创业团队组建管理与激励机制研究

创业团队组建管理与激励机制研究

摘要：大部分的新创企业是由创业团队组建的，团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式，结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。

Abstract：The vast majority of new ventures are founded and led by teams. New venture teams have become the main way of entrepreneurship. Based on the two-factor theory，the paper discusses two issues. First，how to form entrepreneurial teams？Second，how to incentive the members？Combined with the case of New Oriental Enterprise，the paper analyzes the ways of member selection，the design of incentive mechanism which increase the success rate of entrepreneurship.

关键词：创业团队；组建；管理；激励机制

Key words：entrepreneurial team；set up；management；incentive mechanism

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）16-0068-04

0 引言

创业是美国经济增长的秘密武器，有资料显示，1980年后由创业的一代创造的财富占美国财富总量的80%，其中杰出的创业代表是搜索引擎Google的拉里佩吉与塞尔吉布林、社交网站Facebook的马克扎克伯格、苹果公司的史蒂夫乔布斯、微软公司的比尔盖茨等。因此，美国在过去的二十五年内致力于研究创业学和创业团队，取得了很多不错的成果。但是由于我国创业者普遍存在单打独斗的思想，创业团队精神缺乏，因此我国创业者面临的当务之急是摒弃传统的独自创业观念，注重和加强创业团队合作，如此可促进所创事业的快速发展。

由于国内当前在发展创新型经济、加快转变经济发展方式的过程中，面对企业多年来形成的惯性思维、惯性做法，如果不打破旧的框架、旧的运行模式、旧的体制机制，任何目标都是一句空话。只有增强创新意识，坚持创新，用创新的思维、创新的思路去发展，才能有动力不断寻求发展新的方式方法，催生发展不竭的内生动力，焕发勃勃生机。因此团队在创业过程中具有重要的意义。

1 研究目的

本论文拟通过深入分析创业团队组建与管理以及激励

机制的基础理论、基本原则、主要步骤、有效策略、成功因素等，探讨创业团队如何在当前环境下去努力争取创业成功，

也为有意创业的其他社会人群提供有益参考。

2 创业团队管理

2.1 创业团队的定义及其构成要素

所谓创业团队是指在创业初期由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

通常创业团队由四大要素组成：①目标，团队成员共同的目标能够将所有成果凝聚起来，它是创业成功必不可少的因素；②人员，人作为知识的载体，是实施任何计划的根本和基础，不可或缺；③团队成员的角色分配，即明确各人在团队中职责；④创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

2.2 创业团队成员组建的基本原则

2.2.1 团队成员加入的目的

依据马斯洛的需求层次理论我们知道，人的需求基本上可分为生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要五个层次。团队成员在组织中的行为方式很大程度上取决于其基于哪个层次的需求，而团队成员在组织中的行为方式决定了其对组织所能做出的贡献，甚至影响了整个创业计划的成败。比如对于一个目前还处于温饱线的上的人来说，其更想要赚钱养家糊口，如此难免会使企业出现逐利的短期行为。反之，一个基于自我实现需要的长远，其目的是实现自身的价值，他们会更加关注企业的长远和可持续

发展。因此，应注重组织战略目标的确定和执行。

2.2.2 团队成员的知识结构

对于任何一个创业团队而言都是一样，只有成员的知识结构科学合理，创业团队既有技术人员，又有市场和销售人员，才能增加创业的成功性。否则一味的都是纯粹的技术人员，其产品难免会与市场脱节，或者一味的都是由市场和销售人员组成，对技术的领悟力和敏感性不够，如此很容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。

2.2.3 团队成员的性格、个性、兴趣

通常一个创业团队在创业初期由于将几乎所有的精力都放在了创业上，且组成创业团队的各成员之间多是私交较好的伙伴，比如亲戚、校友、同学等，这时成员的个性特征并没有明显的显露出来.但是一旦企业发展到某个阶段时，各成员的个性特征就会显现出来，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，导致创业团队破裂，甚至整个创业的失败。

2.2.4 团队成员的价值观念

可以说企业文化的雏形就是创业团队成员的价值观念和道德品质，因此团队成员的价值观念至关重要.由于每个人的价值观念都是很难被改变的，所以最好在创业初期组建创业团队之初就深入交流和充分了解，寻找价值观相似的人组

建创业团队，如此创业成功性更大。

2.3 创业团队组建的主要影响因素

随着市场就业压力的增大，政府鼓励创业政策的出台，创业团队数量如雨后春笋般凸显出来。其成功与否不仅关系到其自身的发展，更关系到社会的稳定及长远发展。因此，深入剖析其成长特点，有利于更好地找到他们在创业过程中所面临的各问题，更好地指导其发展，使其更健康的成长，从而使之最终成为一支能够支持的住社会经济发展的重要

力量。 2.3.1 兴趣、目标的一致性

不同于社会上单个的或者合伙人式的创业人，他们的组建不是单纯地为了获得更多的经济利益，更多的是因为有共同的兴趣和爱好而走到了一起。同时促成创业团队组建和发展的一个重要因素，还应该包括他们想获得更多与社会接触的机会，积累更多的社会经验和资本。由此可见，在对创业团队进行指导时，还应该考虑到其心理因素。不能单纯的将其简单的等同于社会上创业组织加以考虑。是共同的兴趣、目标的一致将其粘合在一起的，同时这也是激发他们共同向前的一种内在动力。

2.3.2 专业结构的异质化

兴趣和目标的一致是创业团队组建的黏合剂，知识和专业则是黏合剂的主配料，是创业团队走向成功的开山利刃。各专业的人才为创业团队的组建提供了得天独厚的人力资