选煤厂项目部各生产单位绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法（试行）为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。
通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。
考核委员会主任：总经理副主任：书记总会计师成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。
第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。
第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。
第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。
公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。
（二）绩效考核方法将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。
各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。
选煤厂绩效考核方案3.6
选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。
一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量",以此确定工资和考核资金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产.5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环.二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。
第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行,建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核,成立考核领导小组、考核小组,具体如下:1、领导小组组长：单志坤副组长:崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。
2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。
煤厂绩效考核方案模板
煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。
通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。
2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。
考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。
3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。
评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。
评估结果将在年度绩效考核报告中公布。
B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。
评估结果需要监督人员审核和确认。
C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。
对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。
5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。
根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。
6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。
同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。
7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。
企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
选矿厂班组安全绩效考核制度(3篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。
以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。
每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。
2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。
考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。
定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。
4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。
5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。
优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。
同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。
6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。
定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。
7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。
根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。
需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。
1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。
选煤厂绩效考核制度汇编
选煤厂绩效考核第一章选煤项目部绩效考核办法（试行）总则一、考核体系1、按照甲方和中煤建安公司下达的各项生产经营目标，选煤部将产量、成本、安全等主要考核指标分解落实到各选煤厂，并与各厂签定《经济指标承包责任书》，责任书明确各厂的生产经营业绩指标，并以本办法进行考核。
其它部门实行工作量化考核。
选煤项目部制定各厂工作职责和主要业绩目标，设置各项考核指标和相应权重，并对指标完成情况制定奖罚标准。
其他项目考核，如：洁净生产、精神文明建设达标率等，选煤项目部制定单项考核实施细则进行考核，这些考核单独进行，与考核分数无关，直接对应奖罚金额，各厂必须严格遵照执行。
2、各厂可依据选煤项目部规定的考核内容和指标，按照本厂具体情况，制定本厂的具体考核办法，并报经营管理部备案，办法中应明确约定工作内容、工作数量、工作质量、工资分配标准。
各厂要每月进行考核，考核结果与单位月度成本费用和兑现工资挂钩。
3、选煤项目部采用绩效考核与绩效工资挂钩的方式计提和兑现各厂月度工资总额。
各厂每月依据本厂的具体考核办法，对工资进行分配。
各厂计提的月度工资总额，按照《经济指标承包责任书》和选煤部规定的考核指标逐项考核，完成该项指标，兑现相应权重的工资总额，否则按规定予以扣罚。
吨煤工资是按照加工煤量和外运商品煤量以及人员数量结合计算的一项指标，由考核组进行测算得出（具体办法另行制定）4、增加出勤奖的考核，浮动工资的50％（除安全奖以外的部分），作为对按时工作的人员的考核，与上班工数直接挂钩，不上班的不得将，上班的按日考核。
5、根据生产实际情况随时增加考核内容。
二、指标设置及权重１、各厂安全10%、产量30%、商品煤成本30%、商品煤煤质12%、商品煤结构品种8%、矸石含煤率10%。
2、其它部门工作量化指标。
工作量化指标及权重根据各单位工作性质具体设定，主要体现各部门工作业绩和工作效率。
三、考核机构成立绩效考核办公室（暂设在部），由选煤部经理直接管理，成员包括人力资源部、生产技术部、安全监察部、经营管理部及各厂厂长，各厂厂长负责本厂日常考核的具体事务工作，起草、修订考核管理办法、细则，每月汇总考核情况，起草绩效评价报告等四、考核方法1、选煤项目部根据《经济指标承包责任书》对各厂实行月考核、月兑现，年终总考核、总兑现的方式进行考核。
煤矿绩效考核方案范本
煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。
本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。
考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。
具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。
下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。
考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。
同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。
考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。
不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。
一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。
考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。
定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。
奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。
一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。
例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。
结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。
希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。
煤炭企业绩效考核制度-范本
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
数量
质量
完成期限
序号
项目名称
指标
目标值
指标
目标值
下达任务者签名
接受任务者签名
日期
日期
2.月度或季度考核表
月度或季度考核表
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用
考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
选矿厂班组安全绩效考核制度
选矿厂班组安全绩效考核制度第一章总则第一条为了加强选矿厂班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保生产安全，根据国家有关法律法规、企业内部管理规定和实际工作需要，制定本制度。
第二条本制度适用于选矿厂各班组的安全绩效考核管理工作，其他相关部门和人员应当遵守本制度。
第三条安全绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，实行全面、动态、科学、合理的管理。
第四条安全绩效考核工作应当由选矿厂安全管理部门负责组织实施，其他相关部门和班组应当积极配合，共同做好安全绩效考核工作。
第二章考核指标与标准第五条安全绩效考核指标应当包括安全生产、职业健康、环境保护、现场管理等方面，具体考核指标和标准由选矿厂安全管理部门根据实际情况制定。
第六条安全生产指标主要包括：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训和教育、事故应急预案制定和演练、安全生产费用使用情况等。
第七条职业健康指标主要包括：职业病防治措施落实、职业病危害因素监测和控制、职业健康检查和培训、职业病事故处理等。
第八条环境保护指标主要包括：环境保护设施运行情况、环保制度执行情况、环保措施落实、环保费用使用情况等。
第九条现场管理指标主要包括：现场安全设施和安全标志设置、作业现场环境管理、个人防护装备使用情况、设备设施维护保养等。
第十条安全绩效考核标准应当具有可操作性、科学性和合理性，各班组应当根据考核指标制定具体的安全绩效考核方案。
第三章考核程序与方法第十一条安全绩效考核程序分为定期考核和特殊考核两种，定期考核按照固定的周期进行，特殊考核根据实际情况进行。
第十二条定期考核应当在每一个考核周期结束时进行，特殊考核应当在发生重大安全生产事件或者其他需要进行考核的情况下进行。
第十三条安全绩效考核方法主要包括：现场查看、资料审查、问卷调查、访谈了解、安全事故调查等。
第十四条安全绩效考核应当实行痕迹化管理，各班组应当做好相关资料的收集和归档工作，以备查阅。
矿山项目部绩效考核方案(办法)
矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。
采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。
(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。
(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理能力和工作能力。
二、考评要求（一）考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。
（二）考评程序1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。
2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。
（三）考评时间1、月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。
2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。
（四）考评细则<一>项目部领导班子成员的考评：1、考评依据项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。
项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、项目部领导班子成员各项考评容及分值附后（表一）<二>一般管理人员的考评1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。
个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、项目部一般管理人员各项考评容及分值附后（表二）<三>绩效工资岗位标准1、月绩效工资1）项目班子成员1200/月;2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
选煤厂员工绩效考核办法
3
负责对外宣传工作
按时按量完成得10分
4
积极提出合理化建议
采纳一条得15分
5
搞好办公室卫生，做到文明办公。
办公室干净、整洁得10分
6
参加班组安全培训。
每月安全培训不低于8个课时。班组得15分
7
按时完成党、工、团各项任务
按时完成得20分
备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数。系数占全员1倍。
每超计划产量一个百分点，得15分。
2
努力降低工艺成本，修旧利废。
材料单耗每降考核一个百分点，班组得10分。
3
合理使用设备，提高设备利用率。
承包系统延误减少时，班组得10分。
4
抓好员工安全及技能培训。
每月安全培训不低于8个课时。班组得10分
5
搞好班组精神文明建设、安全质量标准化。
班组奖金、宣传、生产要上墙公示，得15分
选煤厂员工绩效考核办法
第一节、工艺操作工绩效考核办法
一、考核标准
值班长绩效考核及评价标准：
序号
绩效考核内容
评价标准
1
完成领导交给的工作任务，且完成计划产量；
每超计划产量一个百分点，得15分。
2
努力降低工艺成本，修旧利废。
材料单耗每降考核一个百分点，班组得10分。
3
合理使用设备，提高设备利用率。
承包系统延误减少时，班组得20分。
按照操作规程设备操作得10分。
2
注意浓缩机扭矩、煤泥层变化
及时观察浓缩池情况，得10分
3
注意循环泵、喷水泵、底流泵的上料情况
及时排除不上量原因，得10分
4
积极提出合理化建议
中兴选煤厂安全生产绩效考核办法
中兴选煤厂安全生产绩效（干部作风量化）考核办法及规定选煤厂领导干部安全生产绩效考核由厂领导及安监部、调度室、技术部、综合部负责。
考核实行百分制，其中安全绩效占60分，由安监部、技术部、综合部负责考核，生产绩效占40分，由调度室负责考核。
考核细则如下：一、安全绩效考核（60）分1、出勤及劳动纪律（10分）①出勤不足25天，扣3分/天；②休息无假条，扣2分/次；③查岗每有一次不在工作岗位扣3分/次；④不按时签到扣2分/次；⑤提前30分钟签到或早退扣3分/次，超过30分钟加倍考核；⑥代签到扣5分/次；⑦擅自超时间范围休息扣20分/次；⑧未履行请假手续擅自离厂（矿）扣30分/次。
考核负责人：张永旺郝维昌2、抽考、培训（10分）按技术部下达的抽考及培训计划执行。
①未完成”干部上讲台”及其它培训任务，扣10分；②培训无教案扣5分；③干部上讲台教案格式不符合要求扣3分；④无故不参加周四抽考扣10分；⑤因事、因病请假未参加抽考（不允许找人代替）扣5分；⑥抽考时迟到或早退扣3分。
考核负责人：韩士华任增良3、抓“三违”（6分）干部抓“三违”每月不少于一人次。
所抓“三违”必须事实清楚，明确责任人，多人抓同一“三违”不计入抓“三违”次数。
①当月未抓“三违”扣6分；②所抓“三违”当月29日早8点前未报安监部扣6分；③所报“三违”当月29日早8点前未在厂早调会上通报扣3分；④分管范围内出现严重“三违”扣10分/次；⑤所查处“三违”中出现虚假“三违”，扣除20分；⑥本人违章指挥，根据情节轻重和造成损失的大小考核责任人30-100分。
考核负责人：任亨让郝维昌4、隐患排查（6分）每月按规定完成查隐患3条（实质性隐患），多人查同一“隐患”不计入查“隐患”条数。
①未完成查隐患指标扣6分；②每少查一条隐患或有一条隐患不切实际扣3分；③信息卡未按时上交扣2分，所查隐患汇报不及时扣2分/条；④分管范围内存在重大隐患未及时发现扣5分/条；⑤上级检查中本部门存在安全隐患扣除责任人5分/条；⑥“四定”隐患项目未按时整改一条扣责任人5分。
选矿厂班组安全绩效考核制度
选矿厂班组安全绩效考核制度一、背景选矿厂旨在将原矿分离并提炼出有用的成分，同时面临一些安全问题。
为确保员工的安全，选矿厂需要严格的安全管理制度。
班组安全绩效考核制度是一种有效的管理方式，能够有效地激励员工遵守安全措施和规定，确保生产场所的安全和稳定。
二、制度内容1. 考核指标选矿厂班组安全绩效考核指标分为两部分。
(1) 工作绩效考核班组成员应完成的各项任务及指标的执行情况，考核指标包括工作量、质量、效率等方面的表现。
(2) 安全环保考核班组成员必须严格遵守现有的安全规程和安全措施。
安全环保考核指标包括安全操作、安全设施维护、环境保护、物资管理等方面的表现。
2. 考核范围选矿厂班组安全绩效考核制度的考核范围包括整个班组的工作任务执行情况和安全措施的执行情况。
3. 分数计算班组成员根据自身的表现、经验和技能进行评测，每项指标可分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格，优秀分值为10，良好分值为8，合格分值为6，较差分值为4，不合格分值为0分。
按照每项指标的权重计算总分。
4. 奖惩措施优秀的班组将得到奖励，比如荣誉证书、奖金、纪念品等。
表现不佳的员工将获得惩罚，如果达到一定的惩罚分数，可能导致员工失去工作。
三、制度执行选矿厂应当成立一个专门的团队，负责监督和审核安全考核制度的执行情况。
同时，班组成员应当按照制度进行自我评估，确保能够达成预期的安全效果。
四、总结选矿厂班组安全绩效考核制度可以有效地激励员工更加自觉地遵守安全措施和规定，提高企业的安全生产意识。
但是，为了确保制度的严格执行，企业管理者必须要考虑员工的实际情况，制定一些可行性的措施，如提高员工福利待遇、加大培训投入等，以提高员工士气和安全意识，确保安全环保的可持续发展。
选煤厂绩效考核办法
****2017年绩效考核办法第一章：总则第一条绩效考核目的1、根据现行的企业管理要求，将各项工作纳入精细化管理，实现管理归口，各负其责，将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高执行力，促进全厂的效益提升。
2、通过目标绩效考核，加强岗位管理，实现管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升管理水平。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者业绩，帮助其发现绩效盲点，促进其持续改进，与企业共同成长，共同创造，共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2、可操作性原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；5、年终中层干部绩效考核应用的原则；第三条考核思路运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPI）”，动态量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类量化考核指标，实现绩效考核的可比性，运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
第四条适用范围本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位，其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。
2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。
第二章：关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
1、工作业绩指标工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。
工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。
2、防范性指标防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失（如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等）的指标，当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记分为零分。
煤厂绩效考核方案
煤厂绩效考核方案1. 简介本文档是针对煤厂绩效考核制定的方案。
通过科学的绩效考核体系，可以更好地评估煤厂的运营状况，并为管理层提供决策参考。
本方案主要包括以下内容：•绩效考核目标和原则•绩效考核指标•绩效评分标准•绩效考核流程•绩效考核结果的应用2. 绩效考核目标和原则2.1 绩效考核目标煤厂绩效考核的目标是评估煤厂的运营绩效，促进企业的持续改进和发展。
具体目标包括：•提高生产效率，降低成本•提高产品质量，满足客户需求•安全生产，保障员工健康与安全•环境保护，减少对环境的负面影响2.2 绩效考核原则•公平公正：绩效考核程序和标准应公平公正，避免主观性和歧视性评价。
•可衡量性：绩效考核指标应具备可衡量性，能够客观反映企业的绩效情况。
•绩效导向：绩效考核应以绩效为导向，激励员工优化工作流程和提升绩效水平。
3. 绩效考核指标为了全面评估煤厂的绩效，本方案制定了以下主要指标进行考核：3.1 生产效率指标•煤炭产量：衡量煤炭生产能力和产量水平。
•产量合格率：计算合格产品占总产量的比例。
•设备利用率：反映设备的利用情况和稳定性。
3.2 质量指标•产品质量合格率：衡量产品质量是否符合国家标准和客户需求。
•产品副产品利用率：衡量副产品的利用效率。
•产品能耗指标：衡量产品生产过程中的能源消耗情况。
3.3 安全指标•事故率：反映煤厂的安全生产水平。
•安全培训覆盖率：评估员工的安全培训情况。
•安全隐患整改率：评估安全隐患的及时整改情况。
3.4 环境指标•废气排放量：衡量煤厂的空气污染物排放情况。
•废水排放量：衡量煤厂的水污染情况。
•固体废弃物处理率：衡量废弃物的处理效率。
4. 绩效评分标准为了对绩效进行评分，本方案制定了以下评分标准：•优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，达到或超过标准要求。
•良好（80-89分）：在各项指标上表现良好，基本达到标准要求。
•合格（70-79分）：在各项指标上能达到标准要求，但还有一定的改进空间。
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选煤项目部各生产单位绩效考核办法一、生产单位1、安全10%由安全监察人员负责考核，具体的考核绩效工资与安全奖直接挂钩。
具体考核见《安全目标考核实施细则》附1：安全目标考核实施细则为了贯彻中煤建安公司文件精神，进一步加大安全工作考核力度，全面落实各级安全生产责任，实现安全与效益挂钩，推动安全生产长效机制的建立。
特制定本考核细则。
考核范围选煤项目部各生产单位。
考核周期：月度考核考核基准分：100 分评价标准1、各单位发生一起死亡事故，扣罚当月全部基准分（100 分）。
2、各单位月度发生一起重伤或重大事故，安全目标考核所得分数乘以30%。
3、各单位月度发生一起一级事故，安全目标考核所得分数乘以50%。
4、各单位月度发生一起二级事故或轻伤事故，安全目标考核所得分数乘以70%。
5、各单位月度发生一起三级事故或一般事故，安全目标考核所得分数乘以90%。
考核基数：各单位每月工资总额的10%和单位领导班子成员10%的效益奖。
考核系数：各单位每月考核总分/100。
各单位目标考核指标体系设置为：10 项内容，见附表。
附表：选煤部选煤厂安全目标考核评分表单位: 年月曰2、产量30%产量考核包括入厂原煤量和商品煤外运量两个方面，其中入厂原煤量得分占30%,商品煤外运量得分占70%，考核得分取加权和数1）、原煤产量考核办法（1）、各选煤厂当月原煤产量考核指标为甲方下达的本月计划任务量。
（2）、具体考核方法：考核每月实际完成的入厂原煤量，以各选煤厂实际的入厂原煤量与计划任务量的比例（X原）为考核对象。
X原=实际完成量/计划量X 100%完成的百分比即为该项考核得分2）、商品煤外运量考核办法（1）、各选煤厂当月商品煤产量考核指标为甲方下达的本月计划外运任务量。
（2）、具体考核方法：考核每月实际完成的商品煤外运量，以各选煤厂实际的外运量比计划任务量超欠值与计划任务量的比例（X夕卜）为考核对象。
X夕卜二实际完成量/计划量X 100%X原大于100%时得满分100分，X原每降低1个百分点，扣2分3、生产成本30%生产成本是生产过程中最重要的量化指标，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
因此对生产成本的考核非常重要。
成本的考核主要是对商品煤单位成本的考核，以及重要原材料生产单耗的考核（包括磁铁粉、絮凝剂、电、水、防冻液等）成本考核中商品煤单位成本占50%，重要原材料生产单耗考核占50%1）、商品煤单位成本（占生产成本50%）:（单位：元/吨）商品煤单位成本包括磁铁粉、絮凝剂、电、水、防冻液、外包劳务项目及其他直接消耗于生产的所有费用全部计入当月总成本。
商品煤单位成本（可控）二全月总成本/全月外运商品煤量当月单位成本低于计划的或当月单位成本虽高于月计划但累计单位成本低于年度单位计划成本的，该项考核得满分；按照下面的办法计分：每超计划1%,扣5分，扣完为止（百分制）2）、主要材料单耗考核（占生产成本50%）:主要材料考核是评价选煤厂生产过程的重要指标，它是密切联系节能减排政策的考核要素，是成本控制的重要对象。
以下单项考核中的有关问题解释：入洗煤量=主厂房的入洗煤量+选矸车间的入洗煤量x 57%加工煤量=主厂房入洗煤量+选矸车间入洗煤量+旁路煤量（1）、介质单耗考核（单位：公斤/吨）磁介质单耗（Kg/T）=磁介质消耗量（T ）/入洗煤量（T）（2）、清水单耗考核（单位：立方米/吨）清水单耗（M3/T）=清水消耗量（（M3）/入洗煤量（T）（3）、絮凝剂单耗考核（单位：克/吨）絮凝剂单耗（g/T）=絮凝剂消耗量（Kg）/入洗煤量（T）（4）、电力单耗考核（单位：千瓦时/吨）电力单耗（kwh/T）=电力消耗量（kwh）/加工煤量（T）（5）、防冻液单耗考核（单位：公斤/吨）防冻液单耗（Kg/T）=防冻液消耗量/商品煤外运量（T）外运煤：11月份按2/3计算,3月份按1/3计算。
（6）其他材料单耗考核（单位：元/吨），除（1）- （5）项之外的所有用于本厂生产的材料。
其他材料单耗（元/吨）=其他材料月消耗成本/商品煤产量各种材料数据来源磁介质、絮凝剂、防冻液用量及其他材料消耗量依据每月底由考核部门组织经营管理部、财务资产部、生产厂相关人员共同盘点核定消耗量，年底总盘点进行考核。
用电量、用水量依据供电、供水报表扣除非本厂生产消耗的水电数据进行考核。
单耗考核评分标准：4、商品煤煤质12%为了保证各生产厂能够生产出合格的产品，装运出合格的商品煤，采取对生产煤质和商品煤质的考核。
其中生产煤质（生产样）占比30%,商品煤质（装车样）占比70%，两项取加权得总分。
1、生产煤质的考核：生产产品，以每班为单位，八小时生产样品取平均值。
1.1水份，考核精煤、排矸产品生产样产品水份Mt V 9.0% 为A等Mt > 9.0% 为B 等Mt > 13.0% 为C 等1.2灰分，考核精煤生产样和排矸产品生产样：灰分（Ad）标准由根据实际生产情况制订，灰份区间为 1.5%。
灰分（Ad）在要求的值区域内为A等|Ad-A 标|：0〜1.0% 为B 等|Ad-A 标|: 1.0〜1.5% 为C 等|Ad-A 标|:> 1.5% 为D 等注：A标为灰份合格区域。
1.3硫分：加工煤质管理部配煤产品不考核，由选煤厂返煤控制的产品考核。
硫分（St.d）标准为：按照每月生产任务书执行硫分（St.d）低于要求值的为A等St.d-S标：0〜0.1 为B等St.d-S 标：0.1 〜0.3 为C 等St.d-S标：〉0.3 为D 等2、商品煤质的考核2.1水份：同生产样分类2.2 发热量: 以每种商品煤要求的发热量为基准值，各煤种上下浮50 卡，平四和平五煤上下浮100卡。
（Q 标）为合格区域。
合格A等|Q〜Q 标|：0〜100 B等|Q〜Q 标|：100〜200 C等|Q〜Q 标|:> 200 D等2.3硫份:以商品煤煤种要求的硫分各基准值，（S 标）上浮0.1%值以下的为合格其中平五煤硫份高于（含等于） 2.0的，为A等；低于2.0的，为B等。
合格A等St.d-S 标: 0〜0.1 B等St.d-S 标：0.1 〜0.3 C等St.d-S标：〉0.3 D等各单项考核得分计算方法为：水分考核分=A等率X 100+B等率X 60 +C等率X 40灰分考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 热量考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 硫份考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 各单项考核指标所占权重分别为：生产煤质中水份10％、硫份占20%、灰分占70%；商品煤质中水份10％、硫份占20%、发热量占70%；甲方考核指标与此不符的另行调整。
当月所有班生产得分取平均值得出最终生产煤质考核得分。
当月所有列数得分取平均值得出最终商品煤质考核得分。
3）、额外奖罚若当月某一商品煤种发热量c、d等率之和在15%以下，奖励其煤质总分的2分。
经奖励后，煤质总分不超过100分。
若当月某一商品煤种发热量出现连续性的偏低（低于标准200kcal 以下），视情况扣除其煤质总分的2〜5分。
4）、商品煤粒度以港口或用户反馈信息和洗运本厂相关检查作各考核依据。
港口或用户反馈粒度超标，每次罚1000 元。
本厂相关检查粒度超标，每次罚500 元。
选煤部发现粒度超标，在规定时间内未处理，每延一天罚厂300 元5、商品煤结构品种8% 商品煤品种结构考核是鼓励生产厂多产优质优价煤的一项考核指标1、各选煤厂当月品种结构考核指标为甲方下达的本月计划品种生产结构。
2、具体考核方法：以每月实际完成的商品煤品种结构为考核对象，以完成优质商品煤计划率（X 优）作为考核标准X优=实际完成的优质煤量/计划完成的优质煤量X 100%完成率大于100％得满分，每降低1 个百分点扣2 分6、矸石含煤率10%。
矸石含煤率是用来考核洗选回收率的一种重要指标。
严格控制矸石含煤率可有效提高可用煤炭的回收率。
矸中含煤率（A）= 1.75比重浮上物重量/矸石样品重量X 100% 以甲方化验部门提供的各选煤厂全月矸石含煤率平均数为考核依据。
每月进行考核一次考核办法：（1 ）主厂房考核占80%：A V 4%得分100分；每增加1个百分点扣5分（2）排矸车间考核占20%：上浮物V 5%, 得分100分；A V 5% 得分100 分；每增加1 个百分点扣5 分二、其它日常考核项目（一）清洁生产考核办法1 、资料来源各有关厂、部、站及现场检查。
2、考核说明（1 ）煤泥水、污水：按是否外排考核。
（2）煤尘：按产生量大、小考核。
（3）噪声：按是否符合设计要求考核。
（4）矸石、垃圾：按是否符合排弃规定考核。
（5）环境状况：按生产现场洒水状况、清洁程度分为合格、一般考核。
（6）设备完好率：按是否满足生产要求考核。
3、考核范围：各选煤厂4、考核周期：月度考核。
5、罚款标准罚款标准见清洁生产考核罚款表。
（二）精神文明考核办法1、资料来源各厂现场检查。
2、考核细则2、主仓库货架摆放整齐，备件、零件、架板无明显积尘3、消防器材完好，有明显标志4、露天库区设备、材料摆放整齐，符合安全消防要求5、车辆及人行通道畅通，无货物堵塞6、卫生责任区划分明确，有责任人元主仓库货架摆放不整齐，备件、零件、架板有明显积尘，扣100元消防器材有损坏，没有明显标志，扣100元露天库区设备、材料摆放不整齐，不符合安全消防要求，扣200元车辆及人行通道不畅通，有货物堵塞，扣200元没有卫生责任人，扣50元库房水泵房1、地面、墙壁无积尘、污迹，设备见本色，卫生无死角2、水泵、操作台干净无灰尘，水泵管道无漏水3、玻璃干净无明显污迹4、有卫生责任区划分及责任人检查中每发现一处未达标，每项扣100元水泵、操作台有灰尘，水泵管道出现漏水现象，扣100元玻璃不干净有明显污迹，扣100元没有卫生值日表、卫生责任人，扣以主管单位为责任主体楼梯走廊1、地面、墙壁无垃圾、积尘2、栏杆、扶手干净、无积尘100元地面、墙壁有垃圾、积尘，扣100元栏杆、扶手不干净、有积尘，扣100 元以仓库负责人为责任主体备注：选煤部自2009年起，每月精神文明大检查所进行的罚款，均按此表中规则执行，解释权归选煤项目部。