员工职级评定方案(含考评表)

职能部门（非生产岗）员工职级评定
考评方案
一、目的
为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。

二、评选原则
1.本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；
2.本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩效考核成绩。

三、成立职级考评评定小组
1.目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评选客观、公正。

2.职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：
（1）公司高层领导 2人（评定组长：副组长：）
（2）人力行政部 1人（成员：）
3.评定小组职责
(1)召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；
(2)评定人选并给出结论。

四、职级评定操作
1.职级评定结果分三类：a.晋级 b.保留 c.降级
(1)晋级（降级）- 指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。

(2)保留-指岗位职级、工资级别不变。

2.职级考评对象资格确认（前提条件）
(1)各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；
(2)在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动；
3.确定职级评定标准
员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四
个方面考量。

4.组织考评
(1)人力行政部代表评定小组，组织开展考评；
(2)总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1～2 人）：
(3)考评流程：
考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总分≧90分）、良好（90>总分≥80）、一般（80>总分≥70）、及格（70>总分≥60） 4 个等级；（附件：《员工职级考评表》）
(4)考评表汇总，统计得分.
(5)考评等级评定为“良好、优秀”→职级晋升；评定为“一般”→保留现有职级；评定为“及格”→下调现有职级。

5.对职级考评结果予以公示
附：《员工职级评定考评表》
员工职级评定考评表（适用：基层员工级）
考评日期：年月日
员工职级评定考评表（适用：管理级）
考评日期：年月日。