省有关规定及市中长期规划、区域规划、专项规划等有关规划，结合实际需求，组织专家对项目建设方案、投资规模等进行初步评审论证，并从项目建设必要性、规模、内容、资金来源等方面提出综合性初步评审意见。
第六条项目计划草案编制牵头部门根据专家初步评审意见，会同市发改委、市财政局等相关部门形成政府投资年度项目计划草案，经项目计划草案编制牵头部门征得本部门分管副市长同意后，由市发改委汇总报市政府常务会议审定。
第七条年度项目计划草案经市政府常务会议审定后，由市发改委会同市财政局及项目计划草案编制牵头部门形成并下达年度项目计划。
市直相关部门、项目建设单位按照下达的年度项目计划开展前期工作。
第三章年度投资计划编制及决策程序第八条年度项目计划下达后，由项目计划草案编制牵头部门，会同市财政局、市发改委等相关部门，根据年度项目计划内容，结合年度实际资金需求、资金来源落实等情况，编制项目年度投资计划草案，并由市发改委汇总后报市金控委审议。
贵州省遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市政府投资项目管理实施细则》的通知
贵州省遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市政府投资项目管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】遵义市人民政府办公室•【公布日期】2021.09.30•【字号】遵府办函〔2021〕129号•【施行日期】2021.10.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市政府投资项目管理实施细则》的通知各县、自治县、区(市)人民政府、新蒲新区管委会，市政府各部门、各直属机构，市属四大集团:《遵义市政府投资项目管理实施细则》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
遵义市人民政府办公室2021年9月30日遵义市政府投资项目管理实施细则目录第一章总则第二章政府投资项目库第三章项目决策评估第四章国有企业投资管理第五章项目审批管理第六章项目招投标管理第七章项目建设管理第八章项目竣工验收第九章项目资金管理第十章责任追究第十一章附则第一章总则第一条为加强政府投资项目管理，规范政府投资行为，严格项目基本建设程序，完善监督制约机制，建立健全依法、民主、科学的政府投资项目决策机制和实施程序，优化投资结构，保证工程质量，提高政府性投资效益，根据《政府投资条例》(国令第712号)和《贵州省政府投资项目管理办法》(贵州省人民政府令202号)等有关法律法规，结合我市实际，制定本细则。
第二条本细则所指的政府投资项目，是全部使用政府性资金或政府性资金占项目总投资比例超过50%(含)，以及政府性资金占比低于50%，但政府拥有项目建设、运营实际控制权的新建、扩建、改建、技术改造等固定资产投资建设项目，主要包括以下内容:(一)使用本级财政预算资金的建设项目;(二)使用上级财政专项转移支付资金的建设项目;(三)使用国家发行债券所筹措资金的建设项目;(四)使用国家对外借款或者担保所筹措资金的建设项目;(五)使用社会捐赠资金，包括接受外国政府、组织、外商或者个人捐赠并委托政府部门实施管理的公益性建设项目;(六)使用转让、出售、拍卖国有资产及其经营权所得国有资产权益收入的建设项目;(七)以政府资源或资产对外合作的项目;(八)其他政府性资金的建设项目。
流程管理RFSJLC项目设计管理流程
（流程管理）RFSJLC项目设计管理流程项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的明确且规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量和进度，确保设计工作的正确方向。
二、适用范围适用于公司下属所有项目设计管理工作。
三、职责3.1地区公司设计管理部3.1.1负责组织且协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进行协调和管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；3.1.2参和施工图会审及技术交底；3.1.3负责所有项目工程施工阶段技术配合工作；3.1.4负责所有项目的设计变更管理。
3.2区域公司设计管理部（总工室）3.2.1审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单；3.2.2评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。
3.3开发报建部门3.3.1负责前期报批报建；3.3.2提供本专业设计前期资料；3.3.3根据需要参和设计任务书和设计成果评审。
3.4销售策划部3.4.1配合设计管理部/总工室编制《设计任务书》，参和《设计任务书》和设计成果评审，从营销角度提出专业意见。
3.5核算部3.5.1负责投资分析阶段成本测算；3.5.2负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本；3.5.3参和设计成果评审。
3.6成本监控中心3.6.1参和重大项目的设计成果评审。
3.7工程部3.7.1组织施工图会审及技术交底。
3.8其他关联部门3.8.1根据设计管理部/总工室需要提供关联基础资料；3.8.2根据设计评审规范要求，参和各阶段设计成果的评审且提供建议或意见。
四、流程图五、关键活动描述5.1设计前期阶段5.1.1输入成果，设计管理部/总工室负责收集基础资料，包括但不限于：1)用地发展部/开发中心（部）提供项目土地基础资料；2)销售策划部提供市场调研数据及产品定位初步思路；3)工程部提供现场勘察资料及工程技术规划；4)核算部提供当地建安成本数据资料。
5.1.2设计管理部/总工室根据项目总控计划节点要求和用地发展部/开发中心（部）的可研工作安排编制本阶段工作计划且负责落实。
项目管理中PMO工作流程及标准
项 目 管 理
辅助项目经理项目人力资源管理
项 目 实 施 及 质 量 监 控
辅助项目经理项目成本管理
辅助项目经理项目风险管理
对项目团队进行绩效考核 对项目经理进行绩效考核 辅助项目经理对团队成员进行绩效 考核 绩效考核 制定项目激励机制 辅助项目经理制定项目内部激励机 制 将各项考核及激励机制汇报至PMO/ 高层，得到审批意见 若考核出现异议，重新进行评估 根据项目进展及实际情况形成项目 报告 项目报告 提交PMO、高层、项项目干系人项目 报告 项目经理、高层、PMO提出经验教训 辅助项目经理项目实施过程中的项 总结 目经验教训总结 归档经验教训 项目团队、高层、PMO提交项目文件 资料 存档项目文件资料 项目经理提交项目成果物 项目验收 验收项目成果物 与各项标准相比对，评估项目成果 物 项目经理提交的结项申请 判断项目是否需要结项 辅助项目经理进行结项申请 辅助项目经理完善项目结项申请 PMO审核是否同意项目结项 召集项目干系人召开项目结项会议 项目经理、高层、PMO提出经验教训 总结 辅助项目经理进行经验教训总结 召开经验教训总结会 归档经验教训 拟定/修改项目管理手册草案 PMO审核草案并给出意见 制定与完善项目管理手册 公司高层审核并给出意见
整理项目文件资料并保存
项 目 结 项 管 理
规 章 制 度
建 立 公 司 项 目 管 理
发布项目管理手册 拟定/修改各项项目管理制度 PMO审核草案并给出意见 制定与完善项目管理制度
规 章 制 度
立 公 司 项 目 管 理 体 系
制定与完善项目管理制度 公司高层审核并给出意见 发布项目管理制度 PMO、公司高层、其他部门提出需求 PMO审核需求 其他规章、制度、表格等 制定相应规章、制度、表格等 PMO、公司高层审核 发布其他规章、制度、表格等 PMO、公司高层、其他部门提出需求 拟定/修改各项项目管理学习资料
《细则》起草情况汇报
《细则》起草情况汇报根据公司要求，我对《细则》进行了起草情况汇报，以下是具体情况：一、起草目的。
本次起草的《细则》旨在规范公司内部各项管理制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率，保障公司正常运营。
二、起草过程。
1. 调研分析，在起草《细则》之前，我进行了大量的调研分析工作，对公司现有的管理制度和流程进行了全面梳理，找出存在的问题和不足之处。
2. 制定草案，根据调研结果，我制定了初步的草案，明确了各项管理制度的内容和要求，确保其符合公司实际情况和发展需求。
3. 征求意见，在起草过程中，我积极征求了相关部门和同事的意见和建议，不断修改完善草案，确保其科学合理、可行性强。
4. 审批定稿，经过多次修改和完善，《细则》最终定稿，经过领导审批通过，即将正式实施。
三、主要内容。
《细则》主要包括公司内部各项管理制度，涵盖了人事管理、财务管理、生产管理、市场营销、安全生产等多个方面的内容，具体包括但不限于员工入职流程、薪酬福利制度、财务报销规定、生产作业流程、产品销售流程、安全生产责任制等。
四、下一步工作。
1. 宣传培训，《细则》正式实施后，我将组织相关部门对全体员工进行宣传培训，确保他们充分理解并严格执行各项制度。
2. 监督检查，我将建立健全的监督检查机制，定期对《细则》的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
3. 持续改进，我将不断收集反馈意见，及时对《细则》进行修订和完善，确保其始终与公司的发展需求保持一致。
总结，通过本次《细则》的起草工作，我深刻认识到制度的重要性，也意识到制度的不断完善和更新是必不可少的。
我将继续努力，不断提高自身的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程项目进度管理细则
工程项目进度管理细则项目进度管理是确保工程项目顺利完成的重要环节，它包括识别项目中的主要任务、确定任务的时间表、监督任务的执行以及根据需要进行调整。
本文将简述工程项目进度管理需遵守的细则。
项目计划制定项目计划制定是项目进度管理的第一步，它需要明确项目的目标、阶段性任务、所需资源以及时间表等信息。
在制定项目计划时，需综合考虑项目的实际情况、资源限制和风险因素，确保计划的准确性和可执行性。
任务分解和排程任务分解是将项目目标和阶段性任务分解成可管理的小任务的过程。
在任务分解时需具体勾画任务的工作流程、资源需求、责任人以及任务时间表。
排程是将任务分配到时间表的过程，需确保任务与项目目标相符，并且符合资源限制和风险因素。
进度监督进度监督是确保项目进度符合时间表的重要环节。
监督过程中需定期检查任务的执行情况，发现问题及时解决，并记录下来以便后续跟踪。
同时，需与各相关人员保持良好沟通，及时解决执行中的障碍，防止进度拖延。
调整进度计划当项目执行过程中遇到非计划情况发生时，需及时调整进度计划以保证任务的按时完成。
调整进度计划时需确保任务的时间表与项目目标相符，并且不损害项目的质量和效益。
风险管理风险管理是预估风险并采取相应措施以防止风险发生的过程。
在进度管理中，需对执行任务所面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保任务按时完成。
共享信息在进度管理过程中，需建立信息共享平台以便所有相关人员实时共享项目信息、任务执行情况以及进度计划调整等信息。
这有助于保持所有人员的协同性，提高项目的执行效率。
总结综上所述，工程项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
在进度管理过程中，需从计划制定、任务分解和排程、进度监督、调整进度计划、风险管理和信息共享等方面进行细致管理，确保任务的准时完成，并提高项目的效率。
it项目计划与进度管理流程
it项目计划与进度管理流程一、引言IT项目计划与进度管理是确保项目按期完成并达到预期目标的重要手段。
本文将详细介绍IT项目计划与进度管理的流程，包括项目启动、需求分析、制定计划、实施、监控与调整、收尾等环节。
二、项目启动1. 确定项目目标和范围；2. 识别项目干系人；3. 制定项目章程，明确项目定义和组织策略。
三、需求分析1. 收集用户需求，进行需求调研；2. 分析需求，确定项目关键任务；3. 编写需求文档，并与干系人进行沟通确认。
四、制定计划1. 确定项目进度表，安排资源分配；2. 制定项目进度表草案，包括里程碑、任务分解和时间安排；3. 评估风险，制定应对措施。
五、实施与监控1. 按照计划分配资源，开展项目实施；2. 监控项目进度，确保按时完成任务；3. 定期召开项目进展会议，汇报进度情况，分析问题，提出解决方案。
六、调整与优化1. 根据实际情况，对进度表进行调整优化；2. 针对风险和问题，制定应对措施，确保项目顺利进行；3. 总结经验教训，优化项目管理流程。
七、收尾工作1. 完成项目文档整理和归档；2. 对项目成果进行评估，确保达到预期目标；3. 总结项目经验，为未来类似项目提供参考。
八、流程图为了更好地理解IT项目计划与进度管理流程，我们可以将其绘制成流程图，以便于理解和执行。
以下是该流程的主要步骤的流程图：1. 项目启动：确定项目目标和范围，识别干系人，制定项目章程。
2. 需求分析：收集用户需求，进行需求调研和分析，确定关键任务和编写需求文档。
3. 制定计划：根据资源情况和风险评估，制定项目进度表草案，包括里程碑、任务分解和时间安排。
4. 项目实施与监控：按照进度表分配资源并开展项目实施，监控进度并定期召开会议。
5. 调整与优化：根据实际情况对进度表进行调整优化，针对问题和风险制定应对措施。
6. 收尾工作：完成文档整理和归档，对项目成果进行评估并总结经验教训。
以上六个步骤形成一个闭环，确保项目的顺利进行和成功收尾。
工程项目实施管理规章制度
工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导工程项目的实施管理工作，确保工程项目按照质量、进度、成本等要求顺利完成，保障工程项目的安全和可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的实施管理工作，要求各相关部门和人员严格遵守并执行。
第三条工程项目实施管理应坚持科学规划、精细管理、诚信服务、持续改善的原则，确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。
第二章项目前期管理第一条工程项目的前期管理应包括前期项目调研、项目可行性研究、项目立项、项目招标等工作。
第二条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，必须经过公司领导班子会议审议通过方可立项。
第三条招标工作应坚持公开、公平、公正原则，确定中标单位应考虑其资质、信誉、技术实力等因素。
第四条项目前期管理应形成书面报告，报经公司主要领导审批同意后，始可进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第一条项目实施管理应根据项目特点，确定项目组织架构，明确各岗位职责，落实担当责任制。
第二条进行项目管理时，应建立完善的项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等，确保项目按照计划进度和要求进行。
第三条项目实施中，需要严格执行工程变更管理制度，所有变更均需经过书面申请、评审、审批等程序。
第四条工程项目应定期进行项目进度检查、项目质量检测、项目成本核算等工作，及时发现和解决问题。
第四章安全管理第一条安全管理是工程项目实施管理的重要组成部分，必须严格遵守国家安全生产法规和公司相关安全管理制度。
第二条工程项目中，应建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任人员的安全管理职责。
第三条工程项目中，需制定安全生产管理方案，包括现场安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等。
第五章成本管理第一条工程项目成本管理应根据项目的预算情况进行，实行工程变更管理制度，控制项目成本的增长。
第二条工程项目成本管理应加强与供应商的谈判和管理，降低项目成本。
第六章质量管理第一条质量管理是工程项目实施的核心，应建立质量管理体系，实行全员质量意识。
管理制度的编制与实施流程
管理制度的编制与实施流程一、简介在现代社会中，管理制度的编制与实施流程对于一个组织的顺利运作至关重要。
本文将从多个角度展开，探讨管理制度的编制与实施流程的重要性、编制流程、实施流程及其应注意的问题。
二、重要性管理制度是组织内部行为规范的体现，它能够帮助组织提升管理效率、规范员工行为、保障组织利益、提高工作质量等方面发挥重要作用。
管理制度的编制与实施流程的可行性与合理性直接影响着管理制度的有效性。
三、编制流程1.需求梳理：明确组织的管理需求及目标，深入了解组织文化、价值观、规范要求等方面的内容。
2.信息收集：通过各类渠道、方法，收集涉及管理的相关资料，深入了解现行制度、政策、法规等。
3.需求分析：对收集到的信息进行分析和比对，确定管理制度的内容及其设计原则。
4.编制草案：基于需求分析的结果，制定管理制度的初步草案，草案需要明确制度的目的、适用范围、具体要求等。
5.征求意见：将制度草案向组织内部相关部门和员工征求意见，同时也可以请专业机构、专家进行评审。
6.修改完善：根据收集到的各方意见和建议，对制度草案进行修改和完善。
7.批准立项：经过修改和完善后的管理制度草案提交上级审批或主管领导批准，正式立项。
8.公示发布：将已立项的管理制度通过适当的渠道向全体员工进行公示发布，确保员工了解制度内容。
四、实施流程1.解读宣贯：在公示发布后，组织需要开展解读宣贯活动，详细介绍管理制度的内容、目的、应用范围、操作方法等，让员工充分了解制度。
2.培训考核：针对新制度的要求及操作流程，进行培训，并通过有效的考核方式，确保员工能够正确理解和掌握。
3.资源支持：组织需要提供相应的资源支持，包括技术工具、人力资源、经费等，以保障管理制度的执行。
4.执行监督：建立科学有效的执行监督机制，通过设置管控岗位、监督考核等方式，确保管理制度的执行情况与预期一致。
5.问题反馈：鼓励员工及时反馈执行中的问题、困惑和建议，组织可以及时调整和优化管理制度。
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XXX项目流程管理细则第一章总则第一条为加强XXX（以下简称XXX公司）项目流程的管理，规范XXX公司各项目的立项、开发以及上线的行为，明确各部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司与各合作机构、单位的合作项目。
第三条项目流程管理遵循项目发起人负总责，流程各项目参与人员职责分明、互相配合、突出效率的原则。
第二章组织管理第四条项目管理所涉及的各职能部门主要为业务部门（包括业务部和卡部）、产品部、技术部、计划财务部、客户服务部等。
每个项目应成立专门的项目小组，项目小组负责人原则上由项目牵头人担任，项目小组成员由各职能部门的相关人员担任，以明确项目的实施过程中的分工。
如多个项目出自同一部门，则该部门经理负责总发起，同时组织多个项目的实施。
第五条业务部门作为项目的发起人和牵头部门，其主要职能为：(一)在项目立项期间，与合作机构和单位进行初步的商务接洽，并形成初步的合作意向交与产品部进行项目可行性评估。
(二)与合作机构和单位以及产品部讨论并确定业务方案，同时准备相关协议。
负责《合作协议》的签署填写《协议合同签署内部流转单》，制定项目实施时间节点，与产品部和业务部讨论业务需求开发进度及客户服务部制定宣传方案的进度，并与合作方确定宣传方案。
由业务部门在T日（T日是指协议的确定日）将电子文件档EMAIL给各相关部门负责人，T+3日内，各部门反馈意见，完成会签。
(三)待项目完成技术联调和业务测试、确定了业务实施细则后，业务部门负责填写《上线申请单》、《上线宣传单》。
并负责在项目正式上线后与合作机构的沟通及联合宣传的工作。
(四)根据项目拓展的实际需要，对项目拓展所需费用进行预估，对需要项目经费的项目，填写《项目费用申报表》提交计划财务部及总经理室进行审核。
(五)业务部门作为项目牵头人，对项目进度进行控制和管理。
(六)在项目立项期间编写《宣传方案》，并负责与业务部门详细讨论后确定。
(七)在项目实施期间根据《上线宣传单》负责宣传资源的整合，并进行项目预宣传。
(八)项目正式上线后根据《宣传方案》具体的时间节点和内容正式对外宣传。
第六条产品部作为业务产品的设计和管理部门，其主要的职能为：(一)在业务部门与合作机构和单位形成合作意向之后进行项目的可行性评估、项目实施方案的评估，提交《业务方案》，在与业务部门详细商讨后确定《业务方案》。
(二)负责修改、审核双方《合作协议》。
(三)在项目立项后根据业务部门提交的《项目（业务）需求概要》负责项目详细的《业务需求》的编写，在与业务部门和技术部详细讨论后确定《业务需求》，并填写《业务需求工单》交于技术部。
明确开发周期。
(四)在项目立项后，如果因市场情况变化、合作单位变化、自身业务需求变化等原因需要对原需求进行变更或细化的，由产品部提交《业务需求改进》供技术部门对开发内容进行调整。
(五)待技术部完成基本开发后，进行业务测试，形成《业务测试报告（测试环境）》并提出改进需求。
(六)负责与业务部门、技术部、运营部、客户服务部等相关部门讨论并编写《业务实施细则》，并与各相关部门确定项目上线后的实施细节、操作流程。
(七)在项目正式上线后负责生产环境的业务测试，对业务合理性、通畅性和安全性进行综合评估，形成《业务测试报告（生产环境）》，并实时跟踪及时提出修正需求。
(八)根据业务设计的实际需要，对业务设计所需费用进行预估，对需要项目经费的项目，填写《项目费用申报表》提交计划财务部及总经理室进行审核。
第七条风险合规部作为业务产品的风险控制部门其主要职能为：(一)分析项目存在或潜在的风险因素，研究并提出风险管理建议，以利于项目上线后的风险规避和降低风险。
(二)对项目可能发生的风险以及给公司带来的影响程度进行风险评估，提出风险评估报告。
(三)对《合作协议》以及其实施细则进行合规审核工作，并提出修改意见。
(四)根据项目特点，对其做风险评级工作，研究并提出业务流程、业务参数、人员管理等的判断标准或判断机制。
(五)在业务上线后，对该项目做相应的风险监测并实施持续的监控工作。
第八条技术部作为项目的开发部门其主要职能为：(一)在项目立项时，与合作机构和单位进行业务沟通和相关技术探讨，对业务方案的可行性及实现成本进行探讨和预估，了解技术实现的细节，形成初步的技术方案。
(二)在项目立项后，根据产品部的《业务需求》由技术部项目经理组织相关人员进行需求分析，完成项目《需求分析》文档的编写。
(三)完成《需求分析》后，与产品部和业务部门讨论，由产品部根据讨论结果，完成《业务需求工单》，并共同确认项目开发周期。
(四)在开发周期内完成项目的项目进度表、概要设计、详细设计、系统编码、单元测试、综合测试以及联调测试。
项目进度表细化到每天的进度，项目负责人要每天监控开发出现的问题和进度，若预计到延迟的情况，需要负责人安排加班或者增加人员的调整，若非主观原因实在无法在计划时间内完成项目，负责人应该及时提出《进度变更单》说明原因，并同业务部门一起讨论确认《进度变更单》，以确保项目在开发周期内完成。
在项目开发期间，每个阶段开发出现的问题（主要指不能满足《业务需求》中提到的任何要求），需要技术部门提出《需求变更单》，项目负责人同业务部门一起讨论确认《需求变更单》才可继续开发。
对于产品部提出的《业务需求改进》，技术部门会同业务部门一起讨论确认《需求变更单》后才可继续开发，以保证最终实现的项目与《业务需求》及《业务需求改进》的内容一致。
对于因需求改进和需求变更引起的项目进度变化，应由相关部门共同确认，并在工单上对项目进度进行修改。
(五)技术部完成联调测试后，提交产品部，填写《项目阶段提交单》，同时需要产品部确认《项目阶段提交单》后进行业务测试，并根据测试结果进行系统改进和细节完善。
《项目阶段提交单》应包括提交测试项目、项目完成情况等内容。
(六)由产品部完成项目的业务测试，由业务部提交《上线申请表》，并会签完成后，由技术部安排时间，进行项目正式上线。
(七)在项目上线后，根据产品部对生产环境的业务测试，进行必要的修正和完善。
(八)根据技术开发的实际需要，对技术开发所需费用进行预估，对需要项目经费的项目，填写《项目费用申报表》提交计划财务部及总经理室进行审核。
第九条计划财务部门作为项目上线后的运营和财务处理的具体实施部门，其主要职能为：(一)在项目立项时，与合作机构和单位进行财务沟通，对项目进行财务分析，形成初步的财务方案。
(二)负责对各部门提交的《项目费用申报表》进行审核，并对相关费用进行列支。
(三)在项目的实施过程中，参与与合作机构和单位的《合作协议》讨论和审核。
(四)针对《业务实施细则》中项目上线后运营参与与各部门的讨论和确定。
(五)负责在项目正式上线前与合作机构和单位的财务结算部门对接，完成交易账户开立等事宜。
(六)负责项目实施完毕转为公司正常业务后的相关的运营事宜。
第十条客户服务部作为项目的营销、对外宣传其主要职责为：(一)在项目上线前，需要对项目实施细则做告知工作，以便对项目有一个全面具体的了解。
(二)在项目上线前，要充分完善客服Q&A手册，并做好客服Q&A的培训工作。
(三)在项目上线前，要及时更新客户通告，要求客服信息与项目进度相一致。
(四)当客户咨询项目时，客户服务部负责对外的业务解释工作。
第三章项目启动、立项第十一条项目的启动、立项主要是指从与合作机构和单位进行初步商务接洽开始到双方的合作协议正式签署。
第十二条项目启动、立项基本流程(一)与合作机构和单位进行初步的商务接洽，形成双方合作意向。
(二)进行项目可行性分析和评估、项目实施方案的评估。
(三)与各部门和合作机构讨论《业务方案》并确定。
(四)《合作协议》的编写、审核及双方的协议签署。
第十三条项目启动、立项的项目文档第四章项目实施第十四条项目实施主要是指双方合作协议正式签署之后双方进入具体项目实施阶段至项目完全开发测试完毕。
第十五条项目实施的基本流程(一)《项目费用申报表》的编写与审核。
(二)项目《业务需求》的编写、修改和定稿。
(三)填写《业务需求开发工单》确定开发周期。
(四)项目《宣传方案》的编写、修改和定稿。
(五)宣传资源整合、进行项目上线前预宣传。
(六)项目技术开发、单元测试、综合测试以及双方技术联调。
(七)进行项目的技术和业务测试、技术运营细节的完善完成上线之前的所有开发工作。
(八)《业务实施细则》的编写、修改和定稿。
(九)开立双方交易账户，正式运营，并作为业务进行考核。
第十六条项目实施的项目文档第五章项目上线及后续工作第十七条项目上线及后续工作主要是指项目申请正式上线及后续的跟踪、宣传工作。
第十八条项目上线的基本流程(一)填写《项目上线申请单》、《项目上线宣传单》确定正式上线时间和对外宣传时间。
(二)项目产品根据《项目上线申请单》的具体时间安排上线。
(三)进行项目上线后的生产环境的业务测试和试运营，如需修改则提出业务需求改进方案进行细节完善。
(四)正式对外宣传。
第十九条项目上线的项目文档第六章项目结束第二十条项目结束后各部门的项目负责人应做好项目结束收尾工作。
第二十一条项目小组负责人负责将项目各阶段的重要文档按顺序提供给公司办公室进行归档。
办公室应提供项目文档清单。
具体文档清单请见附则内容。
第七章附则第二十二条项目实施的重要文档(一)《项目业务方案》(二)《合作协议审核会签表》(三)《项目合作协议》(四)《项目业务需求》(五)《业务需求开发工单》(六)《项目业务实施细则》(七)《项目技术测试报告(八)《项目业务测试报告》(九)《项目上线申请表》(十)《项目宣传方案》(十一)《项目上线宣传单》(十二)《项目费用申报表》第二十三条重要文档的流转流程规定如下：.第二十四条本办法自2015年月日开始试行。
以下为附件：附件一：项目管理流程图.附件二：《合作协议审核会签表》协议（合同）审批流转单年月日（填单日期）..附件三：《业务需求开发工单》XXX业务需求开发工单说明：1、本需求工单由需求发起部门填写，并对工单进行编号，如卡部2009年所填写的第一张工单为（09）卡字001，依此类推。
2、需求发起部门填写完成工单后，由产品部填写部门意见并交总经理进行签批，对总经理同意开发的工单进入后续流程。
3、产品部根据总经理意见编写《业务需求书》，并填写计划上线日期等内容，完成后将本工单及《业务需求书》流转至技术部。
4、技术部对开发量进行估算，并填写预计上线日期后交产品部存档管理。
附件四：《项目上线申请表》XXX上线申请表备注：上述内容各部门如不够填写，请用附件附在上线申请表后。
附件五：《项目上线宣传单》XXX公告及广告信息发布表填表人：填表时间：年月日请注意：1、在962233网站主页及子页面发布广告信息，请在“发布位置”栏写明具体的网页地址。