《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案

第四章 生产/服务设施选址与布置

1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000

=420000（m ）.

B 方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000

=380000（m ）.

故B 方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

（3）安置所以部门如右图

X 关系簇

第五章 工作设计与作业组织

1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）

标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）

2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分 （2）正常时间：1.2×95%

（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）

5.一新达成的工会合同允许……

解：正常工作时间：14

61+=6.35460⨯⨯（）（分）

标准作业时间：24+10

6.351+=

7.2240+14

（）（分）

8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%

（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）

14873(/EPL m =

=

=批）

第八章 库存管理

1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……

解：已知 D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量：

127(EOQ =

==打）

（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）

（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。

2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……

解：已知D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年；

（1）工厂的经济生产批量：

EPL m

===批）

14873(/

（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：

14873/2500=5.95天

（3）最大库存量水平：

市场日需求量为：180000/250=720m/天；

在5.95天中需要720×5.95=4284m；

因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。