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培训部主管
人力资源部经理
注：培训类别为理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。
XZ-PS/BD---04
XX公司
培训通知单
编号：
部门：
根据批准的培训计划，培训定于年月日时分在
进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于月日前送达培训部。
谢谢合作！
公司培训部
年月日
培训内容
培训对象
课时安排
培 训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
4.针对性
5.目标的确定性
6.目标的取得
结 果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
XZ-PS/BD---02
XX公司年度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训对象
培训人数
培训方式
预定时间
备 注
培训部主管：日期：人力资源部经理：日期：行管总监：日期：总经理：日期：
XZ-PS/BD---01
XX公司培训申请表
申请部门： 年 月 日
编号
培训内容
培训目的
培训对象
培训人数
期望培训时间
期望培训课时
备注
申请人：申请部门经理：系统总监：
XZ-PS/BD---03
XX公司月度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训师
培训类别
培训方式
培训人数
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点
课时合计
培训师
学员应带学习用具和资料
培训通知单回执
编号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下：
共计人。
部门负责人：
年月日
XZ-PS/BD---05
XX公司
培训师试讲评估单
年月日
培训师姓名
课程内容
授课课时
评估意见汇总：
结论：
培训部主管：
参评人员
评估意见
结论
签字
XZ-PS/BD---Βιβλιοθήκη Baidu6
XX公司
培训记录表
培训部主管： 年 月 日
部门： 时间： 地点：
培训师：
内容：
参加人
签到
参加人
签到
XZ-PS/BD---07
XX公司
评估内容表
内 容
评 估
计 划
1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用
培训师
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员经历结合的能力
人力资源部经理
注：培训类别为理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。
XZ-PS/BD---04
XX公司
培训通知单
编号：
部门：
根据批准的培训计划，培训定于年月日时分在
进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于月日前送达培训部。
谢谢合作！
公司培训部
年月日
培训内容
培训对象
课时安排
培 训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
4.针对性
5.目标的确定性
6.目标的取得
结 果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
XZ-PS/BD---02
XX公司年度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训对象
培训人数
培训方式
预定时间
备 注
培训部主管：日期：人力资源部经理：日期：行管总监：日期：总经理：日期：
XZ-PS/BD---01
XX公司培训申请表
申请部门： 年 月 日
编号
培训内容
培训目的
培训对象
培训人数
期望培训时间
期望培训课时
备注
申请人：申请部门经理：系统总监：
XZ-PS/BD---03
XX公司月度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训师
培训类别
培训方式
培训人数
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点
课时合计
培训师
学员应带学习用具和资料
培训通知单回执
编号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下：
共计人。
部门负责人：
年月日
XZ-PS/BD---05
XX公司
培训师试讲评估单
年月日
培训师姓名
课程内容
授课课时
评估意见汇总：
结论：
培训部主管：
参评人员
评估意见
结论
签字
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培训记录表
培训部主管： 年 月 日
部门： 时间： 地点：
培训师：
内容：
参加人
签到
参加人
签到
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内 容
评 估
计 划
1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用
培训师
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员经历结合的能力