质量部检验员员工技能矩阵
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品质部员工岗位技能矩阵图
B
3
丙 质量体系工程师 A A A B C A B B B B A
A
AA
AAAABABAA A AAAA A BBBBA
4
丁 质量体系工程师 B B B B C B B B C C C
C
AA
BBCCCCCBB B BBBB B CCCCB
5
戊 质量体系工程师 C C C C C C C C D D D
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
23 唐
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
24 宋
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
25 元
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
26 明
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
版本号： 技能
序
号
岗位
姓名
Rev：A1 产品、量具技能
品质部员工岗位技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
保存 期
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 A E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 D 质 品 实 计 文
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
质量部人员岗位技能矩阵图
副部长 文员 质量体系工程师 质量体系工程师 质量体系工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 实验室主任 计量员 试验员 试验员 试验员 CMM测量员 质量组长 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员
U O U L U U U U U U U U U L L L L U L I I I I I I I I I I I I
U O U L U L L I I I I I
U O U L U I I I I I I I
L O U I L I I I I I I I I
U U L I I I I I I I I I I
保存期限：2年
实验、试验技能
拉 力 试 验 机 操 作 振 动 试 验 机 洛 氏 硬 度 计 操 作 抛 光 机 操 作 万 能 试 验 机 光 谱 仪 试 验 机 三 坐 标 测 量 机 o f f i c e 操 作 E X C E L 操 作 C A D 绘 图 作 业 Q C 七 大 工 具 使 用
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质量部岗位技能矩阵图
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
14
实验室主任 O O O O O O O L L L L O L O O O O O O O O O O L I U
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15
计量员
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16
试验员
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6
质量工程师 O O O O U O O U L O L O U I U U L U
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7
质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
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8
质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
L
25
检验员
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U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
26
检验员
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U
UU
L
I
L
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质量部员工技能矩阵表-SQE QA(1)
吴红亚
SQE
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● AAA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA 0 0 3 18 0 21 优秀胜任
备注 Remark
应知部分:应知部分内容是否经过培训，如果经过培训了解就填写“●”如果如果未经过培训不了解就填写“○”。 应会/技能部分:"x"指不具备能力，并且未培训；"A"指培训、学习或熟悉中，或培训考核分数小于60分，不能独立工作；"AA"指已经培训，并且培训考核分数60分及以上，能独立工作，但不 能带徒弟；"AAA"指已经培训，并且培训考核分数80分及以上，能独立工作，并且能带徒弟；"AAAA"指已经培训，并且培训考核分数90分及以上，能独立工作，能带徒弟，并且能做讲师做 培训，遇到问题能分析出原因，并找到合适的解决方案。 员工技能矩阵评价频率为1年一次，新进员工需要更新。
员工技能矩阵表
部门:质量部
工序或组别：
版次：01
更新日期：2020\06\05
员工能力描述
应知部分
应会/技能部分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
能力分析 Ability Analysis
x
1A 2A 3A 4A
T o 胜任情况 t Ability a Status l
陈振良
质量主管 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA 0 0 1 20 0 21 优秀胜任
实验室检测人员技能素质矩阵图
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
1
A
管理者代表
2
B
实验室主管
3
C
测试工程师4D来自测试工程师5E
测试工程师
表示不具备该技能
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
表示培训中
图例：
表示可以独立操作
表示可以熟练操作
表示可以指导他人
核准：
审核：
制表：
人员素质矩阵图
人员素质矩阵图
制表：
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
1
A
管理者代表
2
B
实验室主管
3
C
测试工程师4D来自测试工程师5E
测试工程师
表示不具备该技能
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
表示培训中
图例：
表示可以独立操作
表示可以熟练操作
表示可以指导他人
核准：
审核：
制表：
人员素质矩阵图
人员素质矩阵图
制表：
品质部检验员员工技能矩阵图
電腦技能 外協件檢驗 工藝熟悉程度
12
13
14
15
16
17
18
備註：空白表示不具備該技能，四分之一表示培訓中，四分之二表示可以獨立操作，四分之三 表示可當師傅，四分之四表示可當師傅且能對不良現象進行原因分析並提出較好的處理意見。
品質部檢驗員員工技能矩陣圖
序號
姓名
量具及專用檢具使用 與維護保養
材料性能檢驗
報表填寫
不良現象識別及處 理流程
設備性能瞭解
電腦技能 外協件檢驗 工藝熟悉程度
1
2
3
4
56ຫໍສະໝຸດ 78910
11
品質部檢驗員員工技能矩陣圖
序號
姓名
量具及專用檢具使用 與維護保養
材料性能檢驗
報表填寫
不良現象識別及處 理流程
設備性能瞭解
质量部岗位技能矩阵图
L
25
检验员
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U
UU
L
I
L
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I
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26
检验员
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I
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27
检验员
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28
检验员
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U
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I
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29
检验员
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I
UU
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
序
号
岗位
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
生效日期
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存 期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 o E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 I 质 品 实 计 文
质量部能力矩阵图
无锡市源
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01
IQC检验员员工技能矩阵图
IQC检验员员工技能矩阵图
序号 姓名 工作纪律 量测仪器、 IQC相关报表 IQC进料检验 判定工具以 以及表单的 流程 及检验治具 填写 的使用 CG检验 LCM检验 BLM检验 FOG检验 CHIP检验 TPM检验 FPC检验
1
魏华江
2
郑建明
3
车爱荣
4
王艳燕
5
陈锦龙
6
杨小英
7
陈鸿鑫
8
备注：空白表示对此物料认知无，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三表示可当师傅，四分
OCA检验
VHB胶、泡棉 胶、硅胶、 海绵、干燥 导光膜检验 sensor检验 条、双面胶 、防水胶带 的检验
反光条检验
镜头检检验
胶框检验
四分之三表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
序号 姓名 工作纪律 量测仪器、 IQC相关报表 IQC进料检验 判定工具以 以及表单的 流程 及检验治具 填写 的使用 CG检验 LCM检验 BLM检验 FOG检验 CHIP检验 TPM检验 FPC检验
1
魏华江
2
郑建明
3
车爱荣
4
王艳燕
5
陈锦龙
6
杨小英
7
陈鸿鑫
8
备注：空白表示对此物料认知无，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三表示可当师傅，四分
OCA检验
VHB胶、泡棉 胶、硅胶、 海绵、干燥 导光膜检验 sensor检验 条、双面胶 、防水胶带 的检验
反光条检验
镜头检检验
胶框检验
四分之三表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
某公司质量部门工作矩阵
某公司质量部门工作矩阵在现代企业管理中，质量成为了企业竞争的关键因素之一。
为了确保产品和服务的质量达到高标准，许多公司设立了质量部门，并建立了工作矩阵。
本文将介绍某公司质量部门工作矩阵的构成和职责。
一、引言质量部门是某公司的核心部门之一，其职责是确保产品和服务的质量达到客户的期望。
工作矩阵是质量部门在日常工作中所使用的一种管理工具，它能帮助质量部门高效地组织和执行工作，并确保质量目标的实现。
二、工作矩阵的构成1. 质量目标设定工作矩阵的第一步是设定质量目标。
质量目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
通过明确质量目标，质量部门能够有针对性地开展工作，并监测目标的实现情况。
2. 质量策划质量策划是工作矩阵的核心部分。
在质量策划阶段，质量部门需要制定详细的工作计划，并确定资源和时间的分配。
质量策划应考虑到产品生命周期的各个阶段，并与其他部门进行协调与沟通。
3. 质量控制质量控制是质量部门工作矩阵的重要环节。
通过各种质量控制方法和工具，质量部门能够监测和评估产品和服务的质量，并采取纠正措施来改进质量问题。
质量控制的结果应该反馈给相关部门，以促进全面的质量改进。
4. 质量保证质量保证是质量部门工作矩阵的另一个核心部分。
质量保证包括对产品和服务的审核、验证和认证，确保其符合质量标准和法规要求。
质量部门还应建立内部审核和外部认证的机制，并定期进行评估和改进。
5. 绩效评估工作矩阵的最后一步是绩效评估。
质量部门应该定期评估自身的绩效，并与质量目标进行对比。
通过定量和定性的指标，质量部门能够识别存在的问题和潜在的改进机会，并采取相应的措施来提高绩效。
三、质量部门工作矩阵的职责1. 产品和服务质量管理质量部门负责监控和管理产品和服务的质量。
他们应与研发部门、生产部门和销售部门合作，确保产品和服务的质量符合客户的需求和要求。
2. 质量问题处理质量部门负责处理质量问题和客户投诉。
他们应建立健全的质量反馈渠道，并及时响应和解决各类质量问题，以保护客户的权益和维护公司的声誉。