组织架构调整建议方案PPT42页

并将考核结果上报总裁审批。
办公室
• 负责经营预算管理委员会的日常工作 • 执行总裁交办的特定课题研究
说明： • 经营预算管理委员会为事业部级别单位； • 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； • 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、
组织架构建议方案
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构现状：法人现状 xx集团 ……
双环蜂乳厂 香港xx有限公司 深圳xx制药有限公司 上海xx医药有限公司 上海xx制药有限公司 xx营销有限公司 xx科研营销有限公司 xx药业有限公司 xx制药有限公司 xx集团有限公司
• 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。
关于组织架构的说明
组织运营中的财务管理举例说明： 总裁
财务部
提供财务 管理服务
营销 事业部
制造 事业部
执行、 监督、 指导
提供会计管 理、报表信息
销售部 大区办
采购 事业部
分公司
研发 事业部
流通 事业部
(其他财务 职能部门)
• 财务
• 仓库
实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与
岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理 由受委派单位管理
• 随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统 一整合集团物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可着手规 划集团的未来物流整合方案。各单位的物流可按现行办法运作。
组织架构现状：组织现状 xx集团
研究院 采 购部 发 展部 研 发部 开 发部 总 裁办 证 券部 法 务部 保卫部 财务总监部 财务部 行政部 人力资源部
制药生产部
药业生产部
质量保证部
营销总部
江西xx医药科 研营销有限公
司
监审中心 人力资源中心 市场部 销售部
工程部 设备部 四大车间 设备科 六大车间
组织架构调整核心思想
组织架构设计的原则
➢ 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 ➢ 按照集团发展战略要求设计的原则 ➢ 按照功能整合资源、统一运作的原则 ➢ 考虑未来上市运作的原则
组织架构调整核心思想
核心指导思想
➢ 集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、 无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。
➢ 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级 责任主体及责任人上。
➢ 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 ➢ 财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另
一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的 资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。
以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核 算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有 效可控的运营管理
组织架构调整核心思想
总体调ຫໍສະໝຸດ Baidu思路
➢ 在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划 各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系， 并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为 “壳资源”进行运作与管理
➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
……
外部税务会 计核算系统
固定资产 流动资产 无形资产
……
XX事业部 XX事业部
……
内部管理会 计核算系统
费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资……
XXX公司
XXX公司
XXX公司 XXX公司
……
外部税务会 计核算系统
界定
运营/执行
规划
建议组织架构方案
内部运营总体组织架构
集团总部
经营预算管理委员会
基础管理事业部
财务管理部 人力资源部 监察审计部 行政管理部 物流管理部 信息化管理部
制造 事业部
采购 事业部
营销 研发 事业部 事业部
流通 事业部
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
关于组织架构的说明
1 按照新架构，集团实行统一的条块管理 2 生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）
……
负责按照有关规定建 立基层财务帐；
负责定期与顾客核对 财务帐 ,协助公司 财 务部做好应收帐款的 管理工作。
关于组织架构的说明
组织运营中的人力资源管理举例说明： 总裁
人力 资源
提供各种人事管 理制度和工具
提供各种员 工管理信息
营销 事业部
制药 事业部
采购 事业部
研发 事业部
流通 事业部
监督、 指导
➢ 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。
组织架构调整核心思想
总体调整思路
➢ 以xx企业集团为内部运营管理的载体，简称xx集团 ➢ 通过法人联合体章程，授权xx集团统一经营管理各公司资产 ➢ 以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：
根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理 板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板 块
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构存在的困惑
➢如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ ➢如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ ➢对内运营管理与对外经济运作如何协调？ ➢运营组织架构应依附与哪个组织？
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明