企业文化建设示范单位评价标准管理指标
安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）
安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）第一篇：安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）附件1：安全文化建设示范企业评价标准（试行）—1——2——3—说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
—4—第二篇：安全文化建设示范企业评价标准安全文化建设示范企业评价标准（试行）说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
供电企业安全文化建设评价指标
供电企业安全文化建设评价指标主要分为以下几个方面：一、安全管理体系指标1. 安全政策和目标：评估供电企业是否制定了明确的安全政策和目标，是否能够清晰地传达给全体员工，并且是否将安全目标融入到企业的战略和决策中。
2. 组织架构和职责：评估供电企业的安全管理组织架构是否合理，各级职责是否明确划分，并且是否能够有效落实。
3. 人员培训和教育：评估供电企业是否有完善的培训计划，是否能够定期开展安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。
4. 信息管理和沟通：评估供电企业是否有健全的信息管理系统，是否能够及时获取和传递安全信息，以便及时做出决策和采取措施。
5. 安全考核和审查：评估供电企业的安全考核和审查制度是否健全，是否能够对各级部门和个人的安全工作进行评估和奖惩。
二、安全风险管理指标1. 风险评估和分析：评估供电企业是否能够对可能存在的安全风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施。
2. 安全设备和装备：评估供电企业的安全设备和装备是否齐全，并且是否能够及时维护和更新。
3. 安全规程和操作规范：评估供电企业是否制定了科学、合理的安全规程和操作规范，并且能够得到有效遵守和执行。
4. 应急预案和演练：评估供电企业是否制定了应急预案，是否能够定期进行应急演练，并且是否能够及时对应急事件做出响应和处置。
5. 安全监督和检查：评估供电企业是否有完善的安全监督和检查机制，是否能够定期进行安全检查和隐患排查，并且能够及时整改。
三、安全文化建设指标1. 安全氛围：评估供电企业是否能够营造积极向上的安全氛围，是否能够激发员工参与安全事务的热情。
2. 安全教育和培训：评估供电企业是否能够加强安全教育和培训，是否能够通过多种形式和渠道传递安全知识和经验。
3. 安全行为和习惯：评估供电企业是否能够培养员工良好的安全行为和习惯，是否能够形成安全文化的共识和行动。
4. 安全交流和分享：评估供电企业是否能够鼓励员工之间的安全交流和经验分享，是否能够建立良好的安全学习和借鉴机制。
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设标杆评价标准
企业文化建设标杆评价方法一、评价方法说明企业文化建设标杆评价方法是用于系统衡量企业在企业文化建设方面的工作开展情况以及工作成效状况的体系方法。
在遵守体系化、实践化、效果化的原则之下，该方法主要通过企业文化体系规划设计、企业文化贯彻落地实施、企业文化效果成效收益三个方面对企业的企业文化工作进行衡量与评估。
二、评价方法原理企业文化建设标杆评价方法遵循“实证”的原则，以企业在企业文化建设工作中的实际工作成果作为衡量评估的主要依据，通过对企业文化建设中体系规划设计、贯彻落地实施、效果成效收益三个方面的具体成果表现来对企业文化的建设成果进行衡量与评估。
三、评价方法模式企业文化建设标杆评价方法采取计分—积分制的方法，即对企业在企业文化建设工作中的各成果要素的结果进行衡量计分，并求取企业的总积分，以总积分的多少衡量企业在企业文化建设方面的状态与状况。
四、评估方法标准1.结构与体系规划1)理念体系a)要求：形成了从企业使命、企业愿景、战略定位等到安全理念、团队理念、人才理念、工作理念等系统的企业文化MI体系，并对理念的内涵进行清晰、明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 102)行为体系a)要求：形成了包括基本行为规范、管理者行为规范、员工行为准则以及各类人员工作行为规范的企业文化BI体系。
b)方法：103)视觉体系a)要求：形成了包括企业标识、企业基本色、企业VI手册、企业文化手册、企业VI使用说明等的企业文化VI体系，并对企业的VI体系进行了清晰和明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 104)主题与特色a)要求：企业文化特色突出、鲜明，具有明确的核心主题，体现了企业的道德伦理和生存发展哲学，符合所在行业的特点。
b)方法2 4 8 105)体系一致性a)要求：企业文化阐述的内容符合企业的规模、业务组成和运营模式；企业文化与企业当前的经营定位保持一致性；各个方面企业文化的表现形式在内涵上保持一致性。
b)方法2 4 8 102.建设与实施1)规划与计划a)要求：制定了系统、清晰、可行的企业文化建设与实施工作计划，并有相应的费用预算，形成了以三年规划、年度计划和季度计划为主要构成的企业文化建设与实施工作计划体系。
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
安全文化建设示范企业评价标准
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设
示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
企业文化评价指标体系
企业文化评价指标体系1、反映企业员工素质的客观指标性别：男、女。
年龄：文化程度：参加工作时间：现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。
2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标对目前社会中存在的各种职业的偏好。
对自己所在企业的社会地位的评价。
企业对员工晋升的重视程度。
员工对自己收入的满意程度。
员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。
员工对自己工作稳定感的评价。
员工对自己工作轻重感的评价。
员工对企业决策的参与意识。
员工对自我身心状态的自我感觉。
3、反映企业员工关于企业价值观念的指标企业以追求利润为主要目标。
企业以尽社会责任为主要目标。
企业以维护员工个人利益为主要目标。
企业在观念上对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
企业在观念上对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
在观念、报酬、责任二者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
社会对企业的关系的评价。
企业内部成员之间的关系。
对不同成员之间的收入距离以及接受程度。
对企业内务部门之间的收入距离以及接受程度。
从理性出发评价企业的程度。
从感情出发评价企业的程度。
评价企业是以个人利益是否实现及实现程度为标准。
从理论出发评价企业中人的行为和人际关系。
从情感出发评价企业中人的行为和人际关系。
对工作和人的评价是从经济利益角度出发。
对工作和人的评价是从协调利益角度出发。
评价人时的重视能力程度。
评价人时的重视品质程度。
对企业内部机构设置状况的评价。
4、对文化管理状况的评价有无企业歌曲。
有无体现企业精神的口号。
企业产品知名度。
企业知名度。
企业横向沟通程度。
企业纵向沟通程度。
企业靠人治程度。
企业靠制度运行程度。
对企业效益的评价。
员工有无自豪感。
员工在企业中得到关心、重视的程度。
企业在社会公众中的形象。
安全文化建设示范企业评价标准
附件1：
安全文化建设示范企业评价标准
说明：
一、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
二、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
三、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
1．未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
2．获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
3．在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
4．按得分的多少排序，遴选名列前茅的企业，向国家安全监管总局推荐申报“全国安全文化建设示范企业”，或授予“安徽省安全文化建设示范企业”。
附件2：
安全文化建设示范企业
申请表
申请单位：
申请日期：年月日
国家安全生产监督管理总局制。
安全文化示范企业创建评价标准参考指标
6.4安全文化产业化
将安全文化建设成果（技术、产品或服务）进行产业化，促进国家文化产业和安全产业发展。
37Leabharlann 评估与持续改进（10分）7.1安全文化建设工作评估
每年组织一次对安全文化建设工作的绩效评估，形成评估报告。针对存在的不足，制定改进计划，落实改进措施。
4
7.2文化交流与互鉴
经常组织安全文化建设经验交流活动，对内与党建等工作有机结合、相互促进，对外加强企业间的学习交流、取长补短。
1
5.6团队安全行为习惯
促进员工之间、部门之间、员工与领导之间形成互学、互检、互助、互保等安全管理机制，形成自觉的团队安全行为习惯。
1
5.7安全素养与应急能力
从业人员熟悉安全生产相关法律、法规和制度，熟练掌握岗位操作规程、应急处置和自救互救等知识技能。
1
从业人员能够识别岗位作业风险、排查岗位安全隐患、采取有效防范措施，并自觉佩戴和正确使用劳动保护用品。
1
在车间墙壁、上班通道、班组活动场所等醒目位置设置安全应急警示标识、指示牌、温情提示、应急疏散路径示意图等。在地质灾害和交通、溺水事故隐患点设置警示标识。
1
制作应急避难场所分布图（表），在应急避难场所设置显著标志，基本设施齐全。
1
4.5安全分区与定置
对人员禁止进入、审批进入和允许进入区域进行识别并按红、黄、绿色进行着色分区。
2
全体员工围绕安全理念公开作出安全承诺，安全承诺格式规范，内容全面、具体，承诺人签字。
2
2.3安全理念传播与植入
采用各种宣传教育手段传播、固化、植入安全理念，全体员工经常参与安全理念的学习与培训活动。
2
全体员工对本企业的核心安全理念具有较高的知晓率和认可度，安全意识明显提升。
企业文化建设考核指标(共7篇)
企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣扬的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5 ）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1（）企业文化建设费用预算状况。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
3（）企业内刊的编辑发行状况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
5（）文化稽查状况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
企业文化建设评分标准
企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。
良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。
为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。
本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。
一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。
评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。
评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。
评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。
评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。
不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。
企业文化的评估指标
企业文化的评估指标企业文化是指企业的核心价值观和行为准则，它对企业的管理、生产和发展产生重大影响。
企业需要通过合理的评估指标，了解自身文化现状，掌握文化发展的方向，以保证良好的企业发展。
以下是企业文化评估指标的几个方面：领导班子文化领导班子是制定企业文化的组织者和指挥者，他们的文化氛围直接影响着企业文化的形成和发展。
评估领导班子文化应考虑以下因素：- 以身作则：领导班子在企业中的表现对员工有着重要的引领作用，领导班子的行为应是员工研究和模仿的榜样。
- 文化理念：企业的文化理念和目标需要由领导班子来制定和传达，领导班子应当是引领企业文化发展的力量。
员工文化员工是企业发展的基石，员工感受到的企业文化氛围和文化价值观在整个企业中占有极为重要的地位，评估员工文化应考虑以下几个方面：- 文化认同：员工是否认可企业文化理念、表达出对企业文化有共鸣的态度。
- 绩效激励：企业的文化价值观是否与员工个人的发展相对应，员工是否因达成业绩而得到相应的奖励和褒奖。
组织文化组织文化是指企业内部的行为准则、规范等，企业需要透明、高效和可靠的组织文化作为基础，才能更好地促成企业文化的形成和发展。
企业可以从以下几个方面进行评估：- 内部沟通：企业内部信息流通是否畅通、高效。
- 决策的公开透明度：员工是否知道公司的经营状况、公司是否能为员工做出有利决策。
综上所述，评估企业文化需要了解企业内部组织和员工的行为准则、沟通方式等相关因素，识别企业文化的优劣并努力改善，以最终达到营造健康、良好的企业文化氛围，促进企业的可持续发展。
以上是企业文化评估指标文档，希望对您有所帮助。
企业文化建设指标评价考核办法
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
全国安全文化建设示范企业评价标准版
附件 1 全国安全文化建设示范企业评价标准（修订版）
说明：
1.《评价标准》中评价指标分为3类指标，其中Ⅰ类一级指标1个（二级指标2个）；Ⅱ类一级指标11个（二级指标50个），满分300分；Ⅲ类一级指标1个（二级指标4个），满分24分。
2.评分办法
（1）Ⅰ类二级指标是否决项，不参与评分。
（2）每个Ⅱ类二级指标评定分数为0-6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经部分完成落实；
1分：该指标已经部分完成落实，但存在严重缺陷；
0分：该指标空白。
（3）每个Ⅲ类二级指标评定分数为0或6分。
3.考核办法
（1）Ⅰ类二级指标中有任何一项不合格的企业，不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（2）Ⅱ类二级指标中出现0分指标，不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（3）Ⅱ指标得分总和低于270分（含），不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（4）按Ⅱ、Ⅲ类指标得分总和依次排序，高分的优先申报。
安全文化建设示范企业评价标准
安全文化建设示范企业评价标准安全文化建设是企业发展的关键因素之一，对于保障员工生命安全、促进生产运营稳定具有极其重要的意义。
因此，评价企业的安全文化建设水平及其成效就显得尤为关键。
本文将基于市场实践和相关研究，探讨安全文化建设示范企业的评价标准。
一、领导层的重视和承诺安全文化的建设必须由企业的最高层面予以关注和重视。
示范企业应设立专门的安全管理部门，并指派专人负责安全培训、事故预防等工作，以确保企业落实安全文化建设的各项措施。
二、明确的安全责任制度示范企业应建立并持续完善安全责任制度，明确责任主体、责任范围和责任要求。
领导层应树立全员安全意识，将安全作为企业发展的核心价值观，确保每位员工都明确其在安全工作中的责任和义务。
三、员工参与和培训示范企业应建立健全员工安全参与机制，鼓励员工参与安全管理和问题识别、纠正。
同时，企业应定期开展安全教育培训，提高员工的安全防范和应急处理能力。
四、安全风险管理体系示范企业应建立完善的安全风险管理体系，包括风险评估、风险控制和事故应急预案等。
通过科学合理的风险管理措施，保障员工的人身安全和企业的正常运营。
五、先进的安全设备和技术示范企业应关注并使用先进的安全设备和技术，提高安全防护能力。
同时，要加强对安全设备的维护和检修，确保设备的正常使用和可靠性。
六、持续改进和监督示范企业应建立健全的安全管理评估体系，定期对安全文化建设进行评估和检查。
评估结果将作为企业安全文化建设的重要依据，并根据评估结果制定持续改进措施，确保企业安全文化建设的可持续性。
七、事故处理和经验总结示范企业应建立完善的事故处理机制，并对事故进行及时全面的调查和分析，总结经验教训并及时进行相关改进。
通过事故处理和经验总结，不断提升企业的安全防范水平和应急处理能力。
八、外部沟通和合作示范企业应积极参与行业内外的安全交流和合作，关注行业安全动态和最新技术，借鉴其他企业的安全管理经验，不断提升自身的安全文化建设水平。
安全文化建设示范企业评价标准
同上
3、企业达到安全生产一级标准化水平。
同上
4、企业通过职业安全健康管理体系认证。
5、企业获得省级或以上安全生产创新成果奖。
同上
说明：
一、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，满分为300分（不包括奖励项得分），另加5个奖励项。
31、企业按照法律法规要求，推进安全生产标准化建设，提高安全生产保障能力。
32、企业与各级主管部门和安全监管部门保持良好沟通与配合，严格执行相关安全生产工作的工作要求。
5
安全教育
33、企业制定安全生产教育培训计划，建立培训考核机制。
34、从业人员具备与岗位相适应的安全知识与技能。
35、企业与外部有具备条件的培训机构和教师建立培训服务关系，选拔、训练和聘任内部培训教师。
10、企业建立规章制度和操作规程的定期审查机制，确保制度体系根据国家法规、标准规范的要求得到不断健全、完善。
3
安全环境
11、生产环境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。
12、加大科技投入，生产装备符合国家规定和行业标准，有利于实现人性化管理和清洁生产，减轻从业人员的劳动强度。
13、危险源（点）监控和作业现场安全防护和员工个体防护符合国家法规、安全标准和安全操作规程要求。
48、对高危作业，有毒害的环境，企业有明确的工作时间和限制加班制度。
9
持续改进
49、企业建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的任何事件中汲取经验从而改进工作。
50、企业建立安全文化建设考核机制，每年组织开展安全文化建设绩效评估，促进安全文化建设水平的提高。
10
奖励项
1、企业参保安全生产责任险。
企业文化管理的绩效考核指标
工作行为能够与企业文化要求一致，充分体现企业文化的核心价值观 工作完成质量和效率双高 员工创新能力提升，合理化建议采用率提高3% 员工积极履行社会责任，企业社会责任履行情况良好，无负面影响 员工素质提高，个人发展有上升空间，精神面貌整体良好 工作氛围积极，员工的工作积极性不断提升，充分践行企业文化导向
文化子系统建设
认同度
参与度
凝聚力
协同度
满意度
领导力
战略执行
执行力
制度执行
执行力 创新忠诚
行为一致性 工作提升 创新能力 社会责任 员工成长 组织氛围
定义
制定科学清晰、可持续推进的企业文化建设战略目标与规划 对各项任务分解清晰，有阶段评估和反馈，能够合理配置资源 建构企业文化推进的组织架构，明确责任分工，合理配置资源，有指导、监督、评估和反馈 建立并完善企业文化建设的长效机制，包括量化的考核指标、激励制度、日常管理机制等 纳入预算管理，做好成本控制，在预算内保障企业文化整体活动的推进 建立专业团队，具有专业能力与培训能力，有效提升员工凝聚力 进行系统化管理，建立企业文化知识共享平台，创建学习型组织 具有独立完整，与公司整体形象匹配的理念体系，容易理解和接受，得到员工认可 建立统一规范的行为准则，并落实到人力资源各项政策中 建立系统规范的视觉识别体系，体现在企业各层面，符合公司VI要求 系统全面简述企业文化的内容，融入公司发展及业务运营要求 建立兼职企业文化培训讲师队伍，达到每个部门有一位合格的兼职讲师 新员工入职培训覆盖率100%，全员覆盖率100% 建立完善的企业文化培训要求及规范管理制度、评估制度 员工对企业文化认知率不低于98%，理解度不低于95% 全年不少于4期，每期需要有1个重点企业文化主题，对企业文化理念进行阐释 建立企业文化微信公众号，配合整合宣传推广企业文化，全年不少于24次，单次阅读量不少于100人次，总阅读 量不少于30000人次 全年组织年会1次，企业文化主题活动4-6次，员工满意度不低于96% 建立年度评估机制，把企业文化纳入重要内容 年度评优工作顺利开展，对企业文化优秀团队和个人的事迹进行广泛宣传 积极推进员工关爱体系，帮助员工学习与成长 将企业文化核心理念纳入人才发展的重要指标，建立考核标准和方法，确保晋升管理符合企业文化要求 将企业文化核心价值观纳入个人成长与发展指标，有评估、有跟进 确保各下属的企业文化建设同步进行，符合公司企业文化建设的整体要求 员工高度认同并深刻理解企业文化 员工广泛参与企业文化活动 跨部门合作协同度高 员工对企业文化评价度高 管理者以身作则，认同并践行企业文化 员工对企业战略认知度高，并认真执行，严格按照战略要求践行工作职责 员工认可并遵守各项制度，严格执行相关的工作及管理流程
无锡市幸福企业示范单位建设评价标准
无锡市幸福企业示范单位建设评价标准一、背景介绍1. 无锡市幸福企业示范单位建设评价标准的制定是为了推动企业可持续发展，促进企业文化建设，提高企业员工的福祉和幸福感，同时也是为了落实国家提出的“幸福企业”理念。
二、评价体系2.1 幸福企业示范单位建设评价标准分为四个维度：企业经济效益、社会责任履行、员工福祉和企业文化建设。
三、评价指标3.1 企业经济效益3.1.1 资产负债率3.1.2 盈利水平3.1.3 环保投入比例3.1.4 产品质量合格率3.1.5 客户满意度3.1.6 品牌影响力3.1.7 创新能力3.2 社会责任履行3.2.1 税收贡献3.2.2 社会捐赠3.2.3 职工培训及晋升机会3.2.4 职业健康安全3.2.5 公益活动参与度3.3 员工福祉3.3.1 薪酬福利水平3.3.2 工作环境及福利设施3.3.3 员工满意度3.3.4 福利待遇差距3.3.5 职业发展空间3.3.6 工作时间合理性3.4 企业文化建设3.4.1 企业价值观3.4.2 员工参与度3.4.3 企业传播力3.4.4 沟通效率3.4.5 制度健全性四、评价方法4.1 签订备案企业完成内部自评，将自评报告提交给本地区劳动和社会保障局备案。
4.2 第三方评估由专业的第三方机构对企业进行评估，形成评估报告。
4.3 公示评价结果将企业的评价结果进行公示，接受社会监督。
五、评价结果5.1 评价结果分类根据评价结果，将企业分为A级、B级、C级和D级。
5.2 奖惩措施A级和B级企业将得到相应的奖励和荣誉称号，C级和D级企业将受到相应的惩罚措施，并需要进行整改。
六、建设效果6.1 市场影响通过评价标准的建设，推动了企业经济效益的提升，提高了企业的市场竞争力。
6.2 社会效益企业社会责任履行得到了加强，为社会做出了更多的贡献，得到了社会的认可和尊重。
6.3 员工效益企业文化建设优化了企业的管理模式，提高了员工的工作积极性和幸福感。
企业文化建设量化考核评价指标体系
企业文化建设量化考核评价指标体系企业文化是企业内部形成的一种观念体系，是对企业核心价值观、行为规范和精神氛围的总称。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
然而，企业文化是一种抽象的概念，如何进行量化的考核评价成为关键问题。
在下面的文章中，我将提出企业文化建设的量化考核评价指标体系。
首先，企业文化的建设需要建立一套符合企业实际的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它能够体现出企业的价值追求和行为规范。
对于核心价值观的评价可以从以下几个方面进行考核。
首先，企业的核心价值观是否能够引领企业的发展方向，是否能够与员工的个人价值观相协调。
其次，核心价值观是否传递到了企业的日常工作中，是否能够有效地影响员工的行为。
最后，企业的核心价值观是否能够得到员工的认同和支持。
其次，企业文化的建设需要建立一套符合企业实际的行为规范。
行为规范是对员工在工作中应该遵守的基本原则和行为准则的规定。
在行为规范的考核中，可以从以下几个角度进行评价。
首先，企业的行为规范是否能够与企业的核心价值观相一致，是否能够体现出企业的诚信、责任和公平等核心价值。
其次，行为规范是否能够得到员工的遵守，是否能够通过员工的行为来传达企业的精神文化。
最后，行为规范是否能够有效地引导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量。
另外，企业文化的建设还需要建立一种积极向上的精神氛围。
精神氛围是指员工在企业中形成的思想观念、价值判断和情感体验。
在精神氛围的考核中，可以从以下几个方面进行评价。
首先，企业是否能够营造出一种积极向上的工作氛围，是否能够激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业是否能够关心员工的个人发展，是否能够提供良好的职业发展机会和发展空间。
最后，企业是否能够建立起一种相互信任、合作共赢的企业文化，是否能够形成良好的团队合作和员工关系。
综上所述，企业文化建设的量化考核评价指标体系可以从核心价值观、行为规范和精神氛围等方面进行评价。
供电企业安全文化建设评价指标
供电企业安全文化建设评价指标主要包括以下几个方面：1. 安全理念和价值观：评价供电企业安全文化建设的首要指标是其安全理念和价值观。
供电企业是否确立了以安全为本、人员生命安全和财产安全至上的安全理念，是否倡导员工对安全问题的高度重视和主动参与，这些方面都是评价指标的重要内容。
2. 安全组织架构和责任体系：评价指标还包括供电企业的安全组织架构和责任体系是否健全。
是否建立了明确的安全管理机构和岗位，是否明确了各级管理人员和员工在安全管理中的职责和权责，这些都关系到企业对安全管理的重视程度。
3. 安全培训和教育：供电企业是否有完善的安全培训和教育体系也是评价指标之一。
包括是否设立了专门的培训机构、是否制定了安全培训计划和课程体系、是否开展了针对不同岗位的安全培训等。
此外，还要评估企业是否积极参与安全文化推广活动，如组织安全知识竞赛、举办安全演练等。
4. 安全生产管理制度：供电企业是否建立了完善的安全生产管理制度，是否定期修订和更新安全管理规章制度，是否将安全管理制度落实到具体操作流程和工作岗位，这些都涉及到企业的安全文化建设水平。
5. 安全生产设备和技术：供电企业的安全生产设备和技术是否先进、完善也是评价指标之一。
包括供电设备是否经过严格的安全检测和维护，是否采用了安全性能较高的设备，供电网络是否稳定可靠、抗灾能力较强等。
技术方面主要包括是否采用了先进的安全生产技术，是否开展了安全技术改进和研发等。
6. 安全风险管理和应急预案：供电企业是否建立了完善的安全风险管理和应急预案也是评价指标之一。
包括是否建立了安全风险评估和管理机制，是否制定了应急预案和灾害应对措施，是否进行了演练和实际应急处置等。
7. 安全绩效评估和奖惩机制：评价供电企业安全文化建设的最终指标是其安全绩效评估和奖惩机制是否有效。
企业是否定期对安全绩效进行评估和考核，是否对重大安全事故进行追责和问责，是否建立了奖励机制和激励措施，这些都是评价指标的重要内容。
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4
4、建立优秀企业文化人物、案例示范机制
本单位提交开展优秀企业文化人物、案例示范传播活动并照片可得1分。
实物或文稿
1
5、企业文化专刊、专栏上稿数量
每月在公司内刊或OA企业文化专栏上不少于1条企业文化类信息得1分；在《中国移动企业文化》和《企业文化动态》上稿一篇，可得1分。
实物或文稿
2
6、在公司内网建立企业文化论坛
申报单位员工对本单位领导干部行为表率的满意度达到80%及以上得5分，每减少2%减1分
分公司领导团队行为满意度调查结果
5
2、开展员工关爱活动
本单位每提交一项员工关爱活动案例并照片（如从思想、健康、心理、情感、生活、安全等方面关爱员工）可得1分，最多得3分。
3
3、典型评树
组织劳动模范、优秀党员、青年技术能手、创新人才、服务明星等的评选，并通过报告会、巡讲活动、经验交流等活动和形式宣传他们的行为。并为获得公司及以上级典型员工制定针对性的能力培养计划。
本单位提交一张内网展示企业文化标识的图片可得1分。
照片
1
3、办公用品展示企业文化标识
本单位提交三张展示企业文化标识的实物照片可得1分。
照片
1
3、培训宣贯
1、开发宣贯课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化宣贯课件可得3分。
实物
3
2、培训宣贯讲师及人数；培训宣贯方式、场次、人数
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、单位和职务、手机、邮箱）和已实施培训的详细安排（含时间、地点、培训对象和人数、讲师、培训内容等信息）及现场培训照片。在电话抽查属实的情况下，本单位培训讲师数量达到一名并有一张现场培训照片可得3分。
中国移动通信集团河南有限公司商丘公司
“企业文化建设示范单位”评价标准（管理指标）
指标名称
主要工作
标准
评价依据
分值
1、整体指标1ຫໍສະໝຸດ 综合素质1、绩效考核申报单位长期业绩良好，连续两年的绩效考核保持在本地前三分之二，否则无参评资格。
本项依据申报单位在本地最近两年的绩效考核平均排名确定分数。（第一名得6分，排名前20%得4分，排名前30%得3分，排名前40%得2分，排名前50%得1分，后面以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
实物、照片
3
4、对内宣传
1、企业文化征文、案例获奖
本单位征文每获得一篇市公司级别奖加2分，本单位获得本地十佳案例加1分。
实物
3
2、建立企业文化案例库
市公司提交三个本年度企业文化案例可得1分，案例生动感人、社会反响强烈可得2分，最多得5分。
实物
5
3、企业文化对内传播方式和活动
本单位每提交一项企业文化内部传播活动并照片可得2分，最多得4分。
证书复印件
能够创新促进文化理念落地的管理工具加4分。
在企业文化建设中其他创新的形式、成果和荣誉奖励
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个创新方案加2分。
研究成果报告、证书复印件
加分项不能超过10分。
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化标杆管理体系案例，一个案例2分。
近三年本单位及其员工获得市级及以上先进荣誉（如管理创新奖等）可加2分。
本单位提交一张内网企业文化论坛图片可得1分。
截图或照片
1
7、有正式的文化宣传资料
本单位提交文化手册或其他影音资料可得2分。文化手册可以将中国移动手册内容融合在一起,也可以分开。
文化手册或影音资料
2
5、对外宣传
1、企业文化对外传播方式和活动
本单位每提交一项企业文化外部传播活动并照片可得2分，最多得4分。
活动总结材料、实际调研
2
文体活动
本单位组织文体活动，增进员工沟通与了解，融洽关系，健康身体，每年不少于6次可得一分。
文字材料、照片、海报等
1
专题活动
本单位组织主题演讲、辩论会、文化知识赛等活动，以促进对文化的认知，加深理解。提交相关资料可得1分。
总结报告、照片或影音资料
1
3、加减分项
1、加分项（10分）
报告形式简述，并附奖状等照片证明
3
当地近两年行风评议综合成绩：通信行业排名第一得1分；同时，服务行业前五得3分。
行风评议通报、证书
3
3、客户满意度
客户满意度达82%及以上得4分，每减少1%减1分，依据申报单位在本地最近两年的平均排名，排名后三分之一者无参评资格。
客户满意度调查结果
4
2、员工发展
1、员工满意度
照片、视频等
4
2、建立与高等院校、科研单位等的联系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究能力
研究企业文化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并开发培训课件可得3分，成果显著并具有很强的推广性得2分。
实物
5
7、主题活动
公司统一活动
本单位按时按要求提交“满意100”、流程穿越、“中国移动人的责任”主题文化传播等活动情况报告，基本工作达到集团、公司要求可得2分。
典型人物的事迹资料、相关活动的照片或短片
3
2、企业文化专项
1、计划组织
1、制定本单位企业文化建设计划
本单位提交企业文化建设计划得1分。
正式文件
1
2、建立企业文化领导和推广组织
成立由分公司总经理为第一责任人的文化建设组织，落实相关部门的职责要求可得1分。
文化建设组织结构及职责的正式文件
1
3、企业文化建设模式
财务数据
公司通报
6
2、较好的企业形象和社会影响力
申报单位应是本地精神文明建设的先进单位（分公司应是地市级以上文明单位），在社会公益活动中取得显著效果，具有较好的企业形象和社会影响力，受到社会各界的认可，美誉度高。申报单位获市级及以上奖励或有在市内报道和传颂的优秀企业文化事迹和案例得2分，国家级奖励得3分。
将企业文化建设落实在管理层面，有系统的规划、思路、模式应用于管理实践，企业文化指标体现在绩效导向中，突出企业文化对制度的引导和规范，具有可推广性，根据提交报告打分。具有基本的文化管理框架，可得1-5分；具有成熟可行的文化管理模式，可得6-10分；具有创新、有特色、效果显著的文化管理模式，可得11-15分。
报告
15
4、“One CM”战略
申报单位符合“One CM”战略要求，并按照相关职能部门要求有积极落实“One CM”战略的举措。列举三个以上方面的具体工作，符合基本要求的，每项得1分。
报告
3
2、标识外展
1、办公场所展示企业文化标识
本单位提交三张办公场所展示企业文化标识的图片可得1分。
照片
1
2、公司内网展示企业文化标识