晋级考核表

满
直 接领导
分管领导评分
分 评分 评价 评分
10
10 5 5 5
（10）
合 积极、主动配合他 作 人工作，乐于助人
5
工 作 工作量是否满负荷 10 量
执
行 能按时、按量、按 能 质完成各项任务
10
力
业务能
工 作 方 法
善于总结工作，思 路清晰，处理问题 灵活、高效
5
力 （40）
创 新 能 力
善于观察、总结， 就工作及管理上提 出建设性建议
旷 工
旷工每次扣2分
4
培 训
未按规定参加培训 每次扣1分
4
A类：
扣1分/
次，B
减
类：情 节较轻
分
扣3分/ 次，情
节较重
扣5分/
次
记录：
整理、整顿、清 7S 洁、清扫、素养、 4 考核得分：
安全、节约
评价：
总分：
员工（总分120分）： 优秀：95分以上； 良好：80-95 分； 合格：70-79分；
管理人员（总分120分）： 优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分；
尚待观察：60-69分； 不能胜任：60 能胜任：70分以下 分以下
评定前职位：
评定前职位：
评定结果：□能力符合，予以晋升
□尚待观察，再予以
个月考核期 □不能胜任，不予以晋升 生效时间：自 年 月 日起
员工签名：
行政部审核：
副总/总经理审核：
（30）
工 作 热 忱
以高度的热忱面对 挑战，认真而努力 工作，表现出不达 目的绝不罢休的态 度
责 任 感
能尽职尽责，敢于 承担责任，面对困 难想办法解决，而 不是设法逃避
遵纪守法，严格遵 纪 守公司各项规定、 律 流程或上司指示， 性 忠于职守，表里如
一
团队协 作
团 结 关心、尊重上司、 尊 同事、下属 重
5
沟 通 协 调
具备独立沟通能 力、交际能力、公 共关系能力
5
学 接受新知识的速
习 度、方法、积极 能 性，是否能学习致
5
力用
领 是否自信、专业、
导 有责任感，处理问 能 题是否客观、公
5
力 正，
激 励 能
明确目标，激励下 属，增强团队凝聚
5
管理能 力 力
力
（20） 培 能对下属进行系统
训 的培训，提升下属 能 的专业能力及综合
员工晋升考核表
考核日期： 年 月 日
以下由被考评者本 姓名： 人填写：
考评项目：
□晋升
部门
职 务
学历
入职日 期
工作总结：
以下由员工的直接领导及间接领导
进行考评：
被考核人姓名：
考 类别/权 评
重项 目
项目描述
不用指示或命令， 积 能自主自发地努力 极 完成各项业务工 性 作，不断改进工作
方法，
工作态 度
5
力 素养。
决 策 能 力
对任何事情进行客 观正确的Байду номын сангаас断，分 析现状，合理规 划，决策果断，行 动迅速
5
考核得分
以下项目由行政部考评：
日常表 现
（20）
迟 到/ 早 退
未按规定打卡、迟 到、早退每次扣 0.5分
4
请 假
未按规定请假每次 扣1分
4
书面表
彰：每
加
次加3 分，物
分
质奖 励：每
次加5
分
记录：