公司股权激励方案简介
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
公司股权奖励方案
公司股权奖励方案1. 背景介绍在现代商业环境中，为了激励和留住优秀的员工，公司股权奖励方案成为一种常见的激励手段。
本文档旨在制定一份公司股权奖励方案，以促进员工的奋斗和公司的发展。
2. 方案目标公司股权奖励方案的目标是多方面的，包括但不限于以下几点：- 激励员工：通过给予公司股权的形式，激励员工为公司的长期成功努力工作。
- 创造共同利益：通过员工持有公司股权，实现员工与公司的共同利益，提高员工的忠诚度和参与度。
- 留住核心人才：通过股权激励，留住核心员工，减少流失率，保持业务的稳定性和连续性。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司服务的年限、绩效表现和岗位职责等因素，制定股权分配规则。
具体来说，股权分配可以参考以下标准：- 年限积累：员工每工作一年，获得一定比例的公司股权。
- 绩效奖励：优秀绩效的员工获得额外的股权奖励。
- 职位权重：根据不同岗位的重要程度，给予相应比例的股权。
3.2 股权限制为了保护公司的利益，制定一些股权限制规则。
例如：- 离职限制：员工离职后一段时间内无法转让股权。
- 创始团队优先：创始团队成员享有一定的股权优先权。
- 股权回购：公司保留回购股权的权利。
4. 方案落地与管理为了确保公司股权奖励方案的有效实施和管理，需要制定以下措施：- 方案沟通：向员工清晰地传达方案内容，解答他们的疑问和顾虑。
- 股权管理系统：建立和维护一个股权管理系统，记录和跟踪员工的股权情况。
- 定期评估：定期评估方案的实施情况，根据需要进行调整和改进。
5. 法律合规性公司股权奖励方案应符合相关法律法规，并与公司的章程和相关政策保持一致。
确保方案的合法性和合规性，可以请专业法律顾问提供咨询和审查。
以上是一份公司股权奖励方案的初步制定，具体细节需要根据实际情况和法律要求进行进一步的制定和完善。
公司内部股权激励方案
三、激励方式
1.限制性股票激励：公司向激励对象授予限制性股票，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股票。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
4.本方案自发布之日起生效。
公司内部股权激励方案旨在激发员工潜能，推动公司持续发展，实现员工与公司的共赢。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
3.股权激励管理委员会对激励对象进行股权激励相关知识培训，提高激励对象的股权意识。
4.公司对股权激励计划实施情况进行定期公示，接受全体员工的监督。
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
（3）激励对象无重大违规违纪行为；
（4）股票期权行权价格不低于行权当日公司股票前20个交易日平均收盘价。
六、激励计划实施
1.激励计划的启动：公司每年对激励对象进行一次评估，符合条件的激励对象纳入激励计划。
2.激励计划的实施：公司根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，确定激励额度，并与激励对象签订股权激励协议。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，为公司发展做出贡献，且在公司连续工作满一年的员工。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司向激励对象授予限制性股权，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股权。
2024年药业股份公司股权激励方案
药业股份公司股权激励方案药业股份公司（以下简称“公司”）作为一家上市公司，面临着不断增长的市场竞争和人才招聘的压力。
为了留住和吸引优秀人才，提高员工的忠诚度和积极性，公司决定实施股权激励方案。
1. 股权激励的基本概念股权激励（Equity Incentive）是指公司通过发放股份或股票期权等方式，使得员工成为公司的股东或股票期权持有者，从而通过股权的升值增加员工的薪酬，使公司与员工的利益紧密结合，达到激励员工的目的。
2. 股权激励的优点股权激励方案具有如下的优点：(1). 激励员工股权激励可以激发员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。
(2).提高员工忠诚度通过股权激励计划可以增加员工的归属感和协作意识，增强员工的忠诚度，从而促进员工的长期发展。
(3).吸引优秀人才股权激励可以吸引优秀人才，通过股权激励计划，公司可以吸引到更加优秀的人才，增加公司的核心竞争力。
(4).优化公司治理结构通过股权激励计划，可以形成公司管理层和员工之间的利益关系，促进公司治理的稳定和健康。
3. 股权激励的实施方案公司股权激励计划的实施应当遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规，注重公平、公正、合理的原则。
(1).激励对象本方案适用于公司全体员工（包括董事、监事、高级管理人员、普通员工等）。
(2).激励方式本方案采取股票期权方式激励。
股票期权是指授予员工在未来一个规定的时间内以一定价格买入公司股票的权利。
股票期权的有效期、行权价格等均在本方案中规定。
(3).激励对象的比例和数量公司制定了相应的比例和数量规划，比例为总股本的15%，激励数量将根据不同的管理层和员工职级或工作岗位的要求做具体安排。
(4).行权条件股票期权在规定期限内按照行权价格行使，行权条件分为以下几种类型：a) 时间性条件指股票期权行权需要到达一定的时间点，如规定期限到达等。
b) 业绩性条件指股票期权行权需要达到特定的业绩目标。
(5).承诺期限本方案规定了股票期权的承诺期限，范围从当年度开始到承诺的期限结束。
公司股权激励方案-股权激励方案
公司股权激励方案-股权激励方案公司股权激励方案股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源。
为了吸引、留住和激励优秀人才，许多公司纷纷采用股权激励的方式，将员工的利益与公司的长期发展紧密结合在一起。
本方案旨在为公司名称制定一套科学合理、切实可行的股权激励计划，以充分激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，实现公司与员工的共同发展。
二、公司基本情况公司名称成立于成立年份，是一家专注于业务领域的企业。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了显著的成绩，但也面临着日益激烈的市场竞争和人才流失的压力。
三、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才通过给予股权激励，吸引行业内的优秀人才加入公司，并留住现有的核心员工，降低员工流失率。
2、激励员工积极性和创造力将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工为公司的长期发展努力工作，充分发挥其积极性和创造力。
3、提升公司核心竞争力通过股权激励，凝聚团队力量，促进公司技术创新、业务拓展和管理提升，增强公司的核心竞争力。
4、促进公司长期发展使员工成为公司的股东，关注公司的长远利益，推动公司持续、稳定、健康发展。
四、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员在公司研发、技术创新方面发挥关键作用的人员。
3、业务骨干在市场拓展、销售、生产等业务领域表现出色的员工。
4、对公司有特殊贡献的人员为公司发展做出突出贡献的员工。
五、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，但激励对象不拥有这些股票的所有权。
六、股权激励的数量1、总量控制根据公司的股本规模、财务状况和发展战略，确定本次股权激励计划的股票总量，原则上不超过公司总股本的X%。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业用于激励和留住优秀员工的重要手段。
通过给予员工购买或获得公司股权的机会，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和忠诚度。
本文将从股权激励方案的定义、类型、设计原则以及实施过程等方面进行探讨。
一、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业为了激励和留住优秀员工，通过赋予员工购买或获得公司股权的权益，以实现员工与企业共同成长和利益分享的一种激励机制。
股权激励方案通常包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式。
二、股权激励方案的类型1.股票期权：企业向员工授予购买公司股票的权利，即在未来的某个时间点以约定的价格购买公司股票。
2.限制性股票：企业向员工授予一定数量的公司股票，但这些股票在一定期限内不能转让或出售。
3.股票奖励：企业直接向员工赠送公司股票，员工可以立即享有股票的所有权和收益。
三、股权激励方案的设计原则1.目标明确：股权激励方案应明确激励的目标，即激励员工为企业创造更大的价值和利润。
2.公平合理：股权激励方案应公平合理，避免对某些员工过度激励或歧视性对待。
3.激励机制完善：股权激励方案应设定合理的激励机制，使员工能够真正受益于企业的成长和发展。
4.风险控制：股权激励方案应设定合理的风险控制机制，避免员工因股价波动而面临较大的风险。
5.可操作性强：股权激励方案应具备较高的可操作性，方便企业管理和员工行使权益。
四、股权激励方案的实施过程1.方案设计：企业根据自身情况和员工需求，制定适合的股权激励方案，包括股权比例、激励对象、激励方式等。
2.方案公示：企业应向员工公示股权激励方案，并进行充分的解释和沟通，确保员工对方案有清晰的认知和理解。
3.方案执行：企业按照方案规定的时间和条件，向员工提供相应的股权激励权益，并记录相关信息和变动情况。
4.方案评估：企业应定期评估股权激励方案的实施效果，包括员工参与度、激励效果以及对企业发展的贡献。
总结：股权激励方案是一种有效的激励手段，可以帮助企业留住优秀员工，提高员工的工作动力和忠诚度。
公司内部股权激励的方案
公司内部股权激励的方案公司内部股权激励方案第一条：本方案的宗旨本方案旨在通过股权激励，提高员工的积极性，激发员工服务于公司的热情，提高公司的综合经营能力，为实现公司经营管理的目标和发展的战略，拓展公司新的发展空间而制订的。
第二条：股权激励的形式1、职工股权激励：公司鼓励优秀的职工购买公司股份，并且优先投资公司新发行的股票；2、员工持股激励：公司将按照企业管理和经营状况，给予优秀员工股票激励，以表彰其为公司发展的贡献；3、职工持股分红：公司将根据企业经营状况，定期向公司股东分红，优秀员工持有的股票，也将享受分红待遇；4、职工股权投资：公司将鼓励优秀员工参与到公司股权投资项目中，并根据投资回报给予激励。
第三条：股权激励的申请1、申请职工股权激励：（1）申请人应当具有公司股份持有资格；（2）申请人须提交公司股份购买申请表；（3）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。
2、申请员工持股激励：（1）申请人须提交公司股份购买申请表；（2）申请人须提交有关股份激励的实施方案；（3）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。
3、申请职工持股分红：（1）申请人须提交有关分红的实施方案；（2）申请人须提交有关股份持有情况的相关文件。
4、申请职工股权投资：（1）申请人须提交有关股权投资计划的实施方案；（2）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。
第四条：股权激励的后续管理1、公司负责定期对职工购买公司股份情况进行核查；2、公司负责定期对职工持有股份情况进行核查；3、公司负责定期对职工持有股份分红情况进行核查；4、公司负责定期对职工投资情况进行核查。
第五条：其他本方案于自公布之日起实施，本方案由公司董事会全权负责解释。
股权激励方案14篇
股权激励方案14篇股权激励方案1现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。
随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。
__对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍（一）公司简介珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20__年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
（二）股权激励实施过程和结果证监会要求格力电器在20__年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。
格力电器于20__年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的________。
在20__-20__年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。
公布了股权激励方案之后，格力电器在20__、20__及20__年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]
![公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c0e22bcd7931b765ce0508763231126edb77a5.png)
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
公司股权激励方案(绝对干货)
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份，未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励，年度效益好则计划效果好， 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权（SARs）：公司给与计划参与人的一种权利，持有人可以不通过实 际买卖股票，仅通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时，以授予 时净资产为虚拟行权价格，在规定时间段内根据其持有的SARS份额，所对 应的净资产的增加额度，作为由公司支付行权收入
股权激励方案
二定：股权激励的对象
拟定分数标准，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为 激励对象
员工A1 员工A2 员工A3 员工A4 员工A5 员工A6 员工A7 员工A8 员工A9
员工B1 员工B2 员工B3 员工B4 员工B5 员工B6 员工B7 员工B8
员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
50人上限制约；双重征 税；公司投资收益需要 缴纳企业所得税，个人 获得公司派发的分红收 益需要交纳个人所得税。
优点：便于统一管理； 人数上限较有限责任公 司宽松
缺点：受发起人200人上 限制约，若向特定对象 发行证券累计超过200人 则为公开发行，在相关 管理办法出台前证监会 暂不受理非上市公开发 行股票的申请；双重征 税；注册资本最低额较 高。
分第红三权类+ 增值权
• 公司向符合条件的激励对象授予占总股本一定比例的虚拟股份，激励对象有 权利享有该等股权的分红收益和增值收益，但无表决权。其本质是员工向股 东一样享有税后利润及利润滚存，激励效果偏长期化
激励的基本工具
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
公司股权激励方案
公司股权激励方案一、引言股权激励是现代企业管理中非常重要的一个部分，是指企业为了增强员工的归属感、激发员工的工作动力，提高员工的忠诚度和士气，而向员工提供一定比例的股权，使员工能够和企业共享企业的成果和收益。
对于大多数企业而言，股权激励方案是非常重要的企业财务管理工具之一。
本文将对公司股权激励方案进行探讨。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指公司将股票或股票期权等股权作为激励奖励，以激励员工、管理层等特定人群为主要对象的一种激励方式。
这种激励方式是以加强公司与员工的利益共同体关系，提高员工的归属感和忠诚度，使员工对公司的战略目标能够产生共鸣和认同，从而提高员工的积极性、创造力和生产力，促进公司的经营发展。
同时，股权激励还能够优化公司的股权结构，增强公司的长期竞争优势，提高公司的股东价值和企业形象。
三、公司股权激励方案的类型公司股权激励方案主要包括以下几种类型：1. 股票期权股票期权是指公司在特定条件下向某些股权激励对象提供行权价格较低的股票购买权，这样在未来一定时期内，激励对象就可以在这个价格上购买公司股票。
如果在期权有效期内公司股票的市场价格高于行权价格，激励对象就可以通过这种方式获得收益。
2. 股票奖励股票奖励是指公司将一定数量的股票授予股权激励对象作为奖励，代表公司股份的一部分，并且在公司股票上市后可以进行转让。
这种方式的奖励也可以是部分股票，比如股息，股息再投资计划和可转债等。
3. 限制股票限制股票是指公司向特定股权激励对象发放的普通股票，但这些股票在发放时被限制了一定的行权期限。
这种方式通常给特定股权激励对象更多的权力和更直接的股权拥有，同时也可以保证他们不会在短期内套现。
四、公司股权激励方案的优点1. 增强员工的归属感和忠诚度股权激励方案可以将员工与企业的利益紧密联系在一起，增加员工的归属感，提高员工的忠诚度和士气。
员工知道自己可获得公司股份，他们将会把公司当做自己的家，全身心地投入到公司的事业中去，增加员工的工作动力和创造力，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股权激励方案
股权激励方案引言概述：股权激励方案是一种企业用于激励和留住高级管理人员和关键员工的手段。
通过赋予员工公司股权，激励员工为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、类型、优势、实施步骤以及注意事项。
一、股权激励方案的定义1.1 股权激励方案的概念股权激励方案是一种通过向员工提供公司股权的方式，以激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
它是一种以股权为纽带的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 股权激励方案的目的股权激励方案的目的是通过赋予员工公司股权，使员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
这可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
1.3 股权激励方案的重要性股权激励方案对企业的重要性不言而喻。
它可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度，增强员工的责任感和归属感，促进企业的稳定发展。
同时，股权激励方案也有助于吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工，提升企业的竞争力。
二、股权激励方案的类型2.1 股票期权股票期权是最常见的股权激励方式之一。
它是指公司以优惠价格授予员工购买公司股票的权利，在一定的时间内行使购买权。
2.2 股分奖励股分奖励是指公司直接授予员工一定数量的公司股分作为奖励，员工可以即将享有这些股分的所有权。
2.3 虚拟股权虚拟股权是一种摹拟股权的激励方式。
公司向员工提供虚拟股权，员工根据公司的业绩表现获得相应的奖励，但并不真正拥有公司股分。
三、股权激励方案的优势3.1 激励员工积极性股权激励方案可以激励员工更加积极地工作，为公司的长期发展做出更多的贡献。
员工通过持有公司股分，与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
3.2 吸引和留住人材股权激励方案可以匡助企业吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工。
这些人材通常具有丰富的经验和知识，并能为企业的发展带来重要的贡献。
3.3 提升企业竞争力通过股权激励方案，员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
有限责任公司股权激励方案
合同编号：__________有限责任公司股权激励方案甲方（激励公司）：_______有限责任公司住所：_______法定代表人：_______乙方（激励对象）：_______身份证号码：_______鉴于甲方是一家依法成立的有限责任公司，为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司的凝聚力和竞争力，甲乙双方经协商一致，同意实施股权激励方案，并订立本合同。
第一条股权激励方案概述1.1本股权激励方案旨在通过对乙方提供股权激励，使乙方更好地融入公司，共同分享公司的发展成果，激发乙方的工作积极性和创新能力。
1.2甲方根据乙方的业绩、贡献和成长潜力等因素，决定向乙方授予一定数量的股权，作为对其的激励。
第二条股权激励的具体内容2.1股权数量：甲方同意向乙方授予_______股，每股的面值_______元。
（1）在甲方连续工作满_______年；（2）年度绩效考核结果达到_______等级；（3）遵守国家法律法规和甲方的规章制度，无重大违法违规行为。
2.3授予时间：自乙方满足本合同第二条第2.2款所述条件之日起_______日内，甲方将向乙方授予股权。
2.4股权锁定期：自乙方获得股权之日起，锁定_______年。
锁定期内，乙方不得转让、赠与或设定担保等处置行为。
2.5解锁及转让：锁定期届满后，乙方根据甲方的规定和决策，可按照约定的比例和价格解锁并转让股权。
具体的解锁及转让条件、比例和价格等事项，由甲方在股权激励方案中规定。
第三条股权激励的考核与评估3.1甲方设立股权激励考核委员会，负责对乙方的工作绩效、业务能力、成长潜力等进行评估和考核。
3.2乙方的股权激励成果将根据甲方的考核结果进行挂钩。
若乙方因违反甲方规定或国家法律法规等原因导致考核不合格，甲方有权终止本合同，并收回已授予的股权。
第四条股权激励的变更和终止（1）乙方丧失劳动能力或死亡的；（2）乙方严重违反甲方的规章制度或国家法律法规的；（3）甲方认为乙方的工作绩效、业务能力或成长潜力明显下降，不再符合股权激励条件的。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案5篇股权激励方案篇1股权激励股权激励是一种长期的激励机制，同时股权激励的模式又分为多种，比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。
每一种模式的应用都具有一定的代表性。
要根据企业的不同，发展阶段不同选择对应的模式，才能取得较好的效果。
股权激励方案利润分红型虚拟股权激励为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
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谨呈：ABC有限责任公司ABC有限责任公司股权激励方案简介目录1.1 股权激励计划的目的1.2 激励对象的确定依据和条件1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格1.5 激励股权、期权的分配1.6 激励股权期权的行使1.7 激励对象的权利和义务1.8 激励股权、期权的约束1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失1.10 激励股权的转让1.11 激励计划的终止与争议解决1.1 股权激励计划的目的◇进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报；◇倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标；◇有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
1.2 激励对象的确定依据和条件◇激励对象确定的法律依据○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。
◇激励对象确定的职务依据○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员；同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的，不属于激励对象的范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。
○在公司或其控股子公司任职五年以上（包括五年）且在职的关键岗位员工以及中层管理人员；其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职，对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。
中层管理人员系指：公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。
○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。
1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式◇拟授予的激励股权或期权的数量、来源本部分数量由公司董事会拟定，如可由公司大股东划拨或董事会决定的其他途径（定向增发等）来选取10%股权进行股权激励。
（备注：本处仅以10%作为示例，具体股权激励数量来源可由董事会根据实际情况制定。
）◇激励方式激励对象通过直接持有公司股票的方式，享受公司上市及经营业绩提升带来的收益。
1.4 受让股权或期权的价格◇本计划中公司股权转让价格1元/股。
◇激励对象获得公司股权时，须向股权持有人支付转让价为：转让价=激励对象持有公司的股权比例×公司股权总量×公司转让价1元/股。
◇激励对象获得公司期权时，无需向期权授予人支付任何转让价，但须在行权时支付规定的金额。
1.5 激励股权、期权的分配◇激励股权、期权的分配方式按照“岗、人、股”相匹配的原则，即按照各个岗位的重要性及个人表现设置分配系数，根据分配系数确定每个激励对象激励股的比例，并据此比例换算激励对象持有公司的股数。
激励对象可分别根据以下公式换算个人持有公司的持股数额：持股数：激励对象持有公司的股权比例（个人分配系数×公司股权激励总比例）×公司的股权总量1.6 激励股权期权的行使◇1.期权的有效期、行权日（1）期权的有效期：激励对象获授的期权有效期为从2011年7月1日至2013年2月1日。
期权通过一次性授予，分两批行权（每次50%）的方式进行。
（2）业绩考核区间：第一次为2011年业绩，即2011年1月1日至2011年12月31日；第二次为2012年业绩即2012年1月1日至2012年12月31日。
（3）期权的可行权期间：第一批授予期权的可行权期间为2012年3月1日至2012年3月31日；第二批授予期权的可行权期间为2013年3月1日至2013年3月31日。
为使行权工作有序开展，由公司董事会根据公司整体工作安排统一确定具体的行权日。
公司董事会可根据公司整体安排，提前确定行权日。
（或出于年终奖励的考虑，安排在每年的春节前行权亦可。
）◇ 2.期权的行权条件激励对象行权必须同时满足以下条件：（1）公司未出现导致本计划失效或终止的情形；（2）激励对象个人未出现导致其期权丧失、取消或丧失其行权资格的法定情形或本计划规定的其他情形；(后续)1.6 激励股权期权的行使（3）公司业绩指标：①公司2011年度达到预定的业绩指标时，方可在2012年度可行权日对满足行权条件的期权行权；②2012年度达到预定的业绩指标时，方可在2013年度可行权日对满足行权条件的期权行权。
③2011年度如无法达到预定的业绩指标，个人绩效达到规定的2012年暂不行权，若2012年度业绩指标达时且个人绩效也合格的，可连同上年度未行权的部分一次性行权；④如2011年、2012年连续两年无法达到预定的业绩指标的，所有激励对象未行权部份均不得行权，永久失效。
该预定的业绩指标由公司董事会在《股权、期权激励考核办法》中另行确定。
（4）激励对象个人绩效考核指标：按照公司制订的绩效考核办法所对应的各岗位获得激励时，须达到激励对象年度考核成绩80分（含）以上，具体情况如下：①2011年年度绩效考核合格的，可在2012年规定的行权期行权利；②2011年年度绩效考核不合格的，当年不行权，若2012年度绩效考核合格的，可在2013年规定的行权期连同上年度未行权部份一起行权。
③2012年年度绩效考核不合格的，未行权部份将永久失效。
④2011年、2012年连续两年绩效考核不合格的，所授予的期权永久失效。
激励对象个人绩效考核指标由公司董事会在《股权、期权激励考核办法》中另行确定。
（5）特殊情况由股东会授权董事会决定是否行权或是否提前行权。
1.6 激励股权期权的行使◇3.期权计划的调整程序公司股东会授权公司董事会依上述列明的原因或其他认为应当作出调整的原因对授予期权的数量、行权价格或行权方式及时间作出调整。
董事会作出调整后，应及时告知激励对象。
激励对象对前述调整放弃异议权。
◇4.期权的授予程序公司依照下列程序向激励对象授予期权：（1）公司董事会决议确定的授予期权名单；（2）公司专项小组组织签署《股权、期权激励计划协议书》。
◇5.期权行权程序（1）激励对象向公司专项小组递交其亲笔签署的《期权行权申请书》，提出行权申请；专项小组对激励对象的行权资格和数额进行审查后，提交公司董事会确认。
（2）公司董事会批准行权。
（3）公司股东会通过相应的股权转让的决议；（4）公司和激励对象分别签署《股权转让协议》，完成股权转让的涉税事宜（如有）和相应的工商变更登记。
1.7 激励对象的权利和义务◇激励对象的权利分红权、增值权、其他权利◇激励对象的义务○勤勉尽责○保守机密○在离职后两年内不得在与公司有竞争关系的企业就职或者创业（仅指与公司业务类似的行业）○公司上市前后，依法律规定需在相应期限内锁定股份的激励对象，须依法锁定自己的股份。
○法律规定的其他义务1.8 激励股权、期权的约束◇（一）激励对象所获授的股权、期权在本方案公布之日起至法律规定的锁定期内须受下列限制：1.激励对象须遵守《公司法》、《证券法》有关限售期的规定。
2.激励对象在不违反有关限售期的规定的前提下，激励对象获授的股权不得擅自转让、赠与、设置抵押、质押。
激励对象对股权的前述处置行为须经公司股东会2/3以上表决通过。
3.激励对象获授的公司期权在任何情况下均不得转让、赠与、设置抵押、质押和继承。
◇（二）激励对象出让公司股权须符合相关法律关于股份锁定的限制性规定。
◇（三）激励对象自行承担其股权收益、交易所产生的各种税费。
◇（四）激励对象获授的期权在行权前不享受投票权和表决权，同时也不参与分红。
1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失◇公司股东会授予董事会在激励对象出现以下任一情形时，激励对象获授的激励股权或期权发生变更、被取消或丧失：（一）当公司或激励对象未达到预定的业绩指标；（二）激励对象自本方案公布之日至法定锁定期内出现下列情形之一（如触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密等，详见方案）的，可取消激励对象已经获授的期权或尚未行权的期权；已获授激励股权或期权已经行权完毕的激励对象，应将获得的公司的激励股权按照获授股权的受让价或期权的行权价格转让给公司；（三）激励对象自本方案公布之日至法定锁定期内出现下列任一情形（因自身原因离职或公司提前与之解除《劳动合同》、或丧失劳动能力或民事行为能力、死亡等）时，导致其不在或无法在公司担任职务的，其尚未行权的期权自动失效。
已获授激励股权或已经行权完毕的激励对象，应将获得的公司股权在公司上市前按其获得的公司股权按[（公司上一年经审计后的净资产）×（激励对象持有公司的股权比例）]确定的价格转让公司；在上市后按董事会作出强制转让的决议之日起前20个交易日公司的平均股票交易价格的7折转让公司。
1.10 激励股权的转让◇公司上市后，激励对象在遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规关于限售期规定的前提下，可通过分享激励股权的分红或转让激励股权的方法分享持有激励股权所带来的收益。
1．激励对象直接持有的公司股权转让或出售时按《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定执行。
2．激励对象持有的公司股权转让或出售时按下列方式进行：拟出让激励股权的股东经公司股东会三分之二以上表决通过，股权出让方和受让方按双方协议的价格转让股权，公司的股东在同等条件下有优先受让权。
3. 其他经董事会批准的方式。
1.11 激励计划的终止与争议解决◇本激励计划自通过之日起生效。
本次期权激励在期权有效期结束后自动终止。
出现下列情况之一时，由公司股东会宣布提前终止本激励计划：（一）出现法律、法规规定的必须终止的情况；（二）经营亏损导致公司被收购、合并、破产或解散；（三）公司股东会决议提前终止实施股权激励计划的其他情形。
◇争议解决本激励计划为公司实施本次激励计划的原则性规定。
对每位具体激励对象激励股权、期权的数额和条件根据《考核办法》、《股权转让协议》《股权、期权授予协议》确定。
如发生有关此激励计划的一切纠纷，双方应本着友好协商的态度协商解决。
不能协商解决的，争议当事人应将争议提交深圳仲裁委员会解决。