第二章 创业团队组建与管理
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
创业团队组建与管理教案
请两个同学做团队创建者，选人组建团队，并说明选择的理由。
请其他同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？每项２５分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
1）团队成员加入的目的 2）团队成员的知识结构
3）团队成员的性格、个性、兴趣 4）团队成员的价值观念
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.4创业团队的价值（2分钟）
1、团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题（5分钟）
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
1.3创业团队的要素（3分钟）
1、目标 purpose2、人 people3、定位place
4、权限power5、计划 plan
如何理解这五个要素之间的相互影响作用？
1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准
2、创业团队成员负有共同的责任
3、创业团队成员的才能互补
4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献
某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理是一项关键的任务，对于创业公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从团队成员的选择、角色分配、沟通合作以及冲突解决等方面，探讨创业团队的有效组建和高效管理。
一、团队成员的选择在创业团队的组建过程中，选择合适的团队成员是至关重要的一步。
首先，团队成员应该具备专业背景和技能，能够胜任各自的职责。
其次，团队成员应该有高度的责任心和承诺度，对于创业项目怀有热情和愿景。
另外，多样性也是选择团队成员时应该考虑的因素之一，不同背景和文化的成员能够带来不同的观点和创意，有助于团队的创新和发展。
二、角色分配在团队成员选择完成后，需要进行角色的分配。
每个人在团队中扮演不同的角色，有着不同的职责和任务。
例如，创始人通常负责公司战略和愿景的确定，技术合伙人负责产品的研发和技术架构，市场营销负责产品推广和市场拓展等。
角色的清晰分配有助于团队成员的工作聚焦和高效运作。
三、沟通合作良好的沟通合作是创业团队高效工作的基础。
团队成员之间应建立起开放、诚实的沟通氛围，及时分享信息和意见。
团队成员应相互支持，共同协作解决问题，并且要遵循共同的目标和价值观。
此外，定期的团队会议和工作计划的制定，也有助于提升团队成员之间的沟通和合作效率。
四、冲突解决在团队的运作中，难免会出现不同意见和冲突。
而正确有效地解决冲突对于团队的稳定和发展至关重要。
首先，应保持冷静和客观，避免情绪化的冲动行为。
其次，应采取积极的解决方式，例如开展沟通和协商，寻找共识和妥协的方法。
此外，团队领导者也应起到调解和协调的作用，帮助团队成员达成一致。
五、实时评估和调整创业团队的组建和管理是一个不断优化和调整的过程。
团队应时刻关注团队成员的表现和业绩，及时做出评估和调整。
如果发现团队成员不适应或者团队目标有变化，应及时进行个人的调整或者重新安排成员的角色。
实时评估和调整有助于保持团队的竞争力和适应市场的变化。
六、激励和奖励机制创业团队的成员在成长和发展中需要适时的激励和奖励。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业者们在创业过程中必须面对和解决的重要问题。
一个优秀的创业团队可以为创业公司带来成功的保障，因此，在创业初期，创业者应当认真思考如何建立一个强大的创业团队，并且高效管理这个团队。
一、团队建设1.定义团队目标和愿景在创业团队组建初期，创始人应当清晰地定义团队的目标和愿景。
团队的目标应当明确、具体，能够激发整个团队的热情和动力，使团队成员愿意为之努力。
团队的愿景则是对未来的期许，是整个团队共同努力的方向。
创始人要向团队成员传达清晰的目标和愿景，以便团队成员明确自己的角色和责任，并全力以赴地实现团队的共同目标。
2.招募和选拔优秀人才招募和选拔优秀人才是建立一个成功创业团队的关键。
创始人需要寻找具有相对专业素养和业务经验的团队成员。
优秀人才的加入将为整个团队带来实际的竞争优势，使整个团队更加富有创造力和执行力。
在选拔人才时，创业者应该通过面试、笔试等方式了解候选人的专业能力、性格特点和团队合作能力，以确保招聘到合适的团队成员。
3.建立良好的团队氛围团队氛围对于团队的整体表现和效率有着重要的影响。
创始人应当努力营造一种积极向上、合作共赢的团队氛围，使团队成员能够相互信任、互相支持，共同努力为团队目标做出贡献。
此外，创始人还可以通过举办团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队整体的凝聚力和向心力。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通是建立一个成功的团队的基础。
创始人应该建立起一种有效的沟通机制，确保团队成员之间能够畅通地进行信息交流和沟通。
团队成员之间的沟通不仅包括日常工作上的沟通，还包括对团队目标、规划和战略的讨论和交流。
创始人可以通过团队例会、周报、日报等形式，及时了解团队的工作进展和问题，及时进行沟通和协调，保持团队的整体工作效率。
二、团队管理1.设定明确的目标和分工创始人需要明确为整个团队设定明确的工作目标和任务，使团队成员明确自己的岗位和责任，明确团队的工作方向和目标。
创业团队组建与管理
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的程序
创业团队 组建与管理
成创功新创
业型团人队 的才基培本 特征养
创业团 队的社 会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
活动：感受团队
团队？
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章学习目标
创业团 队及其 价值
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。 1.团队中唯一权威主管问题 2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
创业团队组建与管理教案
阶段
内容
备注
课前准备
1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；
2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》，学习新知；
3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一个什么样的人）
2）观看一集《西游记》分析团队成功的原因
混混：你能控制这个平台？
海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！
组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5分钟）
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5分钟）
1、团队组建的原则
1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3分钟）
【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。
通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。
1.2创业团队的内涵（2分钟）
1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念
创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
创业团队的组建与管理教学课件
团队成员间缺乏信 任和合作精神
教训四
盲目扩张，资源浪 费和管理混乱
教训一
缺乏清晰的市场定 位和商业模式
教训三
对风险和挑战认识 不足，应对能力差
教训五
忽视用户需求和反 馈，产品和服务质 量不高
国内外知名创业团队的发展历程
发展历程一：阿里巴巴
发展历程五：特斯拉 发展历程四：亚马逊
发展历程二：腾讯 发展历程三：谷歌
成熟期
团队稳定，形成核心成员； 需要关注创新和变革，保 持竞争力。
团队成长的策略与实践
建立共同的目标和价值观
确保团队成员对目标和价值观的认同，增强 凝聚力。
培养信任和尊重
倡导诚信、透明和尊重的氛围，促进团队成 员之间的互信。
强化沟通和协作
建立有效的沟通渠道，鼓励成员之间的交流 与合作。
提供培训段
在这个阶段，团队成员开始聚集在一起，明确共同的目标和愿景，制 定商业计划和战略。
发展阶段
在这个阶段，团队成员开始分工合作，推动项目实施和发展。他们需 要不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境。
成熟阶段
在这个阶段，团队成员已经形成了良好的工作默契和协作机制。他们 能够高效地解决问题和应对挑战，推动项目取得更大的成功。
建立有效的沟通机制，鼓励团 队成员发表意见和建议，及时
反馈工作进展和问题。
领导技巧
发挥领导作用，引导团队成员 明确目标，制定计划，协调资 源，解决问题。
激励技巧
根据团队成员的需求和特点， 采用不同的激励方式，激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力，促进
重要性
创业团队对于创业成功至关重要。一个优秀的创业团队能够提供创新思维、专 业知识和经验，共同应对创业过程中的挑战和机遇，提高创业项目的成功率。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理随着经济的发展和科技的进步，创业已经成为越来越多人的选择。
创业团队作为创业的核心力量，其组建与管理对于企业的发展至关重要。
本文将从创业团队的组建和管理两个方面进行阐述，帮助创业者更好地组建和管理团队，实现企业的可持续发展。
一、创业团队的组建1.确定团队成员创业团队的成员应该具备多元化的技能和经验，包括技术、市场、管理等各方面的人才。
在确定团队成员时，应该根据项目的需求和个人的特长进行合理搭配，形成互补的优势。
同时，应该注重团队成员的素质和品德，选择有责任心、有创新精神的人才加入团队。
2.明确团队目标创业团队的目标应该明确、具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制。
在确定团队目标时，应该充分考虑市场和企业的实际情况，结合团队成员的能力和特长，制定出符合实际、具有挑战性的目标。
同时，应该将目标分解为阶段性任务，确保团队成员明确自己的职责和任务。
3.招募优秀人才招募优秀人才是组建创业团队的关键环节。
在招募过程中，应该注重人才的综合素质和潜力，选择具有创新精神和团队协作精神的人才。
同时，应该注重人才的背景和能力，确保团队成员具备多元化的技能和经验。
此外，应该注重人才的稳定性，避免频繁的人员流动给企业带来不利影响。
4.搭建高效沟通平台创业团队需要高效的沟通平台来促进成员之间的交流和协作。
搭建高效的沟通平台可以通过设立内部会议、微信群、邮件等方式来实现。
在沟通平台中，应该注重信息的透明化和及时性，确保团队成员能够及时了解团队目标和任务，并及时反馈问题和建议。
此外，应该注重沟通方式的选择，根据不同成员的偏好和需求，选择合适的沟通方式。
二、创业团队的管理1.建立合理的激励机制激励机制是创业团队管理的重要组成部分。
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的协作和共享。
激励机制的建立应该根据团队成员的需求和贡献，采用多种激励方式，如薪酬激励、奖金激励、晋升激励等。
同时，应该注重激励的公平性和透明性，避免因激励不当导致团队成员流失或不满情绪的产生。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，创业已经成为越来越多人的选择。
而与此同时，创业团队的组建和管理也成为创业成功的重要因素。
本文将分别从团队组建和团队管理两个方面进行阐述。
一、团队组建团队组建是创业过程中最重要的一环。
好的团队组合不仅能够在创业过程中发挥各自的优势，还能够激发出更多的创新思维，从而提高成功的概率。
那么，如何组建一个优秀的创业团队呢？1.针对创业项目确定团队角色在组建团队的时候，首先要明确创业项目的需要，然后按照需要确定相应的团队角色。
可以根据创业项目的大小和特点，确定不同的团队角色，包括运营、市场、技术、财务等，确保每个人都在自己的领域中发挥出最大的价值。
2.寻找志同道合的人创业团队中成员之间的互信和合作是非常重要的。
找到志同道合的人能够让团队更加和谐，分享同样的目标和愿景，才能够在创业的道路上共同前进。
3.团队成员需要具备多样化的技能与能力在团队组建过程中，应该着眼于成员的技能和能力，以确保团队的多样性。
拥有不同领域的成员可以带来不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题。
4.寻找有经验的人团队中的经验丰富的人可以为团队提供更多的智慧和经验，帮助团队更快地适应市场变化。
拥有丰富经验的人对于创业过程中的风险也能够提供更多的保障。
二、团队管理良好的团队管理可以使团队更加高效地运作，从而更好地实现创业项目的目标。
1.鼓励自由的讨论和沟通团队管理者应该鼓励成员间进行坦诚、自由的讨论和沟通，建立有效的沟通渠道。
并对成员提出的建议和意见积极采纳，帮助团队更好地解决问题，共同实现目标。
2.设计激励机制激励机制是促进团队成员积极性的重要手段。
可以采取奖励制度、福利政策等方式，激励团队成员更好地发挥自己的能力。
3.重视培训团队成员的成长和发展是创业成功的重要因素。
团队管理者应该注重成员的培训和发展规划，提高团队成员的素质，提高创业项目的发展水平。
4.评估和反馈评估和反馈是团队管理过程中的重要环节。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理在如今竞争激烈的商业环境中，创业团队的组建和管理对于一个初创企业的成功至关重要。
本文将探讨创业团队的组建和管理的关键要素，以及如何有效地应对挑战。
一、团队组建1.明确创业目标：在组建团队之前，创业者必须明确企业的使命和目标。
这将有助于吸引志同道合的人加入团队，并确保团队的合作方向一致。
2.综合素质：创业团队中需要拥有多样化的综合素质。
这包括技术能力、市场洞察力、商业头脑、领导能力等。
团队成员应相互补足，形成有机的合作关系。
3.合适的文化匹配：团队文化对于创业团队的凝聚力与协同性至关重要。
团队成员应该有相似的价值观和工作风格，共同追求成功。
二、团队管理1.明确角色与责任：在团队内部，明确每个成员的角色和责任是至关重要的。
这可以通过制定清晰的岗位职责和工作范围来实现。
每个成员应清楚自己的任务，以便更好地履行职责。
2.有效沟通：良好的沟通对于团队合作是至关重要的。
创业团队应建立开放、透明、高效的沟通渠道，以便成员之间能够及时分享信息、解决问题和互相支持。
3.鼓励创新与学习：创新和学习是团队发展的驱动力。
团队应提供良好的学习和创新氛围，鼓励成员不断学习新知识和技能，并提出创新的想法和解决方案。
4.激励机制：激励机制可以提高团队成员的积极性和工作满意度。
这可以通过奖励制度、晋升机会和股权激励等方式来实现。
激励机制应公平、公正，并与团队目标相一致。
5.解决冲突：团队中难免会出现冲突和分歧，但如何妥善解决冲突是创业团队管理的重要一环。
团队领导者应发现和解决冲突，同时鼓励成员学会理解和妥协，以促进团队协作和和谐发展。
三、应对挑战1.灵活性：创业团队应具备灵活应变的能力，随时调整策略和战术，以适应市场变化和业务需求。
2.团队协作：团队成员之间的紧密合作是创业成功的关键。
团队应鼓励信息共享、协同工作和相互支持，以实现更好的绩效。
3.持续学习：创业者和团队成员应保持持续学习的态度，不断提升自己的能力和知识储备，以应对不断变化的商业环境。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理在如今竞争激烈的商业环境中，创业团队的组建与管理成为了决定成功与否的重要因素。
一个高效稳定的团队能够发挥协同合作的优势，充分发挥成员的潜力，实现共同的目标。
因此，创业团队的组建与管理是每个创业者都需要重视的重要课题。
一、创业团队的组建创业团队的组建是一个系统性的过程，需要综合考虑成员的能力、经验、性格等因素。
以下是一些组建创业团队时需要注意的要素：1. 多元化的技能和知识：一个成功的创业团队应该具备多样的技能和知识背景。
这样的团队成员可以互相补充，形成一个综合性强的团队。
例如，一个技术背景的成员可以提供技术支持，市场营销方面的专业人员则可以帮助推广产品。
2. 互补性的性格与能力：选择团队成员时，应该注意互补性的性格与能力。
团队中的成员应该具备不同的优势，这样可以形成一个更加完整的整体。
一些成员可能擅长领导和决策，而另一些则擅长细节的把握和执行力。
3. 共同的愿景和价值观：团队的成员应该有相似的愿景和价值观。
共同的目标和理念有助于团队形成共同的意识和奋斗方向。
当团队成员对公共利益有共同的追求时，合作会更加顺畅，团队也更能够持续地发展下去。
二、创业团队的管理创业团队的管理是一个复杂而重要的任务。
以下是一些创业团队管理的策略和方法：1. 分工合作：团队成员应该根据各自的特长和兴趣来合理分工。
每个成员应该明确自己的职责和目标，并与其他成员进行有效的协作。
合理的分工可以充分发挥每个人的才能，提高整个团队的工作效率。
2. 鼓励创新和提供自由空间：创业团队应该鼓励成员的创新思维，并提供一个充满自由和灵活度的工作环境。
成员应该被鼓励提出自己的想法和建议，并愿意为之努力。
鼓励创新有助于团队的不断进步和成长。
3. 高效的沟通和信息共享：团队中成员之间应该建立起高效的沟通机制。
定期的会议和交流可以帮助成员及时了解项目的进展和团队目标。
同时，团队的信息持续共享也有助于促进协作和知识的交流。
4. 激励和奖励机制：给予适当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理对于一个创业公司的成功至关重要。
一个优秀的创业团队可以提供创新的想法和战略方案，同时可以有效地组织和协调各种资源和才能。
因此，创业者在创业团队的组建和管理方面要格外重视。
本文将从团队组建、团队管理和创业团队的成功案例等方面对创业团队的组建和管理进行探讨。
一、团队组建1.明确创业目标和需求首先，创业者应该明确定义自己的创业目标，包括创业的方向、发展规划等。
在明确了创业目标之后，创业者需要分析自己的需求，包括所需的技能、经验等。
这将有助于创业者更好地招募适合的人才。
2.寻找合适的人才在确定了创业目标和需求之后，创业者需要开始寻找合适的人才。
这里所说的人才并不仅仅指的是技术人才，还包括市场营销、运营、财务等方面的人才。
因此，创业者需要根据自己的需求确定招聘的方向和人才所具备的条件。
3.建立团队文化一支成功的创业团队除了需要具备各种专业技能外，还需要建立一种团队文化，这种文化可以帮助团队更好地协作、共同成长。
创业者可以通过一些团队活动、培训等方式来建立团队文化，例如定期举行团队建设活动、团队分享等。
4.激励团队成员激励团队成员是团队组建的重要一环，激励可以是物质上的，也可以是精神上的。
创业者可以通过一些激励机制来激励团队成员，例如提供业绩奖金、晋升机会等方式。
此外，创业者还可以对团队成员进行定期的评估和反馈，帮助他们更好地成长和发展。
二、团队管理1.明确分工在团队管理方面，创业者需要对团队成员进行明确的分工和责任划分。
这将有助于提高团队的工作效率，避免出现工作错位和重复劳动等问题。
此外，明确的分工也可以帮助团队成员更好地专注于自己的工作领域，在提高工作效率的同时也能够提高工作质量。
2.建立有效的沟通机制有效的沟通是团队管理的重要一环，它可以帮助团队成员更好地协作、共同解决问题。
创业者可以通过定期的团队会议、沟通平台等方式来建立有效的沟通机制，帮助团队成员更好地交流想法、分享经验。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理是一个关键的环节，直接关系到企业的生存和发展。
在竞争激烈的市场环境下，一个优秀的团队可以为企业带来持续的竞争优势。
本文将从团队组建和团队管理两个方面入手，探讨如何构建一支高效、有凝聚力的创业团队。
一、团队组建1. 多元成员的选择创业团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员的素质和能力。
因此，在团队组建时，应该尽量选择具有多元背景和能力的成员。
一个好的团队需要有创新思维、市场营销、技术开发等方面的人才。
同时，也要注重团队成员之间的互补性，避免团队中存在过多的重叠角色。
2. 共同目标的明确团队成员的参与感和归属感，与共同目标的明确程度密切相关。
在创业团队组建初期，团队应该明确公司的使命和愿景，并与每个成员共同商定长期和短期目标。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，为团队的发展提供有力的动力。
3. 沟通与协作的培养高效的沟通和协作是一个团队成功的关键。
因此，在团队组建的过程中，应该注重培养团队成员之间的相互沟通和协作能力。
可以通过定期的团队会议、团队活动和团队建设培训来提升团队成员的沟通和协作技巧。
二、团队管理1. 激励机制的建立激励机制是团队管理的重要一环。
一个好的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的发展。
可以通过设置个人奖励、团队奖励和股权激励等方式，使团队成员对企业的发展充满信心和动力。
2. 分工合作的优化团队成员的分工合作是一个团队管理中的关键问题。
通过合理的分工，可以充分发挥每个成员的专业能力和工作潜力。
在划定分工的同时，也要注重成员之间的协作，并建立良好的沟通机制，确保各成员之间的工作互补和资源共享。
3. 培训与职业发展在团队管理中，要注重团队成员的培训和职业发展。
可以通过定期的培训和知识分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
同时，也要关注团队成员的职业发展需求，给予适当的支持和指导，激发团队成员的发展潜力。
4. 文化建设与凝聚力培养团队的文化建设和凝聚力是一个团队管理中不可忽视的方面。
创业团队的组建与管理ppt课件
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业过程中非常重要的一环，它直接影响着企业的发展和成功。
在面对资金、市场、竞争等各种挑战时，一个强大的团队可以有效地协同合作，共同克服困难，实现企业的战略目标。
本文将从创业团队组建和管理的角度，分别介绍团队组建的步骤和方法、团队管理的技巧和策略，以及实际案例的分析，帮助创业者更好地理解和运用创业团队管理的要点。
一、团队组建1.明确团队目标和需求创业团队的组建首先要明确团队的目标和需求。
创业者需要确保自己对团队的人员需求有清晰的认识，比如需要哪些岗位的人才、需要哪些技能和经验等。
另外，团队的目标也需要明确，即要求团队成员在一定时间内完成某些目标或任务，如产品开发、市场拓展、融资等。
2.寻找合适的团队成员一旦团队的目标和需求明确，创业者就需要开始寻找合适的团队成员。
在寻找团队成员时，创业者可以通过内部推荐、招聘网站、社交媒体等途径来广泛宣传招聘信息，吸引人才投递简历。
同时，创业者还可以通过参加创业大赛、行业研讨会等活动，寻找具有潜力和能力的团队成员。
3.团队成员的选拔和面试在确定候选人之后，创业者需要进行面试和选拔。
面试时，创业者可以通过面试题目、案例分析、实战演练等方式来全面评估应聘者的能力和素质，确保招聘进来的人才能够胜任团队的工作。
4.建立团队文化和氛围团队文化和氛围对于团队的凝聚力和团队成员的积极性非常重要。
创业者可以通过定期团队活动、团队建设、培训等方式来建立积极向上的团队文化和氛围，营造良好的工作环境和人际关系，激发团队成员的潜力和创造力。
5.团队的管理和激励一旦团队组建完成，创业者需要全面管理团队成员，以确保团队高效运作和任务顺利完成。
这中间需要包括团队的目标设定、任务分配、过程监督、绩效考核、激励奖励等方面的工作。
创业者可以通过与团队成员的交流、沟通和反馈，制定合理的管理和激励措施，激励团队成员充分发挥潜力，推动团队的发展和成长。
二、团队管理1.明确团队目标和任务创业团队的管理需要以明确的目标和任务为基础。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理如何组建一支创业团队?创业团队又应该如何管理?店铺把整理好的创业团队的组建与管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队是一个企业成功的关键因素之一，一个强大的团队可以帮助企业实现目标，克服困难和挑战。
在本文中，我们将探讨创业团队的组建和管理，以及如何打造高效的创业团队。
组建团队第一步是确定创业团队的规模和结构。
通常情况下，创业团队需要包括创始人、行政人员、技术人员、市场人员和财务人员等，以确保企业在各个方面都有良好的支持和服务。
此外，一个高效的创业团队需要成员之间的合作和协作，因此，创业团队的规模和结构需要根据企业的需求和发展阶段来确定。
招聘正确的人才招聘正确的人才是组建团队的关键。
创业团队需要有志同道合的人，能够共同追求企业的发展目标。
此外，团队成员之间需要具备互补的能力和技能，以确保团队的整体实力。
在招聘人才时，企业可以通过招聘代理机构、招聘网站和社交媒体等渠道来寻找合适的人才。
培训团队成员一旦团队成员加入到企业中，企业需要给予他们必要的培训和支持，以确保他们能够胜任自己的岗位。
培训可以包括新员工培训、技术培训、销售培训等，以提升团队成员的综合能力和素质。
此外，企业还可以为团队成员提供相关的学习资源和培训计划，以帮助他们不断提升自己的能力和技能。
激励团队成员激励团队成员是团队管理的一个关键环节。
一个良好的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中。
激励手段可以包括薪酬激励、岗位晋升、员工福利等，以及表彰和奖励制度。
建立沟通机制良好的沟通是一个高效团队的重要保障。
企业需要建立一套完善的沟通机制，以确保团队成员之间的信息流畅和畅通。
此外，企业还可以通过定期团队会议、工作汇报、沟通平台等手段来促进团队成员之间的沟通交流。
制定目标和计划企业需要与团队成员共同制定明确的发展目标和实施计划，以确保团队成员都能够明确自己的工作目标和任务。
在制定目标和计划时，企业可以参考市场情况和竞争对手的情况，以确保目标和计划的可行性和实效性。
团队绩效评估绩效评估是团队管理中的一个重要环节。
创业团队组建及管理课件
型的创业团队在技术领域具有较高的竞争优势，但需要重视市场化和商
业化。
02
市场驱动型创业团队
以市场和商业运营为核心竞争力，团队成员通常具备市场营销和商业拓
展能力。这种类型的创业团队在市场推广和商业合作方面具有较强的优
势，但需要重视产品和技术的发展。
03
综合型创业团队
具备技术和市场等多方面能力，团队成员通常具备跨领域经验和综合实
团队活动与建设
03
组织各类团队活动，增强团队凝聚力和归属感，提高工作积极
性。
PART 06
创业团队的成功案例分析
案例一：阿里巴巴的创业团队
总结词
多元化背景，共同愿景
详细描述
阿里巴巴的创业团队成员来自不同的领域和专业背景，他们共同看到了电子商 务的巨大潜力，并决定共同创业。在团队成员的共同努力下，阿里巴巴逐渐发 展成为中国乃至全球的电商巨头。
PART 05
创业团队的成长与发展
制定团队发展计划与划和目标，如产品开发、市场拓 展等，以快速取得成果。
长期目标
随着团队的发展，逐步明确长期 的发展计划和目标，如成为行业 领导者、实现上市等。
提升团队能力与素养
专业技能培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业技能和知识水平。
良好的沟通和协作能力
创业团队成员之间需要具备高效的沟 通和协作能力，以确保信息畅通、决 策迅速、行动一致。
共同的价值观和责任感
创业团队成员应具备共同的价值观和 责任感，这样才能在面对困难和挑战 时保持团结和坚定。
创业团队的类型与特点
01
技术驱动型创业团队
以技术为核心竞争力，团队成员通常具备技术背景和创新能力。这种类
探索的空间。
创业基础知识第二章 组建创业团队
要不同性格的人加入创业团队。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
牛根生让俞敏洪和马云在《西游记》中唐
僧四师徒中挑出最适合创业的两个人。俞 敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和
猪八戒。马云说：“最适合做领袖的当然
是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温 暖自己，像左手温暖右手，还要一路幽默， 给自己和团队打气，因此我很希望在创业 过程中有猪八戒这样的伴侣。
出不同的见解与观点。 说到创新，我们首先想到的是伟大的 创新领袖—乔布斯，他特立独行，追求完美， 讨厌循规蹈矩，他是传统观念的活跃剂，用 创 新 来 打 动 消 费 者 ， 从 苹 果 i p o d 到
iPhone系类手机，他带领苹果公司创造了
无数奇迹。
一、创业经理人的特点和要求
2.风险承担：
理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，
思维是指看问题的角度，不同的思维方式 有利于不同思想的交融，才会有创造性的
解决方案；不同思维方式的组合也有利于
系统看问题，而不会陷入片面和单一的视 角。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（2）技能互补。
所有的思维和想法都要通过行动落实下来， 就如同所有精神层面的构思都需要通过物
质层面的行为落实下来一样，技能是将想
二、创业团队的组建
创业团队组建的团队契约：
当然还包括： （1）明确公司主营业务方向
（2）股权清晰，利益共享
（3）明确创业合伙人的义务 （4）明确退出机制
三、人力资源管理
创业团队组建的团队契约：
新企业的创业团队可以提供两种极有价值的 资源：人力资本和社会资本。
人力资本即创业团队的起始能力、知识、技
巧等。 社会资本是创业者与社会中他人的关系，创 业者可从这样的关系中获取的利益，创业者 的声望以及他们给企业带来的社交网络。
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创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序
实施合理分配方案
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 综合考虑分配时机和手段
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
【案例导读】两次重组，“地摊王”的创业团队走上正轨
2006 年夏天，高泽宇召集 了平时要好的 20 多名同学 ，在新疆大学找了块空地 ，把物美价廉的品牌运动 鞋摆满了 3 张课桌，卖力 地推销。学校就不让摆了 ，暑期他们用床单打成背 包，背着去小区卖。地摊 经济就是要人多，一个人 摆摊和几百人摆摊的效果 必然大相径庭。
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章学习目标
创业团 队及其 价值
创业团队 组建与管理
成功创 创新 型人 业团队 才培 的基本 养 特征
创业团 队的社 会责任
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
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创业团队组建的程序
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是 平凡的人做不平凡的事!
请同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？ 1团队成员加入的目的 2团队成员的知识结构
3团队成员的性格、个性、兴趣
4团队成员的价值观念 每项２５分，哪个队的分数高？ 请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
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活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队组建的三要素
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
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2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的产权安排
的培育
1
2
创业团队
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
01 02
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
激发参与热情 共同的危机和忧患意识 良好的协调和经常性的沟通
03
04 05
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创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
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1.3创业团队的要素
1
Purpose People Place Power Plan
2
3 4
5
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01
创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 创业团队成员负有共同的责任
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案例：团队规范形成之“分粥”
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘
的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
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1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？ 如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
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5
案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
——彼得 德鲁克
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团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
人堪称“第一团队”。
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案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
创业团队成员的才能互补 创业团队成员愿为共同的 目标做出奉献
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活动：体会团队的价值
马云与香港青年谈创业_强调团队合作
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
讨论： 1，第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭 档有什么特征？ 2，我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
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高效创业团队的特征
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2.1 成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
成员技能
结果
相同或不同
个体绩效相加之和
角色互补、有效组合
共同合作完成的产品
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1.2 创业团队的内涵 ★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、
愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益
让渡的人所组成的特殊群体。
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
A B C
D 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套队内部成员互相评议