员工晋升考核表

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员工晋升考核表

员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 业绩：评估员工在工作中的成果和业绩，包括完成的任务、达成的目标等。

- 质量：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、项目成果等。

- 创新：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。

- 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。

- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。

2. 专业能力：- 技术能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能。

- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。

- 沟通能力：评估员工与他人沟通交流的能力。

- 分析能力：评估员工分析问题和提出解决方案的能力。

- 决策能力：评估员工做出决策的能力和方法。

3. 领导能力：- 目标设定：评估员工设定明确的目标并有效实施的能力。

- 激励团队：评估员工激励和鼓励团队成员的能力。

- 决策能力：评估员工在团队中做出决策的能力和方法。

- 沟通能力：评估员工与团队成员、上级和其他部门沟通的能力。

- 团队管理：评估员工管理团队、分配任务和监督团队成员的能力。

4. 职业素养：- 自我管理：评估员工对个人时间和工作任务的管理能力。

- 责任心：评估员工对工作的责任感和承诺度。

- 专业操守：评估员工遵守职业道德和行业规范的能力。

- 适应能力：评估员工适应新环境和变化的能力。

- 自我反思：评估员工对自身工作表现和发展的反思和改进能力。

评估标准：根据每个考核项目的重要性和员工的工作岗位要求，为每个项目设定不同的权重，以便综合评估员工的绩效。

评估标准可以根据公司的具体情况和要求进行调整，以确保评估的公平性和准确性。

评估结果：根据员工在各个考核项目上的表现和绩效，给出相应的评估结果。

评估结果可以分为不同的等级，如优秀、良好、合格和不合格等。

评估结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。

备注：在填写员工晋升考核表时，应该客观、公正地评估员工的表现，并提供具体的事实和例子来支持评估结果。

同时，应该与员工进行及时的沟通和反馈，以帮助他们提高工作表现和发展潜力。

员工晋升综合素质与能力考核表..docx

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。

职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。

3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。

1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。

2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。

（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。

快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。

并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。

享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。

责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。

心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。

性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。

3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。

1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。

工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。

（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。

分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。

4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。

各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。

员工晋升考核表【范本模板】

行政意见：
总经理意见:
签名（盖章）：
财务签名：
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
差:不能很好与同事合作完成项目。
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶有病事假,偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（10分)
良
(8分)
中
(6分）
中：正常情况下能完成工作,偶尔拖延.
差：工作时间经常心不在焉。
优
（10分）
良
(8分）
中
(6分)
差
(4分)
考核结果:
1。通过以上各项的评分，综合得分分。
2。直接上级主管考核意见综述:
用人建议:□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
差：不能按时完成自己的工作。
工作能力
6。正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。
优
（10分）
良
(8分)
中
（6分)
差
（4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象.
中：在上级的指点下，才能得到结论.
差：不对任务进行任何分析。
7。发现和解决问题的能力
良:2~3周内能够适应新工作,学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
(10分）

员工内部晋升考核表范文

员工内部晋升考核表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核期间：[开始日期结束日期]一、基本信息。

1. 入职时长。

咱这位员工在公司已经待了[X]年啦，从刚入职的小萌新，到现在也算是个“老油条”（当然这是玩笑话，是说经验丰富啦）。

这几年的风风雨雨都经历过，对公司的文化、流程那是相当熟悉。

2. 当前职位。

目前担任[当前职位名称]，在这个岗位上一直兢兢业业，就像一颗螺丝钉，稳稳地钉在自己的岗位上，发挥着重要的作用。

二、工作业绩（40分）# （一）目标完成情况（20分）1. 主要工作任务及目标设定。

年初的时候，咱给安排了几个硬骨头的任务，比如说要完成[项目名称1]，目标是在[具体时间]内将项目的业绩提升[X]%；还有[项目名称2]，要成功拓展[X]个新客户。

2. 完成度评估。

哟呵，这[项目名称1]，不仅提前完成了，而且业绩提升了[X + 5]%，超预期完成任务，这可得给个12分。

再看[项目名称2]，新客户拓展了[X + 3]个，也是相当不错，8分没跑了。

总共20分，这一块就稳稳到手啦。

# （二）工作成果与影响力（20分）1. 工作成果的质量与创新性。

在[项目名称1]中，提出了一个超棒的创意。

以前咱们都是按老一套来做推广，效果也就那样。

这位员工想出了一个结合社交媒体和线下活动的新点子，就像给项目注入了一针强心剂。

这个创意不仅吸引了大量的潜在客户关注，还被其他部门借鉴学习，这创新性必须给10分。

2. 对团队或部门的贡献与影响力。

他/她可不是只顾自己埋头苦干的人，在团队里就像个小火炉，温暖着大家，还带动大家一起进步。

在项目执行过程中，积极分享自己的经验和知识，帮助新同事快速上手。

团队因为他/她，整体业绩都提升了不少，对部门的贡献那是相当大，这一块再给10分。

三、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技能掌握程度与应用。

咱这员工在专业技能方面可是相当厉害。

比如说在[专业技能领域]，熟练掌握各种工具和技术，遇到问题的时候就像个超级英雄一样，总能迅速找到解决方案。

员工晋升考核表

员工晋升考核表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

考核日期，__________________。

评分标准：
1. 工作表现（包括工作态度、责任感、执行力等），（满分10分）。

2. 专业能力（包括专业知识、技能水平、工作成绩等），（满分10分）。

3. 团队合作（包括团队精神、协作能力、帮助他人等），（满分10分）。

4. 领导能力（包括决策能力、沟通能力、解决问题能力等），（满分10分）。

5. 绩效考核（包括工作目标完成情况、绩效评定等），（满分10分）。

总分，（满分50分）。

评语：
评定结果：
评定人签名，__________________。

日期，________________________。

备注，请评定人根据员工在各方面的表现进行评分，并在评语栏中详细说明评
定结果。

晋升考核表

对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
工作能力
要求：1、根据本单位年度经营计划及市场需求合理制定本人的工作重心，并安排、辅导、监督、帮助下属员工完成部门工作任务；2、与上级领导保持良好的沟通渠道并协助其工作，聆听下属员工意见，协调部属关系；3、能进行公司重要的业务联络，思路清晰；4、能妥善处理消除与重要客户间的矛盾冲突；5、调用公司的现有资源按时按质的完成任务；6、充分了解部属的优缺点，注重团队建设。
附件2：
员工晋升考核表
被考核人：
考核人：
考核期间：年月至年月
考核事由：晋升
现职位：
拟晋升职位：
担任现职位以来的主要工作业绩（近二年）：
评分：
担任现职位以来的不足之处（近二年）：
学习能力
要求：1、主动学习并接受理新知识速度能力；2、勤于自我反省，善于吸收新知识；3、参加公司组织的学习，并能认真总结心得体会，运用到工作实践中；4、制定个人学习计划，树立长远的奋斗目标
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
责任心
要求：1、热爱本职工作，重视公司的经营理念和企业文化建设；2、以身作则，严格执行公司的保密制度；；3、善于利用各种资源培养后继者并积极将培养计划落实到位；4、对后备人才传、帮、带，促进其快速成长。5、善于总结经验，对公司提出合理化建议。
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：

员工晋升综合素质与能力考核表格

经理 30%
考核小组
结供参考和审核。
分以下
被考核人签字：
直接上司签字：直接上司签字：
□ 存在分歧
被考核人签字：
签字：
签字：
工作协调 5% 责任感 5% 工作勤惰 5% 工作质量 5% 纪律性 5%
1 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3= 分评价得分 2、出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2= 分出勤 3、处罚：警告次×1+小过次×3+大过次× 9 = 分及 4、奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9 = 分奖 5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分 1、分-2、分-3、分+4、分+5、分= 分总惩分 □ 优秀．90分以上 □ 称职．71-89分 □ 基本称职．61-70分 □ 不称职．60分以评价等级
工作能力 15%
处理能力 10%
工作技能 5%
能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购有时在工作方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度

员工晋升综合素质与能力考核表

主管评语
签名:
员工签名
说明：1.请根据行动显现的频率，结合以下标准进行评判，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩运算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素养与能力考核表
（一样人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3
在成绩眼前常说"我们"而不是"我"
4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
10
5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发觉问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改进工作
7
快ห้องสมุดไป่ตู้学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15
8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享体会和信息
10
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
15
11
工作尽心尽责，任劳任怨
12
有高度主人翁精神，常常能主动推敲工作疑难问题并着手解决
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15
14

员工晋升考核表

员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。

）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。

良：在试用期内无任何不良记录。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：有轻微不良记录但能知错就改。

差：有过处罚记录不能改正。

2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。

良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：被动接受任务，在领导督促下工作。

差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。

3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中：能够适应团队工作。

差：不能很好与同事合作完成项目。

4.出勤情况优：全勤，并能主动加班。

良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。

中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

差：经常有病事假及迟到早退现象。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作业绩5.岗位职责执行情况优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。

②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。

优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。

中：按时完成自己的工作。

差：不能按时完成自己的工作。

员工晋升考核表

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员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级/调薪考核
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
直接上级（部门负责人）签字：日期：年月日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
民主评议
13.团队认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。
良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。
中：工作较为踏实，能够基本融入团队。
差：工作本位思想较重，无法融入团队。
优
(10分)
良
(8分)
中
（5分)
差
（2.5分)
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(7分)

员工绩效考核晋升奖惩记录表

员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
表格说明：
本表用于记录员工绩效考核的结果以及相关的晋升、奖励和惩罚情况。

旨在提
供一个全面、准确的记录，以便人力资源部门和管理层评估员工的表现和激励
措施。

表格字段说明：
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门、职位等基本信息。

2. 绩效考核周期：记录绩效考核的具体时间段，例如年度、季度等。

3. 绩效评级：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、不达标等。

4. 晋升情况：记录员工是否有晋升机会，如有，记录晋升的职位和时间。

5. 奖励记录：记录员工因出色表现而获得的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。

6. 惩罚记录：记录员工因不良表现而受到的惩罚，包括警告、罚款、降职等。

表格使用说明：
1. 每位员工在每个绩效考核周期结束后，人力资源部门负责填写该表格。

2. 每个字段应当填写准确、完整的信息，确保记录的真实性和可靠性。

3. 表格应当妥善保存，并根据需要进行归档，以备将来参考和查询。

注意事项：
1. 本表所记录的信息仅供内部参考使用，不得泄露给外部人员。

2. 请确保员工的隐私权和机密性，不得将表格信息用于其他目的。

3. 如有需要，人力资源部门可根据实际情况对表格进行适当的调整和修改。

以上是员工绩效考核晋升奖惩记录表的标题及相关说明，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。

员工晋升考核表

员工晋升考核表
员工晋升考核表
考核项目：
1. 岗位职责：员工是否能够胜任当前岗位的职责，是否能够独立完成工作任务。

2. 工作表现：员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

3. 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、团队目标的
达成等方面。

4. 自我发展：员工在个人发展方面的努力程度，包括学习新知识、提升自身技
能等方面。

5. 专业知识：员工在岗位相关的专业知识掌握程度，包括对行业动态的了解、
对岗位技能的熟练运用等方面。

考核标准：
1. 优秀：在以上考核项目中，表现出色，达到或超过预期水平。

2. 良好：在以上考核项目中，表现良好，基本达到预期水平。

3. 合格：在以上考核项目中，表现一般，达到基本要求。

4. 不合格：在以上考核项目中，表现不达标，未能达到基本要求。

评价方法：
1. 考核项目根据具体岗位的要求进行评价，考核标准由人力资源部门制定。

2. 考核结果由直接上级与人力资源部门共同评定，并进行综合考虑。

3. 考核结果将作为员工晋升的重要参考依据，同时也会作为员工发展规划的依据。

注意事项：
1. 员工晋升考核表的填写应客观公正，避免主观偏见的影响。

2. 考核结果应与员工进行及时沟通，给予必要的反馈和指导。

3. 员工晋升考核表的内容应保密，仅供内部使用，不得外传。

以上是员工晋升考核表的内容，希望能够为公司的人力资源管理提供一些参考和指导。

通过科学合理的考核方法，能够更好地评估员工的综合能力和发展潜力，为公司的人才培养和晋升提供有力支持。

管理人员晋升考核评估表

不铺张浪费，能够节约并有效控制所管辖部门的开支。
8
思维能动性
有思想，具有一定的主观能动性，善于独立思考和组织工作。
9
组织纪律
作风硬朗不散漫，具有较强的纪律性，服从领导安排。
10
工作事故
无重大工作失误，未造成公司损失，未受直接罚款处分。
考核总分
建
议
或
意
见
□加薪新薪资_______________
□晋升新级别_______________
3
勤勉
工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。
4
敏捷
及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成，有较强执行力。
5
协调沟通能力
能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。
6
日常事务处理能力
明确公司各项规章制度，有独立处理日常事务的能力。
7
成本意识
员工岗位晋升考核评估表
评估方法
1、评分标准，10－优秀；9－8良好；7－6合格；5－4需要改进；3－Байду номын сангаас不称职；
2、本评估表仅作为考评小组对晋级候选人的综合能力进行打分参考。
姓名
现职位
现级别
入职时间
晋升级别
考核项目
考核内容
标准分值
评定分值
1
操作能力
熟悉工作要求、技能和程序。
2
责任心
工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。
□其他意见或建议：
核
定
人
签
字
生效日期
年月日
备注

员工晋升职级调薪考核表

优：善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进；发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决;
良：能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生
中：从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优10分
良8分
中6分
差4分
8.从事工作的复杂难易程度
2.直接主管考核意见综述：
建议：□建议晋升岗位职务,并试用个月,工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位上调薪资,请取消该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资为基本工资元/月,工资构成：
评价尺度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优10分
良8分
中6分
差4分
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作
中：被动接受任务,在领导督促下工作
优：全勤,并能主动加班
良：偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班
中：偶有病事假,偶有迟到早退现象
差：经常有病假及迟到早退现象
优10分
良8分
中6分
差4分
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作

员工晋升考核表

员工晋升考核表员工姓名，_________________________。

部门，_________________________。

岗位，_________________________。

考核日期，_________________________。

一、工作表现。

1. 是否完成了岗位职责和工作任务？（是/否）。

2. 是否能够独立完成工作，并且质量达到要求？（是/否）。

3. 是否具有团队合作精神，能够和同事良好合作？（是/否）。

4. 是否具有创新意识，能够提出改进工作的建议？（是/否）。

二、专业能力。

1. 是否具有岗位所需的专业知识和技能？（是/否）。

2. 是否具有解决问题的能力，能够应对工作中的挑战？（是/否）。

3. 是否具有学习能力，能够不断提升自己的专业水平？（是/否）。

三、领导能力。

1. 是否具有良好的沟通能力，能够有效地与上级和下属沟通？（是/否）。

2. 是否具有管理团队的经验，能够有效地组织和指导团队工作？（是/否）。

3. 是否具有决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策？（是/否）。

四、综合评价。

1. 对员工晋升的建议，_________________________。

2. 员工自评，_________________________。

3. 主管评价，_________________________。

4. 人力资源部门评价，_________________________。

备注，_________________________。

评定人，_________________________。

日期，_________________________。

晋升考核表

晋升考核表员工晋升考核表姓名：考核区间：部门岗位：申请日期：年月——年月员工签字：自我鉴定考核项目评价标准：1.工作成绩：总能完成上级要求的任务目标，保质保量完成任务。

2.领导力：具备领导能力，能够带领团队高效完成工作。

3.主人翁感：以公司利益为重，具有责任感和担当精神。

4.管理监督：善于对下属工作进行跟进，确保目标达成。

5.抗压能力：能够承受较大的工作压力，并妥善处理工作中的失败和追加工作。

6.执行力：对安排的工作执行迅速有效，不推诿拖拉。

7.责任感：勇于承担责任，忠于职守、爱岗敬业。

8.团队协作性：乐于协助同事，有良好的团队合作精神，与人相处友好。

9.考勤日常行为：在工作中始终保持团队精神，违规出勤一次扣3分，扣完为止；被公司记录违反纪律一次扣3分，扣完为止。

合计得分：同意晋升考核不合格，不予晋升延长考核期个月（到年月日止）执行时间：从年月日起正式执行执行后薪酬标准：部门经理意见：满分考核人评分：15人资部主管评分：10上级评分：10部门主管意见：总经理意见：人资部意见：一、员工晋升制度总则一）目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二）适用范围：公司全体员工。

三）内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。

在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据个人意愿申请公司部门之间的调动。

1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：1）员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人资部存档。

2）公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人资部存档。

2.员工晋升分为三种类型：1）职位晋升、薪资晋升。