MY生产部人员岗位技能要求和素质矩阵图
第三讲生产部能力素质模型
第三讲 生产部能力素质模型本次课请大家把重点放在职业素养、知识和技能/能力的三张表格的内容介绍上，但要注意不要面面俱到。
作业按照授课计划。
3.1 部门能力素质模型为能高效地完成生产部各项工作，各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能／能力，这三者之间的关系如图3-1所示。
这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。
图3-1 生产部人员能力素质模型3.1.1 生产部人员应具备的职业素养职业素养是指生产类各岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。
对生产部人员来说，应具备的职业素养主要体现在表3-1中所列的九个方面。
技能/能力 问题发现与解决能力 组织协调能力、计划调度能力 技术创新能力、安全管理能力 质量控制能力、专业学习能力 关注细节能力、产品设计能力 技术需求转化能力决策能力、教练能力知识公司知识专业技术知识生产管理知识产品质量知识 职业素养责任心、成本意识成功导向、敬业精神诚信正直、创新意识、全局观念表3-1 生产部人员职业素养定义表序号素质名称定义1 成就导向又称为进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望2 敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3 责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识4 纪律性指个人自觉遵守公司各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿5 成本意识指在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段节约公司资源，使利润最大化的意识6 诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的素质7 创新意识指个人在工作中不断提出新观念、创造新方法的意识8 团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识9 全局观念指在开展工作或进行决策时能够从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益3.1.2生产部人员所需具备的知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
员工岗位技能矩阵图
● ● ● ● ● ● ● ● ●
●
●
● ● ●
部門
基 本 工 法
材 料 認 識
電 腦 料 號
倉 庫 管 理
打樣員 工 組長 程 材料承 工程師 認 部 產品制 工程師 程 經理
● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
模压车间员工技能矩阵图示
技能 姓名
一级员工 二级员工 三级员工 A班组 班长 组员
专业技能
专业技能level3≧3项;level4≧ 设备操作 图纸识别 换模作业 模具常识 材料识别 质量识别 2项 工序技能level3 ≧2项;level4≧ 4项;level4 专业技能level3≧ 1项 工序技能level3 ≧2项; 3项;level4 专业技能level2≧ 工序技能level2≧2项;level3 ≧1项 一级员工数量： 二级员工数量：
工序技能 铺料 烘烤 压型 裁切 水切割 打孔 装配 包装
三级员工数量：
B班组 班长 组员
一级员工数量：
二级员工数量：
三级员工数量：
说明：
Level1：培训期 Level2：具备独立上岗资格 Level3：具备独立上岗资格且操作熟练 Level4：具备独立上岗资格
第三讲生产部能力素质模型
第三讲生产部能力素质模型本次课请大家把重点放在职业素养、知识和技能/能力的三张表格的内容介绍上，但要注意不要面面俱到。
作业按照授课计划3.1 部门能力素质模型为能高效地完成生产部各项工作，各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能/能力，这三者之间的关系如图3-1所示。
这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。
图3-1 生产部人员能力素质模型3.1.1 生产部人员应具备的职业素养职业素养是指生产类各岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。
对生产部人员来说，应具备的职业素养主要体现在表3-1中所列的九个方面。
表3-1 生产部人员职业素养定义表3.1.2生产部人员所需具备的知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。
对于生产部各类人员来说，应具备的知识一般包括四个方面，即公司知识、专业技术知识、生产管理知识、产品质量知识，其定义及分级行为表现如表3-2所示。
需要说明的是，不同的生产岗位对其任职人员应掌握的知识类别及水平都有着不同的要求。
表3-2生产部人员知识分级定义表3.1.3生产部人员所需的技能/能力表3-3生产部人员技能/能力分级定义表3.2 生产部人员能力素质模型321生产班长能力素质模型322 生产计划专员能力素质模型3.2.3统计人员能力素质模型信息收集与处理能力（级） 公司知识（1级） 产管理知识（1级）技能/能力应变能力（i 级） 业学习能力（i 级） 划调度能力（i 级） 注细节能力（2级） 划执行能力（2级） 专 计 关 计职 业 素 养敬业精神、责任心、纪律性 诚信正直、团队意识、全局观念生产计划专员能力 素质模型识324 产品研发人员能力素质模型技能/能力 团队领导能力（1级） 归纳思维能力（3级） 关注细节能力（3级） 产品设计能力（3级） 专业学习能力（3级）技术需求转化能力（3级） 问题发现与解决能力（3级） 决策能力（2级）、教练能力（2级）知识 公司知识（3级） 专业技术知识（3级） 产品质量知识（2级）325生产技术专员能力素质模型3.2.6 仓库账管员能力素质模型知识 公司知识（i 级） 生产管理知识（i 级） 产品质量知识（i 级）专业技术知识（i 级）技能/能力 技术创新能力（i 级） 归纳思维能力（i 级） 关注细节能力（2级） 技术需求转化能力（1级） 问题发现与解决能力（1级）327 设备管理人员能力素质模型技能/能力团队领导能力（1级）专业学习能力（3级）关注细节能力（3级）设备管理能力（3级）安全操作能力（3级）采购谈判能力（3级）问题发现与解决能力（3级）决策能力（2级）、教练能力（2级）3.2.8 安全主管能力素质模型业学习能力（2级）安全管理能力（2级）信息收集和处理能力（2级）问题发现与解决能力（2级）职业素养知识知识公司知识（3级）生产管理知识（2级）产品质量知识（2级）专业技术知识（3级）3.8 安全专员能力素质模型每课一读三星：“自主”源于高度自觉三星所希望的人才：1在相关领域具有极高的专业水平;2.具有良好的道德修养及人格魅力3.具有创造力和团队合作精神；4.具有国际化意识及相关能力。
(精品)MY生产部人员岗位技能要求和素质矩阵图
( )
C A D / U G
设熟 计悉 软企 件识 业 的产 应品 用知
报 表 分 析 能 力
计 划 编 制 能 力
计 划 跟 踪 能 力
5现 S场 现异 力 场力 常 管处 理理 能能
11111111111111111 111111111111
111
111111
车间组长
技术工（开机、调机等）
普工
物流工
技能要求
岗位及姓名
生产部经理 生产助理 车间经理 车间主管
生产部&岗位技能要求和素
体系知识
T 程内 S 序部 体文审 系件核 知拟能 识制力
管理能力
办公软件
计划管理
生产现场管理
了 解 工 作 流 程
沟 通 协 调 能 力
部 门 交考 质核 量表 的 提
办 公 软 件 的 使 用
E R 术P 软系 件统 / 技
统 计 分 析 能 力
库物产项 存流品目 析资 工 包 进 能 金力 艺力 装力 度 力占 规 设 控 用划计制 分能能能
顶 岗 人 员
11111111111 1111111111111111
111111111 Nhomakorabea1
111
悉、熟练；
可传授他人；
专家
名”栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
物控管理
物流规划管理
相规生作生机作流账呆投材回 关章产业产器业程务滞入料料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制行析配理修制行析析析理理 能能能能能能能能能处能能能
多技能岗位矩阵图
序号姓名所属部门1生产部 /采买2技术部
3质保部
4质保部
5销售部
6技术部
7冲压车间
职位
部长
部长
部长
副部长
部长
管代
主任
人员矩阵图注：★主要职责☆ 具备能力
具备能力特征
技质采生检冲注叉包设模车仓计模设
术量购产验压塑车装备具间库量具备
管管控管能操操驾操维维管管管管管
理理制理力作作驶作修修理理理理理
☆★ ★☆
★☆☆★☆
☆★☆☆☆☆☆★☆☆
★☆
☆☆☆☆☆☆
☆☆ ☆☆☆★
8 后勤主任☆
9 办公室助理☆☆
10 注塑车间主任☆☆☆★
11 仓库主管☆☆☆★
12 仓库统计☆☆
13 冲压车间查验员★☆
14 冲压车间冲压工★☆
15 冲压车间冲压工★☆
16 冲压车间冲压工★☆
17 冲压车间冲压工★☆
18 冲压车间冲压工★☆
19 冲压车间冲压工☆☆☆
20 冲压车间查验员★☆
21 冲压车间冲压工☆☆
22 冲压车间冲压工★☆
23 冲压车间冲压工★☆
24 冲压车间冲压工☆☆☆
25 冲压车间冲压工☆☆。
员工技能矩阵图
总工程师
☆★☆★ ★ ★☆☆★★★★★◇☆★★★☆ ★ ☆☆
副总经理
★☆☆★ ★ ★☆★☆★★★★☆☆★☆☆☆ ☆ ☆◇
质量安全部长 ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇
技术部长
☆☆☆★ ☆ ☆◇◇☆★★★★◇◇★★★◇ ☆ ☆◇
设备部长
☆◇☆★ ☆ ◇◇◇★★★★★◇◇☆
◇★
供应部长
☆☆◇★ ☆ ◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇ ★ ◇◇
财务总监
☆◇◇★ ☆ ◇◇
◇☆★☆★★☆☆
◇
办公室主任
☆◇☆★ ☆ ◇☆☆◇★☆★★◇☆★
◇◇
人力资源部长 ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆
☆
机加工车间主任 ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇
◇◇◇◇☆ ☆☆☆☆☆ ◇◇◇◇◇ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆◇ ◇◇◇◇◇ ◇◇◇◇◇
◇◇◇◇◇
◇◇◇◇☆
☆☆☆☆☆
☆◇
★
◇
◇
☆
★
☆
◇◇◇◇
★◇☆
◇☆★☆
★◇◇☆
★
◇◇◇◇★
★
◇ ☆
★ ★
☆☆☆☆ ★ ◇
◇★☆☆★
岗位
要求 企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财 法律 紧急 识图 现场 测量 金属材 电脑 电工 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 料知识 应用 技能
总经理
★☆★★ ☆ ★★★☆★★★★☆☆★☆☆◇ ☆ ☆◇
(精编)生产部员工技能(素质)矩阵图
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√√ √√ √√ √√ √√ √√ √√
其他技能
赵秀琴冲压工贾秀晴来自冲压工现状评定 √ 培训计划 现状评定 √ 培训计划
√
√√
√
√√
CAXA PRO/E OFFICE WINDOS
电脑
冲压班员工素质矩阵图
专业技能
基本知识
作
业
冲模
冲
企文安量岗
机
操械
床具 冲钳车压模 文 6 企业件全检位作图
机基 压工工
(
具 字 S 业管的操具作
械本 工技技基管 能知文理熟作的业熟纸
练的
结结 艺能能础理 力识化标知规使流度识
构构
)
准及程用程
别
运
用
√
√
要求 每年评审
一次
姓名
制表
审核
程磊
2015年 9 月
学历
项目
素质教育 外语
初中
其
中专
/ / 大本英
他
小高专科语
语
言
岗位
实施项目 学 中
/
班长
素质标准
√
/
操作员工 素质标准
√
现状评定
√
程磊
班长
培训计划
肖复娣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
陈总荣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
蔡启丽
冲压工
现状评定 √ 培训计划
张茹
冲压工
现状评定 √ 培训计划
余玉华
冲压工
现状评定 √ 培训计划
生产部人员岗位技能矩阵图
年度：2020年更新知识/规范工具/设备专业技能公司制度企业文化产品知识6S管理岗位相关的文件及管理规范质量管理五大手册电气专业技能生产计划编制与管理采购计划与采购订单管理沟通能力MMOG管理标准14001环境标准Q1知识ERP计算机运用质量管理方法（如8D等）时间管理数据分析能力管理辅导生产现场改善与问题解决英语设备管理与维护序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10姓名岗位生产部经理采购主管生产主管电气工程师吹塑主管基本要求基本要求车间设备主管车间设备工程师设备管理员班组长基本要求基本要求基本要求综合评价差距分析、计划提升基本要求生产部人员岗位技能矩阵图基本要求基本要求基本要求基本要求符号说明：关键岗位岗位特殊岗位岗位岗位技能矩阵编制：审核批准日期1011班组长生产计划员理解：对岗位大致了解，能独立工作熟练：非常熟悉岗位工作，能够指导他人掌握：掌握岗位工作，能处理日常问题熟悉：熟悉岗位工作，能处理疑难问题基本要求。
员工素质状况矩阵表
部门：调查日期：NO：工作年限小学初中高中专科大学相关背景经验公司规章制度安全生产知识员工手册质量意识顾客理念5S 知识组织架构岗位职责产品质量法产品生产主流程顾客特殊要求作业指导书检验指导书设备操作规程设备维护方法岗位职责产品质量法产品生产主流程A P Q PF M E AP P A P M S A S P C Q F D Q C 七手法解决问题方法WO RD 应用EX CE L 应用PP T 应用网络应用打字速度办公软件应用会排除一般设备故障会使用测量工具机械识图操作技能10√4√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●10√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●编制：入职前培训课程审批：班组：生产部入职后培训课程1110宁波金瑞泰检具有限公司员工岗位素质状况矩阵表说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”；公司适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求1415课长文员1312序号姓名岗位95871经理4教育与经验岗位技能能否胜任本岗位从事顶岗或替换的岗位Y Y2课长Y 63课长。
生产部岗位技能矩阵图
生产部长 生产副部长 冲压课长 焊接课长 生管课长 品管课长 成品库主管 冲压班长 焊接班长 生产部文员 生管员 品管员 冲压工 理货员 下料工 焊接工 模修工 叉车工 装模工
◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇
☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇
◇
★
批准：
审核：
编制：
位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
具 备 能 力
焊 接 操 作
☆ ◇ ★
★
★ ★
审核：
编制：
★ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★
★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆
◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆
生 产 部 岗 位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握
金 属 材 料 知 识
◇表示了解
具 备 能 力
序号 姓名 部门 岗位/职务
企 业 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 成 本 管 理 生 产 管 理 人 力 资 源 现 场 管 理 设 备 管 理 协 作 技 能 计 划 能 力 沟 通 技 能 财 务 知 识 法 律 知 识 紧 急 应 变 识 图 能 力 现 场 工 艺 采 购 控 制 检 验 能 力 测 量 技 能 驾 驶 技 能 电 脑 应 用 钳 工 技 能 打 磨 技 能 包 装 操 作 冲 压 操 作 模 修 技 能 下 料 操 作
岗位技能要求分布矩阵图
◇
★ ◇
★ ◇
☆
◇
★
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
◇ ◇ ◇
☆ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆
◇
☆ ◇ ★ ☆
员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办公室主任 办 公 室 主任助理 行政专员 人力资源部长 人 事 部 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 间 电脑刻字 钻工 清洗工 质检工 检漏工 现场调试 技术组长 物资工具库管 物 资 部 产品库管 搬运 物资部长 模具车间主任 模具设计员 模 具 车 间 模具线切割 模具电火花 模具杂车工 模具钳工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力 包装 操作 测量 技能 金属材 料知识 驾驶 电脑 电工 机修 技能 机加工 技能 钻孔 技能 线切割 电火花 技能 技能 熔炼 技能 切边 技能 编程 技能 车工 技能 钳工 技能 打磨 技能 抛丸 技能 搬运 技能 模修 技能 调试 技能 吊装 技能
☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
岗位人员素质矩阵图
姓名文化程度岗位
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工岗位技能专项技能管理技能
需要培训=1
能独立掌握=2
能熟练运用=3
能指导他人工作=4
关
键
尺
寸
测
量
数
据
分
析
电
脑
操
作
系
统
思
想
精
益
思
想
快
速
转
款
顾
客
特
殊
要
求
7
大
浪
费
防
错
移
/
喷
设
施
快
速
换
模
喷
/
移
设
备
技
术
维
护
精
益
生
产
的
基
本
概
念
公
司
使
命
公
司
愿
景
公
司
价
值
观
价
值
流
拉
灯
喷油/移印部员工培训后能力矩阵
图例：
移印机操作喷
油
机
操
作
产
品
外
观
检
查
喷
油
/
移
印
日
常
维
护
不
良
品
返
修
6
S
基
本
要
求
态
度
公
正
问
题
反
馈。
员工岗位技能矩阵图
综合评价结果=总得分/（10*必备项数+5*应会项数）
审 核：
技能熟练度依据员工绩效达成率及制程不良率进行综合考评
能矩阵图
火花机
★ ● 10 ★ ● 10 ★ ● 10
穿孔机
看懂CAD 图纸
常用量 具使用
★
★
★
●
●
●
10
10
10
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
◎
◎
8
8
模具制 作管理 程序
XX部-XX组岗位技能矩阵图
工号 姓名
岗位技能 CNC操机 CNC编程
岗位 综合评价结果
慢走丝 编程操
机
快走丝编 程操机
中走丝 编程操
机
★
★
★
◎ 86% ⊙
●
◎
4
10
8
★
★
★
⊙ 78% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
★
⊙ 74% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
⊙ 76% ◎
●
注 明：
★
表示必 备技能
空格表示不懂（得分0分）
制 定：
☆ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4
或简单部件的装配及生产的操作。根据加工难易程度绩效
的装配及生产的操作。绩效达成率达100%。制程不良率在
产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。超
装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措 得分100%）
生产技术部岗位技能矩阵
OFFICE
岗位 人员 主管
副主管
生产技术历
初大本 中专科 、
高 中
语言能力
英普 语通
话
电脑
UP Gr
o / E
专业技能
管理技能
C 产产塑塑 I 文沟组培执 5
A 品品胶胶 E 档通织训行 S
D 开项模产手管能能能力管
发目具品法理力力力
理
设管结注
计理构塑
岗位要求
高根章
岗位要求
体系标准
文员 项目经理
岗位要求 李侠静 岗位要求
产品项目主管
岗位要求
产品工程师
岗位要求
产品助理工程师
岗位要求 马庆雯
模具工程师
岗位要求
备注
TS16949 ISO9000 ISO14001
OFFICE
岗位 人员 模具工程师
技能指标
学历
初大本 中专科 、
岗位素质要求：不合格
可在指导下工作 岗位素质现状：不合格 可在指导下工作
备注
TS16949 ISO9000 ISO14001
OFFICE
岗位 人员 编制：高根章
技能指标
学历
初大本 中专科 、
高 中
语言能力
英普 语通
话
电脑
UP Gr
o / E
专业技能
管理技能
C 产产塑塑 I 文沟组培执 5
A 品品胶胶 E 档通织训行 S
D 开项模产手管能能能力管
发目具品法理力力力
理
设管结注
计理构塑
体系标准
备注
高 中
语言能力
英普 语通
生产各岗位的能力素质模型
3．1．2 生产各岗位的能力素质模型1．生产部经理能力素质模型企业要想做好生产部门的管理，选择一个具有领导能力、计划能力与执行能力的生产部经理是关键。
生产部经理能力素质模型如图3-2所示。
图3-2 生产部经理能力素质模型2．生产计划主管能力素质模型生产计划主管可以协助生产部经理制订合理的计划、受理订单、下达生产指令等工作。
因此，生产计划主管需要具备良好的生产组织、生产调度能力，其具体的能力素质模型如图3-3所示。
教练能力 领导能力 计划执行能力 生产组织协调能力 问题发现与解决能力 生产战略管理能力企业知识 产品知识 生产计划知识 生产控制知识 生产质量知识敬业精神 责任心 全局观念 诚信正直 成本意识图3-3 生产计划主管能力素质模型3．生产调度主管能力素质模型生产调度主管的主要职责是加强生产调度工作、研究分析影响生产进度的各种因素，并根据不同情况采取相应措施，保证生产计划顺利完成。
因此，一名优秀的生产调度主管应具备如图3-4所示的能力素质模型。
企业知识 产品知识 生产计划知识团队意识 责任心 诚信正直 成就导向 成本意识计划能力 计划执行能力 关注细节能力 专业学习能力 信息收集与加工能力 问题发现与解决能力图3-4 生产调度主管能力模型4．生产质量主管能力素质模型根据生产质量主管的主要工作事项，参照同类主管人员的胜任能力特征，经过分析、总结所建立的生产质量主管能力素质模型如图3-5所示。
企业知识 产品知识 生产计划知识团队意识 责任心 诚信正直 纪律性 成本意识生产调度能力 计划执行能力 专业学习能力 生产组织协调能力 信息收集与加工能力 问题发现与解决能力 教练能力、应变能力图3-5 生产质量主管能力模型5．车间主任能力素质模型车间是生产型企业的中心，车间管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间主任在企业中将扮演愈加重要的角色，其应具备的能力素质模型如图3-6所示。
公司岗位技能矩阵图
技能 岗位 质 量 管 理 安 全 管 理 财 务 知 识 节 能 降 耗 现 场 管 理 管理技能 热 处 理 工 艺 ★ ★ ★ ★ 专业技能 质量标准方法
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
机 械 知 识
数 控 编 程
行 车 立 操 加 作
立 车 机 操 能 作 操 作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
◇ ◇ ◇ ★
电 气
电 焊
T S 1 6 9 4 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间主任 技术员 热处理工 维修工
★ ☆ ◇ ◇
★ ☆ ◇ ☆
◇ ◇
★ ☆ ◇ ◇
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ☆ ◇ ☆
★ ★ ★ ★
◇ ◇
◇ ◇
★ ☆ ☆
★ ☆ ☆
★ ☆ ◇
★
★
岗位应具备技能素质 岗位实际具备技能素质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
员工岗位技能矩阵图
质量标准方法
量 具 使 用
★ ☆ ★
示了解
示了解
2022年(岗位职责)岗位人员矩阵图
编制人/日期：审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
执粗丸工种出部门/现岗位◇◇其它能胜任的岗位现岗位顾志肖兆徐高陈来许必孙秀周玉陈来张孝建张孝☆☆☆◇☆◇◇◇◇班长副班长抛丸磨光磨光电焊磨光抛丸磨光磨光切割抛粗丸工种出☆☆◇切割电焊磨光部门/姓名☆◇◇其它能胜任的岗位潘存邓春粗出粗出切割电焊磨光姓名编制人/日期：审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期： 审核人/日期：执 粗 丸工种出 部门/现岗位磨光 磨光 切割 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光姓名杨 泽 肖 兆 冯 德 黄波 刘华 闵 远 叶 世 俞 为 钟 进 叶 世◇ ◇◇ ◇ ◇ □ □ □ □其它能胜 任的岗位切 割电焊磨 光◇汪 晓 磨光◇张 孝 邓 春 粗出 粗出 ◇△邓超 磨光 ◇ 高 玉 磨光 ◇ 赖 发磨光 ◇ 朱 长磨光◇填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期： 审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门:生产部 日期： 年 月 物流规划管理 库 物 产 项 统 存 流 品 目 计 析资 工 包 进 分 能 金力 艺力 装力 度 析 力占 规 设 控 能 用 划 计 制 力 分 能 能 能
日
顶 岗 人 员
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
1
1
可传授他人；
专家
栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
生产部 技
系 理 办公软件 E 部 办 设 公 R 计 软 术 P 软 件 软系 件 的 件统 / 的 产 / 的 使 应 技 用 用 (((( ))) 计 理 计 计
技
生产 理
部 系 件
理
理
Hale Waihona Puke 生产部经理 生产助理 经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
技术
说明：1.标识含义规定：
不作要求；
初步掌握；
熟悉、熟练；
2.“岗位”栏填写具体岗位名称，此栏对应横向说明此岗位对技能具体要求；“姓名”栏填写此岗位具体责任人 表格不够用时可自行添加。 3.填写方法：在技能格中输入“1”即可
岗位技能要求和素质矩阵图
生产现场管理 生产作业管理 物控管理 相 规 生 作 生 机 作 流 账 呆 投 材 回 关 章 产 业 产 器 业 程 务 滞 入 料 料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制 行 析 配 理 修 制 行 析 析 析 理 理 能 能 能 能 能 能 能 能 能 处 能 能 能