西点执行力_2.pptx

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盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有个人利益的牺牲,哪会有真正强大的团队!
*一支军队要敢于亮剑! *一个公司要敢于挑战! *一个员工要敢于负责!
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何为责任感…
• 责任,既是一个意识问题,又是一个实践问 题
负债
➢不了解公司战略 ➢不了解客户价值 ➢推卸责任 ➢任务导向 ➢为失败找借口
➢认真、用心、专注、结果提前 ➢耍小聪明、自我提前
➢坚持到底、永不言弃 ➢有团队精神
➢半途而废 ➢不注重团队协作
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团队思维 目标一致
*要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源!
责责任任是、一切荣领誉导力、技国术的家前提
• 一个缺乏责任感的民族是一个不可 靠的民族!
• 一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织!
• 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人!
• 记住:责任--领导力的DNA
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做一个对自己100%负责的人!
课程须知 Forum Notice
• ● 请100%服从本次课程的纪律规则。 • ● 请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。 • ● 请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。 • ● 请准时出席,请勿打扰其他的学习伙伴。 • ● 请把移动电话关闭或调至静音状态。 • ● 请尊重知识产权,不要在课程进行时录音或录像
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执行
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哪些情况属于执行不力??
• *规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也 达不到预期效果,领导很无奈,下属很无辜!
• *管理层认为基层素质差,苦口婆心还是做不出满意的结 果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么 。
**只有公司的目标实现了, 个人的目标才会随之实现!!!
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没有个人利益的牺牲,哪会有真正强大的团队!
*当公司利益与个人利益 发生冲突时,你把谁的 利益放在第一位? *美国西点军校87届毕业 生麦考梅克说:“你是 否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨,取决于 你是否有能力让他们相 信你心中装着他们的利 益!!!
美国西点军校成立于1802年,200多年以来,它培养出 2位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。
据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领 袖和政界领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点 军校呢?
杰弗逊总统批准建立西点军 校时,他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求,但 他深知,一所专门培养职业军 官队伍的军校,对保卫美国刚 刚赢得的自由来说,是十分关 键的!!
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思维 决策 行动 结果
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• 西点执行学院:
• 100%责任就是 “非常二加 一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“Fra Baidu bibliotek”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
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• 我承诺:我**
从今天开始, 从现在开始, 我要对我自己
!对致柔负 100%责任!
。 • ● 本次课程最终解释权归盛世华商企业管理咨询有
限公司所有。
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盛世华商 公司西点执行力启蒙训练
•主讲:况 平
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西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日,新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令,宣告在纽约 西点创办美国陆军军官公司。
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
• *决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提 议:用这个方法肯定更好…结果一改再改,变成了无人 实施的决策。
• *表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低 !
• *总经理一天忙得不得了,下面的人却有时间看报喝茶!
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一份值得炫耀的名单
• 责任,既简单,又复杂。 • 所谓责任,就是接受自己行为的正面和负面
的后果,并在面对问题的时候敢于向前。 • 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,
上面写着“责任至此为此” • 如果你在工作中,对待每一件事都是“责任
到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担, 那么你最终将赢得尊敬,收获成功
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**一个伟大目标要靠一 个伟大的团队来完成,单 个部门是没有价值的,只 有所有部门通过相互配 合为客户(学生)创造 价值之后才有价值,客户 价值才是公司(自己)的终 极价值.
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资产
➢清楚战略 ➢清楚客户价值 ➢负责任 ➢结果导向 ➢为成功想方法
精益组织员工必须具备的第一大思维:
团队思维
**世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
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没有完美的个人,只有完美的团队 !
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目标一致! 利益一致!
**个人的伟大成功一定 是建立在团队成功的基 础之上,小成功靠个人, 大成功靠团队。
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