矿建项目部门职责
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
包括以下几个方面：
1. 生产岗位责任制：煤矿项目部中的生产岗位包括矿工、采掘工、运输工等，他们需要负责煤矿开采、运输等工作，遵守相关安全操作规程，确保安全生产。
同时，他们也需要负责日常巡视检查，并及时上报问题，确保设备设施的正常运行。
2. 安全岗位责任制：煤矿项目部中的安全岗位主要包括安全主任、安全员等，他们需要负责制定和监督实施安全管理制度，组织安全教育培训，指导员工安全操作，并开展安全检查，遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 管理岗位责任制：煤矿项目部中的管理岗位主要包括项目经理、工程师等，他们需要负责制定项目计划、安排工作任务，监督项目的进度和质量，协调各个部门间的工作关系，解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 环保岗位责任制：煤矿项目部中的环保岗位主要包括环保主任、环保员等，他们需要负责制定和监督实施环保管理制度，监测和控制污染物排放，推行资源节约和循环利用，协助解决环境问题，确保煤矿项目的可持续发展。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般情况，具体岗位责任制的内容和执行方式应根据煤矿项目部自身的情况进行细化和确定。
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矿建项目部管理制度
矿建项目部管理制度第一章总则第一条为规范矿建项目部内部管理，提高工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条矿建项目部是矿业公司的技术部门，负责矿山工程建设项目的规划、设计、施工和运维工作。
第三条矿建项目部的管理要遵循科学、民主、公正、文明的原则。
第四条矿建项目部的管理制度包括项目组织结构、工作流程、岗位职责、绩效考核等内容。
第二章项目组织结构第五条矿建项目部的组织结构如下：1.部长：负责整个矿建项目部的管理和决策，组织制定矿建项目部的发展战略和年度工作计划。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作。
6.施工人员：负责项目的实施和具体施工工作。
7.运维人员：负责项目的运维和设备维护工作。
第三章工作流程第六条矿建项目部的工作流程如下：1.项目立项：根据公司的经营计划和市场需求，矿建项目部负责进行项目的立项工作，包括项目的可行性研究和预算编制。
2.项目规划：根据项目的需求和要求，矿建项目部负责进行项目的规划工作，包括项目的总体布局和详细设计。
3.项目施工：根据项目的设计和规划，矿建项目部负责组织施工工作，包括招标、采购、施工和验收等环节。
4.项目运维：项目竣工后，矿建项目部负责项目的运维工作，包括设备维护和日常巡检。
第四章岗位职责第七条矿建项目部的岗位职责如下：1.部长：负责制定和实施矿建项目部的发展战略和年度工作计划，管理和决策矿建项目部的日常工作。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调，包括项目的可行性研究和预算编制。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作，确保设计符合项目需求和标准。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制是为了规范煤矿项目部员工的工作行为，明确各岗位的职责和权责，提高工作效率、优化工作流程、确保项目的顺利进行。
本文将从煤矿项目部的组织结构开始，详细介绍项目部各岗位的职责和权责，以及岗位间的协作关系。
总字数：342一、煤矿项目部组织结构煤矿项目部通常按照项目需求和执行计划来设立，一般包括项目总监、项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等不同的岗位。
下面将具体介绍各个岗位的职责和权责。
二、项目总监职责：煤矿项目总监是负责全面组织、协调和指导煤矿项目开展工作的责任人。
他需要统筹项目资源，制定项目目标和战略，并监督项目的运行情况。
同时，项目总监还需要与上级领导、业主和相关部门保持良好的沟通和协调，解决项目中遇到的问题。
权责：项目总监对煤矿项目部下属各个岗位的工作进行指导、监督和评估，负责岗位人员的聘任和解聘，以及岗位人员的激励和考核。
同时，项目总监还负责项目的决策和策划，对项目的进度、质量和安全负有最终责任。
三、项目经理职责：煤矿项目经理是项目实施的核心人员，他负责项目的执行和管理，具体包括项目计划的制定、项目资源的调配和项目进度的控制。
项目经理还需要协调各个部门和岗位之间的合作，确保项目按时、按质、按量地完成。
权责：项目经理对项目部下的各个岗位进行组织和协调，统筹项目资源的配置和使用，监督和检查项目部成员的工作情况，提出合理的工作要求和指导意见。
同时，项目经理还负责与项目相关的项目风险管理、质量管理和成本管理，并对项目的结果负责。
四、技术负责人职责：煤矿项目部的技术负责人负责项目的技术方案制定和技术指导工作。
他需要对项目的技术难题进行研究和解决，对项目的设计和施工进行监控和评估，确保技术方案的合理性和可行性。
权责：技术负责人对煤矿项目部的技术人员进行培训和指导，提供技术支持和咨询。
他还负责与项目的技术合作和技术交流，确保项目的技术进展和创新能力。
五、安全负责人职责：煤矿项目部的安全负责人负责项目的安全管理工作，他需要制定和完善项目的安全管理制度和安全操作规程，组织和开展安全教育和培训，指导和督促项目部成员遵守安全规定。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制1. 引言煤矿项目部在煤矿生产中起着重要的作用，它由多个不同的岗位组成，每个岗位都有各自的职责和责任。
为了确保项目部的高效运作和煤矿生产的安全性，制定一套科学合理的岗位责任制是非常必要的。
2. 岗位责任制的目的岗位责任制的目的是明确每个岗位的责任和权力，并建立相应的考核和奖惩机制，以保障煤矿项目部的顺利运行和生产的稳定安全。
3. 岗位责任划分煤矿项目部岗位责任划分如下：3.1 项目经理职责：•组织和协调项目部的各个岗位工作；•制定项目部的工作计划和目标；•确保项目部的工作按时按质完成，并达到预期目标；•提出项目部的改进建议，提高工作效率；•负责项目部的安全生产。
权力：•对项目部的各个岗位具有管理和指导权力；•可以调配和分配项目部的人力资源和物资。
3.2 技术负责人职责：•负责项目部的技术工作，包括生产工艺、设备维护等；•制定和实施技术标准和规范；•负责项目部的技术培训和技术支持；•负责项目部的技术问题的解决。
权力：•在技术问题上具有决策权力；•可以协调和指导技术人员的工作。
3.3 安全负责人职责：•负责项目部的安全管理工作；•制定和实施安全生产措施和规定；•组织安全培训和事故应急演练；•负责安全事故的调查和处理。
•对项目部的安全管理具有决策和实施权力；•可以要求项目部的其他岗位执行安全规定和措施。
3.4 管理人员职责：•负责项目部的日常管理工作；•协调各个岗位的工作，解决工作中的问题；•监督和督促岗位执行工作目标和计划；•提出改进建议，改进项目部的管理。
权力：•可以要求项目部各个岗位按时完成工作任务；•可以提出岗位调整或优化的建议。
职责：•按照岗位职责和要求，完成工作任务；•参与安全培训和事故应急演练；•提出工作中的问题和建议。
4. 岗位责任考核为了确保岗位责任的履行情况，需要制定相应的考核办法。
考核办法包括：•绩效考核：根据工作目标和完成情况进行绩效评估；•安全考核：根据安全生产指标进行安全责任考核；•专业技能考核：对技术岗位进行专业技能的考核。
建筑、矿山项目各岗位的安全职责
建筑、矿山项目各岗位的安全职责建筑、矿山项目是高危行业，每个岗位都有其特定的安全职责。
下面将分别介绍各岗位的安全职责。
建筑项目建筑工人建筑工人在施工现场进行施工，需要遵守以下安全职责：•穿戴防护设备：包括头盔、安全鞋、防护眼镜等。
•遵守安全实施计划：根据项目的安全预案来实施施工，避免意外事故。
•妥善使用工具：使用正确的工具进行施工，保证使用安全。
•参加安全培训：定期参加安全培训，提高安全意识。
建筑监理建筑监理负责现场的监督、管理和协调工作，需要遵守以下安全职责：•检查现场设备：检查施工设备和工具是否正常，是否符合安全标准。
•指导施工队伍：向施工队伍说明工作安全要求和施工标准，协调施工队伍的工作。
•联系安全顾问：在安全顾问的指导下开展工作，及时汇报安全问题。
•制作安全计划：制定现场安全计划，贯彻执行安全规定。
建筑设计师建筑设计师负责设计建筑蓝图和规划施工流程，需要遵守以下安全职责：•考虑安全因素：在设计建筑物时详细考虑安全因素，并在设计前向安全顾问咨询建议。
•制定安全计划：以安全为第一要务，设定施工计划和时间，保证施工过程中安全无误。
•标准化方案：建筑设计方案应严格遵守国家相关法规，确保建筑物有足够的安全保障。
矿山项目矿工矿工是矿山项目的核心工人，负责矿山中的各项工作。
需要遵守以下安全职责：•遵守相关规章制度：熟悉并遵守矿山规章制度、操作规程，确保个人和他人的安全。
•穿戴防护设备：穿戴必备的防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
•检查工具设备：确保所使用的工具设备符合相关标准，保证施工过程中安全无误。
•及时汇报问题：在发现安全问题时，及时向领导或安全生产负责人报告。
矿山监理矿山监理主要负责现场监督和检查、管理协调工作，需要遵守以下安全职责：•检查矿山设备：查看矿山设备是否正常，是否符合标准。
•执行安全条例：执行矿山安全生产条例，保证施工过程中安全无误。
•制定安全计划：制定矿山安全计划，规定矿山每个环节的安全要求和措施。
矿建部职责范围
矿建部职责范围1、认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关规定、决定和通知，在编制计划时应优先安排技措工程计划项目，并督促检查计划落实。
2、配合施工单位做好作业规程及本专业安全技术措施的编制、审批、会审贯彻落实工作。
3、配合施工队组制定下月施工计划并对月度进尺进行落实。
4、负责组织工程质量验收、变更、隐蔽工程等涉费内容的签证事宜。
建立工程质量验收管理制度。
5、加强井下现场施工管理，加强顶板管理及变化环节的超前管理。
6、参加矿建施工图预算会审、验收月报及工程结（决）算审查工作。
7、负责对项目部工程资料是否跟进进行不定期检查。
9、监督入场材料的抽样送检，以及锚杆(索)检测设备是否符合要求进行检查。
10、负责矿井一、二、三期工程招标手续办理、工程注册及开（竣工）等手续办理工作。
11、负责编制公司年度采掘工程计划。
12、加强对矿压观测的管理工作。
13、完成上级部门及领导安排的其他工作。
工程部矿建负责人岗位责任制1、在分管矿长、总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，对管辖范围内业务负责，负责公司的技术与施工管理工作，贯彻国家颁发的技术政策、规程、规范及各项技术管理制度的监督和实施。
2、负责矿建单位工程的立项、审施工设计、施工图的会审、建档等工作，并组织人员进行工程预决算；施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项单位工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
5、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
6、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。
8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。
10、负责工程质量的监督管理、考核工作。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制概述在煤矿项目部中，每个岗位都有其独特的职责和任务。
为了实现项目的高效运营，必须建立起完善的岗位责任制度并加以执行。
岗位责任划分煤矿项目部的岗位责任划分可大致分为以下几项：项目经理项目经理是整个煤矿项目部的领导者，他必须对整个项目的战略和运营进行规划和组织。
项目经理在整个项目中负责以下几项工作：•制定项目的总体目标和战略；•组建项目团队；•管理项目的人力资源；•领导项目的实施；•管理项目中的资源使用；•监督项目的执行结果；•解决项目中的问题。
技术负责人技术负责人在煤矿项目部中的职责是管理项目的技术方面。
技术负责人在项目中负责以下几个方面：•制定项目的技术方案；•管理项目的技术进度；•管理项目的技术资源；•协调项目中的技术工作；•项目的技术实施情况。
测量工程师测量工程师在煤矿项目部中的职责是确保工程测量的准确性和及时性。
测量工程师在项目中负责以下几个方面：•制定项目的测量计划；•进行现场测量；•对测量结果进行分析和判断；•撰写测量报告；•负责定位总线、控制点；安全主管安全主管在煤矿项目部中的职责是确保项目在所有偏差和风险中维持安全。
安全主管在项目中负责以下几个方面：•制定项目的安全措施和规定；•检查项目现场安全；•对现场安全风险进行评估和管理；•培训项目成员关于安全的注意事项。
施工队长施工队长在煤矿项目部中的职责是监督确保所有施工和装备的实施是按照项目计划进行的。
施工队长在项目中负责以下几个方面：•指导施工队员实施任务；•确保施工符合质量标准；•跟踪施工进度、安排和造价；•进行现场记录和报告。
班组长班组长在煤矿项目部中的职责是监督和管理本班组的队员。
班组长在项目中负责以下几个方面：•指导本班组队员实施任务；•检查质量标准，推进工作进展；•报告班组的成果。
活动计划为了确保岗位责任划分的执行，需要制定一个完整的计划来跟踪和衡量各个岗位的活动。
该计划应包括以下几个重要方面：项目目标在该项目的启动阶段，项目经理应确定项目的总体目标和战略计划。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 项目经理责任制：项目经理负责项目的全面管理和组织，包括制定和执行项目计划、协调各岗位间的合作、监督项目进展等。
2. 技术负责制：技术负责人负责项目的技术指导和技术支持，包括设计方案的制定、技术问题的解决、技术现场指导等。
3. 安全负责制：安全负责人负责项目安全管理，包括制定安全管理规定和制度、组织安全培训、检查和监督施工过程中的安全措施等。
4. 质量负责制：质量负责人负责项目质量管理，包括制定质量管理制度、监督施工过程中的质量控制、组织验收等。
5. 监理责任制：监理负责人负责对项目施工过程进行监督和管理，包括监督施工质量、进度、安全等方面的问题，并进行相应的报告和整改。
6. 职工责任制：项目部职工根据自身的岗位职责，承担相应的工作任务，保证项目的顺利进行，同时还需要遵守相应的安全、质量和管理规定。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般规定，具体的责任分工还需要根据项目的实际情况进行制定。
同时，项目部还需要建立相应的激励和奖惩机制，以激发员工的积极性和责任感，促进项目的顺利进行。
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煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制一、岗位职责1. 项目经理：- 负责煤矿项目部的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标；- 组织和协调各岗位的工作，确保项目的顺利推进和落地实施；- 负责项目的投资预算、资金流动和成本控制；- 协调和沟通各相关部门，解决项目中的问题和难题；- 报告项目的进展情况、成果以及风险和挑战。
2. 技术总监：- 负责项目部的技术工作，制定技术方案和现场施工计划；- 组织技术人员进行矿井勘探、设计和施工，保障工程的质量和安全；- 跟踪和应用最新的煤矿安全技术和设备，提出改进意见；- 指导和培训技术人员，提高团队的专业水平；- 协助项目经理解决技术问题和难题。
3. 运营经理：- 负责煤矿的日常运营和管理，保证生产的安全和高效；- 制定生产计划和工序流程，组织生产人员进行操作和维护；- 监控生产指标和成本控制，提出优化方案；- 管理煤矿设备和设施的维修和保养，确保正常运行；- 报告生产情况和问题，协助解决困难和风险。
4. 安全主管：- 负责煤矿的安全管理和事故预防；- 制定安全规章制度和操作规程，进行培训和宣传；- 监督现场作业人员遵守安全要求，防止隐患发生；- 组织应急演练和事故调查，提出改进和预防措施；- 报告安全事故和问题，提出处理意见。
5. 人力资源经理：- 负责项目部的人力资源管理和招聘工作；- 制定人员配备计划和招聘方案，进行人员选拔；- 管理员工的培训和发展，提高团队的能力；- 组织绩效评估和薪酬管理，激励员工的积极性；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
二、责任要求1. 精细执行：岗位责任人要精细执行岗位职责，严格按照规章制度和工作流程开展工作，确保项目的有序推进。
2. 风险控制：岗位责任人要重视风险控制，及时发现和解决问题，确保项目的安全和稳定运行。
3. 创新拓展：岗位责任人要积极创新和拓展，不断提高工作效率和质量，推动项目的持续发展。
4. 团队协作：岗位责任人要加强团队协作，密切配合和沟通，共同完成项目目标，促进项目部的良性发展。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
是指在煤矿项目部中，对各个岗位进行具体的责任划分和要求，以确保项目部的工作顺利进行，达到预定的目标和任务。
一般来说，煤矿项目部的岗位责任制可以包括以下内容：
1. 项目经理：负责整个项目的总体规划、组织、指导和控制，对项目的进展和成果负责。
2. 技术负责人：负责项目中的技术设计、研发、实施和优化等工作，保证项目的技术可行性和安全性。
3. 运营负责人：负责项目的日常运营管理，包括人员调配、资源配置、生产计划和安全管理等。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和事故应急预案等。
5. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督经济效益和成本控制。
6. 采购负责人：负责项目的物资采购和供应管理，制定采购计划和采购标准，确保物资的及时供应。
7. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效评估等工作，确保项目人力资源的合理配置。
以上是一些常见的煤矿项目部岗位责任制，具体的岗位职责可以根据煤矿项目的实际情况做相应的调整和细化。
通过明确各个岗位的责任范围和要求，可以提高项目部的管理效率和工作质量，确保项目的顺利进行。
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煤矿项目部岗位责任制范本
煤矿项目部岗位责任制范本
以下是一个煤矿项目部岗位责任制范本，具体职责和需求可能会根据实际情况有所变化。
这个范本分为煤矿项目部总监、项目经理、工程师、安全专员和办公室文员等岗位。
岗位职责：
1. 煤矿项目部总监：
- 负责煤矿项目部的全面管理和决策；
- 制定项目部的发展战略和目标；
- 协调各个岗位之间的合作与协调；
- 监督项目的实施进度和质量；
- 参与重要的项目决策和规划。
2. 项目经理：
- 负责煤矿项目的整体规划和实施；
- 指导和管理项目团队的工作；
- 制定项目计划和时间表；
- 确保项目的进度、质量和成本控制；
- 协调与其他部门的沟通和合作。
3. 工程师：
- 负责煤矿项目的技术设计和方案制定；
- 指导和协调施工过程中的技术工作；
- 监督工程质量和安全；
- 解决项目中的技术问题和难题；
- 制定和更新项目的技术文件和规范。
4. 安全专员：
- 负责煤矿项目的安全管理工作；
- 确保项目遵守安全法规和标准；
- 协助制定和实施安全管理方案和措施；
- 进行安全培训和教育；
- 处理和报告项目中的安全事故和问题。
5. 办公室文员：
- 负责煤矿项目部的日常办公事务；
- 管理和维护项目文件、资料和档案；
- 协助安排和组织会议；
- 处理和回复来自项目相关方的邮件和电话；
- 协助其他部门的工作，如人力资源和财务。
以上岗位职责只是作为一个范本供参考，具体的岗位职责应该根据具体的项目部和实际情况进行调整和完善。
建筑、矿山项目各岗位的安全职责
建筑、矿山项目各岗位安全职责一、项目经理安全职责：1、主持本单位安建委工作，直接主管本单位安全监督部门。
2、审核并落实上级有关安全、健康和环境保护的重要文件，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
3、审定本单位年度安全工作目标计划。
主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
4、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
5、确保单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。
6、确保合同中有安全文明施工的要求和奖惩措施，并严格按合同执行。
7、组织参加本单位的安全检查。
8、按“三不放过”的原则，组织并主持人身轻伤、严重未遂事故的调查处理工作。
参与人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
9、人身重伤及以上事故发生后，立即向公司主管领导和有关部门报告，并指挥保护现场，抢救伤员，防止事故扩大。
二、副经理安全职责：1、领导和协调各部门的安全文明施工管理工作，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
2、督促规划部门与施工计划同时发布安全技术措施计划，同时考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3、负责组织重大危险施工项目开工前的安全文明施工条件检查、落实并签证确认。
对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
4、负责组织安全健康环保教育。
5、组织参与安全检查，组织实施整改措施。
6、组织事故频发原因分析，督促防范措施的落实。
7、负责组织、实施和协调分包商的安全文明施工管理。
在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
8、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理措施。
9、参与轻伤、重大未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
三、总工程师安全职责：1、负责领导本单位的安全技术和环保技术工作。
2、组织编制年度安全技术措施计划。
3、组织安全工作规程、规定的学习与考试。
组织安全技术教育。
建筑、矿山项目各岗位的安全职责
建筑、矿山项目各岗位的安全职责建筑、矿山项目的安全工作非常紧要，是确保项目顺当进行和工人安全的基础。
在建筑、矿山项目中，每个岗位都承当着不同的安全职责。
下面，将对建筑、矿山项目各岗位的安全职责认真介绍。
一、项目经理作为项目经理，他是整个工程项目的统筹领导者，担负着引导、协调、决策、管理和监督等多项职责。
在安全方面，项目经理应当：1. 设定安全目标和安全方针，建立安全机构和管理体系；2. 确保项目的全部方面都符合安全规定和标准；3. 确保现场的设备和材料符合国家的要求和标准，确保现场施工的质量和安全；4. 编制安全生产计划、方案、标准和程序，并督促各部门实施；5. 组织安全培训和考核，适时发觉并解决安全管理问题；6. 对现场的安全生产情形进行监控，适时发觉并处理隐患；7. 召开安全生产会议，适时沟通和处理安全问题；8. 随时准备好应急预案和处置方案，应对可能发生的突发事件。
二、监理工程师监理工程师在工程项目中扮演侧紧要的角色，负责工地的监督和管理。
在安全方面，监理工程师应当：1. 检查和验收施工现场全部的安全措施和安全设施；2. 对施工质量、进度等进行监督和管理，确保施工现场符合安全标准；3. 发觉并矫正施工现场存在的安全缺陷，帮助解除安全隐患；4. 确保施工现场各个环节的符合安全标准，依法开展安全培训和考核；5. 参加安全应急管理计划的订立和执行，适时处理安全生产问题；6. 对施工现场进行每日巡察，适时发觉并处理问题。
三、现场安全管理人员现场安全管理人员是工程项目中紧要的职位，其职责重要是负责管理和监督工人，确保施工现场的安全生产。
在安全方面，现场安全管理人员应当：1. 依据项目的安全计划和安全操作规程进行工作，发觉和矫正安全隐患；2. 进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，确保工人遵守安全操作规程；3. 审查施工材料和设备的质量，监督施工质量，确保现场施工的质量和安全；4. 对施工现场进行巡察和监督，适时处理发觉的问题；5. 向上级汇报现场安全生产情形，报告安全事件，做好安全档案；6. 帮助上级进行事故调查和处理并提出改善措施。
建筑、矿山项目各岗位的安全职责
建筑、矿山项目各岗位的安全职责1. 前言在建筑和矿山项目中，安全是我们最紧要的关注点之一、为了确保项目的顺利进行和员工的健康与安全，我们订立了本规章制度，明确了各岗位在安全方面的职责和义务。
本规章制度适用于全部参加项目的员工，包含管理层、施工人员、技术人员等。
2. 管理层的安全职责作为管理层，我们有责任确保项目的安全运行和实施。
具体职责如下：2.1. 设定安全目标和策略订立和更新项目的安全目标，并确保该目标能够贯彻到每个员工和承包商。
订立适当的安全策略和风险管理计划，以确保项目的安全性。
2.2. 供应安全培训和教育组织并供应必需的安全培训和教育，确保员工具备必需的安全知识和技能，使其能够识别和处理潜在的安全风险。
2.3. 订立安全规章制度订立并更新安全规章制度，明确安全操作流程和行为准则。
确保全部员工遵守这些规章制度，并对违反规定的行为进行适当的矫正和惩罚。
2.4. 建立安全监测机制建立有效的安全监测机制，进行定期的安全检查和评估，发现并解决潜在的安全风险。
同时，鼓舞员工乐观参加安全监测，供应安全问题的反馈和改进建议。
3. 施工人员的安全职责作为施工人员，我们有责任确保自身安全，并在工作过程中保障他人的安全。
具体职责如下：3.1. 遵守安全规章制度严格遵守安全规章制度，包含佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备、遵从操作规程等。
在工作过程中不得违反安全规定，不得擅自转变工作方式。
3.2. 安全意识和行为时刻保持安全意识，乐观参加安全培训和教育。
在发现安全隐患或异常情况时，及时报告上级并采取相应措施，确保自身和他人的安全。
3.3. 安全检查和整改依照要求进行日常安全检查和巡察，及时发现和解决安全问题。
对于本身的不安全行为或存在的安全隐患，应乐观整改或向上级报告并寻求解决方案。
3.4. 协作与搭配与其他施工人员紧密协作，保持良好的沟通和搭配，共同维护项目的安全。
遵守并执行现场安全交底和指令，确保施工过程中的安全。
矿建项目部门职责
与市场部门协作
市场调研：矿建项目部门与市场部门共同进行市场调研，了解市场需求和竞争情况
营销策略制定：矿建项目部门根据市场调研结果，与市场部门共同制定营销策略
市场推广：矿建项目部门与市场部门共同进行市场推广，提高公司知名度和影响力 客户关系管理：矿建项目部门与市场部门共同进行客户关系管理，维护客户关系，提高 客户满意度
安全风险评估与应对
评估项目安全风险，制定应对措施 定期进行安全检查，确保项目安全 建立应急预案，应对突发事件
加强安全教育，提高员工安全意识 落实安全责任，确保项目安全运行
环境影响评估与应对
制定应对措施，包括减少污 染、保护生态环境、降低能 耗等方面的措施
评估项目对环境的影响，包 括对土地、水资源、空气质 量等方面的影响
安全与环境管理
制定并执行安全与环境管理计划，确保项目安全与环境符合法律法规要求 定期进行安全与环境检查，发现隐患及时整改 开展安全与环境培训，提高员工安全意识与环保意识 建立应急预案，应对突发安全与环境事件 定期进行安全与环境评估，持续改进安全与环境管理水平
合同与供应商管理
负责合同的起草、审核、签订和 执行
矿建项目部门的主要职责包括：矿山设计、施工组织、质量控制、进度控制、成本控制、安全环 保等。
矿建项目部门需要具备专业的技术能力和管理能力，确保矿山建设的质量和进度。
矿建项目部门还需要与相关部门进行协调和配合，确保矿山建设的顺利进行。
部门在矿建项目中的地位
矿建项目部门是矿建项目的核心部门，负责项目的整体规划和实施。 矿建项目部门负责项目的进度、质量和安全控制，确保项目按照计划进行。 矿建项目部门与设计、施工、监理等单位密切合作，共同完成项目的建设任务。 矿建项目部门负责项目的成本控制和财务管理，确保项目在预算范围内完成。
矿建项目部门职责
技术科职责一、对公司外部：1.为设计部门提供设计所需要的有关资料。
2.在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。
3.根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料按时到位。
4.参加设计部门提交设计资料的会审。
5.按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设计修改要求。
6.参加改扩建工程的技术交底会议。
7.按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
8.参与会审外来施工单位的施工组织设计。
9.参与工程的验收。
10.负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
-1-二、对公司内部：1.根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。
2.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、地形资料的收集。
3.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性方案，为公司领导决策提供依据。
4.在许可的权限内进行工程设计和工程修改。
5.组织工程设计的会审。
6.按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
7.组织对作业规程和重要施工措施的会审。
8.负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。
9.经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
10.参与工程的检查验收。
11.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案。
12.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
13.负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。
14.负责组织召开技术会议。
15.负责技术资料的收集、整理、归档工作。
16.负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
-2-17.完成领导交给的其它工作。
技术科科长岗位职责1.主持技术科的全面工作,负责日常管理及监督检查。
露天矿施工项目部岗位职责
项目经理安全生产职责1、项目经理是项目部的安全生产第一责任人，全面主持项目部安全生产经营工作，按照“三管三必须”和“谁主管，谁负责”原则，对项目部安全生产负主要责任；2、建立健全并落实本项目全员安全生产责任制、安全管理规章制度、岗位职责、岗位操作规程等，加强安全生产标准化建设；3、负责组织贯彻执行国家有关安全生产、职业卫生方针、政策、法律、法规、标准和上级各项有关安全生产工作的指示、决定；4、组织制定并实施本项目部安全生产教育和培训计划，经常对员工进行安全教育培训，定期检查、指导、考核班组或项目部安全建设工作，组织已安排的安全技术措施项目的实施；5、按照规定提取、审核安全生产费用，保证项目部安全生产投入的有效实施；6、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本项目安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患，对检查发现的隐患和问题按“五定”的原则及时组织整改；7、对“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）行为要常抓不懈，从严考核；8、组织制定项目部安全生产事故应急预案并按要求开展应急救援预案的演练；9、及时、如实报告生产安全事故，应积极组织抢救伤员，保护现场，查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；安全负责人安全生产职责1.分管安全负责人是项目部安全生产的直接责任人，对安全生产负直接责任；2.负责组织贯彻落实安全生产、职业卫生法律法规、标准、安全生产责任制、安全生产规章制度和上级部门安全管理要求；3.定期不定期组织安全生产综合大检查，及时研究解决生产中的不安全问题，落实整改措施，及时消除事故隐患；4.组织签订职业卫生、安全生产责任书，并负责监督考核；5.协助项目负责人组织制定、修订、评审和实施管理制度、安全生产事故应急预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和事故应急救援工作；6、组织参与对新员工和在职职工的安全培训教育，及时向员工贯彻学习有关部门的安全要求7、按“四不放过”的原则，主持生产安全事故调查、分析，制定防范措施并提出对事故责任人的处理意见；8、定期不定期组织开展道路交通、消防、综治的大检查工作，及时研究解决存在的不安全问题和隐患，落实整改措施，及时消除事故隐患；9、有权制止违章指挥、违章作业，发现有危及人身安全的重大隐患时，有权立即停止现场作业，并组织人员整改；10、发生生产安全事故必须立即组织抢救、报告和保护现场，配合事故的调查并如实提供事故发生的情况，落实事故防范措施；安全员安全生产职责1、在本单位行政主要负责人的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法令、规章制度和安全管理要求，并接受上级安全环保监督部门的业务指导；3、协助本单位领导修订本单位的安全管理规定、细则，制定危险作业的安全措施，负责危险源（点）的监督管理；4、开展定期不定期的安全检查，对查出的问题登记、上报并督促按期解决；参加检修工程方案会审及竣工验收；5、协助本单位领导组织召开安全例会，对班组安全日活动情况进行监督检查，开展安全工作竞赛及时总结先进经验，对班组安全建设进行检查、指导和考评；6、经常检查员工对安全生产规章制度、安全操作规程的执行情况，制止“三违“行为，对于危及员工生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即上报；7、参加轻伤、险肇事故的调查、分析，提出防范措施，负责伤亡事故和违规违纪的统计上报；8、根据相关规定，督促检查劳动防护用品发放和使用；9、做好当班的安全检查记录和隐患整改记录，对于无故不按时整改的安全事故隐患有权给予按规定考核；10、有权拒绝违章指挥的行为，并且有权利进行举报，有权利对“三违”行为给予考核；1、协助项目部主要负责人抓好安全生产工作，对本单位及所管辖区域的安全生产技术负直接责任；2、负责组织编制采矿工作面技术作业规程和施工安全技术措施；3、带头并督促员工认真执行安全生产法律法规及各项安全规章制度、规程、规范及标准，督促员工按时参加各类安全教育培训等安全活动；4、负责项目部年、季、月生产计划的编制，保证按计划施工，确保采掘工作面接续正常，协助完成采、掘生产任务；5、负责项目部的安全生产质量达标工作，确保按设计施工；6、参与研究解决生产和建设中的安全技术问题、影响生产的因数等问题；7、参与及组织分析安全技术，及时解决存在的问题，组织或参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，参与隐蔽致灾因素普查，查明矿区隐蔽致灾因素，并采取相应治理措施；8、有权制止违章指挥、违章作业，发现有危及人身安全的重大隐患时，有权立即停止现场作业，并组织人员处理；9 参与应急救援预案的编制及应急救援演练，及时参与事故抢救，落实事故防范措施；10、发生生产安全事故必须立即组织抢救、报告和保护现场，配合事故的调查并如实提供事故发生的情况，落实事故防范措施；1、协助项目部主要负责人抓好安全生产工作，负责矿山生产过程中机电设备和运输方面的安全技术工作；2、研究解决机电、设备和运输方面技术问题，难以解决的应及时报告项目经理；3、负责组织编制机电、设备和运输的安全技术措施，并督促落实；4、组织开展机电、设备和运输的安全检查，对查出的问题按整改措施及时落实整改，提出改进安全生产管理的建议；5、组织落实机电、设备、运输设备定期检修及日常维护保养工作，保证设备完好运行；6、做好设备的验收、保管、使用、淘汰等管理工作，组织建立矿山机电、设备和运输、设施技术档案、台账；7、负责机电安全技术工作，参与编制灾害预防和处理计划，及时编制机电设备工种岗位责任制、安全操作规程和技术安全措施，设备定期检修计划，及时掌握设备的运转和使用状况，做到安全生产；8、负责组织机电运输设备的业务学习和培训工作，如实记录安全生产教育和培训情况，并抓好机电设备运输安全生产标准化工作；9、负责从技术上解决机电运输设备方面存在的不安全问题，采取有效措施，参加机电事故的抢救、调查、分析、处理，并及时写出事故调查报告；10、参与应急救援预案的编制及应急救援演练，及时参与事故抢救，落实事故防范措施；地质技术员安全生产职责1、协助项目部主要负责人抓好安全生产工作，负责矿山生产过程中地质方面的安全技术工作；2、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井地质技术可行、经济合理、安全可靠；3、负责编制地质方面的安全技术措施；4、深入现场，了解地质条件变化情况，调查、研究、分析矿井的地质构造、水文地质情况，围岩变化等情况，提供准确的地质资料；5 、负责解决生产过程中遇到的各类地质问题，对疑难地质问题；6、建立健全相关地质台账及原始资料整理工作，收集水文地质资料，并做好分析、整理和保管工作；7、深入现场，负责收集采矿工作面所揭露的地质资料，做好原始记录及实测地质素描工作，工作面的地质灾害分析及预测预报工作；8、组织参与矿山的隐蔽致灾因素普查，编写隐蔽致灾普查报告；9、及时参与事故抢救，落实防范地质灾害事故的安全技术措施，做好各类地质预测、预报、预警工作；10、参与应急救援预案的编制及应急救援演练，及时参与事故抢救，落实防范安全事故地质方面安全技术措施；。
井工矿山施工项目部组织机构及职责
井工矿山施工项目部组织机构及职责在井工矿山的施工项目部，一切都得井然有序，毕竟矿山可不是一般的地方，稍有不慎，出事了可得麻烦大了！每个项目部的组织架构都像是一个精密的机器，各司其职，谁都不能缺了谁。
你要是觉得矿山施工就只是“挖挖土，搬搬石”，那可就大错特错了。
这其中的工作可复杂得很，每个岗位都像一个小小的齿轮，缺了谁都得卡壳。
比如，项目经理这个大人物，他就像是这台机器的发动机，没有他，项目就得停摆。
项目经理呢，顾名思义就是整个项目的头儿。
说白了，就是负责整体的工作安排、进度控制、质量监督，还得应对各种上级的检查。
这可不是普通的管理工作，得心细如发丝，眼光得锐利得像鹰一样。
矿山施工中，稍有差错，就会影响整个项目的进展。
所以，项目经理必须时刻保持高效和冷静，不管是遇到人员紧缺，还是设备出现故障，他都得做出最快的反应。
有句话说得好：“人往高处走，水往低处流”，这就要求项目经理要有宏观的视野，不光看眼前的事情，更要预见到潜在的风险和问题，提前做好准备。
你以为这事能少操心？错了，责任可大着呢。
然后是技术负责人，这个角色也很有分量。
咱们矿山施工，啥都得讲技术，随便一个操作不当，就可能酿成大错。
技术负责人就像是整个项目的“大脑”，负责制定施工方案、解决技术难题、指导团队的技术实施等等。
别看他们平时话不多，真到需要出手的时候，绝对是个大咖。
这个岗位上的人，一定得有丰富的矿山施工经验，否则遇到突发情况，根本不知道从哪儿下手。
矿山施工中，什么地质变化，岩层破碎，设备故障，那都是“常见病”，技术负责人得一口气解决，不给项目留后患。
再往下，就是安全主管了。
这个岗位，哎，说实话，工作可能没人注意，但只要有点差错，后果可不得了。
安全主管的任务就是确保施工过程中的每一环节都符合安全标准，每个工人都按照规章操作。
你想啊，矿山的环境可不是家里客厅那么安静整洁，地面不平，空气也差，有时候还得面对爆破、爆破后的震动、以及各种复杂的作业环境。
煤矿项目部岗位责任制范本（2篇）
煤矿项目部岗位责任制范本一、项目经理的职责1. 负责项目部的整体规划与管理，确保项目的顺利进行。
2. 组织制定项目的工作计划，并监督项目的执行情况。
3. 协调各个部门间的工作，确保各项工作有序进行。
4. 负责项目的预算管理，合理安排项目资金支出。
5. 与客户进行沟通，了解客户需求，协调解决项目中出现的问题。
6. 监督项目进度，及时跟进项目的情况，确保项目按时完成。
7. 负责项目的质量控制，确保项目符合相关标准和要求。
8. 组织项目部的员工培训，提高团队成员的工作能力和素质。
二、项目工程师的职责1. 负责项目的技术方案设计，编制项目的施工图纸和相关资料。
2. 监督施工现场的施工进度和质量，及时解决施工中出现的问题。
3. 指导施工人员的施工操作，确保施工按照设计要求进行。
4. 负责项目的材料采购和设备选型，确保材料和设备的质量和性能。
5. 组织项目验收工作，确保项目的交付符合合同约定的要求。
6. 协助项目经理处理项目中的问题和纠纷，维护项目的顺利进行。
7. 参与项目进度及风险的评估，提出建议和改进措施。
三、质量监督员的职责1. 负责项目部的质量管理工作，建立和完善项目质量管理体系。
2. 监督施工现场的施工质量，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 审核并核实供应商提供的质量证明文件和质检报告。
4. 检查设备和材料的质量，提出合理的意见和建议。
5. 组织施工现场的质量检查和验收工作，确保工程质量合格。
6. 协助项目经理处理工程质量事故，开展事故调查和责任追究。
7. 培训项目部员工的质量意识和质量管理知识，提高团队的整体素质。
四、安全主管的职责1. 负责项目部的安全管理工作，制定并完善安全管理制度和规定。
2. 指导施工人员进行安全操作，确保施工过程安全可靠。
3. 检查施工现场的安全设施和安全措施，及时处理安全隐患。
4. 组织施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 协调相关部门进行安全管理工作，确保项目的安全运行。
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技术科职责一、对公司外部：1.为设计部门提供设计所需要的有关资料。
2.在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。
3.根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料按时到位。
4.参加设计部门提交设计资料的会审。
5.按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设计修改要求。
6.参加改扩建工程的技术交底会议。
7.按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
8.参与会审外来施工单位的施工组织设计。
9.参与工程的验收。
10.负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
二、对公司内部：1.根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。
2.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、地形资料的收集。
3.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性方案，为公司领导决策提供依据。
4.在许可的权限内进行工程设计和工程修改。
5.组织工程设计的会审。
6.按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
7.组织对作业规程和重要施工措施的会审。
8.负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。
9.经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
10.参与工程的检查验收。
11.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案。
12.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
13.负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。
14.负责组织召开技术会议。
15.负责技术资料的收集、整理、归档工作。
16.负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
17.完成领导交给的其它工作技术科科长岗位职责1.主持技术科的全面工作，负责日常管理及监督检查。
2.明确本科室人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。
3.负责本科室人员的业务培训和学习工作。
4.负责与设计部门进行业务联系,，提供设计所需资料，反馈沟通设计思路。
5.参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，参加技术交底会和工程例会。
6.负责及时为施工单位提供施工图纸。
7.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8.根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9.负责在许可的权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10.负责召开技术会议。
11.经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12.完成领导交给的其它工作。
1.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
2.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
3.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
4.参与工程的检查验收。
5.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
6.负责通风专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
7.负责通风专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
8.完成领导交给的其它工作。
技术科采煤工程师岗位职责1.熟练掌握《煤矿安全规程》设计规范等行业性规范、法令、法规，并加强自己的业务学习。
1.对自己分管的工作要明确，努力完成自己所负责的工作。
2.参加设计会审、技术交底会议和工地例会，并提出自己的观点。
3.认真完成自己职责范围内的设计及修改设计任务。
4.参加作业规程、施工组织设计的会审，主持本专业及相近专业作业规程和施工组织设计的会审。
负责对本专业及相近专业一般性的安全技术措施的审查、批签工作。
5.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
6.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
7.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
8.参与工程的检查验收。
9.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
10.负责采煤专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
11.负责采煤专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
12.完成领导交给的其它工作。
矿建工程技术管理制度一、技术资料管理制度1•技术资料的接收⑴要建立技术资料接收记录本，载明资料名称、传送人签名、接收时间、接收人签名、资料数量及备注等内容。
接收资料必须登记。
⑵技术资料分类整理，分别装入资料盒,帖好标签,建立技术资料名录, 条理清楚，易于查阅⑶接收人在收到技术资料后，及时交付科领导，以便科领导及时组织会审，及时发放到使用单位，及早投入施工，前赶工期。
⑷接收电子版图纸，同样要做好记录，并尽快打印成图，交付科领导。
⑸工程图纸由项目办指定专人从项目部统一领取，其中一份交档案室归档，另一份交相关科室现场使用，图纸数量不足可统一由指定人员复印。
2.技术资料的发放⑴技术资料发放，必须取得科长同意，发放技术资料要有专门的发放记录，载明资料名称，发放人签名，发放时间，接收人签名，发放数量等内容。
⑵技术图纸、资料临时传阅，同样要做好记录，并及时收回。
⑶电子版图纸、资料不得传阅或发放。
特殊情况必须要有科长同意, 方可传阅或发放。
3.技术资料的存档管理⑴凡列入技术档案的文件、资料必须经技术负责人审签后登记归档, 归档后的资料不得更改。
⑵改扩建期间技术资料由技术科负责存档管理。
⑶改扩建期间所有技术资料必须至少有一份存档，包括各种图纸，说明书、文件、会议纪要以及技术变更资料等。
⑷技术档案要严格分类，编制档案目录，以便于查找和提供利用。
⑸三类工程竣工资料及设备技术资料由各科室根据基建工程竣工资料目录要求，及时收集，按照分项立卷的原则整理和保管，待单位工程竣工时一并移交档案室存档⑹技术档案要设立台帐，按顺序记录资料名称，存档时间，存档份数，备注等内容。
⑺已存档的技术资料要与常用技术资料分开保管，作为存档的技术资料不得发放。
⑻技术资料的电子版同样要存档，并且每一次变更都要保存，并注明先后顺序，变更理由，变更时间等内容。
电子存档资料统一存储在专用光盘上，存储电子档案的光盘不得挪做他用，必须专人保管。
⑼各单位必须做好电子文件的收集、保管和归档工作，不得散存在各个单位、班组甚至个人手中。
电子档案设专人保管，任何人不得随意查询电子档案。
⑽技术档案要存放在安全、防潮、防尘、防火的专用柜子内锁好保存, 专人负责，定期整理。
(11)档案借阅要遵循借阅程序：项目部各单位(部「)借阅档案要经过本部门负责人认可，经技术部门负责人批准；夕单位借阅档案，需要持上级或公司有关领导批准。
借阅者必须填写借阅登记簿，在阅卷室内进行借阅。
借阅者要遵守借阅制度，严禁在案卷上做任何标记、折叠和涂改，以保证案卷的整洁和完善。
档案用完即时归还，一般不允许带出档案部门。
若工作需要必须带出或复印时,则要请示档案主管领导同意。
技术档案借阅时间不得超过两周，至U时未用完办理续借手续。
4•技术图纸、资料的更新、回收、作废管理制度⑴设计变更后，技术科要及时向设计院索要更新的设计图纸、资料，并将最新的技术图纸资料及时发送到相关单位和部门，同时收回原设计图纸和资料，始终以最新的图纸和资料指导施工。
⑵各单位、部门因在使用过程中出现的图纸资料损坏，影响使用的，由使用单位提出申请，技术科负责及时给予更新。
⑶单位工程竣工验收后，技术科负责收回工程相关的设计图纸、资料。
⑷各单位、部门临时借阅、使用的技术图纸资料，在使用完毕后，技术科负责及时回收。
⑸技术图纸、资料更新后，回收的旧图纸资料，一律按作废处理，加盖作废印章。
5•技术资料的保密制度改扩建期间相关的技术图纸资料，技术人员要做好保密工作。
⑴技术人员不得向除本单位相关部门、监理单位、施工单位以外的个人或单位泄漏技术图纸、资料内容或提供图纸和资料。
⑵技术图纸资料要妥善保管，做好防丢失和防盗工作。
⑶图纸、资料的传阅、发放，要取得科领导的同意，不得私自发放、传阅。
⑷电子版技术图纸、资料原则上不得传阅，有特殊情况，要有部门主管领导同意。
⑸办公电脑中存放的技术图纸资料要加设密码保护，防止随意查看、修改、复制。
⑹作废的图纸、资料不得随意丢弃，要做碎纸处理⑺涉及井田地表地形、井上下对照内容的图纸资料不得随意悬挂、张贴，不得随意放置，使用后要立即收起保存。
二、图纸、资料的会审、签批管理制度1.图纸资料的会审。
设计院送达的在用于施工前，必须经过会审，未经会审的图纸、资料不得发放使用。
图纸、资料到达后由技术科在2天内将资料分发给相关部门和领导，图纸、资料分发后3天内进行会审。
图纸、资料会审由技术科科长牵头，通知设计院代表、主管领导、各科室领导、相关专业技术人员参加，会审结果形成会议纪要，由主管领导签字。
经会审，需修改设计的，要将会议纪要送达设计院代表，通知修改设计。
2.图纸资料的签批。
经会审最终确定下来的图纸资料在下发监理和施工单位前，要由主管领导在上面签字方可下发实施，要求签署姓名、签字时间。
三、矿建项目技术交底管理制度1.施工设计经会审、签批后，应在3天内下发至监理、相关施工单位、项目办领导和相关科室，并在资料下发后3天内组织技术交底会。
2技术交底会由项目办主管领导主持、各科室科长，设计院代表、监理单位、施工单位参加，由设计院代表讲解施工设计的内容，项目办主管领导根据设计方案提出具体要求。
会议内容以会议纪要的形式，发项目办主管领导、各相关职能科室，同时下发监理、施工单位，并要接收单位签字接收。
四、设计变更管理制度1•对设计图存在问题一般应在会审时修改，工程开工后，若无重大问题原则上不得随意变更。
必须的设计变更必须提前3天申请，经项目部、设计院、监理公司审查，报公司分管领导批准后实施。
2.提交设计变更和现场签证申请时，必须附变更理由、预算资料和价款及相关图纸。
3.出现变更或签证的分项或分部工程须在2个月内验工计价。
对先变更后申请的工程一律不予认可。
4.由施工单位提出的变更设计，施工单位要出具《施工设计变更申请单》内容包括：变更项目（原殳计方案），变更方案（目标方案），变更理由，主要技术、经济比较，变更单位技术负责人签名，变更单位主要负责人签名，日期，加盖单位公章。
5.施工单位的《施工设计变更申请单》首先送达监理单位，由监理主要负责人审阅，对变更方案的必要性、合理性、安全性、质量保证等方面做经济技术分析，认为有必要且方案可行的，签署意见，送达改扩建单位主管技术的负责人。