保安全、抓质量、促进度活动实施方案

关于下发“保安全、抓质量、促进度”劳动竞

赛实施方案的通知

项目部各部室、分部、拌合站、队：

根据宝麟公司的施工工期总体要求及陕宝麟司[2013]46号文件通知要求，结合本项目计划和施工进度情况，为了使项目工作有计划、有目标进行，实现公司及项目的年度计划以及各项节点控制目标，特开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动。

为积极响应此次劳动竞赛活动，积极围绕项目部的施工阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干120天，全面推进我项目关键施工阶段施工任务的完成，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，以达到激励先进，鞭策后进的目的，最终圆满完成各项施工任务

一、开展劳动竞赛的目的

根据本工程工期紧迫、任务艰巨的特点，开展劳动竞赛是调动各施工队伍生产积极性和充分挖掘施工队伍潜力，优质高效完成剩余施工任务的重要手段。项目部为了为确保本项目按期完工，特制定本活动方案。

二、指导思想

1、以陕西宝麟司[2013]46号文件精神和我有限公司《以施

工生产为中心，广泛动员、大造声势，适时组织“五比劳动竞赛”、“百日大干”等活动，掀起施工生产高潮，确保施工计划的完成》为指导思想，以项目“保安全、抓质量、促进度”为劳动竞赛依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，其组织机构如下：

竞赛领导小组组长：谢长征

竞赛领导小组副组长：陈明华刘建东胡海忠陈明志

竞赛领导小组成员：鲁登和李雪军刘晓磊孟宏强杨志军张迎春张胜贺洪波何君刘代鹤

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、分解细化节点目标，责任落实到人

1、工序生产计划

划分节点工期，并细化至每周每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。

2、生产计划保证措施

（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。

（2）、根据施工进度要求、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。

（3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。

（4）、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。

（5）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。

（6）、为确保24小时施工，路基施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。

（7）、确保夜间施工照明，增设照明器具。

（8）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各施工队伍的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。

五、劳动竞赛时间

劳动竞赛活动从2013年6月1日开始2013年9月30日，根据工程类别特点分类考核。

六、劳动竞赛内容

为了确保宝麟铁路主体工期目标的实现，此次施工队劳动竞赛主要包括生产进度、工程质量、安全生产等方面的内容：

1、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，结合工程实际分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段产值计划和形象进度完成。

2、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足

业主需要，实现工程创优。

3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。

六、考核原则

1、劳动竞赛考核评分原则：本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量方面的评比。考核时在工程质量且无安全事故的情况下，原则上以施工产值进行考评。

2、施工进度由生产副经理牵头，工程部、计划部负责按考评期施工计划完成情况评分，其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交计划部汇总。

七、考核奖惩标准及具体实施办法

根据分解的目标，对现场施工队伍采取重奖重罚的促进手段。并对剩余工程分为重难点工程和一般工程，分别设节点考核、周期考核、月度考核，充分调动所有参建人员的积极性。

具体考核分类如下：

（一）、重难点工程考核：

1、土方工程：分别进行10天考核、月度考核，如月度考

核时按规定完成任务，在10天考核基础上另奖励3000元。具体10日考核施工计划及奖惩标准见附表；

2、宝平悬灌梁、马道口系杆拱桥：采取按节点工期进行考核，具体考核施工计划及奖惩标准见附表；

（二）、一般性工程考核：

1、马道口特大桥、冯家山特大桥梁下构工程、框架桥及涵洞工程：只采取月度考核，具体考核施工计划及奖惩标准见附表一（由于桥涵施工周期较长、所以不进行10天考核）。

八、竞赛评比否决项目

项目部下属各施工队凡有下列情况之一者，取消考核资格，之前的奖励一并扣回：

1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。

2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。

5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。

6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一