三化管理.ppt
三化管理培训-业务知识篇.
三级市场结算：
矿与区队（科室）以及区队（科室）之间内部交易构 成一级市场结算； 区队（科室）与班组以及班组相互之间内部交易构成 二级市场结算； 班组与岗位（个人）以及岗位（个人）之间内部交易 构成三级市场结算。
综 采 队 准 备 队 掘 进 队 机 运 队
音西煤业
一级市场结算
通 防 队
利益的结算与分配
提高员工积极性 降低成本.
• • • • 多劳多得 按劳分配 利益调节 控制成本
成本核算与控制
• 材料费用的核算 • 设备费用的核算 • 电力费用的核算 • 人工费用的核算 • 成本核算到工程 • 工序、班组、个人
在科学管理的基础上，通过利益机制控制生产要素。
“内部市场化”管理原则
（3）核算主体下移的原则
按照分级核算、划小核算单位的方法，企管科负责各区队的代 理核算；区队核算内部各班组及员工的经营成果；员工的收入 由各班组依据工作量和内部价格进行核算。
（4）精细化管理的原则
从单位到班组，从工序到个人。均实行量化指标核算 单位对班 组以项目负责制为主要模式．班组对个人以标准工序为基本模式， 将市场化管理机制延伸到班组，细化到工序．落实到个人。
“内部市场化管理”基本特征
(1)每一个生产者都是经营者
通过细分市场主体，细化生产要素价格，规范市场运作，各种生产要素在市场机制的作 用下实现合理优化配置。企业内部各个专业、各个单位以及每名员工，都成为市场竞争 的参与者，生产者和经营者合二为一。各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企 业的效益紧密地结合在一起，每一个生产者都成了经营者。
等所作的规定。
制度建设
工作标准 技术标准
工作标准 技术标准 管理标准
“三化管理”提升油井工况水平ppt课件
三、主要做法
（三）、信息化提升，提高各节点工作效率及工况管理水平
我们充分发挥信息化监控平台的功能，做好生产运行各节点管理工作。 1、资料录取分析方面
我们加强基础性资料的录取，严格履 行各类资料录取相关规定，落实标准化 操作规程，确保油水井基础资料的真实 性和准确性。对新投井、措施井及含水 变化较大井，加强监控，加密取样，核 实含水情况，搞清其动态变化，专人负 责，重点培训，严格落实液面、日液等 资料，保证了100%的资料全准率。
注水见效井提液增油统计表
1月 井号
日液 日油
QTQ104-X701 11.9 0.5
含水 95
QTQ104-X702 10.9 1.7 83.5
QTQ104-X712 21.4 3.4 QTQ104-X711 10.7 2.9
83.8 72
合计
54.9 8.5 83.6
日液 30.1 28.3 27.4 14.2 100
1、提高油水并重认识，规范注水管理，确保井组“注足水”。
严抓 三个 环节
注水设备维护 注水资料录取
整改井口 管线渗漏
18井次
整改配水 间闸门
7井次
清理 单流阀
15井次
清理 水表芯子
7井次
水井洗井
三、主要做法
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
累计
2011年
2012年注水与2011年同期对比表 2012年
1.1 2.11 1.12 0.75 0.8 1.01 1.2
为提高注水井利用率，我们针对长停井、出砂井采取了相应的有效措施。对长停
井Q104-X706进行检管后上增注泵提压增注的措施，恢复了该井的注水能力。截至今
管理的三化
管理的三化：标准化、制度化和规范化1.三化是什么关系：平行？层次？A：层次B：平行一、标准化1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。
是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用的规则。
标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件怎么编制就怎么实际操作。
标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。
标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。
内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作用。
管理标准对需要协调统一的管理事项所制定的标准。
它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。
工作标准对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。
实现的过程就是标准化管理的过程。
3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。
基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作行为规范等。
在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
二、制度化1、什么是制度：在企业中，制度是为形成员工、岗位、部门间的相互关系而人为设定的一些制约规则，包括这些规则及其执行机制。
三化培训计划ppt
三化培训计划ppt 第一部分：培训目标培训目标：1. 了解三化管理的概念和重要性2. 掌握三化管理的基本原则和方法3. 能够运用三化管理提高工作效率和质量4. 培养团队合作意识和团队管理能力第二部分：三化管理概念1. 什么是三化管理？2. 三化管理的意义和作用3. 三化管理的原则和要素第三部分：三化管理方法1. 5S管理- 5S的含义和原则- 5S的具体实施方法- 5S的益处和应用2. Kaizen改善- Kaizen改善的概念和原则- Kaizen改善的具体方法和步骤- Kaizen改善的案例分析3. Poka Yoke防错- Poka Yoke防错的重要性和原则- Poka Yoke防错的实施方法和工具- Poka Yoke防错的应用和效果第四部分：三化管理案例分析1. 5S管理案例分析- 公司A的5S实施情况和效果分析- 公司B的5S实施情况和效果分析2. Kaizen改善案例分析- 公司C的Kaizen改善实施情况和效果分析- 公司D的Kaizen改善实施情况和效果分析3. Poka Yoke防错案例分析- 公司E的Poka Yoke防错实施情况和效果分析- 公司F的Poka Yoke防错实施情况和效果分析第五部分：三化管理实践1. 三化管理的实施步骤和方法2. 三化管理的应用范围和适用情况3. 三化管理的评估和改进第六部分：三化管理的团队建设1. 团队合作意识的培养2. 团队管理能力的提升3. 团队绩效的评估和激励第七部分：三化管理的总结和展望1. 三化管理的效果评估和总结2. 三化管理的未来发展趋势和展望3. 三化管理的持续改进和推广结语通过本次培训，希望大家能够深入了解三化管理的概念和方法，提高工作效率和质量，加强团队合作意识，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家！。
“三化建设” PPT
积极推进“质量效益年”活动
一、细化经营管理目标责任 二、制定“质量效益年”活动措施 三、加强班组管理，提高装卸效率 四、深化计件工资分配，推动用工制度改革 五、加强精神文明建设
（一）细化经营管理目标责任
经营管理目标责任层层分解、细化到各工段、班组。
（二）制定“质量效益年”活动措施
1、加强现场安全管理。 2、以“三提高、三降低”抓手。 3、在管理上求“细”，质量上求“优”，效果上求 “实”。 4、深化“双增双节”活动，做好节能降耗工作。 5、严控成本，细化成本控制措施。
（二）作用发挥规范化
（三）联系群众规范化
一、开展党员与群众结对子活动 二、做到五个必谈
党员与群众互相关心，互相帮助，共同促进，共同提高。
（四）思想政治工作规范化
每月向上级党组织汇报一次职工思想 动态；
每季度组织职工代表思想政治工作网 络成员，召开座谈会，化解职工思想 矛盾，确保职工思想稳定。
（五）信息公开规范化
（三）“阵地”设置标准化
党员活动室
标准党旗
入党誓词
党员学习园地
（四）台账设置标准化
➢支部工作规范化
一、组织生活规范化 二、作用发挥规范化 三、联系群众规范化 四、思想政治工作规范化 五、信息公开规范化
（一）组织生活规范化
每月一次组织学员学习
提高党性认识
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
“三化建设”
➢组织建制标准化
一、组织覆盖标准化 二、党支部、支委设置标准化 三、“阵地”设置标准化 四、台账设置标准化
（一）组织覆盖标准化
装卸作业区有职工314人， 正式党员有22名，预备党员一 名，支部书记一人，支委3人， 承揽万寨港主港区的装卸工作。
通用版基层党建五基三化建设应知应会专题PPT课件
xxxx拟建地块为废弃水泥厂，水泥生产设施已拆除，无遗留污染。 表8-10 建筑区剥离表土档护措施工程量表
公路运输时要遵守相应规定。 在工程施工期间，地表可蚀性加强，在雨水等水土流失外力作用下将产生严重的水土流失。
3 支腿高度H的允差ΔH≤4mm。 该固定点最好在大车行程的中点，使电缆卷筒卷缆量为全行程的一半长。
（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。 14 安全带应挂在结实牢固的构件上，受力点在人身重心上部。
2.4.13 电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物； 若本单位无力治理的由水行政主管部门治理，治理费用由造成水土流失的企事业单位承担。
依据开发建设xxxx水土保持技术规范和开发建设xxxx水土流失防治等级标准要求及相关法律、法规，本工程水土流失防治等级执行二级标准。 （1）各区之间无显著差异性；
d、钢结构在专用的平台上定位拼装，误差控制在±1.5mm 内，进行点焊，周边均匀点焊四处，点焊分三次进行，最后一次点焊焊缝长控制在2 厘米左右，点焊的每处抗拉强度应大于两吨。 3.5.3钢筋骨架上应事先安设控制钢筋骨架与孔壁净距的混凝土垫块，这些垫块应可靠地以等距离御在钢筋骨架周径上，其沿桩长的间距不超过2m，横向圆围不得小于4处。
根据以上水土流失情况变化分析，按照工期安排，对工程进行预测时段的划分，预测时段按照施工扰动强度划分为强流失时段、次强流失时段，工期重复阶段计入高级别侵蚀时段中，不进行重复计算。 为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。
化工过程安全管理 ppt课件
6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全 优先。
2021/5/7
19
▪ 毛主席曾经说过：“抓而不紧，等于不抓”。这 句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行）， 一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要 在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果 工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置， 其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映 出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我们在 生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？
2021/5/7
29
▪ （六）确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括：工艺技 术的本质安全性及风险程度；工艺系统可能存在的风险；对严重事 件的安全审查情况；控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起 的后果；现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装 置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业 和其他同类企业事故及事件教训的措施等。
发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人
2021/5重/7 伤、21人轻伤。
5
▪ 2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国
际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事
故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消
防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财
产损失为22330.19万元。
2021/5/7
10
▪ 2011年7月16日，大连，中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
2021/5/7
11
▪ 2012年3月27日，北京市通州区，中石油
输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正
三化建设应知应会知识ppt
组织生活会一般以党支部党员大会、党支部委 员会会议或者党小组会形式召开。
第四章节
实施步骤组织领导
实施步骤组织领导
组织提议 实施结果
会议商议 基本完成
大会审议 分步实施
决议公开 号工程
各基层党组织要把“三化”建设列为党建“一号工程”，按照全县统一部署， 各支部要采取分步实施的方式推开，“三化”建设于2020年年底前基本完 成。
实施步骤组织领导
实施步骤组织领导
不搞形式主义
经
不搞形式主义。经费开支重点用于各支部办公
费
服务场所标准化建设。局机关支部、老干支部
开
经费由工信局负责保障；非公企业支部原则上
支
由责任企业落实保障经费；双联双服务联系点、
包村点支部实行限额补助、总额包干的形式给
予资金扶持。
实施步骤组织领导
要按照精准科学的要求， 按照“三化”建设主要 指标，细化操作，细化 建设标准，明确建设举 措。局领导班子成员要 加强挂点支部“三化” 建设的指导
基层党建
三化建设应知应会PPT
中国共产党是伟大光荣正确的党，党的领导是历史的选择，人民的选择时代的选择
汇报人：党支部
汇报时间：20XX
基层党建
三化建设应知应会PPT
中国共产党是伟大光荣正确的党，党的领导是历史的选择，人民的选择时代的选择
汇报人：党支部
汇报时间：20XX
目录 Contents
01 三化建设主要提出 汇报人：党支部
02 三化建设总体思路
03 三化建设工作要求 汇报时间：20XX
04 实施步骤组织领导来自第一章节三化建设主要提出
“三化”是履行职能的纲领性安排， 抓住了“三化”建设
三化建设PPT演示文稿
（五）信息公开规范化
坚持党务公开制度 设立党务公开栏
➢党建管理制度化
一、基层党组织要坚持抓好 党建工作责任制。
二、基层党组织要认真执行“三 会一课”制度。
三、党员认真执行党员目标管 理制度、党员联系积极分 子制度，认真填写《党员 季度目标考核台账》。
基层党支部要认真执行“三会一课”制 度
每半年召开支部大会一次； 每季度召开支委会、党小组会； 支部每季度对党员进行季度考核； 支部做好组织发展工作
积极推进“质量效益年”活动
一、细化经营管理目标责任 二、制定“质量效益年”活动措施 三、加强班组管理，提高装卸效率 四、深化计件工资分配，推动用工制度改革 五、加强精神文明建设
（一）细化经营管理目标责任
经营管理目标责任层层分解、细化到各工段、班组。
（二）制定“质量效益年”活动措施
1、加强现场安全管理。 2、以“三提高、三降低”抓手。 3、在管理上求“细”，质量上求“优”，效果上求 “实”。 4、深化“双增双节”活动，做好节能降耗工作。 5、严控成本，细化成本控制措施。
党支部书记：刘峰，主持支部工作。 组织委员：房树柱，负责组织审核工作。 宣传委员：庄方方，负责宣传报导工作。 纪检委员：”设置标准化
党员活动室
标准党旗
入党誓词
党员学习园地
（四）台账设置标准化
➢支部工作规范化
一、组织生活规范化 二、作用发挥规范化 三、联系群众规范化 四、思想政治工作规范化 五、信息公开规范化
基层党支部要认真执行党员目标考核制度
党员联系积极分子制度； 认真填写《党员目标考核台账》； 积极参加支部组织的各种学习活动； 党员做好与群众结对子活动； 积极分子培养要做到“五个带头”。
“三化”建设为主线 “堡垒”作用促 生产
安全生产三化管理安全生产
安全生产三化管理1、三化指的是什么三化指的是制度化、规范化、程序化。
三者之间相互依存，相互联系，构成了一个有机整体。
制度化是前提，提供了规范和程序存在的基础；规范化是手段，体现了制度的有章可循和程序的有条不紊；程序化是保证，保证了制度的严肃性和规范的有效性。
同时，三者又相互渗透、相互作用，有重点又不可偏废。
其中，制度化必须遵循一定的规范和程序作保证才能实现；规范化则需要用制度的形式固定下来，对履行职能进行程序的约束；而程序化则要求在履行职能过程中坚持正确的方法步骤和程序设计，使之操作更规范，也需要用制度形式固定下来。
从上述分析可以看出，“三化”之间是一种统一辩证的关系。
正因为此，以胡锦涛为总书记的新一届中共中央才把它作为一组科学严谨的表述，对新时期的政协工作提出要求。
(1)安全生产三化管理扩展资料中共十六届四中全会进一步指出：“推进社会主义民主的制度化、规范化和程序化，保证人民当家作主”，强调要“健全有关重大问题决策前协商的制度。
”这都标志着新阶段的社会主义民主政治建设正向着制度化、规范化和程序化的方向发展。
在这样一个大背景下，人民政协扎实推进“三化”建设，既是自身发展的内在要求，也才能保证在社会主义政治文明建设的整体部署中发挥更大的作用。
从人民政协的实践基础看，履行职能的制度化、规范化和程序化已同人民政协事业55年的发展紧密联系在一起。
2、消防安全三会三化是什么三会：会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散三化：管理标准化、标示明细化、宣传常态化3、安全生产三化是哪三化?4、安全管理应避免哪“三化”？一是避免形式化。
安全管理制度需要通过一定的形式来落实，但形式有多种多样，存在着轻重缓急之分，最终导致落实效果差异化。
为此，安全管理人员要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，重视落实安全规章制度的形式，防范和杜绝走过场、雷声大雨点小、有要求无监督、以文件落实文件等现象，以抓铁有痕、踏石留迹的作风，认真贯彻落实上级安全工作指示精神和要求，做到抓一件成一件，抓一事巩固一事，让安全生产理念内化于心、外化于行、固化于脑，从根本上解决形式主义问题。
“三化”PPT制作和讲解(0813)
“三化”PPT制作和讲解“三化”建设抓得怎么样，有什么特色亮点，取得了什么成效，除了实地查看的情况、干部群众的切身感受之外，很多工作还要通过汇报展示出来。
PPT讲解就是展示“三化”建设工作成果的重要方式和有效载体。
去年，每个支部都制作了“三化”PPT，效果很好。
但从这段时间抽查调研的情况看，还是存在不少问题，比如，部分支部的PPT内容没有及时更新，还是去年的体例和内容，看不出提质增效在哪里、哪里质量过硬了；有的要素不全，内容不完整，缺胳膊少腿；有的支部书记自己还没有清晰的认识，汇报时逻辑混乱、情况不清、质量不高，一问三不知；有的只抓了个别点上的PPT更新，面上的还没有完成。
今年的PPT制作和讲解，要把“提质增效”和“质量过硬”贯穿全过程。
关于PPT制作的具体要求，在今年5月份的50条解读时，都作了详细说明。
同时，通过这段时间的实践和思考，以及基层反馈的意见和建议，我们觉得有必要继续作些提升和完善。
具体来说：在PPT制作框架上，要调整为4个部分，即基本情况→推进情况和主要措施→工作成效和体会→下一步展望。
基本情况仍然是包括支部情况、组织体系架构、支部班子结构和党员队伍情况等，这些基本的要素不能少，要让别人一看就知道面上情况怎么样；我们看了一些支部的PPT，基本情况有的还是介绍得太简单了，一闪而过。
推进情况和主要措施这一部分，要包括问题清单、整改清单、年度重点任务清单，以及推进4个方面标准化、6个方面规范化的主要措施。
需要注意的是，“三个清单”内容要及时更新，不能还是过去的老问题，尤其在梳理问题清单的过程中，要注重查找深层次问题，不能停留在表面。
前段时间，我们在基层调研，发现个别支部内容还是去年的，没有更新，像庆祝建党100周年、党史学习教育、“我为群众办实事”等重要工作，在重点任务清单中都没有体现。
在查摆问题时，要重点查摆规范化方面的问题，特别是党组织发挥作用、服务群众等方面存在的问题，组织设置、人员经费活动场所保障等浅层次的问题，一般情况下不要再出现。
管理制度三化
管理制度三化一、前言管理制度是企业运行的基础，是保证企业正常运作和发展的重要保障。
随着时代的发展和企业的不断壮大，管理制度也需要不断完善和改进，才能适应新形势下的经济发展和企业管理需求。
管理三化是指管理制度的规范化、科学化和信息化，是将管理理念和方法与现代信息技术相结合，实现管理体系的优化和提升。
本文将就管理制度三化的意义、目标和实施过程进行深入探讨，以期为企业管理同仁提供有益的参考。
二、意义1. 优化管理体系通过管理制度三化，可以优化企业的管理体系，提高企业的管理效率和效益。
规范化管理可以建立健全的管理制度和程序，科学化管理可以合理安排资源和决策，信息化管理可以提高管理全面性和及时性，使企业管理更加严密和有序。
2. 促进协同效应管理制度三化可以促进企业内外部之间的沟通和协作，形成内外协同和上下协作的有力机制。
规范化管理将形成统一的管理规章和制度，科学化管理可以提高决策的科学性和合理性，信息化管理可以推动信息共享和流通，促进各个部门和岗位之间的有效协同。
3. 创新管理思路管理制度三化可以促进管理理念和方法的创新，使企业管理不断进步和提高。
规范化管理可以建立健全的管理规章和制度，科学化管理可以提高管理的科学性和合理性，信息化管理可以提供更多的数据和信息，提高管理的智能化和精细化。
4. 提升管理水平管理制度三化可以提升企业管理水平，增强企业的持续竞争力和可持续发展能力。
规范化管理可以建立健全的管理规章和制度，科学化管理可以提高决策的科学性和合理性，信息化管理可以提高管理的智能化和精细化。
这些都将为企业提供更加强有力的管理保障和推动力。
5. 适应市场需求管理制度三化可以使企业更好地适应市场需求和形势变化，提高企业的适应性和灵活性。
规范化管理可以建立健全的管理规章和制度，科学化管理可以合理安排资源和决策，信息化管理可以提供更多的数据和信息，有利于企业把握市场变化和行业趋势，提前做好应对措施和对策。
三、目标管理制度三化的目标是通过规范化、科学化和信息化的手段，提高企业的管理水平和效果，实现管理体系的优化和提升。
企业三化管理方式
企业三化管理方式岱南山人企业要生存，要发展，要服务员工、出资者和社会，就必须保持持续的盈利能力和盈利水平。
企业开展任何一项工作，其最终目的都是要实现并保持利润的合理最大化。
开展区队班组建设、提高基层组织的执行力这项工作也不例外。
为了获得、保持和发展持续的盈利能力和盈利水平，出现了“三化”——即预控化、精细化、全员化的管理趋势。
要实现“三化”管理，企业必须采取更为适宜的方式，实现组织目标与员工个人目标的均衡和统一，最大可能地让全体员工自觉、积极、能动地参与到相关工作中，为实现企业利润合理最大化提供充足的动力，这就要求企业基层组织的执行力必须达到更高的水平，从而出现了“三型”——即科学型、自主型和学习型组织建设的趋势。
概括而言，“三化”的管理趋势要求必须加强区队班组建设，“三型”组织建设为区队班组建设指明了方向。
（一）预控化、精细化、全员化—加强区队班组建设的理论原因“三化”是企业从提高质量和效益、防范各种危险和陷阱的需要出发，而采用的管理方式。
它们之间是因果和保证关系，即实行预控化管理是企业提高质量、效益的需要，实行预控化管理需要实施精细化管理，实行精细化管理需要实施全员化管理；反之，开展全员化管理是实施精细化管理的保障，开展精细化管理是实施预控化管理的保障。
原因 原因保障 保障下面，我就对“三化”管理分别进行简要分析。
1. 预控化管理所谓预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理，换言之，就是改变事后纠正为主的工作思路，强调通过事前预防来防止或最大限度地降低各种风险及其导致的损失的管理方式。
预控化管理之所以出现，是基于这样的前提：事后纠正的成本远高于事前预防的成本。
预控化管理最早出现在安全管理领域和质量管理领域。
我们国家安全生产的方针叫做“安全为天，预防为主，综合治理”，“安全为天”讲安全的重要性，“预防为主，综合治理”讲工作思路和方法，“预防为主”在“综合治理”之前，为什么？因为“综合治理”最佳时机在安全违章或安全事故发生之前，安全违章或安全事故发生后“亡羊补牢”，“亡羊”的损失根本不可能补回来了，“补全员化精细化 预控化牢”也是预防再次出现“亡羊”的措施。
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强制性与授权性的标准化制度
强制性的标准化（机械性）
授权性的标准化（民主性）
强调绩效标准以凸显不良绩效 强调最佳实务方法
把制度标准化，以避免人员耍花 招，并监督成本
制度的设计必须使员工无法钻出 控制圈 制度是员工必须遵守的指示，不 容受到挑战
制度是来控管人员，违反者将惩 罚，员工像做苦工的囚犯
制度应该容许针对不同的技能与经 验程序而调整，并且引导人员灵活 弹性地创作。 制度应该帮助员工控制他们本身的 工作 制度是可以改善的最佳实务样板
浅谈“三化” 实施要求
一、标准化的理解
一、什么是标准化 1、提议把员工的工作标准化的反映
* 工作是独特的 工作是需要创意的 束缚，无法发挥个人能力
2、标准化的工作是一门科学 1）泰勒的标准化
工作者是机器，必须通过工业工程师的操纵，提高工 作效率。其方法如下：
合乎科学地决定执行工作的最佳方法；
合乎科学地发展出一个最佳方法以训练员工执行工作
二、机械体制的标准化特点
僵化的，许多书面的规则与程序说明 本质上讲，它注重效率，控制员工，无法对环
境变化作出回应，造成令员工不愉快的工作环 境。 若环境非常稳定，技术变化少，则非常具有效 率 如：工作具高度重复性且周期时间很短
三、现代标准化的概念
标准化就是找到执行某项工作的最佳科学方法，并且 固定地实施此方法。
员工不是徒具接受命令的一双手，他们是分析 师，即问题解决者。
五、如何实施授权性的标准化
两者之间的平衡 一方面提供固定程序让员工遵循，工作标准必须明确。 另一方面提供给员工自由度，能创新并有创意地回应 品质、成本、程序等挑战性的目标
执行者必须改进工作之标准 没有人喜欢遵循由别人撰写的工作标准，严格的规则 会变成压迫强制，造成员工和管理者之间的抗拒与摩 擦。当你发现所有人都将使用你的改进构想作为工作 标准时，将带给你无比的活力与成就感。
际先进水平比,没有比较就没有发展 不断优化原则:找出薄弱项,及时整改
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层 人员把事做正确
管理理念
对基层员工，是执行素质的检验 对管理人员，是管理素质的检验 对经营领导，是权威信念的检验 领导重视和全员参与是保证三化健康、
快速、有效运行的两个轮子。
海尔之道
SST:索酬 索赔 跳闸 日清日高OEC:日事日毕 日清日高 闭环原则:善始善终 比较分析原则:与自己过去比,与同行业国
合乎科学地挑选最具有能力以最佳方法执行此工作的员 工。
其结果： 从上而下的管控； 一本又一本的规则与程序说明； 繁文缛节、官样文章； 抵制变革； 僵化且缺乏效率的规则作者执行作业的时间，分秒计 较，试图挤压出一点点的劳动生产力。那些坦诚地和 工业工程师分享工作实务心得的操作者很快发现工作 的标准提高了，当工业工程师在现场进行研究时，他 们就把自己发明的技巧与省力方法隐藏起来，放慢速 度，如此一来，工程师们才不会对他们拟定更高的期 望。工业工程师也发现了操作员的伎俩，于是，他们 有时会偷偷观察操作者的工作情形，工作效率与时间 的研究结果往往会增加劳动强度，最终演变成劳资冲 突。
标准化实施中的关键问题
素质问题 形式问题 定位问题 细节问题
管理理念
1、流程再造是世界先进的管理方法，但成功者 只有20%，失败的案例不能说明流程再造的方 法不对，很大程度上，是企业的文化阻碍了流 程再造的成功
2、什么是企业文化 一个企业员工做事的方式，简化为“道 ”， 包括三个层次：物质建设，行为建设，价值观
管理理念
给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的 规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己了！
在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优， 10%的人工作效果最差。
执行结果: 100%× 100% × 100%… =100% 101% × 101% × 101% …=? 99% × 99% × 99% … =?
在员工参与下设计与改善，所制定 的标准实际上是帮助员工管理他们 自己的工作
四、 我们需要的标准化
所有的事情都井然有序，去除浪费以持续提高 生产力。不论在时间、成本、品质、安全性等 方面都严守纪律，几乎一天中的每一分钟都非 常有组织。是一个非常“机械化”的组织。
员工积极参与，充分沟通，创新，灵活弹性， 员工士气高昂、高度关注客户。
任何流程除非标准化，否则不可能达到真正的改进。 必须先把流程标准化，继而使其稳定，然后才能谈持 续改进。（今井正明-日本竞争成功之钥匙）
在丰田公司，标准工作程序说明表并不张贴在工作场 所内。操作者已经受过执行标准化工作的训练，他们 必须能够不参阅标准化工作说明表而执行工作。标准 化工作说明表都张贴在外面，供领导者参考以执行审 核工作，看看操作者是否依循这些程序步骤。