把员工变成“合伙人”
员工变合伙人合同
员工变合伙人合同一、前言。
亲爱的小伙伴，咱们在这个充满机遇和挑战的职场里打拼了这么久，现在有个超酷的转变要发生啦，那就是从员工变成合伙人。
这就像是从普通的乘客变成了一起掌舵的水手，我们将在同一条船上乘风破浪，驶向更美好的未来呢。
所以呀，咱们得把这事儿用合同好好地确定下来。
二、双方身份确认。
甲方：[公司名称]，咱们这个大家庭一直以来都充满活力，有着无限的潜力。
这个公司就像是一个大舞台，之前你在上面扮演员工的角色，现在呀，你要升级啦。
乙方：[员工姓名]，你可是咱们公司里一颗超闪亮的星星，你的努力、才华和对公司的热爱，大家都看在眼里。
所以呀，现在有机会成为合伙人，也是你应得的呢。
三、合伙的起始日期。
从[具体日期]起，你就正式从员工的身份转变为合伙人啦。
这一天可是个大日子，就像你的职场新生一样，以后的路会更加精彩哦。
四、合伙的权益。
1. 利润分配。
你知道吗，成为合伙人后，你可就不再是只拿固定工资啦。
咱们公司的利润，你将按照一定的比例来分配。
这个比例是[X]%哦。
这就像是我们一起种了一棵摇钱树，结出的果子有你的一大份呢。
当公司盈利的时候，你就可以美滋滋地看着自己的那份利润，那可是你努力和智慧的结晶呀。
2. 决策参与权。
你不再是只能听从命令的小员工啦，现在你可是有发言权的合伙人。
公司的重大决策，比如新的项目要不要开展，公司要向哪个方向发展，你都可以参与讨论并且投出你重要的一票。
你的想法很值钱哦，说不定哪一个点子就能让公司走向一个新的高峰呢。
3. 公司资源共享。
公司的各种资源，就像是一个大宝藏，现在你可以更自由地挖掘啦。
无论是人脉资源、技术资源还是其他的资源，都对你敞开了大门。
你可以利用这些资源去拓展业务，让自己的小天地变得更加广阔。
五、合伙的义务。
1. 资金投入。
既然成为了合伙人，那当然也要为咱们的共同事业出一份力啦。
你需要投入资金[具体金额]元。
这就像是我们一起凑份子，让这个生意的本金更加雄厚。
不过你不用担心，这是我们一起走向辉煌的投资呢。
公司股权激励 让员工成为合伙人
公司股权激励让员工成为合伙人在现代的商业环境中，公司股权激励计划已经成为吸引人才和激励员工的一种重要方式。
通过将员工作为公司的合伙人，公司能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高企业的竞争力。
本文将就公司股权激励计划的重要性和实施方法进行探讨。
一、公司股权激励计划的重要性1. 提高员工积极性：公司股权激励计划可以让员工直接分享公司的成长和收益，使员工将公司的利益和个人利益紧密联系在一起。
这种股权激励可以有效激发员工的积极性，促使其更加努力地为公司的发展做出贡献。
2. 激发员工创造力：与传统的薪酬制度相比，公司股权激励计划可以更好地激发员工的创造力。
员工成为公司的合伙人后，他们将更加关注和投入到公司的发展中，积极创新和提出新的想法。
3. 吸引和留住人才：公司股权激励计划可以成为吸引和留住人才的有力手段。
在竞争激烈的人才市场中，仅仅提供高薪并不能满足人才的需求。
通过股权激励，员工可以分享公司的增长和价值，从而提供更好的职业发展机会。
二、公司股权激励计划的实施方法1. 股权期权计划：这是一种常见的股权激励计划，通过向员工发放股权期权，以便员工在未来特定时间内购买公司股份。
这种方式可以激励员工对公司长期发展的关注，促使其为公司的价值增长而努力工作。
2. 优先股分红计划：公司可以设立一种优先股类别，以便员工在公司实现利润时优先获得分红。
这种方式可以让员工分享公司的经济利益，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 股权激励基金：公司可以设立一个专门的股权激励基金，用于购买员工的股份。
基金旨在长期激励和留住员工，并将员工的利益与公司的利益密切联系在一起。
4. 股权投资计划：公司可以设立股权投资计划，将员工视为公司的合伙人，让员工根据自己的能力和贡献投资相应的股份。
这种方式可以激励员工更加积极主动地参与到公司的决策和运营中。
三、公司股权激励计划的实施注意事项1. 公平公正：公司股权激励计划要公平公正，确保每个员工都有机会参与其中，并获得合理的回报。
职场上老板把员工当合伙人员工也要有成为合伙人的资格
职场上老板把员工当合伙人员工也要有成为合伙人的资格这就是合伙人概念，不能说普及到全部企业，但凡是有志向实现大进展的企业都在这么干。
既然老板把员工当合伙人，那么想要成为合伙人的员工需要具备什么资格呢？1.有上进心上进心用很简约的说明就是不甘平凡，别人给了你机会懂得把握。
小张和小李是同期的毕业生，面试的是同一家公司，同一个职位，同时被录用，面临同样的环境。
两年之后小张实现了升职加薪，小李还是一般的员工，只是资格老一点。
是什么造就了他们不同的命运，说白了就是上进行。
刚开始的时候企业比较看好小李，有任何机会都先照看他。
可是小李不懂得把握，对于领导安排的任务总是推诿。
比如让他培训新人，帮忙策划活动，小李是能推就推，久而久之也就没人找他了。
小李是乐的悠闲，但却失去了进步的机会。
相反小张虽然看上去比较呆萌，但却是一个很有上进心的人。
上级安排的任务不仅能完成，而且完成的很好，对于一些难以解决的问题，小张也能提出有见解的观点。
就这样小张一贯在进步，成为了管理层。
小张原地踏步事实上却在退步，可能用不了多久还会面临失业的风险。
2.与企业目标相全都员工在公司上班，有两种心态。
一种是为了上班而上班，另一种是为了实现自己的抱负。
前者很好理解，就是为了拿那点薪资，也不考虑企业的进展与个人的目标。
后者那么是一种追求，而且这种追求与企业目标相全都。
假如员工是一个有抱负的职场人，那么建议查找能够实现个人目标的企业，假如你上班的.地方和你的目标是相违抗的，那就趁早选择离开。
由于你不会感到欢乐，也不会全身心的投入，对你来说工作就是一种煎熬。
企业需要与进展目标相全都的员工，员工也需要与人进展相全都的企业，这两者是共通的。
3.有坚持下去的恒心你有上进心，且企业也符合你的进展需求，并不意味着你能够成为企业的合伙人。
一件事情想要胜利需要的是时间，诸葛亮穷极一生都没有完成北伐大业，但是也没见他选择跳槽或者撒手不管。
援助蜀汉完成统一是诸葛亮的追求，他也知道很难完成，但他还是坚持了下去，用一生坚持了下去，所以诸葛亮为后世所牢记。
想把公司做大,必须把优秀员工发展成合伙人,建立6大合伙人基础制度
想把公司做大，必须把优秀员工发展成合伙人，建立6大合伙人基础制度！！想把员工发展成公司的合伙人，必须建立6类非常重要的制度：最近几年中国很多著名公司都纷纷在做合伙人管理模式，像小米手机、龙湖地产、旭辉地产、华为，都在做合伙人管理模式。
5年前，旭辉地产才50个亿销售额，导入合伙人管理模式之后，在5年内，发展成300亿的地产公司，成为地产行业黑马。
华为从小做到世界500强，在500强里面是唯一一家没有上市的公司，华为有非常强大的合伙人制度，奋斗者为本的合伙人体系，如果你公司想做强做大，你需要人才，需要留住人才、吸引人才，激发员工的工作动力。
必须得走合伙人制度，如何构建合伙人制度？有6个非常重要的机制必须建立，不要简单的认为合伙人管理模式就是简单的分红、配股，他是一个生态的系统，必须在合伙人制度方面做好基础的制度建设，否则盲目的进行分红、配股，接下来你会发现，这并不能够构建起强的合伙人立体的生态体系。
如何能够建立机制？分6个层面：合伙人进入机制！第一：合伙人进入机制！进入机制，你要选合伙人，如何从优秀的员工中选出优秀的合伙人，这本身就是一种机制。
在公司里面不能是老板挑谁就是谁，老板认为谁行谁就行，这是没有标准，没有机制的选拔合伙人，容易进入权谋化；没有清晰的进入流程，没有相应标准，员工也不知道怎么进入合伙人，因为没有相应的明确机制。
在公司里面建立第一个机制就是明确的进入机制，进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公司合伙人？如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是一种机制！光有星级是不够的，还必须认同公司的核心价值观，在公司的业绩贡献、文化贡献必须达到相应的分数标准，没有这些硬性的指标，就没法发展成公司的合伙人。
合伙人进入机制还有一个重要的要素就是文化要素，比如说，敬畏规则、带团队的能力、职业化的程度。
公司股权激励让员工成为合伙人
公司股权激励让员工成为合伙人一、引言公司股权激励是一种管理手段，旨在通过给予员工一定数量的公司股份，使其成为公司的合伙人，与公司共同分享经营成果。
这不仅可以激励员工积极工作和提高生产力，还可以增强员工对公司的归属感，进一步促进公司的发展。
本文将探讨公司股权激励的意义、方法和实施过程。
二、公司股权激励的意义通过股权激励，公司可以实现以下几个方面的意义：1.激励员工：股权激励可以激励员工提高工作积极性和责任感，促使员工更加投入工作。
拥有股权的员工会更加注重公司的利益和长远发展，从而增加员工对公司的忠诚度。
2.吸引人才：股权激励是吸引和留住人才的有效方法。
对于高素质的人才来说，拥有公司股权不仅可以获得更高的薪酬回报，还可以分享公司增值带来的利益。
这使得公司在竞争激烈的人才市场上更具吸引力。
3.促进公司发展：股权激励使员工感受到与公司命运紧密相连，更加主动积极地参与公司决策和经营管理。
员工参与决策可以为公司带来更多的创新思路和经验，促进企业的发展与壮大。
三、公司股权激励的方法1.优先购买权：员工根据其在公司工作的时间和贡献程度获得购买公司股份的优先权。
这种方法适用于公司初创期或资本注入时，可以有效地激励员工参与公司的发展。
2.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，这种权利在一定时间内有效。
员工可以按照约定价格购买股票，从而享受到股价上涨时的差价收益。
这种方法既可以激励员工，又可以与公司的长期发展利益相结合。
3.股权分红：公司将一部分利润用于分红给员工持有的股权，通过直接与员工分享公司的经济利益来激励员工。
四、公司股权激励的实施过程公司股权激励的实施过程通常包括以下几个步骤：1.制定激励计划：公司需制定相应的激励计划，明确激励的对象、方式和标准。
激励计划的目标要与公司的长期发展目标相一致。
2.员工选择与评估：公司应根据员工的工作表现和贡献程度进行选择与评估，确定参与股权激励的员工。
3.股权分配和授予：公司按照激励计划的约定，将一定比例的股权分配给符合条件的员工，并在股权转让书面上进行登记。
成为超市合伙人的心得体会
成为超市合伙人的心得体会
难得有机会成为超市合伙人，在此感谢超市！感谢领导！
把员工变成经营合伙人，员工不用出资，只要经营得好，就给分红。
这太让人敬佩感动了。
成为了超市合伙人，那就证明我们有共同目标，就是为超市的发展和营利考虑。
毕竟商作需要相同的目的和目标，有个共同的创业目标能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择的主要。
目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
我就非常感谢选中了我成为超市合伙人。
成为了超市合伙人，我一定好好配合，配合好，分工明确，努力工作。
可以说我的积极性前所未有的空盛，保证更好的为超市为客户服务，为我们的超市创造更多的利润更多的价值。
职工变成合伙人协议书
职工变成合伙人协议书甲方（原职工）：________________________地址：______________________________________身份证号码/统一社会信用代码：___________________乙方（公司）：____________________________地址：______________________________________统一社会信用代码：___________________________法定代表人：_____________________________鉴于：1. 甲方目前为乙方的职工，担任__________职务；2. 乙方为一家根据中国法律成立并有效存续的有限责任公司；3. 双方经友好协商，甲方同意将其职工身份转变为乙方的合伙人。
现双方就甲方成为乙方合伙人一事达成如下协议：第一条定义1.1 “合伙人”指根据本协议成为乙方合伙人并享有合伙人权利和义务的甲方。
1.2 “合伙企业”指乙方作为合伙企业存在时的法律实体。
第二条合伙人权利与义务2.1 甲方同意成为乙方的合伙人，享有乙方提供的合伙人权利，包括但不限于参与乙方的经营决策、分享乙方的利润等。
2.2 甲方应履行合伙人的义务，包括但不限于遵守乙方的规章制度、保守乙方的商业秘密、维护乙方的合法权益等。
第三条股权转让3.1 甲方同意将其在乙方的职工股份转让给乙方，转让价格为人民币____元。
3.2 股权转让完成后，甲方不再持有乙方的股份，乙方不再向甲方支付职工工资，甲方的职工身份转变为合伙人。
第四条利润分配4.1 甲方作为合伙人，有权按照乙方的利润分配方案参与利润分配。
4.2 利润分配方案由乙方根据实际情况制定，并经合伙人会议通过。
第五条保密条款5.1 甲方应对乙方的商业秘密、技术秘密等保密信息负有保密义务。
5.2 未经乙方书面同意，甲方不得向任何第三方披露、泄露或允许他人使用乙方的保密信息。
员工变合伙人协议书
员工变合伙人协议书甲方（原雇主）：_______________地址：_________________________联系电话：_____________________乙方（原员工）：_______________身份证号码：___________________地址：_________________________联系电话：_____________________鉴于甲方为一家合法注册并有效运营的公司，乙方为甲方的一名员工，双方本着平等、自愿、互利的原则，经过充分协商，就乙方由员工身份转变为合伙人身份事宜达成如下协议：第一条合伙人身份的确认1.1 乙方自本协议签订之日起，成为甲方公司的合伙人。
1.2 乙方作为合伙人，享有合伙人的权利和义务，并承担相应的责任。
第二条合伙人的权利2.1 乙方有权参与甲方公司的经营决策。
2.2 乙方有权获得甲方公司利润分配。
2.3 乙方有权了解甲方公司的财务状况和业务发展情况。
第三条合伙人的义务3.1 乙方应遵守甲方公司的规章制度，维护公司利益。
3.2 乙方应积极参与甲方公司的经营活动，促进公司发展。
3.3 乙方应保守甲方公司的商业秘密。
第四条利润分配4.1 甲方公司的利润分配按照合伙人的股份比例进行。
4.2 利润分配的具体方案由合伙人会议决定。
第五条投资与股份5.1 乙方作为合伙人，应按照约定向甲方公司投资，并持有相应比例的股份。
5.2 乙方的股份比例、投资金额以及支付方式等具体事项由双方另行协商确定。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
6.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本协议。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方公司注册地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
从员工到合伙人的发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我从一名普通员工成长为合伙人的心路历程。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，感谢领导的信任和支持，更要感谢同事们一直以来的陪伴与帮助。
首先，我想谈谈我从员工到合伙人的转变。
在进入公司之初，我只是一个初出茅庐的应届毕业生，对工作充满热情，但同时也带着许多迷茫和不安。
在公司的培养和指导下，我逐渐成长为一名合格的员工。
在这个过程中，我深刻体会到了以下几点：一、不断学习，提升自我作为一名员工，要想在公司立足，必须具备扎实的专业知识和技能。
在工作中，我始终保持着谦虚谨慎的态度，虚心向同事请教，不断学习新知识、新技能。
通过不断努力，我逐渐掌握了所在岗位的核心技能，为公司创造了价值。
二、敬业爱岗，履职尽责敬业爱岗是每个员工应具备的基本素质。
在工作中，我始终以高度的责任心对待每一项任务，力求做到最好。
面对困难和挑战，我从不退缩，勇往直前。
这种敬业精神得到了领导和同事的认可，也为我后来的发展奠定了基础。
三、团结协作，共同进步在公司这个大家庭中，团结协作是非常重要的。
我深知，一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能发挥出集体的力量。
在团队中，我乐于分享自己的经验，帮助同事解决问题。
同时，我也在大家的帮助下，不断提升自己。
四、勇于创新，敢于担当在企业发展过程中，创新是关键。
作为一名员工，我始终保持一颗敢于创新、敢于担当的心。
在遇到问题时，我积极寻求解决方案，勇于尝试新方法。
这种创新精神让我在工作中取得了显著成绩，也为公司创造了价值。
经过多年的努力，我逐渐从一名普通员工成长为合伙人。
在这个过程中，我深刻体会到了以下几点：一、公司平台的重要性公司是一个员工成长的平台，为我们提供了丰富的资源和广阔的发展空间。
在这里，我们能够接触到最前沿的行业动态，学习到最先进的技能。
因此，我们要珍惜这个平台，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
二、领导的支持与信任领导是我们成长道路上的指引者，他们的支持和信任是我们前进的动力。
员工转合伙合同协议书
员工转合伙合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！员工转合伙合同协议书甲方（员工）：【员工姓名】乙方（合伙企业）：【企业名称】鉴于甲方作为乙方员工，已具备一定的业务能力和经验，甲方愿意将其员工身份转变为合伙企业合伙人，共同经营乙方企业。
为确保双方权益，经甲乙双方友好协商，特订立本协议书。
一、转变身份1. 甲方在签署本协议书后，由乙方员工转变为乙方合伙企业的合伙人。
2. 甲方转变身份后，应积极参与合伙企业的经营管理，并按照合伙协议约定的比例分担经营风险和收益。
二、权益保障1. 甲方转变身份前已产生的工资、奖金、补贴等权益，乙方应予以保障，并在本协议书签署后三十日内支付完毕。
2. 甲方作为合伙人，享有合伙企业规定的权益，包括但不限于分红、股权激励等。
三、责任承担1. 甲方作为合伙人，应按照合伙协议的约定，承担相应的经营责任和风险。
2. 甲方在转变身份前的工作失误或过错，不视为甲方作为合伙人的责任，由乙方承担。
四、合作协议1. 甲乙双方应共同签订合伙协议，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合伙协议应包括但不限于合伙期限、投资金额、利润分配、决策机制、退出机制等内容。
五、合同解除1. 在符合合伙协议约定的条件下，甲乙双方可协商解除本协议。
2. 解除本协议后，甲方应放弃合伙企业的一切权益，并按照合伙协议的约定承担相应责任。
六、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（员工）：【员工姓名】乙方（合伙企业）：【企业名称】签订日期：【年】年【月】月【日】日请您根据自己的需求，在本协议的基础上进行修改和完善，以得到最终的合同版本。
如何把员工变成“合伙人”!
老板“独打”正死去，如何能把员工变成“合伙人”替代雇佣制“明明工资一涨再涨，却还是留不住人，干几个月就撂挑子了。
”相信很多企业老板都有此感受，一年比一年招人难、留人难，啥时候是个头儿？不好意思，告诉你个不幸的消息，未来的餐饮企业竞争必将是全方位的，尤其在人才竞争上会更加凸显。
也就是说，不管是售后、服务人员还是高端管理人才，都将会更难招人、更难留人。
目前特别像一些劳动密集型，有“人”不一定行，没有“人”却是万万不行的。
人员储备充足，仿佛都变成了分得一杯羹的必备筹码。
所以很多中小企业就开始闹着吵着说要给员工做股权激励，这个真的是员工真心要的吗？企业能不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。
另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。
这些现实的问题，我们中小企业有考虑好吗？哪些人根本不需要动用股权？谁最希望获得顶层激励？不是所有人都可以用股权去做激励的，比如说年轻的、层次比较低的、贡献还不大的。
动用股权，就可能造成过度激励、无效激励。
因为从激励而言，不是企业有什么，而是员工要什么？如果企业给了员工当下需求不大的激励，这种激励的价值当然也不大。
而且，股权激励的弹性小、退出不太灵便，不仅起不到很好的激励价值，还会让企业自缚手脚，欲罢不能。
通过这张图，我们应该会更清晰地理解，激励与需求的关系！我们很多企业天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。
因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。
很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
所以，打算做股权激励的朋友，先必须清晰明白以下问题，再来考虑你的企业是不是要做这样的激励模式，是不是有更好的方法来解决你的问题。
股权、股份、合伙人到底有什么区别？•股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
员工合伙人制度
员工合伙人制度员工合伙人制度是一种通过员工参与公司经营和决策的方式，旨在激发员工的积极性和创造力，提升公司绩效和竞争力的制度。
下面将详细说明员工合伙人制度的定义、目的、实施方式和优势。
员工合伙人制度是指将员工视为公司的合作伙伴，使员工在工作中具有所有者的意识和责任感，通过购买公司股权或分红的方式，享有公司的经济权益和决策权。
其目的是建立一个良好的企业文化，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作动力和效能。
员工合伙人制度可以通过以下方式实施：1. 股权激励：公司向员工提供购买公司股权的机会，员工按照一定比例或额度购买股权，并享有相应的股权收益和决策权。
2. 分红制度：公司将部分利润作为分红，按照员工的贡献或绩效进行分配，以鼓励员工积极创造价值。
3. 职位晋升：公司通过设立合伙人职位，通过一定的考核机制，将优秀的员工晋升为合伙人，享有更高的薪资、福利和决策权。
员工合伙人制度有以下优势：1. 激发员工积极性：员工合伙人制度可以让员工参与公司的经营和决策，增加员工对公司利益的关注和投入，激发其积极性和创造力，提高工作效能和绩效。
2. 鼓励员工发展：员工合伙人制度为员工提供了成长和发展的机会，通过购买股权或分红的方式，员工可以分享公司的成果和回报，增强自身的经济实力和发展空间。
3. 增强企业凝聚力：员工合伙人制度可以营造出一种团队合作的氛围和企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升团队协作和竞争力。
4. 提高公司绩效：员工参与公司决策可以提高决策的准确性和先见性，通过员工的专业知识和经验，帮助公司更好地面对市场变化和竞争压力，提高公司的绩效和竞争力。
总之，员工合伙人制度是一种激励员工、提升公司绩效的有效方式。
通过购买公司股权、分红制度或职位晋升等方式，让员工参与公司的经营和决策，增强员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
掌握股权激励的设计流程,把员工变成合伙人
掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人大家好，本期为你分享的主题是——“掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人”。
马云说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
”想要解决这两点，企业就需要引入股权激励。
因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长，造就企业和员工的双赢局面。
但股权激励的搭建是个复杂的过程，在实际搭建中有很多雷区。
今天我们就来讲一讲股权激励的整个设计流程，看看管理者是如何把员工变成合伙人的。
第一步是设定目标。
和绩效体系设计一样，股权激励也要设定目标。
涉及股权的分配比例自然要分出三六九等，要有一个标准，这个标准就是基于目标的达成度来计算。
股权激励会考虑员工过去的贡献，但更多考虑的是员工未来能贡献的价值。
相较于绩效体系，股权激励的目标有几大不同。
一是目标更长远：绩效体系的目标就是下一年度，但股权激励基本是未来5～8年的长期目标。
二是目标标准更高：绩效体系是基础激励，而股权激励算是高阶激励，想要拿到，自然难度更大一些。
股权激励更像绩效体系中的超额激励。
三是目标无须过于具体：股权激励目标因为涉及的时间跨度非常大，在未来的发展中不免会出现计划赶不上变化的情况，所以目标别定得太具体，否则要多次调整。
第二步是选择股权激励方式。
股权激励方式非常多，公司应该根据需求选择最合适的方式。
比如实股激励的优点是短期可兑现，套路少，激励性好。
员工自己花钱买，更懂得珍惜。
但缺点是周期短，激励有效期也短，可能会破坏长期平衡。
而期权激励更像是奖励性激励，它适用于上市公司管理层和骨干员工，优点是公司和员工的成本都低，灵活度高，期限可以调节。
缺点是，虽然直接和公司股价挂钩，但在中国公司股价一般和业绩关系不大，对员工来说有点凭运气的成分。
对不缺现金流的上市公司的员工来说，股票增值权很实用，它无须实际股权转换，所以上市公司不需要通过证监会审核。
员工变合伙人协议书
员工变合伙人协议书甲方（原公司）：_________________________乙方（员工/合伙人）：____________________鉴于甲方为一家依法注册成立的公司，乙方为甲方的员工，双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方成为甲方合伙人事宜达成如下协议：第一条合伙内容1.1 乙方同意根据本协议的条款和条件，将其在甲方的员工身份转变为合伙人身份。
1.2 乙方成为合伙人后，将按照本协议的规定享有合伙人的权利并承担相应的义务。
第二条合伙比例2.1 甲方同意将公司的部分股权转让给乙方，转让比例为________%。
2.2 乙方同意按照本协议约定的价格购买上述股权。
第三条股权转让价格及支付方式3.1 股权转让价格为人民币________元。
3.2 乙方应于本协议签订之日起________日内支付全部股权转让价款。
第四条权利与义务4.1 乙方成为合伙人后，将享有以下权利：4.1.1 参与公司的经营管理决策；4.1.2 按照合伙比例分享公司的盈利；4.1.3 对公司的经营状况享有知情权；4.1.4 参与制定公司的发展战略和重大决策。
4.2 乙方成为合伙人后，将承担以下义务：4.2.1 遵守公司的规章制度；4.2.2 维护公司的合法权益；4.2.3 保守公司的商业秘密；4.2.4 按照合伙比例承担公司的亏损。
第五条合伙期限5.1 本协议的合伙期限为自本协议生效之日起至________年________月________日止。
5.2 合伙期限届满，双方可协商续签本协议。
第六条合伙终止6.1 合伙期限届满或双方协商一致，本合伙关系终止。
6.2 合伙关系终止时，双方应按照本协议的规定进行清算。
第七条违约责任7.1 如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应向守约方支付违约金，违约金的数额为违约行为造成的损失的________%。
7.2 违约方支付违约金后，仍需继续履行本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
员工变合伙人股权分配方案
员工变合伙人股权分配方案员工变合伙人股权分配方案1. 引言随着企业的发展壮大，为了更好地激励员工并提高企业的竞争力，将一部分员工转变为合伙人成为了一种常见的做法。
而合伙人股权分配方案的设计将直接关系到员工的积极性和团队的稳定性。
因此，本文将研究员工变合伙人股权分配方案，并提出一套详细的方案。
2. 股权分配原则2.1 公平原则股权分配方案应当满足公平原则，即根据员工的贡献和价值作出合理的分配。
公平原则可以体现在两个方面：一是根据员工的绩效表现进行差异化分配；二是考虑员工的工作年限和职位等级进行权益分配。
2.2 长期激励原则股权分配方案应当具备长期激励的特点，能够激励员工长期为企业发展奉献自己的时间和能力。
这可以通过股权的解锁周期和分配条件来实现。
在合伙人身份确认后，股权将按照一定比例分批解锁，以确保员工的持续贡献。
2.3 合理激励原则股权分配方案应当合理激励员工的积极性和创造力，让员工在企业中有更大的发言权和决策权。
在确定股权比例时，可以考虑根据员工的技能及能力、创新意识和贡献度等因素进行权衡，以更稳定和合理的方式激励员工。
3. 股权分配方案设计3.1 股权比例划分股权比例划分需要考虑员工的职位、绩效和贡献度等因素。
一种常见的方案是根据员工在公司的地位和职位等级划分不同的股权比例。
例如，高级管理人员和关键技术骨干可以享受更高比例的股权激励。
3.2 股权解锁机制股权解锁机制是确保员工长期激励的重要手段。
在员工变为合伙人后，股权将分批解锁。
解锁的比例和时间可根据员工的表现和绩效进行调整。
例如，合伙人的股权可以分为三年解锁：第一年解锁20%、第二年解锁30%、第三年解锁50%。
3.3 股权传承机制为了保证企业的持续发展，需要对合伙人的股权进行传承规划。
在设计股权分配方案时，应考虑到股权的继承和转让。
例如，合伙人退休或离职时，可以将股权转让给其他合伙人或绩效突出的员工。
4. 实施和执行4.1 内部宣传和培训在实施股权分配方案前，应向员工宣传和培训相关政策。
餐厅管理先要把员工变成合伙人
餐厅管理先要把员工变成合伙人很多餐饮老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。
殊不知，正是这种想法，赶跑了很多优秀的员工。
很多餐饮老板失败的原因，就是因为没提供晋升通道、没让员工成为合伙人，而让优秀员工都跑到对手的阵营去了。
建立合伙人制度有多重要？看下去你就知道了！很多员工都有这样的想法：我为老板干活，老板付我一份报酬，等价交换而已，我只要对得起这份薪水就行了。
这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多餐饮人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义都不大，达到要求就行了。
因此，工作的质量、标准都不会高。
而只有抱着“为自己工作”的心态，才能将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，实现自身的价值。
如何解决员工的打工心态千万别以说教的方式，教育员工应该如何努力工作，而是应该建立合伙人制度，让员工为自己干，而不是为老板干！让员工成为合伙人，建立员工晋升通道。
把餐饮企业打造成合伙人创业的平台，培养事业合伙人，老板的成功，就是事业合伙人的成功。
用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升，解决员工盼头的问题。
用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升，解决员工盼头的问题。
用合伙人分红制度奖励员工，让员工当老板！让员工在餐饮企业内部成为事业合伙人。
用品牌分的管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献，品牌分有多少就兑现多少合伙人奖金，给合伙人分红。
建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人，必须与品牌分挂钩。
如果一个餐饮部有100名员工，就让最优秀的5个人成为合伙人。
如何分配合伙人股权合伙归合伙，股权要清晰。
对于这个问题，可借鉴海底捞模式，绝对不能均分。
一、股权架构失败案例首先来看几个案例：西少爷，相信大家都很熟悉。
大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权，而案件的根源，就是股权结构问题。
员工变合伙人合同
员工变合伙人合同一、前言。
亲爱的小伙伴，咱们的关系可要有个超酷的转变啦！以前你是咱团队里超棒的员工，现在呢，你要升级成为合伙人啦。
这就像是从一个厉害的小卒子变成了并肩作战的将领呢。
咱们这份合同就是为了让这个转变变得明明白白、开开心心的。
二、合作基础。
咱们能走到这一步，那可是有深厚的缘分和扎实的基础的。
你在做员工的时候，那工作干得叫一个漂亮。
你的努力、你的才华、你的热情，大家都看在眼里。
所以呢，咱们现在要把这种优秀转化成合伙的力量。
你对咱们公司的业务、文化啥的都已经很熟悉了，这就是咱们合伙的一个超棒的起点。
三、合伙权益。
1. 股份分配。
从现在起，你就有咱们公司的股份啦。
具体的股份比例是______。
这可不是个小数目哦，这代表着你真正成为了公司的主人之一。
你每一份股份都是你努力和信任的结晶。
你就想着，这公司的一部分就像是你自己种的小果树，以后会结出好多好多甜美的果实呢。
2. 利润分配。
到了年底或者规定的结算时间，如果公司有盈利，你就能按照你的股份比例分到利润啦。
那可都是真金白银啊。
咱们就像一群小伙伴一起找到了宝藏，然后按照约定的份额来分享。
不过呢，如果公司暂时没有盈利，大家也不要灰心，咱们一起想办法，把公司的业务做得更好，以后肯定会有收获的。
3. 决策参与权。
作为合伙人，你不再是只听命令干活的小员工啦。
公司的重大决策，你都有发言权。
不管是要开展新的业务项目，还是调整公司的战略方向，你都能和其他合伙人一起坐在那张决策的大桌子前，说出你的想法。
你的意见就像一颗星星，在咱们决策的星空中也会闪闪发光呢。
四、合伙义务。
1. 资源贡献。
既然你成了合伙人，那可得把你那些隐藏的“宝贝”拿出来和大家分享啦。
你要是有什么特别的人脉资源、独特的技术或者创新的想法，都要为公司所用哦。
就像大家一起搭积木，你手里的积木说不定就能让咱们的城堡变得更加壮观呢。
2. 风险共担。
公司的发展不会总是一帆风顺的，有时候也会遇到风浪。
这时候，你可不能当逃兵哦。
员工转为合伙人申请书模板
尊敬的XX公司领导：您好！我是一名在贵公司工作多年的员工，在此，我诚挚地向公司领导递交我的员工转为合伙人申请书。
首先，请允许我简要地回顾一下我的工作历程。
自加入公司以来，我始终秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，在各个岗位上都取得了不错的业绩。
在公司的培养和领导的指导下，我不仅在业务技能上有了很大的提升，还逐渐具备了团队协作和管理的经验。
我深知，公司的每一步发展都离不开每一个员工的辛勤付出，我也深知，个人的成长和发展离不开公司的支持和信任。
然而，随着时间的推移，我越来越意识到，我渴望能够更深入地参与到公司的发展中来，不仅仅是作为一个执行者，更希望能够作为一个参与者，为一个共同的目标和梦想而努力。
这就是我提出员工转为合伙人申请的原因。
成为公司的合伙人，对我而言，不仅仅是一个身份的转变，更是一个责任和使命的升华。
如果我有幸成为公司的合伙人，我将更加全力以赴地投入到工作中，以公司的利益为重，为公司的发展贡献自己的力量。
我将以更加积极的姿态参与到公司的决策和管理中来，为公司的发展出谋划策。
同时，我也将更加关注公司的长远利益，与公司共同承担风险，共同享受发展带来的成果。
我深知，成为合伙人意味着要承担更大的责任和压力，但我有信心和勇气去面对这一切。
我相信，只要我们共同努力，公司的未来一定会更加辉煌。
在此，我再次向公司领导表达我转为合伙人的强烈愿望，并恳请领导给予我这个机会。
我会用实际行动证明自己的价值和能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后，感谢公司领导对我的关心和支持，期待您的肯定回复。
此致敬礼！申请人：（签名）申请日期：（年月日）。
公司员工合伙人制度
公司员工合伙人制度1. 咱公司的员工合伙人制度啊，那可真是太棒啦！就像一艘大船，大家都是船员，一起朝着目的地前进。
比如说，上次那个大项目，大家齐心协力，这不就成功拿下了嘛！2. 你想想看，员工合伙人制度意味着什么？意味着你不再只是打工的，而是公司的主人之一啊！就好比你自己家盖房子，你能不尽心尽力吗？就像小张，自从成为合伙人后，那干劲儿，蹭蹭往上涨！3. 公司员工合伙人制度，这简直是给我们的超级大福利呀！这就好像给你打开了一扇通往宝藏的门。
你看老王，以前总觉得工作没奔头，现在呢，整天乐呵呵地忙前忙后。
4. 咱这员工合伙人制度，真的太牛了！就如同给你插上了翅膀，能让你飞得更高更远。
还记得那次困难时期吗，大家因为是合伙人，都咬牙坚持，最后不也挺过来了嘛！5. 哎呀呀，这员工合伙人制度可太有意思了！不就是把大家紧紧绑在一起嘛，像一群狼一起去狩猎。
就像小李和小赵，合作得多默契呀！6. 公司的员工合伙人制度，真不是盖的！这就像是给你注入了一股神奇的力量。
你说小刘以前多内向，现在作为合伙人，那沟通能力蹭蹭涨！7. 哇塞，员工合伙人制度真的太让人兴奋了！这不就是大家一起创业嘛，好比一起种一棵大树，都期待它枝繁叶茂。
就像那次拓展活动，大家的凝聚力更强了。
8. 咱公司的这个员工合伙人制度，真的绝了！就像给你一个舞台，让你尽情展示自己。
你瞧瞧老孙，多有成就感呀！9. 员工合伙人制度呀，那可真是个好东西！就像一把钥匙，打开了无限可能的大门。
就像那次大家头脑风暴，想出了那么多好点子。
10. 嘿，这公司员工合伙人制度，真值得好好琢磨！这简直就是给我们的人生加了一把火。
你看大家现在，不都跟打了鸡血似的嘛！我觉得公司员工合伙人制度能够充分调动大家的积极性和创造力，让每个人都更有归属感和责任感，对公司的发展有着巨大的推动作用。
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把员工变成“合伙人”
把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
“阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后，有人无不艳羡地说道。
阿里巴巴实行的是员工持股计划，员工是公司的股东之一，其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。
在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的多种形式的长效激励方式，正在替代传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式，越来越受到企业的关注和重视。
这不仅局限于互联网企业，传统行业中的民营企业也有不少探索实践。
陕西某大型餐饮公司开展内部员工持股(虚拟股权)的长效激励计划，让员工当“老板”，破除“打工心态”，与公司共创事业、分享利益。
“大棒加胡萝卜”渐失效
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。
然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。
员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。
而相比国企和外企，民营企业在这方面可能要更严重一些。
很多企业老板包括管理者也总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢?
西方国家一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。
比如，不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。
其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外激励，通俗点讲，他们也是老板或股东。
零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。
但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。
而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
分析一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。
由此可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。
而笔者觉得，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
日本的稻盛和夫发明的“阿米巴”经营方式，将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩。
国内企业海尔引进这一模式，称之为“内部模拟市场”。
无论是阿米巴还是内部模拟市场，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而调动员工积极性、责任心，提高忠诚度，使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他也能分到较大的一块蛋糕。
庆幸的是，国内越来越多的企业已经转变观念，开始了这方面的探索。
变“雇员”为“合伙人”
案例背景陕西某餐饮公司成立于上世纪90年代，经过二十几年的发展，目前已经成为以餐饮为龙头，集星级旅游饭店、大型专业餐饮酒店、专业大型会议中心及房地产开发于一体的综合性企业集团。
其餐饮为中高端业务，在西安五星级酒店开设有两家分店，另有5家分店。
2013年下半年，餐饮行业受影响较为严重，为坚定员工信心，提高员工的积极性，集团决定在试点分店推进“股权改革”。
该公司的股权改革方案具体做法如下：
一是公司内部成立专项员工基金。
民营企业转变为股份制企业，流程繁琐，程序复杂，所以，在公司成立了一支专项基金，由民选的管理者及员工组成基金委员会共同管理。
该专项基金持有试点门店一定比例的股份，员工从基金会里认购“股份”，当员工退出时，也只是从基金里退出，不考虑溢价，保障公司利益。
二是根据门店投资测算员工持股比例。
公司核算整个门店投入资金，通常只算实际投入资金(不含品牌估价等)，然后由公司高层决定拿出多少比例给予员工持股。
经过调研及对数据的分析，公司高层决定拿出总投资的40%由该基金持股，即员工持股。
三是选定持股人员。
很明显，并不是所有人都能够持有公司股权，它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现，是一种权力，所以要规定哪些人可以持有公司股份。
最终试点门店有四部分人持股：核心管理团队成员，如店长、经理等必须入股;公司核心高管必须入股，公司高管及门店核心管理团队成员的经营管理能力和积极性与门店效益息息相关，如果他们不参与，激励的有效性将大打折扣;优秀员工有入股资格，但可以结合自身经济状况自愿选择。
优秀员工的标准为：在公司服务两年以上的普通员工，现职一年以上的领班、主管;表现优秀，愿在公司长期发展但不具备上述条件者。
四是规定入股金额。
有些企业在员工持股方案中，实行“干股”，即直接配给员工一定比例股份参与公司分红，但实践证明，这样很难触动员工，效果并不理想。
所以，该公司要求员工“持股”必须缴纳资金。
如经理及以上人员需缴纳10万-20万元，普通员工5万-10万元(在上下限之间自愿选择金额)。
但出于人性化考虑，所有符合条件持股人员可以先缴纳70%的股金，其余30%从个人薪资中逐月扣除，年度分红则按员工缴纳总金额计算。
五是分红方案。
分红利润率：A=年度实际利润÷资金总额，个人所得分红金额=个人缴纳入股金额×A，分红额度：由公司按照当年的利润率(即A)将红利提出，基金会根据个人参与缴纳的金额分发红利，一年一清;三年期满后本期基金分红结束清零，所有成员退出，依据公司经营情况，退还员工本金(注意：若公司经营出现亏损，则个人本金受到相应影响)。
六是退出机制。
原则上，所有持股人员3年内不允许退出。
如因过错被辞退、自动离职、个人主动辞职者，仅退还个人所缴纳本金，不享受红利。
如因个人身体原因不能继续从事本岗位工作者，经基金会审核同意后，退还个人缴纳的本金，如果满年则参与当年分红，不足一年按当年银行同期利率付给利息。
该方案正式实施近一年时间，在管理上取到了两方面的积极反馈：一是“刺激性”比较大，公司员工反响热烈，有员工甚至提出：“我今年一年的工资不要了，算直接入股行不行?”二是对员工积极性的提高很有效。
如之前员工违规操作，管理人员或同事指出来，员工会不乐意，甚至记恨，而“股权改革”后，大家都是“老板”，不存在“谁为难谁”的问题，员工之间的协作情况有很明显的改善。
因为门店的利润高低直接关系到自己的利益，员工会主动积极想办法解决问题，而因为是员工自己制定的解决办法，执行力也得到了极大的提高。
在经营方面也有两个阶段性数据能说明该公司“股权改革”的有效性：在餐饮业总体不是很景气的情况下，其西安的股权改革试点店开业仅3个月便实现了营收平衡;到2014年7月份，其股权改革试点店较以往新店效益提升30%。
公司正计划明年在旗下所有门店全面推行“股权改革”方案。
这个案例也说明，如果激励只是意味着公司多给员工发一些工资、福利，即传统的“给胡萝卜”的方式，还是在把员工看作通过劳动交换薪酬的“雇员”。
而长效激励一定是把员工视为“合伙人”，给权利(参与经营的权利)、给责任(公司经营好坏直接影响个人的资金投入和收入)、给前景(在公司的发展前景)，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
简单点讲就是公司与员工一起做蛋糕、分蛋糕，实现“双赢”。
信息来源——企业观察报。