阿米巴经营系统(经营会计篇).ppt

经营会计实态经营的7大原则
1. 坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】 2. ——对应的发生制原则【经营实态】 3. 肌肉型经营的原则【高劳动生产力▪率▪活力】 4. 完美经营的原则
【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】
5. 双重确认的原则【做到有据可查】 6. 提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】 7. 透明经营的原则【有限度透明】
经营会计损益表的分析特征
第一单元：经营会计损益表的构造原理 第二单元：经营会计的应用原理 第三单元：经营会计的分析方法 第四单元：年度经营计划的制定方法 第五单元：年度利润计划的制定顺序及其实例 第六单元：经营会计精益初级篇
经营会计的含义及意义
经营是指：企业朝着其目的进行的继续性运营
经营会计是指：运用会计的手法，通过数据进 行核算，对各个阿米巴单位实施管理的会计。
今天的日本制造
20世纪70-90年代日本成为“世界工厂”、“日本制造”、 “日本服务”成为品质与信任的象征，随着中国的发展，使 中国成为“世界工厂”与“日本制造”一争高低。但日本企 业认为，单凭“细致严谨、遵守规定事项”的精益精神就足 可使其制造、服务水平超前中国企业数年，甚至数十年；如 今日本企业面对激烈的全球市场竞争又纷纷拿起了“战胜中 国的”的口号。现今，有大量的日本先进企业开始从中国撤 资，将工厂重新迁回日本。请思考中国的企业应该作何反应？ 中国企业超越并最终战胜“日本制造”的取胜之道是什么？
例：某制造型企业内部交易结构图
材料采购
产品销售
材料储存
质量检验 设备维修
冲压
机加工
喷漆
装配
工艺技术
示：生产部门 示：服务部门 示：经营管理部门
契约关系 服务关系 买卖关系
产品储存 经营管理
例：某火力发电企业内部交易结构图
燃管部
示：业务部门 示：服务部门 示：管理部门
①煤炭
采购
销售公司
生产 中心 燃运部
从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰 收的“现代经营”
幸福企业
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 组 织
经营哲学/理念
将企业划分为 一个个小的经营单 位（利润中心）； 以年度计划为基 础，从企业内部自 选拔巴长，运用《 经营会计》实现 “量化分权”将经 营权逐级下放而快 速培养人才； 通过事前计划， 事中管理，事后评 价控制风险；
企业内部感受市场压力
传统模式下制作部门损益表
阿米巴模式下制作部门损益表
两种生产方式1订单生产
客户 销售
生产
销售金额
对外出货 生产成本
销售 结算 经费 收益
销售佣金
销售佣金 结算销售额
解开内部交易定价的困惑
公司内 部购销
工序A
工序B
内部订货
工序C
对外出货
物资与资金的流动
解开内部交易定价的困惑
阿米巴单位时间核算表
总部机构的直接费用分摊
企业经营会计报表的现场辅导
1.科目的意义 2.变动费与固定费的分离 3.内部交易关系的确定 4.内部交易价格的确定 5.总公司、总费用的分摊原则与 标准的确定
企业二级阿米巴报表（样表）
从经营会计到单位时间核算
企业与客户沟通的桥梁 、中介和纽带 销售部的劳动所得是销售佣金 制造部门通过销售部门感受市场压力 销售部门面对制造和客户的双重压力
物资部
②煤炭厂内仓 储物流服务
仓库
④设备零配件
⑤设备维护维修 服务
生产 中心 设备部
③其 它原 材料
⑧工艺技术指导
生产 中心 生技部
生产中心 发电部 1值-5值
生产中心 尾水发电
⑥热、灰、渣、石膏 ⑦供电上网
⑨监 督指 导
⑩服务 支持 电网
经营 管理
契约关系 服务关系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ买卖关系
内部交易价格体系模型（模板）
以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；
企业战略检讨、阿米巴组织完善
整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位”
公司的各个SBU（事业部） 是小一点“阿米巴单位”
在SBU内部继续细分，得到 更小的“阿米巴单位”，即： Min-SBU（微事业经营单位）。
继续细分到更加微小的“阿米 巴单位”，我们叫它为“CellSBU”（细胞经营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻盛和 夫《阿米巴经营》书籍中介绍 的“阿米巴小集体”。
今天的中国企业面对的只是国内企业的竞争， 更要面对全球优秀企业的竞争！而经营管理水 平、创新能力等则成为企业竞争的核心软实力。
阿米巴经营的 三大系统
通过内部买卖机制， 进行独立核算，传递市 场压力，促进外部竞争； 以利润为核心目标， 用科学的组织业绩管理 和业绩评价衡量员工贡 献，并实现永无休止的 循环改善； 构建相对公平的分配 体系，让员工真正实现 当家作主，创造积极向 上的业绩文化，释放企 业潜能；
企业战略的发表
企业的组织检讨
1. 企业当下的组织结构与战略匹配吗？ 2. 如从传统组织过度到事业部型组织结构？是否存
在机构重复设置的问题？如何避免与优化？ 3. 我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才
吗？ 4. 我们企业的核心人才情况如何？未来3年的人才
培养计划在开展了吗？
企业战略的发表
目录
企业的战略检讨
1. 企业当下存在的核心SBU，哪个是吃饭的？哪 个是赚钱的？哪个是发展的？它们之间的关联 关系是什么？
2. 企业当下正在培育的SDU有几个？为什么培育 这几个SDU？这些SDU与原来的SBU的关联关 系是什么？
3. 每个SBU的顾客机能与商品力匹配吗？制造业 态能保证商品力特性吗？营销业态与顾客特性 匹配吗？其它核心业态能支持业务的发展吗？
（按照发生形态类别分类）
（按照经营目的的类别分类）
计算基准、计算体系完全不同
1. 销售额 2. 销售成本 3. 毛利 4. 销售费用及管理费用 5. 主营业务利润 6. 营业外收入 7. 营业外支出 8. 税前利润
根据经营的 目的通过固 定、变动费 分解对费用 进行分类
1. 销售额
2. 变动费用 3. 边界利润 4. 固定费
经营会 计的对 象范围
5. 经营利润 经营活动 的成果
费用判别判定原则
经营TOP根据费用支出使用的目的判定 【战略、战术、战斗】
经营是指： 以固定费【体制力】为基础，活用变动费【获取收益
的平衡】，以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。
经营会计执掌部门及人才
经营会计损益表构造
简化版（举例）
经营会计损益表构造