总体进度计划控制及保障措施
施工总进度计划及安全保障措施
施工总进度计划及安全保障措施
本文档旨在详细描述施工总进度计划及相关安全保障措施，以确保项目按计划进行并保障施工的安全性。
施工总进度计划
1. 制定总进度计划：根据项目需求和预期完成时间，制定施工总进度计划。
总进度计划应包括各个工程阶段、工作任务和完成日期。
2. 制定详细施工计划：总进度计划的基础上，制定每个工程阶段的详细施工计划。
详细施工计划应包括具体工作内容、工期、工艺流程等。
3. 确定里程碑节点：在总进度计划中确定关键里程碑节点，以便监督工程进度和评估整体项目进展。
4. 监督和更新进度计划：根据实际施工情况，监督和更新进度计划，确保项目按计划进行，并及时调整计划以适应变化。
安全保障措施
1. 建立安全管理制度：确立安全管理制度，明确责任分工和安
全管理流程。
所有参与施工的人员都应遵守安全规范和操作规程。
2. 提供安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，包括安全
操作、紧急情况处理等，以提高他们的安全意识和应急能力。
3. 检查施工现场安全：定期检查施工现场，确保施工区域安全
无隐患，包括安全设施的完善、材料的储存和使用等。
4. 加强施工现场安全管理：限制非施工人员进入施工现场，提
供必要的个人防护装备，并确保施工人员遵守安全要求。
5. 建立应急预案：制定应急预案，包括火灾、事故和自然灾害
等情况的处理措施，以应对紧急情况和保障人员生命安全。
以上是施工总进度计划及安全保障措施的主要内容，我们将严
格按照计划进行施工，并采取一切必要措施确保施工过程的安全性。
总体进度计划及保障措施
总体进度计划及保障措施总体进度计划及保障措施项目管理中的总体进度计划是项目成功完成的关键。
在制定总体进度计划时，需要考虑项目的目标、范围、资源、风险和相关约束因素，并确保所有的任务和活动在合理的时间内完成。
同时，为了保证项目的顺利进行，还需要制定相应的保障措施，以应对潜在的风险和问题。
总体进度计划可分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标和范围，明确团队的组成和角色分工，并制定项目的时间和资源计划。
需与客户共同商定项目的关键交付物和里程碑。
2. 项目执行阶段：根据项目计划进行具体的任务和活动，并及时监控和报告进度。
在每个阶段末尾进行评估和审查，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目控制阶段：根据实际情况调整项目计划，及时处理项目延期和风险事件。
确保项目进度不受干扰，并避免进度的滞后。
4. 项目收尾阶段：完成项目的交付物和里程碑，进行项目验收，并进行总结和复盘。
确保项目的顺利结束，并及时进行项目的结算和支付。
为了保障项目的顺利进行，需采取以下措施：1. 制定详细的项目计划和进度安排，明确每个任务和活动的起止时间，并分配给相应的责任人。
定期检查和更新进度计划，确保项目按时完成。
2. 建立有效的沟通机制，确保项目团队和相关利益方之间的信息流通畅。
定期召开项目例会和进度报告会议，及时沟通和解决可能出现的问题。
3. 灵活调整项目计划。
在项目执行过程中，可能会出现一些无法预料的情况，如资源不足、技术问题等。
及时调整项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
4. 严格把控项目的风险。
在项目开始前，进行全面的风险评估和分析，制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，定期进行风险监控和评估，随时采取必要的措施进行风险控制。
5. 提前储备资源。
在项目执行过程中，可能会出现资源不足的情况。
为了避免项目因资源不足而延期，需要提前储备一定的资源，并及时调配。
总之，项目的总体进度计划和保障措施是项目成功的关键。
只有合理制定和执行进度计划，并采取相应的保障措施，才能确保项目按时完成，达到客户的要求和期望。
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。
进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工程总进度计划及说明11.2.1 工期目标开工日期2005 年12 月7 日，计划竣工日期为2006 年7 月26 日，总工期232日历天。
其中：基础结构完成时间：2006 年3 月1 日主体结构封顶时间：2006 年4 月24 日；外装完成：2006 年7 月7 日；全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：2006 年7 月15 日；完工竣工验收并完成质量监督机构备案时间：2006 年7 月26 日；各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。
详见附图的****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工总进度计划。
11.2.2 总进度计划详细说明(1)工程开工日期招标单位要求工程开工日期2005 年12 月7 日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程开工条件。
(2)基础阶段施工施工进度安排工程±0.000 以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于2006 年2 月27 日前完成。
根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：基坑开挖至距基底设计标高1000mm 后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。
施工总体进度计划与保障措施
施工总体进度计划与保障措施1. 简介随着城市建设的不断推进，建筑施工项目也不断增多。
然而，施工过程中的人员、设备、物资等各种资源的调配以及施工进度的把握都对工程的顺利进行起到重要作用。
因此，制定一份科学、合理的总体进度计划和保障措施是确保工程进度顺利进行的关键。
2. 施工总体进度计划2.1 制定原则在制定施工总体进度计划时，首先要明确原则，确保计划的科学性、可行性和合理性。
针对每一个工程项目，应考虑以下几个方面：1.确定工程的实际情况，分析项目中的主要难点和风险点。
2.了解项目可用的所需资金、技术、人力、物资等资源情况，制定相应的资源投入计划。
3.按照工期要求，确定工期总长及各阶段的工期。
4.制定详细施工方案，使每一阶段的工程目标、工期、资源投入等得到具体实现，保证施工进度的顺利进行。
2.2 制定过程在施工总体进度计划制定的过程中，应遵循一定的步骤和规范，以确保计划的有效性和科学性。
制定过程可以分为以下几个阶段：1.初步分析：在这个阶段，我们需要收集工程项目的相关信息，包括项目性质、规模、目标等，并进行初步分析。
2.制定预估工期和进度计划：在这个阶段中，我们需要以项目总工期为基础，结合项目实际情况，制定预估工期和进度计划，并根据计划的要求，确定各个施工过程的阶段性目标。
3.安排施工进度: 在这个阶段，我们需要针对每个施工阶段，安排相应的资源，保障进度，同时还需要进行交叉检验和风险评估。
4.完善施工总体进度计划：根据前三个阶段的制定结果，我们进一步对施工总体进度计划进行完善。
2.3 实施和管理因为施工总体进度计划需要考虑很多因素，所以我们需要进行对总体进度计划的管理和实施，确保计划的实际效果。
在实施过程中，我们需要注意以下几个方面：1.确保资源供应: 以计划要求为基础，预先安排和调整人员、材料、设备等资源，确保资源供应的及时性和有效性。
2.把握进度: 结合计划的要求，把握施工进度，及时检查进展情况，以便进行必要的调整。
总体进度安排及保障措施
总体进度安排及保障措施总体进度安排及保障措施为了保证项目能够按时完成并达到预期的目标，需要对整体进度进行安排，并采取相应的保障措施。
下面是针对700词的总体进度安排及保障措施的详细说明。
总体进度安排：1.确定项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，并与相关方达成共识。
这将为后续的工作提供明确的指导。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
该计划应包括项目的各个阶段、任务、里程碑和关键路径等，确保项目的各项任务有序进行，并可以及时发现和解决问题。
3.分配资源和人力：根据项目计划，分配所需的资源和人力，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，为了提高工作效率，还应合理分配人力，避免过度负担或资源浪费。
4.建立沟通机制：为了保证项目团队成员之间的沟通顺畅，可以建立定期的沟通机制，如每周例会或每日短会。
通过沟通，及时了解项目进展和问题，并进行必要的调整和协调。
5.监控项目进展：项目一旦开始进行，就需要定期监控项目的进展情况。
可以通过设置里程碑和关键绩效指标等，对项目进展进行定期评估，并及时调整计划和资源分配，以保证项目按时完成。
保障措施：1.提前预测和解决问题：在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战。
为了确保项目进展顺利，需要提前预测潜在的问题，并制定相应的解决方案。
这可以通过风险评估、问题分析和应急计划等方式来实现。
2.建立项目团队合作机制：项目的成功离不开项目团队成员之间的紧密合作。
为了提高团队合作效果，可以采取一些措施，如建立团队合作机制、制定团队角色和责任等，鼓励团队成员积极参与和合作。
3.培训和提升团队技能：为了确保项目团队成员具备完成项目所需的技能和知识，可以定期组织培训和提升活动，提高团队成员的能力水平。
这可以通过内部培训、外部培训、专家指导等方式来实现。
4.及时调整和优化项目计划：项目进行中，随时可能出现需求变更、资源不足、进度延误等情况。
为了应对这些变化，需要及时调整项目计划，并优化资源分配，以保持项目的顺利进行。
总体进度计划控制及保障措施
总体进度计划控制及保障措施施工总体进度计划及保障措施编制原则以及方法1、根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料2、根据施工现场场地以及周边环境等因素3、根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等4、根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量6、根据业主和设计单位提出的各项要求编制工程施工进度计划和保证措施一、施工步骤根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。
根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据"先地下、后地上"，"先深后浅""先建筑后绿化"的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。
二、施工总体进度计划因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排：（计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）施工总进度计划表见下表施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：三、绿化工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（一）工期目标本工程确定工期为100天阶段计划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划…………….总控计划配套保证计划（二）组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
总体进度计划控制及保障措施
2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。
进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。
进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。
动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。
进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。
02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。
完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。
详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。
它通常由两部分组成：箭线和节点。
箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。
施工总体进度计划保障措施
监测频率：定期监测，确保数 据准确性
评估标准：依据国家相关法律 法规和行业标准进行评估
评估结果：及时上报，采取相 应措施进行整改
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
建立应急物资储 备制度，确保应 急物资充足
进度控制措施
03
进度计划编制
确定项目目标：明确项目工期、质量、成本等目标
制定进度计划：根据项目目标制定详细的进度计划
进度计划审核：对进度计划进行审核，确保其可行性和合 理性
进度计划执行：按照进度计划执行，确保项目进度符合计 划要求
进度计划调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整， 确保项目进度不受影响
建立完善的质 量管理体系
定期进行质量 检查，确保施 工质量符合标
准
加强施工过程 中的质量控制， 确保工程质量
严格执行验收 标准，确保工 程质量达到预
期效果
质量改进与提升
建立质量管理体系，明确质量控制标准和流程 加强员工培训，提高员工质量意识和技能水平 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题 引入新技术、新工艺，提高工程质量和效率
技术保障
技术团队：具备丰富的施工经验和技术能力 技术培训：定期进行技术培训，提高员工技术水平 技术支持：提供技术支持和解决方案，解决施工难题 技术更新：及时更新技术标准和规范，确保施工质量
组织保障措施
02
组织架构
设立项目经理， 负责项目总体进 度计划的制定和 执行
设立项目团队， 包括技术、质量、 安全、进度等专 业人员
01
人力保障
招聘和培训：招聘有经验的员工，并进行必要的培训 激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，提高员工积极性 团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力 健康和安全：关注员工健康和安全，提供必要的保障措施
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划及保障措施方案
施工总体进度计划及保障措施方案为确保工程项目的顺利实施，按照合同约定的工期目标，结合工程实际情况，特制定本施工总体进度计划及保障措施方案。
一、施工总体进度计划1.工程项目概况本项目为某城市轨道交通工程，主要包括车站、区间隧道、联络线、车站附属建筑物等施工内容。
工程全长约公里，共设有座车站。
2.施工进度目标按照合同约定，本项目计划工期为个月，其中车站主体结构工程应在个月内完成，区间隧道工程应在个月内完成。
3.施工进度计划安排（1）前期准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、施工许可证办理等，计划用时个月。
（2）车站主体结构施工阶段：根据工程实际情况，计划用时个月。
（3）区间隧道施工阶段：计划用时个月。
（4）附属建筑物施工阶段：计划用时个月。
（5）系统设备安装及调试阶段：计划用时个月。
（6）竣工验收阶段：计划用时个月。
二、施工保障措施方案1.组织保障（1）建立健全项目管理体系，明确各级职责和任务。
（2）设立专门的进度管理小组，负责施工进度的监控和调整。
（3）定期召开施工进度协调会，解决施工中出现的问题。
2.技术保障（1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）优化施工方案，减少施工过程中的不确定因素。
（3）加强施工现场的技术管理，确保施工质量。
3.人员保障（1）选拔具备丰富经验和专业技能的施工人员。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）确保施工人员的人力资源充足，满足施工需求。
4.材料保障（1）选定合格的材料供应商，确保材料质量。
（2）建立材料供应进度管理体系，确保材料及时到位。
（3）加强施工现场的材料管理，避免浪费和损失。
5.设备保障（1）选用高性能的施工设备，提高施工效率。
（2）定期对设备进行维修和保养，确保设备正常运行。
（3）制定设备故障应急预案，减少设备故障对施工进度的影响。
6.资金保障（1）合理安排施工资金，确保资金充足。
（2）加强施工现场的成本控制，降低施工成本。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划1.1 项目背景本项目位于某市的市中心区域，占地面积为3000平方米，总建筑面积为10000平方米。
项目包含商业楼、写字楼和地下停车场三个模块。
1.2 施工周期项目计划分为两个阶段进行，第一阶段为基础工程，第二阶段为建筑装修工程。
整个工程计划在2022年9月开始施工，分别为：•第一阶段：2022年9月至2023年1月•第二阶段：2023年2月至2023年11月1.3 施工内容1.基础工程•2022年9月至2022年11月：场地清理、场地改造、回填等前期准备工作；•2022年12月至2023年1月：地下基础施工。
2.建筑装修工程•2023年2月至2023年3月：主体结构施工；•2023年3月至2023年6月：屋面、外墙、门窗等施工；•2023年7月至2023年11月：装修工程。
1.4 项目进度安排根据上述施工内容和时间安排，我们制定了以下两个阶段的详细施工计划。
第一阶段工序名称工期安排场地清理2022年9月场地改造2022年10月回填工程2022年11月地下基础2022年12月至2023年1月第二阶段工序名称工期安排主体结构2023年2月至2023年3月屋面施工2023年3月至2023年5月外墙施工2023年5月至2023年7月门窗安装2023年7月至2023年8月装修工程2023年8月至2023年11月二、保障措施2.1 安全保障为了确保施工过程中工人和公众的安全，我们在工程建设过程中，严格按照相关法规和标准要求：•在施工现场设置安全警示标识，并定期检查标识的有效性；•制定安全管理制度，确保贯彻执行；•每位施工人员必须经过专业培训，取得相应的证书，方可上岗作业；•施工现场必须严格控制火源，尽量降低火灾、爆炸和毒气等危险发生的可能性。
2.2 施工环保在施工过程中，为了减少对环境的影响，我们采取以下环保措施：•严格执行环保法规，确保材料的合规性；•在施工现场进行材料回收，减少浪费；•减少噪音和粉尘污染，施工现场摆放各类机具时不能占用路面和人行道。
进度控制计划及保证措施
进度控制计划及保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求。
（一）工程总进度计划（1）施工部署原则1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程自始至终有条不紊的进行。
2、专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量的控制、材料采购安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点招标文件的要求，合理安排各工种比例投入施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，是合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能的将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程的特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个工程的施工，考虑到工期紧迫，因此各个相关专业的施工将会同步进行。
（一）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案的原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。
3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。
4、根据现场实际情况进行物料堆放。
一、各阶段进度的保护措施（一）、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，在项目负责人的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一但形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施第一节施工总进度计划一、工期安排原则（1）以施工图纸及工程量清单提供的工程数量，以投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，发挥机械化施工的优势，争取提前完成工程施工任务。
（3）本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，接受业主可能提出的有关该项工程或整个工程工期的新要求。
以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，确保工期。
二、总工期计划（1）计划开工日期：2023年3月20日（实际开工日期应以总监理工程师签发开工令的具体开工日期为准）。
（2）计划竣工日期：2024年9月9日。
（3）工期总日历天数：540日历天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、施工进度计划安排（1）根据施工合同文件规定，本工程工期为540日历天。
计划安排采用三个工作面流水施工，通过对三个工作面的工程量和投入机械设备工作能力的统计，对各部位工程进度作了合理的安排。
（2）工程总进度计划编制时已综合考虑了台风影响、雨季施工等不利因素的影响。
（3）主要分项工程施工工期安排详见附图。
第二节进度计划保障措施为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的进度保证措施，保证措施可以体现在各主要工程的施工方法上。
施工总进度计划详见附图。
一、机械方面（1）选用足够的钢筋加工机械，根据本工程的大小，现场设置了1个钢筋加工场。
（2）采用2台半径为60m的塔吊；1台施工电梯，主要负责工程垂直运输。
（3）混凝土工程，采用砼输送泵把砼快速输送到施工部位。
（4）做好现场设备的维修、保养，降低机械故障。
二、人力方面（1）组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。
（2）本工程施工高峰期计划投入约155个工人左右，按进度计划控制调动进退场。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
总体进度计划控制及保障措施
总体进度计划控制及保障措施在项目开展过程中，进度计划是非常关键的。
它能够对项目的进展情况进行有效的监控和支撑，帮助项目经理对项目进行更加全面、深入的管理和控制。
本文将从总体进度计划控制和保障措施两个方面进行探讨。
总体进度计划总体进度计划是项目经理为了达到项目可交付成果而制定的一种计划，它用于指导项目的开展，着重考虑了每个阶段的工作和工作之间的关系，从而在整个项目周期内实现可交付成果的制定。
在制定总体进度计划时，需要考虑如下几个关键点：1. 确定活动列表项目活动是项目周期内需要进行的具体工作，活动列表就是在项目进展过程中需要完成的全部工作项。
确定活动列表是制定总体进度计划的重要依据，应该在项目规划的早期确定。
2. 制定工期计划对于整个项目，需要制定一个包含所有工作项的时间表，便于项目经理能够进行全面调度和监控。
工期计划需要体现所需工作的时间标准，各个工作项之间的依赖关系，以及阶段性的里程碑，并在每个阶段中对进度进行合理的安排。
3. 制定进度控制计划进度控制计划用于监督项目活动是否按照预定期限的计划完成。
考虑到变化风险因素的影响，进度控制计划应该对项目中的每个阶段都进行详细的分析和控制，从而能够确认是否需要进行一些额外的工作或调整工作时间等措施。
4. 管理进度控制总体进度计划需要得到有效的管理，从而能够实现项目中的进度控制。
必要时，可以通过各种工具和软件，如甘特图、网络图、里程碑和项目管理软件等，来跟踪和管理项目进度。
在这些工具和软件的帮助下，项目经理可以进行全面的监控和调整，特别是在发现已有的进度计划可能出现偏差时，及时采取措施调整进度。
保障措施在制定总体进度计划的同时，也需要考虑一些可能影响项目进展进度的各种因素。
项目管理团队需要针对这些风险，制定一些具体的保障措施来加强管理和控制。
主要的保障措施如下：1. 制定风险计划在项目进度计划中，必须考虑各种潜在的风险因素。
项目管理团队需要建立一个完整的风险计划，从而能够及时识别、评估和应对各种风险，并保证项目能够按时进行并达成可交付成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排：
（计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）
施工总进度计划表见下表
施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
6、根据业主和设计单位提出的各项要求编制
工程施工进度计划和保证措施
一、施工步骤
根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。
根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据"先地下、后地上"，"先深后浅""先建筑后绿化"的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。
施工总体进度计划及保障措施
编制原则以及方法
1、根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料
2、根据施工现场场地以及周边环境等因素
3、根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等
4、根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准
5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量
（2）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序。
（3）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
（4）、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。
2.4、工期管理
在施工编制网络总计划，是实行总工期管理的指导纲领，同时也使在整个计划工期中各时间内所完成的工作内容，有时间、节点控制的要求和约束。我公司在施工中将根据总的计划目标，安排和协调各项工作，严格监督施工阶段计划的编制和实施，始终和总计划保持一致，以确保最终计划目标的实现。
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到第一天。
3、项目部提议工程施工一半时召开一次协调会议，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是
保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
本工程采用以下计划体系：
三、绿化工期保证措施
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（一）工期目标
本工程确定工期为100天
（二）组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
二、主要物资进场计划
绿化给水是最基础的工作程序，所以材料会在开工五天内全部落实到位；园林土建的施工也是本次工程的“重头戏”，所需要的材料品种繁多，大部分材料也会提前进场满足施工需要；绿化苗木品种也较多。这里不一一描述各品种进场时间，严格遵循施工的先后顺序：管道预埋—基层施工—铺装饰面，编制合理材料进场计划。分类进场计划见下表：
（2）、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
2.2、劳动力保证
根据总体施工控制进度计划，逐周、逐日作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。选择生产质量高，信誉好的劳务队伍。
2.3、技术保证
（1）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员联系及时解决，避免耽误施工。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。
四、景观工程工期保证措施
1、工期目标
本工程拟在60日材料保证
（1）、严把原材质量关，在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
2.5进度计划控制
编制和执行各分段计划和各节点计划是完成总计划的保障。要求各施工队伍按各自的施工段（区域），在总计划的规定时间段内，编制相应的施工段网络计划和该施工段的各阶段节点计划，并附有保证措施和控制方法。我公司将对施工队伍的计划编制和执行情况进行严格的审核与监控，以保证对业主承诺的实现。
五、施工进度调整系统
注：未尽辅材详见工程量清单。
序号
项目名称（规格）
单位
数量
进场计划
1
马尼拉草
㎡
85271
按进度分批进场
2
天堂草
㎡
56500
按进度分批进场
3
橡皮树(胸径50cm,高度600-700cm)
株
6.00
按进度分批进场
4
小叶榕(胸径14cm,高度400-500cm)
工程施工进度调整系统
六 工程投入主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、工程投入的主要物资（材料）情况描述
1、本工程为桥梁景观以及绿化工程,工程主要内容包括绿化、铺装、绿化给水。
2、我司将根据工程清单、设计图纸及标书要求派专门的技术人员到各地的市场对材料进行摸底、选苗选材以及预定。然后根据招标文件规定的施工工期制定相应的材料进场计划。保证按进度准时进场，配合施工。