ERP企业资源规划cxy1
理解企业资源规划(ERP)系统
理解企业资源规划（ERP）系统企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在协调企业内部各个部门的运作，并实现资源的高效利用。
该系统整合了各项业务流程，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售和采购等，通过自动化和网络化的方式管理企业资源。
下面将详细介绍ERP系统的定义、功能、优势和应用。
一、ERP系统的定义企业资源规划（ERP）系统是一种商业管理软件，用于协调企业内部各个部门的运作，并实现资源的高效利用。
它通过集成多个模块，涉及从采购到销售、从生产到库存等各个环节，实现了全面、统一的管理。
二、ERP系统的功能1.供应链管理： ERP系统可以追踪和管理供应链的各个环节，包括采购、供应商管理、库存和物流等，从而提高物流效率和降低成本。
2.财务管理： ERP系统能够处理企业的财务活动，包括账务核算、财务报表、费用管理等，帮助企业实现财务透明、准确预测和报告。
3.人力资源管理： ERP系统可以管理人力资源的各个方面，包括员工档案、招聘、绩效管理和薪酬管理等，提高人力资源的利用效率和员工满意度。
4.销售和采购管理： ERP系统能够管理销售流程、订单处理、合同管理和库存管理，实现从订单到交付的全过程跟踪和管理。
5.生产计划和控制： ERP系统可以根据销售需求和供应链情况，进行生产计划和资源调度，提高生产效率和产品质量。
三、ERP系统的优势1.整合性： ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息，实现了信息的共享和流通，避免了信息孤岛和重复工作。
2.标准化： ERP系统基于一套标准的业务流程和数据模型，帮助企业建立统一的规范和标准，提高工作效率和质量。
3.可定制性： ERP系统可以根据企业的需求进行定制和配置，灵活适应企业的业务特点和管理需求。
4.数据分析： ERP系统提供了丰富的报表和数据分析功能，帮助企业管理者进行决策分析和业务预测。
5.提升竞争力： ERP系统通过提高内部管理效率和资源利用率，帮助企业降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
企业资源规划ERP原理全面质量管理课件
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质量管理
•企业资源规划（ERP）原理全面
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Байду номын сангаас
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质量管理
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质量管理
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
ERP企业资源规划
Definition ERP （Enterprise Resource Planning） ）
一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為 了接受 製造 運送 結算客戶訂單 接受、製造 運送和結算客戶訂單 接受 製造、運送 結算客戶訂單所需的整個 企業的資源。 一個ERP系統和典型的MRPⅡ系統的差異在 技術上的需求，例如 圖形使用者介面（GUI）， 關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用 電腦補助的軟體，主從（client/servo）架構，和 開放式系統（open system）的便利等。
運用ERP的優勢 運用ERP的優勢 ERP
將企業內有限資源進行最佳配置 降低成本，提升效率 將財務會計、銷售與運送、生產製造、物料管理 等所有跨部門作業資訊整合 提供及時、有用的資訊，以方便管理者作決策
個案研究 ─ 台塑集團
台塑企業於 1954 年創立台灣塑膠公司。 1965 年設立台化公司，正式跨入紡織業。 1970 年代，台塑企業鑑於台灣的上游石化基本原料長期供 應不足，籌建台灣的第六座輕油裂解廠，也就是所謂的「六 輕計劃」。 1984 年由南亞公司投資設廠生產印刷電路板及銅箔基板 多元化的台塑集團以獨特的經營管理，發展成為一跨越石化 原料、塑膠、紡織、電子材料、機械、發電、港口、海陸運、 建築、汽車、醫療、教育、生化及環保科技等的綜合性產業 集團。
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 企業乃至集團跨部門組織的系統整合 企業流程改造 複雜專案管理的利器 更好的客戶支援服務 最新資訊科技的引進 專案資料庫的使用 提升企業的經營效率、競爭力
ERP電腦化導入程序 ERP電腦化導入程序
專案組織成立 系統整合測試
需求確認
系統訓練、導入
系統分析、設計
ERP企業資源規劃 ERP企業資源規劃 *台塑* 台塑*
ERP,企业资源计划
ERP,企业资源计划第一章ERP理论的形成一、ERP的发展阶段1、库存定货理论定货点法是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制法（需确定两个叁数：定货点和定货批量）定货点法应用的条件：（1）物料的消耗相对稳定（2）物料的供应比较稳定（3）物料的需求是独立的（4）物料的价格不是太高。
定货点法主要是根据历史记录来推测未来的需求，适用于那些企业经常需要或消耗的物料，并且较适用于需求或消费量比较稳定的物料。
没有按照各种物料真正需要的时间来确定定货时间，会造成库存过多2、基本MRP（物料需求计划Material Requirement Planning）(1)独立需求和相关需求独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品、科研开发试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，例如半成品、零部件、原材料等。
独立需求的来源主要有：产品销售、科研开发、促销展示、售后服务等。
相关需求的来源是独立需求。
（2）MRP的基本流程3、闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。
在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
4、MRP-II（制造资源计划Manufacturing Resource Planning）MRPⅡ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。
它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
5、ERP的形成（1）MRP-II的局限性：企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
ERP-企业资源规划
ERP-企业资源规划1. 简介企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指一套完整的管理信息系统，用于实现企业各部门之间的信息共享与集成，以实现资源的统一管理和优化利用。
通过ERP系统，企业可以实现从供应链管理到生产管理、销售管理以及人力资源管理等所有业务环节的集成与协同工作。
本文将对ERP的背景、功能和优势进行详细介绍。
2. 背景随着现代企业的不断发展，各个部门之间的信息孤岛和数据分散问题日益突出。
传统的手工管理方式已经无法满足企业对信息化和集成管理的需求。
ERP的出现，正是为了解决这些问题。
最早的ERP系统出现在20世纪60年代，当时以物料需求计划（MaterialRequirements Planning，简称MRP）为核心，后来逐渐演化成了集成的企业资源规划系统。
3. 功能3.1 供应链管理供应链管理是ERP系统的重要功能之一。
通过ERP系统，企业可以实现从原材料采购到产品交付的全过程管控。
从物料采购、库存管理到供应商管理，ERP系统可以实现供应链各个环节的集成和协同。
3.2 生产管理生产管理是企业整个生产流程的核心环节。
ERP系统可以对生产计划、工艺流程、设备维护等进行全面管控，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产过程的可视化和实时监控，进一步优化生产资源的配置和利用。
3.3 销售管理销售管理是企业盈利的重要环节。
ERP系统可以对销售订单、发货、售后服务等进行全面管理和跟踪。
通过ERP系统，企业可以及时掌握销售情况，优化销售流程，提高售前售后服务质量，增强客户满意度。
3.4 人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一。
ERP系统可以对员工信息、薪酬福利、绩效考核等进行全面管理。
通过ERP系统，企业可以实现人力资源的合理配置、培训发展、绩效考核和薪酬福利的优化，提高组织整体运作效率。
4. 优势4.1 提高企业管理效率通过ERP系统，企业各个部门之间的信息共享和数据集成，可以避免数据重复录入和信息传递的错误，提高了管理效率和准确性。
ERP企业资源规划EnterpriseResourcesPlanning
美國資源管理協會(APICS)辭典，2002年第10版
整理ppt
8
ERP的演進
• 1960 • 1970 • 1980 • 1990 • 2000
ACC 會計作業系統 MRP 物料需求計畫 MRPII 製造資源規劃 ERP 企業資源規劃 ERP II 進階的企業資源規劃
整理ppt
9
Evolution of製En造terp管rise理Ap軟plic體atio的n S演oftw進are
Measurement)
整理ppt
28
企業資源規劃(ERP)主要功能
除了MRP，MRPII的功能之外， 還包括下列：
1. 銷售功能電腦化 2. 工程功能電腦化，如產品資料管理
(PDM)，電腦輔助工程(CAE) 3. 先進的排程計畫系統，如APS 4. 製造執行系統(MES) 5. 配銷／運籌管理
整理ppt
D
E
F
$10
$15
$40
問題：已知D.E.F的原料成本，以及B.C.A.三項的加工
成本，請問製成品A的製造成本是多少？
整理ppt
21
成本的累加(續)
A
$10 $85
$30
B
$5
C
$45
$5
D
E
F
$10
$15
$40
答：製成品A的製造成本是$85
整理ppt
22
MRP的主要功能或子系統
1. 客戶訂單處理 2. 主生產排程(MPS) 3. 項目基本資料及用料表(BOM) 4. 庫存管理 5. 採購訂單(PO)管理 6. 製造工令(MO)管理
ERP-II
Inventory Control
ERP企业资源规划cxy1
Sales, Production, Purchasing, Warehouse
13
企業內部的流程循環
訂單到現金
Order to cash
採購到支付 生產 融資 薪工
14
ERP：功能 /流程完全整合
以ORACLE ERP為例
HR
Payroll
Journal Entries
Invoices
AR
Internal Payments
SFA (銷售自動化)
CRM (客戶關係管理)
SCM (供應鏈管理)
ERP (企業資源規畫)
1980
1990
E-Business (電子企業環境)
ESCM (延伸型供應鏈管理)
EERP (延伸型企業資源規劃)
2000
ERP 整合範例： SAP
Resource controlling
Financial controlling
COST
Customers Shipments
Journal Entries
Orders Transportation Information
COST
OM
Shipments Items
INV
Bills
Work Orders
COST
BOM
Bills and Routings
WIP
Receipts
ECOS
BOM
1產品結構資料
主生產排程
1要生產什麼產品 2何時需要 3需要多少
MRP計算的邏輯
1展開各層次物料的毛需求量 2計算淨需求量 3決定批量 4由前置時間算出訂單發出時間
庫存異動 資料
存貨記錄
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成化的管理信息系统，它将企业内部的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的优化配置和业务流程的自动化，提高企业的运营效率和管理水平。
ERP 系统的核心思想是通过信息化手段，将企业的各个业务环节紧密连接起来，实现信息的实时共享和协同工作。
例如，当销售部门接到一个订单时，相关信息会自动传递到生产部门、采购部门和财务部门，从而确保各个部门能够迅速做出响应，协同完成订单的交付。
二、ERP 系统的主要功能模块1、财务管理模块财务管理是 ERP 系统的核心模块之一，它包括会计核算、财务报表、预算管理、成本管理等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高财务工作的效率和准确性。
2、采购管理模块采购管理模块主要负责企业的采购业务，包括采购计划、供应商管理、采购订单、采购入库等。
ERP 系统可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3、生产管理模块生产管理模块涵盖了生产计划、生产调度、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提高生产效率，保证产品质量。
4、销售管理模块销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售发货、销售收款等功能。
通过该模块，企业可以更好地了解市场需求，提高客户满意度，促进销售业绩的增长。
5、人力资源管理模块人力资源管理模块涵盖了员工档案、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等功能。
ERP 系统可以帮助企业实现人力资源的规范化管理，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
三、ERP 系统的实施过程1、项目规划在项目规划阶段，企业需要明确实施 ERP 系统的目标、范围和预算，并组建项目团队。
同时，还需要对企业的业务流程进行梳理和优化，为 ERP 系统的实施做好准备。
erp企业资源规划ppt课件
23
製令（工單）和材料需求
24
會計作業
25
庫存和訂貨
數 量
EOQ: 理性訂貨量Q
電腦輔助 設計
服務
CAM
電腦輔助 製造
人力
WIP
在製品管理
製造
PDM
產品資料 系統
內部資訊
*資料來源：工研院機械所ITIS計畫
5
企業最早的運作方式
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
老闆夫婦就完成了，功能透通
6
企業早期運作方式：各功能獨立
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
7
企業資源規劃：建置之前
FA
Mass Addition
Vendor Invoices Vendor Payments Workflow Interplant PO Vendor PO
OM
Bills
Shipments Items Work Orders Bills and Routings
INV COST
AP
Receipts
1970
*資料來源：HP簡報
1980
1990
2000
ERP 整合範例： SAP
Financial controlling Resource controlling
Sales
Customer Order
Presales Activity
Sales order
Inventory Sourcing
Delivery
BOM COST
WIP
Receipts Work Orders
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用。
ERP系统将企业的各个部门和业务流程整合在一起，通过统一的数据库和软件平台来管理和监控企业的各项活动。
ERP系统的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升服务质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
在传统的企业管理中，各个部门往往使用独立的信息系统来管理自己的业务活动，导致信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通。
而ERP系统通过统一的数据库和软件平台，能够实现企业内部各个部门之间信息的实时共享和交流，避免了信息孤岛现象，提高了信息的流通效率，使企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统能够帮助企业实现业务流程的优化和整合。
企业的各个部门和业务流程往往存在着重复劳动、信息传递不畅、决策不协调等问题，导致了企业的管理效率低下和成本偏高。
而ERP系统能够通过对企业各个部门和业务流程的整合和优化，消除重复劳动，加快信息传递速度，实现决策协调，从而提高了企业的管理效率和降低了成本。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制。
随着市场竞争的日益激烈，客户需求也日益多样化和个性化，传统的企业管理模式往往无法满足客户的需求。
而ERP系统能够通过对客户信息的集中管理和分析，帮助企业更好地了解客户需求，实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制，提升了企业的服务质量和客户满意度。
最后，ERP系统还能够帮助企业实现对供应链的优化和管理。
在全球化的市场竞争中，企业的供应链管理显得尤为重要，而ERP系统能够通过对供应链的全面管理和监控，帮助企业实现对供应链的优化和管理，提高了企业的供应链效率和灵活性，从而降低了企业的库存成本和提高了企业的交付能力。
综上所述，ERP系统作为一种集成管理系统，能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高了企业的生产效率、降低了成本、提升了服务质量，从而提升了企业的竞争力和盈利能力。
ERP企业资源规划cxy
以查閱報表或是統計分析圖表，更可在線上維護遠端資料，
產品服務人員也可藉由網路之 基本上是應用三層式主從（3-Tier Client Server）
第 521 期，1999/7
架構，並以關聯式資料庫來管理各部門的資料，以加快掌握
企業內部狀況及資源的速度。
電子工業週刊
Integration; TEI)
使用者首先要先問自己幾個問題:
1.我們是什麼樣的企業? 2.我們的客戶是誰?
3.我們經營的事業/產品是什麼? 4.我們擁有的資源是什麼?
89/12/6
13
ERP企業資源規劃
5.我們現在與未來營運的規劃有多大? 6.我們內部管理有哪些主要功能和流程要整合? 7.我們要不要和客戶和供應商作整合? 8.我們需要具備哪些資訊技術? 9.我們導入ERP系統的目的為何?降低成本或提高
89/12/6
7.固定資產 8.總帳 9.成本會計 10.薪資 11.人力資源 12.企業經營績效評估
10
ERP企業資源規劃
營運計劃
銷售計劃 應收帳款
用料表
工程資料 生產計劃 資源規劃
途程
工作中心
主生產排程 粗略產能規劃
庫存
物料需求規劃 產能需求規劃
雜誌期刊
企業資源規劃（ERP）之定義
管理雜誌
將企業內部各個部門，包括財務、會計、生產、物料管
第 296 期，1999
理、品質管理、銷售與分配、人力資源管理等，利用資訊科
技整合、連結在一起。
經濟部電子商務導航
企業資源規劃（ERP）系統，簡單地說就是下一代的 MRP
第 11 期，1999/4
Ⅱ，為因應新的全球競爭環境，如:多國佈點、全球產品行
企业资源规划erpcxy
– 电子交易流程：
消费者浏览 确定购买商品 检查信息，下定单 填写表单信息，提交 商家确认 付款、送货、验货，完成交易
网上单证及操作
– 单证元素：单行文本框、滚动文本框、复选框、单选按钮、
下拉菜单、按钮、密码框……
– 网上单证类型：
金融电子通讯服务系统
一、金融通讯服务组织SWIFT
1、SWIFT 的作用
SWIFT（环球银行金融通讯协会、Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication）是全球可靠金融通讯 企业的领导者，诞生于1973年。
SWIFT支持外汇交易、金融市场、证券和 贸易金融的各种需要。SWIFT目前提供对174个 国家的6000个金融单位的可靠化的数据传输、信 息加工服务、软件技术服务及24小时的技术支持 。
7.1.3电子货币
电子货币是以金融电子化网络为基 础，以商用电子化机具和各类交易卡为 媒介，以电子计算机技术和通信技术为 手段，以电子数据（二进制数据）形式 存储在银行的计算机系统中，并通过计 算机网络系统以电子信息传递形式实现 流通和支付功能的货币。
1．电子货币的特点
电子货币是以计算机技术为依托，进行相
应的支付处理和存储；
在支付电子货币时，流通速度快；
可应用于生产、交换、分配和消费等各个
领域，集储蓄、信贷和非现金结算等；
电子货币的使用和结算不受金额、对象、
区域限制，且使用简便；
电子货币是由银行发行的，其使用不能强
迫命令，并且在使用中，要借助法定货币去反映
和实现商品的价值，结清商品生产者之间的债权
和债务关系。
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資訊系統在企業中的角色
依據電腦提供的資料來進行企業運作
所有資料都以電腦為基準 有自然驅動力使得電腦資料正確，如銀行
參考電腦提供的資料來進行企業運作
部份較複雜的資料，電腦中不會有 績效不容易彰顯
電腦只是事後記錄的工具
電腦輸入是一個負擔 電腦資料不可能正確
37
價值
效果
資訊系統做什麼用？
內部管理
✓ 效率提升 ✓ 管好、交易帳務 ✓ 管好客戶 ✓ 品質
ENG
Work Orders
GL
Corporate Journal Entries
Journal Entries
FA
Mass Addition
AP
Vendor Invoices Vendor Payments
Receipts
Workflow
PO
Interplant PO Vendor PO
Material Requirements
23
製令（工單）和材料需求
24
會計作業
25
庫存和訂貨
數量
EOQ: 理性訂貨量Q
假設需求確定
時間
0
B
D1
D2
D3
交貨時間點 交貨時間點
訂貨時間點 交貨前置時間
26
庫存的改變
需求不確定
數量
縮短前置期
EOQ: 理性訂貨量
降低安全庫存 0
降低不確定性 S
Y
B
D1
D2
X
時間
D3
交貨時間點 交貨時間點
訂貨時間點
財務、人力資源、銷售和配送、生產和運籌
全部模組導入則稱為ERP系統
29
ERP系統解決方案
充分的測試和修正 參數化的系統設計 包含各產業的最佳實務(Best practice) 用戶不需要有很特殊的電腦能力 即時的資訊處理
30
ERP之後：外部整合、供應鏈管理
供應商
內部供應 鏈
客戶
外部供應夥鏈伴和關需求係鏈整合
BOM
1產品結構資料
主生產排程
1要生產什麼產品 2何時需要 3需要多少
MRP計算的邏輯
1展開各層次物料的毛需求量 2計算淨需求量 3決定批量 4由前置時間算出訂單發出時間
庫存異動 資料
存貨記錄
1現有庫存量 2已訂未交訂單 3已指定用途量 4前置時間
例外報告
1那些物料需要訂購 2那些物料要跟催 3那些訂單要取消或延後 4主生產排程是否切合實際
Shop floor control
Purchasing Mat.mgt
Logistics controlling
Requi- Vendor Purchase Goods sition selection order receipt
Invoice verifi-
cation
Vendor Payment
COST
Customers Shipments
Journal Entries
Orders Transportation Information
COST
OM
Shipments Items
INV
Bills
Work Orders
COST
BOM
Bills and Routings
WIP
Receipts
ECOS
Manufacturing Resource
Planning
Requirement Resource
Planning
(+BPR，HR
Planning
Planning (+Capacity)
(+Cash flow)
Logistics Business Service..) Intelligent
Knowledge Management
Sales
Customer Order
Presales Activity
Sales order
Inventory Sourcing
Delivery
Customer Customer Billing Payment
Production
SOP
MPS
MRP
Planned order
Production order
31
EERP的未來發展
Electronic Commerce
Supply Chain Management
Sales Force
mrp
Material
MRP II ERP Automation
MRP
Enterprise Internet
Manufacturing Resource Integration
Payroll(薪資系統)
GL(總帳會計) AP(應收帳款系統) AR(應付帳款系統)
1970
*資料來源：HP簡報
EDI(電子資訊交換)
Planning(計劃) Scheduling(排程) Distribution(配銷)
MRPⅡ (製造需求規劃) HR(人力資源)
FMIS(財務系統)
E-Commerce (電子商務)
SFA (銷售自動化)
CRM (客戶關係管理)
SCM (供應鏈管理)
ERP (企業資源規畫)
1980
1990
E-Business (電子企業環境)
ESCM (延伸型供應鏈管理)
EERP (延伸型企業資源規劃)
2000
ERP 整合範例： SAP
Resource controlling
Financial controlling
1980年代才有ERP的名詞 和所有其他名稱一樣，馬上被濫用 今天，許多基本的企業內部帳務管理、 進銷存系統，都被誤稱為ERP
那麼，我們就將錯就錯吧
3
企業資源規劃 (ERP)
ERP系統的設計理念
延伸早期的物料需求規劃、製造資源規劃 達成企業內、跨越功能單位間的整合
垂直和水平計畫的整合 企業程序 資訊系統
第一代的成熟ERP系統 起始於‘90s
4
企業整體資訊系統架構
資訊技術
外部資訊
Enterprise Scope(企業範圍)
E-commerce(電子商務) SCM(供應鏈管理)
ERP(企業資源規畫)
供應鏈資訊
DSS(決策支援系統)/ EIS(高階主管系統)
Data Warehouse (資料倉庫)
財務 行銷 計畫 服務 人力 製造
7
企業資源規劃：建置之前
輸入 銷售
生產
配送
功能單位間缺乏整合
輸出
8
企業資源規劃：建置目標
輸入 銷售
生產
配送
功能單位間整合
輸出
9
內部功能整合
物料 管理
生產 管理
派送 管理
障礙
障礙
障礙
障礙
10
ERP的理想：內部整合
物料管理 生產管理 派送管理
障礙
障礙
11
企業應用軟體的演變
MRP(物料需求規劃)
內部資訊
MES SFC CAD CAM WIP PDM
製造執行 系統
現場監控 系統
電腦輔助 設計
電腦輔助 製造
在製品管理
產品資料 系統
*資料來源：工研院機械所ITIS計畫
5
企業最早的運作方式
購
原
生
銷
派
買
料
產
售
送
老闆夫婦就完成了，功能透通
6
企業早期運作方式：各功能獨立
購
原
生
銷
派
買
料
產
售
送
障礙 障礙 障礙 障礙 障礙 障礙
Customer Relationship Management
32
公司導入了ERP系統
經過技術單位努力，系統能順利的運作 請問：
企業流程就整合了嗎？ 單位間的障礙都排除了嗎？
33
開車
你中了樂透，買了一輛400匹馬力的法拉利 請問你能開多快？
走什麼路？
高速公路 林道
是否擁擠？
前面沒車 連續塞車
天氣？
業務競爭
✓ 提高客戶價值 ✓ 貨況透通 ✓ 彈性
投入
38
思考方向
現有的事務
改善、精簡、平行
哪些是過去不做
作不到，而非沒有需要的事 掌握哪些能見度… 能否延遲決策？ 能否打群架？
39
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:58:0123:58:0123:5810/17/2020 11:58:01 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1723:58:0123:58Oc t-2017- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23:58:0123:58:0123:58Saturday, October 17, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1723:58:0123:58:01October 17, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 1时58 分20.10. 1720.1 0.17 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六下午11时58分1秒23:58:0120.10.17 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午11时58分20.10.1723:58October 17, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六11时58分1秒 23:58:0117 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时58分1秒 下午11时58分 23:58:0120.10.17 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1723:5823:58:0123:58:01Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六11时58分1秒Saturday, October 17, 2020 相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六11时58分 1秒20.10.17