组织架构调整建议方案PPT42页
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组织架构设置建议方案(PPT 101张)
3. 大鹏证券将一般券商的后台部门分别区分为“服务部门”与“资源部门
”，明确了二者在企业日常管理中的不同作用与地位，有利于公司对其 进行规划与管理。
11
目录
相关最佳实践及启示
相关法律法规及启示
民族证券战略对组织架构的影响 民族证券现有组织架构中存在的问题
未来主要业务流程对组织架构的要求
投 资 自 营 部
国 际 业 务 总 部
发 展 研 究 中 心
基 金 部
其 他 管 理 部 门
机 构 管 理 部
资 行 产 政 管 理 部 部
电 财清资 务算金 脑 营 会 中 中 运 计 心 部心部
人 力 资 源 管 理 部
培 总 稽法 裁 律 训 办 核事 中 公 部务 心室 部
8
相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构
2
目录
相关最佳实践及启示
相关法律法规及启示
民族证券战略对组织架构的影响 民族证券现有组织架构中存在的问题
未来主要业务流程对组织架构的要求
民族证券组织架构设计方案 组织架构方案设置过程中的可选择方案 相关部门组织架构设计前后比较
3
相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构
• 开设网点 • 电话服务 • 服务大资 产客户 • 呼叫中心
• 公司财务 金融服务 • 设计退休 金计划 • 投资经理 启 示 一
• 技术 创新 • 资格 认证
• 经营维护嘉信 网站 • Acclaim
• 自营 • 期权 交易 • 长期 投资
• • • • • • •
澳洲 香港 东京 拉美 欧洲 亚太 加拿大
信 息 技 术 部
营运 总监
美 国 私 人 客 户 部
某集团公司组织架构建议方案(PPT 27张)
流通事业部
渠道拓展 部 市场部 上海医药 公司 XX医药 公司
采购部
人力资源部
人事调配中心
供应商 管理部
基 础 管 理 事 业 部 行政管理部
行政办公室 后勤管理中心 档案管理中心
监察审计部
保卫处 市场监审中心
基地建设 项目组B
信息化管理部
12
组织架构调整方案
江西汇仁科研营销公司组织结构与集团内部运营组织架构对应关系图
制造 事业部
采购事业部
营销 事业部
流通事业部
XX公司
江西科研营销
︵ 江 上西 海生 制产 药公 基 司地 ︶
上 海 医 药 公 司
︵ 江 汇西 仁生 药业 产 公基 司地 ︶
江 西 汇 仁 制 药 公 司
江 西 汇 仁 营 销 公 司
药
XX
XX
现 代 中
医 药 公 司
医 药 公 司
研究院
11
组织架构调整方案
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？
对内运营管理与对外经济运作如何协调？
运营组织架构应依附与哪个组织？
4
发展战略对组织架构的希望
汇仁集团公司 投资 相互持股 XX公司 生物概念
营销公司和 汇仁制药
并入 股权整合
投资 科研营销
医药流通
江西科研营销
江 西 汇 仁 营 销 公 司
上 海 医 药 公 司
XX
XX
现 代 中 药
医 药 公 司
医 药 公 司
。。。。
汇仁制药股份公司
研 究 院
6
发展战略对组织架构的希望
组织架构调整建议方案
•集团资产
•集团运营
•集团资产
•XXX公 司 •XXX公 司 •XXX公
司•……
•外部税务 会计核算系 统
•界定
•固定资产 •流动资产 •无形资产
•……
•XX事业 部 •XX事业
部 •……
•内部管理会 计核算系统
•费用支出 •采购支出 •销售收入 •资本性支出 •融资……
•XXX公 司•XXX公 司 •XXX公 司•XXX公
分离，提升为事业部级别；
•人力资源部总监核心任务
1. 推动集团管理变革
2. 甄选高级管理人员
3. 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度
4. 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练
5. 构建多元化人才管理的体系
6. 提升员工对外形象
7. 推动企业文化建设
•人力资源部总监任职条件
PPT文档演模板
1. 精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 2. 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验 3. 商业管理或有关人事管理本科以上学历 4. 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 5. 开放、自信、主动、独立能力强 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网
• 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。
PPT文档演模板
组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
•组织运营中的财务管理举例说明： •总裁
•财务部
•提供财务 •管理服务
•营销 •事业部
•制造 • 事业部
•采购 •事业部
•执行、 监督、 指导
•提供会计管 •理、报表信息
组织架构调整的方案-PPT精品文档
子公 司设 立 （独 资、 合资 、合 作）
子公 司董 事、 监事 派出 人员 任命
子 公 司 高 级 管 理 人 员 评 价
子 公 司 增 资 、 减 资
子 公 司 上 市
控 股 公 司 战 略 管 理
控 股 公 司 日 常 管 理
证 券 投 资
股 东 大 会 、 董 事 会 会 务 管 理
分 红 派 息
内 外 部 信 息 收 集 分 析
合 作 策 略 制 定
合 同 谈 判 及 签 订
实 施 监 控
17
战略规划部岗位设置
共计：19人
总经理
项目总监(1) （战略伙伴）
经理（5）
业 务 主 管 (2) 业 务 员 (3)
高级分析员（5）
分 析 员 (2)
18
投资管理部主要业务
投资管理部
投资规划
投资项目管理
投 资 者 关 系 管 理
信 息 披 露
增 资 配 股
证 监 会 协 调
19
投资管理部岗位设置
共计： 21人
部门总经理
证券操作经理（1）
投资经理（5）
证券部主任（1）
证 券 分 析 员 (1)
证 券 操 作 员 (1)
投 资 主 管 (5)
投 资 专 员 (5)
主 任 助 理 (1)
20
市场部主要业务
24
中央研究院岗位设置
新产品管理委员会 项目经理
市场副经理 (1)
研发副经理(1)
产业化副经理(1)
销售副经理(1)
综合管理副经理(1)
技 术 档 案 管 理 (1)
市 场 小 组
硬 件 组 长
组织架构调整建议方案(PPT42页)
➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
行政办公室
• 负责日常行政管理工作
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
• 构建、完善集团财务审计体系 • 对集团实施财务审计
市场监审中心
• 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 • 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
部门
基础管理事业部
关于组织架构的说明
核心任务/职责
行政管理部
• 负责集团日常行政及后勤保障 • 承担不管部的职能，即没有明确划分的职能/工作有义务先行管理
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
行政办公室
• 负责日常行政管理工作
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
• 构建、完善集团财务审计体系 • 对集团实施财务审计
市场监审中心
• 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 • 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
部门
基础管理事业部
关于组织架构的说明
核心任务/职责
行政管理部
• 负责集团日常行政及后勤保障 • 承担不管部的职能，即没有明确划分的职能/工作有义务先行管理
公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)
只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
某公司机关部室组织机构优化调整方案(PPT 44张)
场地主管 建议M11 场地管理A/B 建议M9/M8或等同级别
工程管理经理 建议M12 项目负责人A 建议M11
秘书主管 建议M10 项目秘书A/B 建议M8/M7或等同级别
计划工程师B 建议M10
项目负责人B 建议M10
计划工程师C 建议M9
项目负责人C 建议M9
统计管理 建议M9
项目工程师A/B 建议T4/T3或等同级别
商务管理（4） M10/M9 合同管理（1） M9
Hale Waihona Puke 市场开发管理（1） 建议M9
23
23
（七）装备部机构规划图
部门编制：14人
部门经理
建议M14
原上报机构
设备经理 建议M12 节能主管 建议M11 设备管理A/B 建议M10/M9
采办经理 建议M12 材料采办A/B 建议M10/M9 材料计划 建议M9
出纳员 建议M9
预算/资金管理 建议M9
18
18
原上报的财务部机构图
部门编制：7人
经理（1） 建议M13
优化机构
会计核算（1） 建议M10
综合会计（1） 建议M10
财务成本主管（1） 建议M11
出纳管理（1） 建议M8
财务成本分析（1） 建议M10
预算/资金管理（1） 建议M9
19
19
（五）办公室机构规划图
综合事务经理 建议M12 计划/统计管理 建议M11 设备/材料管理 建议M10
文档/证件管理 建议M9
培训部隶属人力资源部统一协调管理。
17
17
（四）财务部机构规划图
部门编制：7人
部门经理
建议M14
原上报机构
会计经理 建议M12
《组织架构调整方案》课件
《组织架构调整方案》PPT课 件
通过本课件，我们将介绍组织架构调整方案的背景、原则、具体方案以及调 整的影响，以帮助大家了解为什么需要进行组织架构调整以及如何实施。
背景介绍
为什么需要组织架构调整
解决当前业务增长所面临的挑战以及提升运营效率的需求。
目前组织架构存在的问题
部门之间沟通不畅、决策效率低下，导致资源利用不均衡和目标达成的困难。
对公司的影响
提升竞争力、强化战略执 行、加强内外部合作，推 动公司长期可持续发展。
完结
1 操作步骤
将调整方案中的策略和 计划付诸实施，确保每 个部门和员工理解并按 计划执行。
2 特别说明
根据实际情况和反馈调 整方案，确保组织架构 调整实施的顺利进行。
3 QA
回答员工和相关方面的 问题，并开展持续的沟 通和培训，以确保调整 的成功和可持续发展。
组织架构调整原则
Байду номын сангаас
1
哲学和原则
以灵活性、响应性和创新性为核心价值，追求以客户为中心的组织文化。
2
调整的核心目标
优化资源配置，提高业务运营效率，激发员工潜力，增强竞争力。
3
核心实施原则
透明沟通、合作共赢、持续改进、以结果为导向。
调整方案
组织架构图
展示调整后的部门设置和职责 分工，以及不同层级之间的关 系。
调整方案解释
详细说明调整的目的、方法和 影响，为员工提供清晰的理解 和适应指南。
调整实施计划
制定详细的时间表和目标，确 保调整过程顺利进行并达到预 期效果。
调整的影响
对员工的影响
重新分配职责、培训机会、 晋升潜力的提升，以及更 好的团队合作机会。
对业务的影响
通过本课件，我们将介绍组织架构调整方案的背景、原则、具体方案以及调 整的影响，以帮助大家了解为什么需要进行组织架构调整以及如何实施。
背景介绍
为什么需要组织架构调整
解决当前业务增长所面临的挑战以及提升运营效率的需求。
目前组织架构存在的问题
部门之间沟通不畅、决策效率低下，导致资源利用不均衡和目标达成的困难。
对公司的影响
提升竞争力、强化战略执 行、加强内外部合作，推 动公司长期可持续发展。
完结
1 操作步骤
将调整方案中的策略和 计划付诸实施，确保每 个部门和员工理解并按 计划执行。
2 特别说明
根据实际情况和反馈调 整方案，确保组织架构 调整实施的顺利进行。
3 QA
回答员工和相关方面的 问题，并开展持续的沟 通和培训，以确保调整 的成功和可持续发展。
组织架构调整原则
Байду номын сангаас
1
哲学和原则
以灵活性、响应性和创新性为核心价值，追求以客户为中心的组织文化。
2
调整的核心目标
优化资源配置，提高业务运营效率，激发员工潜力，增强竞争力。
3
核心实施原则
透明沟通、合作共赢、持续改进、以结果为导向。
调整方案
组织架构图
展示调整后的部门设置和职责 分工，以及不同层级之间的关 系。
调整方案解释
详细说明调整的目的、方法和 影响，为员工提供清晰的理解 和适应指南。
调整实施计划
制定详细的时间表和目标，确 保调整过程顺利进行并达到预 期效果。
调整的影响
对员工的影响
重新分配职责、培训机会、 晋升潜力的提升，以及更 好的团队合作机会。
对业务的影响
《组织架构调整方案》课件
04
组织架构调整的实施步 骤
制定实施计划
明确调整目标
评估现有架构
在制定实施计划之前，要明确组织架构调 整的目标和期望结果，确保计划与公司战 略目标保持一致。
对现有组织架构进行全面评估，了解现有 架构的优点和不足，为制定调整计划提供 依据。
制定调整方案
制定实施时间表
根据评估结果和调整目标，制定具体的组 织架构调整方案，包括部门设置、岗位职 责、人员配置等。
员工安置问题
组织架构调整可能涉及到部分员 工的岗位调整或裁员，如何妥善 安置这些员工是需要考虑的问题
。
变革管理
组织架构调整涉及企业内部管理 模式的变革，如何有效推进变革 管理、确保变革顺利实施是需要
探讨的问题。
风险控制
组织架构调整过程中可能面临各 种风险，如何进行有效的风险识
别与控制是需要关注的问题。
风险识别与控制
01 02
员工抵触与流失风险
组织架构调整可能涉及岗位变动和人员调整，部分员工可能因此产生抵 触情绪甚至流失。应提前做好员工沟通和安抚工作，提供必要的培训和 支持。
沟通与协调风险
组织架构调整可能导致部门间沟通与协调的难度增加。应建立有效的沟 通机制和协调流程，确保信息畅通，促进部门间的合作与协同。
对企业整体战略的意义
实现战略目标
合理的组织架构能够更好地支持 企业整体战略的实施，助力企业
实现战略目标。
提升资源利用效率
通过组织架构调整，合理配置企业 资源，提高资源利用效率，降低成 本。
增强企业凝聚力
有效的组织架构调整可以加强企业 内部团队之间的协作与配合，增强 企业凝聚力。
需要进一步探讨的问题
员工的积极性和创造力。
2024年组织架构调整效果PPT模板
提高员工满意度：通过调整组 织架构，提高员工对工作的满 意度，从而提高工作效率。
激发员工创新精神：通过调整 组织架构，激发员工的创新精
神，提高企业的创新能力。
提高员工晋升机会：通过调整 组织架构，提高员工的晋升机 会，激发员工的工作积极性。
PART 06
风险评估与应对措施
21
潜在风险点分析
组织架构调整 可能导致的部 门职能重叠或 缺失
PART 07
实施计划与时间表
25
实施步骤与关键节点
制定组织架构调整方案 添加标题
制定实施计划与时间表 添加标题
实施组织架构调整 添加标题
完成组织架构调整，评估效 果
添加标题
添架构
添加标题
监控调整效果，及时调整策 略
时间安排与负责人
2024年1月：制定组织架构 调整方案
PART 04
调整后组织架构图
12
整体架构图
组织架构调整的目的和意 义
调整后的组织架构图
各部门的职责和权限
调整后的组织架构对业务 发展的影响
部门职责与分工
01
市场部：负责市场调研、产品推广 和销售
03
财务部：负责财务管理、成本控制 和投资分析
05
行政部：负责日常行政管理、后勤 保障和办公环境维护
转移和接受等
风险监控：定期监控风险情 况，及时调整应对措施
风险识别：明确可能面临的 风险类型和程度
风险沟通：与相关人员进行 风险沟通，确保信息透明和
及时反馈
应急预案制定
风险评估：对潜在风险进行识别、分析和评估 应对措施：制定针对性的应对策略和措施 应急预案：制定详细的应急预案，包括应急组织、资源调配、救援流程等 演练与培训：定期进行演练和培训，提高应急响应能力
激发员工创新精神：通过调整 组织架构，激发员工的创新精
神，提高企业的创新能力。
提高员工晋升机会：通过调整 组织架构，提高员工的晋升机 会，激发员工的工作积极性。
PART 06
风险评估与应对措施
21
潜在风险点分析
组织架构调整 可能导致的部 门职能重叠或 缺失
PART 07
实施计划与时间表
25
实施步骤与关键节点
制定组织架构调整方案 添加标题
制定实施计划与时间表 添加标题
实施组织架构调整 添加标题
完成组织架构调整，评估效 果
添加标题
添架构
添加标题
监控调整效果，及时调整策 略
时间安排与负责人
2024年1月：制定组织架构 调整方案
PART 04
调整后组织架构图
12
整体架构图
组织架构调整的目的和意 义
调整后的组织架构图
各部门的职责和权限
调整后的组织架构对业务 发展的影响
部门职责与分工
01
市场部：负责市场调研、产品推广 和销售
03
财务部：负责财务管理、成本控制 和投资分析
05
行政部：负责日常行政管理、后勤 保障和办公环境维护
转移和接受等
风险监控：定期监控风险情 况，及时调整应对措施
风险识别：明确可能面临的 风险类型和程度
风险沟通：与相关人员进行 风险沟通，确保信息透明和
及时反馈
应急预案制定
风险评估：对潜在风险进行识别、分析和评估 应对措施：制定针对性的应对策略和措施 应急预案：制定详细的应急预案，包括应急组织、资源调配、救援流程等 演练与培训：定期进行演练和培训，提高应急响应能力
某公司组织架构调整方案(PPT 39张)
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
公司组织架构调整方案PPT
预期成果：提高组织效率，增强市场竞争力 风险识别：市场变化、政策调整、技术更新等 应对策略：加强市场调研，提高创新能力，加强团队协作 预案制定：制定应急预案，确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施 调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果 对未来发展的展望和规划
优化组织结构， 提高工作效率
过渡期管理：设立 过渡期管理小组， 负责协调各部门之 间的工作
过渡期任务：完成 组织架构调整、人 员岗位调整、制度 流程优化等工作
过渡期培训：为员 工提供必要的培训 和支持，帮助他们 适应新的组织架构 和工作环境
设立过渡期 管理小组， 负责协调各 部门之间的 工作
制定详细的 过渡期工作 计划，明确 各个阶段的 任务和目标
制定时间表：明 确每个关键节点 和里程碑的时间 安排
过渡期管理：确 保在调整过程中， 公司业务不受影 响，员工能够适 应新的组织架构 和工作流程
组织效率提升： 通过优化组织架 构，提高工作效 率，降低成本
业务增长：通过 调整组织架构， 更好地满足市场 需求，提高市场 份额
风险控制：在调 整组织架构过程 中，需要关注可 能出现的风险， 并制定相应的应 对措施
培养创新精神， 推动企业发展
加强团队协作， 提升团队凝聚
力 关注员工福利， 提高员工满意
度和忠诚度
汇报人：XX
对员工进行 培训和指导， 帮助他们适 应新的组织 架构和工作 流程
加强沟通和 反馈，及时 解决过渡期 出现的问题 和困难
定期评估过 渡期的工作 进展，确保 调整顺利进 行
确定关键节点： 如组织架构调整 启动、关键岗位 人员到位、新流 程实施等
设定里程碑：如 完成组织架构调 整方案制定、完 成人员调整、完 成流程优化等
《企业组织架构调整》课件
实施过程
调整计划的制定，调整过程中需要注意的问题，调整后的效果如何评估？
注意事项
制定调整计划时需要注意什么？如何确保调整的顺利实施？如何处理可能出 现的问题？
结语
总结本次组织架构调整的意义与作用，展望未来企业的发展方向。
《企业组织架构调整》 PPT课件
本课件将介绍企业组织架构调整的背景、原则与目标，具体方案，实施过程 和注意事项，以及总结其意义与作用，展望企业的未来发展方向。
背景介绍
为什么需要进行组织架构ห้องสมุดไป่ตู้整？目前的组织架构存在的问题是什么？
调整原则与目标
调整的原则是什么？调整的目标是什么？
调整的具体方案
新的组织架构设计，新的部门职责分工，工作流程的调整。
某集团公司组织架构建议方案(PPT 27张)
现 代 中 药
说明：药业公司中红色部分为虚拟部门，其工作由集团公司相应部门代行职权
13
江西汇仁药业公司组织结构与集团公司内部运营组织架构对应关系图
汇仁集团公司
组织架构调整方案
制造事业部
江西基地
生产调度中心 财务管理部 工艺技术中心
人力资源管理部
江西汇仁药业公司
动力设备中心 基础管理事业部 质量保障中心 采购事业部
OTC产品销售部 OTC产品市场部 OTC产品销售部 大 区 经 理 专业产品营销部 专业产品销售部 大 区 经 理 专业产品市场部
分
公
司 专业销售经理
执 行 经 理
执 行 经 理
执 行 经 ….. 理
医 药 代 表
医 药 代 表
医 药 代 表
…..
分公司为OTC所辖单位,内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理
总经理
副总经理
总工程师
秘书处 财务管理部
财 务 总 监
财 务 管 理 部
审 计 部
人 力 资 源 部
行 政 管 理 部
生 产 技 术 部
XX公司
质 量 保 证 部
采 购 部
营 销 部
人力资源部
行政管理部 监察审计部 企业信息化部
XX公司
17
关于组织架构的说明
医药流通事业部
集团公司直属 医药流通事业部
18
关于组织架构的说明
医药流通事业部
医药流通事业部
终端客户
XX医药公司 OTC销售部 处方药销售部 中药材销售部 采购部 仓库
财务管理中心
执行经理 医药代表
终端客户为药店
终端客户为医院 终端客户为药店
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组织架构现状：组织现状 xx集团
研究院 采 购部 发 展部 研 发部 开 发部 总 裁办 证 券部 法 务部 保卫部 财务总监部 财务部 行政部 人力资源部
制药生产部
药业生产部
质量保证部
营销总部
江西xx医药科 研营销有限公
司
监审中心 人力资源中心 市场部 销售部
工程部 设备部 四大车间 设备科 六大车间
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构存在的困惑
➢如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ ➢如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ ➢对内运营管理与对外经济运作如何协调？ ➢运营组织架构应依附与哪个组织？
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
组织架构建议方案
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构现状：法人现状 xx集团 ……
双环蜂乳厂 香港xx有限公司 深圳xx制药有限公司 上海xx医药有限公司 上海xx制药有限公司 xx营销有限公司 xx科研营销有限公司 xx药业有限公司 xx制药有限公司 xx集团有限公司
➢ 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级 责任主体及责任人上。
➢ 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 ➢ 财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另
一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的 资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与
岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理 由受委派单位管理
• 随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统 一整合集团物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可着手规 划集团的未来物流整合方案。各单位的物流可按现行办法运作。
• 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。
关于组织架构的说明
组织运营中的财务管理举例说明： 总裁
财务部
提供财务 管理服务
营销 事业部
制造 事业部
执行、 监督、 指导
提供会计管 理、报表信息
销售部 大区办
采购 事业部
分公司
研发 事业部
流通 事业部
(其他财务 职能部门)
• 财务
• 仓库
并将考核结果上报总裁审批。
办公室
• 负责经营预算管理委员会的日常工作 • 执行总裁交办的特定课题研究
说明： • 经营预算管理委员会为事业部级别单位； • 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； • 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、
以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核 算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有 效可控的运营管理
组织架构调整核心思想
总体调整思路
➢ 在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划 各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系， 并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为 “壳资源”进行运作与管理
……
负责按照有关规定建 立基层财务帐；
负责定期与顾客核对 财务帐 ,协助公司 财 务部做好应收帐款的 管理工作。
关于组织架构的说明
组织运营中的人力资源管理举例说明： 总裁
人力 资源
提供各种人事管 理制度和工具
提供各种员业部
研发 事业部
流通 事业部
监督、 指导
➢ 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。
组织架构调整核心思想
总体调整思路
➢ 以xx企业集团为内部运营管理的载体，简称xx集团 ➢ 通过法人联合体章程，授权xx集团统一经营管理各公司资产 ➢ 以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：
根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理 板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板 块
基础管理事业部
财务管理部 人力资源部 监察审计部 行政管理部 物流管理部 信息化管理部
制造 事业部
采购 事业部
营销 研发 事业部 事业部
流通 事业部
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
关于组织架构的说明
1 按照新架构，集团实行统一的条块管理 2 生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）
组织架构调整核心思想
组织架构设计的原则
➢ 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 ➢ 按照集团发展战略要求设计的原则 ➢ 按照功能整合资源、统一运作的原则 ➢ 考虑未来上市运作的原则
组织架构调整核心思想
核心指导思想
➢ 集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、 无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。
➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
……
外部税务会 计核算系统
固定资产 流动资产 无形资产
……
XX事业部 XX事业部
……
内部管理会 计核算系统
费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资……
XXX公司
XXX公司
XXX公司 XXX公司
……
外部税务会 计核算系统
界定
运营/执行
规划
建议组织架构方案
内部运营总体组织架构
集团总部
经营预算管理委员会