公司股权激励方案
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
公司内部股权激励方案
三、激励方式
1.限制性股票激励：公司向激励对象授予限制性股票，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股票。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
4.本方案自发布之日起生效。
公司内部股权激励方案旨在激发员工潜能，推动公司持续发展，实现员工与公司的共赢。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
3.股权激励管理委员会对激励对象进行股权激励相关知识培训，提高激励对象的股权意识。
4.公司对股权激励计划实施情况进行定期公示，接受全体员工的监督。
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
（3）激励对象无重大违规违纪行为；
（4）股票期权行权价格不低于行权当日公司股票前20个交易日平均收盘价。
六、激励计划实施
1.激励计划的启动：公司每年对激励对象进行一次评估，符合条件的激励对象纳入激励计划。
2.激励计划的实施：公司根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，确定激励额度，并与激励对象签订股权激励协议。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，为公司发展做出贡献，且在公司连续工作满一年的员工。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司向激励对象授予限制性股权，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股权。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
公司股权激励制度,方案,协议
公司股权激励制度,方案,协议公司股权激励制度方案和协议公司股权激励制度是一种通过股权激励计划激励员工的经营管理制度。
其主要目的是通过股权奖励激励员工，以增强员工对公司的忠诚度，激励员工尽职尽责工作，进而更好地实现公司的经营目标。
一、股权激励制度方案1、适用范围本制度适用于公司内部所有员工。
2、股权激励计划为了实现公司股权激励制度的目标，根据公司内部管理要求和法律法规要求，公司制定以下股权激励计划：（1）股票期权计划公司向符合条件的员工授予一定数量的股票期权，员工可以在规定的时间内以优惠价格购买公司股票，获得相应的股权回报。
期权计划的实施方案及期限、授予人员、期权数量、行权价格等均应按照公司实际情况制定。
（2）股票分红计划公司根据其实际经营情况，合理分配股息收益给符合条件的员工，激励员工尽职尽责工作。
股利分配方案应根据公司实际情况制定。
3、股权激励实施流程（1）员工选拔：公司应结合员工实际情况，严格选拔符合条件的人员参与股权激励计划，确保计划的有效实施。
（2）授权确认：公司应根据实际情况授予符合条件的员工相应的股权，并按照规定完成相关手续。
（3）回报发放：公司应根据股权激励计划的实施方案进行相应的回报发放，确保员工所得符合相关规定。
4、股权激励管理公司应实行科学的股权激励管理制度，包括完善的股权激励计划、制定员工股份持有管理办法、聘请专业咨询人员等，确保股权激励计划的有效实施。
二、股权激励制度协议本协议是公司与员工签订的股权激励制度协议，具体内容如下：1、股权激励计划的确定（1）授予方案：公司确定期权计划或股票分红计划，并明确授予方案的期限、授予人员、价值计算方式等。
（2）股权数量：公司根据实际情况确定员工获得的股权数量。
（3）行权价格：公司根据实际情况确定期权的行权价格，或者确定股票分红计划中股息分配的标准。
2、股权激励计划实施流程（1）股权激励授权：公司授权给员工相应的股权。
（2）股权使用：员工在授权期限内根据授权价格行权，或者按照公司规定领取股息分配。
有限责任公司股权激励协议范本6篇
有限责任公司股权激励协议范本6篇篇1有限责任公司股权激励协议范本甲方：公司（以下简称“公司”）乙方：员工A（以下简称“员工A”）丙方：员工B（以下简称“员工B”）丁方：员工C（以下简称“员工C”）鉴于：1. 公司为了激励员工A、员工B和员工C的积极工作和贡献，特制定本股权激励协议。
2. 员工A、员工B和员工C自愿参与公司的股权激励计划，并愿意履行本协议的约定。
经双方友好协商，特订立如下协议：第一条股权激励对象1. 员工A、员工B和员工C为本协议的股权激励对象，公司将向其提供相应的股权激励。
第二条股权激励计划1. 公司将向员工A、员工B和员工C提供股权激励，具体的股权激励计划由公司董事会根据公司发展情况和员工表现确定，并另行制定股权激励方案。
2. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，应遵守公司股权激励方案的约定，享有相应的股权权益。
第三条股权激励条件1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，须履行其职责，确保公司的正常运营和发展。
2. 员工A、员工B和员工C应遵守公司的相关规定和管理制度，不得违反公司的相关规定。
第四条股权变现1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，如存在变现需求，应在公司规定的条件下行使其股权，经公司同意方可进行股权变现。
2. 员工A、员工B和员工C在行使股权变现时，应将所需材料按照公司规定提供，并承担相应的税费。
第五条保密义务1. 员工A、员工B和员工C应当对公司的商业秘密和股权激励方案保密，不得向第三方透露。
2. 员工A、员工B和员工C应当加强自身信息安全意识，确保公司的商业秘密不受泄露。
第六条违约责任1. 如员工A、员工B和员工C违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿公司所造成的损失。
2. 公司保留解除本协议的权利，如员工A、员工B和员工C严重违反协议约定。
第七条协议变更1. 本协议的任何变更须经公司董事会和员工A、员工B和员工C 的书面同意。
2. 本协议一经变更，变更版本具有同等法律效力。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为净资产增值率=期末净资产-期初净资产⨯100%期初净资产例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：净资产增值率=280万-100万⨯100%=180% 100万以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
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有限责任公司股权激励方案（草案）为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。
一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。
正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。
其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。
按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值，但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。
使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。
有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。
这就要依据企业自身的特点，因企制宜，量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。
二、公司现状分析有限责任公司现有注册资本1000万元，股东为、二位自然人投资的有限责任公司，法人代表：，其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元，各占股份的60%、40%。
截止2014末，公司总资产13915万元，负债总额10158万元，所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。
公司创业至今，历经十几年的打拼，由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。
随着企业的不断发展壮大，逐渐显现了企业存在一股独大，员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态，公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干，仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。
适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施公司股权激励计划时期已基本成熟，条件也基本具备。
三、公司股权激励计划的初步设计公司十几年的打拼中，吸收和引进了一批优秀管理人才和技术骨干，也建立了一套工资、奖金收入分配体系，为了适应公司战略规划和发展，构建和巩固公司的核心团队。
实施股权激励的目的，不是单纯的为分配企业目前的财富来笼络、收买人心，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司成长的收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好的为企业的发展出谋划策，让他们更具凝聚力、更具效率。
为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期股权激励计划方案。
（一）第一层次：现金出资持股计划大量实践证明，实旋股权激励，如果是由老板来买单，对激励象而言，只是额外增加一份收入而已，即使得到了实在的股权，时间长了也会产生股东“疲劳综合症”。
本方案现金持股实施计划拟以高管层必出，核心技术骨干人员自愿现金持股的原则。
因为实实在在的掏了钱，所以更容易与企业结成利益共同体。
当然让高管和骨干掏钱，可能有怨言，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。
1.现金出资持股股份来源方式（1）向激励对象增资扩股这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金。
关键是如何处理好持股股权的价格和股本溢价问题。
（2）实际控制人赠予与配送或赠予根据公司的实际情况，为了调动激励对象出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依据职务级别、工作年限、贡献大小确定；也可以由实际控制人直接赠予股权，其赠予的股权股份数量依据的标准由职务级别、工作年限、贡献大小、发展潜力等确定。
（3）实际控制人股份转让实际控制人转让股权方式，在转让的过程中，按照出资对象职务级别；、工作年限、贡献大水，给予一定的优惠比例，通过转让过程完成买股与配送的过程。
2.激励对象出资的资金来源激励对象出资的资金来源主要通过一下几种方式获得：（1）由激励对象自筹现金解决；（2）从激励对象的薪酬中提取一定的比例，用于认购股份；（3）从公司公益金中划出一部份作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后定期的从激励对象薪酬中扣还，（4）如采用赠予的激励模式，就无需考虑出资者的资金来源。
第一种方式由激励对象自筹资金购买，第二种方式是有两种模式形成，一种是属于延后支付奖金的形式，一种属于无偿赠予的模式，如采用第一种模式，则在激励对象自有资金不足或激励对象对激励观望的情况下，将放弃认购，这样激励效果就会大打折扣，如采用第一种模式，为保证对象有充足的资金认购股份，可考虑几种方式结合的办法，规定用延期支付奖金的形式认购股份的上限，剩余资金必须自筹资金解决。
3.激励范围、激励力度理论上说，现金出资持股（含赠予）的股权激励计划的激励对象适合全体员工，差别只是在于股份的配送或优惠的比例不同，目的是体现股权激励方案的公平、公正性，让每一位愿意参加股权激励计划员工广泛参与进来，体现了公司的包容性和利益共享的企业文化。
但在实践中，在激励初期，考虑确保实际控制人的控股地位，以及股权管理成本，参与持股计划的人数不宜过多，应控制在总人数的5%左右。
4.获得股份的权利现金出资者应具有公司股东所享有的一切权力，小额股东可以实行股权代理和委托制，可以确定五至十名核心持股人员。
对赠予股份的股权，规定授予日和可行权日，可采取匀速行权，如规定服务期满五年后方能行权，行权的方式是第六年授予其享有股份的30%、第七年未授予30%、第八年未授予40%，在授予日和可行权日之间为等待期，等待期限以设置服务期限条件和非市场业绩条件，（如服务时间要连续年满5年才能行权，同时也可增加非市场业绩条件如销售额增长率、利润增长率、净资产收益增长率等指标）只有到行权日的股份才能享受公司真正股东持股的权利，否则，每一资产负债表日，赠予股份只享有净资产增值权。
5.股份的变更激励对象辞职、职务变更等情况，出资认购的股份可继续保留、可继承、可转让、公司也可等价回收。
但配送的股份未达到行权条件的，由实际控制人无条件收回，赠予的股份也按此办理，资产负债表日每股净资产的增值应返还授予人。
（二）第二层次岗位分红股岗位分红股是给特定岗位的员工授予一定数量的股份，使该管理人员在这一岗位任职期间可享受该股份的分红权。
岗位股份的特征不需要激励对象购买，是其在特定岗位上拥有，离开岗位自动失效，由继任者享有。
此方案的股权来源，全部由实际控制人提供，实质上是大股东向完成业绩目标的高管人员让渡分红权，他与赠予股份的等待期类似，只不过赠予股份到了行权日，符合行权条件行权时，他就具备了正式股东的名份。
而岗位分红股仅仅只是取得了所占股份的净资产增值权。
由于在第一层次中的持股计划中，无钱或不愿以现金购股的激励对象，以及配送与赠予的选择模式不同，所以该方案的设计，要考虑不同的因素，在综合均衡的前提下，确定授予对象的范围和数量。
（三）第三层次经营业绩股经营业绩股是指企业在年初确定一套较为合理的业绩目标，如果激励对象到年未达到了预定目标，并为公司服务一定年限后，则公司授予一定数量的股票或提取一定数量的奖励资金购买公司股票或以现金方式支付给激励对象。
该方案的优点是能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标，具有较强的约束作用，激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续为公司服务，并且收入是在将来逐步兑现。
1.经营业绩股的股份来源：（1）从实际的净利润中提取；（2）由提取的奖励基金从实际的控制人处回购公司股份。
2.业绩目标的设定：业绩目标是约束激励对象的重要条件，公司应当建立绩效考核体系和考核办法，公司可以选择总销售收入增长率、毛利率、净资产收益率、净利润率作为业绩目标。
3.经营业绩股份的权利激励对象获得的经营业绩股份，享有分红权，为了避免高管的短期行为，必须规定其所有权的保留期，在期满后，符合授予条件的，由公司按持股份额发放现金或发放股份登记证书。
根据上述的叙述，特草拟有限责任公司股权激励初步方案构想：一、模式的选择：（一）模式选择的设想方式（1）出资购买（2）购买与配送1.实股（3）赠予一、综合操作模式 2.岗位分红股3.业绩股（1）实股1.（2）岗位分红股（1）实股拟实行股权激励方案二、拆分操作模式 2（2）业绩股（1）岗位分红股3.（2）业绩股三、单一操作模式：综合模式单一执行方案(二)具体模式的拟采取的办法1.综合操作模式(其他模式比照执行)A实股：根据公司现有的所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。
拟用2%的股权20万股用于股权激励。
激励范围：公司董事、副总经理、各职能部门主要负责人、年销售额300万元以上的门点负责人。
授予标准：对董事、副总经理授予每人5000股、各职能部门负责人、年销额300万元以上门点负责人每人3000股。
授予方式：对董事以上高管人员要求每股股权出资4元购买，对高管以下的成员，可采取自愿出资的条件进行购买，愿意出资购买的，采取买一送一的配送（或赠予）。
现金出资购买股权享有按占有的股份额度享有股东的一切权力，小额股东可以实行股权代理和委托制，可以确定五至十名核心持股人员。
对配送（赠予）股份的股权，确定授予日和可行权日，规定为公司服务期满五年后方能行权，并采取匀速行权，行权的方式是第六年末授予其享有股份的30%、第七年末授予30%、第八年末授予40%，只有到行权日的股权才能享受公司真正股东的权利，否则，每一资产负债表日，配送（赠予）的股份只享有净资产增值权。
股份的变更：激励对象辞职、职务变更等情况，出资认购的股份可继续保留、可继承、可转让、公司也可等价回收。
但配送（赠予）的股份未达到行权条件的，由实际控制人无条件收回，但资产负债表日每股净资产的增值应返还授予人。
B.岗位分红股.是给特定岗位的员工授予一定数量的股份，使该管理人员在这一岗位任职期间可享受该股份的分红权。
授予者无须用货币购买，根据公司的现行机构设置及实股的方案,可对未参与实股的中层管理人员和及有潜力的业务人员。