议标的程序和步骤.doc
医院议标流程和注意事项
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工程议标方案
通过资格审查的单位，按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会按照招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
7.定标
建设单位根据评标结果，确定中标单位。
工程议标方案
第1篇
工程议标方案
一、前言
根据我国相关法律法规及政策，为保障工程项目的顺利实施，确保工程质量、进度和安全，现就本工程议标事宜制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：XXXX工程项目
2.项目地点：XXXX
3.项目类型：XXXX
4.项目规模：XXXX
5.项目总投资：XXXX
6.建设单位：XXXX
2.诚信监督
建立投标单位诚信档案，对投标过程中发现的违法违规行为进行记录和通报。
3.信息公示
议标过程相关信息及时公开，接受社会监督。
4.风险防控
建设单位加强对投标单位的资质审查，确保投标单位具备履行合同的能力。
八、附则
本方案自发布之日起实施，未尽事宜，按照国家相关法律法规及政策执行。本方案解释权归建设单位所有。
3.发放招标文件
投标单位按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、资质证书、营业执照等。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会根据招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
（5）法律、法规规定的其他条件。
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤设计一个标的程序和步骤需要考虑到以下几个方面：确定标的目标、制定标的策略、实施标的程序、评估标的效果。
一、确定标的目标：确定标的目标是标的程序和步骤的首要任务。
标的目标应该与公司的战略目标一致，并且明确具体。
在确定标的目标时，需要考虑市场需求、竞争情况、公司自身实力等因素。
例如，家公司希望通过收购来扩大市场份额，那么标的目标可能是收购一家具有相似客户群体的竞争对手。
二、制定标的策略：制定标的策略是根据标的目标制定的具体行动计划。
标的策略应该围绕着“何时、何地、如何、以何价格”等问题进行考虑。
在制定标的策略时，需要考虑到标的的类型（收购、合并、投资等）、标的产业的特点、标的公司的经营状况等因素。
例如，如果公司决定通过收购来扩大业务范围，那么标的策略可能是寻找一家在该领域具有一定规模和竞争力的公司，并进行收购谈判。
三、实施标的程序：实施标的程序是指具体的操作步骤，包括查找潜在标的、评估标的、进行尽职调查、进行谈判、制定交易协议等。
下面是一个可能的实施标的程序：1.查找潜在标的：通过市场调研、业务拓展等方式查找潜在标的。
可以通过网络、研究行业报告、参加相关行业展会等方式获取相关信息。
2.评估标的：3.尽职调查：对经过初步评估后的标的进行深入调查，包括对标的公司的财务状况、经营风险、法律纠纷等进行全面了解。
可以通过与标的公司的管理层、业务合作伙伴、独立第三方进行交流，对相关数据进行核实和验证等方式进行尽职调查。
4.进行谈判：在尽职调查确认标的符合公司要求后，与标的公司进行谈判，包括收购价格、股权结构、管理层安排等方面进行谈判。
可以通过与标的公司的管理层、股东进行面对面的磋商，也可以通过律师代表或中介机构进行谈判。
5.制定交易协议：在谈判达成一致意见后，制定收购合同或合并协议，明确双方的权益和责任，规定交易的具体条款。
可以通过律师起草或参考类似交易案例进行制定。
四、评估标的效果：实施标的后，需要对标的效果进行评估，判断是否达到预期的目标，并进行追踪监控，及时调整运营策略。
议标流程方案
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤在开展辩论活动时，一个出色的议论者需要有清晰的程序和步骤来确保辩论有条不紊地进行。
下面是一个关于如何建立合适的议标程序和步骤的详细讨论，以确保辩论活动的顺利进行。
一、确定辩题在开始制定程序和步骤之前，首先需要明确辩论的辩题。
辩题应该具有争议性和相关性，以引发参与者之间的辩论和讨论。
确保辩题明确并有足够的信息来支持不同观点的阐述。
二、确定辩论规则辩论应该有一组明确的规则，以确保辩论的公正性和高效性。
这些规则应包括发言时间限制、发言顺序、互相尊重和禁止个人攻击等内容。
参与者应对这些规则达成共识并遵守。
辩论规则可以通过参与者讨论和协商的方式确定，并在辩论开始前进行公开宣布。
三、确定辩论的程序辩论程序包括发言顺序、时间分配和回答问题等。
下面是一个常用的辩论程序示例：1.引言发言：由主持人或辩题组织者发表简短的引言，介绍辩题，并帮助参与者理解辩题的背景和重要性。
2.首轮陈述：辩题被邀请者在特定的时间内依次发表初步陈述，阐述他们对辩题的立场和观点。
参与者在陈述中可以引用事实、统计数据、专家意见等来支持自己的观点。
3.交流回答：参与者被允许提出问题或对其他参与者的观点提出质疑。
每个参与者有一定的时间来回答问题或进行辩驳。
这个环节促进了参与者之间的互动和观点交流。
4.重复以上步骤直至辩题得到充分讨论和辩论。
5.结论发言：辩题被邀请者再次发表陈述，总结他们对辩题的观点和立场。
这是辩论中最后一次机会来强调自己的观点并回应对方的观点。
6.结束发言：主持人或辩题组织者进行总结，对辩论活动的内容进行总结，并提供一些结论性的观点。
四、评判标准为辩论活动设定评判标准是十分重要的。
评判标准应该基于辩题的情况和目标，并通过客观的方式来评估参与者的表现。
一些常见的评判标准包括逻辑性、观点的合理性、沟通和表达能力等。
评判标准应在辩论前向参与者公告，以确保公正和一致的评分。
五、训练和准备在辩论之前，参与者需要进行充分的训练和准备，以确保他们能够清晰地表达自己的观点、有效地回应问题，并为提出的陈述提供充分的支持。
简易议标流程范本
简易议标流程范本同学们，今天咱们来聊一聊议标流程。
这就像是一场特别的比赛，不过不是比跑步、跳绳这些，而是比谁的方案更好呢。
比如说咱们学校要举办一场绘画比赛，有好多家文具店都想给咱们提供画笔和画纸。
那怎么选呢？这就可能用到议标啦。
第一步呀，是发布消息。
就像老师在黑板上写通知一样。
学校会告诉那些文具店，我们要办绘画比赛啦，需要画笔和画纸，欢迎你们来给我们说说你们能提供什么样的东西。
这时候，文具店就知道有这么个事儿了。
接着呢，那些文具店就会准备自己的方案。
就像我们准备考试一样认真。
有一家文具店，老板把店里最好的画笔和画纸都挑了出来。
他还写了个小纸条，上面说这些画笔颜色特别鲜艳，画纸的质地很光滑，很适合画画，而且价格还很实惠。
这就是他们的方案啦。
然后呀，就是大家一起坐下来谈。
学校的老师代表就像家长一样，坐在那里听文具店的人说。
那家文具店的老板就开始讲他的东西有多好。
他还拿出一支画笔，在画纸上画了几笔，让大家看那颜色多好看，线条多流畅。
这就像是在展示自己的宝贝一样。
在这个过程中，学校的老师也会问问题。
比如说，如果画笔不小心掉在地上会不会断呀，画纸会不会容易皱呀。
文具店老板就会回答，说他们的画笔很结实，画纸是经过特殊处理的，不容易皱。
再之后呢，就是比较啦。
学校可能还收到了其他文具店的方案。
有一家说他们的画笔种类更多，另一家说他们可以给每个参赛的同学送一个小画板。
这时候，学校就要好好想想了。
就像我们在选择先玩哪个游戏一样，要比较哪个方案对绘画比赛更好。
最后呢，就是确定啦。
如果那家又有好画笔、好画纸，价格又实惠，还能回答老师的问题，而且比其他文具店的方案都好，那学校可能就会选择这家文具店来提供画笔和画纸啦。
议标流程就是这样，是一个很公平、很透明的选择过程。
就像我们在班级里选班长一样，大家都来说说自己能做什么，然后同学们比较比较，选出最适合的那个人。
这样大家都能得到最好的东西或者选出最合适的人呢。
希望大家现在对议标流程有了一点了解啦。
议标程序步骤
议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。
议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。
以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。
开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。
2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。
这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。
3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。
评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。
4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。
在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。
5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。
评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。
6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。
这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。
7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。
在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。
8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。
9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。
招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。
议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。
重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。
工程招议标制度
工程招议标制度一、总则1. 为规范工程项目的招标与议标活动，确保招投标过程的公平、公正，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目招标与议标的单位和个人。
3. 招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、组织机构1. 设立招标领导小组，负责全面监督和管理招投标工作。
2. 招标领导小组下设办公室，具体负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。
3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关方面的代表组成，负责评标工作。
三、招标程序（一）招标准备1. 确定招标方式：根据工程特点和实际需要，选择公开招标或邀请招标。
2. 编制招标文件：包括工程概况、招标范围、技术要求、投标资格要求、投标评审办法等。
3. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。
（二）投标1. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
2. 投标文件应当密封，并标明投标单位名称和项目名称。
（三）开标与评标1. 在规定的时间和地点公开开标，所有投标单位或其代表有权参加。
2. 评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性和专业性。
3. 根据评审结果，确定中标单位，并公示中标结果。
四、议标程序（一）议标条件1. 对于技术复杂或有特殊要求的工程项目，可以采用议标方式。
2. 议标应在满足公开、公平原则的基础上进行。
（二）议标流程1. 明确议标范围和标准，制定议标方案。
2. 邀请有意向的投标单位参与议标，并提供必要的技术资料和商务条件。
3. 组织专家进行技术交流和商务谈判，形成书面议标记录。
4. 根据议标结果，确定合作单位，并签订相关合同。
五、监督管理1. 建立招投标活动的监督机制，确保各环节的透明和公正。
2. 对于违反招投标规定的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 鼓励社会各界对招投标活动进行监督，接受公众投诉和建议。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。
议标会议程序
4、议标组评议。
5、议标组成员打分，并形成评标报告。
6、议标组组长刘桓向投标单位宣布结果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全体成员讨论通过。
3、商议有关事宜。
二、议标会议
时 间：2月18日上午8：30-12：00，下午1：00-7：00
地 点：科技厅五楼会议室
主持人：议标组组长 刘 桓
议 程：1、议标组副组长徐正冠向投标单位介绍招标会注意事项，并宣读唱标顺序。
2、议标组副组长张新君宣布开拆投标书。
一、议标预备会议
时 间：2月17日下午2：30-4：30
地 点：科技厅三楼会议室
主持人：科特办主任、科技厅厅长刘桓
议 程：1、科特办副主任徐正冠介绍招标有关事宜。
2、成立议标组。
拟推荐：组 长：刘 桓
副组长：徐正冠 张新君 汪自强
成 员：戈 敢 戴秀章 杜守宇 李赞成 杨怀瑞 虞进龙 徐文忠 李启民 杨汉森 王奉玉 涂泽远
议标实施方案（范文）
议标实施方案议标实施方案篇一：议标流程方案建设工程施工邀请议标程序流程 asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★立项批准文件或年度投资计划；★固定资产投资许可证；★建设工程规划许可证；★资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★是法人、依法成立的其他组织；★有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★有组织编制招标文件的能力；★有审查投标单位资质的能力；★有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项在进行任何形式的讨论或决策时，议标流程是至关重要的。
通过遵循一定的程序和规则，可以确保会议的效率和秩序，同时也可以确保每个参与者的声音都被听到和尊重。
在本文中，我们将探讨议标流程的基本步骤以及一些注意事项，以帮助读者更好地组织和参与各种形式的会议。
议标流程的基本步骤：1.确定议题：在开始任何会议之前，首先需要确定会议的议题。
议题应该清晰明确，能够引导讨论，并且与会议的目的和议程相一致。
2.制定议程：在确定议题之后，下一步是制定会议的议程。
议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论内容和预期的结果。
制定议程可以帮助参与者准备好会议，并确保会议按计划进行。
3.主持会议：主持会议的人负责引导讨论、确保会议秩序、管理时间并促进参与。
主持人应当保持中立、公正，并尊重每个人的意见。
4.发言顺序：在讨论议题时，应确定发言的顺序。
可以采用轮流发言的方式，或者通过举手等方式控制发言顺序。
确保每个人都有机会发表意见，并避免出现争执和混乱。
5.总结和达成共识：在讨论结束后，主持人应对讨论内容进行总结，并确保每个人都理解和接受最终的结论。
如果需要，可以通过投票或其他方式达成共识。
注意事项：1.尊重他人：在讨论中，应尊重每个人的意见和观点，避免打断和批评他人。
保持礼貌和友好的态度，有助于建立良好的讨论氛围。
2.遵守规则：参与者应遵守会议的规则和议程，不得擅自改变议题和议程。
如果有争议或分歧，应通过适当的方式解决。
3.保持专注：在会议中，应保持专注，不要在讨论过程中分心或做其他事情。
集中精力参与讨论，有助于更好地理解和表达自己的观点。
4.尊重时间：会议的时间是有限的，因此参与者应尽量控制发言时间，避免拖延和浪费时间。
可以通过设定时间限制或提醒来管理会议时间。
5.积极参与：参与者应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，与他人进行交流和互动。
通过参与讨论，可以促进共识的达成，并推动议题的解决。
议标流程和注意事项对于有效组织和参与会议至关重要。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==议标程序篇一：议标相关流程议标的相关内容和流程议标：实质上为谈判性采购，是指采购人和被采购人之间通过一对一的谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争，因而不属于招标法中所称的招标和投标采购方式。
议标允许双方就报价进行一对一的谈判，通过议标，可以使标价降低或者使得标书中的其他条件更有利于自己。
比如，如第一中标候选人的标价最低，但在其他方面如延期付款的条件确比不上第二候选人。
这时业主就会一方面与第一候选人商议较优惠的延期付款条件，另一方面与第二候选人协商降低标价的问题。
对于投标人来说通过议标，可以澄清标书中某些含糊不清的条款，改善合同条件，或者增强自身的竞标能力。
议标的程序如下：1、招标领导小组确定投标单位；2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标、方议标并选出最优投标单位。
篇二：议标程序一事一议财政奖补项目议标程序一、宣布议标纪律为了进一步做好我镇一事一议财政奖补项目议标工作，确保招议标活动公开、公平、公正、高效，切实维护人民群众的利益，特制定以下议标工作纪律：1、严格遵守国家、省、市、县有关法律、法规，按程序操作，做到决策透明，责任明确，操作规范，公平公正。
2、凡参与我镇一事一议财政奖补项目议标等工作的干部和工作人员，必须自觉接受监督，严守工作纪律，做到廉洁自律、恪尽职守、秉公办事，维护群众利益。
3、各级领导干部不准违反规定干预一事一议财政奖补项目议标工作；4、实行回避制度。
凡与议标人有利害关系的，必须回避。
5、议标小组人员必须严格遵守保密纪律。
议标会议流程
议标会议流程一、会议筹备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的和需要讨论的议题，以便为会议做好充分的准备。
2.邀请参会人员：根据议题和会议目的，邀请相关的参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
3.安排会议时间和地点：选择适当的会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
4.准备会议资料：准备相关的会议资料，包括招标文件、投标文件、背景资料等，以便为参会人员提供必要的参考。
二、宣布开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，并确认会议目的和议题。
2.确认所有参会人员都已到场，并宣读会议纪律和议事规则。
三、介绍参会人员1.主持人介绍参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
2.参会人员自我介绍，并明确所在单位、职务等相关信息。
四、审议议题1.业主或主持人介绍本次议标会议的议题和议程安排。
2.就各个议题展开讨论和审议，对投标人进行提问和质疑。
3.仔细审查各个投标方案的优缺点，对比各个投标方案的可行性和合理性。
五、讨论和辩论1.在审议议题的过程中，参会人员可以就相关问题进行讨论和辩论。
2.鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见和建议。
3.对讨论和辩论进行合理调控，确保所有参会人员都有机会发言。
六、投票表决1.在讨论和辩论的基础上，采取投票表决的方式对各个议题进行表决。
2.按照少数服从多数的原则，投票表决结果应公正合理。
3.记录投票结果，以便确认最终的中标者和相关信息。
七、宣布结果1.根据投票表决的结果，宣布中标者或其他决策结果。
2.对中标者进行简单的评价和分析，以及对未中标者的建议和反馈。
公司招标小组议标流程
一、前言为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本招标小组议标流程。
二、议标流程1. 招标公告（1）招标小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。
（2）招标小组将招标公告在指定的媒体上发布，包括但不限于公司内部公告栏、行业网站、招标公告栏等。
（3）招标公告发布后，招标小组应及时收集潜在投标人的信息，并对投标人进行资格审查。
2. 投标人报名及资格审查（1）投标人根据招标公告要求，提交投标报名材料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
（2）招标小组对投标人的报名材料进行审核，确保投标人具备相应的资质和业绩。
（3）招标小组对通过资格审查的投标人进行公示，公示期为3个工作日。
3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（2）投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标小组指定的地点。
（3）招标小组对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。
4. 开标（1）招标小组在规定的时间和地点组织开标会议。
（2）开标会议由招标小组主持人主持，邀请所有投标人参加。
（3）招标小组主持人宣读招标文件，宣布开标时间。
（4）投标人按照规定的时间和顺序递交投标文件。
5. 投标文件评审（1）招标小组对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
（2）技术评审：评审投标人的技术方案、技术参数、技术标准等是否符合招标文件要求。
（3）商务评审：评审投标人的报价、付款方式、售后服务等是否符合招标文件要求。
（4）综合评审：综合考虑技术评审和商务评审结果，对投标文件进行综合评分。
6. 中标候选人公示（1）招标小组根据评审结果，确定中标候选人。
（2）招标小组将中标候选人公示，公示期为3个工作日。
7. 中标通知书（1）招标小组向中标候选人发出中标通知书。
（2）中标通知书应包括中标人的名称、中标项目、中标金额、履约期限等。
工程施工议标流程(3篇)
第1篇一、招标公告发布1. 招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程名称、地点、工程规模、招标范围、投标条件、投标截止时间、开标时间等。
2. 在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息，邀请符合条件的投标人参加投标。
二、投标单位报名及资格审查1. 投标单位在规定的时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括企业资质证书、相关业绩证明、项目经理资格证明等。
2. 招标单位对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、项目经理资格等。
三、投标文件编制及递交1. 投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案、工程质量保证措施等。
2. 投标单位在规定的时间内递交投标文件，招标单位对投标文件进行接收和登记。
四、开标及评标1. 在规定的时间和地点，公开进行开标，宣布投标单位名称、投标报价等信息。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术、商务、信誉等方面。
3. 评标委员会对投标文件进行评分，根据评分结果确定中标候选人。
五、中标通知书及合同签订1. 招标单位根据评标结果，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。
2. 中标单位在规定的时间内，与招标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
六、合同履行及工程验收1. 中标单位按照合同约定，组织施工队伍，开展工程施工。
2. 招标单位对工程施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
3. 工程施工完成后，进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
4. 验收合格后，办理工程结算，完成合同履行。
七、工程保修及后期服务1. 工程保修期内，中标单位对工程质量问题进行修复，确保工程质量。
2. 工程保修期满后，中标单位提供必要的后期服务，包括维护、保养等。
工程施工议标流程旨在确保工程项目的公开、公平、公正，提高工程质量和施工效率。
招标单位、投标单位及相关部门应严格按照流程执行，共同维护工程项目的顺利进行。
议标相关资料
议标的程序管理鉴于议标与竞争性招标存在较大的差异，在具体的管理上，应当结合议标的条件，适用不同的程序。
议标的基本程序是：1、招标单位提交议标申请，说明议标的理由和议标的对象；2、管理部门依据工程情况，对照议标条件，审查议标申请和议标对象；3、经审查，发项目符合议标条件，议标的对象选择适当，招标单位即可着手准备议标文件或用于谈判的合同草案；4、议标文件或合同草案经管理部门审查，议标双方即可在管理部门的监督下，就主要条款进行协商谈判；5、如一次谈判成功，议标即告结束，可随后发出中标通知，双方正式签订合同。
如一次议标成功，可另选议标对象进行下一轮的议标，直到谈判成功。
议标是一种比较特殊的招标方式，不能因其缺乏竞争性而排斥在招标方式之外，议标的规范化也具有招标规范化的一个方面，明确条件，加强管理，才能将有效地控制议标，促进建筑市场向规范、有序的方向发展。
目前，我国实践中特别是在建筑领域里有一种使用较多的采购方法，被称为“议标”，实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性，因而不属于本法所称的招标投标采购方式。
从实践上看，公开招标和邀请招标的采购方式要求对报价及技术性条款不得谈判，议标则允许就报价等进行一对一的谈判。
因此，有些项目比如一些小型建设项目采用议标方式目标明确，省时省力，比较灵活；对服务招标而言，由于服务价格难以公开确定，服务质量也需要通过谈判解决，采用议标方式不失为一种恰当的采购方式。
但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40％与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。
本法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此，议标不是一种法定招标方式。
依照招标投标法的规定，凡属本法第三条规定必须招标的项目以及按照本法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
工程议标的程序和步骤说明
工程议标的程序和步骤说明
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议标其实不属于招标范畴，实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性。
为了增进大家的了解，接下来本文将重点介绍工程议标的程序和步骤。
1.组建招标委员会，然后通过招标委员会确定议标日程。
2.招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。
所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。
3.议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。
双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。
4.如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。
如果投标人拒绝，则其标书失效。
5.议标的性质容易让人和邀请招标联系起来，也有人认为其实议标等同于邀请招标，只不过叫法不同，其实不然。
议标和邀请招标并不相同，从含义、实施方式到项目实际执行上都有区别。
6.我国招投标法律法规根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此大家需注意的是，议标不是一种法定招标方式。
所以凡属招投标法第三条规定必须招标的项目以及按照招投标法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤
议标的程序和步骤一般包括以下几个阶段：
1.需求调研：确定议标的主题和目的，组织专家开展调研，了解相关技术、审查标准和其他相关文件。
2.草拟标准：根据需求调研的结果，制定初步的草案，对草案进行讨论、修改和完善。
3.意见征询：将初步的草案公开发布，征求相关单位和专家的意见和建议，进行充分的讨论和辩论。
4.初稿定稿：考虑意见和建议，进一步完善标准草案，制定初稿，并与相关单位和专家再次进行讨论和审议。
5.正式发布：经过再次讨论和修改，最终确定标准的正式版本，并进行公开发布和实施。
以上便是议标的通常程序和步骤，不同类型和领域的议标可能还会有些许差异。
项目招议标流程
项目招议标流程一、招标前的准备。
这就像是一场大冒险前的筹备工作呢。
招标人得先确定自己到底想要啥，就好比你要去超市买东西，你得知道自己是想买吃的，还是用的。
招标人得把项目的需求详细地列出来，这需求可包括项目的范围、质量要求、工期啥的。
接着呢，招标人得准备好资金。
要是没钱，那这项目就跟没油的汽车，跑不起来呀。
资金得安排得妥妥当当的，包括预算是多少，资金来源是啥。
还有一个重要的事儿，就是确定招标的方式。
是公开招标呢，还是邀请招标。
公开招标就像是在大街上大喊：“大家都来呀，我这儿有个项目呢！”邀请招标呢，就像是只邀请自己熟悉的、觉得靠谱的小伙伴来参加。
这两种方式各有各的好处，得根据项目的具体情况来决定。
二、发布招标公告或者投标邀请书。
要是公开招标的话，那就得发布招标公告啦。
这个公告得让大家都能看到，就像在热闹的集市上贴个大海报一样。
公告里要写清楚项目的基本情况，像项目名称、地点、规模，还有招标人的联系方式，这样有兴趣的投标人才能找到招标人呀。
要是邀请招标呢，就得发出投标邀请书啦。
这就像是给好朋友发个专属的邀请函。
在邀请书里也要把项目的相关情况写清楚，让被邀请的投标人知道自己要参与的是个啥项目。
三、资格审查。
这一步就像是在选参赛选手之前，先看看选手够不够资格。
招标人要对投标人的资格进行审查。
审查啥呢？比如说投标人的营业执照，看他是不是合法经营的；再看看他的资质等级，是不是有能力承担这个项目；还有业绩，以前干过类似的项目没，干得咋样。
只有通过资格审查的投标人，才有资格进入下一轮呢。
这就像比赛，得先过了初赛的门槛，才能进入复赛呀。
四、发售招标文件。
通过资格审查的投标人就可以买到招标文件啦。
这招标文件可重要了，就像是考试的试卷一样。
里面有项目的详细要求、评标标准、合同条款啥的。
投标人得好好研究这个文件，就像学生要认真研究考试题目一样。
五、投标。
投标人根据招标文件的要求来准备投标文件。
这投标文件就像是自己的答卷，要把自己的优势、报价、施工方案或者服务方案啥的都写清楚。
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议标的程序和步骤
关于议标的程序和步骤？想要知道答案嘛，下面是中国下面梳理的有关议标的程序和步骤相关内容，基本情况如下：
议标从实践上看，公开招标和邀请招标的采购方式要求对报价及技术性条款不得谈判，议标则允许就报价等进行一对一的谈判。
因此，有些项目比如一些小型建设项目采用议标方式目标明确，省时省力，比较灵活；对服务招标而言，由于服务价格难以公开确定，服务质量也需要通过谈判解决，采用议标方式不失为一种恰当的采购方式。
但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40%与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。
招投标法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此，议标不是一种法定招标方式。
依照招标投标法的规定，凡属招投标法第三条规定必须招标的项目以及按照招投标法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
议标程序
1、招标人向有权的招标投标管理机构提出议标申请
申请中应当说明发包工程任务的内容、所谓议标的理山、对议标投标人的要求及拟邀请的议标投标人等，并应当同时提交能证明其要求议标的工程符合规定的有关证明文材料。
2、招标投标管理机构对议标中请进行审批
招标投眉管理机构在接到议标中请之日起巧天内，调查核实招标人的议标中请、证明文件和材料、议标投标人的条件等，对照有关规定，确定其是否符合议标条件。
符合条件的，方1可批准议标
3、议标文件的编制与审查
议标中请批准后，招标人编写议标文件或者谓议合同草案，并报招标投标管理机构审查。
招标投标管理机构履在5天内审查完毕，并给予答复。
4、协商谈判
招标人与议标投标人在招标投标管理机构的监督下，就议标文件的要求或者商议合同草案进行协商谈判。
招标人以议标方式发包施工任务，应该编制标底，作为议标文件或者拟议合同草案的组成部分，并经招标标管理机构审定。
议标工程的中标价格原则上不得高于审定后的标底价格。
招标人不得以垫资、垫材料作为议标的条件，也不允许以一个议标投标人的条件要求或者限制另一个议标投标人。