议标流程方案
议标采购管理流程
议标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.适用范围3.1.原则上设计类、营销类、综合类均采用议标方式，但至少需要找两家以上单位进行比较（垄断性供应商除外）；3.1.1.工程类采用议标方式的，需满足以下条件：3.1.1.1.由政府部门垄断、行业垄断、专利产品、资源匮乏、工程急需及特殊情况等造成不能采用招标方式；3.1.1.2.项目工程前期合作良好，如重新招标将造成成本增加的；3.1.1.3.招标过程中因突发情况造成无法继续进行招标选择供应商的；3.1.1.4.金额不足5万元（不含5万元）的零星简易单一采购；4.工作程序4.1.议标启动4.1.1.主办部门根据部门工作计划，在采购策划完成后适时启动议标采购工作；4.1.2.工程类金额大于5万元（含5万元）的议标采购，主办部门需填写《免招标审批表》，明确免招标采购内容、免招标原因分析、免招标供应商拟选择范围及造价控制方式等内容；4.1.3.《免招标审批表》经主办部门负责人签字后提交分管领导、城市公司总经理/成本中心分管领导批准，权限外需由公司总经理批准；4.2.议标采购实施4.2.1.根据批准的《免招标审批表》内容，主办部门实施采购，拟选择供应商应在《供应商名录》中试用级及以上范围内，不在此范围内的应先履行入库手续后方可使用；4.2.2.工程类议标采购实施：4.2.2.1.市政配套类供应商议标采购由城市公司开发部组织供应商洽谈，城市公司项目部、成本部、技术部参与；4.2.2.2.其它工程类供应商议标采购由合约管理部/城市公司成本部组织供应商洽谈，城市公司项目部、技术部参与；4.2.3.设计类议标采购实施：4.2.3.1.建筑设计方案类供应商议标采购由产品规划部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.2.建筑设计施工图类、二次设计供应商议标采购由设计管理部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.3.景观设计装饰类供应商议标采购由景观装饰部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.4.营销类议标采购实施：4.2.4.1.销售代理/广告策划类供应商议标采购由市场营销中心营销策划部组织供应商洽谈，城市公司营销部参与；4.2.4.2.品牌推广（公司级）类供应商议标采购由市场营销中心品牌客服部组织供应商洽谈，营销策划部参与；4.2.4.3.项目其他营销类供应商议标采购由城市公司营销部组织供应商洽谈；4.2.4.4.项目客服类供应商议标采购由城市公司客服部组织供应商洽谈；4.2.5.综合类议标采购实施4.2.5.1.固定资产及办公用品购置、办公设施维护维修类供应商由行政管理部/综合部组织供应商洽谈；4.2.5.2.人员招聘类供应商由行政人力资源中心人力资源部组织供应商洽谈；4.2.5.3.企业管理咨询类供应商由运营中心企业管理部组织供应商洽谈，根据咨询内容其它相关部门参与；4.2.5.4.证券代理、银行按揭、工程审计类供应商由财务中心/财务部组织供应商洽谈，根据需要其它相关部门参与4.2.5.5.收益类（商业出租等）具体根据各项目情况安排；4.2.6.议标结果审批：主办部门根据洽谈结果，填写《议标采购审批表》，明确采用议标采购方式的原因、拟选择供应商、选择理由（非垄断性供应商应包括2家以上价格比较内容）、合同造价（或控制原则）及重要合同条款；4.2.7.《议标采购审批表》经相关部门签署意见后报主办部门分管领导审核（权限内批准）、财务部联签、城市公司总经理/本部分管领导审核（权限内批准）、公司总经理批准；4.3.合同签署4.3.1.按【合同管理制度】执行；5.知识管理文件5.1.《LD-CG-LC004-01免招标申请表》5.2.《LD-CG-LC004-02议标采购审批表》。
医院议标流程和注意事项
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工程议标方案
通过资格审查的单位，按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会按照招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
7.定标
建设单位根据评标结果，确定中标单位。
工程议标方案
第1篇
工程议标方案
一、前言
根据我国相关法律法规及政策，为保障工程项目的顺利实施，确保工程质量、进度和安全，现就本工程议标事宜制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：XXXX工程项目
2.项目地点：XXXX
3.项目类型：XXXX
4.项目规模：XXXX
5.项目总投资：XXXX
6.建设单位：XXXX
2.诚信监督
建立投标单位诚信档案，对投标过程中发现的违法违规行为进行记录和通报。
3.信息公示
议标过程相关信息及时公开，接受社会监督。
4.风险防控
建设单位加强对投标单位的资质审查，确保投标单位具备履行合同的能力。
八、附则
本方案自发布之日起实施，未尽事宜，按照国家相关法律法规及政策执行。本方案解释权归建设单位所有。
3.发放招标文件
投标单位按照招标文件规定的时间、地点和方式领取招标文件。
4.投标
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、资质证书、营业执照等。
5.开标
开标会议在规定的时间和地点进行，由建设单位主持，投标单位参加。
6.评标
评标委员会根据招标文件确定的评标办法、评标标准和要求进行评标。
（5）法律、法规规定的其他条件。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项一、议标流程概述议标流程是指组织或机构制定标准的过程，该过程涉及多个环节和参与者，需要经过严谨的筹备、讨论、评审和最终发布等步骤。
下面将详细介绍议标流程的各个环节及注意事项。
二、议标流程详解1. 筹备阶段在制定标准之前，需要进行充分的筹备工作，确定标准制定的目的、范围和内容。
具体步骤如下：•确定标准制定的背景和原因：明确为何需要制定该标准，分析市场和需求状况，评估制定标准的必要性和合理性。
•界定标准的范围和应用领域：明确标准所适用的行业、产品或服务范围，界定标准的适用对象。
•成立标准制定委员会：组建专家团队或委员会，负责标准的制定和评审工作，确保多方利益的平衡。
2. 讨论阶段在讨论阶段，标准制定委员会需要就标准的具体内容展开讨论，征求各方意见，并就争议或分歧进行协商和解决。
具体步骤如下：•制定初稿：委员会根据筹备阶段的工作，制定标准的初稿，包括标准的目标、要求、限制和测试方法等。
初稿应该符合国际惯例和相关开放标准。
•内外部意见征询：将初稿公开征求内外部意见，接受各方对标准内容的评价和建议，并总结、整理这些意见，作为制定最终版标准的参考。
•协商和解决分歧：针对初稿所引发的争议或分歧，委员会需要就相关问题进行协商和解决，寻求共识，确保标准的科学性和公正性。
3. 评审阶段在评审阶段，标准制定委员会需要对标准的最终版本进行评审，确保其符合要求和标准制定的程序。
具体步骤如下：•专家评审：邀请领域内的专家对标准进行评审，对标准的可行性、准确性、合理性等进行审核和评价。
•内审和公开审查：对标准进行内部审查，并公开征求外部意见，接受相关部门、行业组织和公众对标准的审查和反馈。
•修改完善：根据评审意见和反馈，对标准进行相应的修改和完善，确保标准质量和适用性。
4. 发布阶段在完成评审并进行必要的修改和完善后，标准制定委员会需要将最终版标准发布出去，使其能够广泛应用并对社会产生积极影响。
具体步骤如下：•正式发布：将最终版标准以书面形式发布，并在标准制定委员会的官方网站上公布，向公众提供免费获取的机会。
采购议标工作流程-概述说明以及解释
采购议标工作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍采购议标工作流程的基本概念和背景，为后续的内容提供一个整体的框架。
在这一部分，将对采购议标的定义和重要性进行阐述。
采购议标是指在进行采购决策之前，通过制定采购标准、要求和流程，对供应商进行评估和筛选的过程。
采购议标的目的是确保采购过程的公平性、公正性和透明度，使采购方能够选择到最合适的供应商，从而实现采购目标和需求。
采购议标工作流程是指在采购议标过程中所涉及的一系列环节和步骤。
它涵盖了从采购需求的确定、制定采购标准与要求、发布招标公告、供应商的报名与资格预审、招标文件的编制与发布、评标与中标、合同签订等一系列环节。
采购议标工作流程非常重要，它能够确保采购过程的公平公正，避免可能的不当行为和不合规操作。
它可以帮助采购方全面了解市场情况，选择最有竞争力的供应商，最大程度地优化采购成本和风险管理。
同时，采购议标工作流程也是保证采购活动合法合规性的重要手段，有助于防范腐败和不当行为的发生。
因此，了解和掌握采购议标工作流程对于任何一个进行采购活动的组织或个人都至关重要。
在接下来的章节中，我们将详细介绍采购议标工作流程的一般步骤和关键要点，旨在指导相关从业人员更好地开展采购议标工作并提供改进和完善采购议标工作流程的建议。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它的合理性和清晰性直接影响到读者对文章内容的理解和接受程度。
本篇长文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对采购议标工作流程进行概述，介绍文章的目的和内容安排。
在引言部分，首先会简要介绍采购议标的概念和重要性，并概述文章的目的。
接下来，会明确文章的结构，阐述将在正文部分详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
最后，引言部分还可以总结采购议标工作流程的作用和意义，以及强调对该工作流程进行改进和完善的必要性。
正文部分是文章的主体，将详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
议标流程方案
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
单位议标流程及注意事项
单位议标流程及注意事项以下是关于《单位议标流程及注意事项》的内容：哎呀呀，单位议标这可是关系重大的事儿！就像搭建高楼大厦时的关键步骤一样。
下面就来详细说说这议标的流程和得留神的地方。
首先，议标前的准备工作那可得精心细致！得明确议标的目标和需求，这可不能模模糊糊的哟！就好比你出门旅行，不搞清楚目的地和要带的东西，能行吗？要组建专业的议标团队，成员都得是行家里手，具备丰富的经验和专业知识。
例子：你想想，要是团队里都是门外汉，这议标能顺利进行吗？接着，发布议标公告啦！这公告得写得清楚明白，让潜在的供应商一目了然。
不能藏着掖着，信息得透明公开！例子：要是公告含含糊糊，供应商不就像没头的苍蝇，找不到方向啦？然后就是供应商提交标书，这可是他们展示实力的机会。
咱们得认真审查标书，从技术方案到商务条款，一个都不能放过！就像挑选珍贵的宝石，得仔仔细细地看。
到了议标会议的时候，那更是关键！要组织好会议流程，让各方都能充分表达意见。
得公正公平地对待每一个供应商，不能有私心偏见呀！例子：你说，要是不公平，那不是坏了规矩吗？再来说说注意事项。
保密工作至关重要！议标过程中的敏感信息，可千万不能泄露出去。
这就好比军事机密，一旦泄露，后果不堪设想。
还有呀，与供应商的沟通要规范有礼，不能态度恶劣。
要保持良好的职业形象和素养。
例子：你看，要是态度不好，人家还愿意跟咱们合作吗？最后，议标结果的确定要严格按照预定的标准和程序，不能随意更改。
这就像遵守法律一样，不能有丝毫的马虎。
总之，单位议标是一项严肃而重要的工作，必须认真对待每一个环节，注意每一个细节，才能确保议标工作的顺利进行，为单位选择到最合适的合作伙伴呀！。
议标程序步骤
议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。
议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。
以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。
开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。
2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。
这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。
3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。
评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。
4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。
在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。
5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。
评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。
6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。
这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。
7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。
在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。
8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。
9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。
招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。
议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。
重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。
工程施工议标
标题：工程施工议标的探讨与分析工程施工议标是工程建设中的一项重要环节，它是确定施工单位、保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益的关键步骤。
本文将从工程施工议标的定义、意义、流程和注意事项四个方面进行探讨和分析。
一、工程施工议标的定义工程施工议标是指业主或者建设单位为了完成一项工程，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的施工单位参加投标，并对投标单位提交的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价，最终确定中标单位的过程。
二、工程施工议标的意义1. 公平竞争：工程施工议标通过公开投标的方式，为所有符合条件的施工单位提供了一个公平竞争的平台，有利于激发施工单位的创新意识和提高工程质量。
2. 优化资源配置：工程施工议标有利于业主或者建设单位充分调动和利用社会资源，选择具有实力和经验的施工单位，确保工程建设的顺利进行。
3. 降低工程成本：通过议标，业主或者建设单位可以充分比较和筛选各个投标单位的报价，从而降低工程成本，提高工程效益。
4. 提高工程质量：议标过程中，施工单位为了中标，会尽量提高工程质量，从而保证工程建设的质量和安全。
三、工程施工议标的流程1. 招标前的准备工作：包括确定招标范围、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 投标：投标单位根据招标文件的要求，提交投标书和相关资料。
3. 开标：招标单位对收到的投标书进行公开拆标，公布投标单位的相关信息。
4. 评标：招标单位组织专家对投标单位的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价。
5. 确定中标单位：根据评标结果，招标单位确定中标单位，并与之签订施工合同。
6. 投标保证金和履约保证金：中标单位需缴纳投标保证金和履约保证金，以确保中标单位能够履行合同义务。
四、工程施工议标的注意事项1. 招标文件的编制：招标文件是工程施工议标的基础，编制时要充分考虑工程的特点、要求和相关法律法规，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 投标单位的筛选：招标单位要严格筛选投标单位，确保投标单位具有相应的资质、实力和经验。
议标实施方案（范文）
议标实施方案议标实施方案篇一：议标流程方案建设工程施工邀请议标程序流程 asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★立项批准文件或年度投资计划；★固定资产投资许可证；★建设工程规划许可证；★资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★是法人、依法成立的其他组织；★有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★有组织编制招标文件的能力；★有审查投标单位资质的能力；★有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
议标流程及注意事项
议标流程及注意事项在进行任何形式的讨论或决策时，议标流程是至关重要的。
通过遵循一定的程序和规则，可以确保会议的效率和秩序，同时也可以确保每个参与者的声音都被听到和尊重。
在本文中，我们将探讨议标流程的基本步骤以及一些注意事项，以帮助读者更好地组织和参与各种形式的会议。
议标流程的基本步骤：1.确定议题：在开始任何会议之前，首先需要确定会议的议题。
议题应该清晰明确，能够引导讨论，并且与会议的目的和议程相一致。
2.制定议程：在确定议题之后，下一步是制定会议的议程。
议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论内容和预期的结果。
制定议程可以帮助参与者准备好会议，并确保会议按计划进行。
3.主持会议：主持会议的人负责引导讨论、确保会议秩序、管理时间并促进参与。
主持人应当保持中立、公正，并尊重每个人的意见。
4.发言顺序：在讨论议题时，应确定发言的顺序。
可以采用轮流发言的方式，或者通过举手等方式控制发言顺序。
确保每个人都有机会发表意见，并避免出现争执和混乱。
5.总结和达成共识：在讨论结束后，主持人应对讨论内容进行总结，并确保每个人都理解和接受最终的结论。
如果需要，可以通过投票或其他方式达成共识。
注意事项：1.尊重他人：在讨论中，应尊重每个人的意见和观点，避免打断和批评他人。
保持礼貌和友好的态度，有助于建立良好的讨论氛围。
2.遵守规则：参与者应遵守会议的规则和议程，不得擅自改变议题和议程。
如果有争议或分歧，应通过适当的方式解决。
3.保持专注：在会议中，应保持专注，不要在讨论过程中分心或做其他事情。
集中精力参与讨论，有助于更好地理解和表达自己的观点。
4.尊重时间：会议的时间是有限的，因此参与者应尽量控制发言时间，避免拖延和浪费时间。
可以通过设定时间限制或提醒来管理会议时间。
5.积极参与：参与者应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，与他人进行交流和互动。
通过参与讨论，可以促进共识的达成，并推动议题的解决。
议标流程和注意事项对于有效组织和参与会议至关重要。
议标、直接委托采购管理流程
议标、直接委托采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1.议标采购3.1.1议标采购的适用范围●设计类：勘察、施工图设计●材料设备类：标底在1~20万的材料设备采购；●营销类：营销物料制备、活动外包；●综合类：固定资产购买、人力资源类（招聘猎头及5万元以上的培训、网站招聘、人事档案代理）。
3.1.2采购标准：必须是公司的合格供应商，如未进入合格供应商名录，应先进行入库审批后方可具备入围资格。
3.1.3议标采购的主办部门：工程材设类议标采购的部门为招标采购部、其他类议标采购的部门为业务主办部门。
3.1.4招标转议标采购（1）招标采购如需采用议标方式的，需满足以下条件：●由资源匮乏、项目急需及特殊情况等造成不能采用招标方式；●项目前期合作良好，如重新招标将造成成本增加的；●招标过程中因突发情况造成无法继续进行招标选择供应商的。
（2）招标采购转议标方式的，由招标采购部填写《免招标审批表》，明确免招标采购内容、免招标原因分析、免招标供应商拟选择范围及造价控制方式等内容；（3）《免招标审批表》经主办部门负责人签字后按审批权限提交相关领导审批。
（4）根据批准的《免招标审批表》内容，招标采购部实施议标采购，拟选择供应商应在《供应商名录》中试用级及以上范围内，不在此范围内的应先履行入库手续后方可使用。
3.1.5议标采购实施招标采购部组织供应商进行洽谈，相关部门协办，审计监察部根据需要列席供应商洽谈过程；3.1.6议标结果审批：主办部门根据洽谈结果，填写《议标采购审批表》，明确采用议标采购方式的原因、拟选择供应商、选择理由、合同造价（或控制原则）及重要合同条款；3.1.7《议标采购审批表》经相关部门签署意见后，按《合同授权审批表》提交审批。
3.1.8审批通过后，主办部门按【合同管理制度】与供应商签订合同。
3.2.直接委托采购3.1.1直接委托采购的适用范围：●投资类；●材料设备类：对具有项目特定性、行业特殊性(市政等垄断行业)，采用行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特殊要求等特殊材料设备采购以及1万元以下的材料设备采购；●营销类：垄断性广告代理：如高炮、道旗、报广、电台、电视台；●综合类：审计类、财务类、办公场所租赁、法律事务类、人力资源类（5万元以下的培训、网站招聘、人事档案代理）3.1.2采购标准：必须是公司的合格供应商，如未进入合格供应商名录，应先进行入库审批后方可具备入围资格。
议标会议流程
议标会议流程一、会议筹备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的和需要讨论的议题，以便为会议做好充分的准备。
2.邀请参会人员：根据议题和会议目的，邀请相关的参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
3.安排会议时间和地点：选择适当的会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
4.准备会议资料：准备相关的会议资料，包括招标文件、投标文件、背景资料等，以便为参会人员提供必要的参考。
二、宣布开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，并确认会议目的和议题。
2.确认所有参会人员都已到场，并宣读会议纪律和议事规则。
三、介绍参会人员1.主持人介绍参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。
2.参会人员自我介绍，并明确所在单位、职务等相关信息。
四、审议议题1.业主或主持人介绍本次议标会议的议题和议程安排。
2.就各个议题展开讨论和审议，对投标人进行提问和质疑。
3.仔细审查各个投标方案的优缺点，对比各个投标方案的可行性和合理性。
五、讨论和辩论1.在审议议题的过程中，参会人员可以就相关问题进行讨论和辩论。
2.鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见和建议。
3.对讨论和辩论进行合理调控，确保所有参会人员都有机会发言。
六、投票表决1.在讨论和辩论的基础上，采取投票表决的方式对各个议题进行表决。
2.按照少数服从多数的原则，投票表决结果应公正合理。
3.记录投票结果，以便确认最终的中标者和相关信息。
七、宣布结果1.根据投票表决的结果，宣布中标者或其他决策结果。
2.对中标者进行简单的评价和分析，以及对未中标者的建议和反馈。
公司招标小组议标流程
一、前言为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本招标小组议标流程。
二、议标流程1. 招标公告（1）招标小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。
（2）招标小组将招标公告在指定的媒体上发布，包括但不限于公司内部公告栏、行业网站、招标公告栏等。
（3）招标公告发布后，招标小组应及时收集潜在投标人的信息，并对投标人进行资格审查。
2. 投标人报名及资格审查（1）投标人根据招标公告要求，提交投标报名材料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
（2）招标小组对投标人的报名材料进行审核，确保投标人具备相应的资质和业绩。
（3）招标小组对通过资格审查的投标人进行公示，公示期为3个工作日。
3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
（2）投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标小组指定的地点。
（3）招标小组对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。
4. 开标（1）招标小组在规定的时间和地点组织开标会议。
（2）开标会议由招标小组主持人主持，邀请所有投标人参加。
（3）招标小组主持人宣读招标文件，宣布开标时间。
（4）投标人按照规定的时间和顺序递交投标文件。
5. 投标文件评审（1）招标小组对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
（2）技术评审：评审投标人的技术方案、技术参数、技术标准等是否符合招标文件要求。
（3）商务评审：评审投标人的报价、付款方式、售后服务等是否符合招标文件要求。
（4）综合评审：综合考虑技术评审和商务评审结果，对投标文件进行综合评分。
6. 中标候选人公示（1）招标小组根据评审结果，确定中标候选人。
（2）招标小组将中标候选人公示，公示期为3个工作日。
7. 中标通知书（1）招标小组向中标候选人发出中标通知书。
（2）中标通知书应包括中标人的名称、中标项目、中标金额、履约期限等。
议标 会议记录
议标会议记录摘要：一、议标会议概述1.议标会议的目的2.议标会议的参与者二、议标会议的流程1.会议准备工作2.会议主题讨论3.议标结果的公布三、议标会议的意义1.对于企业发展的影响2.对于市场竞争的影响四、我国议标会议的现状与挑战1.现状概述2.面临的挑战五、应对策略与建议1.提高企业议标能力2.完善议标会议制度正文：议标会议是企业进行重要决策和协商的一种形式，对于企业发展及市场竞争具有重要的影响。
本文将详细介绍议标会议的概述、流程、意义、我国议标会议的现状与挑战以及应对策略与建议。
一、议标会议概述议标会议是一种为企业内部高层管理人员进行信息交流、意见征询、问题研讨、决策制定等目的而召开的会议。
参与者主要包括企业负责人、部门经理、项目经理等企业内部决策者。
通过议标会议，企业可以更好地了解市场动态，提高企业竞争力。
二、议标会议的流程1.会议准备工作：会议议题的确定、会议通知的发布、相关资料的准备等。
2.会议主题讨论：与会人员针对议题进行充分讨论，提出自己的观点和建议。
3.议标结果的公布：在会议结束后，对于达成共识的议题，形成会议决议并予以公布。
三、议标会议的意义1.对于企业发展的影响：议标会议有助于企业及时了解市场变化，调整经营策略，提高市场竞争力。
2.对于市场竞争的影响：议标会议可以帮助企业更好地把握行业趋势，优化资源配置，提升整体竞争力。
四、我国议标会议的现状与挑战1.现状概述：当前，我国议标会议已经得到了越来越多的企业的重视，召开频率逐渐提高，会议效果逐渐显现。
2.面临的挑战：一些企业在议标会议的组织和召开过程中，仍然存在一些问题，如议题设置不合理、与会人员参与度不高等。
五、应对策略与建议1.提高企业议标能力：企业应加强议标会议的组织和管理，提高会议效率，确保会议效果。
2.完善议标会议制度：企业应建立健全议标会议制度，规范会议流程，确保会议的权威性和严肃性。
总之，议标会议作为企业内部高层管理人员进行决策和协商的重要形式，对于企业发展及市场竞争具有重要意义。
工程施工议标流程(3篇)
第1篇一、招标公告发布1. 招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程名称、地点、工程规模、招标范围、投标条件、投标截止时间、开标时间等。
2. 在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息，邀请符合条件的投标人参加投标。
二、投标单位报名及资格审查1. 投标单位在规定的时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括企业资质证书、相关业绩证明、项目经理资格证明等。
2. 招标单位对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、项目经理资格等。
三、投标文件编制及递交1. 投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案、工程质量保证措施等。
2. 投标单位在规定的时间内递交投标文件，招标单位对投标文件进行接收和登记。
四、开标及评标1. 在规定的时间和地点，公开进行开标，宣布投标单位名称、投标报价等信息。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术、商务、信誉等方面。
3. 评标委员会对投标文件进行评分，根据评分结果确定中标候选人。
五、中标通知书及合同签订1. 招标单位根据评标结果，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。
2. 中标单位在规定的时间内，与招标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
六、合同履行及工程验收1. 中标单位按照合同约定，组织施工队伍，开展工程施工。
2. 招标单位对工程施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
3. 工程施工完成后，进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
4. 验收合格后，办理工程结算，完成合同履行。
七、工程保修及后期服务1. 工程保修期内，中标单位对工程质量问题进行修复，确保工程质量。
2. 工程保修期满后，中标单位提供必要的后期服务，包括维护、保养等。
工程施工议标流程旨在确保工程项目的公开、公平、公正，提高工程质量和施工效率。
招标单位、投标单位及相关部门应严格按照流程执行，共同维护工程项目的顺利进行。
议标、直接采购作业指引
议标、直接采购作业指引一、前言在商业活动和项目管理中，议标和直接采购是常见的采购方式。
为了规范和指导议标、直接采购的操作流程，提高采购效率和质量，保障采购活动的公平、公正、合法，特制定本作业指引。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有需要进行议标和直接采购的项目和业务。
三、议标作业指引（一）议标定义议标是指采购人直接邀请一家或几家供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
（二）议标适用条件1、因技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。
2、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
3、不能事先计算出价格总额的。
（三）议标流程1、需求提出由需求部门提出议标申请，详细说明采购需求、预算、预计采购时间等信息，并提交相关领导审批。
2、组建议标小组由采购部门牵头，组织相关部门的专业人员组成议标小组。
议标小组成员应包括采购人员、技术人员、财务人员等。
3、邀请供应商根据采购需求，采购部门筛选并邀请合适的供应商参加议标。
邀请供应商的数量应不少于三家，以保证充分竞争。
4、发放议标文件向受邀供应商发放议标文件，包括采购需求、技术规格、合同条款等。
5、供应商响应供应商在规定时间内提交响应文件，包括报价、技术方案、服务承诺等。
6、议标谈判议标小组与供应商进行谈判，就采购需求、价格、服务等方面进行沟通和协商。
谈判过程中，议标小组应做好记录。
7、确定中标供应商议标小组根据谈判结果，综合评估供应商的响应文件、报价、技术方案、服务承诺等，确定中标供应商。
8、签订合同采购部门与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
（四）议标注意事项1、议标过程应严格保密，防止供应商之间串通报价。
2、议标小组应保持中立和公正，不得偏袒任何一方供应商。
3、谈判过程中，议标小组应坚守公司的利益底线，确保采购的性价比。
四、直接采购作业指引（一）直接采购定义直接采购是指采购人直接向一家供应商采购货物、工程或服务的采购方式。
（二）直接采购适用条件1、只能从唯一供应商处采购的。
简易议标流程范本
简易议标流程范本同学们，今天咱们来聊一聊议标流程。
这就像是一场特别的比赛，不过不是比跑步、跳绳这些，而是比谁的方案更好呢。
比如说咱们学校要举办一场绘画比赛，有好多家文具店都想给咱们提供画笔和画纸。
那怎么选呢？这就可能用到议标啦。
第一步呀，是发布消息。
就像老师在黑板上写通知一样。
学校会告诉那些文具店，我们要办绘画比赛啦，需要画笔和画纸，欢迎你们来给我们说说你们能提供什么样的东西。
这时候，文具店就知道有这么个事儿了。
接着呢，那些文具店就会准备自己的方案。
就像我们准备考试一样认真。
有一家文具店，老板把店里最好的画笔和画纸都挑了出来。
他还写了个小纸条，上面说这些画笔颜色特别鲜艳，画纸的质地很光滑，很适合画画，而且价格还很实惠。
这就是他们的方案啦。
然后呀，就是大家一起坐下来谈。
学校的老师代表就像家长一样，坐在那里听文具店的人说。
那家文具店的老板就开始讲他的东西有多好。
他还拿出一支画笔，在画纸上画了几笔，让大家看那颜色多好看，线条多流畅。
这就像是在展示自己的宝贝一样。
在这个过程中，学校的老师也会问问题。
比如说，如果画笔不小心掉在地上会不会断呀，画纸会不会容易皱呀。
文具店老板就会回答，说他们的画笔很结实，画纸是经过特殊处理的，不容易皱。
再之后呢，就是比较啦。
学校可能还收到了其他文具店的方案。
有一家说他们的画笔种类更多，另一家说他们可以给每个参赛的同学送一个小画板。
这时候，学校就要好好想想了。
就像我们在选择先玩哪个游戏一样，要比较哪个方案对绘画比赛更好。
最后呢，就是确定啦。
如果那家又有好画笔、好画纸，价格又实惠，还能回答老师的问题，而且比其他文具店的方案都好，那学校可能就会选择这家文具店来提供画笔和画纸啦。
议标流程就是这样，是一个很公平、很透明的选择过程。
就像我们在班级里选班长一样，大家都来说说自己能做什么，然后同学们比较比较，选出最适合的那个人。
这样大家都能得到最好的东西或者选出最合适的人呢。
希望大家现在对议标流程有了一点了解啦。
工程议标工作方案
工程议标工作方案一、工作背景为了确保工程建设项目的质量和安全，保障国家和人民的利益，工程建设项目必须进行公开、公平、公正的招标工作。
招标工作是工程建设项目的第一环节，直接关系到工程项目的成败，也是保障国家和人民利益的重要保障措施。
在进行工程招标工作时，必须遵循国家相关法律法规，确保公平竞争、公正评标、合理采购，并最终选择出最符合项目要求的承包商。
二、工作目标本次工程议标工作的目标是确保项目的质量和安全，保障国家和人民的利益。
具体目标如下：1. 严格按照国家相关法律法规进行招标工作，确保公开、公平、公正。
2. 合理评估不同承包商的能力和资质，选择出最合适的承包商。
3. 确保招标工作的透明度和效率，提高工程项目的整体竞争力。
4. 加强对承包商的监督管理，确保工程项目按时按质完成。
三、工作内容1. 制定招标文件根据工程项目的具体情况，制定招标文件，包括招标公告、招标文件等，详细规定招标的条件、标准、要求等。
2. 开展招标公告在符合国家相关法律法规的前提下，进行招标公告，向社会公开征集承包商。
3. 接受投标接受承包商的投标文件，并及时对投标文件进行审核，确保符合招标文件的要求。
4. 评标对符合条件的承包商进行评标，制定评标标准，按照评标标准对投标文件进行评分，并最终确定中标人。
5. 签订合同与中标人进行洽谈，确定合同条款、付款方式、工程进度等，并签署正式合同。
6. 监督管理在工程建设项目的整个过程中，加强对承包商的监督管理，确保工程按时按质完成。
四、工作步骤1. 确定招标范围和条件，拟定招标文件。
2. 组织专家进行技术评审，确定招标条件和标准。
3. 编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函、技术规范、合同条款等。
4. 在相关媒体上发布招标公告，向社会公开征集承包商。
5. 接受承包商的投标文件，进行资质审核和评标。
6. 制定评标标准，对投标文件进行评分，确定中标候选人。
7. 与中标候选人进行洽谈，确定最终中标人。
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建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。
3、采用邀请议标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。
拟邀请投标的施工单位不应少于2家。
*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可编制招标文件。
四、招标文件的编制与送审1、招标文件招标单位根据工程项目的具体情况，参照《招标文件范文》编写招标文件，并报招标管理机构审查。
招标文件应包括以下内容：★ 投标须知前附表和投标须知；★ 合同条件；★ 合同协议条款；★ 合同格式；★ 技术规范；★ 图纸；★ 投标文件参考格式；★投标书及投标附录；★工程量清单（不具备条件的工程，可暂不采用）与报价表；辅助资料表。
2、招标文件部分内容编写说明★ 评标原则和评标办法；★ 投标价格；1) 一般结构不太复杂或工期在一年以内的工程，可以采用固定价格，考虑一定的风险系数。
2) 结构较复杂或大型工程，工期在一年以上的，应采用调整价格。
价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。
★ 投标价格计算依据。
★ 质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准，对于要求质量达到优良标准时，应计取补偿费用，补偿费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行,并在招标文件中明确。
★ 招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上（含20%）的，应计算赶工措施费。
赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。
★ 由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的须扣除，同时还应赔偿由于误工给招标单位带来的损失。
其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。
★ 如果招标单位要求按合同工期提前竣工交付使用，应考虑计取提前工期奖，提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。
★ 投标准备时间招标文件中应明确投标准备时间，即从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限。
招标单位根据工程项目的具体情况，确定投标准备时间为28天以内。
★ 投标保证金1) 在招标文件中应明确投标保证金数额，一般投标保证金额不超过投标总价的2%，投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。
也可以是银行出具的银行保函。
2) 投标保证金的有效期应超过投标有效期的28天。
★ 履约担保中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可采用银行保函或履约担保书。
履约担保比率为：1) 银行出具的银行保函为合同价格的5%。
2) 履约担保书为合同价格的10%。
★ 投标有效期投标有效期的确定应视工程情况而定，结构不太复杂的中小型工程的投标有效期为28天以内；结构复杂的大型工程投标有效期可定为56天以内。
★ 材料或设备采购供应材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确，如建设单位提供材料或设备，应列明材料或设备名称、品种或型号、数量，及提供日期和交货地点等；还应在招标文件中明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。
★工程量清单招标单位按国家颁布的统一工程项目划分，统一计量单位和统一的工程量计算规划，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础。
结算拨付工程款时以实际工程量为依据。
★合同协议条款的编写招标单位的编制招标文件时，应根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定和工程具体情况。
确定“招标文件合同协议条款”内容：1) 在编写招标文件时，应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定，结合建设工程项目的具体情况，并依据“招标文件合同条件”中相应条款的规定，编写招标文件中“合同协议条款”的具体内容。
2) 投标单位在编制“投标文件”时，应认真考虑“招标文件合同协议条款”中对工程具体要求的规定。
并在投标文件中明确对“合同协议条款”内容的响应。
3) 建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的“合同协议书格式”签订合同。
3、工程标底价格工程标底价格的编制与报审。
*招标文件须报招标管理机构审查，审查同意后可发出投标邀请书。
五、发出投标邀请书1、发出“投标邀请书”招标单位可通过建设工程交易中心发布信息；或直接向有能力承担本合同工程的投标单位发出投标邀请书。
2、收到投标邀请书的施工单位应于7日内以书面形式确认，向招标单位说明是否愿意参加投标。
六、发放招标文件1、招标文件、图纸和有关技术资料发放给被邀请的并且愿意参加投标的施工单位。
投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后应以书面形式予以确认。
2、招标单位对招标文件所做的任何修改或补充，须报招标管理机构审查同意后，在投标截止日期之前，同时发给所有获得招标文件的投标单位，投标单位应以书面形式予以确认。
3、修改或补充文件作为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。
4、投标单位收到招标文件后，若有疑问或不清楚的问题需澄清解释，应在受到招标文件后7日内以书面形式向招标单位提出，招标单位应以书面形式予以解答。
5、为了使投标单位在编写投标文件时，充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容，招标单位可根据情况延长投标截止时间。
七、投标文件的编制与递交1、投标文件的编制★ 编制投标文件准备工作1) 投标单位领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。
2) 投标单位应根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；如发现项目或数量有误时应在收到招标文件7日内以书面形式向招标单位提出。
3) 组织投标班子，确定参加投标文件编制人员，为编制好投标文件和投标报价，应收集现行定额标准、取费标准及各类标准图集。
收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。
★ 投标文件编制1) 投标单位依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场情况编制施工方案或施工组织设计。
2) 投标单位应根据招标文件要求编制投标文件、计算投标报价，投标报价应按招标文件中规定的各种因素和依据进行计算；应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。
3) 按招标文件要求投标单位提交投标保证金。
4) 投标文件编制完成后应仔细整理、核对，并按招标文件的规定进行密封和标志。
并提供足够份数的投标文件副本。
★ 投标文件应完全照招标文件的各项要求编制，包括以下内容：1) 投标书；2) 投标书附录；3) 投标书保证金；4) 法定代表人资格证明书；5) 授权委托书；6) 具有标价的工程量清单（不具备条件的工程，可暂不采用）与报价表；7) 辅助资料表；8) 对招标文件中合同协议条款内容的确认和响应；9) 按招标文件规定提交的其他资料。
2、投标文件的递交和接收★ 投标文件的递交在投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位。
在递交投标文件以后，投标截止时间之前，投标单位可以对所递交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。
★投标文件的接收在投标截止时间前，招标单位做好投标文件的接收工作，在接收中应注意核对投标文件是否按照招标文件的规定进行密封和标志。
并做好接收时间的记录等。
在开标前应妥善管理好投标文件，修改和撤回通知等投标资料；由招标单位管理的投标文件需经招标管理机构密封或送招标管理机构统一管理。
*完成接受投标工作后，招标单位应按规定进行评比报价。
八、开标、评标（议标）1、在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。
2、开标、评标、（议标）过程在招标管理机构监督下进行。
3、评标原则、评标办法有招标单位依据<<工程建设施工招标投标管理办法》制定。
并报招标管理机构审查。
4、评标小组有招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成，（以经济技术专家为主）。
5、投标文件的符合鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求。
所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。
6、综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。
评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。
但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。
7、投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。
在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。
但澄清的问题不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。
8、对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。