公司员工持股 股权激励方案
员工持股激励方案
员工持股激励方案员工持股激励方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的员工持股激励方案，欢迎大家分享。
员工持股激励方案1一、简介天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。
“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。
能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。
不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
二、创立背景“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。
通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
三、基本原理定股1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
公司员工持股激励方案
公司员工持股激励方案引言在现代企业经营中，员工是公司发展的最重要资产。
员工的积极性和创造力直接影响公司的业绩和竞争力。
因此，如何激励员工，让他们全力以赴地为企业服务，是企业管理者必须面对的重要问题。
公司员工持股激励方案是一种有效的激励方式，可以增强员工的参与感和归属感，促进企业发展，提高企业绩效。
一、公司员工持股激励方案的定义公司员工持股激励方案是指公司为吸引和留住优秀员工，提高员工积极性和创造力，采取措施向员工提供持有公司股权的机会。
这种激励方式可以有效增强员工的责任感和归属感，促进公司的发展和壮大。
二、公司员工持股激励方案的种类1.员工持股计划员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，或向员工发行股票作为一种激励手段，以达到激励员工、增强员工参与感、提升企业品牌形象等目的。
员工持股计划的实施过程中，公司可以考虑根据员工的工龄、职位、绩效等因素给予不同的优惠政策，以激励员工的工作热情和创造力。
2.员工股票期权员工股票期权是指公司向员工发放一种权利，使得员工在特定时间内，以特定价格购买公司股票的权利。
员工在股票上市或者其他预定时间时，可以用期权价购买公司的股票并卖出，从而获得收益。
员工股票期权的优点是既可以增强员工的参与感和责任感，同时也有助于提高公司的股价和市值。
3.员工股份计划员工股份计划是指公司向员工分配公司股份，或者以其他方式实现员工持股，从而达到激励员工、增强员工参与感的目的。
员工股份计划的实施过程中，公司可以根据员工绩效、职务等要素制定员工股份分配方案。
员工应该按照公司规定的期限和方式持有自己所分配的股份和情况作相应的披露声明。
三、公司员工持股激励方案的优缺点1.优点（1）提高员工积极性：员工持股激励方案可以让员工分享公司的业绩，增强员工的责任感和归属感，从而提高员工积极性。
（2）改善企业治理结构：员工持股激励方案有助于改善企业治理结构，减少代理成本和股东权益冲突。
（3）降低人力成本：员工持股激励方案可以提高员工绩效和工作效率，从而降低企业人力成本。
员工持股激励方案
员工持股激励方案概述员工持股激励方案是一种通过给予员工购买和持有公司股份的机会来激励员工的制度。
通过员工持有股份，员工与公司的利益紧密联系在一起，从而增强员工的归属感和参与度。
本文档将介绍员工持股激励方案的设计和实施细节。
目标员工持股激励方案的目标是：1.激励员工积极工作，提高公司绩效；2.增强员工的归属感和参与度；3.吸引和留住优秀的人才。
方案设计股份购买计划公司将按照一定的比例向符合条件的员工提供购买公司股份的机会。
员工可以用自己的工资或其他合法收入购买公司股份。
购买的股份由公司提前设定价格，并按照一定的期限和分批次发放给员工。
股权激励计划除了购买股份，公司还可以给予员工股权作为奖励。
股权奖励是指公司根据员工的贡献和表现，免费赠送一定比例的公司股份给员工。
股权奖励根据员工的级别和职位的不同，具有不同的比例和期限。
股权期权计划股权期权是指公司向员工提供购买公司股份的权利，但不是立即执行，而是在一定的时间段内按照约定的价格行使。
员工在行使期权后可以获得购买公司股份的权益。
股权期权计划通常会设定一定的行权条件，如在公司上市或盈利达到一定水平后才能行使期权。
实施细节股份购买流程1.公司向符合条件的员工发放购买股份的通知，并告知购买股份的价格和支付方式。
2.员工确认愿意购买股份，并按照公司指定的方式支付购买款项。
3.公司确认员工购买股份的支付情况，并进行股份登记。
4.公司按照一定的期限和分批次，将购买的股份发放给员工。
股权激励流程1.公司根据员工的贡献和表现评估，决定给予员工股权奖励的比例和期限。
2.公司向员工发放股权奖励的通知，并告知股权发放的比例和期限。
3.公司进行股权登记，将股权奖励的比例记录在员工的股东名册中。
4.在到期日之前，员工可以随时将股权奖励转化为实际的股份。
股权期权流程1.公司向符合条件的员工发放股权期权的通知，并告知股权行使的价格和期限。
2.员工确认愿意行使股权期权，并在约定的时间内行使。
[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)
![[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5daf7c859eef8c75ebfb38b.png)
企业股权激励实施方案（员工持股计划）目录一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
公司员工股权激励方案范文
公司员工股权激励方案为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司员工股权激励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工股权激励方案篇11、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
员工持股激励方案模板新
员工持股激励方案模板新一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，我们决定推出员工持股激励方案。
二、激励对象1.公司全体在册员工，不包括实习生和临时工。
2.持股期限不少于1年。
三、持股方式1.公司设立员工持股平台，员工通过购买平台份额的方式参与持股。
2.员工购买份额时，公司按照购买价格提供一定比例的补贴。
四、持股比例1.员工持股比例根据员工级别、岗位、工作年限等因素确定。
2.高级管理人员、核心技术人才、业务骨干等可适当提高持股比例。
五、持股价格1.员工持股价格参照公司最近一期财务报表中的净资产。
2.公司可根据市场情况适时调整持股价格。
六、持股期限1.员工持股期限不少于1年。
2.持股期限内，员工不得转让、出售或抵押所持股份。
七、收益分配1.员工持股收益主要包括公司分红和股价增值两部分。
2.公司每年进行一次分红，分红比例根据公司盈利情况确定。
3.股价增值部分在员工离职或退休时结算。
八、持股退出1.员工离职或退休时，可申请退出员工持股平台。
2.退出时，公司按照退出时的股价购买员工所持股份。
九、风险管理1.公司设立风险基金，用于应对股价波动对员工持股收益的影响。
2.公司对员工持股进行定期评估，如发现潜在风险，及时调整持股比例和价格。
十、实施步骤1.制定员工持股激励方案，报公司董事会审批。
2.设立员工持股平台，完成相关法律手续。
3.对员工进行持股知识培训，提高员工的持股意识。
4.开展员工持股活动，员工购买持股份额。
5.定期评估持股效果，调整持股比例和价格。
十一、注意事项1.员工持股激励方案的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司应建立健全内部管理制度，确保员工持股激励方案的顺利实施。
3.公司应定期向员工披露持股信息，提高员工的持股透明度。
1.注意事项：员工持股激励可能导致公司股权分散，影响公司决策效率。
解决办法：设立明确的股权决策机制，确保公司决策的效率和执行力。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
股权激励计划合同：2024年度员工持股方案
股权激励计划合同：2024年度员工持股方案本合同目录一览1. 股权激励计划的目的和原则1.1 目的1.2 原则2. 股权激励计划的适用对象2.1 适用对象范围2.2 排除对象范围3. 股权激励计划的激励方式3.1 股权授予3.2 股权解锁与行权4. 股权激励计划的股权来源4.1 股份公司新增发行4.2 现有股份转让5. 股权激励计划的具体条款5.1 授予数量5.2 授予价格5.3 授予时间5.4 解锁与行权条件5.5 锁定期5.6 激励对象的责任与义务6. 股权激励计划的执行程序6.1 授予程序6.2 解锁与行权程序7. 股权激励计划的调整与终止7.1 调整条件7.2 终止条件8. 股权激励计划的变更与解除8.1 变更条件8.2 解除条件9. 股权激励计划的争议解决9.1 争议类型9.2 解决方式10. 股权激励计划的管理机构10.1 管理机构设立10.2 管理机构职责11. 股权激励计划的监管与税务处理11.1 监管要求11.2 税务处理12. 股权激励计划的合同效力12.1 合同生效条件12.2 合同失效条件13. 股权激励计划的解除与终止后果13.1 解除后果13.2 终止后果14. 其他约定14.1 附加条款14.2 补充协议第一部分：合同如下：1. 股权激励计划的目的和原则1.1 目的为促进公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高管理团队和核心员工的凝聚力和归属感，公司决定实施股权激励计划。
1.2 原则（1）公平公正：股权激励计划应确保所有参与者的待遇公平公正，遵循同工同酬的原则。
（2）绩效导向：股权激励计划应与公司的业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大的价值。
（3）长期激励：股权激励计划应注重长期激励效果，使员工与公司长期利益相结合。
2. 股权激励计划的适用对象2.1 适用对象范围本计划适用于公司全体员工，包括公司高级管理人员、核心技术骨干及对公司有突出贡献的其他员工。
2.2 排除对象范围（1）公司董事、监事、独立董事、配偶、子女、父母及其他直系亲属；（2）公司章程规定的其他不应参与股权激励计划的员工。
员工持股激励方案模板新5篇
员工持股激励方案模板新5篇第1篇示例：员工持股激励方案是一种广泛应用于各类企业的激励机制，旨在鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的长期发展和稳定。
员工持股激励方案的设计对于企业的未来发展具有重要意义，下面将介绍一份关于员工持股激励方案模板新。
一、员工持股激励方案背景随着市场竞争的加剧和员工激励意识的提升，越来越多的企业开始采取员工持股激励方案，以吸引和留住优秀员工，激发员工的工作激情和创业精神。
员工持股激励方案可以通过让员工成为企业的股东，分享企业的成长和利润，从而增加员工对企业的归属感和责任感，提高企业绩效和竞争力。
二、员工持股激励方案目标员工持股激励方案的目标是通过让员工成为企业股东，激发员工的激情和创造力，增强企业的凝聚力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力，实现员工与企业共赢。
三、员工持股激励方案内容1. 股权分配：根据员工的工作表现和贡献，按照一定的比例分配企业股权给员工，让员工成为企业的股东。
2. 股权激励期限：设定股权激励的期限，让员工在一定的时间内持有股权，并根据股权的表现进行奖励和激励。
3. 股权回购机制：设立股权回购机制，让员工在需要的时候可以将自己的股权卖给企业，保障企业的稳定和发展。
4. 激励条件：设定员工必须满足的激励条件，例如员工的绩效考核、贡献度、团队合作等，以及企业的发展目标和战略规划。
5. 风险控制：建立风险控制机制，避免员工持股激励方案对企业产生负面影响，同时保障员工的权益和利益。
6. 公平公正：确保员工持股激励方案的公平性和公正性，避免出现贪腐、腐败等问题，保护员工的利益和企业的声誉。
2. 增强企业凝聚力和竞争力：员工持股激励方案可以增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的长期发展和稳定。
3. 促进企业的创新和发展：员工持股激励方案可以激发员工的创新意识和创业精神，促进企业的创新和发展。
4. 营造良好的企业文化：员工持股激励方案可以营造良好的企业文化，建立和谐的员工关系，提高企业的声誉和形象。
员工持股计划的实施方案
员工持股计划的实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，已经成为了企业吸引和留住人才的重要方式。
员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益，增强员工对公司的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。
二、目的。
员工持股计划的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强公司的核心竞争力，实现公司和员工的共赢。
三、实施方案。
1. 计划对象。
员工持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 持股比例。
根据员工的工作表现和贡献，公司将确定不同员工的持股比例，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
3. 股权来源。
公司将从股东处划拨一定比例的股权用于员工持股计划，也可通过回购或增发股票的方式获取用于员工持股计划的股权。
4. 分配方式。
员工持股计划的股权分配将根据员工的工作表现和贡献进行评定，表现突出的员工将获得更多的股权激励。
5. 股权锁定期。
为了保持员工对公司的长期忠诚和稳定发展，公司将设立股权锁定期，员工在锁定期内不得转让持有的股权。
6. 激励机制。
公司将建立健全的激励机制，对员工持股计划的股权进行有效管理和激励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。
7. 监督管理。
公司将建立专门的监督管理机构，对员工持股计划的实施进行监督和管理，确保计划的公平公正和合理有效。
四、预期效果。
通过员工持股计划的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的责任感和归属感；2. 激励员工更好地为公司发展做出贡献，推动公司的持续发展；3. 增强公司的核心竞争力，提升公司的市场竞争地位；4. 实现公司和员工的共赢，促进公司和员工的共同成长。
五、总结。
员工持股计划的实施是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要举措，也是公司推动持续发展、增强核心竞争力的重要手段。
公司将根据员工持股计划的实施方案，积极推动计划的落实，确保计划取得预期效果，实现公司和员工的共赢。
员工股份激励方案（通用3篇）
员工股份激励方案（通用3篇）员工股份激励方案篇1第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。
第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现；(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度；(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时，可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在持有股票期间受到一定的限制，如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后，员工可以解除限制，享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式；(2) 制定股权激励计划；(3) 审核和批准股权激励计划；(4) 实施股权激励计划；(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力；(2) 员工的工作能力和业绩表现；(3) 行业标准和市场环境；(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行，并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励计划的实施和管理，包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督，确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划，促进公司的长期发展。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推行员工股权激励计划。
股权激励作为一种长期激励机制，将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起，有助于提升公司的业绩和价值。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励的范本，供您参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的在于建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为对公司未来发展有重要影响的核心管理人员、技术骨干和业务骨干等。
2、范围本次激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及公司认为应当激励的其他员工，共计_____人。
（三）激励工具及标的股票来源1、激励工具本激励计划采用的激励工具为限制性股票。
2、标的股票来源标的股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司 A 股普通股股票。
（四）限制性股票的授予数量本次激励计划拟授予的限制性股票数量为_____万股，占公司股本总额的_____%。
（五）限制性股票的授予价格限制性股票的授予价格为每股_____元。
（六）限制性股票的限售期和解除限售安排1、限售期自限制性股票授予登记完成之日起_____个月为限售期。
2、解除限售安排在限售期届满后，激励对象满足相应的业绩考核条件，可按照本激励计划规定的比例分批次解除限售。
（七）业绩考核指标1、公司层面业绩考核指标本激励计划在公司层面的业绩考核指标为净利润增长率和营业收入增长率。
2、个人层面业绩考核指标激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行的绩效考核制度组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际可解除限售的股份数量。
（八）激励计划的调整方法和程序1、调整方法若在本激励计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间，公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股、缩股等事项，应对限制性股票的授予数量和授予价格进行相应的调整。
公司员工持股激励方案
公司员工持股鼓励方案职工持股有利于企业开展，使得企业改制本钱降低，同时有利于收入分配合理。
下面为大家了公司员工持股鼓励方案，希望能帮到大家！股份（以下简称“公司”）创立于年月日，主要经营生产业务。
公司资本万元。
出于公司快速、稳定开展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致开展观与价值观，实施员工股权鼓励方案。
风险提示：好的方案还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理的机构或个人进展负责，而详细的职权也需要根据公司的情形及方案方案的难易确定，否那么方案再好，没有人催促及负责，鼓励的目的将无法实现。
企业开展愿景：成为品牌企业使命：企业的中长期开展战略：1、建立长期的鼓励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰开展事业。
让公司经营管理骨干转化角色，分享公司开展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续开展及个人价值的提升。
2、理顺公司治理构造，促进公司持续安康开展。
为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权鼓励方案依据以下方式进展：1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被鼓励员工（受让方）商定：在一定的期限内（如：年内），受让方按既定价格购置一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购置由《员工持股转让协议书》的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在公司内部。
1、公司现有资本万元，折算成股票为万股。
目前公司的股权构造为：2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股方案完成后公司的股权构造为：风险提示：定数量，拿多少额度来进展鼓励比较恰当，要确保鼓励对象的积极性，更要确保公司的治理平安，否那么不仅无法到达鼓励效果，更会影响到股东对公司的有效管理及经营。
员工持股和股权激励方案
员工持股和股权激励方案什么是员工持股和股权激励？员工持股计划和股权激励是公司为了吸引、留住和激励员工而采取的一种手段，主要是通过让员工持有公司股份或者是股票期权等方式，让员工有机会分享公司的成长和收益。
员工持股的优势员工持股可以给公司带来很多好处，以下是一些主要的优势：激励员工员工持股的首要目的是激励员工，让他们对公司更加忠诚和投入，通过拥有股份来分享公司的成长和收益，从而让员工更有积极性工作。
建立一种共同利益员工持股也有助于追求公司和员工的共同利益。
员工拥有股份可以让他们与公司的利益更加相符，比如公司盈利时，员工也能分享部分利润。
促进公司的稳定发展员工持股可以让员工成为公司的股东之一，从而让员工对公司有更强的归属感和责任感，进而全力支持公司的发展，为公司带来更好的增长和成长。
提升公司形象良好的员工持股计划还可以为公司提升形象和吸引力，向外界显示公司对员工的重视，让外界感受到公司的积极性和向上发展态势。
股权激励方案除了员工持股计划，股权激励方案也是一种常见的员工激励方式。
股权激励是指给予员工获得公司股权的机会，通常是通过授予员工股票期权，提高员工的获得公司收益的权利等方式。
股权激励相较于员工持股计划，它更加灵活和多样化。
股权激励可以根据员工不同的表现和贡献，授予不同的股票期权或股权奖励，从而让员工更加积极进取和努力工作。
当然，股权激励也有一些缺点和风险，比如期权行权价格过高、期权行权时间过长等问题，对于公司和员工都可能带来不利影响。
员工持股计划的实施方法员工持股计划的实施方法通常包括以下几种：公开市场购买公司可以通过公开市场直接购买公司股票，再以优惠价格出售给员工，让员工成为公司股东之一。
赠股对于特定的员工，公司可以直接向其赠送公司股票，表达公司对其贡献和表现的肯定和激励。
股票期权股票期权是指公司向员工提供的购买公司股票的权利，通常需要员工持有一定时间之后才能行权，从而分享公司股份的收益。
结语对于公司来说，员工持股和股权激励可以激励员工、提升公司形象和稳定发展等方面都有积极的作用。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
股权激励计划协议：2024年度员工持股方案
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX股权激励计划协议：2024年度员工持股方案本合同目录一览1. 股权激励计划概述1.1 股权激励计划的宗旨1.2 股权激励计划的目标1.3 股权激励计划的适用对象2. 股权激励计划的实施方式2.1 股权激励计划的分配方式2.2 股权激励计划的授予条件2.3 股权激励计划的归属条件3. 股权激励计划的激励对象3.1 激励对象的确定标准3.2 激励对象的分配比例3.3 激励对象的授予数量4. 股权激励计划的授予时间4.1 授予时间的确定方式4.2 授予时间的执行规定4.3 授予时间的调整机制5. 股权激励计划的归属期限5.1 归属期限的设定5.2 归属期限的调整5.3 归属期限的终止6. 股权激励计划的归属条件6.1 归属条件的设定6.2 归属条件的调整6.3 归属条件的终止7. 股权激励计划的执行与管理7.1 股权激励计划的执行机构7.2 股权激励计划的执行程序7.3 股权激励计划的监督管理8. 股权激励计划的变更与终止8.1 变更的条件与程序8.2 终止的条件与程序8.3 变更与终止的后果处理9. 股权激励计划的激励效果评估9.1 激励效果的评估指标9.2 激励效果的评估程序9.3 激励效果的调整与改进10. 股权激励计划的风险控制10.1 风险的识别与评估10.2 风险的预防与控制措施10.3 风险的处理与应对机制11. 股权激励计划的合同解除与争议解决11.1 合同解除的条件与程序11.2 争议解决的途径与方法11.3 争议解决的责任与后果12. 股权激励计划的合规与监管要求12.1 合规的要求与标准12.2 监管的机构与程序12.3 违规的处理与后果13. 股权激励计划的补充与修订13.1 补充与修订的条件13.2 补充与修订的程序13.3 补充与修订的生效时间14. 股权激励计划的附件14.1 附件的构成与内容14.2 附件的执行与效力14.3 附件的修订与更新第一部分：合同如下：第一条股权激励计划概述1.1 股权激励计划的宗旨本股权激励计划的宗旨是为了激励公司2024年度员工积极参与公司的经营与发展，共享公司成长的成果，进一步提升员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展。
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管理层以及员工激励持股
激励方案
目录
第一章总则 (2)
1.1股权激励方案的目的 (2)
1.2股权激励方案实施原则 (2)
第二章股权激励方案执行与管理机构 (2)
2.1薪酬与考核委员会的设立 (2)
2.2薪酬与考核委员会的职责 (3)
第三章股权激励方案的内容 (3)
3.1股权激励对象 (3)
3.2奖励基金提取 (3)
3.3奖励股份转换 (4)
3.4个人奖励股份额度确定 (5)
3.5风险抵押机制 (5)
第四章持有股份的权利和义务 (6)
4.1股份权利 (6)
4.2股份义务 (6)
第五章股份回购（需结合信托方案） (6)
5.1回购主体 (6)
5.2回购条件 (7)
5.3回购价格 (7)
5.4回购资金来源 (7)
5.5回购支付方式 (7)
5.6股权变更手续 (8)
第六章附则 (8)
第一章总则
1.1 股权激励方案的目的
第一条股权激励方案的目的
●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股
东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
●进一步优化企业产权结构；
●吸引和保留关键人才；
1.2 股权激励方案实施原则
第二条股权激励方案遵循以下原则:
●公开、公平、公正原则；
●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增
长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解
决奖励股份的来源问题；
第二章股权激励方案执行与管理机构
2.1 薪酬与考核委员会的设立
第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责
第五条薪酬与考核委员会的主要工作
●制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、
个人分配系数等；
●同信托机构进行工作联系；
●定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励
方案；
第三章股权激励方案的内容
3.1 股权激励对象
第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。
第七条股权激励对象与信托机构的关系
●首席执行官（CEO）以自然人身份持股；
●其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。
3.2 奖励基金提取
第八条提取指标确定
●本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
第九条净资产增值率计算公式
以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第十条超额累进提取标准
●参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底
线标准为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金；
●在此基础上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档；
●根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做
为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；
●具体提取办法如下：
-净资产增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提取；
-净资产增值率在5%（不含5%）至10%（含10%）之间的增值部分，按10%提
取；
-净资产增值率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分，按20%
提取；
-净资产增值率在20%（不含20%）至30%（含30%）之间的增值部分，按30%
提取；
-净资产增值率在30%（不含30%）以上的增值部分，按35%提取；
表3-1
3.3 奖励股份转换
第十一条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
第十二条奖励股份总额
将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额
3.4个人奖励股份额度确定
第十三条个人奖励比例确定
●采取岗位群比例法，将激励对象分为首席执行官（CEO）和其他高层管理人员两类；
●首席执行官（CEO）占奖励股份总额的40%，其他高层管理人员占60%；
●其他高层管理人员的个人奖励比例按人数均分，即：
第十四条个人奖励股份额度计算公式
=
个人奖励股份额度⨯
个人奖励比例
奖励股份总额
第十五条本方案的奖励股份为一次性当期奖励。
3.5 风险抵押机制
第十六条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象
●在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%
—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；
●如果净资产增值率达到底线标准，每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增
值部分）转为普通奖励股份；
●如果净资产增值率未达到底线标准则等比例扣减，所扣减股份划入公司预留股份帐
户：
●第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐
户，或个人拿出等额的现金，具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提
取额度研究决定；
●当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时，薪酬与考核委员可提议变更抵押
股份的扣减比例或方式，并报股东大会审批。
第四章持有股份的权利和义务
4.1 股份权利
第十七条分红权
●已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；
第十八条表决权
●以自然人身份执股的首席执行官（CEO）享有表决权；
●通过信托机构持股的其他高层管理人员无表决权。
第十九条转让权
●在任职期内不可转让，具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”
●股份可以继承，具体规定见“第六章股份回购有关条款”
4.2 股份义务
第二十条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为。
第五章股份回购（需结合信托方案）
5.1 回购主体
第二十一条大股东优先回购。
持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。
第二十二条如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。
5.2 回购条件
第二十三条自愿回购条件
当高层管理人员发生以下情况，公司可根据本人意愿决定是否回购：
●离职：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；
●退休：离任审计合格后已授予的股份归个人所有，可以保留或转让；
●丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人，可以保留或转让。
第二十四条强制回购条件
当高层管理人员发生以下情况，公司进行强制回购：
●自动离职：从确认之日起一个月后，自动回购；
●解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损
失而解雇，无偿收回已授予股份，并追究相关责任；
●从离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回已授予股份，并追究
相关责任。
5.3 回购价格
第二十五条回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准。
5.4 回购资金来源
第二十六条如果由持股员工回购，则由个人出资。
第二十七条如果由信托公司代为回购，则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入，然后以每年的股份分红偿还本息。
5.5 回购支付方式
第二十八条鉴于高层管理人员行为的后效性，除符合无偿收回条件的情况之外，其余一律采取延期支付的方式。
从员工个拥有转让权之日起，
●一年后公司可购所持股份的40%；
●二年后公司可购所持股份的30%；
●三年后公司可购所持股份的30%。
5.6 股权变更手续
第二十九条股份回购必须办理相应股权变更手续，否则视为无效，严禁私下买卖所持股份。
第六章附则
第三十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：
●市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
●因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;
●国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；
●其他董事会认为的重大变化。
第三十一条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十二条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第三十三条本方案自股东大会通过之日起实行。