项目拓展相关流程
项目拓展与论证管理流程
3.1.房地产开发项目可行性研究：对开发项目的必要性、项目实施的市场条件（供给和需求）、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
3.2.可性行研究小组的构成
3.2.1.组长：投资发展部经理
3.2.2.常设组员：总建办经理、集团成本经理、集团财务经理，公司市场营销部经理、技术管理部经理
4.2.集团投资发展部
4.2.1.详细可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，组织相关部门开展详细可行性研究，形成可行性研究报告。
4.2.2.项目决策与获取阶段：组织召开项目决策会。
4.2.3.负责编制项目合作意向书；
4.2.4.负责项目最终的合作获取或招拍挂获取工作。
4.2.5.负责组织投资项目交底会。
5.3.7.市场营销部负责分析竞争楼盘的客户和产品：根据上一步区域市场的客户细分结论，对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。即回答“什么样的客户在我们的竞品中选择了什么类型的产品”。
竞争楼盘项目名称
产品类型
户型类型
户型面积
户型均价
户型总价
规模比例
年去化速度
客户类型1
客户类型2
客户类型3
3.2.3.非常设组员：各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员。
4.职责
4.1.集团董事办
4.1.1.基础信息研究阶段：按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究；
4.1.2.投资机会研究阶段：土地信息的收集、评价与筛选。
4.1.3.初步可行性研究阶段：组织相关部门开展初步可行性研究，组织召开项目立项会形成决议；分析新项目的战略定位，并指导集团财务据此提出财务指标要求；
户外拓展游戏活动方案模板
户外拓展游戏活动方案模板户外拓展游戏活动方案模板篇1一、活动目的：利用本次活动调动职工的积极性;增强团队成员之间的协作能力，加强团队协作意识，培养参与者的团队向心力;增强团队荣誉感。
二、时间：4月底，具体时间根据生产情况而定。
三、地点：公司篮球场四、参加人员：1、厂领导为本次活动的总负责;厂办人员具体组织实施;2、共分大夜、白班生产工段，电工段，钳工段四个团队;3、每个团队暂定16人，厂办、尾矿库人员临时补充，每个团队男女职工比例不限，具体根据实际情况进行调整。
五、游戏规则：1、每个团队由工段长任队长，为本工段的人员及秩序的组织协调者。
2、比赛次序：赛前由队长猜拳决定比赛次序。
3、游戏规则：(1)、比赛开始前，16名队员蹲在地上排成一列纵队在起跑线后待命，后一名队员双手搭在前一名队员肩上，待裁判发令后，16名队员通过协调配合在跑道上双膝弯曲半蹲走。
(2)、赛程往返60米，参赛队由起点至终点绕过标杆折回到起点后，以各参赛队最后一名队员走过终点及终点线所在垂直平面为计时停止，用时少着名次列前。
(3)、整个活动过程，队员必须双腿弯曲半蹲走，双手不得离开前一名队员的双肩，中途不能有队员退场，否则以犯规计算。
(4)、冠军角逐：完成游戏用时最短者，为冠军。
六、游戏注意：1、按照军训要求，以工段为单位成纵队集合并报数。
厂办根据人数合理分配人员。
2、一个团队参赛时，其余团队必须在厂办规定区域外进行观看比赛。
3、必须听从裁判的指挥，遵守比赛纪律。
4、违反以上规定取消比赛资格。
七、准备及后期工作：1、前期准备：经费申请;奖品购买。
2、道具准备：悬挂条幅;口哨一个;照相机一台;摄像机一台。
户外拓展游戏活动方案模板篇2一、活动目的通过拓展活动来拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
团建拓展方案
团建拓展方案第1篇团建拓展方案一、项目背景随着社会的发展和市场竞争的加剧，企业对于团队建设和员工素质提升的需求日益增强。
团队拓展训练作为一种高效的人才培养方式，能够帮助员工提升团队协作能力、激发个人潜能、增强企业凝聚力。
为此，结合贵公司实际情况，特制定本团建拓展方案。
二、项目目标1. 提高团队协作能力，增强团队凝聚力；2. 培养员工积极向上的心态，激发工作热情；3. 提升员工沟通能力，降低沟通成本；4. 增进员工之间的相互了解和信任，促进人际关系和谐；5. 培养员工面对挑战、解决问题的能力。
三、项目内容1. 活动主题：挑战自我，熔炼团队2. 活动时间：为期两天一夜3. 活动地点：某知名拓展训练基地4. 活动对象：全体员工5. 活动流程：（1）开营仪式：介绍活动背景、目的，明确活动纪律和要求；（2）团队组建：通过趣味游戏、互动交流等方式，进行团队分组，选拔队长，确定队名、队旗、队歌；（3）拓展训练：包括地面项目、高空项目、水上项目等，具体项目如下：- 地面项目：穿越电网、信任背摔、协力竞走等；- 高空项目：攀岩、空中断桥、天梯等；- 水上项目：皮划艇、水上漂、抢滩登陆等；（4）团队分享：每天活动结束后，组织团队成员进行心得分享，总结经验教训；（5）闭营仪式：表彰优秀团队和个人，颁发奖品，合影留念。
四、项目实施1. 策划与筹备：由专业拓展公司提供全程策划与筹备服务，包括活动方案设计、场地预定、器材准备、教练团队等；2. 人员组织：企业负责人负责组织全体员工参与活动，确保活动顺利进行；3. 安全保障：专业教练团队负责现场安全监控，提供紧急救援服务，确保活动安全；4. 跟踪反馈：活动结束后，收集员工反馈意见，优化后续活动方案。
五、项目评估1. 定期对活动效果进行评估，包括员工满意度、团队凝聚力、沟通能力等方面的提升；2. 针对评估结果，及时调整活动方案，确保项目目标的实现。
六、项目总结1. 活动结束后，组织全体员工进行项目总结，分享活动心得，提升团队凝聚力；2. 对优秀团队和个人进行表彰，激发员工积极性；3. 总结项目实施过程中的经验教训，为后续团队建设提供借鉴。
项目拓展流程
项目拓展流程其次，我们需要进行市场调研和分析。
在确定项目拓展的目标和范围之后，我们需要对目标市场进行调研和分析，以了解市场的需求和竞争情况。
这可以帮助我们更好地制定拓展策略，并且在实施过程中能够更好地应对市场变化和竞争压力。
接下来，我们需要制定拓展计划和策略。
基于市场调研和分析的结果，我们需要制定详细的拓展计划和策略，包括目标市场、目标客户群、营销策略、销售渠道、产品定位等方面的内容。
这可以帮助我们更好地指导实施过程，并且在实施过程中能够更好地把握方向和节奏。
然后，我们需要进行资源整合和配置。
在制定拓展计划和策略之后，我们需要对项目所需的资源进行整合和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的内容。
这可以帮助我们确保项目实施过程中有足够的资源支持，以及更好地控制成本和风险。
接着，我们需要进行团队建设和培训。
在资源整合和配置之后，我们需要对项目团队进行建设和培训，以确保团队成员具备必要的能力和素质，能够更好地完成项目拓展任务。
这可以帮助我们提高团队的凝聚力和执行力，以及更好地应对项目实施过程中的各种挑战和问题。
最后，我们需要进行实施和监控。
在进行了以上几个步骤之后，我们需要按照拓展计划和策略进行实施，并且对实施过程进行全程监控，以确保项目能够按时按质完成。
这可以帮助我们及时发现和解决问题，以及更好地掌握项目的进度和效果。
总的来说，项目拓展流程是一个系统工程，需要我们进行全面的规划和周密的实施，以确保项目能够顺利进行和成功实施。
只有在各个环节都做到位、互相衔接，我们才能够取得最终的成功。
希望大家能够在项目拓展流程中，充分发挥团队的力量，共同努力，取得更好的成绩。
项目拓展程序
1.1项目信息及背景甄别
1.2递交材料
1.3初审及立项报告
2.1实地考察及用地规划依据
2.2项目可行性报告
2.3项目评估及项目建议书
3.1发展部、商业公司、工程部、投资决策委员会评审3.2签订《合作意向》
3.3投资分析及商业策划报告
4.1 董事会决议
4.2 签订《合作协议》
4.3 项目统筹计划
1.招投标公告
2.材料设备供应商、建筑施工承包商、安装工程承包商、物业管理
承包商资格审查
3.投标申请
4.取得招标文件
5.勘踏及答疑
6.投标书及保函
技术经济审查
7.开标及评标
8.询标及定标
合同评审
9.签订合同
策划定位
商业规划
主力招商主题招商专卖招商
功能配置
商铺划分
租售政策
物管协议承租合同经营协议
交纳保证金
商户入场二次装修入场责任书
交房管理
营运管理。
项目拓展流程
项目拓展流程在进行项目拓展时，我们需要遵循一定的流程，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面将介绍项目拓展的流程及相关注意事项。
首先，项目拓展的第一步是确定目标市场。
在确定目标市场时，我们需要考虑市场的规模、增长趋势、竞争情况等因素。
通过市场调研和分析，我们可以确定最具潜力的市场，并为后续的拓展工作奠定基础。
接下来，我们需要制定拓展计划。
拓展计划应包括目标市场的选择、拓展的时间节点、拓展的方式方法等内容。
在制定计划时，需要充分考虑目标市场的特点，灵活调整拓展策略，确保计划的可行性和有效性。
然后，我们需要进行资源准备。
资源准备包括人力资源、财力资源、物质资源等方面。
在进行项目拓展时，需要有足够的人力支持和财务支持，以及必要的物质条件，确保项目能够顺利进行。
接着，我们将进行市场推广。
市场推广是项目拓展的重要环节，通过各种方式和渠道进行宣传和推广，提升产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
在市场推广的同时，我们需要进行业务拓展。
业务拓展包括寻找合作伙伴、开展业务合作、建立销售渠道等方面。
通过与合作伙伴的合作，可以扩大项目的影响力和市场份额，实现业务的快速增长。
最后，我们需要进行项目跟踪和评估。
项目跟踪和评估是项目拓展的收尾工作，通过对项目的实施情况和效果进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，为下一阶段的工作提供经验教训和改进方向。
总的来说，项目拓展是一个复杂而又重要的工作，需要我们充分准备和周密安排，确保项目能够顺利进行并取得成功。
通过以上流程的执行，我们可以更好地把握项目拓展的关键环节，提高项目的成功率和效益，实现项目的可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
项目拓展及论证管理流程
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的为保持集团可连续发展，在寻找和拟定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
二、合用范围合用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
三、职责3.1用地发展部/开发中心(广州/北京)3.1.1本地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由本地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断拟定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批拟定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实行和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让协议编制并发起审核。
3.2用地发展协议部3.2.1根据需要参与前期土地协议谈判；3.2.2组织本部门负责的土地协议编制并发起评审；3.2.3参与非本部门负责的土地协议的审核；3.2.4协助土地协议的实行跟踪，并协助解决过程中出现的纠纷；3.2.5组织本部门负责的土地协议交底；3.2.6参与审核土地协议请款；3.2.7协助记录全国土地使用情况信息。
项目拓展论证管理流程
项目拓展论证管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.1.基础研究工作2.1.1.投资拓展中心负责开展年度土地市场研究，内容包括但不限于：●宏观政策、经济动态、社会文化、土地政策法规。
●区域经济动态、区域土地市场竞争状态研究。
●行业主要标杆企业土地获取与存储情况研究。
2.1.2.投资拓展中心根据集团运营管理中心制定的战略规划、集团年度经营目标、年度土地市场研究成果以及已掌握的土地信息，年初编制《年度土地储备计划》，组织投资决策委员会评审，董事长审批，并备案至运营管理中心。
2.2.收集土地信息2.2.1.投资拓展中心负责通过以下途径收集土地信息：1)政府公告：相关报纸、政府公开网站和相关政策文件等；2)行业媒体：房地产相关的行业网站、报纸等；3)公司信息：需要出让土地的企业，通过业内人士传播其出让信息等；4)咨询公司：通过第三方专业咨询公司，对重点区域的房地产市场进行分析，获取土地信息；5)拍卖行：通过提供拍卖的中介服务，提供土地使用权拍卖信息；6)房产公司、集团相关领导提供的土地信息7)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
8)其他主动收集信息类：各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
2.2.2.投资拓展中心对收集到的土地信息进行初步分析整理后，编制《土地信息采集表》并录入土地信息库。
2.2.3.投资拓展中心将土地信息上报董事长，由董事长根据集团战略目标确定重点地块。
投资拓展中心组织对重点地块进行现场勘察和周边市场简易调查。
2.2.4.投资拓展中心对重点地块进行初选分析，编制《项目简报》，提报总裁审核，董事长审批。
2.3.项目立项2.3.1.《项目简报》审批通过后，投资拓展中心负责组织营销管理中心、设计研发中心、成本招采中心、财务管理中心、商业管理中心（商业项目）进行项目立项建议。
2.3.2.根据实际情况的需要，投资拓展中心负责组织初步商务谈判。
户外拓展活动方案
户外拓展活动方案预算费用：每人50元（多退少补）包括：场地费+门票费+午餐费+培训费目的：1、增强班级向心力和凝聚力；增进一班和五班同学的了解；考过英语四六级，期末还有一段时间，给大家一个放松的机会；活动安排：早上八点半在学校门口集合，乘坐D1线新庄下车，步行300米到达情侣园（路途已经探过，至少保证每个班级有三个小队长带路）。
九点半正式开始拓展训练：附：执行方案08：50-09：30开营仪式破冰仪式――做开训动员；星光灿烂：我们的团队我们的家活动意义：促进队员创新、沟通和了解，在活跃的气氛中发现队员的可爱之处。
队长的组织协调，队员的协作，为荣誉而战。
09：30-10：30信任背摔内容：每个队员站在一定高度的台子上身体笔直地向后倒下作“背摔”，此小组其他成员及其它组的同伴在台下接住。
目的：1、了解有效的沟通的环节和步骤。
信任，是精诚合作的基石。
如果团队之间缺少了信任，那么不仅这个大家庭不会和睦，而且也直接影响到了整体的战斗力。
"信任背摔"经过心理专家的反复论证，形式虽然简单，但让人与人之间的信任迅速升值。
10：40-11：50生死电内容：您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电”（绳），上的一个洞就是一条生路。
通过的身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”。
“牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次。
目的：1、培养团队合作精神增进沟通。
体现协同工作在解决问题的作用。
把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。
寓意：没有完美的个人，只有完美的团队！中午12：00-12：30午餐6元标准餐12：30-13：40午休游览美丽的情侣园，班级同学互相拍照留念下午13：40-14：30互动游戏热身14：40-15：50挑战五分钟内容：比赛以游戏的方式进行，主要考察参赛选手的团队合作能力。
游戏由“不倒森林”、“扭转乾坤”、“一圈到底”、“移动GOLF”、“激情报数”等五个部分组成，游戏合作性很强，需要选手融入团体，展现团体的智慧。
项目拓展流程
项目拓展流程项目拓展是指企业或组织为了实现业务增长和发展，通过开拓新的市场、产品、服务或渠道等方式，扩大业务范围和影响力的过程。
在实施项目拓展过程中，需要经历一系列的流程和步骤，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
本文将详细介绍项目拓展流程的各个环节和关键步骤。
1. 确定拓展目标和范围。
在项目拓展的起始阶段，首先需要明确拓展的目标和范围。
这包括确定拓展的市场、产品或服务、渠道等内容，以及设定明确的目标和指标。
通过对市场调研和分析，确定拓展的方向和重点，为后续的工作提供指导和依据。
2. 制定拓展计划和策略。
在确定了拓展目标和范围之后，接下来需要制定详细的拓展计划和策略。
这包括确定拓展的时间表、资源投入、预算规划、人员配备等内容。
同时需要针对不同的拓展对象和市场特点，制定相应的拓展策略和实施方案，以确保项目能够有效推进。
3. 资源准备和整合。
在开始实施拓展计划之前，需要对所需的资源进行准备和整合。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的准备工作。
同时需要确保各个部门和团队之间的协调配合，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
4. 市场推广和宣传。
在项目拓展的过程中，需要进行相应的市场推广和宣传工作，以提升品牌知名度和影响力。
这包括制定推广方案、制作宣传材料、开展广告活动等内容。
通过有效的市场推广和宣传，可以吸引更多的目标客户和合作伙伴，为项目的成功实施打下良好的基础。
5. 实施拓展计划。
一旦准备工作就绪，就可以开始实施拓展计划。
这包括开展业务拓展、产品推广、渠道拓展等具体工作。
在实施过程中需要密切关注市场变化和竞争动态，及时调整和优化拓展策略，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
6. 监控和评估。
在项目拓展的实施过程中，需要进行定期的监控和评估工作，以了解项目进展情况和效果。
通过对项目进展和成果的评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
同时也可以根据评估结果对拓展计划和策略进行调整和优化，以确保项目能够取得最佳效果。
项目拓展与论证管理流程
项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.工作程序（招拍挂项目）3.1.定义3.1.1.国有土地使用权出让：3.1.1.1.国有土地使用权出让是指县级以上人民政府和土地行政主管部门依法把符合规划要求的国有土地有期限、有偿地转移给土地使用者，土地使用者享有实际占有土地权、土地使用权、土地使用权的转让权、抵押权、出租权等活动；3.1.1.2.国有土地使用权出让过程中，出让方与受让方必须要签署土地使用权出让合同，出让方是代表国家行使权利的县级以上人民政府的土地行政主管部门，受让方可以是中国境内外的公司、企业、其它经济组织和公民自然人；3.1.1.3.当前的国有土地使用权出让方式有四种：协议出让、招标出让、拍卖出让和挂牌出让。
经营性用地，都必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
3.1.2.招标出让：招标出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。
3.1.3.拍卖出让：拍卖出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。
3.1.4.挂牌出让：挂牌出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
3.2.基础研究阶段3.2.1.目标区域与土地研究投资拓展部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，获取土地信息，以利于有针对性的锁定适应公司发展的重点区域；3.2.2.土地信息获取3.2.2.1.投资拓展部通过各种途径获得土地信息，前期报建部等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者，相关部门协助提供土地信息汇总至投资拓展部；3.2.2.2.投资拓展部汇总土地信息，筛选出重点地块；3.2.3.内部立项投资拓展部负责进行招拍挂项目内部立项并填写《内部投资立项审批表》经投资副总、总经理审核，董事长审批。
拓展训练活动方案
拓展训练活动方案拓展训练活动方案1为营造健康向上的企业文化，打造一个团结、朝气、高效的团队，增加每位员工的.归属感，进一步促进员工之间的沟通。
一、活动主题_骑游烧烤。
二、活动时间_年_月_日早上9：00下午4：00。
三、活动地点_。
四、参加人员公司全体员工自愿报名参加。
五、活动项目1、_骑游。
2、农家乐自助烧烤。
3、自由活动。
4、聚餐(暂定)。
六、活动要求参加人员自备自行车(无自行车员工可到起点租用，租车费用自行负责)。
七、活动经费aa制_元/人。
八、人员分工1、人员组织、费用收取：_、_。
2、场地、聚餐预订：_。
3、食材购买：_、__、__。
九、行程安排7：30食材购买人员准时到_门口集合，购买食材;9：00全体参加人员于交易中心集合。
9：10出发。
9：40到_入口处等侯(需要租车同事可租用自行车)。
9：50从_入口开始骑游沿途可观赏_风景，领略夏日春景，感受大自然魅力。
10：30到达烧烤农家乐。
10：35全体开始准备烧烤食材(男士生火，女士洗切菜品)。
11：00开始自助烧烤。
12：00—16：00自由活动，如打麻将，斗地主等。
16：00集合拍照留念，原路返回。
17：30(暂定)聚餐;1、火锅;2、连锅。
19：30结束愉快的行程。
十、注意事项1、此次活动为户外运动，请参与人员务必准备合适服装(以休闲、运动为)相机以及必要的用品。
2、_、农家乐植物较多，请准备好防蚊用品。
3、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点。
拓展训练活动方案2【活动通告】萤火滩/羊湖一日游【目的地介绍】萤火滩位于长沙市河西…（神秘好玩的地方奥）…因盛夏开满芬芳的黄色小花，有萤火虫成群出没而得名。
草质翠绿，毗邻湘江并有围绕茂盛芦苇的内陆湖泊，是天然的户外活动拓展地。
【活动级别】户外休闲娱乐级在这里，有山，有水，远离城市喧嚣，寻得一片宁静，欢笑声会在你的记忆中得到永恒。
在这里，你可以荡舟湖上，荡起双桨，小船儿推开波浪，让你的歌声与欢笑声在湖面上尽情飘扬在这里，你可以席地而坐，与知己畅谈人生，忘掉了烦恼，摆脱了压力，重新寻得自己。
团建拓展流程
团建拓展流程下面是我们团建拓展的具体流程安排：1、筹备阶段组织者提前确定团建时间、地点、人员名单、活动内容等，并向所有员工发送相关通知和安排。
2、团建前期准备组织者根据活动内容准备所需物品，如户外拓展设备、道具、奖品等，并与活动场地协商好所有细节。
3、团建活动启动所有员工按时到达集合点，领取活动装备并接受活动安全须知和规则说明。
4、开始活动团建活动正式开始，根据安排队伍依次参加各项拓展项目，如攀岩、团队合作游戏、沙滩排球等。
5、团队合作各项拓展项目中充分发挥团队协作精神，共同完成挑战，并根据活动要求进行总结和讨论。
6、成果展示每个小组根据拓展项目情况进行成果展示，并根据评分规则进行评定，并颁发奖品。
7、团建结束活动结束后，整理活动场地并清点装备器材，并对活动过程进行总结和反思，及时收集员工的反馈意见。
8、团队建设活动结束后，各部门负责人根据团建活动中发现的问题进行针对性的团队建设和培训。
通过这次团建拓展活动，相信我们的团队协作能力会得到进一步提升，相互的了解和信任也会得到增强。
希望我们的团队之后在工作中也能更加团结合作，共同进步。
9、团建回顾团建活动结束后，团队领导需要与员工们一起回顾整个活动过程，分享大家在拓展活动中的收获和感悟，促进团队内部的交流和沟通。
10、整理成果将团建拓展活动的结果、照片、视频等整理出来，制作成团建活动纪念册或者PPT，方便参与员工回顾和留念。
11、跟进反馈团队领导要及时跟进活动后员工的反馈意见和建议，以便今后更好地组织类似活动，并解决员工在活动中提出的问题。
12、团队活动延伸鼓励员工在团队建设的过程中，不断通过类似的团建活动来促进团队的凝聚力，提高团队的战斗力。
团建拓展活动是增强团队凝聚力、促进团队合作、培养员工团队精神的重要方式之一。
通过精心策划和组织的团建活动，能够有效提高团队的士气，促进员工之间的沟通和合作，从而更好地实现团队的共同目标。
随着活动的结束，全体员工都体验到了团队协作的重要性，并且在活动中加深了彼此之间的了解和信任。
2022户外拓展项目策划方案范文5篇
2022户外拓展项目策划方案范文5篇团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的能力;增强团队意识，培养团队协作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂得回报。
今天小编在这给大家整理了一些2021户外拓展项目策划方案范文，我们一起来看看吧!户外拓展项目策划方案1一、破冰环节(总30分钟)1、相互了解，促进大家更加熟悉将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对的两个人要相互自我介绍。
(10分钟)2、大树与松鼠①事先分组，三人一组。
二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
②培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
③培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
④培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目户外拓展游戏策划书户外拓展游戏策划书。
(节目不限，可以进行才艺表演，也可以说笑话)(20分钟) 二、小组分队竞技环节前期准备(总15分钟)1、分队先将男女分成2队，分别1、2、1、2的报数，在将其中报1的在一队，报2的在另一队。
(5分钟)2、小队内部协调工作每个小队进行队长，队名以及口号的选举。
(10分钟)三、小队游戏竞技环节(一)链接加速(用时15分钟)1、项目类型：团队协作型2、参赛人员：10参赛者3、场地要求：一片空旷的大场地比赛赛距：30米4、竞赛方法：参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。
拓展训练流程及内容
拓展训练流程及内容日期 时间项目备注团队起航篇 06：30 指定地点集合 乘车出发 06：50——08：00 快乐破冰追寻往日的快乐08：00——08：30 分发服装 安排房间08：30——09：00 训前总动员 调整心态团队熔炼篇09：00——09：40 军事训练培养团队纪律性，打造团队执行力09：40——10：20 团队组建建立团队文化，打造充满爱的团体10：20——10：40开营仪式 授旗、主教练宣达培训纪律 拓展项目一呼吸的力量 第 一 天10：40——12：00项目操作：把所有人分组后，按照任务书上的图纸把所有管件组合成装置仪器，并用气球进行测试。
项目目标：◈体验不同沟通模式及不同位面沟通模式的冲突；◈建立良好的工作流程；◈培养积极心态，高度责任感；◈培养高度契合执行力；12：00——14：30晚餐补充能量14：30——15：00 拓展项目二口香糖拓展项目三疯狂市场15：00——16：30 项目操作：各组在规定时间内把不同的卡片暗示的数字按照从一到三十拿到手中。
项目目标：◈体会如何利用团队来面对市场；◈学习有效利用资源及危机意识；◈增强团队的协作指挥能力◈进一步了解局部与整体的利益，短期与长期利益16：30——18：00 拓展项目四红黑博弈项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票。
项目目标：◈培养团队成员的共赢意识；◈合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者；◈变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰；18：00——20：00晚餐、休息补充能量20：00——21：30晚会欢声笑语。
22:00 休息进入梦乡。
团队协作篇07：00——07：30晨练呼吸新鲜空气07：30——08：30早餐元气满满08：30——09：00 拓展项目五水果蹲第二天09：00——10：30拓展项目六雷阵项目操作：所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。
项目目标：◈沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；◈突破思维定式（创新）；◈学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；◈预见性（工作监督）；拓展项目七汉诺塔10：30——12：00项目操作：按照要求团队成员依次把圆盘从A点移动到B点。
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1.2 项目可行性分析—第一部分：宗地现状
例 ︓ 武 汉 三 湾 项 目 宗 地 现 状 图
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1.2 项目可行性分析—第一部分：周边社区配套
例：上海浦东S－15地块，周边配套设施图。
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1.2 项目可行性分析—第一部分：周边环境
1、治安情况 2、空气状况
3、噪声情况
4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等） 5 危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等） 6、周边景观
立即开发与作为土地储备优缺点分析
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1.2 项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述 1.项目立项
2.项目用地现状
3.项目用地规划 4.项目用地取得土地使用权程序评估 5.项目用地土地性质变更的评估 6.政策性风险评估
项目法律手续 确认项目法律手续，初步把握项目转、立项的合法性 （1）省市国土局批准的土地出让合同 （2）省市规划局审批的规划许可证 （3）项目立项批准书
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。
合同不是万能的，不能规避所有风险 合同只是最后一道防线，合同中的约定必须在签署前对其可实现性逐步落实和评估
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1.2 项目可行性分析－第三部分：市场分析
市场分析应了解和把握的主要方面：
1、当地房地产市场宏观情况
2、城市发展规划和重要基础设施建设
土地的不可控性
土地的不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
6
1.2 项目可行性分析
可行性分析（技术分析）
项目决策背景及摘要
• • • • • •
第一部分：项目概况 第二部分：法律及政策性风险分析 第三部分：市场分析 第四部分：规划设计初步分析 第五部分：工程、销售计划及后期物业管理 第六部分：投资收益分析
土地的完整性和规整性
了解项目地质情况， 可以适度把握规划设 计及工程建造的结构 要点
土质结构：基础处理 承载力：基础处理 地下水位：地下室防水处理 抗震和防洪
地下埋藏物
项目如果忽视地质情况勘探，会造成 结构重来，影响进度和项目回款，并 直接造成建安成本上升 （上海城市花园未详细了解地块地质 特征，保守桩基处理，造成成本每平 米增加80~100元）
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1.2 项目可行性分析----第一部分 项目概况
要点：项目的基本情况要详尽、真实、清楚
了解宗地基本情况，尤其是市政配套状况，有助于把 握成本和工期； 项目周边社区配套及周边环境，直接关系到项目市场 定位的客观支撑力地产
项目概况内容框架
宗 地 位 置
宗 地 现 状
周 边 社 区 配 套
周 边 环 境
主力客户看重的因素，一定要优先 解决（上海万科城市花园复旦万科 学校解决教育问题、四季花城假日 广场打消客户对于商业配套的疑虑）
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1.2 项目可行性分析－第一部分：规划控制要点
1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积 2、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积 3、综合容积率、住宅容积率
发现房地产规律 为您创造价值
项目拓展相关流程
目录
第一部分 项目拓展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分 项目合作方式
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第一部分 项目拓展制度介绍
公司项目拓展相关· 制度
《项目拓展管理制度》：
公司项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。
《新项目拓展计划体系》：
《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。
《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。 《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、
决策过程。
《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表对
照，作为项目论证工作的考评依据。
城市地产的发展容量有多大、走向好坏 一级市场获得土地的渠道、难易程度和价格水平 二级市场的竞争状况、售价水平和盈利空间 哪些区域有发展的现时和潜在空间 市场的总体操作水平 消费者的偏好区域、产品形态
23
1.2 项目可行性分析－第三部分：市场分析
2、城市发展规划和重要基础设施建设
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1.2 项目可行性分析－第一部分：大市政配套
周边社区配套设施，是把握项目定位及规划设计的重要依据 1、道路现状及规划发展 包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。 2、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
3、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 6、燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 7、供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。
地产项目的开发周期长，项目销售形势与当地城市近、中期的发展规划、功能布局、基础设施建设等 方面有较大关联 总体来讲，顺势而为，甚至预先投资于潜力区域，项目会有更大的增值可能和创利空间。
当大市政配套有缺乏时，发展商可以以此作为地价谈判的条件之一。 值得注意，如有发展商自行投资建设大市政，其投资成本往往超过常规估算和预测数，且涉及的不可控因素太多 （上海万科城市花园自建大市政的失误，如电话自建成本达8000元/门，而照政府规定只能收取客户4000元/门，发 展商被迫承担大量成本。）
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（4）建设许可证
（5）地价付款凭证 了解当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定，并随时掌握最新动态，是一项基本的工作，因为政府的 规定不是一成不变的。
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1.2 项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
合作方式及风险评估（合同控制） 1.合作方基本情况 2.合作方式 3.主要合作条件 4.合作风险评估 总体评价
例 ︓ 武 汉 三 湾 项 目 城 区 位 置 图 ︒
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武昌
1.2 项目可行性分析—第一部分：宗地位置
1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并 计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及 项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有 受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 地块相对完整对发展商具重要意义： 便于项目整体规划布局，容易出效果，各组团分期开发保证了完成和连续， 同时有利于日后小区物业管理 地块不完整不利于围合设计和管理，象北京万科城市花园裕华大道的分割， 迫使小区多面开口，影响区内交通组织，并造成安全隐患 地块相对规整利于规划设计：地块整体规整，在户型、朝向、边缘围合控 制等方面，有明显优势
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项目投资决策与评估
1. 投资决策需要考虑的因素 1.1 买地是公司最重要的投资决策
1.2 项目可行性分析
1.3 项目投资策略 2. 公司的评估程序 3. 案例介绍 4. 在项目投资决策中容易犯的错误 5. 项目决策评估特色
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1.1 买地是公司最重要的投资决策
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可 供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择； 土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提； 公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源； 土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。 市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等，很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资 源组织能力所决定，发展商可主动地控制，进而控制产品的质素； 但土地具不可控性，一旦确定后，土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的，作为房地产开发 的前提，其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。 项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进，但土地的位置、区域形 象、区域功能、规划控制不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误，通过策划成功的例子；而香港这样 的成熟市场，发展商的专业水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%，后期调 整效果很微小。 建筑形式不同和地段不同，土地成本在总成本中的比重也会不同；但项目开发中，土地成本一般占 到30%左右，是最重要的成本之一； 而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本；税费等是 义务承担项目；因此，土地的成本还具有不可变性，是最大的成本之一。 持续经营的需要； 占有资源，遏制竞争对手的需要； 战略扩张的需要； 未来增值的期望； 稳定的利润回报。
根据对考察城市的认识和现有资源情况，由项目拓展中心起草，经决策委员会讨论确定发展 战略，公司企划中心和财务中心协助制订相应新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目拓展信息报表》：项目拓展中心考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签
约（或自然终止）时为止都要求以项目拓展信息报表形式上报公司。日常要求，每月定期上报一次。
1.2 项目可行性分析－第一部分：大市政配套