关于市政工程现场管理内容与方法

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市政工程施工管理的内容及对策

Project Management︱94︱华东科技市政工程施工管理的内容及对策蒙扬英（广西防城港市港口区建设工程招标投标管理站，广西防城港 538000）【摘要】随着我国经济不断发展，带动了人们的生活水平也不断地提高，随着城市理念不断更新，人们对城市的居住环境也提出了更多的要求。

为了满足人们日益增长的城市要求，为了城市功能的完善，我国市政工程项目逐渐增加。

本文从市政工程施工管理的定义、重要性、内容、存在的问题及对策进行描述。

【关键词】市政工程；施工管理；城市化建设中图分类号：TL372+.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2015）12-0094-01引言当今，随着国民经济的快速增长推动着我国城市化水平不断提高，而市政工程建设也逐渐映入人们的生活当中，市政工程建设对提高人们的生活水平、改善城市生活环境、提高城市品位有着重要意义。

市政工程建设虽与城市居民的生活密切相关，但对于市政工程施工进行管理更为重要，因为市政工程施工管理关系到城市居民的生命财产安全及公共利益，关系到工程的回报效益，关系到能否构建和谐城市。

1 市政工程施工管理的定义以及重要性（1）市政工程施工管理是指对市政设施建设的工程施工进行制定计划、执行、再通过检查，找出差距和改进，协调市政工程建设与城市居民的关系，共建城市和谐社会。

市政工程建设是在区域规划范围内，基于政府对城市和人们的责任，有义务地提供公共服务、设备和建筑物等。

市政工程的建设与人们的生产、生活有着密切的联系，它有利于社会发展和城市经济发展。

市政工程包括道路交通工程、河湖水系工程、地下管线工程、架空杆线工程、街道绿化工程。

对于这样的工程，我们更要注重它的施工质量、安全等方面。

（2）市政工程施工管理的重要性：市政工程建设作为一项基础设施建设，它不仅关系到市民的日常生活，也关系到城市的形象，是城市管理水平的反映。

因此，市政工程施工管理有利于带动城市基础设施建设的飞速发展；有利于警惕施工单位以自身企业发展为目标，做好每道工序和项目，提高工程质量，不断总结经验，吸收教训；有利于提高人们的生活水平，城市的管理水平。

关于市政工程施工管理中问题及应对措施

关于市政工程施工管理中问题及应对措施探讨摘要：市政工程施工管理对于市政工程施工有着重要的影响，有效的施工管理是施工项目质量和效益的保障。

本文分析了市政管理工作的基本内容和特点，并且针对当前施工管理工作中存在的问题，提出了一定的应对措施。

关键词：市政工程施工管理应对措施市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企业管理的基本任务，同时也是企业生产管理的重要内容。

有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化，保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。

另外，近些年，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上，更要求它的美观性、功能性和文化性，这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。

一、市政工程施工管理的基本内容及其特点市政管理的主要内容包括工程施工任务的落实、承包合同的签订和施工的业务准备工作以及现场施工条件的准备工作。

在新形势下，我国的市政管理工作表现出以下几个特点：（一）复杂程度高。

市政工程的造价比较高，同时，施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大。

（二）影响因素多。

市政施工过程中的不确定因素很多，这些素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。

这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。

同时，施工过程中的利益相关者，如业主、监理、分包商、总包商、材料供应商甚至政府监理人员都具有一定的不确定性，这些不确定因素都会对市政工程的管理产生一定的影响。

（三）工程要求高。

市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。

它关系到而城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高，同时，对工期的要求也很严格。

（四）管理要求高。

当前，我国的施工管理正由粗放型向集约型转变。

目前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。

但是，当前很多的施工队伍仍然是由劳务队伍和自备机械组合而成，工程的专业化程度以及施工队伍的素质都比较低。

市政工程现场管理与改进方法分析

市政工程现场管理与改进方法分析摘要：新时期，国家为了切实地提升城市化的水平，进一步加大了对于市政工程的投入，使市政工程迎来了新的发展契机。

但是，鉴于市政工程具有极高的公益性质，且工程的施工建设较为复杂，各种问题层出不穷，现场管理工作必不可少。

本文便是以市政工程的现场管理工作为主题，通过分析其具体工作内容，谈论了其管理工作的问题以及改进的方法。

关键词：市政工程；现场管理；工作内容；问题；改进方法中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程是我国城市建设中至关重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。

随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的问题防不胜防。

相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。

一、市政工程的现场管理具体工作内容在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。

本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：1、统筹协调安排市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。

1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，认真依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。

2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。

市政工程施工现场安全管理方案

市政工程施工现场安全管理方案第一节基本规定1、项目经理部应建立健全安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。

2、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施卫现场安全生产负全面责任。

3、施工现场管理人员必须熟悉安全生产相关的规范、标准，并严格执行，不得违章指挥；作业人员必须熟悉安全生产相关的规定及本岗位的安全操作规程，不得违章作业。

4、项目经理部应建立健全安全生产保障体系和监督体系。

总包单位和分包队伍应配备专职安全员。

5、施工单位在开工前应对施工管理人员及作业人员进行安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。

6、项目经埋部应建立安全生产检查制度。

对施工现场进行定期检查或专项检查，对存在的事故隐患必须及时整改。

7、项目经理应确保安全生产资金的有效使用，安全生产资金不得挪作他用。

8、项目经理部应建立验收确认制度，对机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、各类安全防护设施及安全防护用品等进行验收，确认符合标准要求，方可使用。

9、施工项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。

分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

10、项目经理部应针对季节性施工特点，制定相应的安全技术措施，并严格落实。

11、工程开工前施工单位应根据建设单位、勘察单位提供的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播、电视等地下管线，相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料和报告，制定和采取相应的安全保护措施。

并对地下管线和工程进行人工刨验，严禁在未探明地下管线和工程准确位置的盲目施工。

12、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。

13、施工单位必须对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。

市政工程质量管理办法

市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。

本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。

在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。

第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。

项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。

项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。

各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。

项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

关于市政工程现场管理内容与方法的

关于市政工程现场管理内容与方法的探讨余树明（江西南昌山湖园林建筑有限公司，江西南昌330046）摘要：本文就如何保证工程质量，加强现场管理力度做了详细的论述，希望对市政工程建设有所助益。

关键词：市政工程现场管理1前言市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。

这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。

2市政工程现场管理的特点市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。

市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。

二、施工过程的影响因素多。

由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。

三、市政工程有别于一般工程建设。

因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。

3市政工程现场管理的主要内容与方法市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：3．1现场协调现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。

因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。

对市政工程现场管理的内容及方法探讨

工程管理
对市政工程现场管理的内容及方法探讨
叶蔚
（温州鹿城轻工产业园区管理委员会，浙江温州３２５０１９）
【摘要】在建设工程中，甲方作为投资方，是整个工程项目
针对工程变更状况以及现场确认，甲方工程技术人员应充分了解施工合同和施工设计图纸。若因不可抗力或突发事件引起工程变更以及现场确认，甲方工程技术人员应依据实际情况给予适当处理。若实际情况需要作出某种程度的变更，则应及时向管理部门回报，并提出相应的建议。２．２．４施工安全管理控制在市政工程管理方面，安全生产一直是各方高度关注的重点。施工方与监理单位应对此应予以充分关注，并设立相应的安全管理工程技术人员。施工方应严格遵循三级安全教育制度，甲方应积极
２．１审核图纸（１）在发出施工标书之前，甲方应严格审核工程量清单和相应
参与定期开展的施工安全管理检查，充分发挥其监督作用。
２．３协调与综合管理２．３．１协调（１）协调相关专业。在施工过程中，隐蔽工程施工中与强弱电、给排水和暖通等专业相关比例占大部分，在此类专业施工过程中，交叉作业现象较为普遍，尤其是在进行地下管线施工时极易同其他工种施工造成冲突。（２）协调各施工单位。随着经济技术的不断发展，市政行业中市政施工过程越来越繁杂，工程管理难度相应也不断加大。作为工程管理核心，甲方应妥善处理设计、施工以及监理等参建各单位之间的关系，采取有力措施强化施工管理，在对施工现场有效控制的同时督促各单位做好本职工作。同时还应处理好与总包、监理等不同工程参与方之间的关系。２．３．２综合管理（１）加强施工合同管理。工程施工合同管理的加强对于工程旌工在以后进展过程中的顺利开展奠定了良好的前提和基础，同时也是甲方对施工单位以及分包单位主动掌握的有力保障。对甲方的现场施工管理技术人员来说，更应构成这样一种施工理念，即依据合同来监督施工过程中的所有控制与管理行为，保证合同管理的严格和严谨。

小议市政工程项目施工现场管理有效方法

现场具有不安全行为的人及处于不安全状态的物进行控制；再次，要对合
理科学的安全管理措施进行制定，从而使安全责任得以落实，安全管理得对各方需要进行满足，并向其提供各部分协调工作和组织支持是现以强化场管理人员的重要任务。由于市场工程任务量较大，因此在完成设计后，
（四）控制施工现场
作为现场管理人员面临的重大考验，从订货到材料进场、验收及生产
以避免。同时，通过竞争机制、奖惩机制和激励机制的实行，使工程项目建设施工质量得以符合标准。
（二）施工材料质量控制料的质量员的重要目标。因此，在开始施工建设前，要对完善的施工建设方案进行对施工质量具有直接影响。控制半成品、原材料等的质量，一方面是施工
文在结合自身经验，提出对市政工程项目施工建设过程中的有效管理办法的分析。关键词：施工现场管理；市政工程；质量控制；成本管理
ｔ
验收报告、竣工图、检验报告及材料合格证等；关于施工建设的工程市政工程主要是指公益、公共类工程项目，包括修建城市供暖设施、变更、工作联系函及测定技术参数验收单等，进行认真细致的整理保存，建设电力系统和排水系统、修建和维护城市主、次干道等。这类工程项目签证、与公共安全和人民日常生活质量密切相关，一定程度上也是现代化城市从而便于后期工程项目的维护和使用，并为后期的质量问题提供明确责形象与水平的体现。在不断加快的城市建设步伐中，市政工程项目数量日任的依据。（七）管理成本

市政工程施工现场管理

市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。

市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。

市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。

市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。

管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。

2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。

施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。

要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。

要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。

5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。

要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。

6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。

市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。

市政工程施工现场管理标准

市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。

为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。

一、施工现场管理组织。

1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。

1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。

1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。

二、施工现场安全管理。

2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。

2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。

2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。

2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

三、施工现场环境保护。

3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。

3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。

3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。

3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。

四、施工现场文明施工。

4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。

4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。

4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。

4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。

五、施工现场卫生管理。

5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。

市政管网工程施工现场制度

市政管网工程施工现场制度一、总则为了保障市政管网工程施工现场的安全生产及顺利进行，提高工程质量，制定本制度。

二、施工组织1. 项目经理负责组织施工，保障施工现场的安全生产和环境保护工作。

2. 工程部负责制定施工进度计划和控制施工进度。

3. 安全部负责制定施工现场安全管理制度，负责施工现场安全生产管理工作。

4. 质量部负责制定质量管理制度，负责施工现场质量管理工作。

5. 材料部负责配送施工所需材料，并做好材料管理工作。

6. 设备部负责配送施工所需设备，并做好设备管理工作。

三、劳动保护1. 所有参与施工的工人必须经过岗前培训，掌握相关安全操作规范。

2. 施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装。

3. 施工现场应设置安全警示标识，保证施工区域的安全通道畅通。

4. 施工现场应设置消防器材，定期进行演练，并设立应急预案，保障施工现场发生火灾等突发事件时的及时处理。

5. 施工现场必须保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场安全整洁。

四、环境保护1. 施工现场应设置固定的废弃物收集点，分别投放不同种类的垃圾。

2. 项目经理应对施工现场的污水、废气等进行监测，确保不对周边环境造成污染。

3. 施工现场应加强对施工噪音的管理，尽量减少噪音对周边居民的影响。

4. 施工现场应定期清理周边道路，保证施工现场周围环境卫生。

五、安全生产1. 施工现场应制定施工安全管理制度，并将制度告知施工人员，确保施工人员对安全管理制度的知晓和遵守。

2. 施工现场应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

3. 项目经理应负责安全生产监督工作，定期组织安全检查，查找安全隐患并制定整改措施。

4. 施工现场应设置安全警示标识，提示相关人员注意施工安全。

5. 施工现场应设立应急预案，确保发生事故时的及时处理，保障施工人员和施工物的安全。

六、质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。

市政工程施工现场维护措施

市政工程施工现场维护措施市政工程施工现场维护措施一、现场管理措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预报各类盗窃，破坏案件发生，对本工程的治安、保卫制定以下措施：（一）成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。

（二）工地设们卫值班室，昼夜轮流班，白天对外来人员和进出去车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。

（三）加强对外地民的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态、及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

（四）每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安安全，定期组织保卫检查，并将会议整改记录存入资料。

（五）更衣室、办公室等易发案部要指定专人管理，制定防范措施。

（六）工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

（七）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。

（八）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。

（九）加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

（十）现场设专用消防用水管网，配备消火栓。

（十一）重点部位如木工间，油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。

按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（十二）现场生产，生活用火均匀应研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。

二、消防治安的措施（一）施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的分公司负责，工程的项目经理是施工现场的消防、治安第一责任人，并按照市防火安全员会关于“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求和“谁主营、谁负责”的原则，具体落实施工现场的消防、治安工作。

（二）制定专项消防、治安工作预防措施，报建设单位和当地公安部门备案。

市政工程现场管理的主要内容及要求

市政工程现场管理的主要内容及要求摘要：随着我社会经济的快速发展，城市的基础设施建设在我国有了进一步的提高，而我国城市建设的基础工程是市政工程，其建设质量的高低直接对人们日常的生活和城市的顺利运作产生影响。

市政工程具有工程量大、涉及方面广的特点，因此需要对施工现场进行严格管理，以确保市政工程的顺利开展。

本文首先介绍了市政工程的基本内涵及特征，然后分析了市政工程现场管理的主要内容与方法，最后提出了提高我国市政工程现场管理的具体措施，以供有关单位借鉴。

关键词：市政工程；现场管理；施工建议；市政工程的施工管理能力高低，对市政工程施工质量以及工程施工是否可以安全以及顺利地实施，有着重要的限制作用。

所以，强化市政工程的施工管理工作研究，对于市政工程的建设有着非常关键的作用。

为强化市政施工的管理工作，应当提高全体工作人员于施工进程当中质量观念，使得质量责任体系得到落实，保证施工质量，实现双赢。

一、市政工程的基本内涵及特征1、基本内涵市政工程的质量与人们日常的生活水平和公共安全息息相关，同时也体现了城市的现代化水平与形象。

它主要指的是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。

这些工程项目随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

2、主要特征（1）存在很强的政治性质大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，从这方面来看，其透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求。

因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

（2）存在复杂的现场管理形式参与市政工程的人员以及与其发生利益关系的人很多，面对如此复杂的环境，市政工程工期缩短问题时有发生，势必会对工程质量造成不良影响。

市政工程施工现场管理制度

市政工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强市政工程施工现场管理，规范施工行为，确保施工质量，保障施工安全，提高管理效率，根据《城市建设法》、《城市管理条例》等相关法律法规以及国家标准和规范，制定本制度。

第二条本制度适用于市政工程施工现场管理工作，包括施工前的准备工作、施工过程中的协调管理、施工结束后的验收评定等各个环节。

第三条施工现场管理必须严格按照本制度的规定执行，任何单位和个人不得违反本制度的规定。

第四条负责本制度的落实工作的单位为市政工程管理部门，负责具体执行的单位为承建单位和监理单位。

第二章施工前的准备工作第五条施工单位在施工前应提供详细的施工方案和施工图纸，并经有关部门审核确认后方可实施施工。

第六条施工单位应对施工现场进行勘查，了解地形、地貌等情况，做好施工准备。

第七条施工单位应按照规定对施工现场进行围栏封闭，明确施工区域，并设置施工标志。

第八条施工单位应配备足够数量的劳动力、设备和物资，做好施工前的准备工作。

第九条施工单位应与周边居民沟通，告知施工时间、施工范围等情况，做好周边环境的保护工作。

第十条监理单位应对施工单位提供的施工方案和施工图纸进行审核，监督施工单位严格按照方案和图纸进行施工。

第三章施工过程中的协调管理第十一条施工单位应根据实际情况合理安排施工人员和施工设备的工作计划，确保施工效率。

第十二条施工单位应建立健全施工台账，每日记录施工情况，及时发现和解决问题。

第十三条施工单位应严格按照规定进行施工，不得违章施工，不得违反安全规定。

第十四条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并向监理单位报告。

第十五条监理单位应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。

第十六条施工单位和监理单位应定期召开工作会议，交流工作情况，协调解决问题。

第四章施工结束后的验收评定第十七条施工单位应按照施工合同规定的要求完成施工任务，并按照规定的标准进行验收。

第十八条监理单位应对施工单位提交的竣工资料进行审核，确定是否符合合同要求。

市政工程施工管理措施

浅谈市政工程施工管理措施摘要：市政工程是城市的面子工程，市政设施齐全更是一座城市成熟的标志。

而市政工程受外界干扰因素较多，在进行施工管理当中要强化管理，严格控制施工质量、安全、进度，提高社会经济效益。

本文就市政工程施工中现场管理应实施的措施进行阐述。

关键词：市政工程施工管理中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：一、施工准备阶段施工现场管理是一个动态的管理过程渗透到施工的每一个阶段，严密的施工准备是市政工程顺畅进行的必要条件。

施工单位必须通过严格的施工准备，以保障持续，协调，平衡和经济建设过程中。

施工准备工作应注意以下问题：（1）首先要在理论层面，掌握设计意图，细致地研究施工图，及时发现问题，解决问题，恢复定线和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

（2）在依照施工图纸的基础上，实地考察，因地制宜，分析施工线路的具体情况，排除影响因素，在图纸上进行重新标注。

为可能出现的问题编制应急预案，进行现场论证编写调查报告。

（3）坚持以人为本的管理方式，在施工进行之前，制定严谨规范的考核制度，建立相应的激励机制，依制度执行，细化规章制度。

（4）图标上墙，包括关键施工工序的流程图、事故处理流程、质量监督表、奖励制度表、设计变更、试验规则等。

（5）建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（6）对施工人员进行开工前培训，提高施工人员素质。

针对具体业务进行培训，使施工人员对设备操作、质量监管、操作规定全面掌握。

（7）对施工对象进行宏观设计，完善施工人员组织架构。

根据客观条件、机械设备程度、原材料准备等设计最优方案。

（8）在施工协议的基础上进行有效个成本预算管控，在保证施工质量得基础上，严格控制支出、对成本进行预算。

二、建设要素的合理配置在施工过程中，人力，物力和机械的需求处于不断的变化中，建设资源配置的配置应该达到一个平衡。

根据材料的供应和使用的物资储备；机械配置兼容的附属机构的优势对比；人力，物力与机械计划，根据计划的编制；根据天气情况和实际进展资源接近计划的调整。

市政工程现场管理制度

市政工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强市政工程现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规和有关政策规定，制定本制度。

第二条市政工程现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，全面实施工程项目化管理，建立健全工程质量、安全、进度和投资控制等各项管理制度。

第三条市政工程现场管理应明确项目法人、施工单位、监理单位等各方的职责和义务，确保各方按照合同约定和国家有关规定履行职责。

第四条市政工程现场管理应严格执行国家工程质量、安全、环保等标准和规定，确保工程质量和安全。

第二章工程质量管理制度第五条项目法人应建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任，制定质量计划和质量措施，确保工程质量。

第六条施工单位应按照设计文件和施工技术规范施工，建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。

第七条监理单位应按照监理合同和监理规定，对施工质量进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。

第八条项目法人、施工单位、监理单位应加强工程质量检测和验收工作，确保工程质量符合国家和行业标准。

第三章安全生产管理制度第九条项目法人应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产目标和安全生产责任，制定安全生产计划和安全生产措施，确保工程安全。

第十条施工单位应按照安全生产法规和施工安全技术规范施工，建立健全安全生产管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十一条监理单位应按照监理合同和监理规定，对施工现场安全进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。

第四章工程进度管理制度第十二条项目法人应建立健全工程进度管理制度，明确工程进度目标和进度责任，制定工程进度计划和进度措施，确保工程按期完成。

第十三条施工单位应按照工程进度计划组织施工，加强施工现场协调和资源配置，确保工程进度。

第十四条监理单位应按照监理合同和监理规定，对工程进度进行监督检查，发现问题应及时提出整改要求，并督促施工单位整改。

市政工程施工建设现场管理规定

市政工程施工建设现场管理规定城建项目公司市政工程建设现场管理暂行规定为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理~保持良好的工作环境和工作秩序～保证工程质量、安全、工期～维护各方利益～经调查研究～并征求相关单位意见~制订本管理规定.1。

会议制度会议是参与工程建设各方交流的重要形式~是布置工作～统一认识~总结经验教训~检查落实情况～研究处理问题等的重要手段~是对工程现场进行管理的重要方式。

本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。

1。

1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议~并及时形成纪要~指导施工．1。

2有关单位人员必须按时参加相关会议~不允许擅自替会。

应参加而无故不参加会议的~向会议组织者请假者例外～否则～项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读～每人次处以５0０元罚款~在下一次会议前落实．1。

３无故迟到、早退各种会议者~对项目经理、总监等主要负责人每人次处以20０元罚款～在下一次会议前缴纳，有特殊情况向会议组织者请假者例外,。

１。

４参会人员做好记录~对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来～安排替会的~替会人必须了解现场～能够落实会议精神、解决存在问题.否则～会议组织者有权拒绝其继续参会～并按１。

2条款处理.1。

5 会议纪要及时出台~下发相关单位落实。

1．６例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实~不按程序办理的~对责任单位给予5000—100０0元处罚,对责任人处以100０-500０元处罚。

有特殊原因的~及时书面报告并被批准者例外。

2。

检查制度检查是对市政工程建设管理的一个重要手段~检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。

分定期检查和不定期检查。

定期检查包含每周一次例行检查~每月一次综合检查～每季度一次评比~不定期检查根据工程需要随时安排。

2.１由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组~定期对在建市政工程现场进行检查。

市政施工工地现场管理制度

市政施工工地现场管理制度一、总则为有效管理市政施工工地现场，确保工程质量和施工安全，保障周边环境卫生和居民权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有市政施工工地，包括但不限于道路建设、桥梁建设、排水建设等市政工程。

三、管理责任1.市政施工工地现场管理应由项目部负责具体执行，项目经理负责具体施工现场管理的组织和实施工作。

2.市政主管部门负责对市政施工工地的现场管理进行监督和检查，确保施工工地符合相关安全、环保、卫生等规定。

3.市政工地施工单位负责全面贯彻实施公司的各项管理制度，切实抓好各项工作落实。

四、现场管理1.安全管理（1）施工单位应制定完善的安全生产管理制度，实行人员培训、责任落实等措施，确保工地施工安全。

（2）严格落实安全防护制度，做好施工现场安全防护设施的维护和更新工作。

（3）建立安全生产记录档案，做好事故隐患排查和整改工作。

2.环保管理（1）施工单位应确保施工现场符合环保要求，减少施工对周边环境的影响。

（2）严格控制扬尘、噪音等污染源的排放，采取有效措施对排放进行治理和控制。

（3）建立施工用水管理制度，合理利用施工现场降雨和地下水资源，减少对周边水资源的浪费。

3.卫生管理（1）施工单位应积极开展现场卫生整治，确保工地周边环境卫生干净整洁。

（2）建立施工垃圾分类处理制度，做好垃圾分类收集、运输和处理工作。

（3）加强工地人员卫生管理，做好施工现场的卫生设施维护和清洁工作。

4.文明施工（1）施工单位应建立文明施工管理制度，严格规范施工人员行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。

（2）建立施工文明奖惩制度，对文明施工的工地进行表彰奖励，对违反文明施工规定的行为进行处罚。

（3）加强与周边居民的沟通，做好工地施工与周边居民的协调工作，保障居民的正常生活。

五、监督检查1.市政主管部门应建立定期检查制度，对市政工地的现场管理情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

2.市政主管部门应建立巡查制度，加强对市政工地的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工工地的安全和环境卫生。

市政工程甲方现场管理制度

市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。

三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。

2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。

3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。

四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。

2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。

3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。

五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。

六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。