阿米巴经营系统(经营会计篇).ppt
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03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴经营方式(Amoeba-operating-by-稻盛和夫)PPT课件
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
订单生产 方式下的 内部结算
方法
制造 部门 成本
制造成本
结算收益
销售经费
2021
制造部门
销售部门
35
制定核算模式 4
三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
• 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000 亿日元。
• 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日 公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出 任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有 人懂航空运输。
研发
阿米巴
生产制造物流
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售及推广
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
阿米巴
2021
ห้องสมุดไป่ตู้
28
阿米巴经营的本质及实现路径
2021
29
划分阿米巴
• 两个任务：
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
订单生产 方式下的 内部结算
方法
制造 部门 成本
制造成本
结算收益
销售经费
2021
制造部门
销售部门
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制定核算模式 4
三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
• 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000 亿日元。
• 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日 公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出 任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有 人懂航空运输。
研发
阿米巴
生产制造物流
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售及推广
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
阿米巴
2021
ห้องสมุดไป่ตู้
28
阿米巴经营的本质及实现路径
2021
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划分阿米巴
• 两个任务：
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营系统(经营会计篇)课件
学习交流PPT
5
目录
第一单元：经营会计损益表的构造原理
第二单元：经营会计的应用原理
第三单元：经营会计的分析方法
第四单元：年度经营计划的制定方法
第五单元：年度利润计划的制定顺序及其实例
第六单元：经营会计精益初级篇
学习交流PPT
6
经营会计的含义及意义
经营是指：企业朝着其目的进行的继续性运 营
经营会计是指：运用会计的手法，通过数据进 行核算，对各个阿米巴单位实施管理的会计。
学习交流PPT
33
盈亏平衡点与收益构 造
盈亏平衡点图的三种形态 ②盈亏平衡点高度相同时，收益性健全的条件
下列的图是将盈亏平衡点的高度统一，且给予固定费以变化，从而经平衡点锁定 的三个形态类别的图示，他们的销售额相同。因此其盈亏平衡点安全度也都一样。 看一下图中画有斜线的部分（利益区域）就会明白，固定费越小利益区域就越小， 固定费越大利益区域就越大。
2. 变动费用 3. 边界利润 4. 固定费
经营会 计的对 象范围
5. 经营利润 经营活动 的成果
学习交流PPT
9
费用判别判定原则
经营TOP根据费用支出使用的目的判定 【战略、战术、战斗】
经营是指： 以固定费【体制力】为基础，活用变动费【获取收益
的平衡】，以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。
从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰 收的“现代经营”
幸福企业
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 组 织
经营哲学/理念
将企业划分为一 个个小的经营单位 （利润中心）； 以年度计划为基 础，从企业内部自 选拔巴长，运用《 经营会计》实现 “量化分权”将经 营权逐级下放而快 速培养人才； 通过事前计划， 事中管理，事后评 价控制风险；
阿米巴经营管理解析ppt课件
经营哲学和理念 以心为本
①
以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
①
以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
a. 实现全员参与的经营 企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与 其中。作为结算单位的组织都是由5-10人组成的小集团（阿米巴）进 行独立核算并运营。 b. 理清公司创造利润的部门 创造出每个员工都能够积级为经营目标的实现即利润最大化，成 本最小化的环境。 c. 通过内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 运用“部门单位结算制度”的手法，利用“单位时间附加价值结算表” 对销售额、利润、经费、劳动时间进行管理的“管理会计”。 d. 论语和算盘的统一 论语（自律和做人的准则）和算盘（经营具备的知识和技能）都必 须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
人不可能独存，活着是因为环境支撑， 要心存感激，用谢谢和笑语传达感激
2、要谦虚，不要骄傲 成功的人内心具备激情和斗志 并能谦虚内敛的人，成功也谦虚
5、积善行，思利他 每天思善行善，你的命运也会朝着好 的方向转变。 6、不要有感性的烦恼 在失败的过程中成长，深刻反省不再为 此烦恼，走向新的起点。
3、要每天反省
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事
买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志 7、经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的意志。
要怀有能够渗透到潜意识中的 强烈而持久的愿望
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
阿米巴经营PPT课件_1
他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
2021
27
稻盛和夫倡导的经营之道
Key methods
费用成本控制
2021
31
阿米巴经营哲学 经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
2021
32
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
2021
40
如何将阿米巴经 营落地实施 如何将经营哲学
转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
2021
41
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的前身 是某跨国公司的子公司，员 工仅有40多人， 公司在此 前已连续8年亏损，累计超 过1200万元人民币。
活净自着，强就何不要其息感自”谢性天；本是积强善
自性 行自健稻，具有盛思足力和利，的夫他何，就；其生是不自机见要盎性有 感性然的性本，人的无蓬，烦生勃见恼灭向到；，上了何，这一个
稻其直世盛自向界和性美本夫本好来说无发就：动展有“摇，的这，所一是
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
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[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴经营管理解析ppt课件
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营） ⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营） ⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经 营 会 计 体 系 培养 人才 阿 米 巴 体 制
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营） ⑦人员的培养
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事
买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志 7、经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的意志。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
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阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营PPT课件
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
2020/3/25
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23
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？
老式火车只能跑80公里/小时?
2020/3/25
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24
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，
创造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
2020/3/25
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7
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
面对“每天亏损接近1亿人民币”的烂摊子，稻盛如是说：
“我来日航是为日航员工的幸福而来”
2020/3/25
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6
一、阿米巴经营本质与威力
稻盛和夫将阿米巴导入日航迅速实现了“高利润”
2010年4月1日 ～ 2011年4月1日 ～ 2011年3月31日 2012年3月31日 （单位：亿日元） （单位：亿日元）
其本质是权力还是责三阿米巴经营的会计构建5820年3月24日311会计报表中的经营哲学财务会计经营会计单位时间核算表以人为本成本资本根本我们必须站在以人为根本的角度来看待活用成本与资三阿米巴经营的会计构建5920年3月24日目录导航阿米巴经营本质与威力阿米巴经营的组织构建阿米巴经营的会计构建阿米巴内部交易与定价阿米巴的经营哲学构建6020年3月24日把市场机制引入制造现场自主独立核算传递市场压力营销费用利润销售部门制造部门毛利销售金额制造部门销售部门利润利润营销费用给制造部门的目标价格制造成本营业交付价格生产金额接单金额成本结算方式阿米巴核算方式四阿米巴内部交易与定价6120年3月24日41内部交易市场化的意义传递市场压力克服官僚主义实现自主经营释放员工潜能实现量化经营把握经营实态内部交易买卖培养经营人才四阿米巴内部交易与定价6220年3月24日42内部市场与外部市场的区别内部市场外部市场本质目的供求关系竞争机制价格机制类别项目虚拟市场实际市场改善业绩交换价值固定供求关系供求双向选择自由竞争计划市场市场机制缺乏竞争四阿米巴内部交易与定价6320年3月24日43内部交易的本质传递市场压力提升经营能力强化全员经营意识形成虚拟市场四阿米巴内部交易与定价6420年3月24日44内部交易结构模型四阿米巴内部交易与定价6520年3月24日采购部sbu材料仓库首席执行官经营管理部行政研发部制造部sbu技术质量生产调度营销部sbu销售管理产品总公司内部交易结构图示例半成品四阿米巴内部交易与定价6620年3月24日45内部交易定价的本质衡量进步与改善的依据建立核算和改善标准定价的本质四阿米巴内部交易与定价6720年3月24日46内部交易定价的原则与方法事业部之间交易定价的方法市场交易定价法交易协商定价法事业部内部交易定价的方法市场基础定价法成本基础定价法激励性定价原则简单性公平性市场性四阿米巴内部交易与定价6820年3月24日客户接单金额销售部生产部采购部销售利润销售经费制造利润制造经费采购利润采购经费材料成本给制造部门的目标价格给采购部制造业内部交易定价方法图示市场基础定价销售佣金加工四阿米巴内部交易与定价6920年3月24日客户销售金额销售部生产部采购部销售利润销售经费制造利润制造经费采购利润采购经费材料成本制造成本采购成本制造业内部交易定价方法图示成本基础定价制造加价采购加价销售加价四阿米巴内部交易与定价7020年3月24日
阿米巴经营模式3.pptx
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利 润来源有了现金池！
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
• 让有实力的人来担任领导 • 实力主义原则，不问年龄和阅历 • 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式
– ——京瓷会计原则
–
独特的单位时间核算制
– 三个方法 – 收入掌握方法 – 费用掌握方法 – 时间掌握方法
制定核算模式 独特的单位时间核 算制
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
• 人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去 做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标 挑战的积极性。
• 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫企业的发展
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件 供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头 皮做下去的活了下来，但没有赚到钱！
• 关键：
• 需要现在的数字
• 形式：
• 小经营单元
• 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇气,
• 销售额最大化同时经费最小化 诚实,忍耐,努力,
•
直接传递市场动态,即刻做出应对
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司创造了高成长和高收益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创 业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随 着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京 瓷内部培养新的企业家！
• 让有实力的人来担任领导 • 实力主义原则，不问年龄和阅历 • 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式
– ——京瓷会计原则
–
独特的单位时间核算制
– 三个方法 – 收入掌握方法 – 费用掌握方法 – 时间掌握方法
制定核算模式 独特的单位时间核 算制
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
• 人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去 做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标 挑战的积极性。
• 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫企业的发展
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件 供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头 皮做下去的活了下来，但没有赚到钱！
• 关键：
• 需要现在的数字
• 形式：
• 小经营单元
• 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇气,
• 销售额最大化同时经费最小化 诚实,忍耐,努力,
•
直接传递市场动态,即刻做出应对
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总部机构的直接费用分摊
企业经营会计报表的现场辅导
1.科目的意义 2.变动费与固定费的分离 3.内部交易关系的确定 4.内部交易价格的确定 5.总公司、总费用的分摊原则与 标准的确定
企业二级阿米巴报表（样表）
从经营会计到单位时间核算
企业与客户沟通的桥梁 、中介和纽带 销售部的劳动所得是销售佣金 制造部门通过销售部门感受市场压力 销售部门面对制造和客户的双重压力
（按照发生形态类别分类）
（按照经营目的的类别分类）
计算基准、计算体系完全不同
1. 销售额 2. 销售成本 3. 毛利 4. 销售费用及管理费用 5. 主营业务利润 6. 营业外收入 7. 营业外支出 8. 税前利润
根据经营的 目的通过固 定、变动费 分解对费用 进行分类
1. 销售额
2. 变动费用 3. 边界利润 4. 固定费
今天的日本制造
20世纪70-90年代日本成为“世界工厂”、“日本制造”、 “日本服务”成为品质与信任的象征，随着中国的发展，使 中国成为“世界工厂”与“日本制造”一争高低。但日本企 业认为，单凭“细致严谨、遵守规定事项”的精益精神就足 可使其制造、服务水平超前中国企业数年，甚至数十年；如 今日本企业面对激烈的全球市场竞争又纷纷拿起了“战胜中 国的”的口号。现今，有大量的日本先进企业开始从中国撤 资，将工厂重新迁回日本。请思考中国的企业应该作何反应？ 中国企业超越并最终战胜“日本制造”的取胜之道是什么？
从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰 收的“现代经营”
幸福企业
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 组 织
经营哲学/理念
将企业划分为 一个个小的经营单 位（利润中心）； 以年度计划为基 础，从企业内部自 选拔巴长，运用《 经营会计》实现 “量化分权”将经 营权逐级下放而快 速培养人才； 通过事前计划， 事中管理，事后评 价控制风险；
企业战略的发表
企业的组织检讨
1. 企业当下的组织结构与战略匹配吗？ 2. 如从传统组织过度到事业部型组织结构？是否存
在机构重复设置的问题？如何避免与优化？ 3. 我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才
吗？ 4. 我们企业的核心人才情况如何？未来3年的人才
培养计划在开展了吗？
企业战略的发表
目录
例：某制造型企业内部交易结构图
材料采购
产品销售
材料储存
质量检验 设备维修
冲压
机加工
喷漆
装配
工艺技术
示：生产部门 示：服务部门 示：经营管理部门
契约关系 服务关系 买卖关系
产品储存 经营管理
例：某火力发电企业内部交易结构图
燃管部
示：业务部门 示：服务部门 示：管理部门
①煤炭
采购
销售公司
生产 中心 燃运部
经营会 计的对 象范围
5. 经营利润 经营活动 的成果
费用判别判定原则
经营TOP根据费用支出使用的目的判定 【战略、战术、战斗】
经营是指： 以固定费【体制力】为基础，活用变动费【获取收益
的平衡】，以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。
经营会计执掌部门及人才
经营会计损益表构造
简化版（举例）
经营会计损益表构造
今天的中国企业面对的只是国内企业的竞争， 更要面对全球优秀企业的竞争！而经营管理水 平、创新能力等则成为企业竞争的核心软实力。
阿米巴经营的 三大系统
通过内部买卖机制， 进行独立核算，传递市 场压力，促进外部竞争； 以利润为核心目标， 用科学的组织业绩管理 和业绩评价衡量员工贡 献，并实现永无休止的 循环改善； 构建相对公平的分配 体系，让员工真正实现 当家作主，创造积极向 上的业绩文化，释放企 业潜能；
第一单元：经营会计损益表的构造原理 第二单元：经营会计的应用原理 第三单元：经营会计的分析方法 第四单元：年度经营计划的制定方法 第五单元：年度利润计划的制定顺序及其实例 第六单元：经营会计精益初级篇
经营会计的含义及意义
经营是指：企业朝着其目的进行的继续性运营
经营会计是指：运用会计的手法，通过数据进 行核算，对各个阿米巴单位实施管理的会计。
企业内部感受市场压力
传统模式下制作部门损益表
阿米巴模式下制作部门损益表
两种生产方式1订单生产
客户 销售
生产
销售金额
对外出货 生产成本
销售 结算 经费 收益
销售佣金
销售佣金 结算销售额
解开内部交易定价的困惑
公司内 部购销
工序A
工序B
内部订货
工序C
对外出货
物资与资金的流动
解开内部交易定价的困惑
阿米巴单位时间核算表
企业的战略检讨
1. 企业当下存在的核心SBU，哪个是吃饭的？哪 个是赚钱的？哪个是发展的？它们之间的关联 关系是什么？
2. 企业当下正在培育的SDU有几个？为什么培育 这几个SDU？这些SDU与原来的SBU的关联关 系是什么？
3. 每个SBU的顾客机能与商品力匹配吗？制造业 态能保证商品力特性吗？营销业态与顾客特性 匹配吗？其它核心业态能支持业务的发展吗？
经营会计实态经营的7大原则
1. 坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】 2. ——对应的发生制原则【经营实态】 3. 肌肉型经营的原则【高劳动生产力▪率▪活力】 4. 完美经营的原则
【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】
5. 双重确认的原则【做到有据可查】 6. 提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】 7. 透明经营的原则【有限度透明】
经营会计损益表的分析特征
物资部
②煤炭厂内仓 储物流服务
仓库
Байду номын сангаас
④设备零配件
⑤设备维护维修 服务
生产 中心 设备部
③其 它原 材料
⑧工艺技术指导
生产 中心 生技部
生产中心 发电部 1值-5值
生产中心 尾水发电
⑥热、灰、渣、石膏 ⑦供电上网
⑨监 督指 导
⑩服务 支持 电网
经营 管理
契约关系 服务关系 买卖关系
内部交易价格体系模型（模板）
以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；
企业战略检讨、阿米巴组织完善
整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位”
公司的各个SBU（事业部） 是小一点“阿米巴单位”
在SBU内部继续细分，得到 更小的“阿米巴单位”，即： Min-SBU（微事业经营单位）。
继续细分到更加微小的“阿米 巴单位”，我们叫它为“CellSBU”（细胞经营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻盛和 夫《阿米巴经营》书籍中介绍 的“阿米巴小集体”。