质量精细化管理实施细则

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工程部质量精细化管理实施细则

为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：

一、管理目标：

1、质量目标：

单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。

2、创优目标：

满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。

二、管理措施：

1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。

2、技术交底

工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。

加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。

3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理

工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的页脚

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通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用四新技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。

（2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。

（3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。

（4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。

（5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。

（6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。

（7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。

（8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。

（9）加强成品保护，确保一次成优。

4、施工挂牌制度

主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。

5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。

三、工程质量检查：

1、巡检

集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。2、周检

集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。

3、月检

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集团公司总经理、集团公司分管副总、工程部每月进行四次对各工程

的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，并下发月检报告，到期后由集团公司工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。

四、回访和质量保修

1、工程部组织对属于保修范围单位工程进行回访，并做好记录存档。发现问题及时通知项目部组织人员进行维修。

2、属于保修范围的，工程公司在接到维修通知后，当天必须予以答复，并在2日之内派人进行维修。如在规定日期内未安排人员维修，工程部有权组织人员进行维修，集团公司对该工程处以维修费用的2倍罚款。

五、工程质量精细化管理控制点

工程质量精细化管理控制点设置一览表

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、钢筋连接的接头形式和连接4工7、检查、量测；8、检

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集团工程部日月年201539页脚