市场部考核表

4、发现广告促销投放舞弊现象扣10分/次。
5、舞弊现象超过三次，或累计舞弊金额超过20万元，就地免职，直至追究其他有关责任。
合计
签名：
人力资源部
直接上级
客户服务中心经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主
指
标
客户投诉满意率
增长额
广告促销投入增长额=报告期广告促销总投入-基期广告促销总投入
其它市场投入增长额=报告期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额
新产品市场比率
30
1、市场部部长核定的新产品市场比率。
新产品市场比率(C)= ×100%
2、新产品是指新研制，开发的全新产品。
3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
30
1、市场部部长核定的投入回报率。
广告促销投入回报率（A）=
×
销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用
增长额
广告促销投入增长额=报告期广告促销总投入-基期广告促销总投入
其它市场投入增长额=报告期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额
新产品市场比率
20
1、市场部部长核定的新产品市场比率。
新产品市场比率(B)= ×100%
2、重点终端卖场及户外VI与公司VI不符，扣5分/次。
3、在规定期限或范围的促销活动，执行不到位扣5分/次。
部门协作执行力
-15
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
3、因工作执行力差，耽误市场的整体工作运行，每次扣5分
1、市场部部长核定的销售收入。
2、销售收入完成率(E)=×100%
3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
20
1、市场部部长核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
雷
区
激
励
工作计划性管理
-15
1、缺乏部门工作日常计划，扣5分。
2、日常工作计划执行性差，扣5分。
客户资料管理
辅
指
标
销售收入完成率
15
1、市场部部长核定的销售收入。
2、销售收入完成率(D)=×100%
3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
辅
指
标
销售利润完成率
15
1、市场部部长核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
调研工作有效完成率
30
1、调研部经理核定的调研工作有效完成率。
2、调研工作有效完成率(F)=
销售利润完成率(D)=×100%
辅
指
标
重点市场销售比率
10
1、 市场部经理核定的重点市场销售比率。
重点市场销售比率(E)= ×100%
重点市场指回款≥万元的市场或有特殊战略意义的市场.
雷
区
激
励
曝光
-10
1、因不符合广告投放及户外促销手续及要求被
工商城管有部门曝光罚款的5万元以上扣10
分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
市场调研助理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
直接上级评
(0.7)
合计
主
指
标
市场投入回报率
10
1、市场部部长核定的投入回报率。
市场投入回报率（A）=
×
销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用
30
1、市场部核定的计划执行率。
2、计划执行率(A)= ×100%
营销预算控制率
20
1、市场部核定的费用控制比率。
营销费用控制比率(B)=
×100%
辅
指
标
销售收入完成率
20
1、市场部部长核定的销售收入。
2、销售收入完成率(C)=×100%
3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
/次。
2、 因消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝元2分/次。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
重点终端卖场管理
-15
1、各重点终端卖场陈列混乱与公司要求严重不符，扣3分/次。
2、新产品是指新研制，开发的全新产品。
3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
辅
指
标
销售收入完成率
20
1、总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率(C)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率
20
1、 总经理核定的利润指标。
工作计划性管理
-20
1、缺乏年度广告促销计划扣20分。
2、缺乏季度广告促销计划扣5分/次。
3、缺乏月度广告促销计划扣5分/次。
雷
区
激
励
市场投入费用管理
-20
1、广告促销费用投入预算每起支2%扣1分。
2、每出现一次计划外失控广告促销投入扣5分/次。
3、计划外失控投入累计超过三次或累计金额超过30万，就地免职，直至追究其他责任。
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
1、营销副核定的销售收入。
2、销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成
率
20
1、营销副总核定的利润指标。
2、销售利润完成率(B)=×100%
新产品市场比率
20
1、总经理核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(C)= ×100%
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
市场投入费用管理
-15
1、市场费用投入预算每超支2%，扣1分。
2、每出现一次Байду номын сангаас划外失控投入扣5分/次。
工作
计划
性管
理
-15
2、信息数据整理不全，分析处理不及时，不深入，每次扣5分。
工作协调执行力
-15
1、因协调不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因执行力不够，影响市场工作的每次扣5分。
考核执行
-10
2、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主
指
标
新产品市场比率
30
1、市场部部长核定的新产品市场比率。
新产品市场比率(B)= ×100%
2、新产品是指新研制，开发的全新产品。
3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
×100%
雷
区
激
励
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作态度
-15
1、工作态度不端正、不积极，扣10分。
2、工作不主动、缺乏创新，扣5分。
工作计划性管理
-20
1、缺乏调研工作计划，扣20分。
2、调研工作计划执行不及时，不到位，扣10分//次。
调研报告可靠性
-20
1、调研不深入，数据性不准确，扣20分。
2、营销计划执行有偏差，监控不力，每次扣5分。
工作计划性管理
-20
1、缺乏年度营销计划扣20分。
2、缺乏季度营销计划扣10分。
3、缺乏月度营销计划扣5分。
费用预算管理
-30
1、营销预算每超支财务指标2%，扣1分。
2、每出现一次计划外费用，扣5分/次。
3、计划外失控费用累计超过三次或累计超过30万，就地免职。
-15
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
签名：
人力资源部
直接上级
广告促销部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主
指
标
广告促销投入回报率
1、缺乏年度营销战略计划扣10分。
2、缺乏季度市场运作计划扣5分/次。
3、缺乏月度市场运作计划扣2分/次。
市场信息反馈
-15
1、向各部门反馈虚假信息，扣5分/次，如造成虚假性信息决策失误，后果特别严重扣15分。