提案管理常用表格模板
提案表格
提案编号
提案日期
提案名称
部门
部门主管
提案人
改善前状况
改善后期望的状况
改善前图片
改善后图片
改善预算成本：
改善后效益成果的计算
部门主管对提案是否实施的意见1：
（意见）
签名：日期：
部门主管对提案是否实施的意见2：
（1）提案构思好，但根据公司实际情况暂无法实施保留不采纳
（2）提案不可行
决定采纳，由提案人实施
此提案为跨部门提案
建议由部门实施
决定采纳，由提案部门实施
决定采纳，需由部门实施
副总经理意见
董事长意见
人力行政部最终意见
提案实施日期
提案性质
一次性改善持续改善
提案效益成果
奖励方法
调查日期ห้องสมุดไป่ตู้
调查结果
调查人
教代会提案表格模板
教代会提案表格模板
背景
教代会是学校教职工和教育行政部门代表的组织，负责听取和反映教职工和学生的意见建议。
作为教代会成员，提案是我们表达意见和建议的重要方式之一。
因此，建立一个统一的提案表格模板可以提高提案的统一性和规范性，方便汇总和审核。
提案表格模板
栏目内容
提案编号
提案分类
提案人
提案单位
提案日期
提案主题
提案内容
提案理由
提案建议
栏目说明
•提案编号：每个提案都应该有唯一的编号，可以便于跟踪和管理。
编号可以按照一定的规则进行编排。
•提案分类：提案可以分为多个分类，可以根据不同的领域或问题进行分类，如教学改革、校园文化等。
•提案人：提案人应填写真实姓名，方便后续交流和沟通。
•提案单位：提案人所在的单位或部门。
•提案日期：提案的日期，可以帮助确定提案的时效性和紧急程度。
•提案主题：提案的主题应该简明扼要地表达提案内容。
•提案内容：提案内容应该包含具体的问题描述和提案的解决方案，方便后续的审查和实施。
•提案理由：提案的理由应该说明提案的必要性和合理性，通过充分论证和数据分析来支持提案的可行性。
•提案建议：提案应该包含具体的实施建议和措施，以及完善提案的具体实现方案。
结论
通过建立统一的提案表格模板，可以提高提案的规范性和统一性，方便管理和跟踪。
教代会成员应该根据自己的具体情况来完善提案表格，提高提案的质量和效果。
提案管理常用表格 10页
提案管理常用表格●公司提案表(一)公司提案表(一)年月日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：●公司提案表(二)公司提案表(二)年月日单位职称姓名提案名称编号1现状、缺点(附图)、说明2提案改善内容(具体、详细、附图)3估计投资额(分项估算)4预计效益暨投资回收期●提案记录表提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳●提案评定表提案评定表提案编号：提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及大概内容评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：1.经济效益显著者：所得经济效益×20%2.经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员●提案实施命令表提案实施命令表分配实施提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1．依据上项建议即刻改善。
2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表实施日期1．根据建议预定于年月日实施2．稍加变更拟于年月日实施实施概要：●改善案结案报告表改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日改善项目原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果改善结果厂处理意见研究小组意见●提案改善成果报告表提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)情况改善(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)方法改善(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)效益结论(对改善提案做简单扼要的结论)实施单位主管：填表：●提案审查通知单提案审查通知单提案人：收案日期：提案编号所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人：●合理化建议采用通知单合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
提案表
□制程类□其他类
□设备改善提案日期年月日编号
改善
项目
附图表张
附说明页共页
目前做法及问题
改善提议
改善利益
审核结果有无申请专利需要□有□
无申请项目
实施结果
实施部门
厂课
实施日期
自至
成果
核发奖金
备注：
提案人所属部门
表格明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
职工代表大会提案表模板
职工代表大会提案表模板
XX公司/单位第X届第X次职工代表大会提案表编号：
提案日期：
年月日提案人所在单位（部门）
职务职称附议人提案名称提案内容案由落实措施办法或意见、建议所在单位工会初审意见盖章年月日集团工会处理意见包括：①立案。
②返回重提。
③作为意见建议。
④直接答复提案人。
盖章年月日承办部门意见盖章年月日领导批示意见分管领导：
年月日办理结果反馈包括：①满意。
②基本满意。
③不满意。
提案人签字：
年月日注：1.一张表只填写一件提案。
2.提案书面答复可另附页。
（胶囊Caplsules)
1。
教代会提案表模板(供参考)
案
工
作
委员Βιβλιοθήκη 会意见承
办
部
门
办
理
意
见
部门负责人（签名）：部门盖章：
年月日
承办人
联系电话（手机）
提案人反馈意见
提案人对以上办理意见和办理结果是否满意，请在以下栏内打“√”
满意
基本满意
不满意
提案人签字：
年月日
提
案
人
建
议
措
施
（措施具体，具有可操作性，分条陈述，建议字数控制在500字以内）
1、科学合理制定教职工体检的标准…
2、进一步针对性的优化和增加教职工体检项目…
3、就体检结果进行统一的数据汇总和综合分析…
4、引导教职工重视体检，做好体检后的跟踪服务和教职工的日常健康关爱工作…
提案人（签字）：年月日
附议人（签字）：
此外，教职工健康体检工作还存在体检项目有待进一步优化和增加、体检后缺少统一的数据综合分析、体检后跟踪服务不够等问题。建议学校健康体检工作由多头管理变为单一归口管理、统一协调实施，改进不同教职工群体的体检方案，并重新论证不同教职工群体的体检项目，例如，从体检人的性别、年龄、工作性质等特征出发，制定一个有针对性的基本体检标准和内容方案（如基本体检套餐），同时，不断优化体检服务质量，做好检后分析、跟踪服务和体检效果的评估。
**大学教职工代表大会
代表提案表
编号：
提案人
****
单位
****学院
联系手机
****
电子邮件
****
附议人
（四名教代表）
案由
（简明扼要，一事一案）
关于优化教职工健康体检工作的提案（非现实提案，仅供撰写参考用）
合理化建议提案表表格Excel模板
合理化建议提案表表格Excel模板
提案名称提案时间201 年月日点分提案单编号适用范围
建议人部门职务电话传真电邮
其它信息
现状分析
改善措施
所需支持人员、技术、资金、物资、其它资源……
提案内容
人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。
一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案人信息。
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提案管理常见表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
年 月 日
单位
姓名
职称
请把内容写详细, 并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的做法) :
2.改进案(我的想法):
3.效果(其结果是):
●公司提案表(二)
公司提案表(二)
年 月 日
单位
职称
姓名
提案名称
编号
1现状、 缺点(附图)、 说明
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改进ห้องสมุดไป่ตู้本
10%
合计
100%
评审者其它建议:
奖金金额评定:
1.经济效益显著者: 所得经济效益 ×20%
2.经济效益不明显者: 评分 奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
●提案实施命令表
合理化建议采用通知单
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用, 请尽速实施, 并请开设备申请单, 改进方法细节请联络提案说明。
此致
合理化建议审查委员会
年 月 日
2提案改进内容(具体、 详细、 附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
●提案记录表
提案记录表
月份
提案
编号
提案人
所属
部门
性质
提案
事项
收件
日期
审核
日期
审核人
结果
实施
结果
核发
奖金
制程
设备
其它
可用
可试
不佳
●提案评定表
提案评定表
提案编号:
提案人
所属单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及大概内容
提案实施命令表
分配实施提案部门:
建议号码:
建议事由:
注意事项
1．依据上项建议即刻改进。
2．填写下列之建议案实施预定表后, 一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表
实施日期
1．根据建议预定于 年 月 日实施
2．稍加变更拟于 年 月 日实施
实施概要:
●改进案结案报告表
改进案结案报告表
□工程改进案
□配方改进案
□事务改进案年 月 日
改进项目
原专案编号
完成改进日期
年 月 日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改进
结果
厂处理
意见
研究
小组
意见
●提案改进成果报告表
提案改进成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改进动机原因
(简单扼要叙述动机、 原因)
改进前
情况
(简单扼要叙述改进前使用方法、 效率, 需附数据)
改进
方法
(简单扼要叙述如何改进、 改进过程、 投资金额)
改进
效益
(简单扼要叙述何时完成、 成果, 如节省金额, 对质量、 产量的改进, 回收期)
结论
(对改进提案做简单扼要的结论)
实施单位主管:填表:
●提案审查通知单
提案审查通知单
提案人:
收案日期:
提案编号
所属部门:
提案事项:
预定审查日期:
经办人:
●合理化建议采用通知单