主题：基层家文化建设示范点

主题：基层家文化建设示范点

胜利基层家文化建设示范点——东胜高青公司

挑战特低渗情注大芦湖

以“和谐”家文化建设凝心聚力

载体阵地建设

1.编印《高青公司宣传画册》。画册设计精良、印刷精美，高度概括了公司生产经营、队伍管理、品牌建设等方面的特色，展示了公司的整体形象。

2.建立公司文化墙。展示公司愿景、企业文化、培训园地、职工风采、特色党建、厂务公开等内容。

3.创办公司内部杂志——《高青采风》、《我们的比学赶帮超》。每月一期，记载了公司发生的大事、工作新动向以及典型事迹选树等等，并发到每个班组，将文化渗透到公司的每一个角落。

“家”文化建设做法成效

1、全员共创快乐工作环境，聚爱家之情

东胜高青公司距离高青市区较远，离油田基地近一个半小时的车程，员工管理方面采用驻队生产模式。为了营造快乐、充实、健康的家氛围，我们从关心、爱护、帮助每一位成员入手，围绕凝心、聚心、暖心开展深入细致地文化建设工作。

建立了党员干部送温暖责任区，开展针对性帮扶。为帮扶群体建立救助档案，畅通资金渠道，保障送温暖资金及时到位。认真落实公司员工医疗互

助工作的实施，为员工防范意外风险，大病救助等方面扩大救助保障范围。面对新形势下的就业难的问题，今年积极配合集团公司完成了112名子女工的就业安置工作。

公司想方设法改善员工的生产生活条件，努力营造拴心留人、干事创业的良好氛围。建立电子阅览室，通过网络学习，引导员工由单一岗位技能学习向多领域学习转变、由被动学习向自觉学习转变。为基层队站添置了性能较好的品牌电脑，并连通了网线，解决了前线队站上网难的问题。改造了公司食堂，由分餐制改为自助餐形式，增加了饭菜花样，以舒适、便捷、干净和美观的就餐环境和丰富美味的菜肴给员工带来“食”文化的全新感受。为丰富员工的业余娱乐文化生活，公司还建立了台球室、健身房及篮球场、羽毛球场等健身场所。在节日来临时，公司还会组织一线、后勤在岗员工根据自身条件，举办各类娱乐活动，有拔河、羽毛球、乒乓球等比赛，分设各类小奖品，形成了公司上下人和家旺、其乐融融的和谐氛围。

2、全员投身特低渗油藏精细管理实践，聚建家之力

大芦湖是高青县境内地势最低处，当地有“千水归芦”之说。大芦湖油田油藏也有一个“低”，那就是属于“难动用特低渗油藏”，开发技术要求高，开采管理难度大。

为使难动储量“动”起来，公司坚持发扬“精益求精，攻坚必胜”的东胜精神，以打牢家发展根基为目标，组织干部职工开展“挑战低渗透油藏”的大讨论。组织勘探开发、工艺措施、日常管理三个讨论组，激发员工立足岗位想办法、提建议的积极性，通过不断总结和提练，最终形成了以精细油藏分析、精细油藏开发方案、精细油藏开发管理为主要内容的“三精细”低渗透油藏经营管理法，通过精细油藏管理的应用，不仅形成了独具特色的特

低渗透藏开发模式，也涌现出了一批管理成果和管理能手。

其中，F18-X6属于特低渗油藏，储层岩性致密、物性差、孔隙度低,导致油井自然产量低，公司技术人员结合油藏精细分析，针对这些油层，及时采取上返补孔压裂。措施后，日产油量由2吨增加到8吨，使开发效果得到明显改善。针对樊162断块油藏的特点，公司技术人员成立专项课题组，创造性的提出了水平井开发方案，打出了油田第一口低渗油藏水平井，并实施分段压裂技术进行了大型压裂，使这口井一次投产成功，目前自喷生产，日产油15吨，取得了较好地开发效果。在采油队的建议下，对F18块采用“一对一、一对二”的注水方式，用3口油井和2口水井同时开发两个层系，日产油由注水前的10.2吨，提高到目前的20.4吨，翻了一番。

随着生产规模的不断扩大，大家在接受挑战、不断创新、敢于实践的过程中，充分感受到了通过努力取得成功的成就感和喜悦感，全力攻克特低渗难关、实现公司持续发展的自信心和积极性明显增强。

3、全员参与队伍日常管理，聚管家之心

作为一个大家庭，首先要有主人翁意识和归属感，而深入民主公开的各项工作就是我们建家的关键。公司注重发挥厂务、队伍公开栏的作用，及时将生活补贴、食堂开支、工时考核和评选先进等员工关心的热点问题在公开栏内张贴公布，增加了经营、管理、考核工作的透明度。公司还充分利用网页、《高青采风》半月简报等多种形式，讲形势、讲政策，宣贯油田深化改革进程，落实了员工的评议监督权。

完善的沟通制度，高效的监督体系，带动和促进了整个员工队伍的和谐，形成了无论大事、小事或急事、难事，人人出主意、想办法。在全公司范围内开展合理化建议征集活动，发挥员工群众的聪明才智，针对生产和管理，

纷纷献计献策。真正把员工的心凝聚起来，把员工的干劲凝结起来，把员工的注意力吸引到公司的发展上来。

通过把厂务公开延伸到生产运行管理的各个层面，全方位、全过程、全员参与，群策群力，真正调动起了员工参与公司管理的主动性和自觉性。

4、全员融入学习型团队建设，聚兴家之智

公司针对2006年以来员工队伍结构变化的实际情况，坚持以管理人员、技术骨干为重点，牢固树立学习型团队“五个一”的建设理念，引导干部职工先学一步，学深一步，为建设学习型团队产生示范效应。

一是树立一个观念——树立以人为本，岗位练兵和技术练兵为主导的观念。

二是完善一个体系——将创学习型班组纳入绩效考核体系。

三是构建一个格局——构建党政工团齐抓共管的格局。

四是搭建一个平台——搭建员工学习知识、展示才华的平台。

五是实施一项工程——实施技术创新工程。

同时，积极发挥先进典型示范作用。通过典型选树工作的开展，公司涌现出了很多岗位技术人才及创新创效人才，营造了浓厚的“崇尚先进、学习先进、争做先进”的良好氛围。