材料公司员工绩效考核办法

中信大锰田东新材料公司员工绩效考核办法（试行）

总则

第一条适用范围

（一）公司（以下简称公司）的所有员工（未转正者除外）均需参加考核。

考核对象为金属锰厂普通员工。普通员工是指在金属锰厂生产一线从事技能操作的员工。

来自资料搜索网() 海量资料下载

第二条考核目的

全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才，使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，也作为绩效工资考核、员工调动和岗位轮换的依据。特制定本办法。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则：

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）公平、公正、公开；

（三）全方位考核；

（四）考核定期化、制度化。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训；

（五）鞭策后进、激励先进。

二考核方法

（一）考核程序

绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用。

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于次月十日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第五条考核职责划分

公司成立绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司总

经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及人力资源部门组成承担以下职责：

(二) 人力资源部职责

1、作为考核工作具体组织执行机构，

2、综合评定员工员的考核分数；

3、处理员工的考核申诉。

4、提出考核的反馈意见

5、制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；

6、组织绩效考核工作；

7、培训参与考核的各级管理人员；

8、监督及控制考核工作的全过程；

9、汇总统计考核评分结果；

10、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

11、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；

12、对考核过程中不规范行为进行适当处罚、指导与纠正；

13、为每位员工建立考核档案，考核结果与薪酬挂钩拿出20%的薪酬作为员工绩效工资，计算并报批实施。

（三）各部门主管的职责

1、负责考核工作的整体性和及时性并有计划地推行新的考核体系；

2、处理本部门关于考核工作的申诉；

3、严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人；

4、帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

5、对所属员工进行考核评分；

6、综合评定本部门员工的考核等级；

7、组织所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

第六条考核维度

员工绩效考核是一项复杂的系统工程，需要从多方面、多角度进行研究和设计，所以对考核维度的设计很重要。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

（一）工作业绩：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1．任务绩效；

2.周边绩效；

3. 管理绩效。