烟草行业-名词解释

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深入分析新的发展形势，着力打造适应新形势和新阶段发展要

求的市场监管、品牌培育、内部管理、

文化建设、干部队伍建设的新的发展平

台；二是着力营造新的发展氛围，营造

“能干事、干成事、不出事”的氛围，

营造干事创业、创先争优、争当楷模的氛围，营造干部以身作则做表率、员工

争创一流做先进的氛围；三是着力推进

发展转型，实现“三个转变”，要求从

增长型向发展型转变、

从单纯指标型向

综合指数型转变、从资源依赖型向素质

找到部门的存在感；二是进一步强化机

制建设，从制度出发，从流程入手，形

成规则；三是进一步明确措施抓手，推

行全面对标管理、强化绩效考核力度、

加大查办督查力度；四是进一步提升工

作标准、档次和品位，做每一项工作、

干每一件事要定位高标准、体现高档

次、展现高品位；五是进一步加快干部

员工队伍建设的步伐，搭建干部员工学

习的平台，找准干部员工成长的路径，

促使干部员工不断地进步。

深化三大战

江苏烟草商业的工作主线：规范是生命

线、创新是驱动力、发展是硬道理 江苏烟草商业文化追求：坚持以人为

本，积极打造学习型企业，坚持以客户

为中心，积极打造服务型企业；坚持回

报社会与员工，积极打造责任型企业

江苏烟草商业的作风保障：树立“务实、

服务、节俭、清廉”意识（即八字意识）加强各级领导班子建设，充分发挥表率作用；提倡做“能干事、干成事、不出事”的干部。 四个统筹协调：（销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长与责任）的关系 五个十分注重：十分注重卷烟消费的变化趋势；十分注重零售客户的库存量和盈利能力；十分注重工业企业品牌的市场表现；十分关注规范经营和市场监管；十分注重成本费用和资本性项目支出的控制。（董局长在2014年行业经济运行会上的发言） 三个不变：发展信心不变、培育高端品牌的力度不变、发挥整体效能不变。（董局长在2014年行业经济运行会上的发言） 江苏烟草的服务理念：与客户共创成功 江苏烟草的企业精神：戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享。

三大课题：改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？ 三个楷模：争当坚持烟草专卖制度的楷模；争当培育高端品牌的楷模；争当破解发展瓶颈的楷模。 五个形象：全面提升行业深化改革的形象。全面提升行业科学发展的形象。全面提升行业控烟履约的形象。全面提升行业规范管理的形象。全面提升行业干部队伍的形象。 五个千方百计：千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务，千方百计落实烟叶生产总体思路，千方百计推进市场化取向改革，千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用，千方百计拓展国际市场。 三个坚定不移：坚定不移抓好烟草专卖，坚定不移抓好规范管理，坚定不移

抓好领导班子和干部队伍建设。 两个“认真执行”:认真执行党的新闻工作的方针政策、舆论导向和政治纪律，认真执行中央八项规定，特别是关于改进新闻报道的规定 三个“理直气壮”：理直气壮地宣传烟草专卖制度，理直气壮地宣传烟草行业的辉煌成就，理直气壮地宣传烟草行业